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Enfoque Creativo
Integrantes:
Katherin Arizaca
Milagros Chira
Ruth Murga
Ricardo Chirinos
QUIENES SOMOS?
Somos una plataforma virtual, donde
ofrecemos personalización de sus
prendas para y poder vestir de acuerdo
a tu propia personalidad de la manera
más original posible.
CONTENIDO
02 04
CONCEPTO DE ANÁLISIS DE
NEGOCIO NEGOCIOS
01 03
COMPAÑÍA MODELO DE
NEGOCIO
COMPAÑÍA
El objetivo de este proyecto es presentar un
modelo de negocio rentable que ofrezca a
nuestro inversionista un plan de negocio
dinámico y sostenible, el mismo que tiene como
visión en un plazo de 6 años, llegar a ser una de
las tiendas de ropa y accesorios para mujeres y
varones más reconocidas a nivel nacional,
innovando y creando nuevas tendencias de
moda gracias a nuestros colaboradores y
clientes. En la medida que sumemos clientes y
nuestros ingresos se incrementen buscaremos
tenerlos en constantes actualizaciones para
mejorar la experiencia del usuario. Estas incluyen
las estrategias de producto, precio y promoción;
de igual manera, las operativas y administrativas
que ayudarán a conseguir las metas propuestas
para la empresa.
1.CONCEPTO DE NEGOCIO
NECESIDAD INSATISFECHA
Tensiones por la que pasa el consumidor al momento de comprar en
tiendas:
-Falta de tiempo para ir a la tienda
-Falta de tallas de las prendas deseadas
-La ropa no tiene el diseño que vaya con su estilo, terminan comprando
algo similar a lo que realmente se quiere.
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
Experiencia diferente de
compra, al implementar el uso
de diseño 3D al diseño de ropa
se brinda confianza en el pedido
ESTRATEGIA GENÉRICA
-Brindarla exclusividad, comodidad, seguridad percibida en el
producto ofrecido.
Software
1.Costos Fijos
FUENTES DE INGRESO
● Producto vendido
DE
● Servicio entregado
● Personal ● Suscripción
● Producción ● Publicidad
● Comercialización ● Planes de financiamiento
NEGOCIO
● Financiero ● Pagos con tarjetas y efectivo
● Actualización y mantenimiento de la plataforma y página web
2.Costos Variables
● Coste de personal
● Costes de material textil
● Costes de elementos de decoración
● Costes de servicios creativos
● Costes de Publicidad
● Costes de mantenimiento de presencia en internet
● Impuestos
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
MACROAMBIENTE:
Económico
● Aplicaciones gratuitas a través de Play store o
App store.
● mpuestos
● Actualidad del desempleo en el País.
● Poco apoyo a empresas emprendedoras
YourSelf
Aspectos Legales Tecnología
● Implementación obligatoria de gestión del ● Cambio de las nuevas
sistema de Salud y seguridad laboral tecnologías
● Ley Orgánica 3/2018 de Protección de da ● Innovación permanente
datos personales y garantía de los derechos ● Actualización de los sistemas operativos tanto
digitales móviles como Pc
● Ley 34/2002 de servicios de la sociedad de la ● Demanda de uso de telefonía móvil e
información y comercio electrónico internet
● Ley de Ordenación Minorista del comercio
(pagos, derecho anular operaciones)
●
●
Término de condiciones y uso
Medio Ambiente
● Manual de buenas prácticas
● Políticas de protección al medio ambiente
● Indispensable uso de bolsas para entregas de
un material de papel ecológico.
● Evitar residuos, sobrantes y excesos de los
materiales a utilizar.
● Probabilidad de desastres naturales
MICROAMBIENTE: Productos sustitutos
● Importación de ropa de de
grandes empresas reconocidas
de confecciones con precios
bajos.
● Tiendas Físicas de ropa juvenil.
● Aumentaremos la
comunicación con los clientes,
para dar a conocer la calidad
de nuestros productos, a través
de mayor publicidad.
Proveedores
Rivalidad en la Industria
● Incumplir Contrato Compradores
● Alta cartera de
● Precios Altos clientes ● Alta poder de negociación
● Sistemas no ● Mayor ● Es sensible a la calidad
adecuados ● Debido a que nuestro
posicionamiento en negocio ofrece productos
● Irresponsabilidad el mercado innovadores y diseños con
● Financiamiento alta calidad personalizada
● Mayor experiencia hace que los consumidores
Alto en desarrollo lo prefieran a diferencia de
los otros(contacto directo)
● Reconocimiento
empresarial
Potenciales
Ingresantes
● Ingreso de empresas que
confeccionan a mano
● Grandes empresas que
imponen nuevas tendencias
o Modas
● Enfoque claro en una
diferenciación de nuestro
producto-servicio,
inexistente en el mercado
actual.
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDAD FO DO
F1.O1 inversión en promocionar nuestra marca para dar a conocer D2.O2 Implementar un plan de estrategia de marketing con
1. Apertura de nuevos mercados nuestros productos frente a la competencia. el objetivo de lograr posicionar la marca
2. al mundo de la moda Crecimiento
F4. O2 realizaremos mantenimiento de seguridad en las plataformas D2.O3 Aprovechar la calidad del servicio para fidelizar al
en el uso de aplicativos móviles al momento de navegar cliente y lograr evitar que e l cliente prefiera a la competencia.
3. Creciente interés por la imagen y la
F1.O1 La atención personalizada y el servicio innovador son
moda herramientas para desarrollar alianzas estratégicas con otras D3. O1 Explorar nuevos mercados a nivel nacional para
empresas reconocidas en el mercado. encontrar más clientes potenciales y generar más ingresos
4. Existen entidades financieras para
F2.O4 Crédito para innovar con materia prima con acabado especial D4. O1 Buscar más socios estratégicos a través de inversionistas.
acudir a algún crédito dentro del mercado
AMENAZAS DA DA
F1.A1 Aprovechar los eventos de moda e incluir nuestras prendas D2.A1 Contar con buenos proveedores de materia prima para
1. Competir contra marcas reconocidas en el evento para ser más reconocidos garantizar una buena reputación.
2. Desconfianza por estafa en
F3.O2 Aplicar y fortalecer los avances tecnológicos en el sistema de D2.A1 Nuestro servicio innovador es herramientas para desarrollar
aplicaciones aplicativos para potenciar su eficiencia alianzas estratégicas con otras empresas reconocidas en el
mercado
3. La inestabilidad económica
F3.A3 Atención con comunicación directa negociar precios de los D3.A3 Buscar nuevas formas de generar ingresos dentro de
4. Subida del costo de materia textil productos nuestras plataformas.
F3. A3 Realizar planes de inversión que permitan hacer frente a la D1. A2 Invertir en capacitaciones de profesional experto en el
variación de la demanda y la de la crisis económica mercado virtual e Incluir garantías que reduzcan el riesgo de la
compra.
FIN