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Perspectivas
Definición
– Principales
– De soporte
– De Gestión
CASO DE USO DEL NEGOCIO
CATEGORÍAS:
• PRINCIPALES
– Son aquellas de cara al cliente que provee la cadena de valor
– Ejemplo: Comprar productos
• DE SOPORTE
– Son aquellos procesos internos que dan soporte a la cadena de valor
– Ejemplo: Adquisición de materia prima
• DE GESTION
– Son procesos internos para coordinar la cadena de valor.
– Ejemplo: Planeamiento estratégico.
CASO DE USO DEL NEGOCIO
• Para encontrar los casos de uso de negocio principales:
– Examinar qué valor de negocios recibe cada actor de la empresa.
– Pregúntese qué servicios de la empresa espera recibir el actor del negocio.
– Es útil estudiar el ciclo de vida del actor de negocios para responder a
preguntas como las siguientes:
• ¿Cuál fue el primer contacto del actor de negocios con la empresa?
• ¿Qué fases o estados pasa el actor a través de la relación con la empresa?
• ¿Qué hace el actor de negocios en una relación significativa de interacción con la
empresa ?
• Cuando el actor de negocio está satisfecho?
• ¿Qué eventos espera ser notificado el actor de negocios?
CASO DE USO DEL NEGOCIO
• Para encontrar los casos de uso de negocio de soporte:
– Pregúntese que se requiere a fin de ofrecer productos y servicios a los clientes.
– Por supuesto, el ámbito del negocio y el objetivo del modelado de negocios determinará la granularidad de
los casos de uso de soporte.
– Si va estudiar a todos ellos, busque los siguientes tipos de procesos:
• Desarrollo y mantenimiento del personal
• Desarrollo y mantenimiento de la TI dentro de la empresa
• Desarrollo y mantenimiento de la oficina y las instalaciones
• Seguridad
• Asesoramiento jurídico
• Socio y la gestión de contratos
• Contabilidad
• Logística
• Adquisitivo
• El análisis y la investigación de marketing
• El desarrollo de productos
CASO DE USO DEL NEGOCIO
• Para encontrar los casos de uso de negocio de gestión:
• Examinar las actividades relacionadas con la gestión de la empresa en su
conjunto.
• Considere lo que el propietario recibe de los actores del negocio
• Busque las actividades que permiten:
– Desarrollar y proporcionar información acerca de la empresa a los propietarios y los
inversores.
– Establecer metas a largo plazo
– Coordinar y establecer prioridades entre los demás casos de uso del negocio.
– Crear nuevos procesos en la empresa
– Planificar y ejecutar mejoras.
– Supervisión de los procesos en el negocio.
META DEL NEGOCIO
DIAGRAMA CUN
EJEMPLO
• La empresa “Vende Barato S.A.”, se dedica a la fabricación de productos bajo
demanda.
• El gerente general esta interesado en satisfacer de la mejor manera los pedidos de los
clientes, estableciéndose el objetivo de disminuir el tiempo de todo el proceso de la
atención del pedido.
• Para cumplir con el objetivo, es necesario en primer lugar registrar el pedido del
cliente, luego fabricar el producto pedido, llevar el control del almacén de materias
primas, en caso necesario, realizar compra de materia prima a proveedores.
• El gerente general estableció las siguientes metas, reducir el tiempo de registro de un
pedido un 20% del tiempo actual, reducir la tasa de errores de fabricación a 0.5% del
total, mantener el stock adecuado de las materias primas y reducir el tiempo de
generación de la orden de compra a proveedores en un 20% del actual.
IDENTIFICANDO ACTORES DEL
NEGOCIO
IDENTIFICANDO CUN
IDENTIFICANDO METAS
ELABORANDO EL DIAGRAMA CUN
Registrar pedido
Cliente Reducir tiempo en 20%
• Abrir rational rose / abrir el paquete vista de casos de uso de negocio (use case view)/
abrimos (business case model) /
• Dentro de este paquete creamos un nuevo paquete ACTORES DE NEGOCIO, otro paquete
CASOS DE USO DEL NEGOCIO y DIAGRAMA CASOS DE USO DEL NEGOCIO.
• Click derecho sobre business case / new / package / ACTORES DEL NEGOCIO
• En este paquete dibujar los actores del negocio para ellos creamos un diagrama de clases
• Click derecho sobre el paquete / newl / class diagram / nombre de la clase : principal /
hacemos doble clik sobre el diagrama y añadimos los actores del negocio
MODELO DE ANÁLISIS DEL NEGOCIO