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II

LIDERAZGO

Chiavenato, Idalberto (2009), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación,

dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno
o diversos objetivos específicos".

Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u

orientadora.

2.- LIDER

Chiavenato, Idalberto (2009), Destaca lo siguiente:

“Líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos

y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales”.

3.- LIDERAR

Chiavenato, Idalberto (2009), Define:

Liderar es inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión, la
pasión, el coraje y el compromiso. Es también el arte de cultivar nuevos líderes.
El líder no predica, actúa desde su dimensión humana, desde el diálogo y la
escucha, desde la humildad, desde la acción coherente.
4.-SEGUIDOR
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Hughes, Ginnet y Curphy, 2007, define :

“Seguidor es toda aquella persona que siente empatía con el líder, y
gracias a las constantes situaciones de retroalimentación y estimulación hacia
la consecución de metas y objetivos que estos comparten, desarrolla su trabajo
de una manera creativa, proactiva y eficiente (seguidores ejemplares).

5.- INFLUENCIA

Chiavenato, Idalberto (2009), Define:

Influencia es cualquier cambio en el comportamiento de una persona o
grupo debido a la anticipación de las respuestas de otros". El líder influye
sobre sus seguidores y también es influido
La base común para deducir que hay influencia, es una transacción
inter-personal en la que alguien actúa de tal modo que logra en el otro el
cambio de conducta que se había propuesto.

6.- PODER

Weber L. (2009). Define:

Poder como la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, pese a no
estar de acuerdo, haga tu voluntad debido a tu posición o tú fuerza. Muchos
gerentes utilizan su poder, estableciendo castigos por no cumplimiento de
responsabilidades y metas trazadas a las personas bajo su cargo, lo cual hace
que los funcionarios hagan sus tareas por temor más que por involucramiento,
convicción o gusto.

7.- AUTORIDAD

Weber L. (2009). Define:

Autoridad como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente

lo que tú quieras debido a tu influencia personal. La autoridad consiste en
conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera
voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les
ha amenazado sino lo hacen.

8.- EL LIDER ¿NACE O SE HACE?

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Análisis de la Posición de tres (03) autores.

Según el Autor Daniel Gil’Adí (2010)

Confirma en su libro, que “el Líder No Nace sino Se Hace.” La

capacidad de ejercer el liderazgo no es una aptitud con la que se nace, sino
que es una cualidad que se crea con la práctica por la posibilidad de introducir
cambios. Es por ello que opina que las características básicas que permiten
identificar a un líder, es la capacidad de una persona de transformar, innovar,
crear, cuestionar, generar procesos e ideas diferentes. Este autor no limita el
liderazgo solo a personas que se hayan nacido y desarrollado  en un ambiente
propicio con todas las condiciones óptimas para crear un líder, (dinero,
estabilidad y estudios), si no que cualquier persona que pueda explotar
cualidades y aptitudes que considera como básicas para un líder puede llegar a
serlo.

Según Eri Martínez. (2010)

Es en este punto en el que me pregunto ¿cómo es que un líder es capaz

de movilizar al grupo en pos de su propósito? ¿Cómo lo sabe?, ¿nace ó se
hace líder? Bien, pues partiendo de la premisa de que toda conducta es
aprendida, podemos afirmar que todas las cualidades del líder; son accesibles
a nuestro aprendizaje, pueden formar parte de nuestro repertorio de
conductas.”…

Según William Rothschild. (2010)

No existe el líder perfecto.” Creo que los líderes nacen con un talento
innato. Pueden mejorar pero no pueden hacerse, a no ser que cuenten con una
capacidad natural para ser líderes”.

Análisis Grupal. (2020)

Hay habilidades que todo líder debe tener de forma innata, se comparte
la idea de que el líder se hace y no nace ya que hay personas que mediante la
práctica y el ejercicio de su personalidad llegan adquirir habilidades de las que
carecían formándose  como excelentes lideres, como también hay personas
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que nacen con esas características necesarias para ser un líder pero que por
falta de explotación y desarrollo de esos recursos los desaprovechan.

9.- CARACTERÌSTICAS DEL LIDER

Entendemos el líder por las siguientes características.

 El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al

grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los
patrones culturales y significados que ahí existen.
 Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
 Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay
que potenciar.
 Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección.
 Abierto al cambio
 El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se
tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
 Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.