GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

CATEDRA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PRESENTADO POR:

JOSELIN GISHELT RUIZ GONZALEZ

PRESENTADO A:

JOSE MANUEL PULIDO

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

PROGRAMA INGENIERIA AMBIENTAL Y SANITARIA

8 SEMESTRE

VALLEDUPAR-CESAR

2020

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 INTRODUCCION.

En la actualidad el éxito de las empresas está basado en ofrecer productos y

servicios de alta calidad que se ajusten a las necesidades y preferencias del
mercado. La calidad dependerá de los procesos que utilizan para producir estos
bienes y servicios. Los administradores de las empresas son los responsables de
ejecutar los procesos estratégicos y tácticos y, además, supervisar los procesos
operativos. Es, por tanto, de primordial importancia asegurarse que la
administración de dichas empresas esté en manos de profesionales íntegros,
capaces y bien entrenados.

En respuesta a las necesidades y a la realidad del país, en lo que refiere a

competitividad y globalización un Gerente de Negocios Internacionales debe tener
conocimientos de principios y estrategias administrativas, recursos humanos,
métodos cuantitativos, economía empresarial y finanzas. Lograr una visión
objetiva en la identificación de oportunidades de negocio y mejoramiento de la
gestión empresarial mediante la concentración de materias en marketing y
finanzas, y uso de herramientas de apoyo como la tecnología de información.

En resumen, debe tener visión empresarial, pensamiento creativo y razonamiento

crítico que le permita ser verdadero líder.

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 DESARROLLO

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 CONCLUSIONES.

Un Gerente de Negocios Internacionales debe tener el siguiente perfil:

 Creativo y analítico con capacidad de liderazgo para diseñar, desarrollar y

emprender proyectos y planes de negocios internacionales, crítico, abierto, con
capacidad de liderazgo en la investigación de oportunidades de negocios y nuevos
mercados internacionales que impacten en el desarrollo económico nacional, con
capacidad para interactuar y adaptarse a los avances e innovaciones tecnológicos
en los mercados internacionales.
 Gerente que actúa con sentido humanístico y ético en el trabajo en equipo y que
ejerce su profesión de manera justa para consigo mismo y con su entorno.
 Gerente con formación sólida para afrontar los retos de la globalización de los
mercados y la internacionalización económica, para gestionar y administrar con
eficiencia bienes y servicios con sentido social. Así mismo, será factor de cambio
para la adopción de nuevas tecnologías y para su aplicación en la producción y en
el comercio para aumentar la competitividad en los mercados globales.
 El Gerente de NEGOCIOS INTERNACIONALES en el marco de la globalización
de la economía, de la reestructuración del sector productivo y de la modernización
científica y tecnológica, debe estar en capacidad de:

• Dirigir empresas nacionales y multinacionales con operaciones internacionales;

• Liderar negociaciones internacionales y procesos estratégicos;

• Diseñar política exterior tanto comercial, como tecnológica y de relaciones;

• Evaluar (lo financiero, económico, social, ambiental) y desarrollar proyectos

internacionales;

• Analizar el riesgo de operaciones internacionales;

• Conducir operaciones financieras y de mercadeo internacionales.

• Negociar actos y operaciones internacionales.

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 BIBLIOGRAFIA.

V. (2020). El rol del gerente de negocios internacionales. Artículos de Economía,

Finanzas, Negocios, Actualidad, Marketing, Noticias, Economistas Online.

http://economistasonline.blogspot.com/2011/10/el-rol-del-gerente-de-negocios.html

Principales aspectos legales del comercio internacional | Deusto Formación. (2016, 29

marzo). DEUSTO INFORMACION.

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P., J. (2019, 18 diciembre). Diferencia entre una transnacional y una multinacional. Blog

Impulsa. https://www.sistemaimpulsa.com/blog/diferencia-entre-una-transnacional-

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Diez empresas de Bogotá que conquistan mercados en el exterior. (2015, 5 agosto).

PROCOLOMBIA. https://procolombia.co/archivo/diez-empresas-de-bogota-que-

conquistan-mercados-en-el-exterior

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