UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE CD. JUAREZ
Tarea 4 U2
Modelo para la toma de desiciones
conforme a la naturaleza de un
problema
Vrallan Pérez Montelongo
Ricardo Ramirez Castillo
Modelo para la toma de desiciones conforma ala
naturaleza de un problema
Una decisión es una lección entre posibilidades, que implica evaluar las líneas de acción
disponibles y determinar qué acción se llevara a cabo.
Una decisión ocurre cuando una persona con una necesidad insatisfecha realiza una
acción para satisfacer esa necesidad o deseo.Sabemos que una buena decisión es la que
elige el mejor proceder disponible ante la incertidumbre de las consecuencias.Algunas
decisiones son fáciles de tomar y en realidad, incluso podrían no considerarse como
decisiones ya que la elección parecer ser obvia.Con frecuencia hay una opción dominante
que claramente es mejor que las otras respecto a los factores importantes en cada caso. Y
otras decisiones son mucho más difíciles de tomar y las respuestas mucho más
complejas.Para tomar estas decisiones debemos saber lo siguiente:
El valor que tiene para nosotros cada opción.
El resultado probable.
Estos aspectos son decisivos en la toma de decisiones.
La ciencia de toma de decisiones:
Para explorar hoy en día la investigación científica de la toma de decisiones se requiere en
primer lugar, conocer los modelos tradicionales, normativos, así como los modelos
psicológicos que se han construido basándose en ellos, además de investigaciones que se
han hecho en los sistemas neuronales.
La actividad cognitiva básica de la toma de decisiones es evaluar cada una de las posibles
elecciones y determinar cual tiene más probabilidades de conseguir las metas propuestas.
La vida nos presenta muchas metas y aún más posibilidades de elección.
El árbol de decisiones:
Los arboles de decisiones representan las líneas de acción o las opciones y las
consecuencias que se seguirán de cada elección.
El árbol de decisiones es una ayuda práctica, útil para representar los aspectos de una
decisión. Cualquier situación que podamos llamar decisión está compuesta por:
Alternativas: Son los modos de proceder, opciones, elecciones y estrategias.
Creencias: Es la estimación de probabilidad.
Consecuencias. Beneficios o pérdidas que se experimentan.
Toma de decisiones racional: El modelo de utilidad esperada.
Este modelo asume una conducta racional en quien toma la decisión al valorar las
probabilidades que tienen las posibles alternativas, al evaluar las consecuencias, al asignar
las utilidades. La utilidad implica es fundamentalmente subjetiva, la utilidad subjetiva varia
de una persona a otra, de una circunstancia a otra.
Limitaciones del modelo de utilidad esperada:
Decisiones irracionales.
Fragilidad.
Pequeñas probabilidades.
Pesos de decisión.
Diversos resultados.
Subestima causas.
No es un modelo perfecto.
Bases neuronales de los cálculos de utilidad esperada.
Glimcher y otros investigadores han encontrado regiones del cerebro en las que hay
actividad neuronal relacionada con la ejecución de los cálculos prescritos por el modelo de
la utilidad esperada.
El cerebro lleva a cabo cálculos de utilidad como los que determina la ecuación de la
utilidad esperada, de que las perdidas y las ganancias no se tratan del mismo modo y de
que incluso pudiera existir una ruta neuronal diferenciada para evaluar las consecuencias.
Preferencia, transitividad e invariancia de procedimiento: Transgresiones
comportamentales.
Tanto la transitividad como la invariancia de procedimientos son distintivos del modelo de
utilidad esperada.
Transitividad: hace una relación entre varios elementos hasta que elige el preferido.
Invariancia: se da dos opciones para escoger.
Bibliografia https://excelencemanagement.wordpress.com/2016/04/19/naturaleza-de-las-
decisiones/
