PONTIFICIA UNIVERCIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA

Gestión Financiera y Auditoria

Asignatura:
Comportamiento Organizacional
ADM-213
(4304).
Profesor:
Mildred Silverio García
Titulo:
Claves para la motivación en el trabajo: cómo inspirar a las personas
Presentado por:
Nicole Fernández
Matricula 20181655
Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.
23 de septiembre de 2020
 ¿Cómo hacer para que la gente valla contenta al trabajo, más motivación o como
convencer a los demás de hacerlo?

La motivación no se enseña, no se exige, se capta.

1. Para motivar a otros tenemos que estar motivados nosotros, cambio en nuestras
facciones

Se le cambia el nombre para remunerar a los empleados siempre con las

mismas estrategias, pero con diferentes nombres, trágicamente esto no sirve, eso
realmente no tiene motivación. El dinero siempre fue la primera forma para lograr
que se trabajara más, y todavía está dicha creencia.

2. ¿Qué es lo que nos motiva realmente los seres humanos?, ¿El dinero es el
verdadero motivante?

Desde la revolución que tuvo su impacto dentro de las empresas se nos

impone un modelo de trabajo y en este marco se empieza a pensar cómo conseguir
que un grupo de personas haga lo que nosotros queremos que hagan es decir
trabajen para nosotros, no habían referencia para ello y con esas agrupaciones
sociales que estaban en el momento estaban dos grupos, las iglesias y los ejércitos,
tratamos de copiar su propuestas pero adaptándola a nosotros, estás nos
proporcionaban un ideal pero no lo suficiente para atraer a muchas personas por lo
que se recurrió al más efectivo * el dinero* Frederick Taylor ayudó a armar el
concepto de la producción lineal, división del trabajo, en este concepto solo era un
mecanismo, las personas no se consideraban personas en sí.
Todo es un conjunto de necesidades, la pirámide de Maslow es un ejemplo
de está, debemos tener las necesidades más importantes cubiertas para poder
aspirar a nuevas necesidades. Las estimas es una necesidad básica ya que los seres
humanos somos normalmente seres carentes de estimas. La menciona la teoría de
Herzberg que habla de la diferencia de los distintos factores donde se encuentran
los favores motivantes, ya que hay factores motivantes y otros que inspiran pero
que no generan motivaciones algunas, los factores higiénicos hace referencia a los
beneficios, sueldos, estatus, relaciones con los líderes, etc. Estas son relaciones que
deben ser atendidas, pero en consecuencia no generan motivación alguna,
verdaderamente hay factores más motivantes relacionados al trabajo, que te guste,
libertad de horario, confianza de si

Cuando cumplimos la mayoría de nuestros compromisos mayormente

estamos satisfechos por hacerlos realizados, pero no motivados. No se puede
motivar si los factores higiénicos que en ese caso se refiere a lo fundamental en el
trabajo no se puede lograr motivación alguna, el dinero solo me elimina la
insatisfacción ya que es poco duradero, el dinero variable y a veces duradero, pero
se acabó de igual forma en que llegan. Cuando acostumbras a las personas a
realizar una acción con pagas e incentivos no lo harán de nuevo sin una
remuneración de igual forma ya que ese factor estuvo desde el principio, darle una
remuneración monetaria es una motivación pasajera y para seguir teniéndola se
debe seguir alimentando esta’

3. Estar a gusto con el trabajo ya que se puede dar ideas, estar en el puesto y
Todas las cosas apartes del dinero que surgen como motivantes, son motivadores
en sí?

Cuando se refiere al que el dinero es el principal motivantes, no se refiere a

que no se utilice más bien hace referencia hacer un balance entre ambos. No se
puede esperar que la persona esté motivada, aunque de poder se puede no es lo más
recomendable, tiene que ver con la libertad para trabajar que por otro lado darle
más libertad laborar ejemplo dejarlo vestirse como le gusta, dejarlo dar su opinión,
darte la opinión que sé que es bien recibida o que es políticamente correcta, yo
opinó distinto de él.

Las nuevas generaciones vienen con una nueva Propuesta, si no te gusta las
propuestas que se ofrecen el problema es tuyo, dejemos de quejarnos, dejemos de
culpar al otro y empecemos a hacer algo nosotros. el primer paso es empezar el
valor que hace uno para no generar la motivación en el otro una frase muy
impactante que se decía es que “en toda empresa de éxito alguien alguna vez tomó
una decisión valiente”.