APUNTES DE ECONOMIA

SELECTIVIDAD
APUNTES DE ECONOMÍA

ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEMA 1

LA EMPRESA Y EL ENTORNO

1. LA EMPRESA COMO UNIDAD ECONÓMICA.

Definimos empresa como un conjunto de elementos organizados y coordinados

por la dirección orientados a la obtención de una serie de objetivos siempre
bajo unas condiciones de riesgo.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

Son aquellos que desea conseguir una empresa durante un periodo de tiempo
concreto.

Otro objetivo de la empresa, con la finalidad de ser mas competitiva es

optimizar al máximo su CADENA DE VALOR. Según Porter, la cadena de valor
es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una
empresa desagrega su actividad global en distintas partes. Mediante este
análisis se concreta un conjunto de funciones que añaden valor a los
productos, y se intenta en cada una de esas funciones, obtener la mayor
rentabilidad posible, reduciendo todo lo que sea superfluo. Los elementos
básicos en la cadena de valor son:

LAS ACTIVIDADES BÁSICAS PRIMARIAS: Son aquellas que

tienen que ver con el desarrollo de un bien o servicio.
PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN, SERVICIO POST-VENTA.

LAS ACTIVIDADES DE SOPORTE: Son actividades que están

ligadas a las actividades básicas primarias. Estas actividades
soporte, realizan un apoyo a las actividades básicas primarias.

EL MARGEN: Es la diferencia entre el valor total y los costes

totales que la empresa ha tenido para generar ese valor. Según
como sea este margen, la empresa puede ver qué actividades
son rentables y cuales no, y puede plantearse subcontratar dicha
actividad a otra empresa. OUTSOURCING.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA: [ H-O-M-E ]

FACTORES HUMANOS Personas con vinculación directa a la

empresa desde propietarios del capital o socios hasta los
trabajadores.

FACTORES MATERIALES Bienes económicos de la empresa:

- CAPITAL FIJO Todos aquellos que duran mas de un ejercicio

económico. MOBILIARIO OFI.

- CAPITAL CIRCULANTE Todo capital que se renueva cada

ejercicio y que depende del ciclo de explotación. MATERIAS
PRIMAS, BOLÍGRAFOS, FOLIOS.

LA ORGANIZACIÓN Conjunto de relaciones de autoridad de

coordinación y de comunicación, que forman la actividad del
grupo humano entre si y con el exterior. Esta estructura está
definida por el empresario.

EL ENTORNO Es el lugar en el que está situada la empresa.

FUNCIONES DE LA EMPRESA: [ P-R-F-C ]

ÁREA DE PRODUCCIÓN Controla el aprovisionamiento de

materias primas y la producción de la empresa.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Organiza y gestiona el

personal de la empresa.

ÁREA DE FINANCIÁCIÓN E INVERSIÓN Además de captar

los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa,
organiza la política de inversiones.

1.2. LA INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA EMPRESA.

LA EMPRESA COMO SISTEMA Conjunto de elementos relacionados entre

ellos y con el sistema económico global.

INPUTS: Trabajo, materias primas, dinero, tecnología.

OUTPUTS: Productos, beneficios, impuestos.

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA COMO SISTEMA:

- La empresa es un SISTEMA ABIERTO. Esto quiere decir que al relacionarse

con el entorno, todo lo que pasa fuera de la empresa le afecta e influye en sus
decisiones.
- La empresa está compuesta por una combinación de elementos o
subsistemas diferentes. Esta combinación le proporciona unas características
concretas que no tiene ninguno de los subsistemas o elementos que lo forman.
Por tanto al actuar todos los subsistemas juntos, se obtiene más rendimiento
que de cada uno por separado. A este fenómeno se le llama SINERGIA.

- La empresa es un sistema global, porque cualquier influencia que recibe

alguno de sus subsistemas o elementos repercute sobre otros y sobre el
conjunto de la empresa.

- La empresa se autocontrol, se adapta cualquier cambio coyuntural, como

puede ser un cambio en la demanda, un aumento de precios …

EL ENTORNO:

EL ENTORNO GENERAL Afecta a todas las empresas en general. Hay

muchos aspectos que influyen en él, como los culturales, tecnológicos … PJ el
entorno de un país subdesarrollado ofrece más dificultades para la actividad
económica que el de un país avanzado.

EL ENTORNO ESPECÍFICO Que afecta de una manera concreta a cada una

de las empresa y por tanto, varía según el tipo de empresa. PJ en una empresa
industrial pueden influir aspectos como los proveedores, los clientes, la
competencia.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE UNA EMPRESA:

COSTE SOCIAL El coste de un proceso productivo sobre toda la sociedad.

COSTE SOCIAL POSITIVO Es aquel coste de la empresa que tiene una

repercusión positiva en la sociedad. PJ el alumbrado de las calles, la recogida
de basuras.

COSTE SOCIAL NEGATIVO Es aquel coste de la empresa que tiene una

repercusión negativa en la sociedad. PJ los efectos medioambientales
derivados de la fabricación de aerosoles.

LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS:

En general existen una serie de normas de actuación, basadas en lo que se

considera moralmente correcto, de general adaptación. PJ la honradez, el
respeto a las leyes.

1.3. CLASES DE EMPRESAS.

EL EMPRESARIO.

En la actualidad podemos definir al empresario como un profesional de la

dirección de la empresa que realiza las siguientes funciones.
- PLANIFICAR O DISEÑAR Un plan de acción una vez que ha analizado y
diagnosticado la situación económica del momento.

- GESTIONAR Dirigir todos los elementos que forman la empresa hacia la

obtención del objetivo previamente marcado o planificado.

- ORGANIZAR Y COORDINAR Todos los elementos de la empresa

disponibles, de manera que el funcionamiento de todo el conjunto sea lo más
eficaz posible.

- CONTROLAR De manera que pueda conocer en qué medida se están

cumpliendo los objetivos marcados en su plan y así poder corregir las posibles
desviaciones.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:

SEGÚN SU TAMAÑO:

PYME. Para delimitar el tamaño hay diferente criterios:

- Criterio Económico: Es el volumen de facturación; ingresos obtenidos por

ventas.

- Criterio Técnico: Es el nivel tecnológico: la innovación del capital.

- Criterio Patrimonial: Es el patrimonio que tiene (bienes, derechos y

obligaciones).

- Criterio Organizativo: Se refiere al número de trabajadores de la empresa y a

su organización.

SEGÚN LA ACTIVIDAD:

- Sector Primario: comprende las empresas que realizan las actividades

referentes a los recursos naturales. Explotación agrícola o ganadera.

- Sector Secundario: incluye las empresas que se dedican a actividades

transformadoras o industriales. Fábrica textil o la metalurgia.

- Sector Terciario o de Servicios: incluye las empresas comerciales y las

empresas de servicios. Clínica.

SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL:

- Privada: Es propiedad de personas físicas o jurídicas particulares. DANONE,

TELEPIZZA.

- Pública: Es propiedad del Estado o del cualquier entidad de carácter público.

CORREOS, RENFE.
- Mixta: Es aquella empresa cuya propiedad está compartida entre el Estado y
particulares. ALTADIS.

1.4. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA.

LOCALIZACIÓN.

Es el lugar en el cual el empresario va a situar su empresa. Variables a tener

en cuenta:

1. Demanda del mercado: se debe analizar si en la población o en la zona

donde se quiere instalar la empresa hay interés hacia el producto que se
pretende ofrecer. Y además en que situación se encuentra en competencia.

2. Aprovisionamiento de materias primas: se debe la cualidad de las materias

que interesen, y la facilidad de obtenerlas.

3. El mercado de trabajo: nos referimos a los posibles trabajadores, a sus

conocimientos técnicos …

4. Las comunicaciones y el transporte: se debe tener en cuenta si donde se

quiere ubicar una empresa hay medios de transporte utilizables y si además es
un lugar de fácil acceso para el transporte en general y para la comunicación
entre otras empresas.

5. Suministros: se debe tener información de la disponibilidad de suministros

como agua, gas, línea telefónica, necesarios para el funcionamientos de la
empresa.

6. Coste de la construcción y del solar: se debe tener en cuenta que el precio

no es igual en todos los lugares y que varía sustancialmente, sobre todo el de
los solares.

7. Legislación: se debe conocer bien la normativa legal y sus restricciones.

8. Inversión y financiación: se debe tener en cuenta que se han de obtener

recursos económicos y por tanto, interesa ubicar la empresa en un lugar donde
el acceso a las instituciones financieras sea fácil y haya opciones de realizar
nuestra inversión.

9. Desarrollo económico de la región: se ha de valorar el desarrollo de la región

que se escoge, ya que es un buen síntoma para prever el futuro desenlace de
la empresa.

_______________________________________________________________
________

LA EMPRESA Y SU EVOLUCIÓN HISTÓRICA:

EDAD MEDIA: A medida que se van desarrollando las ciudades también lo
hace la industria artesanal, agrupada en gremios, y al mismo tiempo se
incrementan de forma notable los intercambios comerciales, surgiendo
importantes ferias. A lo largo de este periodo no se puede hablar de empresas
propiamente dichas puesto que la actividad económica está en manos de los
comerciantes que empiezan a constituir compañías colectivas y comandatarias.

SIGLO XV: Los progresos de la navegación permiten una expansión de Europa

en busca de rutas comerciales con el extremo oriente. Como consecuencia se
produce el descubrimiento de América.

ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEMA 2

LEGISLACIÓN MERCANTIL

El derecho mercantil es la parte del derecho que regula la actividad del

empresario, es decir, la actividad económica de la empresa.

NECESIDAD DE NORMAS: Recogen las obligaciones en materia de

contabilidad:

* El empresario debe llevar una contabilidad ordenada y un libro de inventarios

y cuentas anuales y otro diario.

* La contabilidad la llevaran los empresarios o las personas autorizadas.

* Las sociedades mercantiles deberan llevar un libro de actas donde aparezcan

los acuerdos firmados en las juntas generales y especiales.

RANGO GENERAL:

1 Constitución.

2 Leyes

3 Reglamentos

4 Normas

5 Circulares

RANGO MERCANTIL:

1 Constitución.

2 Código de comercio.

3 Legislaciones especiales/leyes.
LEY DE COMPETENCIA: Hecha para garantizar la comptencia leal en el
mercado:

* Sanciona las conductas que puedan impedir, restingir, o falsear la

competencia del mercado nacional.

* Impide que las empresas abusen de su posición dominante.

* Prohíbe falsear la verdad sobre el producto.

LEY GENERAL DE PUBLICIDAD: Pretende que la publicidad se desarrolle en

un marco leal, sin causar perjuicios a terceros:

* La ley prohíbe la publicidad engañosa y subliminal.

PROPIEDAD INDUSTRIAL: Se han creado para proteger creadores de

inventos y técnicas que se pueden aplicar a procedimientos industriales. Hay
dos modalidades:

* Invenciones, modelos y dibujos industriales.

* Signos distintivos (nombre comercial, marcas...)

LEY PARA LA DEFENSA DEL CONSUMIDOR Y EL USUARIO: Reconoce el

derecho a ambos de ser indemnizados por daños o prejuicios surgidos por el
consumo de productos o el uso de bienes.

REGISTRO MERCANTIL: Organismo estatal dependiente del Ministerio de

Justicia que tiene como objetivo la publicidad oficial de la situación jurídica de
los empresarios inscritas en él:

* Inscribir las empresas en él en el momento de constitución de la empresa.

* Legalizar los libros de las empresas, el nombramiento de expertos auditores

de cuentas, depositar y publicar los documentos contables.

* Inscribir a los apoderados de las empresas.

Territorial y Central.

LEGISLACIÓN FISCAL

El derecho fiscal surge por la necesidad del Estado de obtener ingresos para
cubrir los gastos públicos. Se recogen en los Presupuestos Generales del
Estado.

TRIBUTOS: Son la clase de impuestos públicos más importantes del P.G.E.

Son obligatorios y su finalidad es:
* Obtener los recursos necesarios para financiar el gasto.

* Controlar la Actividad Económica del país.

TASAS; Son las prestaciones de dinero hechas a un ente público que

proporcionan un beneficio directo al usuario.

CONTRIBUCIONES: Tributos que se ingresaron en un ente público por parte

de un particular. El beneficio será para la colectividad.

IMPUESTOS: Pagos exigidos por la administración pública sin que haya una
contraprestación directa para el contribuyente.

- CLASES DE IMPUESTOS -

IMPUESTOS DIRECTOS: Recaen directamente sobre las personas o

empresas ya sean porque hayan obtenido un beneficio o por el uso de un bien
que posee.

* IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO: Personas que poseen un patrimonio

que supera un valor determinado.

* IRPF: Rentas procedentes de su trabajo.

* IMPUESTO SOCIEDADES: Lo pagan las sociedades mercantiles por los

beneficios que obtienen y es proporcional al beneficio obtenido.

* IAE: Lo pagan las personas que ejercen actividades empresarios,

profesionales, o artísticas.

IMPUESTOS INDIRECTOS: Los que se pagan cuando se adquiere un

producto o se utiliza un servicio.

* IMPUESTO DE TRANSMISIÓN PATRIMONIAL: Lo pagan los particulares

que compran algun bien a otro particular.

* IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (IVA): Cantidad que hay que

pagar y es un porcentaje sobre el valor de bien o servicio.

* IMPUESTOS ESPECIALES: Se aplican en condiciones especiales:

* Alcohol

* Labores del tabaco

* Hidrocarburos

* Electricidad

ELEMENTOS QUE COMPONEN UN IMPUESTO:

- HECHO IMPONIBLE: Circunstancias que cuando ocurren generan un
conjunto de situaciones a las cuales se aplica la norma tributaria.

- BASE IMPONIBLE: Cantidad sobre la que se aplica el Tipo Impositivo.

- BASE LIQUIDABLE: Base imponible - la cantidad fijada por el Estado en

cada impuesto,

- TIPO IMPOSITIVO: Porcentaje que se aplica a la Base Liquidable o Base

Imponible.

- CUOTA TRIBUTARIA: Resultado de aplicar a la Base el Tipo Impositivo,

- DEUDA TRIBUTARIA: Cantidad que se debe ingresar.

- CONTRIBUYENTE: Persona física sobre la que recae el impuesto.

- SUJETO PASIVO: Persona que queda obligada a cumplir las prestaciones

tributarias.

IMPUESTOS:

A) IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONA FÍSICAS (IRPF):

Se divide en 5 partes:

- Rendimientos de trabajo por cuenta propia.

- Rendimientos de trabajo por cuenta ajena.

- Rendimientos de capital inmobiliario.

- Rendimientos de capital mobiliario.

- Ganancias o pérdidas de patrimonio.

IMPUESTO - GASTOS

--------------------------------------------------------------------------------------

RENDIMIENTO NETO - REDUCCIÓN MÍNIMA PERSONAL

--------------------------------------------------------------------------------------

BASE IMPONIBLE - PLANES DE PENSIONES

--------------------------------------------------------------------------------------
BASE LIQUIDABLE X TIPO IMPOSITIVO

--------------------------------------------------------------------------------------

CUOTA ÍNTEGRA - DEDUCCIONES

--------------------------------------------------------------------------------------

CUOTA LÍQUIDA - RETENCIONES Y PAGOS A CUENTA

--------------------------------------------------------------------------------------

CUOTA DIFERENCIAL

A) + PAGAR

B) - DEVOLVER (DEUDA TRIBUTARIA)

B) IMPUESTO DE SOCIEDADES:

PYMES 30% HASTA 90151,82 €

(T. IMP) 35% MAS DE 90151,82 €

INGRESOS - GASTOS

--------------------------------------------------------------------------------------

RESULTADO CONTABLE (BENEFICIO) + - AJUSTES

--------------------------------------------------------------------------------------

BASE IMPONIBLE X TIPO IMPOSITIVO (30% - 35%)

--------------------------------------------------------------------------------------

CUOTA ÍNTEGRA - DEDUCCIONES

--------------------------------------------------------------------------------------

CUOTA LÍQUIDA - RETENCIONES

--------------------------------------------------------------------------------------

CUOTA DIFERENCIAL

A) + PAGAR

B) - DEVOLVER (DEUDA TRIBUTARIA)

 C) IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (IVA)

El valor añadido es la diferencia entre el valor de los bienes producidos y el

coste de las materia primas y otros bienes intermedios. Tipos:

4 % SUPERREDUCIDO

7% REDUCIDO

16% GENERAL.

BASE IMPONIBLE + IMPORTE DEL IVA = IMPORTE TOTAL

IVA REPERCUTIDO - IVA SOPORTADO = IVA

(VENTAS) (COMPRAS)

ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TEMA 3

LA EMPRESA INDIVIDUAL:

Es un tipo de empresa que tiene personalidad física, es decir su propietario es

una persona.

A)EMPRESARIO INDIVIDUAL:

Es una persona que realiza en nombre propio y por medio de una empresa,
una actividad comercial, industrial o profesional.

- Formada por un solo socio mayor de edad.

- Responsabilidad ilimitada

- No se requiere un capital mínimo.

- La razón social de la empresa ha de ser el nombre del titular.

- Tributan a través del IRPF.

B) SOCIEDAD CIVIL PRIVADA

Se basa en un contrato por el cual dos o más personas se obligan a poner en

común dinero, bienes o industria, con ánimo de repartir entre sí las ganancias.

- Formadas por más de una persona.

- Responsabilidad ilimitada.

- Se constituye mediante un documento privado y se regula por las medidas de

la comunidad de bienes.

- No hay límite de capital para constituir el capital.

- La razón social puede ser cualquier nombre elegido por los socios.

- Tributan a través del IRPF.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

LA EMPRESA SOCIEDAD

Es un tipo de empresa con responsabilidad jurídica, es decir, que adquiere una

personalidad distinta a la de sus propietarios.

A) SOCIEDADES CIVILES PÚBLICAS

Tiene las mismas características que la sociedad civil privada. En este caso los
pactos entre los socios son públicos y se constituyen mediante escritura pública
otorgada ante notario. Personalidad jurídica.

B) SOCIEDAD MERCANTIL

Está formada por diversas personas que reúnen un fondo patrimonial común
para colaborar en la explotación de una empresa, con la finalidad de obtener
beneficio y repartir las ganancias.. Formalizarán su constitución mediante
escritura pública e inscribirse en el Registro Mercantil.

PERSONALISTAS:

Son aquellas en las que la gestión de la empresa corre a cargo de los socios,
más importantes las características personales que el capital en sí.

A) SOCIEDAD COLECTIVA:

Las cualidades personales de sus socios son determinantes para su

funcionamiento.

- Formadas por más de una persona.

- Todos los socios intervienen en la gestión de la empresa.

- Responsabilidad ilimitada, personal, solidaria y subsidiaria.

- No se requiere un capital mínimo.

- La condición de socio no puede transmitirse libremente, para ello es necesario
el consentimiento de todos los socios.

- La razón social de la empresa será el nombre/s de los socios seguido de

Compañía.

- Tributan por IS.

B) SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE:

-Socios colectivos: intervienen directamente en la gestión de la sociedad y

responden de forma personal, solidaria e ilimitada frente a deudas sociales.

-Socios comanditarios: realizan aportación económica a la sociedad y

participan únicamente de los resultados económicos sin intervenir en la gestión
de la empresa. Por tanto, tienen una responsabilidad ante terceros limitada
antes su aportación.

CAPITALISTAS:

A) SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES

La participación de los socios comanditarios (solo aportan capital), está

representada por acciones, que son partes iguales del capital. por ese motivo
se les aplica la normativa de las sociedades anónimas y deben tener un capital
mínimo de 60.101,21 €. Y en el momento de constitución de la sociedad debe
de estar totalmente suscrito y desembolsado en, al menos, el 25%. El mínimo
de socios es 3, y por lo menos un socio colectivo, que se encarga de la gestión.
La razón social de la empresa puede ser un nombre elegido por los socios
seguido de Sociedad en Comandita de ACC.

Tributan por IS.

B) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

- Formadas por más de una persona.

- Responsabilidad limitada al capital aportado.

- Capital mínimo 3.005,06 €, totalmente desembolsado y suscrito.

- Tributan por IS

- Nombre de la sociedad seguido de Sociedad...; S.R.L.; S.L.

ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD:

Junta General: Es el órgano de deliberación y de decisión. Los asuntos que

puede tratar la junta son: censura de la gestión social, las cuentas anuales...
ADMINISTRADORES:

No podrán dedicarse por cuenta ajena al mismo género de comercio que

constituya el objeto de la sociedad.

Ejercerán el cargo el periodo de tiempo que aparezca en las escrituras.

Deberán seguir las normas de las S.A. en las cuentas anuales.

No es necesario que sean socios.

C) SOCIEDAD ANÓNIMA

Es la sociedad que mejor se adapta a las grandes empresas.

- Uno o mas socios (físicas o jurídicas). Cuando hay un solo socio: Unipersonal.

- La responsabilidad de los socios es limitada al capital aportado.

- Mayoría de capital en manos de los socios trabajadores 51%. Ninguno puede

tener mas de 1/3.

- Tributan por IS

- La razón social seguida de S.A.

ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD:

Junta General: Reunión de los socios donde se decide, por mayoría absoluta,
sobre cuestiones importantes de la empresa.

Ordinaria: Dentro de los 6 primeros meses de cada ejercicio para censurar la

gestión social, aprobar cuentas...

Extraordinaria: Toda junta que no reúna los requisitos de la anterior. Debe

existir varias veces al año, y en cualquier periodo.

Universal: Se entenderá convocada y quedará validamente constituida para

tratar cualquier asunto, siempre que esté presente todo el capital social y los
asistentes acepten con unanimidad.

ADMINISTRADORES:

- no es necesario que sean accionistas salvo que los estatutos digan lo

contrario.

- deberán llevar a cabo las cuentas anuales, en un plazo máximo de tres meses
contados a partir del cierre del ejercicio.
- ejercerán el cargo durante el periodo de tiempo que señale la escritura social,
pudiendo ser destituidos en cualquier momento por la J.G.

- responden frente a la sociedad, a los accionistas.

LAS ACCIONES:

El capital de las sociedades anónimas se divide en tres partes iguales y cada

una de ellas se denomina acción. Las aportaciones del capital de una empresa
se representan mediante títulos o por medio de anotaciones en cuenta.

TIPOS:

SEGÚN LOS DERECHOS:

ORDINARIAS: no tienen ningún derecho.

PRIVILEGIADAS: tienen algún privilegio, como recibir un dividendo mínimo.

SEGÚN LA TITULARIDAD:

NOMINATIVAS: la acción incorpora el nombre del propietario.

AL PORTADOR: la acción es propiedad de quien la posee

SEGÚN EL CAPITAL:

ORDINARIA: al comprarlas se pagan en moneda.

PROPIAS: aquellas que en contraprestación al pago, se admite una aportación

en especie.

LIBERADAS: en este caso el capital se emite desde las reservas de la

sociedad.

VALOR NOMINAL: el valor que tiene cada acción y que aparece en el título.

VALOR EFECTIVO: el valor de mercado en el momento de compraventa de

una acción.

si es superior al nominal: su cotización es a sobre par.

si es igual: a la par.

si es menor: bajo par.

VALOR TEÓRICO: Es el valor que tiene cada acción según diversos criterios
objetivos.

VTC=NETO PATRIMONIAL / Nº ACCIONES.

DERECHO DE SUSCRIPCIÓN: Cuando la empresa necesita financiación,
puede ampliar su capital mediante acciones, la empresa otorga a sus
accionistas preferencia a la hora de quedarse con la misma proporción de
capital y poder que poseen. Ellos deciden si suscribirla o no.

DERECHO PREFERENTE DE LOS ACCIONISTAS: Es el derecho a suscribir

nuevas acciones para quedarse con la misma proporción de capital de la
empresa que poseían. Antes de la ampliación de capital.

RENTA: Importe de los ingresos que proporciona la acción cada periodo.

RENTABILIDAD: Es la cantidad de una capital de producir una renta. Se

expresa mediante un porcentaje, es decir, se relaciona lo ganado con lo
invertido en un periodo de tiempo.

ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TEMA 4: "LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA".

4.1 PROCESO DE DIRECCIÓN. CONCEPTO Y FUNCIONES.

Para que se lleve a cabo esta tarea el directivo tendrá que desempeñar las
siguientes tareas:

Planificar, Organizar, Gestionar y Controlar.

4.2 FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN:

La Planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para

conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de
decisión, siempre con la intención los fines de la empresa.

Clasificación de los planes por su naturaleza y sus características.

Metas: Son los fines fundamentales perseguidos por la empresa. Empresa de

tejidos--> producción y comercialización de tejido.

Objetivos: Hay que distinguir diversos grados de objetivos. hay autores que
diferencian entre:

Objetivos: Son de carácter general.

Subjetivos: Se refieren a temas más específicos.

Cuando se quieren establecer los objetivos hay que tener en cuenta que:
A) Tienen que ser realistas: Que todos los subsistemas de la empresa tengan
los recursos necesarios para alcanzarlos y que se adapten al momento y al
entorno, aprovechando todas sus posibilidades.

B) Se deben establecer prioridades entre los diferentes objetivos y

subobjetivos. valorando siempre el coste de oportunidad que supone una
elección frente a la mejor alternativa.

C) Los objetivos se deben alcanzar con el menor número de consecuencias

imprevistas y sus costes deben ser mínimos.

3.Políticas: Son los principios básicos que sirven de guía para tomar
decisiones específicas y marcan unos ciertos límites de actuación; nos
referimos al hecho diferencial de la empresa.

4.Procedimientos: Son los pasos que hay que seguir para ejecutar una
acción.

5.Reglas: Indican lo que se puede hacer y lo que no, y son muy estrictas.

6. Presupuestos: Son planes cuantificados, es decir, son la expresión

numérica del plan escrito. Normalmente, prevén las necesidades de dinero
para afrontar los planes marcados. Sirven para dar prioridades a la hora de
ejecutarlos.

Clasificación de los planes por su dimensión temporal.

A largo plazo: Son aquellos planes que se contemplan en un periodo superior

a 5 años. Se refieren a aspectos estructurales de la empresa, relativos a una
futura expansión.

A medio plazo: Son aquellos planes que se han de conseguir en un plazo

superior a un año e inferior a 5 años. Estos planes muestran la actividad que
han de desarrollar en la mayor parte de los departamentos de la empresa.
Volumen de producción.

A corto plazo: Son aquellos planes que tienen como límite el ejercicio
económico, normalmente un año. Se trata de planes inmediatos y muy
concretos por departamentos que pueden servir de canal para conseguir otros
objetivos. Cumplir los presupuestos previamente marcados.

Clasificación de los planes por funciones o departamentos.

Se refiere a planes de producción, ventas, financieros y de inversiones. El

contenido y las características de cada tipo de plan están relacionados con el
tipo de función o departamento a que afecta. Etapas del proceso de
planificación.
Análisis de la situación de partida: Se analiza la situación actual de la
empresa y de su entorno, y se toma conciencia de las oportunidades que hay
para poder aprovecharlas.

Fijación de los recursos: Se concretan las metas a las que se quiere llegar.

Creación de alternativas o determinación de las líneas de actuación: Se

marcan los caminos que lleven a la empresa hacia los objetivos propuestos.

Evaluación de las alternativas: Consiste en evaluar y analizar los puntos

fuertes y débiles, y evaluar los costes, riesgos y dificultades que hay que
superar.

Elección de una de las alternativas: Se decide que plan se ejecutará.

Control y determinación de las desviaciones: Habrá que realizar un control

periódico de los planes y corregirlos cuando sea necesario

4.3 FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN

La función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden
definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte
de la empresa.

Etapas de la función de Organización.

Para diseñar un buen sistema de organización se debe considerar los

siguientes factores:

A) Hay que determinar los niveles de organización: quien controla y ejecuta las
tareas dentro de la empresa.

B) Las funciones o los objetivos destinados a cada nivel de mando y a cada

persona han de ser claros y concretos.

C) Cada persona, además debe saber a quién tiene que obedecer; son
necesarios canales de autoridad y de responsabilidad bien delimitados.

D) Debe haber vías de comunicación entre departamentos, con cargos

inferiores y superiores y hacia el exterior.

La comunicación en la empresa: Para que la empresa funcione con total

garantía, uno de los puntos más importantes es la comunicación:

A) COMUNICACIÓN INTERNA VERTICAL:

ASCENDENTE: De abajo hasta arriba, es decir desde los trabajadores hasta el

directivo. Su finalidad es que los directivos conozcan los problemas de los
trabajadores.
DESCENDENTE: Tienen su origen en los directivos y su fin en los
trabajadores. Su finalidad es informar a los trabajador de los objetivos de la
empresa, así como de las tareas que se deben realizar.

B) COMUNICACIÓN INTERNA HORIZONTAL:

Se origina entre personas que están en distintos departamentos. Es

imprescindible para que la empresa funcione como un todo.

Evolución histórica de la organización del trabajo.

Desde el principio de la humanidad el individuo ha tenido la necesidad de

organizarse. Los precursores de las primeras teorías de la organización
científica del trabajo fueron: TAYLOR y FAYOL.

ESCUELA DE LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO.

TAYLOR

El representante de esta escuela fue Taylor nacido en Pennsylvania a

mediados del S XIX. Sus ideas

constituyen la base del taylorismo y se refiere a la producción industrial.

Pretendía racionalizar el trabajo, es decir, eliminar los tiempos muertos y sacar
los movimientos justos que tenía que hacer cada trabajador con la finalidad de
obtener una mayor productividad. Para motivar a los trabajadores se proponían
salarios basados en el rendimiento. Sus principios fundamentales para < los
costes de producción:

1. Análisis y diseño de cargos y tareas.

2. Especialización de funciones.

3. Descentralización de responsabilidad.

4. Racionalización del trabajo, eliminando tiempos ociosos.

5. Incentivos salariales, basados en la productividad.

FAYOL

Conforme pasaba el tiempo los trabajadores cansados y fatigados tomaron

medidas. El autor francés Fayol, creó un sistema de organización del trabajo
que interrelacionaba el factor humano y la empresa en su conjunto, de manera
que se organizaba tanto la globalidad de la empresa, y el trabajo. Establecía
que cada persona dependía de un único superior. La función mas importante
era la administrativa, ya que consideraba que todas dependían todas las
funciones de la empresa. Principios:

1. División del trabajo.

2. Jerarquía bien definida.

3. Unidad de mando y dirección.

4. Remuneración equitativa y satisfactoria.

5. Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.

ESCUELA DE LAS RELACIONES. (MAYO).

A partir de las criticas aparecidas con el Taylorismo (monotonía y fatiga por

parte de los trabajadores), se intentaron buscar métodos para solucionarlos, y
hacer que el trabajo fuera más humano. Elton Mayo realizó una serie de
experimentos en una fábrica que utilizó para formular sus teorías. En ellos al
principio comprobó que los trabajadores aumentaban su rendimientos si se
introducía música ambiental durante la jornada laboral, se realizaban
descansos... Observó que la productividad continuó aumentando, y llegó a la
conclusión de que el aumento de rendimiento había sido consecuencia de la
relación de colaboración ente el personal. Conclusiones:

Existían incentivos distintos a los materiales objetivos de carácter social.

Es esencial la atención por parte de la empresa hacia el trabajador, con la

finalidad de que éste se sienta satisfecho.

El hombre no se puede programar como una máquina.

MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO:

Cada empresa aplicará unos incentivos motivadores a sus políticas de gestión

de recursos humanos.

El dinero: sirve básicamente para satisfacer las necesidades de consumo.

Las expectativas de futuro: Cuando el trabajador tiene posibilidades de

mejorar y de ascender.

Reconocimiento del trabajo: Se debe tener en cuenta el esfuerzo que hace

cada persona en su puesto de trabajo.

Colaboración en el trabajo: Se han de otorgar tareas de responsabilidad,

delegar funciones, hacer que los subordinados participen en los problemas de
la empresa.

TEORÍA DE MASLOW: ESCUELA HUMANISTA

Clasificó las necesidades humanas en cinco niveles que se han de satisfacer

de manera progresiva
NECESIDADES FISIOLÓGICAS: son las necesidades básicas. El individuo
creerá que teniendo comida para toda la vida será feliz y no deseará más.

NECESIDADES DE SEGURIDAD: sirven para consolidar lo que se ha obtenido

hasta ahora, contrato indefinido, jubilación, seguro...

NECESIDADES SOCIALES O DE ESTATUS: agrupan las necesidades de

amor y afecto aceptado por la comunidad. En el caso de la empresa si se está
o no integrado.

NECESIDADES DE LA PROPIA ESTIMA: consiste en que se valore la

capacidad de trabajo de la persona.

NECESIDAD DE AUTORREALIZACIÓN: significa el deseo de ser más y llegar

hasta donde la persona sea capaz.

ORGANIZACIÓN FORMAL:

Estructura a la cual se han de ajustar las personas que forman parte de la

empresa y que cooperan entre sí para conseguir sus objetivos
predeterminados.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Esta división de departamentos se clasifica atendiendo a diversos criterios:

DIVISIÓN DE DEPARTAMENTOS POR FUNCIONES: Los trabajadores se

organizan según especialización, su capacidad, dependiendo del trabajo que
realizan.

DIVISIÓN DE DEPARTAMENTOS POR ZONAS GEOGRÁFICAS: Se

organizan de manera que los trabajadores conozcan la zona a la que va
destinada el producto.

DIVISIÓN POR PRODUCTO: La agrupación de trabajadores según el producto

final que se obtiene.

DIVISIÓN POR PROCESOS: El trabajador se organiza según las fases que

componen la cadena de producción.

COMUNICACIÓN ENTRE LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA

RELACIONES LINEALES: Cuando hay un enlace entre órdenes. Una persona

manda, otra obedece.

RELACIONES DE STAFF O EQUIPO ASESOR: Asesoramiento por parte de

especialistas.

RELACIONES FUNCIONALES: Conjunto de especialistas que tienen

autoridad y responsabilidad sobre todo a lo que se refiere a su especialidad.
 MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Cada empresa utiliza un modelo que se adapte a sus necesidades.

MODELO LINEAL O JERÁRQUICO: Se basa en el principio de mando, es

decir, todos los mandos de la empresa dependen de un superior, que es quién
da las órdenes y sólo se pueden recibir de él.

VENTAJAS: Fácil de entender; autoridad bien definida

DESVENTAJAS: Falta de especialización por parte de los directivos; falta de

flexibilidad ante los cambios.

MODELO FUNCIONAL: Existen especialistas que dedican todo su esfuerzo a

una tarea concreta de la actividad de la empresa.

VENTAJAS: la empresa puede disponer de un especialista dentro de la misma

y los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad.

DESVENTAJAS: Los empleados pueden recibir ordenes de más de un jefes,

creandose conflictos.

MODELO EN LÍNEA O ASESORAMIENTO: Intenta solucionar los

inconvenientes anteriores. Tiene una estructura central, con soporte por parte
de los departamentos de asesoramiento.

VENTAJAS: Permite la intervención de especialistas que asesoran a diversos

departamentos y solo recibe ordenes del jefe.

DESVENTAJAS: las decisiones son lentas, estos departamentos representan

un gasto adicional.

MODELO EN COMITÉ: Cooperación de varias personas, para asumir

autoridad y responsabilidad. Se comparten decisiones.

VENTAJAS: las decisiones se toman desde varios puntos de vista y esto hace
que haya una participación general en cada decisión.

DESVENTAJAS: Se tarda mucho en tomar las decisiones, también pueden

surgir problemas por el hecho de existir más de una autoridad.

MODELO MATRICIAL: Modelo propio de las empresas industriales, que

consiste en combinar como mínimo dos variables organizativas como funciones
y proyectos.

VENTAJAS: Es una organización flexible, puede variar según los proyectos que
se presenten.

DESVENTAJAS: Es necesario coordinar a todas las personas que intervienen

en un proyecto. Pueden surgir conflictos entre los distintos directores.
 LOS ORGANIGRAMAS

Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial

de una forma sintética y simplificada y dan a conocer las características de la
estructura. Deben cumplir los siguientes requisitos:

- Diferenciar los elementos que componen la empresa

- Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad

- Ser de fácil comprensión

- Ser sencillo: Solo debe comprender los elementos indispensables.

SEGÚN SU FORMA:

-VERTICALES: Pretender destacar la jerarquía de mando. Las posiciones con

más autoridad se situaran en la parte de arriba y así sucesivamente.

-HORIZONTALES: Las unidades de mando van en la izquierda, ya la derecha

las unidades subordinadas.

-RADIALES: Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un

impacto visual para destacar los niveles que se encontraran en el centro.

SEGÚN SU FINALIDAD:

-INFORMATIVOS: Dan una información global de la empresa.

-DE ANÁLISIS: Aparece la totalidad de su estructura organizativa de la

empresa de forma detallada.

SEGÚN SU EXTENSIÓN:

-GENERALES: Reflejan la estructura general de la empresa, es decir todos

sus departamentos.

-DETALLADOS: Informan sobre la organización de un departamento en

concreto.

SEGÚN SU CONTENIDO:

- ESTRUCTURALES: Solo representan las unidades que forman la empresa y

sus relaciones.

- DE PERSONAL: Sólo representan a las personas (nombre y cargo) que

ocupan.
- FUNCIONALES: Reflejan cómo está formada cada una de las unidades.

LA ORGANIZACIÓN INFORMAL:

El conjunto de las relaciones personales y sociales que no están

preestablecidas por la dirección.

4.5. FUNCIÓN DE CONTROL.

Consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la

planificación, tanto en los objetivos generales como en el subobjetivos mas
concretos.

ETAPAS DE CONTROL:

- Marcar estándares: Unas medidas que se consideren normales.

- Medir las actividades: Una vez que se han fijado los estándares se debe
medir o analizar lo que se ha obtenido realmente.

- Corregir desviaciones obtenidas: Una vez que se han detectado las

desviaciones, se han de realizar y determinar los motivos que las han
originado.

TÉCNICAS DE CONTROL:

Auditoría: es el examen critico y sistematico que realice un licenciado en

contabilidad de los libros y registros contables de una entidad para opinar sobre
la razonabilidad de los mismos

El control del presupuesto: Se trata de controlar que la relación numérica de

la planificación se cumpla.

Estadística: Permite tratar los datos históricos de un problema, sacar

conclusiones y realizar pronósticos.

ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TEMA 9: ÁREA DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN.

1. LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA:

Las fuentes de financiación de la empresa son los recursos líquidos o medios

de pago a disposición de la empresa para hacer frente a sus necesidades
dinerarias.

Estos recursos financieros de la empresa se pueden clasificar según tres

criterios diferentes:

A) Criterios según el plazo de devolución de la fuente financiera:

- Fuentes de Financiación a corto plazo: Cuando el plazo de devolución es
inferior al año.

- Fuentes de Financiación a largo plazo: Cuando el plazo de devolución es

superior al año.

B) Criterios según tengan una procedencia externa a la empresa, o bien

se hayan generado internamente por su actividad normal:

- Financiación Interna: Los beneficios no retribuidos (reservas) y las cuotas de

amortización y provisiones.

- Financiación Externa: El capital social, los préstamos, los créditos de

funcionamiento de la empresa...

C) Clasificación según si los medios de Financiación pertenecen a los

propietarios de la empresa o bien pertenecen a personas ajenas a la
empresa:

- Medios de Financiación propios: El capital y las reservas.

- Medios de Financiación ajenos: Los préstamos, créditos y empréstitos de

todo tipo ya sean a largo o a corto plazo.

A) RECURSOS PROPIOS O FINANCIACIÓN PROPIA:

- CAPITAL: está formado por las aportaciones de los socios al constituirse la

sociedad, y además, por las sucesivas ampliaciones de capital que se puedan
producir. Las aportaciones de capital pueden provenir de personas individuales,
de empresas, grupos de empresas o, en el caso de algunas PYMES y de forma
temporal, de sociedades de capital de riesgo (SCR).

- RESERVAS: Provienen de los beneficios no distribuidos por la empresas y

forman parte de su autofinanciación interna. Los beneficios se obtienen a partir
del resultado, el cual se consigue como consecuencia del desarrollo de su
actividad. Las reservas pueden ser: legales, estatuarias y voluntarias. Las
reservas son los beneficios que se quedan en la empresa; con ellas se puede
hacer nuevas inversiones y, por tanto, favorecen el crecimiento. Por este
motivo, las reservas también reciben el nombre de autofinanciación de
enriquecimiento.

- AMORTIZACIONES: Se calculan por el valor que va perdiendo el

inmovilizado pierden valor por el propio uso que se hace de ellos en el proceso
productivo. Cuando se acaba el ejercicio económico se calcula la pérdida de
valor que se ha producido en los activos de la empresa y se incorpora al valor
del producto como un coste más que se cobrará en el importe de venta. A
medida que pasan los años, el fondo de amortización va aumentando en el
valor que se ha depreciado los activos, al final de la vida económica, éstos la
empresa podrá sustituirlos haciendo uso del dinero acumulado en este fondo.
- PROVISIONES: Es una parte del resultado de la empresa, que crea un fondo
para hacer frente a ciertas pérdidas que aún no se han producido o bien futuros
gastos. Pérdida de valor mobiliarios, Pago de impuestos...

Los fondos de amortizaciones y la provisiones, no representan un crecimiento

para la empresa, como en el caso de las reservas, sino que suponen una
amortización de mantenimiento.

- DIVIDENDO: Es la fracción de los beneficios de una sociedad que se

reconoce a los socios como retribución periódica del capital que han invertido.

B) RECURSOS FINANCIEROS AJENOS A MEDIO Y LARGO PLAZO:

Son aquellos de los cuales la empresa dispone durante un periodo superior a la

duración de un ejercicio económico y que, una vez pasado este tiempo ha de
volver con los intereses correspondientes.

- PRÉSTAMOS A MEDIO Y LARGO PLAZO: Las empresas piden préstamos

para poder financiarse. Una vez aprobado el préstamo, la empresa pude
disponer del dinero de firma inmediata, Este dinero se debe devolver con los
intereses correspondientes según las condiciones establecidas.

- EMPRÉSTITOS: Son los títulos de créditos que emiten las empresas y que
son comprados por particulares y otras empresas a cambio de un interés.
Pasado un tiempo, la empresa devolverá el dinero más los intereses según las
condiciones pactadas. Sólo las grandes empresas pueden acudir a este tipo de
financiación.

- LEASING: Es un sistema de financiación mediante el cual la empresa puede

incorporan algún elemento de activo fijo a cambio de una cuota de
arrendamiento. Al final se podrá adquirir por su valor residual.

- RENTING: Es una modalidad que consiste en el alquiler de bienes muebles a

medio y largo plazo. En el contrato de renting el arrendatario se compromete al
pago de una renta fija mensual durante un plazo determinado, y la empresa de
renting se compromete a prestar una serie de servicios: 1) Facilitar el uso del
bien durante el plazo contractual; 2) Proceder al mantenimiento del bien; 3)
Contratar un seguro a todo riesgo.

C) RECURSOS AJENOS A CORTO PLAZO:

Le permiten financiar parte de su ciclo de explotación.

- PRÉSTAMOS A CORTO PLAZO: La empresa pide dinero a una entidad

financiera para cubrir sus necesidades a corto plazo. Pasado un tiempo (menos
de 12 meses), la empresa deberá devolver el dinero, además de los intereses
pactados.

- CRÉDITOS BANCARIOS A CORTO PLAZO:

- DESCUBIERTO EN CUENTA: Son los conocidos como "números rojos". Es
una fuente de financiación poco habitual que consiste en la utilización de un
importe superior al saldo disponible en una CC. La ventaja de esta modalidad
es que la disposición del dinero se consigue de manera inmediata, sin tener
que presentar garantías, aunque los intereses son más altos que en otros
métodos.

- CUENTA DE CRÉDITO: Cuando la empresa quiere disponer de medios

financieros para prever posibles necesidades, pero no sabe exactamente qué
cantidad precisará, puede pedir una cuenta de crédito. Esta modalidad consiste
en que la empresa firma un contrato con una entidad financiera y ésta pone a
su disposición una cuenta corriente con un límite. La empresa puede disponer
del dinero de esta cuenta mediante la emisión de talones

- CRÉDITO COMERCIAL: Es la financiación automática que consigue la

empresa cuando deja a deber las compras que realiza a los proveedores. La
empresa puede trabajar con los diferentes materiales y suministros adquiridos,
lo que implica una financiación para la empresa durante el tiempo que tarde en
pagar las facturas. Si el proveedor no hace ningún descuento por pagar al
contado, esta financiación será gratuita.

- DESCUENTO DE EFECTOS: Antes de su vencimiento, las deudas de

clientes documentadas en letras pueden cederse a una entidad financiera, que
anticipara su importe en cuenta una vez deducidas ciertas cantidades en
concepto de comisiones e intereses

- FACTORING: Consiste en la venta de todos los derechos de crédito sobre

clientes a una empresa denominada factor, que proporciona a la empresa una
liquidez inmediata y le evita el problema de los impagados y morosos. El
inconveniente de esta modalidad es el elevado coste de interés y comisión que
representa.

- FONDOS ESPONTÁNEOS DE FINANCIACIÓN: Son aquellas fuentes que no

requieren una negociación previa. Por ejemplo, las cantidades que la empresa
debe a la SS, que habitualmente se pagan a final de mes, ya que, si los se
hiciera de manera diaria, la empresa debería pedir un préstamo bancario para
poder mantener el mismo nivel de inversiones.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------
BALANCES DE SITUACIÓN:
TEORIA:

ELEMENTOS PATRIMONIALES

Son los bienes, derechos y obligaciones que forman las masas patrimoniales que. a su vez,
forman el patrimonio de la empresa.

ACTIVOS:

ACTIVO FIJO:
ELEMENTOS PATRIMONIALES DE INMOVILIZADO.

- Inmovilizado material:

- Terrenos y bienes naturales.

- Construcciones.

- Instalaciones técnicas.

- Maquinaria.

- Mobiliario.

- Equipos para procesos de información.

- Elementos de transporte.

- Inmovilizado inmaterial:

- Propiedad industrial.

- Fondo de comercio.

- Aplicaciones informáticas.

Inmovilizado financiero:

- Inversiones financieras permanentes en capital.

- Valores de renta fija.

- Créditos a largo plazo.

Amortizaciones acumuladas de inmovilizado:

- Amortización acumulada del inmovilizado material.

- Amortización acumulada del inmovilizado inmaterial.

ACTIVO CIRCULANTE:

ELEMENTOS PATRIMONIALES DE EXISTENCIAS:

- Mercaderías.

- Materias primas.

- Productos terminados.

ELEMENTOS PATRIMONIALES DEL REALIZBLE:

- Clientes.

- Inversiones financieras temporales.

- Clientes, efectos comerciales a cobrar.

- Deudores.

- Deudores, efectos comerciales a cobrar

- Hacienda pública,

ELEMENTOS PATRIMONIALES DEL DISPONIBLE:

- Bancos e instituciones de crédito.

- Caja.

PASIVOS:
PASIVO FIJO:

ELEMENTOS PATRIMONIALES DE RECURSOS PROPIOS O NETO PATRIMONIAL:

- Capital.

- Capital social.

- Reservas.

- Pérdidas y ganancias.

ELEMENTOS PATRIMONIALES DEL EXIGIBLE A LARGO PLAZO.

- Proveedores de inmovilizado a largo plazo.

- Efectos a pagar a largo plazo.

- Deudas a largo plazo con entidadnte de crédito.

PASIVO CIRCULANTE:

ELEMENTOS PATRIMONIALES DEL EXIGIBLE A CORTO PLAZO.

- Proveedores.

- Proveedores, efectos comerciales a pagar.

- Acreedores por prestación de servicios.

- Acreedores, efectos comerciales a pagar.

- Proveedores de inmovilizado a corto plazo.

- Hacienda Pública, acreedor por diferentes conceptos.

- Organismos de la Seguridad Social, acreedores

 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------