Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
GRUPO URREA
NOVIEMBRE, 2020
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................2
RAZÓN SOCIAL........................................................................................................................2
OBJETO SOCIAL.......................................................................................................................2
MISIÓN.......................................................................................................................................3
VISIÓN........................................................................................................................................3
PRINCIPIOS................................................................................................................................3
VALORES CORPORATIVOS...................................................................................................4
OBJETIVOS CORPORATIVOS................................................................................................4
PORTER...........................................................................................................................................5
CONCLUSIONES.....................................................................................................................10
REFERENCIAS........................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN
RAZÓN SOCIAL
Con estas 3 marcas, la oferta de productos de esta división suma más de 14,000, a los que se
agregan en promedio 600 nuevos cada año. (Urrea herramientas profesionales s.a. de c.v. 2020)
OBJETO SOCIAL
Somos una empresa 100% Mexicana con presencia global, con más de 100 años de vida.
Grupo Urrea está integrado por dos divisiones: “Dando vida al agua” y “Solución Total en
Herramientas y Cerrajería” ambas líderes en sus respectivos mercados. Sus marcas satisfacen las
necesidades de los usuarios y son reconocidas en más de 20 países del continente americano,
de herramienta en EUA, para crear Protomex, antecesor de Grupo Urrea División Herramientas.
Ser el proveedor más simple, más rápido, más seguro para hacer negocios en América,
ofreciendo una solución total para empresas en el mercado de herramientas y productos ferreteros
con la mejor relación de calidad, precio y disponibilidad. (Urrea herramientas profesionales s.a.
de c.v. 2020)
MISIÓN
Somos una empresa con marcas líderes que ofrecen las mejores soluciones en herramientas y
VISIÓN
Ser la mejor empresa para nuestros clientes, distribuidores, colaboradores y accionistas con
PRINCIPIOS
filosofía que los trabajadores no solo colaboran para conseguir las metas de la empresa, también
tienen necesidades que deben ser atendidas. (Urrea herramientas profesionales s.a. de c.v. 2020)
"Buscamos que nuestros colaboradores se sientan bien en los siguientes aspectos: laboral,
familiar, así como mental y físicamente", Tsipin Amezcua Reyes, directora de Desarrollo
productos y servicios con el respaldo de nuestras marcas. (Urrea herramientas profesionales s.a.
de c.v. 2020)
VALORES CORPORATIVOS
Honestidad
Integridad
Respeto a la Persona
Enfoque al cliente
Velocidad
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Incrementar ingresos
Reducción de costos
Mejoría en el posicionamiento
Mejoría en la eficiencia
PORTER
Clientes
o Los clientes de una empresa son los que consumen los productos (usuarios
Nuevos competidores
para poder competir, lo que nos lleva a las barreras contra el ingreso de nuevos
que son organizaciones que compiten por los mismos clientes, que se
Proveedores
o Según Porter (2009), los proveedores tienden a obtener mayor beneficio para
ellos mismos, consecuente con precios elevados, lo que conlleva a bajar los
lograr una alta rentabilidad, que no se verá evidenciado en el costo del producto
Productos sustitos
2009).
Competidores en el mercado
(Porter, M. 2009).
o La rivalidad intensa reduce los precios e incrementa los costos, recorta las
Jones, 2009).
o Las estrategias de una empresa solo pueden tener éxito en la medida en que le
Competidores en el mercado
Proveedores Clientes
Número de compradores
de proveedores importantes Disponibilidad de productos sustitutos
ilidad de sustitutos de productos de los proveedores Acceso a información de la industria
l cambio del proveedor Rentabilidad de los proveedores
ción de los proveedores a la calidad
Disponibilidad de sustitutos
Grafica
Las estrategias de Mintzberg, 1. Cinco
surgen fuerzas
a partir de la de Porter.
crítica Fuente:
a las propiagenéricas de Porter,
estrategias
las cuales están más orientadas al análisis del entorno y contemplan escasamente el conjunto de
recursos que son base para definir el dominio de mercado que se persigue. (Castro, E. 2010).
Mintzberg, propone diferentes tipos de escuelas que proponen estrategias como: la escuela
prescriptiva, que incluye (estrategia como diseño, estrategia como plan, estrategia como
posición), la escuela descriptiva que incluye (la estrategia empresarial, estrategia cognitiva,
L. 2005).
Montoya, L. 2005).
La estrategia como perspectiva: incluye las intenciones y las acciones de todos los
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
Urrea herramientas profesionales s.a. de c.v. (2020). Grupo Urrea. 2020, octubre 30, de
Arteaga, J. (2016). Grupo Urrea, un imperio de muebles de baño de 400 mdd. 2020, octubre
muebles-de-bano-de-400-mdd/
estrategia en la gerencia del sector mipyme del distrito de Santa Marta -Magdalena, Colombia-.
Then, L. & Pimentel, S. (2014). Análisis de las fuerzas competitivas de porter en el sector de
promoción inmobiliaria del gran santo domingo. Red de Revistas Científicas de América Latina,
el Caribe, España y Portugal, 39, 1-37. 2020, octubre 30, Recuperado de
https://www.redalyc.org/pdf/870/87031897004.pdf.
Harvard Business Review, america latina. (2008). las cinco fuerzas competitivas que le dan
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/56900905/3.-
_Las_cinco_fuerzas_competitivas_que_le_dan_forma_a_la_estrategia.pdf?
1530417397=&response-content-disposition=inline%3B+filename
%3DLas_cinco_fuerzas_competitivas_que_le_da.pdf&Expires=1604075458&Signature=MP6w
~Vrt0M6I114ne7p5jm37iqkxTqfev5eYSg1OZ4dGZoK6CTjOrq-hGDaxuW8SS4-
JSTBZqFwaEorm~mWpGw-
JbsiUTLTKbyhgQA4ss1YFkn8Wl~9qPbSSKOppiBfJM92iHXLEEt9aAI2Olt-
HSTlZZ~2gUj83mu8NJa-t4c6xaCHeUwSlEuJm9HkK7UaHVd5lHlAqXzQdMO2S2Yw-
t8q4fo2pRt7wTQUuS~Fcl9Yqvm-p6fPuLcD7XMrtP2hO4J0G7jYAgxyJkQX-
7a4gmBq4xhq2i9ESBrB3FU2PkQAWcbPLa~nf7sFhyrK1iLBJln7IyFT0HGkNCh~GBAi5iQ__&
Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA
Hernández, J. (2011). Modelo de competitividad de las cinco fuerzas de porter. 2020, octubre
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/54488638/MODELO_DE_COMPETITIVIDAD_DE_LAS_
CINCO_FUERZAS_DE_PORTER_-_8.pdf?1505944334=&response-content-disposition=inline
%3B+filename
%3DMODELO_DE_COMPETITIVIDAD_DE_LAS_CINCO_FU.pdf&Expires=1604075449&Si
gnature=WtRQj2Dvb47hjdvJhlGw0~JwGWC2iQQsE7SF7jD8~q-
e7JhWgw4hk0TaenWM13HPURGAphsrEeA~OuxxZpCl-
frMSAY3wWTEVnlQwdbkyiW9Modgtzc0PDX~pvFJbEX2OIup7vz27izlOmTyr2eRA85hXew031h
fc~QyfWSYFc1P2CaORcTjSaRYUdXf4E-n9t-OcrV4jJfXhjl1PRlcZ1i3A-
LkYH5QqINRoyZjO4Qi8rCPU0bCcooZieFulK~Bk35lRllpQZwTGvNyZgjXq2iHksAv3T52-
f93LC3JRXxiE8DJJwnAbeQ4IED9svuq5A4VZwXu75q59auf3ip69A__&Key-Pair-
Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA
Baena E. & sanchez, J. (2003). El entorno empresarial y la teoría de las cinco fuerzas
ile:///C:/Users/CONSULTORIO-3/Downloads/Dialnet-
ELENTORNOEMPRESARIALYLATEORIADELASCINCOFUERZASCOMP-4845158.pdf
aportación para el futuro. Scielo, 17, 1-22. 2020, octubre 31, Recuperado de
http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v17n2/v17n2a03.pdf.
principales escuelas. Revista Escuela de Administración de Negocios, 53, 1-11. 2020, octubre
empresas. Ciencias Económicas, 28, 248-271. 2020, octubre 31, Recuperado de Ciencias