Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Administración de Empresas
Iniciativa Empresarial

Unidad 2 -Paso 4 - Realizar ajustes al modelo CANVAS y definir fuente de

financiación

CAMILO ANDRES COVILLA PEDROZO CC. 1065.882.958

YOEIRIS TATIANA BARROS CC. 1.067.714.421
JHON WILLIAM PEREZ CC. 1.098.615.064
YURANIS SANCHEZ CC. 1.067.807.405

GRUPO: 102029A_363

TRABAJO COLABORATIVO
110012A_363

TUTORA
CLAUDIA D. VILLOTA URBANO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD- VALLEDUPAR.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2017
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Administración de Empresas
Iniciativa Empresarial

Introducción.

El presente proyecto busca evaluar económica y financieramente la viabilidad de la

puesta en marcha de una empresa orientada al diseño y confección de ropa infantil
para abastecer, en el corto plazo, el mercado local y luego, en el mediano plazo,
alcanzar mercados de otras ciudades. La fábrica estará ubicada en la ciudad de
Santiago de Cali. La moda infantil es un mercado muy apetecido por las empresas de
confecciones es por eso que surge la creación de una empresa de diseño y
confección ropa infantil el cual busca entrar en el mercado y lograr posicionarse. El
plan de negocios es una herramienta la cual nos permite plasmar la idea y analizarla
para poder generar alternativas en el momento de desarrollar la empresa.

Demostramos en el Lienzo Canvas es gestionar una organización con el fin de que

sea viable, competitiva y sostenible en el tiempo obliga a que los procesos sean
optimizados, que no haya desperdicios, y que la innovación sea constante en el
tiempo. Para ello se ha impuesto la necesidad de que las organizaciones tengan
diseñados sus modelo de negocios, como instrumento de estructuración empresarial.
El modelo de negocio de una empresa es una representación simplificada de la lógica
de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y
cómo se relaciona con ellos, y en fin, cómo la empresa gana dinero.

El siguiente trabajo consiste en la elaboración de un plan de empresa, para la

creación de la empresa tu tienda David ropa para niños y niñas de 0 a 10 años, donde
se ha venido trabajando y en la cual se explica la metodología utilizada para crear
nuestra empresa y los puntos que componen nuestro trabajo.

Siguiendo a ello, se explica el Modelo Canvas de nuestra empresa Tu Tienda David

en el cual se resumen tanto alianzas, actividades y recursos claves de la empresa,
como su propuesta de valor, la relación con los clientes, la segmentación de los
mismos, los canales a utilizar, su estructura de costos e ingresos.
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Objetivo General.

Crear una empresa dedicada al diseño, confección y ropa infantil, para

satisfacer la necesidad de las familias de la ciudad de Cali utilizando para ello
elementos diferenciadores que generen valor agregado.

Conocer el mercado, su comportamiento, necesidades y preferencias, son las

primeras directrices que debemos plasmar para poder plantear las soluciones
que necesitan nuestros clientes, con el objetivo de hacer crecer nuestra
empresa y mantenerla a tiempo.

Objetivo Específico.

Realizar un Estudio de Mercado para determinar la demanda y la

oferta, el análisis de precios y el estudio de la comercialización
para tener una información más específica sobre el negocio.

Efectuar un Estudio Técnico para determinar el tamaño óptimo de

la planta, su localización, ingeniería del proyecto y análisis
administrativo.

Hacer el Estudio Económico Financiero para ordenar la

información de carácter monetario tasa Interna de Rendimiento
Valor Presente Neto y elaborar los cuadros analíticos que sirven
de base para la evolución económica, esto nos sirve para verificar
la sustentabilidad de la empresa de confección de ropa infantil
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Socios Clave
Actividades Clave Propuesta de Relación con Segmentos de
Proveedores. Valor Clientes Clientes
Compras Asistencial personal buscando mantener al cliente
Clientes de edades de 0 a 10 años
Socios satisfecho de acuerdo a sus necesidades a través del
Diseño y moda
Diseño contacto permanente del vendedor. Para esos padres que se encuentran lejos de un lugar de
Capitalistas Innovación venta de buena ropa infantil tu tienda David les brinda la
Producción Identificar a los clientes y conocer en profundidad sus oportunidad de tener una buena prenda en la puerta de sus
necesidades y deseos. casas con toda la garantía.
Proveedores Comercialización, Ventas y Calidad Potenciar a nuestros clientes aumenten el número de También segmentación pictográfica son clientes de estratos
Mercadeo 1 y 2 que buscan productos de buena calidad a un buen
Finamerica Producir compras y nos traiga nuevos clientes. precio económico.
Amplia variedad
Atender cliente
Solucionar problemas Tu Tienda David les ofrece el Servicios automatizados
Supertex Plataforma/ Network este tipo de relación combina una forma más sofisticada
Entregas de autoservicio con procesos automáticos. Los servicios
INNpulsa oportunas automáticos reconocen a los diferentes clientes y sus
características, para ofrecerles información relativa a sus
pedidos o transacciones.
Joint Ventures empresa conjunta para crear
nuevos negocios. Por la variedad y calidad de sus productos, por el

Recursos Clave precio, por la relación con los vendedores y por la

En nuestra empresa Tu Tienda David los Financieros,
Instalaciones físicas, Maquinaria y equipos,
profesionales y empleados motivados, hardware y
software.
Físicos
Intelectuales: marcas, patentes, know-how
Humanos: perfiles profesionales
Financieros
entrega a tiempo. Canales
MODELO DE VALOR  Se arrendara un local en el centro de la
ciudad el cual tendrá su publicidad y
Tu Tienda David Ofrece un amplio contara con promociones de distintas
portafolio de prendas de vestir para su bebe, con prendas.
Excelente servicio, diseño, calidad y entrega
 Nos anunciaremos por on-line
oportuna.
 Facebook
 Y repartiremos volantes publicitarios
que anuncien la llegada de TU TIENDA
DAVID.

Estructura de Costos Fuente de Ingresos

Pedido de proveedores
Anuncios
Programador web transacciones, suscripciones, servicios, licenciamiento, alquiler, pauta publicitaria
Gestoría
Arriendo Venta de activo: Se vende el derecho de propiedad sobre el producto físico, Tu Tienda David.
Impuesto Publicidad: esta fuente de ingresos es el resultado de las cuotas por publicidad de un producto, servicio o marca determinada.
Facturas de recibos
Sueldos y Comisiones Además cada fuente de ingresos puede fijar los precios de forma fija o dinámica, tal y como lo muestran Osterwalder & Pigneur
(2011), esto a su vez, determinara el monto y flujo de los ingresos de la empresa.

Aumentó de ventas, a medida que nuestros clientes de Tu Tienda David son más fieles y con mayor orientación relacional, es Que un cliente escoja nuestra empresa para realizar todas o la mayoría de las compras implica que este cliente es fiel. La
fidelización pretende establecer un vínculo a largo plazo entre la empresa y el cliente, que la relación dure una vez finalizada la
posible maximizar el beneficio por cliente a lo largo de la vida útil de un cliente. compra.

Siguiendo esta metodología se pretende llegar a esos clientes potenciales, captarlos como compradores de nuestros productos,
convertirlos en clientes y posteriormente en socios. Clientes fieles que acudan a nosotros cada vez que requieran nuestro
producto y que estén satisfechos del servicio recibido.
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Fuente de financiación para la idea de negocios

Fonade:

Dentro de nuestra empresa Tu Tienda David es importante para nuestra

empresa ya que nos brinda diferentes ventajas en el desarrollo e innovación de
toda la empresa y un gran beneficio. El Fondo Financiero de Proyectos de
Desarrollo, FONADE, tiene por objeto principal ser Agente en cualquiera de las
etapas del ciclo de proyectos de desarrollo, mediante la preparación,
financiación y administración de estudios, y la preparación, financiación,
administración y ejecución de proyectos de desarrollo en cualquiera de sus
etapas.

Su misión es la de promover el desarrollo integral de las pequeñas y medianas

empresas en consideración a su participación para la generación de empleo,
desarrollo regional, la integración entre sectores económicos y el
aprovechamiento productivo de pequeños capitales.

Servicios: Diagnóstico empresarial para la innovación y la reconversión -

Implementación de proyectos de reconversión industrial - Implementación de
nuevas tecnologías - Asistencia técnica integral de los procesos de
reconversión industrial - Proyectos de modernización empresarial que busquen
la comercialización internacional.

Alexander e Yves decidieron que no podían escribir un libro creíble sobre

innovación en modelos de negocio sin un modelo de negocio innovador.
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CONCLUSION

De acuerdo al trabajo de investigación realizado se puede concluir que en la

actualidad las pequeñas y medianas empresas (pymes) que confeccionan ropa
para bebés de alta calidad tienen éxito. Además, las confecciones para bebés
de 0 meses hasta 10 años de edad tienen una alta demanda y por eso llegan
muchos compradores.

Después de estudiar las alternativas de financiación para iniciar el proyecto

podemos ver la importancia en este momento de las tasas de interés, las
facilidades de aprobación, las amortizaciones que manejan las entidades
financieras y las garantías que nos ofrecen con todo un portafolio de productos
que para una empresa que está catalogada como una (PYME) es de suma
importancia ya que inicialmente al no tener muchos recursos disponibles los
intereses de una mala elección pueden disminuir el margen de ganancia que se
tendría.

El proceso de producción de la ropa para bebé debe cumplir a cabalidad con

las especificaciones de calidad exigida por sus demandantes, ya que es
necesario elaborarla con tecnología relativamente moderna y que se encuentre
en constante revisión y mantenimiento. Tu Tienda David nos brinda esta
oportunidad de negocio.

Además utilizando técnicas de ideación puede realizar cambios, una vez tenga
visualizado el modelo, dentro de la empresa Tu Tienda David podemos innovar
realizando cambios en cada uno de los módulos, por ejemplo que en la
propuesta de valor, qué aspectos se pueden aumentar o crear, en los costos
cuáles pueden reducirse o eliminarse, qué canales alternativos se pueden
emplear, qué nuevos tipos de relación se pueden desarrollar con el cliente o
con los proveedores.
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Referencias Bibliográficas.

http://www.convergenciamultimedial.com/landau/documentos/bibliografia-
2016/osterwalder.pdf

https://www.crecenegocios.com/fuentes-de-financiamiento-para-una-empresa/

http://www.empresas.hsbc.com.mx/es-mx/mx/article/importancia-del-
financiamiento-para-empresas-en-crecimiento

https://es.slideshare.net/Vanessaferte/financiamiento-de

https://www.gob.mx/nafin/acciones-y-programas/financiamiento-a-la-industria-
textil-vestido-y-moda

http://www.ciaindumentaria.com.ar/camara/financiamiento-para-crear-o-
fortalecer-el-diseno-propio-en-empresas-de-confeccion-o-talleres/

http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/3275/T11.08%20Z19a.p
df?sequence=1

https://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-lienzo-de-modelos-de-
negocio-business-model-canvas/

http://www.palermo.edu/economicas/cedex/pdf/Ponencia-Sergio
%20Giannice.pdf

http://www.negociosyemprendimiento.org/2015/10/fuentes-financiacion-
emprendedores-startups.html

http://repositorio.sena.edu.co/bitstream/11404/2704/1/modelo_de_negocio.pdf

http://www.emprenderesposible.org/modelo-canvas

https://co.pinterest.com/pin/855121047967001591/?autologin=true

http://innokabi.com/plan-de-empresa-basado-en-modelo-canvas-tutorial/
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