Módulo 6

Ejercicio: Matriz de riesgos

Instrucciones: Lee el caso de estudio y completa la matriz de riesgos siguiendo las indicaciones
de la guía PM4R. La matriz de riesgos no está completa, tu objetivo es completar la información
en cada columna para cada uno de los riesgos del proyecto. Al completar la matriz, debes
identificar el nivel de impacto y probabilidad para cada riesgo, y completar tu evaluación.

Matriz de riesgos

Tipo de Evaluación
Nº C/P Riesgo Impacto Probabilidad Calificación
riesgo Valor Nivel
Si no hay oferta de capital
humano cualificado para
1 4.1 Gestión conformar la unidad ejecutora 1 1 1 1 Bajo
se generará retraso en el inicio
del proyecto.

Si se aplican los nuevos códigos

de construcción escolar podría
verse reducida la
disponibilidad de empresas del
2 Cronograma sector con capacidad para 2 3 6 3 Alto
1.1
ejecutar obras y quedarse
desiertos los procesos de
licitación.

Si se realizan todas las obras de

construcción en dos años
consecutivos, podría generar
escasez en la disponibilidad de
materiales de construcción que
3 1.1 Calidad cumplan con los requisitos a 2 2 4 2 Medio
prueba de huracanes y
terremotos, lo que generaría
un aumento en el coste del
proyecto.

4 1.1 Cronograma Si no se completa la revisión de 3 1 3 2 Medio

los códigos de construcción del
Ministerio de Obras Públicas
según lo programado, se
tendrá que posponer la
aprobación de las

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 Tipo de Evaluación
Nº C/P Riesgo Impacto Probabilidad Calificación
riesgo Valor Nivel
especificaciones técnicas de las
obras lo que podría generar
retraso en la entrega de las
escuelas.

Si de junio a noviembre se
producen fenómenos
climatológicos similares a los
5 1 Cronograma años anteriores, la entrega de 3 3 9 3 Alto
obras podría retrasarse
respecto de lo planificado.

Si los profesores rechazan el

nuevo sistema de paquetes
escolares presentado por el
6 2.1 Calidad Ministerio, el componente 4 2 3 6 3 Alto
del proyecto podría quedar
cancelado.

Si baja el compromiso de las

autoridades en el proyecto
podría reducirse el ritmo de
1,2,3,4 Cronograma ejecución planificado. La 6 3 Alto
7 3 2
probabilidad de que cambie el
gobierno en las próximas
elecciones es del 60%.

Si no se homologan los salarios

del personal de la unidad
ejecutora podría aumentar la
rotación del personal,
8 afectando el ritmo de 2 2 4 2 Medio
1,2,3,4 Gestión
ejecución planificado. En otros
proyectos similares del
Ministerio se presentó una
rotación del 40%.

Si el gobierno no aprueba un
aumento de salario a los
maestros, según últimos
estudios realizados, los
maestros difícilmente
9 implementaran los nuevos 2 2 4 1 Medio
2.2 Calidad
métodos de enseñanza
diseñados en el marco del
proyecto. La probabilidad de
que el gobierno apruebe un
incremento salarial es del 50%.

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 Tipo de Evaluación
Nº C/P Riesgo Impacto Probabilidad Calificación
riesgo Valor Nivel
Si cierran los medios de
comunicación locales se verá
10 comprometido la difusión del 2 1 2 1 Bajo
3.1 Alcance
proyecto. 5 de las 30
estaciones de radio han
iniciado su cierre.
Si el Ministerio no asigna
nuevas unidades de transporte
a la campaña de alimentos y
medicinas para los refugiados
en un plazo máximo de dos
11 1.1, meses, la entrega de equipos y 2 3 6 3 Alto
Cronograma
1.2 materiales del proyecto se verá
retrasada en al menos 6
meses. La probabilidad de
retrasos en el transporte es del
80%.

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