DISEÑO DE PROYECTOS

Fase 2 (Análisis de prefactibilidad)

Presentado a:
Tutor

Entregado por:

Grupo: 102058_52

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
OCTUBRE 2020
BOGOTA D.C.

INTRODUCCIÓN
Con el presente trabajo debemos como grupo desarrollar y diseñar un proyecto de inversión,
utilizando la metodología de marco lógico, teniendo claro el concepto de lo que es un
proyecto de inversión, planteando un reto de emprendimiento de un nuevo centro
deportivo(gimnasio) en cierta ciudad, región o localidad. Para lo cual deberemos presentar el
diagnostico utilizando los siguientes elementos, Concepto objeto de análisis y Respuestas a
preguntas orientadoras con lo cual invitamos a que nos adentremos al desarrollo de cada
uno de los puntos solicitados:
Mejor propuesta seleccionad por el grupo.

Diseño de proyecto de inversión

 Denominación del proyecto: que se quiere hacer

Para comenzar el diseño del proyecto de inversión debemos plantearnos e identificar el objetivo del
proyecto, el cual en este caso es la implementación de un centro deportivo (gimnasio), el cual va a
prestar un servicio a las personas que estén interesados en hacer deporte, llevar una vida más
sana y saludable, a invertir el tiempo libre en fortalecer su cuerpo y a sentirse bien consigo mismo.
Al realizar este proyecto se desea satisfacer las necesidades del cliente que desea realizar deporte
ofreciendo un servicio de calidad, organizado, cómodo para que el cliente realice sus actividades de
la forma más agradable y plena posible.

El plan para el desarrollo del proyecto se realizara siguiendo una debida planeación de donde será
la mejor localidad donde se pueda realizar la instalación del gimnasio, además del flujo de personas
que se observen realizar actividades físicas, quienes son los clientes que pueden estar más
interesados en recibir nuestros servicios, aunque este esté dirigido a toda la comunidad cuales
pueden ser nuestros clientes potenciales, del mismo modo realizar un breve estudio de las
diferentes innovaciones y actividades que sean novedosas y atractivas para que el gimnasio sea
atractivo para los usuarios.

 Justificación: porque se quiere hacer

La implementación de este proyecto (gimnasio) se realiza debido a la situaciones actuales donde se

puede observar a esta generación que presentan algunos jóvenes con sobre peso, ya que se ha
registrado que los jóvenes a menos de los 20 años presentan este problema y de igual manera a
que invierten su tiempo en actividades que no convienen en su desarrollo y personalidad, así
mismo a personas trabajadoras que están cansados de estrés diario del trabajo donde se han
registrado que el 33% de la población padece de este problema se los invita a realicen otra
actividad cono es la actividad física, a las personas de avanzada edad los cuales llevan una rutina
sedentaria, de este modo se quiere hacer la implementación de este centro recreativo para las
personas que estén interesadas en invertir su tiempo en ejercitarse, en llevar una alimentación
saludable, en salir de la rutina. De este modo se desea contribuir con la comunidad en realizar
estas actividades que le ayuden a desarrollarse y a llevar un estilo de vida más saludable y
dinámica

 Localización física: donde se va a realizar

El desarrollo de este proyecto se va a realizar en la ciudad de Bogotá en la localidad de bosa,

realizando algunas información para poder colocar la localización del gimnasio en donde el flujo de
personas se bastante y se detalle en las actividades de las personas, en el cual se observe que
realizan deporte de esta manera poder ofrecer los servicios del gimnasio para aquellas personas
que estén interesadas y que quieran asistir, el cual presente una fácil sea accesible en el
desplazamiento para los habitantes de esta localidad.
  Objetivos: para que se quiere hacer

El objetivo de realizar este proyecto es brindar un servicio a las personas que estén interesadas en
realizar ejercicio, de esta manera poder contribuir a la sociedad para que invierta su tiempo libre
en fortalecer su cuerpo, sacar a la persona de la rutina diaria del trabajo y del estrés realizando
actividades de ejercicio, llevando una vida más sana, de igual manera generar ingresos a las
personas que inviertan el proyecto, logrando sacar la inversión suministrada y poder obtener
ganancias de acuerdo a una serie de actividades como que ofrezca el gimnasio las cuales sean
atractivas para los clientes tales como rutinas de entrenamientos personal, ofreciendo tarifas
especiales a colegios y empresas cerca del gimnasio, servicios especiales para los clientes de
tercera edad, publicidad, instalaciones atractivas para el cliente.

 Destinatario: A quien va dirigido

El proyecto va dirigido a todo el personal en general que esté interesado y quiera realizar deporte,
desde los jóvenes, los cuales pueden asistir desde la edad de los 13 años según la ley para que
inviertan su tiempo libre en realizar deporte y llevar una vida sana, para los adultos personas
empleados, trabajadores que están abrumados con el estrés diario del trabajo, se les ofrece este
medio para alejar sus mentes de estas actividades diarias y se relajen y concentren en hacer
actividades físicas para mejorar su cuerpo, para los señores de tercera edad que están en la rutina
diaria de estar en sus casas se les invita a este gimnasio para así poder salir de esa rutina, poder
ejercitar su cuerpo llevando una vida más activa y sana con las diferentes actividades que puedan
realizar en el gimnasio
Elaborar el análisis de involucrados.

Problemas
Grupos Intereses Recursos mandatos
percibidos

* Disponer de *Comunicación y
Proveedores materia prima *Plazos de entrega * Equipos colaboración con el
* Pagos a tiempo equipo

*Falta de
* Gran variedad de *Comunicación con
productividad
maquinaria y con *Proveedores cliente y proveedores
Equipo *Compensación del
requerimientos del clientes y uso de herramienta
consumo de
cliente. de gestion.
recursos.

* Mala calidad de
servicio
* Servicio de calidad * Tarifas
* Instalaciones inadecuadas * Inscripción de
modernas y * Instalaciones y clientes * Quejas y reclamos
Clientes adecuadas aparatos * Contratos con * Cancelación de
* Tarifas adecuadas inadecuados empresas y suscripción
* no tener sobre * Competencias colegios
costos con otros
gimnasios de la
zona
* El arrendador que * Pagos * Cancelación de
el pago sea puntual y inoportunos contrato
consultores aliados Ninguno
el acordado * Infraestructura * Quejas y reclamos
* Cuidado del local descuidada * Sobrecostos
* Estabilidad * Inestabilidad
* Motivación al
económica económica *Cancelación de
Personal de la personal
* Motivación laboral * Bajo contrato
empresa * Capacitaciones
* Crecimiento profesionalismo y * Descuentos
* Bonificaciones
personal y laboral atención
* Recuperar la
inversión
* Desistir del proyecto
* Obtener nuevos * Poca rentabilidad * Publicidad
* Suspender la
ingresos * Bajos ingresos * tecnología y
Inversionistas inversión
* Rentabilidad del * Sobrecostos de maquinaria
* Evaluación de los
proyecto inversión * Renovaciones
procesos
* Ejecución de
acuerdos planteados
 * Obtener ingresos * Económicos
* Crecimiento * Cumplimiento * Contratación de
empresarial de una necesidad nuevo personal
Emprendedor * Bajos ingresos
* Experiencia laboral * Verificación de
* Garantizar un buen * Formulación de resultados
servicio estrategias

Árbol de problemas.

Baja rentabilidad, perdida de la inversión y motivación a

Efecto continuar con el proyecto
Final

Mala imagen del gimnasio Pérdida de clientes e ingresos baja productividad, y

Efectos respecto a los servicios. Falta de promociones y competencia a los demás
Indirecto maquinaria para utilización de gimnasios.
s Poca publicidad y mercadeo los clientes Problemas de salud como
el covid 19

Disminución Espacio reducido Bajo

Efectos en la en competitividad
Directos asistencia de establecimientos e ingreso
los clientes o traslados

el proyecto no presente la rentabilidad y los recursos

Problema necesarios para segur en funcionamiento
Central
 Mala calidad del servicio inestabilidad económica competencia en la zona
Causas
Directas

Instalaciones Bajo bajos sobrecosto de suscripción de gimnasios

y aparatos profesionalismo ingresos inversión gimnasios más mas
Causas inadecuados y atención bajos modernos
Indirectas

Árbol de objetivos.

Brindar un servicio de calidad competente y que proporcione ingresos y se

Finalidad
rentable a seguir su funcionamiento a futuro

Fortalecer nuestro plan

Mejoramiento de la
de publicidad y
Fines imagen del gimnasio Cautivar a los clientes con nuestros
atracción para ser más
Indirectos prestando un servicio de servicios
competitivos ante los
calidad
demás

Aumentar e incitar la asistencia de Fortalecer las estrategias de

clientes, de igual manera que estos competencia
Fines sean un medio de atraer más
Directos clientes
 Planificar y mejorar el proyecto, sea mas rentable y genere los
recursos para su sostenibilidad y rentabilidad
Objetivo
General

Mejorar el servicio concretar contratos estables para Actualidad, y

tener un ingreso seguro beneficios a los
Objetivos clientes
Específicos

mejora Capacitaciones Ofrecer los servicios Equipar las Beneficios a Infraestr

miento a los empleados a diferentes instalaciones los clientes uctura e
de las y contratación establecimientos y con las de instalaci
instalac de personal más personal con herramientas e permanenci ones
iones profesional. contratos estables, implementos a, así como adecuad
Resulta como
de
ofreciendo
beneficios para
necesarios para
su óptimo
incentivos
de
as,
publicid
dos / maquin tener su funcionamiento permanenci ad y
Compon aria
para
permanencia y un
ingreso seguro.
con una garantía
de durabilidad y
a benefici
os para
entes prestar calidad ser más
un compete
mejor nte
servicio
a los
clientes

Análisis de alternativas.

ALTERNATIVA 1: ALTERNATIVA 2: ALTERNATIVA 3:

mejoramiento de las Capacitaciones a los Ofrecer los servicios a
instalaciones como de empleados y diferentes establecimientos y
CRITERIOS maquinaria para prestar un contratación de personal con contratos estables,
mejor servicio a los clientes personal más ofreciendo beneficios para tener
profesional su permanencia y un ingreso
seguro
Costo Alto Medio Bajo
Posibilidades de
éxito Medio Medio Medio
Costo/beneficio Alto/Medio Medio/Medio Alto/alto
Horizonte de tiempo Medio Medio Alto
Riesgo Social Bajo Bajo Medio

Elaboran la Matriz de Marco Lógico (MML)

El marco lógico es un método y un formato para construir y organizar la información en el proceso
de diseño y evaluación de los proyectos. Se fundamenta en la gerencia por resultados pues orienta
las actividades hacia los objetivos, la comprobación de hipótesis pues supone que las acciones
contribuirán a un cambio en la realidad, así como la integración del proyecto en un sistema mayor
como contexto. Tiene una lógica vertical y otra horizontal que deben ser coherentes y armónicas.
La lógica vertical parte de la definición de actividades y leva hacia el fin. Esto significa que si se
realizan las actividades entonces se obtendrán los productos u objetivos específicos, el conjunto de
productos u objetivos específicos llevan al logro del propósito u objetivo general (el más alto del
proyecto); y si se logra el propósito, entonces se estará contribuyendo a mejorar un aspecto del
sistema mayor o contexto del proyecto.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

         
Título del Proyecto:  
         
Indicadores
Resumen Medios de Factores
Objetivamente Verificación
Narrativo Externos
Verificables
 
Brindar un Aumento de los registro y Estabilidad
servicio de clientes y de evaluación económica y
calidad ingresos. de rentabilidad.
competente y Promociones y satisfacción
que servicios de clientes flexibilidad para
proporcione diferenciadores y los hacer frente a
ingresos y sea de la resultados los cambios
rentable a competencia de inesperados del
Objetivo General (Fin) seguir su para dar el ingresos. mercado
funcionamiento valor agregado Encuestas
a futuro. en el servicio. y cupones
Publicidad de
marketing y descuentos
mercadeo para a clientes
el conocimiento especiales.
del gimnasio.
Objetivo del Proyecto Planificar y Evaluación de informes de Seguimiento de
realizar que el los resultados las un plan con
proyecto sea del plan y estrategias innovación,
más rentable y estrategias empleadas según los
genere los puestas en cambios
recursos para marcha
su
sostenibilidad y
 rentabilidad
1. Mejorar el 1. aumento en 1. Registro desarrollo y
servicio la clientela de clientes funcionamiento
2. Concretar 2. Rentabilidad 2. informes del proyecto e
contratos e ingreso de nómina implementación
estables para estables 3. Reportes de nuevos
Resultados
obtener 3. Clientes de recursos
(Componentes) ingresos satisfechos y asistencia y
seguros Comprometidos satisfacción
3. Actualidad y
beneficios a los
clientes
1.Mejoramiento 1. 1. Cambios Crecimiento y
de las Competitividad registrados expansión tanto
instalaciones ante los demás y el servicio como
2. Capacitación gimnasios de la percibidos en
y contratación zona ante los infraestructura y
de personal 2. Clientes demás atención bajo
más profesional satisfechos y gimnasios criterios de
3. Beneficios a aumento de 2. innovación y
clientes estos Registros modernización.
Estables 3. clientes de clientes Mecanismo
4. Maquinaria estables 3. Lista de para recopilar
Actividades moderna y 4. asistencia y clientes información
garantizada durabilidad que asisten relevante sobre
5.Publicidad y 5. Aumento de con más el mundo
márquetin para la clientela frecuencia exterior, sus
ser más 4.Registro competidores y
competentes de la vida de hecho, sobre
útil de cada todo del
maquina gimnasio.
5. Informes
de
asistentes

ventajas

✓ La MML asegura que se formulen las preguntas fundamentales relacionadas con el éxito del
proyecto y se analicen a fondo sus debilidades.

✓ La MML Guía la valoración sistemática y lógica de los diferentes elementos del proyecto y de los
factores externos.

✓ La administración y la dirección se benefician de procedimientos normalizados para recoger y

evaluar la información.

✓ Esta metodología se han constituido en un referente para la planificación y en un requisito

indispensable para la obtención de financiación de distintas agencias y organismos donantes.
✓ Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante
sobre un proyecto.

✓ Suministra información necesaria para ejecutar, monitorear y evaluar los proyectos.

Desventajas

✓ El MML es una metodología más, entre muchas que se pueden ser usadas durante la
preparación, la ejecución y la evaluación del centro deportivo (gimnasio)

✓ Debe apoyarse en otras metodologías o herramientas para realizar un análisis riguroso del grupo
beneficiario, del análisis coste beneficio, la planificación de tiempos, el análisis del impacto, etc.

✓ Solamente se pueden lograr todos los beneficios del uso del EML por medio de una capacitación
de todas las partes involucradas en el proyecto.
 CONCLUSIONES

El siguiente trabajo se realiza en la fase de Análisis de prefactibilidad de la unidad 1 del curso de

diseño de proyectos. de esta manera se conocerá el contenido y algunas herramientas útiles para
el desarrollo del trabajo planteado. El aprender a diseñar proyectos es muy importante no solo a
nivel empresarial esto influye en la vida diaria, El estructurar bien nuestro diseño o propuesta del
proyecto conlleva al éxito que podamos tener en nuestro proyecto. Teniendo en cuenta esa
realidad, hemos elegido como proyecto sobre un centro deportivo (gimnasio) en la localidad de
bosa el cual podemos llevar a cabo dentro de un espacio urbano y brinda muchas facilidades para
que cualquier persona. mediante este proyecto no sólo aportamos una solución de las necesidades,
sino que también proyectamos a un nivel superior.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bibliografías

• https://www.eltiempo.com/bogota/bogotanos-podrian-padecer-de-sobrepeso-u-obesidad-
en-20-anos-234802

• https://www.asuntoslegales.com.co/actualidad/estres-laboral-una-enfermedad-comun-que-
sufre-33-de-los-trabajadores-en-colombia-2995082

• https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-01/UNIDADES%20DE
%20APRENDIZAJE/UNIDAD_2/lectura2_involucrados.pdf

 Link: https://youtu.be/qri5HVSRX-s