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1.1.1 Tipos de organización empresarial

Como ingeniero, debe entender la naturaleza de la organización empresarial con la que
...estás asociado. Esta sección presentará alguna información básica sobre el tipo de
organización que deberías elegir si decides hacer negocios por ti mismo. El
tres formas legales de negocio, cada una de las cuales tiene ciertas ventajas y desventajas, son
propietarios, sociedades y corporaciones.
Propiedades
Una propiedad es un negocio que pertenece a un individuo. Esta persona es responsable de la
las políticas de la empresa, posee todos sus activos y es personalmente responsable de sus deudas. Un
propietario
tiene dos grandes ventajas. En primer lugar, se puede formar fácilmente y a bajo costo. No es legal y
los requisitos de organización están asociados con el establecimiento de una propiedad, y la organización
Por lo tanto, los costos son prácticamente nulos. En segundo lugar, las ganancias de una empresa están
gravadas
a la tasa de impuesto personal del propietario, que puede ser inferior a la tasa a la que las empresas
los ingresos están gravados. Aparte de las consideraciones de responsabilidad personal, la principal
desventaja de un
La propiedad es que no puede emitir acciones y bonos, lo que dificulta la obtención de capital
para cualquier expansión comercial.
Asociaciones
Una sociedad colectiva es similar a una propiedad, excepto que tiene más de un propietario.
La mayoría de las sociedades se establecen mediante un contrato escrito entre los socios. El contrato
normalmente especifica los salarios, las contribuciones al capital y la distribución de beneficios
y pérdidas. Una asociación tiene muchas ventajas, entre las que se encuentran su bajo costo y facilidad
de formación. Debido a que más de una persona hace contribuciones, una asociación típicamente
tiene una mayor cantidad de capital disponible para uso comercial. Dado que los bienes personales de
todos
los socios respaldan el negocio, una sociedad puede pedir dinero prestado más fácilmente a
un banco. Cada socio sólo paga el impuesto sobre la renta personal de su parte de una sociedad
ingresos imponibles.
En el lado negativo, según la ley de sociedades, cada socio es responsable de un negocio
deudas. Esto significa que los socios deben arriesgar todos sus bienes personales, incluso los que no
invertido en el negocio. Y mientras que cada socio es responsable de su parte de
las deudas en caso de quiebra, si algún socio no puede cumplir con sus demandas de prorrateo,
el resto de los socios deben hacerse cargo de las reclamaciones no resueltas. Finalmente, una sociedad
tiene
una vida limitada, en la medida en que debe ser disuelta y reorganizada si uno de los socios renuncia.
Corporaciones
Una sociedad es una entidad jurídica creada en virtud de la legislación provincial o federal. Está separada
de
sus dueños y administradores. Esta separación le da a la corporación cuatro grandes ventajas:
1. Puede obtener capital de un gran número de inversores mediante la emisión de acciones y bonos.
2. Permite una fácil transferencia de la propiedad mediante el comercio de acciones.
3. Permite la responsabilidad limitada - la responsabilidad personal se limita a la cantidad de la
inversión en el negocio.
4. Se grava de manera diferente a las propiedades y sociedades, y bajo ciertas
condiciones, las leyes fiscales favorecen a las corporaciones.

En el lado negativo, es caro establecer una corporación. Además, una corporación

está sujeta a numerosos requisitos y reglamentos gubernamentales.
A medida que una empresa crece, puede necesitar cambiar su forma jurídica, porque la forma de una
empresa
afecta la medida en que tiene control de sus propias operaciones y su capacidad para adquirir
fondos. La forma jurídica de una organización también afecta al riesgo que corren sus propietarios en
caso de que
de la bancarrota y la forma en que la empresa es gravada. Apple Computer, por ejemplo,
comenzó como una operación de garaje de dos hombres. A medida que el negocio crecía, los
propietarios se sentían constreñidos
por esta forma de organización: Era difícil reunir capital para la expansión de los negocios;
consideraban que el riesgo de quiebra era demasiado alto para soportarlo; y como los ingresos de su
negocio
creció, su carga fiscal también creció. Eventualmente, encontraron necesario convertir la
sociedad en una corporación. Con un valor de mercado cercano a los 700.000 millones de dólares en
2014, es
la corporación más grande de los Estados Unidos.
En los Estados Unidos, la abrumadora mayoría de las empresas comerciales son propietarios,
seguido de las corporaciones y sociedades. Sin embargo, en términos de volumen total de negocios
(dólares de ventas), la cantidad de negocios realizados por propietarios y sociedades
es varias veces menor que la de las corporaciones. Dado que la mayoría de los negocios son realizados
por corporaciones,
este texto se ocupará en general de las decisiones económicas encontradas en esa forma
de la propiedad.
1.1.2 Decisiones económicas de ingeniería
¿Qué papel juegan los ingenieros dentro de una empresa? ¿Qué tareas específicas se asignan a la
ingeniería
y qué herramientas y técnicas están disponibles para mejorar los beneficios de una empresa?
Los ingenieros son llamados a participar en una variedad de decisiones, que van desde la fabricación,
a través de la comercialización, a las decisiones de financiación. Sin embargo, limitaremos nuestro
enfoque a
varias decisiones económicas relacionadas con proyectos de ingeniería. Nos referimos a estas decisiones
como
...diseñando decisiones económicas.
En la fabricación, la ingeniería está involucrada en cada detalle de la producción de un producto,
desde el diseño conceptual hasta el envío. De hecho, las decisiones de ingeniería representan la mayoría
(algunos dicen que el 85%) de los costos del producto. Los ingenieros deben considerar el uso efectivo
del capital
bienes tales como edificios y maquinaria. Una de las principales tareas del ingeniero es planear para
la adquisición de equipo (gastos de capital) que permita a la empresa diseñar y
producir productos de forma económica.
Con la compra de cualquier activo fijo -equipo, por ejemplo- necesitamos estimar
los beneficios (más precisamente, los flujos de efectivo) que el activo generará durante su período de
servicio.
En otras palabras, tenemos que tomar decisiones de gastos de capital basadas en predicciones
sobre el futuro. Suponga, por ejemplo, que está considerando la compra de un desbarbador
máquina para satisfacer la demanda prevista de cubos y mangas utilizados en la producción de
acoplamientos de engranajes. Esperas que la máquina dure 10 años. Por lo tanto, esta decisión implica
una
previsión implícita de ventas a 10 años para los acoplamientos de los engranajes, lo que significa que
una larga espera
se requerirá un período de tiempo para saber si la compra fue justificada.
Una estimación inexacta de la necesidad de activos puede tener graves consecuencias. Si usted
invertir demasiado en activos, se incurre en gastos innecesarios. Gastar demasiado poco en
Sin embargo, los activos fijos también son perjudiciales, ya que entonces el equipo de la empresa puede
ser demasiado obsoleto para
producir productos de forma competitiva, y sin una capacidad adecuada, puede perder una parte
de su cuota de mercado a las empresas rivales. Recuperar los clientes perdidos implica un gran esfuerzo
de marketing
y puede incluso requerir reducciones de precios o mejoras significativas del producto,
ambos son costosos.

1.1.3 Decisiones económicas personales

De la misma manera que un ingeniero puede desempeñar un papel en la utilización efectiva de las
empresas
cada uno de nosotros es responsable de manejar sus asuntos financieros personales. Después de
hemos pagado por necesidades no discrecionales o esenciales, como vivienda, comida, ropa,
y el transporte, cualquier dinero restante está disponible para gastos discrecionales en
artículos como entretenimiento, viajes e inversiones. Por el dinero que elegimos para invertir, nosotros
quieren maximizar el beneficio económico con algún riesgo aceptable. Las opciones de inversión
son virtualmente ilimitadas e incluyen cuentas de ahorro, certificados de inversión garantizados,
acciones, bonos, fondos mutuos, planes de ahorro para la jubilación, propiedades de alquiler, tierras,
propiedad de empresas, y más.
¿Cómo se elige? El análisis de las oportunidades de inversión personal utiliza
las mismas técnicas que se utilizan para la ingeniería de las decisiones económicas. Otra vez,
el desafío es predecir el rendimiento de una inversión en el futuro. Eligiendo
sabiamente puede ser muy gratificante, mientras que elegir mal puede ser desastroso. Algunos inversores
en el stock de energía que Enron vendió antes de la investigación del fraude se hicieron millonarios.
Otros, que no vendieron, lo perdieron todo. Una estrategia de inversión inteligente es una estrategia que
gestiona el riesgo mediante la diversificación de las inversiones. Con este enfoque, usted tiene un
número
de diferentes inversiones que van de muy bajo a muy alto riesgo y están en una variedad
de los sectores empresariales. Como no tienes todo tu dinero en un solo lugar, el riesgo de perder
todo se reduce significativamente. (Discutimos algunos de estos importantes temas en
Capítulos 12 y 13.)
En este texto, consideraremos muchos tipos de inversiones - inversiones personales como
así como inversiones comerciales. El enfoque, sin embargo, será en la evaluación de los proyectos de
ingeniería
sobre la base de su conveniencia económica y sobre el tratamiento de las situaciones de inversión
que enfrenta una típica empresa o una institución pública.
1.1.4 Decisiones económicas frente a decisiones de diseño
Las decisiones económicas difieren de manera fundamental de los tipos de decisiones típicas
que se encuentran en el diseño de ingeniería. En una situación de diseño, el ingeniero utiliza los
conocidos
propiedades físicas, los principios de la química y la física, correlaciones de diseño de ingeniería,
y el juicio de ingeniería para llegar a un diseño viable y óptimo. Si el juicio
es sólida, los cálculos se hacen correctamente, e ignoramos los avances tecnológicos,
el diseño es invariable en el tiempo. En otras palabras, si el diseño de ingeniería para cumplir con una
necesidad se hace hoy, el año que viene, o en cinco años, el diseño final no cambiaría
significativamente.
Al considerar las decisiones económicas, la medición del atractivo de las inversiones,
que es el tema de este texto, es relativamente sencillo. Sin embargo, la información
requerida en tales evaluaciones siempre implica predecir o pronosticar las ventas de productos, la
precios de venta, y varios costos en algún marco de tiempo futuro, cinco años, 10 años,
25 años, etc.
Todos estos pronósticos tienen dos cosas en común. Primero, nunca son completamente exactas
comparados con los valores reales realizados en tiempos futuros. En segundo lugar, una predicción o
La predicción hecha hoy es probable que sea diferente de la que se hizo en algún momento del futuro.
Es esta visión siempre cambiante del futuro la que puede hacer necesario volver a visitar e incluso
cambiar las decisiones económicas anteriores. Así, a diferencia del diseño de ingeniería, las conclusiones
alcanzados a través de la evaluación económica no son necesariamente invariables en el tiempo. Las
decisiones económicas
tienen que basarse en la mejor información disponible en el momento de la decisión y un
comprensión cabal de las incertidumbres de los datos previstos.

1.2 ¿Qué hace que la ingeniería sea económica

¿Difícil decisión?
Las decisiones económicas que los ingenieros toman en los negocios difieren muy poco de las decisiones
financieras
decisiones tomadas por individuos, excepto por la escala de la preocupación. Por ejemplo,
todos los que experimentaron el Gran Apagón de 2003 recuerdan dónde estaban cuando
sucedió ese día de verano. El apagón, que cortó la energía de gran parte del noreste
y el medio oeste de los Estados Unidos, así como partes de Canadá, trajeron a casa la realidad que
la red eléctrica en los Estados Unidos estaba anticuada. 2 Actualizar la red no será barato...
las estimaciones llegan hasta los 2 billones de dólares, pero el esfuerzo masivo también presentará enormes
oportunidades
para los fabricantes de EE.UU., con un mercado que podría llegar a 1 billón de dólares. La carrera está en
marcha
para capitalizar las tecnologías de redes inteligentes, lo que incluiría la construcción de nuevas centrales
eléctricas,
líneas de transmisión, y se centran en la conservación. (Véase la figura 1.1.)
Obviamente, este nivel de decisión de ingeniería por parte de las compañías de energía eléctrica es
mucho más
complejo y más significativo que una decisión de negocios sobre cuándo introducir un nuevo
producto. Los proyectos de esta naturaleza implican grandes sumas de dinero durante largos períodos de
tiempo,
y es difícil estimar la magnitud de los beneficios económicos de manera precisa.
Incluso si decidimos reconstruir los sistemas de la red eléctrica, ¿deberíamos construir en incrementos
pasos, o debemos construir para soportar una demanda que se producirá dentro de 20 años? Incluso si
nosotros
puede justificar el proyecto con un razonamiento económico, la forma de financiar el proyecto es otra
cuestión.
Cualquier decisión económica de ingeniería relativa a este tipo de proyecto a gran escala será
extremadamente difícil de hacer.

1.3 Proyectos de ingeniería a gran escala

En el desarrollo de cualquier producto, los ingenieros de una compañía son llamados a traducir un
idea en la realidad. El crecimiento y el desarrollo de una empresa dependen en gran medida de un flujo
constante
de ideas para nuevos productos, y para que la empresa siga siendo competitiva, tiene que hacer que los
existentes
productos mejor o producirlos a un costo menor. Presentaremos un ejemplo de cómo un
proyecto de ingeniería a gran escala evoluciona y qué tipos de decisiones financieras tienen que ser
considerado en el proceso de ejecución de tal proyecto. 3
1.3.1 ¿Son realistas los planes de Tesla para una fábrica de baterías gigantes?
Tesla Motors introdujo los primeros vehículos eléctricos de lujo del mundo cuyos motores cortan el aire
la contaminación a cero y aumentó la eficiencia operativa a niveles significativos. Tesla, en resumen,
quería lanzar y dominar una nueva era "verde" para los automóviles y planea construir una
de las fábricas más grandes del mundo de cualquier tipo en los EE.UU. Pero no construiría su
los coches de allí... haría las baterías para alimentarlos. La planta, programada para ser completada
para 2017 a un costo de hasta 5 mil millones de dólares, sería capaz de producir más litio-ion
que todas las fábricas de baterías del mundo hoy en día. Tesla finalmente abrió camino en
junio de 2014 en el sitio de Reno, Nevada, y espera comenzar a producir baterías en el
planta para el 2017. Dice que la báscula ayudará a reducir el coste de las baterías, lo que a su vez
ayudará a
para hacer una fabricación en masa al alcance de la mano.
¿Qué tan económico es el plan de Tesla?
La mayor pregunta que queda por responder sobre la producción en masa del vehículo eléctrico se
refiere
su costo de producción de la batería. Los costos tendrían que bajar para los coches eléctricos de Tesla
para ser competitivos en todo el mundo, donde los precios de la gasolina eran estables o incluso en
descenso.
Las economías de escala ayudarían a medida que los volúmenes de producción aumenten, pero los
nuevos avances en
la ingeniería también sería esencial. Con la especificación de ingeniería inicial, Tesla ha
diseñó los paquetes de energía y sus circuitos asociados, cada uno de los cuales contiene hasta 7.000
células de iones de litio estándar del tipo que se encuentran en las computadoras portátiles. Se dice que
la empresa compra más de estas
que todos los fabricantes de computadoras del mundo juntos.
Tesla argumenta que sus baterías, incluyendo la administración de la energía y la refrigeración...
de almacenamiento, actualmente cuestan menos de 300 dólares por kilovatio hora (kWh) de capacidad
de almacenamiento: alrededor de
la mitad de los costos de sus rivales.
La fábrica gigante, que con el tiempo producirá baterías para 500.000 vehículos, debería
reducir sus costos en otro 30%; dos tercios de ese ahorro vendrán de la escala solamente con
el resto debido a la mejora de la tecnología de fabricación. Cuando los costos caen por debajo de los 200
dólares por kWh,
los coches a batería empiezan a ser competitivos con los convencionales sin gobierno
subsidios. La fábrica de gigas podría acercar a Tesla a eso.

¿Cuál es el riesgo empresarial?

Aunque los ingenieros de Tesla afirman que podrían reducir los costos de sus baterías actuales
drásticamente, muchos analistas financieros son escépticos ya que las materias primas representan el
70% de la
el precio de una batería de litio. Esto haría que el margen de ahorro fuera limitado, e incluso si el
La fábrica produce muchas pilas de batería baratas, que pueden no ser suficientes. Técnicamente, la
La clave para aumentar el alcance y el rendimiento es mejorar la eficiencia, el tamaño y el precio de
la electrónica que administra la energía, junto con el peso total del vehículo. Tesla no
tienen las mismas ventajas en estas áreas que las que tiene con sus baterías.
A un costo de 5 mil millones de dólares, que Tesla compartirá con Panasonic de Japón, su actual
proveedor de baterías, y otros socios, la gigafactoría es una gran apuesta. Además, si el coche eléctrico
la demanda se estanca, la pregunta es qué hacemos con la enorme producción de baterías baratas. Allí
es un gran costo que puede ser eliminado a grandes escalas de la fabricación de baterías, pero es todo
sobre la utilización de la capacidad. Una planta de baterías que no funciona le costará a Tesla una
fortuna.
A pesar de la decisión de la dirección de Tesla de construir la gigantesca fábrica de baterías, la
los analistas aún no estaban seguros de si habría suficiente demanda. Además, los competidores,
incluyendo los fabricantes de automóviles de EE.UU., no vieron cómo Tesla podía lograr que las
economías
de la escala necesaria para producir coches eléctricos con beneficios. La principal ventaja de la
Sin embargo, el diseño es que el vehículo eléctrico podría reducir la contaminación de los automóviles a
un nivel cero. Este
es una característica que podría ser muy atractiva en un momento en que las normas gubernamentales de
calidad del aire
se están volviendo más rigurosos y el interés de los consumidores por el medio ambiente es cada vez
mayor.
Sin embargo, en el caso de los productos de Tesla, si una reducción significativa en el costo de
producción
nunca se materializa, la demanda podría seguir siendo insuficiente para justificar la inversión en la
fábrica de baterías.

1.3.2 Impacto de los proyectos de ingeniería en los estados financieros

Los ingenieros deben entender el entorno comercial en el que el negocio principal de una empresa
se toman decisiones. Es importante que un proyecto de ingeniería genere beneficios,
pero también debe fortalecer la posición financiera general de la empresa. ¿Cómo medimos
¿El éxito de Tesla en el proyecto de la fábrica de baterías gigante? ¿Serán suficientes los modelos de
coches eléctricos
se venderá, por ejemplo, para mantener el negocio de la ingeniería ecológica como la principal fuente de
Tesla
de los beneficios? Mientras que el proyecto de la batería gigante proporcionaría un revolucionario
almacenamiento de energía
para los clientes de la compañía, el resultado final es su rendimiento financiero sobre
a largo plazo.
Independientemente de la forma de la empresa, cada compañía tiene que producir estados financieros
básicos
al final de cada ciclo operativo (normalmente un año). Estos estados financieros
proporcionan la base para el análisis de las futuras inversiones. En la práctica, rara vez hacemos
inversiones
decisiones únicamente sobre la base de una estimación de la rentabilidad de un proyecto, porque
debemos
también considerar el impacto general de la inversión en la fuerza y la posición financiera
de la compañía.
Suponga que usted fuera el presidente de la Corporación Tesla. Suponga además que
incluso tienes algunas acciones en la compañía, lo que te convierte en uno de los muchos propietarios de
la empresa.
¿Qué objetivos establecería para la empresa? Mientras que todas las empresas están en el negocio en
esperanzas de obtener un beneficio, lo que determina el valor de mercado de una empresa no son los
beneficios
per se, pero el flujo de efectivo. Es, después de todo, el efectivo disponible lo que determina las futuras
inversiones
y el crecimiento de la empresa. Por lo tanto, uno de sus objetivos debería ser aumentar la compañía
valor a sus dueños (incluido usted mismo) tanto como sea posible. En cierta medida, el
El precio de mercado de las acciones de su empresa representa el valor de su empresa.
Muchos factores afectan al valor de mercado de su empresa: las ganancias presentes y futuras esperadas,
el momento y la duración de esas ganancias, y los riesgos asociados a ellas. Ciertamente,
cualquier decisión de inversión exitosa aumentará el valor de mercado de una empresa. El precio de las
acciones puede
es un buen indicador de la salud financiera de su empresa, y también puede reflejar el mercado
actitud acerca de lo bien que su compañía es administrada para el beneficio de sus dueños.
Cualquier decisión de inversión exitosa a escala de la fábrica de baterías gigante tenderá a
aumentar los precios de las acciones de una empresa en el mercado y promover el éxito a largo plazo.
Así, en
al tomar la decisión de un proyecto de ingeniería a gran escala, debemos considerar su posible efecto en
el valor de mercado de la empresa. (En el capítulo 2, discutimos los estados financieros en detalle y
mostrar cómo usarlos en nuestra toma de decisiones de inversión).
1.4 Tipos comunes de ingeniería estratégica
Decisiones económicas
La historia de cómo la Corporación Tesla introdujo con éxito un nuevo producto y
se convirtió en el líder del mercado de los coches eléctricos avanzados es típico: Alguien ha
una buena idea, la ejecutó bien y obtuvo buenos resultados. Las ideas de proyectos como el gigante
La fábrica de baterías puede originarse en muchos niveles diferentes de una organización. Ya que
algunos
las ideas serán buenas, mientras que otras no lo serán, necesitamos establecer procedimientos para la
selección
proyectos.
Muchas grandes empresas tienen una división de análisis de proyectos especializada que activamente
busca nuevas ideas, proyectos y aventuras. Una vez que se identifican las ideas del proyecto, se
se clasifican típicamente como (1) selección de equipo o proceso, (2) reemplazo de equipo,
(3) nuevo producto o expansión del producto, (4) reducción de costos, o (5) mejora en
servicio o calidad. Este esquema de clasificación permite a la administración abordar cuestiones clave:
¿Puede utilizarse la planta existente, por ejemplo, para alcanzar los nuevos niveles de producción?
¿Tiene la empresa el conocimiento y la habilidad para llevar a cabo la nueva inversión? ¿Tiene
la nueva propuesta garantiza el reclutamiento de nuevo personal técnico? Las respuestas a
estas preguntas ayudan a las empresas a examinar las propuestas que no son viables, dada la
recursos.
El proyecto de la batería gigante representa una decisión de ingeniería bastante compleja que
requería la aprobación de los altos ejecutivos y la junta directiva. Prácticamente todos los grandes
las empresas se enfrentan a decisiones de inversión de esta magnitud en algún momento. En general, el
Cuanto mayor es la inversión, más detallado es el análisis necesario para apoyar el gasto.
Por ejemplo, los gastos destinados a aumentar la producción de los productos existentes o
en la fabricación de un nuevo producto requeriría invariablemente una muy detallada
justificación. Las decisiones finales sobre nuevos productos, así como las decisiones de
comercialización, son
generalmente hecho a un alto nivel dentro de la compañía. Por el contrario, la decisión de reparar
El equipo dañado puede hacerse a un nivel más bajo. Las cinco clasificaciones del proyecto
las ideas son las siguientes.
1.4.1 Selección del equipo o proceso
Esta clase de problemas de decisión de ingeniería implica la selección del mejor curso de acción
de varios que cumplen con los requisitos de un proyecto. Por ejemplo, ¿cuál de varios propuestos
...¿compraremos artículos de equipo para un propósito determinado? La elección a menudo depende de
qué artículo se espera que genere los mayores ahorros (o el mayor rendimiento de la inversión).
Por ejemplo, la elección del material dictará el proceso de fabricación de la
los paneles de la carrocería del automóvil. Muchos factores afectarán a la elección final del material,
y los ingenieros deben considerar todos los elementos de costo principales, como el costo de la
maquinaria y
equipo, herramientas, mano de obra y material. Otros factores pueden incluir la prensa y el montaje,
producción y chatarra de ingeniería, el número de matrices y herramientas, y los tiempos de ciclo para
varios procesos.
1.4.2 Reemplazo del equipo
Esta categoría de decisiones de inversión implica considerar los gastos necesarios para
reemplazar el equipo desgastado u obsoleto. Por ejemplo, una empresa puede comprar 10 grandes
prensas, esperando que produzcan piezas de metal estampadas durante 10 años. Después de cinco años,
Sin embargo, puede ser necesario producir las partes en plástico, lo que requeriría
retirando las prensas antes de tiempo y comprando máquinas de moldeo de plástico. Del mismo modo,
una empresa
puede encontrar que, por razones de competencia, se requieren piezas más grandes y más precisas,
haciendo
las máquinas compradas se vuelven obsoletas antes de lo esperado.
Supongamos, por ejemplo, que una empresa utiliza un torno que fue comprado hace 12 años para
producen pozos de bombeo. Como ingeniero de producción a cargo de este producto, usted espera
demanda para continuar en el futuro previsible. Sin embargo, el torno ha comenzado a mostrar su
la edad: Se ha roto con frecuencia durante los últimos dos años y finalmente ha dejado de funcionar
por completo. Ahora tienes que decidir si lo reemplazas o lo reparas. Si esperas que un más
eficiente torno para que esté disponible en los próximos uno o dos años, podría reparar el viejo torno
en lugar de reemplazarlo. La cuestión principal es si deberías hacer la considerable
inversión en un nuevo torno ahora o más tarde. Como una complicación añadida, si la demanda de su
producto comienza a declinar, es posible que tenga que realizar un análisis económico para determinar
si la disminución de los beneficios del proyecto compensaba el coste de un nuevo torno.

1.4.3 Nuevo producto o expansión del producto

Las inversiones en esta categoría aumentan los ingresos de la empresa si se incrementa la producción.
Uno
El tipo común de decisión de expansión incluye decisiones sobre los gastos destinados a
aumentar la producción de las instalaciones de producción o distribución existentes. En estas situaciones,
nosotros
se preguntan básicamente: "¿Construimos o adquirimos una nueva instalación?" La esperada
Las futuras entradas de efectivo en esta categoría de inversión son las ganancias de los bienes y servicios
producido en las nuevas instalaciones. Un segundo tipo de decisión de gastos incluye considerar
gastos necesarios para producir un nuevo producto o para expandirse a una nueva área geográfica.
Estos proyectos normalmente requieren grandes sumas de dinero durante largos períodos.
1.4.4 Reducción de costos
Un proyecto de reducción de costos es un proyecto que intenta disminuir los costos de operación de una
empresa.
Típicamente, necesitamos considerar si una compañía debe comprar equipo para realizar
una operación que actualmente se hace manualmente o gastar dinero ahora para ahorrar más dinero
más tarde. Las futuras entradas de efectivo esperadas en esta inversión son ahorros resultantes de una
menor
los costos de operación.
1.4.5 Mejora del servicio o de la calidad
La mayoría de los ejemplos de las secciones anteriores se relacionaban con decisiones económicas en la
el sector manufacturero. Las técnicas de decisión que desarrollamos en este libro también son aplicables
a diversas decisiones económicas relacionadas con la mejora de los servicios o la calidad del producto.
Nosotros
proporcionan varios problemas de decisión económica del sector de los servicios a lo largo del texto.
1.5 Principios fundamentales de la Economía de la Ingeniería
Este libro se centra en los principios y procedimientos que los ingenieros utilizan para hacer que la
economía sea sólida
decisiones. Para el primer estudiante de economía de la ingeniería, cualquier cosa relacionada con
los asuntos de dinero pueden parecer bastante extraños cuando se comparan con otros temas de
ingeniería.
Sin embargo, la lógica de decisión involucrada en la resolución de problemas en este ámbito es bastante
similar
a la empleada en cualquier otra materia de ingeniería. Hay principios fundamentales para
siguen en la economía de la ingeniería que unen los conceptos y técnicas presentadas en este
texto, lo que nos permite centrarnos en la lógica que subyace a la práctica de la ingeniería
economía.
- Principio 1: Un dólar ganado hoy vale más que un dólar ganado en el
futuro. Un concepto fundamental en la economía de la ingeniería es que el dinero tiene un tiempo
valor asociado a ella (Figura 1.3). Porque podemos ganar intereses por el dinero recibido
hoy en día, es mejor recibir el dinero antes que después. Este concepto será el básico
base para toda evaluación de proyectos de ingeniería.
- Principio 2: Lo único que cuenta son las diferencias entre las alternativas. Un sistema económico
La decisión debe basarse en las diferencias entre las alternativas consideradas
(Figura 1.4). Todo lo que es común es irrelevante para la decisión. Ciertamente, cualquier
no es mejor que las alternativas que se están considerando. Así, una decisión económica
debe basarse en el objetivo de hacer el mejor uso posible de los recursos limitados.
Siempre que se toma una decisión, se renuncia a algo. El costo de oportunidad de una elección
es el valor de la mejor alternativa abandonada.
- Principio 3: Los ingresos marginales deben exceder el costo marginal. Decisión efectiva
requiere comparar los costos adicionales de las alternativas con los costos adicionales de la
beneficios (figura 1.5). Cada alternativa de decisión debe estar justificada por su propia economía
méritos antes de ser comparados con otras alternativas. Cualquier aumento de la actividad económica
debe justificarse sobre la base del principio económico fundamental de que la
los ingresos deben exceder el costo marginal. Aquí, los ingresos marginales significan que el
ingresos que son posibles gracias al aumento de la actividad en una unidad (o unidad pequeña).
Marginal
El costo tiene una definición análoga. Los recursos productivos - los recursos naturales, los recursos
humanos
Los recursos y los bienes de capital disponibles para fabricar bienes y servicios son limitados.
Por lo tanto, las personas no pueden tener todos los bienes y servicios que quieren; como resultado, ellos
debe elegir algunas cosas y renunciar a otras.
- Principio 4: No se asume un riesgo adicional sin la esperada
...regresa. Para retrasar el consumo, los inversores exigen un rendimiento mínimo que debe
ser mayor que la tasa de inflación prevista o cualquier riesgo percibido (figura 1.6). Si
no recibieron lo suficiente para compensar la inflación anticipada y la percepción
riesgo de inversión, los inversores comprarían cualquier mercancía que desearan con antelación
o invertir en activos que proporcionen un rendimiento suficiente para compensar cualquier pérdida
por la inflación o el riesgo potencial. Los cuatro principios anteriores son tanto declaraciones
de sentido común, ya que son preceptos teóricos. Estos principios proporcionan la lógica
detrás de lo que debe seguir. Construimos sobre ellos e intentamos sacar sus implicaciones
para la toma de decisiones. A medida que continuamos, tened en cuenta que, si bien los temas son
tratado puede cambiar de capítulo a capítulo, la lógica que impulsa nuestro tratamiento de ellos
es constante y está arraigada en los cuatro principios fundamentales.