“Universidad Nacional

de Piura”
Facultad:
Ciencias Contables y
Financieras
Presentada por:
Chinchay Adriano
Dacner Dansany
Curso:
Presupuesto y Planes
Empresariales
Docente:
Roger Orlando Bazán
Correa
Piura, Perú
2020
 INTRODUCCIÓN Y PRÓPOSITO

"Cuando se especifican en el plan de producción las cantidades requeridas de

cada producto que habrá de fabricarse, el siguiente paso en la planificación del
programa de manofactura implica la consideración de las distintas necesidades y
costos de la producción."

"Un programa integral de planificación y control de utilidades, incluye la

planificación y control de las materias primas y partes de componentes que se
utilizan en la fabricación de los articulados terminados."

Necesidades de materiales y partes de componentes para la producción.

Niveles de inventario de materias primas y partes.

Compras de materias primas y partes.

Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: Empresas

fabricantes y no fabricantes
 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS COMPRAS Y DE LA UTILIZACIÓN DE
MATERIALES: EMPRESAS FABRICANTES Y NO FABRICANTES

Un programa integral de planificación y control de las utilidades, incluye la

planificación y control de los materiales primas y partes de los componentes que
se utilizan en la fabricación de los artículos terminados.

1) COORDINACION Y PLANIFICACION:
 Necesidades de materiales y partes de componentes para la producción.
 Compras de materias y partes.
 Niveles de inventarios de materias primas y partes.

Cuando se especifican en el plan de producción las cantidades requeridas de

cada producto que habrá de fabricarse, el siguiente paso en la planificación del
programa de manofactura implica la consideración de las distintas necesidades y
costos de la producción.

Para asegurar que se tengan disponibles las cantidades adecuadas y sus partes
y en el momento que haiga de necesitarse, así como planificar los costos de tales
insumos para ello se ejecuta un programa con los siguientes pasos:

A. PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES DE LOS

COMPONENTE: Este presupuesto especifica las cantidades
planificadas de cada clase de materia prima y sus partes como:
subproducto, producto y centro de responsabilidades requeridas para la
producción planificada.

B. PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES Y PARTES DE

LOS COMPONENTE: Este presupuesto especifica las cantidades
requeridas de cada material y fecha en fechas aproximadamente en
que se necesitan, por eso se debe de elaborar un plan de compras.
 C. PRESUPUESTO DE COSTOS DE MATERIALES Y PARTES
UTILIZADAS: Especifica el costo de los materiales y las partes que se
utilizaran más en el proceso productivo.

2) PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS

Multiplicadores del margen de ganancia y del costo, que emplean las compañías
al menudeo. Planeación de los niveles del inventario y las compras en una
empresa no fabricante. Los Aspectos de planificación, coordinación y control
de la presupuestación de materias primas y partes componentes

"Las compañías comerciales, tanto mayoreo como de menudeo, deben planificar

las cantidades existentes del inventario que deberán tenerse disponibles al
principio del mes."

"El término margen de ganancia se refiere a la diferencia entre el costo y el precio

de venta de una mercancía. El margen de ganancia se expresa indistintamente
como un importe absoluto o como un porcentaje.

i. Sobre el costo.
ii. Sobre el precio de venta al menudeo.
iii. Plan del inventario. La cantidad de mercancías que debe tenerse
disponible al principio del mes.
iv. Plan de compras a precio de menudeo.
v. Compras al costo planificado. Los desembolsos requeridos para las
compras planificadas de mercancías.
vi. La formulación de planes detallados, es una parte funcional de la
planificación.
vii. La planificación de los materiales y partes mejora la coordinación del
esfuerzo al precisar responsabilidades.
viii. Con la planificación evitamos el acumulamiento de excedentes de
inventarios.
 ix. "La coordinación de las necesidades de materias primas y partes, de
los niveles del inventario y de las compras, es un importante factor en
las operaciones eficientes."

3) PRESUPUESTO DE MATERIALES Y PARTES

Los materiales que se usan en la fábrica se clasifican, tradicionalmente, como

Directos o Indirectos. Las partes, por lo común, se clasifican como material directo

Para asegurar que se tengan disponibles las cantidades adecuadas de materia

primas y partes de componentes, en el momento en que haya de necesitarse, así
como para planificar los costos de tales insumos. Para esto debemos realizar un
plan que comprende de los siguientes pasos:

Material Indirecto.

Se define, por lo general, como aquél que se usa en el proceso de manofactura,

pero cuyos costos no son directamente rastreables hasta cada producto. Este
presupuesto especifica las cantidades planificadas de cada clase de materia prima
y partes, por subperiodo, producto y centro de responsabilidad, requeridas para la
producción planificada.

Presupuesto de compras de materiales

Este presupuesto específica las cantidades requeridas de cada material y

parte y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, se debe
desarrollar un plan de compras.

Material Directo.

Este presupuesto específica los niveles planificados del inventario de materias

primas y partes en términos de cantidades y costos.
 Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados.

Se define, en general, como aquellos materiales y partes que forman parte

integrante del producto terminado y que puedan identificarse de manera
directa con el costo unitario de los artículos terminados.

Este presupuesto específica el costo planificado de los materiales y partes que

serán utilizados en el proceso productivo.

Planificación de los costos de materiales y partes para mayor número de

productos

Muchas compañías tienen centenares de productos. Más que presupuestar en

detalle los costos de los materiales para cada producto, algunas compañías
seleccionan productos representativos en cada una de las distintas clases de
productos.

Estimación de los costos unitarios de los materiales y partes

"El gerente de compras tiene la responsabilidad de estimar el costo unitario de

cada materia prima.

En pocas palabras, el gerente de compras tiene una responsabilidad de

planificación no muy diferente a la que asume el gerente de ventas cuando
desarrolla el plan de ventas para la compañía."
Política del inventario de materiales y partes

Loa tiempos (periodos y fechas) de las compras emprenderán de las políticas de

inventarios. Las principales consideraciones den la formulación de políticas de
inventarios, respecto a los materiales y partes, son:

a. Tiempos y cantidad de las necesidades de manofactura.

b. Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.

 c. Disponibilidad de materiales y partes.

d. Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega).

e. Carácter perecedero de los materiales y partes.

f. Instalaciones necesarias de almacenamiento.

g. Necesidades de capital para financiar el inventario.

h. Costos de almacenamiento.

i. Cambios esperados en el costo de materiales y partes.

j. Protección contra faltantes.

k. Riesgos involucrados en los inventarios.

l. Costos de oportunidad (inventario insuficiente).

Los presupuestos de compras de materiales y partes del inventario.

"Unos cuidados de la planificación de las compras, puede resultar en importancia

de ahorro de costo de muchas empresas. Si se especifican estimaciones realistas
de las necesidades de materiales y partes en el presupuesto de estos insumos."

a) Las fechas aproximadas de tales compras.

b) Las cantidades de cada tipo de material y partes que habrán de
comprarse.
c) El costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad
comprada y en total.
1) ¿Qué presupuestos principales se necesitan generalmente en la planificación
de los materiales y partes?

Presupuesto de materiales y partes: Este presupuesto especifica las

cantidades planificadas de cada clase de materia prima y partes, por
subperiodo, productos y centros de responsabilidad, requeridas para la
producción planificada.

Presupuesto de compras de materiales y partes: Este presupuesto especifica

las cantidades requeridas de cada material y parte y fechas aproximadas en
que se necesitan, por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El
presupuesto de compras de materiales y partes especifica las cantidades que
habrá de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas
requeridas de entrega.

Presupuesto de inventarios de materiales y partes: El presupuesto especifica

los niveles planificados de materias primas y partes en términos de cantidades
y costos.

Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados: Este presupuesto

especifica el costo planificado de los materiales y partes que serán utilizadas
en el proceso productivo.

2) Indique la diferencia entre los materiales directos y partes y los suministros

generales. ¿De qué manera afecta esta clasificación a la PCU?

Material directo: Son los materiales y partes integrantes del producto

terminado y que se pueden identificar de manera directa con el costo unitario
de los artículos terminados. Los suministros de fábrica son costos indirectos,
son aquellos materiales que se emplean en forma común. Estas
clasificaciones tienden a complicar el formato que se emplea para el
presupuesto.

3) ¿Por qué es importante planificar las necesidades en cantidades de los

materiales y partes?
 El principal propósito que se persigue con el desarrollo de las necesidades
detalladas de materias primas y partes para la producción planificada es el
proporcionar los datos necesarios para desarrollar los presupuestos.

4) ¿Cuáles son los principales enfoques que se emplean para desarrollar los
coeficientes de utilización (consumo) de materiales y partes?

Desarrollar algún método de estimación de las cantidades totales

requeridas de materias primas para la producción, mediante el empleo de
razones históricas ajustadas, como es la razón del uso de cantidad de
materiales a las horas maquinas directas

El otro enfoque implica el desarrollo de una relación entre el costo del

material y alguna otra variable que pueda proyectarse con cierto grado de
seguridad.

5) ¿Qué relación existe entre el presupuesto de materiales y partes, el

presupuesto de compras y el presupuesto del inventario de materiales y
partes?

El gerente de compras debe ordenar los materiales y las partes en tal forma
que las fechas de entrega correspondan a los niveles de inventario de
materiales y partes y a las necesidades de consumo en el proceso de
producción.

6) Al establecer las políticas de inventarios, ¿Qué factores fundamentales debe

considerar la administración?

 Tiempos y calidad de las necesidades de manufactura.

 Economías en las compras a través de descuentos y cantidad.

 Disponibilidad de materiales y partes.

 Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega)

 Carácter perecedero de materiales y partes.

 Instalaciones necesarias de almacenamiento

  Necesidades de capital para financiar el inventario.

 Costos de almacenamiento

 Cambios esperados en el costo de los materiales y partes

 Protección contra faltantes

 Riesgos involucrados en los inventarios

 Costos de oportunidad (inventarios insuficientes).

7) Explique los conceptos de la cantidad económica de pedido y el punto de

reorden (o nuevo pedido)

Cantidad económica de pedido: Es un enfoque muy popular para el cálculo de

la cantidad económica de pedido (CEP), hace uso de la fórmula CEP= 2AP/C

A: Cantidad anual que se utiliza en unidades

P: Costo anual promedio de colocación de un pedido

C: Costo anual de mantener una cantidad en el inventario durante un

año (almacenamiento, seguro, rendimiento sobre la inversión en
inventario).

Punto de reorden: El momento en que se hace una compra. Se alcanza un

punto de reorden cuando el nivel del inventario es igual en la cantidad que
se necesita para sostener la producción durante un periodo igual al tiempo
ente el momento en que se produce.