UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

DIVISION DE POST-GRADO.

CONTABILIDAD GERENCIAL.

CIUDAD DE HIGUEY (CURE)

ASIGNACION.

INVESTIGAR SOBRE EL PAPEL DEL GERENTE ADMINISTRATIVO

EN TIEMPO DE CRISIS

ENVIAR UN RESUMEN.

EJERCICIOS:

A. PAGINA 25 DEL 1-1 AL 1-3,

B. PAGINA 26 DEL 1-4 AL 1-6

C. PAGINA 28 DEL 1-12 AL 1-15

MAESTRANTE:

ANDY AVILA
¿Cómo podría definir una época difícil o de crisis?
Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no
dependiendo de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito
tiempos difíciles, lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en
oportunidades.

El papel del gerente administrativo en tiempos de crisis

Dada la evidente disminución de la actividad comercial y la baja de ingresos, los
liderazgos gerenciales actuales, a pesar del constructo de perfiles claramente
establecidos, comienzan a tomar diferentes responsabilidades y funciones según los
problemas que imponga la crisis, por ejemplo el Gerente General se transforma en un
activo Gerente Comercial y también Financiero, el Gerente de Finanzas se transforma
en un verdadero auxiliar del Gerente General debiendo preocuparse de disminuir los
costos y gastos en todas las áreas y ejercer un estricto control de los ingresos, de modo
de asegurar la supervivencia organizacional, sin perder de vista los objetivos de la
empresa, de asegurar la viabilidad económica y sostenibilidad en el largo plazo.
Con la crisis que ha sucedido en nuestra Republica Dominicana a causa de los
temas sociales y agudizado por la pandemia de Covid-19, la economía pierde
dinamismo y liquidez, especialmente en el sector turismo, por lo que la empresa
necesita, por ejemplo, un líder en finanzas que vuelva a sus orígenes, que pase ahora a
ser más administrativo, centrado en los números, en los procedimientos y en los
controles. Efectivamente, la crisis trasforma el papel de este líder, desde ser un Gerente
de Finanzas ultramoderno, un conciliador y “socio” del Gerente General, mutando hacia
un rol que enfatiza el control y cuestiona todo, vigila que los colaboradores se alineen a
los procedimientos establecidos, que seguramente antes de la crisis, no se seguían con
suma rigurosidad y construye nuevos indicadores que generan información lo mejor
posible de esta situación para los procesos de toma de decisiones y poder presentarla a
las juntas de directiva u otras para su análisis y posterior revisión. Debe revisar todos los
ciclos que se generan en la empresa (ciclos de compras, ciclos de ingresos, ciclos de
producción, etc.) para controlar su cumplimiento, verificar que no existan procesos y
cargos ociosos, procesos redundantes, etc. Es evidente que la crisis disminuye la
cantidad de transacciones y,
 por lo tanto, en diversos departamentos es menor la cantidad de trabajo
entregándonos la posibilidad de reasignación de funciones o la desvinculación, siendo
esta última las decisiones que más afectan al ser humano.

En secuencia y al mismo tiempo, por lo general, surgen aspectos que exigen

atención de suma importancia, como lo son analizar las diferencias de inventario, la
devolución de productos por parte de los clientes, la urgencia de fondos para el pago de
remuneraciones, arriendos, impuestos, cuotas de préstamos, o reunirse con un sindicato
muy preocupado por lo que sucede y desea hablar para tranquilizar a las bases, obtener
antecedentes sobre una recepción incompleta de materias primas y suministros, un área
de operaciones que le falta suministros a su proceso productivo, una incompleta e
ineficiente cadena logística, etc.
A todo lo anterior debemos agregar y considerar el trabajo que solicita el Gerente
General que, desde luego, está muy preocupado y quiere ver frecuentemente números y
en forma rápida y conocer la situación real de la empresa: “dónde estamos y a donde nos
dirigimos”. Así, la carga de trabajo se acrecienta, aparte de que jamás debe perder la
óptica comercial, ya que se arriesga perder ventas si se dificulta el proceso comercial
incorporando demasiados controles. Por lo tanto, siempre debe estar controlando cada
proceso para saber si se tercerizan, mejoran o se eliminan.
Otra labor que le corresponde al Gerente Financiero tiene que ver con los riesgos
propios del negocio, ya sean de tipo inflacionario, cambiario, por nuevas leyes o
reglamentaciones del país y, por lo tanto, es de su obligación generar matrices con la
evaluación de ellos y generar escenarios posibles para su mitigación. También constituye
el rol de sensibilizar al máximo a las gerencias, jefaturas y a todos los colaboradores
respecto de la crisis y los posibles escenarios a desarrollar en base a diferentes
resultados a fin de alinear todos los esfuerzos.
Con todos estos datos se podría concluir explicando que el rol del Gerente de
Finanzas sufre una mutación en tiempos de crisis, desde ejercer una labor estratégica, al
formular ideas de cómo lograr los objetivos empresariales, colaborando en la formulación
e implementación de estrategias, confeccionar diversos reportes y ser un fiscalizador que
revisa, controla y certifica pausadamente
Desde su alta jerarquía dentro del organigrama, en donde controla y toma
decisiones de diversas índoles; a desarrollar un papel mucho más activo, adoptando
procesos de toma de decisiones de corto plazo para poder así mantener la operación
financiera de la organización, y solicitando raudamente las explicaciones por la más
mínima desviación respecto de lo planificado y presupuestado.
 Como si fuera poco, el Gerente Financiero tiene que cumplir y dejar satisfechos a
sus clientes externos (parte del “grupo de interés” de la empresa), tales como la Comisión
para el Mercado Financiero, que anteriormente fue la Superintendencia de Valores y
Seguros, las diversas Instituciones Previsionales, el Servicio de Impuestos Internos, la
Dirección del Trabajo, entre otras tantas, y, desde luego, sin extraviar los objetivos de la
organización, esto es, su viabilidad económica-financiera y su sostenibilidad y
sustentabilidad en el tiempo.

Bibliografía:

 https://blog.uniacc.cl/el-liderazgo-financiero-en-tiempos-de-crisis.
 EJERCICIOS:

Ejercicios tarea 2

1.1 De la pagina 25

Indique si cada uno de los siguientes costos de un fabricante de aviones se clasificaria como
costo de materiales directos, costo de mano de obra directa o costos indirectos:

A) Controles para cabina de vuelo (cmd)

B) Motores de avion (cmd)
C) Depreciacion demaquinarias de soldadura (ci)
D) Acero utilizado en tren de aterrizaje (ci)
E) Salario de trabajador de linea de montaje(mod)
F) Llantas (cmd)

1.2 De la pagina 25

Indique si los siguientes costos de colgate-palmolive company se clasificarian como costo de

materiales directos, costo de mano de obra directa o costos indirectos:

A) Salarios pagados a los trabajadores del departamento de empacado(cmod)

B) Provisiones de mantenimiento (ci)
C) Sueldo del gerente de la planta de dentrifico morristown, tennesse (ci)
D) Materiales de empaque (cmd)
E) Depreciacion en la maquinaria de produccion (ci)
F) Sueldo de ingenieros de proceso (ci)
G) Depreciacion en la planta de jabon de clarskville, indiana (ci)
H) Resinas para productos de jabon y champu (cmd)
I) Esencias y fragancias (cmd)
J) Salarios de trabajadores de linea de produccion (cmod)
1.3 Cual de las siguientes partidas se clasifican adecuadamente como parte de costos indirectos
para caterpillar?

A) Provisiones de fabrica empleada en la planta de partes de motor de morganton, carolina

del norte
B) Amortizacion de patentes del nuevo proceso de ensamble
C) Placa de acero (ci)
D) Sueldo del vicepresidente de finanzas (ci)
E) Incentivos de ventas a representantes
F) Depreciacioon del edificio de oficinas centrales de peoria, illinois (ci)
G) Gastos de interes sobre deuda
H) Honorarios de consultor para estudio d productividad de los trabajadores de la linea de
produccion. (ci)
I) Impuestos a la propiedad sobre la planta de tractores de orugas endanville, kentucky(ci)

Pagina 26

1.4-1.6

Para el fabricante de ropa ann taylor inc. Clasifique cada uno de los siguientes costos del
producto o costo del periodo:

A) Costo de viaje de vendedores (costo del periodo)

B) Tela utilizada durante la produccion (costo del producto)
C) Sueldos de personal del centro de distribucion (costo del producto)
D) Provisiones de limpieza en fabrica (costo del periodo)
E) Costo de reparacion y mantenimiento para maquinas de coser (costo del periodo)
F) Sueldo del contralor corporativo (costo del periodo)
G) Depreciacion sobre equipo de oficina (costo del periodo)
H) Gastos de publicidad (costo del periodo)
I) Costos de los servicios publicos del edificio de oficina (costo por periodo)
J) Depreciacion sobre maquinas de coser (costo del periodo)
K) Impuestos a la propiedad sobre el edificio y el equipo de fabrica (costo del periodo)
L) Costos de investigacion y desarrollo (costos de periodos)
M) Comisiones de ventas (costos por periodos)
N) Aceite empleado para lubricar las maquinas de coser (costo del producto)
O) Sueldos de los supervisores de fabrica (costo del pruducto)
P) Salarios de los operadores de maquina de coser (costo del producto)
Q) Sueldo del supervisor de control de calidad (costo del producto)
1.5
A partir de las opciones que se presentan entre parentesis, elija el termino adecuado para
completar cada una de las siguientes oraciones:
A) Los pagos en efectivo o el compromiso de pagar efectivo en el futuro con el proposito
de generar ingresos son (costos)
B) La implementacion de equipo de fabrica automatizado (robotico) por lo general
(reduce) el componente de mano de obra directa de los costos del producto.
C) La retroalimentacion se utiza con frecuencia para (mejorar) las operaciones
D) Un producto, territorio de ventas, departamento o actividad a la que se rastrean los
costos se llama (costo objetivo)
E) El balance general de un fabricante incluiria una cuenta para (inventario de
produccion en proceso)
F) Los costos indirectos, combinados con los costos de mano de obra directa, se llaman
costos (de conversion)
G) Los costos de publicidad por lo general se ven como costos (del periodo)

1.6
A partir de las opciones que se presentan entre parentesis, elija el termino adecuado para
completar cada una de las siguientes oraciones:
A) Los planes a corto plazo se llaman planes (operativos)
B) El sueldo del gerente de planta se consideraria (indirecto) al producto
C) La fase del proceso administrativo que utiliza información para eliminar la fuente de
problemas, de modo que el proceso entregue el producto correcto en las cantidades
correctas, se llama (mejora).
D) Los salarios de un trabajador de ensamblaje por lo general se consideran un costo (del
producto).
E) Los materiales para uso en la producción se llaman (inventario de materiales).
F) Los costos de materiales directos, combinados con los costos de mano de obra directa,
se llaman costos (primos).
G) Un ejemplo de los costos indirectos es la (depreciación de la oficina de ventas).

Pag. 28
 1.12

Dos cantidades se omiten de cada una de las siguientes tres listas de datos de estado de
costo de producción de artículos terminados. Determine las cantidades de los conceptos
faltantes, e identifíquelos por letra.

Saldo de producción en proceso, 1 de diciembre $ 2,000 12,000 6,000

Total de costos de producción incurridos durante diciembre 14,000 128,000 70,000
Total de costos de producción 16,000 140,000 76,000
Saldo de producción en proceso, 31 de diciembre 3,000 30,000 14,000
Costo de producción de artículos terminados 13,000 110,000 62,000

RESPUESTAS.

Saldo de producción en proceso, 1 de diciembre $ 2,000

Total, de costos de producción incurridos durante diciembre + 14,000
Total, de costos de producción =16,000
Saldo de producción en proceso, 31 de diciembre - 3,000
Costo de producción de artículos terminados =13,000

Saldo de producción en proceso, 1 de diciembre $ 12 ,000

Total, de costos de producción incurridos durante diciembre 128,000
Total, de costos de producción 140,000
Saldo de producción en proceso, 31 de diciembre - 30,000
Costo de producción de artículos terminados =110,000

Saldo de producción en proceso, 1 de diciembre 6,000

Total, de costos de producción incurridos durante diciembre +70,000
Total, de costos de producción =76,000
Saldo de producción en proceso, 31 de diciembre - 14,000
Costo de producción de artículos terminados = 62,000

1.13
La siguiente información está disponible para O’Neal Manufacturing Company para el mes que
termina el 31 de enero 2010:

Costo de materiales directos usados en producción 132,000

Mano de obra directa ` 158,000
Saldo de producción en proceso, 1 de enero 60,000
Saldo de producción en proceso, 31 de enero 80,000
Total de costos indirectos 72,000

Determine el costo de producción de artículos terminados de O’Neal para el mes finalizado el

31 de enero de 2010.

RESPUESTAS.
Costo de materiales directos usados + Mano de obra + Costos indirectos = costos de produccion.

132,000 + 158,000 + 72,000 = 362,000

COSTO DE PRODUCION = 362,000

Costos de producción+ saldo de produccion en proceso 1 de enero- saldo de produccion en

proceso, 31 de enero = costo de producion de articulos terminados.

362,000 + 60,000 - 80,000 = 342,000

COSTO DE PRODUCCION ARTICULOS TERMINADOS = 342,000

1.14

Dos cantidades se omitieron de cada una de las siguientes tres listas de datos de costo de ventas
tomados del estado de resultados de una empresa manufacturera. Determine las cantidades de
los conceptos faltantes e identifíquelos por letra.

Saldo del almacén de artículos terminados, 1 de noviembre 60,000

Costo de producción de artículos terminado 300,000
Costos de artículos terminados disponibles para venta =360,000
Saldo del inventario de mercancías de artículos terminados, 30 de noviembre - 70,000
Costo de ventas =290,000
Saldo del almacén de artículos terminados, 1 de noviembre 20,000
Costo de producción de artículos terminado +170,000
Costos de artículos terminados disponibles para venta =190,000
Saldo del inventario de mercancías de artículos terminados, 30 de noviembre - 30,000
Costo de ventas =160,000

Saldo del almacén de artículos terminados, 1 de noviembre 40,000

Costo de producción de artículos terminado +260,000
Costos de artículos terminados disponibles para venta =300,000
Saldo del inventario de mercancías de artículos terminados, 30 de noviembre -25,000
Costo de ventas =275,000
Los siguientes son datos de costo para F. Mills Manufacturing Company para el mes que
termina el 30 de abril de 2010:

Almacenes 1 de abril 30 de abril

Materiales $175,000 154,000

Producción en proceso 119,000 133,000
Artículos terminados 91,000 105,000
Mano de obra directa incurridos en: 315,000
Materiales comprados durante abrill 336,000
Costos indirectos erogados en abril:
Mano de obra indirecta 33,600
Depreciación de maquinaria 20,000
Calefacción, iluminación y energía 7,000
Provisiones 5,600
Impuestos a la propiedad 4,900
Costos diversos 9,100

A. Prepare un estado de costo de producción de artículos terminados para abril de 2010.

Producción en proceso 1 de abril 119,000

Material 336,000
Mano de obra directa incurrida en: 315,000
Costos indirectos erogados en abril: 80,200
Total, costos de producción durante abril 731,000
Total, costos de producción 850,000
Menos producción en proceso 30 de abril. 133,000
Costo de producción de artículos terminados 717,000

B. Determine el costo de ventas para abril 2010.

Artículos terminados 91,000

Costo de producción de artículos terminados 717,000
Costo de producción de artículos terminados 808,000
Menos artículos terminados 31 de abril - 105,000
Costo de ventas 703,000
GRACIAS.