TCNICAS PARA PRIORIZAR IDEAS

Tres ideas para priorizar tareas

1. Reducir tareas
Tienes demasiadas tareas sobre la mesa? La solucin es sencilla, simplifica tu listado todo. Tmate unos 15 minutos para hacer un listtado de todo que necesitas hacer y elige las 3 tareas ms importantes. El resto lo apuntas en un listado de ms tarde, no te preocupes de ello ahora. Podras juntar las tareas de carcter de rutina (email, pagar facturas, papeleo etc) y fijar una hora (quizs al final del da ) para realizarlos. Al principio del da, realiza las tareas que son importantes y que mueve tus objetivos de vida adelante.

2. Elige una tarea que te estimula

Una vez simplificado el listado to-do, cntrate en las 3 tareas y elige una, solo una. Elige la tarea que te emociona y estimula ms. Si por alguna razn la tarea de cansa, elige otra que te parece ms interesante. Si tienes varias tareas que te emociona elige la tarea que tendr ms impacto en tu vida.

3. Trabaja en una tarea

Una vez eligida la tarea, no pienses en los otros y enfcate exclusivamente a la tarea eligida. Apaga tu mvil y internet si es posible y trabaja utilizando el programa necesaria para la realizacin de tu tarea. Trabaja en ella, involcrate por lo menos durante 25 minutos, despus puedes tomarte un descanso.

Para innovar hemos de priorizar las grandes ideas Haca das que no hablada de Peter Drucker, y la verdad es que ya me apeteca. Durante toda su vida, entre otras cosas, Drucker defendi la innovacin como mtodo de avanzar en las organizaciones. Una de sus frases que ms me gust, del libro The Frontiers of Management, sobre la que hoy me gustara hablar, deca algo as como que las ideas innovadoras son como los huevos de rana: un millar nacen, solo una sobrevive hasta la madurez.

Las organizaciones que tienen la innovacin como objetivo entienden que esta empieza siempre con una idea. Las ideas son como los humanos, nacemos pequeos, indefensos, inmaduros, no nos sabemos valer por nosotros mismos, somos simplemente una promesa de lo que podemos llegar a ser como adultos.

En las empresas innovadoras, las ideas se tratan con cario, como los padres a sus hijos. Los lderes de estas nunca las tachan de locas o descabelladas, sino se preguntan que sera necesario hacer para que estas ideas embrionarias, a medio cocinar, lleguen a tener sentido y sean realizables, y son capaces de ver en ellas oportunidades para sus organizaciones.

Pero las empresas innovadoras tambin saben que la inmensa mayora de ideas no llegan a ser nada, simplemente se quedan en devaneos sin sentido. Por lo tanto, los lderes en estas empresas, adems de promover el flujo de creatividad a todos los niveles, han de demandar a las personas que piensen lo necesario para que estas se conviertan en productos, proceso, negocios o tecnologas. Preguntan, qu trabajo es necesario hacer y qu tenemos que aprender o encontrar para que esta idea tuya se lleve a cabo en nuestra compaa? Estos lderes saben que es muy arriesgado y complejo el convertir una pequea propuesta en una realidad que adems tenga xito y se convierta en una innovacin importante.

Y normalmente van ms all y no buscan simplemente mejoras y modificaciones de productos o tecnologas, sino que hacen de la innovacin un negocio. Por ejemplo, pensad en google y en la cantidad de productos diferentes que ha ido creando. Podis pensar que todo lo que hace acaba en xito, pero estoy seguro que no es as, para un google maps espectacular habr habido muchsimas ideas que no hayan llegado a nada. Pero eso no les hace parar, siempre siguen probando cosas nuevas. Es un crculo,

una espiral, se imaginan nuevos productos, se estudia su viabilidad y el trabajo necesario para llevarlos a cabo, y se descartan aquellas que no sean factibles. Y vuelta a empezar.

Y a pequea escala, vosotros, en vuestros departamentos, tambin podis buscar la innovacin, aunque sea de procesos internos. Escuchad a la gente, y pedirles adems que sean conscientes de lo que proponen. Seguro que obtendris cosas buenas.30 junio 2008
Haca das que no hablada de Peter Drucker, y la verdad es que ya me apeteca. Durante toda su vida, entre otras cosas, Drucker defendi la innovacin como mtodo de avanzar en las organizaciones. Una de sus frases que ms me gust, del libro The Frontiers of Management, sobre la que hoy me gustara hablar, deca algo as como que las ideas innovadoras son como los huevos de rana: un millar nacen, solo una sobrevive hasta la madurez. Las organizaciones que tienen la innovacin como objetivo entienden que esta empieza siempre con una idea. Las ideas son como los humanos, nacemos pequeos, indefensos, inmaduros, no nos sabemos valer por nosotros mismos, somos simplemente una promesa de lo que podemos llegar a ser como adultos. En las empresas innovadoras, las ideas se tratan con cario, como los padres a sus hijos. Los lderes de estas nunca las tachan de locas o descabelladas, sino se preguntan que sera necesario hacer para que estas ideas embrionarias, a medio cocinar, lleguen a tener sentido y sean realizables, y son capaces de ver en ellas oportunidades para sus organizaciones. Pero las empresas innovadoras tambin saben que la inmensa mayora de ideas no llegan a ser nada, simplemente se quedan en devaneos sin sentido. Por lo tanto, los lderes en estas empresas, adems de promover el flujo de creatividad a todos los niveles, han de demandar a las personas que piensen lo necesario para que estas se conviertan en productos, proceso, negocios o tecnologas. Preguntan, qu trabajo es necesario hacer y qu tenemos que aprender o encontrar para que esta idea tuya se lleve a cabo en nuestra compaa? Estos lderes saben que es muy arriesgado y complejo el convertir una pequea propuesta en una realidad que adems tenga xito y se convierta en una innovacin importante. Y normalmente van ms all y no buscan simplemente mejoras y modificaciones de productos o tecnologas, sino que hacen de la innovacin un negocio. Por ejemplo, pensad en google y en la cantidad de productos diferentes que ha ido creando. Podis pensar que todo lo que hace acaba en xito, pero estoy seguro que no es as, para un google maps espectacular habr habido muchsimas ideas que no hayan llegado a nada. Pero eso no les hace parar, siempre siguen probando cosas nuevas. Es un crculo, una espiral, se imaginan nuevos productos, se estudia su viabilidad y el trabajo necesario para llevarlos a cabo, y se descartan aquellas que no sean factibles. Y vuelta a empezar.

Y a pequea escala, vosotros, en vuestros departamentos, tambin podis buscar la innovacin, aunque sea de procesos internos. Escuchad a la gente, y pedirles adems que sean conscientes de lo que proponen. Seguro que obtendris cosas buenas.