Teoría de la Administración.

UNIDAD 1:
INTRODUCCION A LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION

Índice.

1 Introducción a la ciencia de la administración.

1.1 Evolución histórica de la administración.

1.2 Concepto de Administración.
1.2.1Definición, naturaleza e importancia.
1.3Características, principios de la Administración.
1.4 Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administración.
1.5 Competitividad y administración.
1.6 Tópicos, técnicas y procesos emergentes de la administración.
1.7 Roles y funciones del administrador.
1.7.1 La administración como profesión.
1.7.2 Campos de actividad profesional.
1.7.3 Capacidades y habilidades del administrador.
1.8 Funciones y características de los roles del administrador.
1.9 Plan de vida y carrera.

Objetivo General.
El objetivo general de esta de unidad es dar a conocer el desarrollo, evolución de la administración ver a través
del tiempo en cada una de sus diferentes etapas de la vida humana.

Introducción.
A lo largo de la vida el ser humano ha desarrollado diversas formas de organizarse creándose así la
administración desde la época prehistórica en la forma de obtener sus alimentos, ver como se acoplaban para
hacer diversas tareas.

Así se crea la administración indirectamente la administración que con el paso del tiempo se ve como una
ciencia que es joven a decir de las demás ciencias y se apoya en diferentes ciencias para lograr un mejor
desarrollo.

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1 Introducción a la ciencia de la administración.

1.1 Evolución histórica de la administración.

Los grandes avances que disfrutamos en esta época, en cualquier ámbito, ya sea, económico, tecnológico, o
científico, se relacionan con la administración.

El avance de la humanidad sería imposible de entender sin la existencia de esta actividad. A continuación se
presentan algunos ejemplos de la administración a lo largo de la historia; cabe señalar que es resumen muy
general y simplificado. (Munch-lourdes 2007:07)

Época primitiva
El hombre siempre ha trabajado para subsistir, tratando de ejercer sus actividades con la mayor efectividad
posible; en otras palabras ha aplicado la ley de oro de la administración, que consiste en obtener los máximos
resultados con el mínimo esfuerzo.

Con el descubrimiento de la agricultura el hombre se hizo sedentario, y necesito coordinar sus mejores
esfuerzos para la siembra y el almacenamiento de las cosechas y, en consecuencia aplico formas de
administración en la agricultura. (Munch,Lourdes, 2007:07)

Grandes civilizaciones (2150 A.C -500 A.C)

Con la aparición del estado, lo cual señala el inicio de la civilización, surgieron la ciencia, la literatura, la
religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto la sociedad se dividió
en clases sociales.

El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, bases en las que se apoyaban estas
civilizaciones, obviamente exigía una administración más compleja. (Munch,Lourdes, 2007:08)

Antigüedad grecolatina (500 A.C-400 D.C)

Sin duda Grecia, cuna de la civilización occidental es un ejemplo claro del empleo de la administración es en
Grecia donde surge la democracia; además fue cuna de la filosofía, la medicina, la historia, las matemáticas, la
astronomía, las bellas artes, la ingeniería, el derecho y la administración. En fin todos los grandes avances de
occidente se sustentan en gran parte a esta cultura. (Munch,Lourdes, 2007:08)

Edad media (400-1400)

En el transcurso del feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La
administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo.
Aparecieron los talleres, los gremios, y formas de organización y administración más compleja.
(Munch,lourdes, 2007:10)

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Edad moderna: renacimiento y reforma (1400-1700)
Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios y los talleres
continúan funcionando como incipientes empresas. Los sistemas de administración y los estilos de liderazgo
continúan con la característica de la edad media. (Munch,lourdes , 2007:11)

Revolución industrial (1700-1900)

La complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas, incipientes administradores, que
atendían directamente todos los problemas de la fábrica.

Durante la Revolución Industrial, con la producción en serie y la especialización del trabajo, los problemas de
fabricación y administración se tornaron más complejos, el alto valor del trabajo artesanal disminuyó, y
aparecieron los intermediarios de producción entre el dueño y el operario; en otras palabras, el capataz y los
inspectores eran los funcionarios de la administración.

En esta etapa, para resolver la problemática de la administración se contrataban especialistas en el estudio de

factores técnicos de materiales, procesos e instrumentos de medición. (Munch,Lourdes, 2007:11)

Siglo XX
Este siglo se distinguió por el avance tecnológico e industrial y, en consecuencia, por la consolidación y
desarrollo de la administración como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y económico. A
principios de este siglo surge la administración científica, cuyo creador Frederick Winslow Taylor postula cinco
principios de administración; de ahí en adelante diversos autores se dedicaron al estudio de esta disciplina, y
surgieron múltiples enfoques y teorías conocidas como escuelas de administración, ya que esta disciplina
adquiere un carácter indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa.

Taylor realizó grandes aportaciones a la administración científica y a la ingeniería industrial, y mejoró así la
administración de la producción de bienes y servicios; de hecho, es considerado como el padre de la
administración y de la ingeniería industrial. Henry Ford sistematizó la producción mediante líneas de ensamble
y la clasificación de productos aceptables y no aceptables, lo que originó la aparición del departamento de
control de calidad en las fábricas. (Munch,Lourdes, 2007:12)

Siglo XXI
Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos; se caracteriza por la globalización de la economía, la
existencia y proliferación de todo tipo de empresas, y múltiples estilos de gestión y avances administrativos,
debido a las plantas robotizadas. Lo anterior provoca que la administración resulte imprescindible para lograr
la competitividad. (Munch,Lourdes, 2007:12)

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1.2 CONCEPTO DE ADMINISTRACION
La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con
el fin de lograr la máxima eficacia, calidad y productividad en la consecución de sus objetivos. (Munch,Lourdes,
2007:06)

El termino administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia,
mediante otras personas y junto con ellas (robines y de cenzo,).

1.2.1 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

Importancia de la enseñanza de la administración Otra de las grandes contribuciones de Fayol fue demostrar
que la administración debía enseñarse en escuelas secundarias o preparatorias, universidades y en todo tipo de
profesión, incluyendo cursos en todas las carreras universitarias, porque toda persona requiere de ella, y es
algo que se está haciendo realidad en el siglo xxi. Los países subdesarrollados lo son porque en buena medida
están sub-administrados. En forma generalizada, es importante enseñar a los habitantes de un país a
organizarse para producir más y mejor. (Introducción a la administración: 48).

La importancia de la administración es indiscutible; si analizamos su origen y evolución a lo largo de la historia

es posible concluir que gran parte del avance de la sociedad está fundamentada en la administración.

Además, la importancia de esta disciplina se demuestra por lo siguiente:

Es indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social.

Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y
efectividad.

Optimiza recursos. La productividad y eficiencia están en relación directa con la aplicación de una adecuada
administración.

Contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para el aprovechamiento de los

recursos, para mejorar la calidad de vida y generar empleos

Es la estructura donde se basa el desarrollo económico y social de la comunidad.

(Munch, Lourdes: 22)

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1.3- Características de la administración.

La administración posee ciertas características que la diferencian de otras disciplinas:

Universalidad: Es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una empresa pública o privada.

Valor instrumental. Su finalidad es eminentemente práctica, la administración es un medio para lograr los
objetivos de un grupo.

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización.

Especificidad: Aunque la administración se auxilia de diversas ciencias, su campo de acción es específico, por lo
que no puede confundirse con otras disciplinas.

Multidisciplinariedad: Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas.

Flexibilidad: Los principios administrativos son flexibles y se adaptan a las necesidades de cada grupo social en
donde se aplican. (munch,lourdes:23)

1.4-Ciencias y técnicas auxiliares de la administración

La administración se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas tales como:

Ciencias sociales

Sociología. Ciencia que estudia el fenómeno social, la sociedad y la dinámica de sus estructuras. Muchos de los
principios administrativos fueron tomados de la sociología y de la sociología industrial. Otras aportaciones de
esta ciencia a la administración son el estudio sobre la estructura social de la empresa y los sociogramas, entre
otras.

Psicología. Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones. La
psicología industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases
técnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en áreas de
selección de personal, pruebas psicométricas, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, conflictos,
encuestas de actitud, entrevistas de orientación y estudios sobre ausentismo, entre otras

Derecho. Las organizaciones operan dentro de un marco normativo. El derecho el conjunto de ordenamientos
jurídicos que rigen a la sociedad y orienta el ejercicio de la administración de tal manera que no afecte los
derechos de terceros. La estructura organizacional de la empresa, así como los principios de la administración,
deben respetar el marco legal donde se desarrollen. El ejercicio de la administración implica el conocimiento de
las disciplinas legales vigentes en materia de derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de
poder manejar adecuadamente la empresa.

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Economía. La administración existe en un entorno económico, por lo que el conocimiento de sus variables y
leyes es fundamento de algunas herramientas administrativas. La economía es la ciencia que estudia las leyes y
la estructura de la vida económica en una comunidad.

La economía aporta valiosos datos a la administración, tales como disponibilidad, competencia, problemas de
exportación e importación, balanza de pagos, indicadores económicos y proyecciones, entre otros.

Antropología. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad. La

antropología social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los intereses de
grupo: religiosos, étnicos, etc., influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo; de ahí la necesidad de
conocer estos aspectos, a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las organizaciones

Ciencias exactas

Matemáticas. Es indiscutible que esta ciencia ha permitido grandes avances en la administración,

principalmente en las etapas de planeación y control. Sus aportaciones más importantes se encuentran en el
área de las matemáticas aplicadas, específicamente en modelos probabilísticos, simulación, estadística e
investigación de operaciones.

Disciplinas técnicas

Ingeniería industrial. La administración como disciplina surge a la par que la ingeniería industrial. La ingeniería
industrial es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el óptimo aprovechamiento de los recursos del área
productiva. Ambas están íntimamente ligadas, se interrelacionan y han intercambiado valiosas aportaciones
entre sí.

La ingeniería industrial se enfoca al área de producción en las empresas industriales primordialmente, y la

administración es aplicable a cualquier tipo de empresa en todas sus áreas.

Contabilidad. La contabilidad es una técnica indispensable para la administración, ya que a través de ésta se
registran y clasifican los movimientos financieros de una empresa, con el propósito de informa e interpretar los
resultados de la misma. La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones, una técnica de control, y no
debe confundirse con la administración.

Ergonomía. También de gran importancia, a través de esta disciplina se estudia la interrelación existente entre
las máquinas, instrumentos, ambiente de trabajo y el hombre, y la repercusión de estos factores en su
eficiencia.

Cibernética. La administración está íntimamente relacionada con la tecnología, específicamente con la

cibernética, la cual puede ser definida como la ciencia de la información y del control, en el hombre y en la
máquina. Su principal aplicación tiene lugar en los procesos productivos y por lo tanto en el campo de la
administración; aporta conocimientos sobre todo en lo que se refiere a sistemas de computación e
información. (Munch-lourdes: 24, 25,26).

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1.5 Competitividad y Rentabilidad

La competitividad de una empresa es la facultad organizativa (eficiencia, eficacia y efectividad).Para crear,

desarrollar y sostener capacidades superiores en términos de atributos de sus productos y servicios respecto a
las de otras empresas que luchan por el mismo mercado, lo cual genera una rentabilidad en sus inversiones
igual o mayor que la de su competencia. (Introducción a la administración:05)

Rentabilidad
La gerencia cuida la rentabilidad y los recursos económicos de la empresa. La rentabilidad es el índice o
coeficiente de utilidades o beneficios que rinde el capital invertido en una empresa.

La rentabilidad de la empresa es un factor clave porque al poner su capital en una empresa y sus negocios, los
inversionistas lo hacen con el fi n de incrementarlo en razón del riesgo que implica. De ahí que es común oír a
los inversionistas decir que “a mayor riesgo, mayor utilidad”. Cuando un ahorrador deposita su dinero en el
banco el riesgo es pequeño, y cuando lo invierte en una empresa busca una utilidad mayor que la del banco.
(introducción a la administración: 05)

1.6 Tópicos, técnicas y procesos emergentes de la administración

Definición de Tópico

La palabra tópico sirve para designar a un tema, para hacer referencia a una idea o a una forma de estereotipo
que suele aplicar en determinadas situaciones o momentos. Un Tópico puede ser entendido como un tema del
cual hablar o investigar, es el objeto de discusión por ejemplo cuando se dice que la inseguridad es el tópico del
día.

Técnicas de planeación

Las técnicas para formular planes, y para representarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser las más
abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la administración. La razón es obvia: hay casi tantas
técnicas, como diversas de planes, sin embargo, las más usadas son las siguientes:

•Manuales de objetivos y políticas, departamentales, etc.

•Diagramas de proceso y flujo, que sirven para representar, analizar, mejorar y/o explicar un procedimiento.

•Gráficas de Gantt, que tiene por objeto controlar la ejecución simultanea de varias actividades que se realizan
coordinadamente.

•Programas de muy diversas formas, pero, especialmente los que representan bajo la característica explicada
otras, de presupuestos no financieros, presupuestos financieros y pronósticos.

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Los sistemas conocidos con el nombre de PERT (Program evaluation and review technique), CMP (Critical Path
Method), y RAMPS (Resource allocation an multi proyect sheduling), todo los cuales suelen conocerse con el
nombre genérico de técnicas de trayectoria critica, porque buscan planear y programar en forma gráfica y
cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades simultaneas, que tienen el mismo fin y el
mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración, costo, de aquella secuencia de operaciones que
resulten la más larga y costosa, ya que, de nada serviría acortar otra secuencia necesaria y colaterales a la
primera, si esta detiene y dificulta el avance general.

Técnicas de organización

1a Regla. Debe da hacerse, una lista escrita de todas las funciones que para esa empresa se consideren, deben
establecerse en el primer nivel jerárquico.

2a. Regla. Debe de definieres en forma sencilla, o precisarse al menos, cada una de las funciones listadas. De
ello podrá resultar:

Que se encuentren dos o más idénticas.

Que se encuentren algunas superposiciones parciales.

3a. Regla. Para cada una de las funciones del primer nivel se procede de idéntica manera, hasta establecer
todas las funciones que deben existir en el segundo nivel jerárquico dentro de cada departamento o división.

4a. Regla. Se repite en forma idéntica esta operación, hasta alcanzar los últimos niveles dentro de cada uno de
los departamentos y agotar todas las funciones que se desean realizar.

5a. Regla. Cuando se tiene una división funcional teórica, se reúnan las funciones obtenidas en unidades
concretas de organización.

6a. Regla. La forma de consignar esta departamentalización concreta suele ser doble.

Técnicas de control

Las técnicas de control adoptan muchas formas algunas son bastante simples, en tanto que otras son
complejas y sofisticadas. Algunas miden que tan bien está la situación financiera de la empresa, en tanto que
otras indican la eficiencia en la producción.

Estados financieros

La medición y el control de las actividades de una empresa por lo general se logran en parte a través del
análisis de estados financieros. Para poder llevar a cabo tal análisis, la empresa recurre al uso de la información
contable bajo la forma de estados financiero.

Análisis de Razones

El análisis de razones es útil como medida de la actuación de la empresa en el actual año.

Presupuestos
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Los presupuestos son expresiones de planes futuros expresados en términos monetarios.

Sistema de Control Logístico

Utilizando un sistema de control logístico, la administración determina el efecto de los cambios en cualquier
parte del sistema sobre su producción global. Si existiera una acción específica que pudiera dar como resultado
una eficiencia global deberá rechazarse como perjudicial. Por el bien del conjunto.

(http://unidad-1-introccion-administracion.blogspot.mx/2012/09/16-topicos-tecnicas-y-procesos.html).

1.7 ROLES Y FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

El método consiste en observar lo que hacen los administradores y a partir de esto sacar conclusiones sobre
cuáles son sus actividades. Se dividen en

Roles del administrador.

Roles interpersonales:

1. Rol de representación (cumple deberes ceremoniales y sociales como representante de la organización).

2. Rol de líder.
3. Rol de enlace (en particular con gente externa).

Roles de información:

1. Rol de supervisor (recibe información sobre la operación de una empresa).

2. Rol de difusor (transmite información a sus subordinados).
3. Rol de vocero (comunica información a terceros).

Roles de toma de decisiones:

1. Rol de emprendedor.
2. Rol de solucionador de conflictos.
3. Rol de asignador de recursos.
4. Rol de negociador. ( http://introduccionalaadministracionn.blogspot.mx/2012/10/17-roles-y-funciones-del-
administrador.html)

LAS FUNCIONES QUE TIENE QUE DESEMPEÑAR UN ADMINISTRADOR SON:

El proceso administrativo es una metodología fundamental para la aplicación de la administración.
Independientemente de que ésta forme parte de la escuela del proceso administrativo, es una herramienta
indispensable en torno.

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Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad.

PLANEACION:

La determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige la empresa, y de los resultados que
se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr el propósito de la organización
con una mayor probabilidad de éxito. (munch, Lourdes,2007:40)

ORGANIZACION:

La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y

responsabilidades así como el establecimiento de métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la
simplificación del trabajo. (munch,Lourdes,2007:45)

CONTROL:

El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen estándares para evaluar los
resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las
operaciones. (munch.lourdes.2007:55)

EJECUCION:

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resultan de la planeación y de la organización es necesario
que el administrador tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del
grupo ejecuten la tarea. Entre estas medidas encontramos la acción de dirigir, desarrollar, instruir, ayudar a los
miembros a mejorarse y la compensación, a este trabajo se le llama Ejecución .

1.7.1 LA ADMINISTRACION COMO PROFESION

La administración es una disciplina profesional que se dedica al estudio y a la formación de especialistas en
dirigir el trabajo humano en equipo. Profesión: es una actividad, apoyada en conocimientos especiales, y se
ejerce para instruir, guiar, aconsejar o servir a otros .Desde este punto de vista la administración reúne los
requisitos que esta definición señala.

El profesionalismo administrativo tiende a afianzarse con la especialización creciente de esta actividad, sobre
todo en los casos de organización que por su magnitud requieren combinar una gran diversidad de funciones
dentro de un sistema completo de coordinación.
(http://introduccionalaadministracionn.blogspot.mx/2012/10/17-roles-y-funciones-del-administrador.html)

Producción
Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo
aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.

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Mercadotecnia
De más importancia, dada su especialidad que hoy en día representa y que sostiene en la empresa la
responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la
empresa ofrece en el mercado específico.

Finanzas
Está área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento
de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás
departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

Recursos Humanos
Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento,
selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los
objetivos de la misma. (copia de los apuntes de la maestra)

1.7.2 CAMPOS DE ACTIVIDAD PROFESIONAL

La división del trabajo organizacional determina en alto grado los campos de trabajo del contador público, del
licenciado en administración y de la informática, estos profesionistas se mueven en las diferentes áreas
funcionales: producción, finanzas, recursos humanos o personal, comercialización, informática, y en algunas
empresas pueden desempeñar la función de compras o logística.

Se pretende que el administrador no solo debe auxiliar a las empresas ya existentes, si no también promover la
creación de otras (http://introduccionalaadministracionn.blogspot.mx/2012/10/17-roles-y-funciones-del-
administrador.html)

1.7.3 CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

Todo administrador debe cultivar habilidades que dirigir si desea alcanzar objetivos.

-Logro de objetivos. Lo que más fortalece el liderazgo del administrador son los resultados, sus logros y su
coherencia.

-Tomar decisiones es elegir entre dos o más opciones. El administrador corre riesgos, pues no existe la solución
perfecta a los problemas, así que tiene que evaluar muy bien los pros y los contras de cada opción.

-Ejecutividad. Es la capacidad de respuesta inmediata para desahogar las tareas que se delegaron y cumplir a
tiempo las órdenes superiores, o bien, los compromisos adquiridos en juntas de trabajo.

-Previsión, planeación y control de trabajo. El administrador debe anticiparse al futuro. La organización puede
ver a largo plazo a través de proyecciones y tendencias económico-sociales.
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-Mantener y generar sistemas de información. Se deben usar archivos, de preferencia electrónica y
sistematizada para contar con los datos técnicos y administrativos cuando los necesitamos.

-Selección de personal. El administrador debe seleccionar el personal, es decir, elegir a la persona adecuada
para algún puesto.

-Promotor de participación. Lograr que los colaboradores participen y encauzar la participación.

-Uso efectivo de la autoridad. Debe ser firme en sus decisiones, la firmeza debe ejercerse excepcionalmente.

-Motivador entusiasta. Debe ser un agente motivador, es decir, debe mantener en sus colaboradores un ánimo
positivo.

-Reconocer el cambio. El administrador debe estar capacitado para administrar cambios profundos de
pensamiento por la renovación continua de tecnologías y estrategias.

(http://introduccionalaadministracionn.blogspot.mx/2012/10/17-roles-y-funciones-del-administrador.html)

1.8 FUNCIONES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS ROLES DEL ADMINISTRADOR

Las funciones del administrador son de carácter meramente social, se rige por una serie de valores que le
proporcionan no solo una validez moral ante la población, sino también información ética que debe orientar su
conducta en la sociedad, sus funciones son:

El mejoramiento de la calidad y el precio del producto o servicio

El mejoramiento de la situación socioeconómica de sus allegados

Evitar la competencia desleal

La promoción del desarrollo a través de capacitación

Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad

Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos

Optimizar la coordinación de recursos

Maximizar la eficiencia de métodos, sistemas y procedimientos

Conciliar interés entre los diferentes miembros de un grupo

Generar riqueza

Maximizar la obtención de utilidades

Manejar adecuadamente los recursos financieros

Propiciando el desarrollo económico del grupo social

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1.9 PLAN DE VIDA Y CARRERA
En la actualidad, las empresas y organizaciones de la administración son propiciadas por el entorno. En esta
situación puede resultar un tanto confuso e impredecible el perfil del directivo para conducirlas, por lo que el
proceso de plan de vida y carrera de empleados clave detectados dentro de una organización resulta tan
importante para las mismas.

De acuerdo a mi punto de vista, la planeación de vida y carrera debiera ser fiel reflejo de nuestra filosofía
profesional, porque permite optimizar y perfeccionar la contribución del factor humano en las organizaciones
para contribuir al éxito de las mismas. En esta situación puede resultar un tanto confuso e impredecible el
perfil del directivo para conducirlas, por lo que el proceso de plan de vida y carrera de empleados clave
detectados dentro de una organización resulta tan importante para las mismas.

Las características del proceso de planeación de vida y carrera, al igual que toda tarea administrativa de
importancia, debe contar con algunas características básicas:

1. Partir de la planeación estratégica de la organización; esto es, del plan global de la misma en el corto y largo
plazos.

2. Contar con el respaldo y compromiso de la alta dirección.

3. Ser ordenado, sistemático y lógico.

4. Ser continuo. Que no sea destello de un destello de un momento, sino preocupación constante.

5. Estar de acuerdo con el ambiente.

(http://teoria-admon1.blogspot.mx/2012/10/plan-de-vida-y-de-carrera.html)

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