Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Económico

Administrativas

Desarrollo Organizacional.

Unidad I

Actividad 1
Definiciones

Zapopan, Jalisco, a 28 de febrero de 2021

 Definiciones

Desarrollo Organizacional

 Argyris, Chris: El corazón de Desarrollo Organizacional es lo concerniente a

vitalizar, energizar, actualizar, activar y renovar las organizaciones a través
de técnicas y recursos humanos
 Beer y Walton: El desarrollo de la organización tiene por objeto ayudar a los
gestores a planificar el cambio en la organización y la gestión del personal
que desarrollará el compromiso, la coordinación y la competencia que se
requieren. Emplea el conocimiento de la ciencia de la conducta y sus
métodos de intervención.
 Burke y Hornstein: Es un proceso planeado cambio-cambio de la cultura de
una organización que elude la investigación de los procesos sociales
(especialmente toma de decisiones, planificación y comunicación). Es un
proceso que continuamente examina normas, planificando y ejecutando
intervenciones sociales para alterar los que sean disfuncionales.

Sistema:

 Según la Real Academia de la lengua Española dice que un Sistema es

Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a
determinado objeto.
 Para el Instituto para las Energía Renovables de la UNAM define como
como sistema al conjunto de elementos con relaciones de interacción e
interdependencia que le confieren entidad propia al formar un todo
unificado.
Un sistema puede ser cualquier objeto, cualquier cantidad de materia,
cualquier región del espacio, etc., seleccionado para estudiarlo y aislarlo
 (mentalmente) de todo lo demás. Así todo lo que lo rodea es entonces el
entorno o el medio donde se encuentra el sistema.
 Para Spedding (1979) citado en análisis de la producción animal, menciona
que Un sistema es un grupo de componentes que pueden funcionar
recíprocamente para lograr un propósito común. Son capaces de reaccionar
juntos al ser estimulados por influencias externas. El sistema no está
afectado por sus propios egresos y tiene límites específicos en base de
todos los mecanismos de retroalimentación significativos”

Sistema Abierto:

 Para Lopez, A. (S/A) Los sistemas son abiertos (interactúa con su entorno).
Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con
su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el
sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.

 Para Tejada, A. (S/A) La organización como un sistema abierto puede

entenderse como un conjunto de partes, donde cada parte se encuentra en
constante interacción e interdependencia mutua, constituyendo un todo
sinérgico, orientada hacia el cumplimiento de determinados fines, y a su
vez, en permanente relación e interdependencia del ambiente.
 Según Lorenzon, J. (S/A) Un sistema abierto, es aquel que tiene
necesariamente un intercambio con su medio ambiente, es decir aquel
cuyas entradas se originan en el ambiente y cuyas salidas se vuelcan a él y
que sin este intercambio más o menos constante no puede funcionar. De
este intercambio recíproco surge su equilibrio dinámico. El sistema sólo es
capaz de alcanzar el equilibrio por su intercambio con el ambiente, no lo
puede lograr por sí. Son adaptativos para sobrevivir.

Sistema Cerrado:
  Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que
los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental. No reciben
ningún recurso externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En
rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a
aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado y
que opera con muy pequeño intercambio de energía y materia con el
ambiente. Se aplica el término a los sistemas completamente estructurados,
donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y
rígida produciendo una salida invariable, como las máquinas.
 Chiavenato Idalberto, El sistema cerrado tiene pocas entradas y pocas
salidas que lo relacionen con el ambiente externo. Estas entradas y salidas
son bien conocidas y guardan entre sí una relación de causa y efecto: para
una entrada determinada (causa) hay siempre una salida (efecto)
determinada. Por esta razón el sistema cerrado es también llamado sistema
mecánico o determinista. El mejor ejemplo de sistema cerrado son las
máquinas, los motores y casi toda la tecnología inventada por el hombre.

Valores del Desarrollo Organizacional:

Respeto por la gente: En este valor se refiere a juzgar que los individuos son
responsables, escrupulosos y buenos. Se les debe tratar con dignidad y respeto.

Igualdad de poder: Las organizaciones eficientes conceden poca importancia a la

autoridad jerárquica y al control.

Confrontación. No deben ocultarse los problemas, sino que es preciso afrontarlos

abiertamente. En otras palabras es agarrar al toro por lo cuernos.

Fuentes:
S/A. (2020) Manual para el desarrollo de las OSC, Edit. Hueristica, Cardenche.
Mex. Recuperado el 28 Feb. 2021 de: http://indesol.gob.mx/cedoc/pdf/I.%20
SOCIEDAD%20CIVIL/FORTALECIMIENTO%20DE%20LAS%20OSC/Manual
%20para%20el%20desarrollo%20organizacional.pdf

Jaramillo, O. (2017) El concepto de sistema, el Instituto para las Energía

Renovables de la UNAM,

Wadsworth, J. (1997) Food and Agriculture Organization of the United

Nations
Paperback, Edit. Roma Recuperado el 28 de febrero de 2021 de:
http://www.fao.org/3/W7451S/W7451S00.htm#TOC

Lopez, A. (S/A) Teoria de la información, U.V. Mexico, Recuperado el 28 de

Febrero de 2021 de:
https://www.uv.mx/personal/artulopez/files/2012/08/02_TS-y-TI.pdf
Chiavenato Idalberto, Administración de Recursos Humanos, el capital humano de
las organizaciones. Capítulo 1: Tema. Organizaciones como sistemas sociales y
Organizaciones como sistemas abiertos. Pág. 10 a 16. McGraw Hill. 8ª Edición,
2007. Ciudad de México.
Tejada, A. La Organización como Sistema, España, Recupera el 28 de febrero
de 2021 de: http://educacion.sanjuan.edu.ar/mesj/LinkClick.aspx?
fileticket=iq6p81FrBz Q%3D&tabid=677&mid=1740