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OBJETO DE LA EXPERIENCIA
Conoce la disciplina, explica cómo Identificar los procesos en estudio del negocio, define las fronteras del negocio que
van a modelarse a su vez quienes, y que interactuarán con el negocio, creando los diagramas del modelo de casos de uso
del negocio respectivos.
MARCO TEÓRICO
Tener presente lo siguiente, para poder identificar correctamente cuáles son los requerimientos de un Sistema de
información, es necesario conocer las características del negocio en estudio.
1.1 Objetivos
Describe la organización actual y desarrolla la visión de una nueva. Los creadores de RUP señalan que el
modelo de negocio está soportado por dos artefactos principales:
El modelo de casos de uso del negocio describe los procesos de negocio de una empresa en
términos de casos de uso del negocio y actores del negocio que se corresponden con los
procesos del negocio y los clientes, respectivamente.
El modelo de análisis del negocio es un modelo interno a un negocio, que describe cómo
cada caso de uso de negocio es llevado a cabo por un grupo de trabajadores (workers) que
utilizan entidades del negocio.
El Modelo de Negocio es un modelo que describe los Procesos de un Negocio como (Casos de Uso de Negocio
CUN) y su interacción con agentes externos (Actores de Negocio) al proceso en estudio.
Provee una vista estática de la estructura de la organización y una vista dinámica de los procesos de la
organización.
Muestra la participación y las acciones de cada uno de los empleados de acuerdo a un proceso de negocio
administrativo.
Los Actores de Negocio, tienen un rol externo al Proceso de Negocio que se beneficia o afecta de los procesos de
negocio. Tiene una comprensión externa del negocio e interactúa con dichos procesos.
Los Casos de Uso de Negocio, es un Proceso de Negocio, conformado mínimo por 3 actividades atómicas que se
ejecutan para beneficio o afección del Actor de Negocio.
Tenga presente las siguientes consideraciones para encontrar los Casos de Uso de Negocio
Los Casos de Uso conforman el negocio que describen
Todos los Casos de Uso realizan las actividades y/o servicios propios del negocio
Toda actividad de negocio debe estar incluida en por lo menos un Caso de Uso
Utilizando las buenas prácticas los nombres de los Casos de Uso deberán redactarse con verbo en modo
infinitivo, terminación ar, er, ir
Los Objetivo de Negocio, describe el valor deseado de una medida en particular, y se utiliza para planear,
administrar las actividades de un negocio.
El Objetivo de Negocio, debe ser claro, medible (cuantificable), alcanzable, realista y sensible en el tiempo.
Ejemplo
La empresa de Osbert Oglesby ha sido exitosa durante muchos años, dedicado a comprar y vender de
cuadros artísticos (pinturas), para llevar acabo sus actividades comerciales, cuenta con los siguientes
colaboradores:
El Agente de Ventas (AV). Encargado del proceso de Vender Cuadros, el cual atiende a toda
persona que desea adquirir un cuadro, catalogándolo como el
Comprador de Cuadros
El Jefe de Compras (JC). Encargado del proceso de Comprar Cuadros, el cual atiende a
toda Persona que desea vender sus cuadros, catalogándolo como
el Vendedor de Cuadros
El Gerente de Osbert. Encargado de establecer las políticas del negocio, objetivos, metas,
reglas y procedimientos de mejora con el propósito de incrementar la
productividad y rentabilidad de la empresa Osbert Oglesby.
Reglas de Negocio:
1. Clasificar los cuadros una vez adquirido. (Siendo esta responsabilidad del
Jefe de Compra.)
2. No se realizan rebajas en la venta de cuadros
El Gerente de Osbert. Elaboró el plan estratégico para el año 2020 con el propósito de alcanzar
las metas y crecimiento del negocio estableciendo los siguientes
objetivos.
Objetivos de Negocio:
1. Aumentar en un 30% las ventas mensuales.
2. Asegurar compras en un 70% mensuales.
3. Proporcionar informes veraces en un 100%
Existen 2 formas (la primera es cuando se acerca a la galería el vendedor de cuadros y la segunda es
cuando el Jefe de Compras va a realizar la compra algún lugar).
2da Forma: La única variante es que el Jefe de Compras se acerca al lugar donde sabe
que se está ofreciendo cuadros y la transacción es idéntico a la 1ra forma
Clasificación de Cuadros:
El Jefe de Compras para catalogar los cuadros, tiene en consideración los siguiente:
La primera es la técnica. Es decir, el material con el cual se pintó la obra de arte. La técnica más
popular es la pintura al óleo, pero algunos cuadros más pequeños se pintan con acuarela. Otras técnicas
utilizadas a veces incluyen lápiz, pastel y lápices de colores, pero con menos frecuencia.
La segunda es por tema. El tema más popular es el retrato de una persona, Otros temas comunes
incluyen paisajes y un objeto inanimado como un florero, un frutero y así por el estilo, a los cuales se
les llama naturaleza muerta.
GLOSARIO:
Tanto el Agente de Ventas como el Jefe de Compras deben generar informes de sus actividades de
negocio y deben dirigirse a la Gerencia (Gerente de Osbert) para los ajustes necesarios de objetivos,
reglas, nuevos procedimientos.
Por otro lado, Osbert Oglesby, últimamente ha estado perdiendo dinero. Un consultor financiero ha
determinado que ha estado pagando de más por la compra de cuadros. El consultor le recomienda que
adquiera un sistema de información para calcular el precio máximo que puede pagar por la compra del
cuadro.
Por lo tanto, se recurre a un Analista de Sistemas para que proponga una solución informática, el
Analista para lograr la solución correcta, debe comprender con todo detalle los diversos procesos de
negocios, con este conocimiento plasma gráficamente el Modelo de Negocio el cual le da la posibilidad
de aconsejar al cliente de manera correcta cuáles serán los procesos a automatizar, podrá utilizar una
serie de técnicas diferentes para obtener la información necesaria, una de ellas las entrevistas.
De acuerdo al caso en estudio. Está claramente descrito que los procesos principales de negocio son:
Comprar Cuadros, Vender Cuadros y Producir Informes.
Debemos identificar a los actores de negocio, teniendo presente los conceptos teóricos, en Osbert:
El Gerente de Osbert para el año 2020 has establecido los siguientes objetivos.
Objetivos de Negocio:
1. Aumentar en un 30% las ventas mensuales.
2. Asegurar compras en un 70% mensuales.
3. Proporcionar informes veraces en un 100%
Documento que contiene las características en detalle de un proceso de negocio. Se realiza una
especificación por cada caso de uso de negocio.
Descripción paso a
paso de las
acciones que se
realizan
Asocia los Objetivos de Negocio a los Casos de Uso de Negocio, nos indica cual proceso de negocio (CUN),
debe fortalecer para lograr un objetivo en particular.
Se permite la relación de dependencia entre Objetivos del Negocio y la de soporte de un Caso de Uso de
Negocio
El documento que plasma la descripción breve de trabajadores del negocio y cómo ellos manipulan las entidades
del negocio es Trabajadores del negocio.
Además, se crea el artefacto Entidades del Negocio para describir las entidades y especificar, mediante
diagramas de estado, sus estados.
Para la realización de cada Proceso del Negocio (CUN) se crea un Diagrama de Clases de Negocio y un
Diagrama de Actividades de Negocio.
Trabajador de Negocio: Representa un rol interno al negocio. Colabora con trabajadores de otro sector, es
notificado de acontecimientos del negocio y manipula entidades de negocio para realizar sus responsabilidades.
Un trabajador de negocio:
Trabaja en una unidad organizacional de la empresa, sin embargo, son roles (humanos, software o
hardware) y no personas con nombres propios.
No deben representar áreas, departamentos o partes de una organización, sino roles de ejecución.
Interactúa con otros trabajadores de negocio o actores de negocio
Manipula entidades de negocio.
Entidades de Negocio: Una entidad de negocio representa parte de información significativa y persistente,
manipulada por los actores y trabajadores de negocio. Se puede capturar e insertar información en ella pudiendo
ser tangibles e intangibles.
Realización de Negocio (RN): Una entidad colección de diagramas que muestra cómo los trabajadores del
negocio y entidades del negocio llevan a cabo el caso de uso del negocio. Por ejemplo: diagramas de clases y
diagramas de actividades para realizar el detalle de cada proceso de negocio. A cada Caso de Uso de
Negocio le corresponde una realización de negocio.
Consiste en identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir cómo el proceso del
negocio será llevado a cabo por los trabajadores y las entidades dentro del negocio.
El documento que plasma la descripción breve de trabajadores de negocio y como ellos manipulan las entidades
del negocio es los Trabajadores del Negocio
Además, se crea el artefacto Entidades de Negocio para describir las entidades y especificar mediante diagramas
de estados sus estados (opcional).
Para la Realización de cada proceso del negocio se crea un Diagrama de Clases de Negocio y un Diagrama de
Actividades de Negocio.
Diagrama de Actividades
Llamado también diagrama de Objetos de Negocio. Muestra las asociaciones entre los trabajadores y las
entidades de negocio, y solo se tiene en cuenta “¿Quién (trabajador) manipula que información (entidad)?”.
Un diagrama de actividades detalla el flujo de trabajo de un caso de uso de negocio. Es útil para indicar en un
proceso:
Las tareas a realizar
La secuencia de ejecución de tareas
La Interacción entre los actores y trabajadores.
La forma en que los proceso manejan las entidades.
Para detectar, el trabajador y la entidad de negocio, aparte de los conceptos teóricos debo de
tener presente lo siguiente:
De acuerdo al caso, narra que procesos de negocio realiza la empresa Osbert Oglesby y
quienes son los responsables de cada proceso de negocio
Respecto a las Entidades de Negocio, Todo elemento que pueda contener datos y es utilizado
por algún trabajador de negocio para desarrollar su trabajo es considerado una entidad de
negocio: Catálogo de Cuadros, Lista de Precios, Comprobantes de Pagos,
Comprador_Cuadros. Lista de precios por Compra, Comprobante de Compra, Informe de
Ventas y Compra.
Por lo tanto:
ACTIVIDAD VIRTUAL:
a) CUESTIONARIO TÉCNICO
b) CONCLUSIONES DE LA EXPERIENCIA
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