Emprendedorismo Informático

1° ¿Qué expectativas tienes al desarrollar la presente asignatura?

R. Conocer sobre cómo puedo emprender incluso a pesar de todas las

adversidades que se puedan presentar, saber cómo afrontar todas las
dificultades que se pongan en mi camino.

2° ¿Qué opinas sobre la innovación en las empresas?

R. Me parecen muy interesantes, quisiera saber cómo lo hacen, paso a

paso y su metodología, su factor clave para lograr el éxito; estoy muy
interesado y apasionado porque quiero aprender de ellos y así poder iniciar
mi nuevo negocio.

3° Identifica 5 ideas principales del artículo que leíste.

R. La propuesta de valor, canales de distribución y comunicación, tipos de

relaciones con los clientes y las fuentes de ingreso. Estructura de costos.

4° Realiza un breve resumen sobre el artículo.

R. Fuentes de ingresos Son las fuentes de las cuales se reciben los ingresos
por la propuesta de valor que se ofrece. Recursos clave Son los recursos que
una compañía debe desplegar para hacer que el negocio funcione. Incluye
recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros.
De esa forma se hacen diseños de productos en forma secuencial, partiendo
de elementos sobre necesidades de clientes para configurar la oferta de valor y
dejando de lado aspectos como las capacidades, procesos y recursos
necesarios para apoyar dicha oferta y otros aspectos del diseño para etapas
posteriores, lo que conduce a reprocesos y a perder la posibilidad de
considerar diferentes alternativas en forma temprana, al no considerar la lógica
completa del modelo desde el principio. Aunque una persona no esté
familiarizada con esta empresa, el modelo representado en el esquema de los
nueve bloques resulta muy comprensible.
Según el criterio del autor de este artículo, la aplicación de mayor impacto de la
ontología de Osterwalder es su uso para la innovación de modelos de
negocio. Todo esto se hace en ejercicios presenciales de ideación, que acuden
al uso de las tormentas de ideas y otras herramientas. El estudio de IBM se
enfocó en analizar el esfuerzo dedicado a diferentes formas de
innovación, tales como desarrollo de productos, reingeniería de procesos y
modelos de negocio, y a los respectivos resultados obtenidos; los hallazgos
indican que, independientemente del tipo de industria, la innovación en
modelos de negocio tenía una correlación más alta con el crecimiento del
margen operativo que los otros dos tipos de innovación.