"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

FACULTAD DE NEGOCIOS
CICLO 2019-02

GRANDES IDEAS DE GERENCIA

CASO: MARIANITA SAC

TEMA:
BRANDING

PROFESOR: Martinez Torres Lara, Pedro Carlos

SECCIÓN: NX61
INTEGRANTES: Grupo 8
● Aedo Estrada, Sofia Isabel U201213626
● Ali Luy, Yamileth Yessemy U201715400
● Arenas Suárez, Pierina U201516307
● Cornelio Vasquez, Yngri Lizeth U201719735
● Jimenez Araujo, Fathy Aldair U201510460

SAN ISIDRO, AGOSTO DE 2019

ÍNDICE

1. Naming
2. Identidad corporativa
2.1. Misión

1
 2.2. Visión
2.3. Valores
3. Posicionamiento
3.1. Cliente objetivo
3.2. Definición de mercado
4. Lealtad de marcas, desarrollo de marcas
4.1. Factores que motivan la lealtad
5. Arquitectura de marca

1. Naming

La Femme, palabra en francés que significa mujer. Se decidió una palabra en este
idioma, ya que Francia es el país en el que se encuentran los mejores productores
de perfumes en el mundo. Además, queríamos que el naming sea corto y fácil de

2
 pronunciar para cualquier persona, ya que de esta manera el público pueda hablar
del producto de manera rápida y sencilla. Por otro lado, al ser productos dirigidos a
adolescentes de 15 a 16 años quienes se caracterizan por la simplicidad se eligió un
logo basado en letras, ligero y colores pastel que para nosotros representa a la
mujer adolescente, lo que es nuestro público objetivo.

2. Identidad corporativa

2.1. Misión: Buscamos ser un elemento esencial en la vida de adolescentes al

brindarles un producto diferenciado del sector de perfumes, con el fin de ayudarlas a
cumplir sus metas.

2.2. Visión: Ofrecer la mejor experiencia al usuario cada día por medio de la
personalización de los productos.

2.3. Valores:
● Compromiso
● Liderazgo
● Calidad
● Responsabilidad
● Perseverancia
● Innovación
● Trabajo en equipo

La empresa al conformarse por estos valores genera la fidelización del

cliente, ya que brinda cierta confianza al ofrecer un producto de calidad. De
igual manera, se encuentra presente la innovación porque que las chicas de
4to año de secundaria cuentan con la libertad de escoger las fragancias y los
envases para el perfume. Así mismo, el liderazgo y el trabajo en equipo
ayudan a que la empresa tenga una adecuada cultura empresarial.

Nombre Logotipo

3
La Femme:
Representa a nuestro pública objetivo que
en este caso son las adolescentes.
Además, el nombre es corto y fácil de
pronunciar.

3. Posicionamiento

El posicionamiento que presenta La Femme en el mercado es competitivo, ya que

emplea una estrategia única para promocionar su producto, la cual consiste en dejar
que el cliente en este caso las adolescentes puedan escoger la fragancia y el
envase en el cual será ofrecido el producto. De esta manera, el cliente tendrá una
percepción diferente respecto a las otras marcas, ya que la idea de Marianita es
innovadora y busca que la empresa sea líder en la categoría de perfumes.

3.1. Cliente objetivo

Nuestros perfumes van dirigidos principalmente a las adolescentes entre 15 a 16
años, las cuales están próximamente a realizar su viaje de promoción.

3.2. Definición de mercado

Los perfumes son únicos y originales, con aromas creados y pensados
especialmente para las jóvenes de esas edades con espíritu soñador, sofisticado y
atrevido.

4. Lealtad de marcas, desarrollo de marcas

4.1. Factores que motivan la lealtad

➔ Relación positiva entre calidad y precio, se va ofrecer perfumes a un precio

accesible que es de 30$ por un producto totalmente personalizado y acorde a
los gustos de los clientes, ya que van a poder elegir aromas con los que más
se identifiquen y aparte diseñar su propio frasco y etiqueta.

4
 ➔ Respeto por el entorno social y medioambiental, debido a que nuestros
productos son creados únicamente con productos y esencias naturales, libres
de alguna crueldad animal y los envases son 100% biodegradables.

5. Arquitectura de marca

La marca de perfumes “La Femme”, está enfocada y dirigida hacia el perfil de una
mujer en la etapa de la adolescencia, ya que desde esta etapa es donde la mujer
comienza a preocuparse más por su presencia ante la sociedad, por ello este
perfume busca tener un buen aroma que pueda destacarse de su entorno y con una
esencia agradable que se impregna fácilmente por todo un día, consideramos que
emplea un modelo libre o abierto pues es independiente de otras marcas que pueda
crear la Cía. Marianita SAC. Si más adelante Marianita desea entrar en otro nicho de
mercado puede lanzar diferentes marcas de perfumes que maneja la misma
empresa. Ya que el modelo mencionado permite diversificar de gran manera las
unidades de negocio de las compañías.

6. Bibliografía

❖ Juan Pablo Vittori, (2014). Branding: ¿Qué es la Arquitectura de Marca?. 16

de Julio, de DOPPLER Sitio web: [https://blog.fromdoppler.com/branding-
que-es-la-arquitectura-de-marca/]
❖ Labotarios Natuaromatic. (2018). La importancia del branding en los
perfumes. 17 de Mayo, de Labotarios Natuaromatic Sitio web:
[https://www.laboratoriosnatuaromatic.com/importancia-branding-perfumes/]
❖ Ana Couret. (s/f). Posicionamiento de marca de Branderstan Sitio web:
[https://www.branderstand.com/posicionamiento-de-marca/ ]