El documento presenta una matriz de asignación de responsabilidades para un proyecto de ASH que incluye tres componentes principales: 1) desarrollo de capacitación y materiales integrales de ASH, 2) fortalecimiento de la capacidad de los servicios locales de ASH, y 3) gestión del proyecto. La matriz asigna roles de responsable (R), apoyo (A), consultor (C) e informado (I) a miembros del equipo y partes interesadas para 36 entregables y actividades del proyecto.
Descripción original:
Título original
Solución - Matriz de responsabilidades - Caso Bolivia
El documento presenta una matriz de asignación de responsabilidades para un proyecto de ASH que incluye tres componentes principales: 1) desarrollo de capacitación y materiales integrales de ASH, 2) fortalecimiento de la capacidad de los servicios locales de ASH, y 3) gestión del proyecto. La matriz asigna roles de responsable (R), apoyo (A), consultor (C) e informado (I) a miembros del equipo y partes interesadas para 36 entregables y actividades del proyecto.
El documento presenta una matriz de asignación de responsabilidades para un proyecto de ASH que incluye tres componentes principales: 1) desarrollo de capacitación y materiales integrales de ASH, 2) fortalecimiento de la capacidad de los servicios locales de ASH, y 3) gestión del proyecto. La matriz asigna roles de responsable (R), apoyo (A), consultor (C) e informado (I) a miembros del equipo y partes interesadas para 36 entregables y actividades del proyecto.
Ejercicio: Matriz de asignación de responsabilidades
Solución: Matriz de asignación de responsabilidades
Miembros del equipo / Interesados del proyecto
EDT Producto / Entregable R A C I 1. Desarrollo de capacitación y materiales integrales de ASH 1.1 Ocho CAP realizados LC/AM/DE/ DFM/EC/ETDA/ CC GP SGP JS/AI/GF 1.2 Dos mil folletos integrales de ASH en ETA/LC/ ETDA/EC/JS/ DFM GP español y lenguas locales creados AM/GDC GF 1.3 Doce capacitaciones de líderes comunitarios, GP/LC/ ETDA/JS/ docentes, TCS y clubes escolares de ASH EC SGP AM/DE/ ETA sobre buenas prácticas de ASH realizadas EME 2. Fortalecimiento de la capacidad de los servicios locales de ASH 2.1 Cuatro Análisis de interesados y de GP/LC/ EC/GDC/ ETA SGP vulnerabilidad (AIV) aprobados AM/DE JS/ETDA 2.2 Ocho talleres de gestión de ASH realizados GP/LC/AM/ ETA SGP FTI/ETDA/JS en cuatro municipios EME 2.3 Cuatro sistemas informáticos financieros y AI/GDC/ FTI GP AM/SGP/LC de gestión de ASH instalados ETDA/GF 2.4 Cuatro planes estratégicos de gestión de EC/ETDA/DE/ JS/EME/ EC GP ASH creados ETA GDC 3. Gestión del proyecto 3.1 Proyecto gestionado de manera exitosa JS/ETDA/ AI/AE (incluidos todos los costos de personal, GP DONG SGP/GF GRRHH apoyo y adquisición) 3.2 Cuatro campañas de comunicación ETDA/SGP/ETA/ GDC GP JS/AM/LC diseñadas y difundidas DONG 3.3 Actividades de monitoreo y evaluación GP/DONG/AI/ EME SGP JS/AM/LC realizadas ETDA 3.4 Auditorías internas y externas realizadas AI y AE, DONG/ respectiva- GP SGP/ETDA/JS/ AM/LC mente GF 3.5 Informes finales e informes de lecciones DONG/ETDA FTI/ GP JS aprendidas redactados AI/AE AM/LC/DE/DFM 3.6 Cuatro eventos de lanzamiento realizados ETDA/SGP/ETA/ DE/FTI/ GDC GP DONG/JS/AM/LC DFM