Conceptos de términos

Apellidos y Nombre: Olortegui rosario luis yasu

Código:1418100312

ADMINISTRACION

1.- Es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que
cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de
objetivos.[ CITATION ano19 \l 10250 ]

2.- La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización,

ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de
una institución[ CITATION Qui20 \l 10250 ]

Gerencia

1.- La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir, gestionar y

coordinar una determinada empresa, organización o institución.[ CITATION Mor20 \l 10250 ]

2.- Es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se integra por los gerentes
de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa, así como ostentando la
mayor responsabilidad.[ CITATION Mor20 \l 10250 ]

ORGANIZACIÓN

1.- Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan
recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.[ CITATION
Rol17 \l 10250 ]

2.- Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.
[ CITATION Rol17 \l 10250 ]

ESTRATEGIA

1.- La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar
frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos
previamente definidos.[ CITATION wes20 \l 10250 ]

2.- es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto puede ser aplicado en diversos
ámbitos como el militar o el empresarial.

LA VENTAJA COMPETITIVA

1.-Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la
diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir,
cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.[ CITATION Sev16 \l 10250 ].

2.-La facilidad para acceder a las nuevas tecnologías también puede considerarse otro atributo
de ventaja competitiva. Por ejemplo, los países soleados tienen ventaja competitiva para
generar energía solar.[ CITATION Sev16 \l 10250 ]
MISION

1.-La misión es lo que la organización desea lograr en un periodo específico de tiempo. Una
buena misión debe de describir que es lo que hace la empresa y lo que no. Tanto el presente
como en el futuro, debe de proveer un enfoque a la dirección y sus colaboradores.[ CITATION
Bar19 \l 10250 ]

2.-La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se
enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y
concreta para guiar al grupo de trabajo en el día a día. Por ejemplo: La misión de la compañía
es mejorar la calidad de los automóviles.[ CITATION RAF20 \l 10250 ]

VISION

1.-La visión de una empresa describe sus planes, el mundo, sus clientes y si misma. Es decir,
indica cómo le gustaría que el mundo fuese en algunos años. Esto incluye una idea de que
cambios quieren ver en el mundo. También como se imaginan que la vida de sus clientes
mejora. Y por último describir que tipo de organización les gustaría ser, aunque esto es lo
menos importante de la visión.[ CITATION Bar19 \l 10250 ]

2.-La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o
alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: La visión de la compañía es
convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado local.[ CITATION
RAF20 \l 10250 ]

OBJETIVO

1.-Un objetivo o finalidad es una meta o fin último hacia el cual se dirigen las acciones o las
operaciones de algún proyecto específico. Todo lo que hacemos tiene un fin, un sentido final
adonde queremos llegar, que es la sumatoria de los pasos dados para alcanzarlo. Eso es un
objetivo, y de nuestra capacidad para alcanzarlo o no, dependerá generalmente nuestra
medida del éxito o del fracaso. (RAFFINO,2020)

2.- Es un resultado programado que se debe lograr, identifica los recursos y esfuerzos para dar
cumplimiento a determinados propósitos.[ CITATION RIQ20 \l 10250 ]

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1.- La cultura organizacional es la personalidad de la organización, la que caracteriza su forma

de ser y hacer las cosas y que tiene como base: sus valores, misión y visión.[ CITATION Ore20 \l
10250 ]

2.- La cultura organizacional se expresa a través de sus estrategias, estructuras y sistema. Una
organización con valores y normas claras promueve conductas positivas que se traducen en
una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada proyección de la
organización fuera de ella.[ CITATION sig20 \l 10250 ]

ENTORNO INTERNO

1.- El ambiente interno de una empresa estará compuesto por elementos que se encuentran
dentro de la organización, incluyendo a los empleados actuales, el management y en especial
la cultura corporativa que define el comportamiento del empleado. A pesar de que algunos
elementos afectan a la empresa como un todo, otros afectan sólo al manager. La filosofía del
management o el estilo de liderazgo impacta directamente en los empleados.

[ CITATION Amb05 \l 10250 ]

2.- Son los factores que están más cercanos a la compañía y sobre los cuales puede tener
cierto control. Destacan los siguientes:[ CITATION Wes20 \l 10250 ]

Clientes: Son quienes compran los productos desarrollados por la firma.

Proveedores: Son quienes abastecen a la empresa de los insumos necesarios para su proceso
de producción.

Competidores: Son aquellas firmas que ofrecen los mismos productos que la empresa o algún
bien sustituto de los mismos.

Entidades financieras: Son instituciones a las que la firma puede recurrir por financiamiento.

Mercado laboral: Es el capital humano disponible y del cual la empresa deberá elegir a sus
trabajadores. En este aspecto, es importante el coste de la mano de obra y que su cualificación
sea la requerida por la organización.

Autoridades: Se refiere al Gobierno y a las autoridades, a las cuales elige la población y que son
las encargadas de dirigir el país, región o localidad.

Comunidad: Es el entorno social donde se desarrollan las actividades de la empresa.

ENTORNO EXTERNO

1.- Se incluye aquí todas las acciones políticas jurídicas, económicas, sociales y tecnológicas
externas que influyen en la empresa sobre ella y su competencia. Son instituciones o fuerzas
fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento, toman
insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energías) los transforman y después lo
regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden.

2.- Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, de costumbre,

legales, políticas, tecnológicas, económicas, etc., que modifica una empresa u organización, o
que influyen en ellas. (Muñoz Abraham, 2014)

MERCADO

1.- El mercado se puede definir como un proceso que opera cuando hay personas que actúan
como compradores y otras como vendedores de bienes y servicios, generando la acción del
intercambio.[ CITATION Qui19 \l 10250 ]

2.- Tradicionalmente el mercado era entendido como un lugar donde se efectúan los procesos
de cambio de bienes y servicios, entre demandantes y oferentes, pero con la aparición de la
tecnología, los mercados ya no necesitan un espacio físico.[ CITATION Qui19 \l 10250 ]

GLOBALIZACION:

1.-La globalización es un proceso económico, tecnológico, político, social y cultural a escala

mundial que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos
países del mundo uniendo sus mercados sociales, a través de una serie de transformaciones
sociales y políticas que les brindan un carácter global.

2.- La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos económico,

político, tecnológico, social y cultural, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más
interconectado. En ese sentido, se dice que este proceso ha hecho del mundo una aldea
global.[ CITATION Ima20 \l 10250 ]

INNOVACION

1.- La innovación es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes,

mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.[ CITATION
Pei19 \l 10250 ]

2.- es la generación de ideas para generar nuevos productos para llevarlos al mercado, crear
nuevos procesos nuevas formas organizacionales, procesos comerciales.

Referencias
Ambiente interno de una Empresa. (2005).

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competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la
diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es
decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.

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