PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLE

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 3-31 NRC: 3114
 
 
 
 

  
 
TÍTULO DEL DEBER
Deber 1: Capítulo 1 (Esquemas gráficos)
APELLIDO Y NOMBRE
AVILES ALISSON
Conceptos y técnicas para
planear y ejecutar una
estrategia
 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ
ES TAN IMPORTANTE?
Para Reconocer los requerimientos que
tiene cada negocio. Sostenible descubrir el
una estrategia exitosa para usar en la plan de acción de alas empresas suelen
oposición. administrar su negocio con desarrollarse al mismo ritmo. De tiempo
éxito y aumentar sus posibilidades de como resultado de modificaciones en las
éxito en el. a largo plazo circunstancias y los esfuerzos en curso
Tomar conciencia de los cuatro

Administración para mejorar su plan.

Reconocer el significado de eso. Hay un
modelo de negocio exitoso. una Los enfoques estratégicos más cruciales
descripción de una propuesta comercial. para distinguir un negocio de su. la
el interés superior del cliente y su capacidad de superar a los
propia fórmula. utilidades. Entender competidores.
los tres criterios para una estrategia
exitosa ganador
¿QUÉ QUEREMOS DECIR CON
ESTRATEGIA?
La visión que tienen los gerentes sobre la
dirección futura de la empresa qué nuevos
grupos y necesidades ¿Hacia dónde
queremos ir?
Está surgiendo la necesidad de nuevas
capacidades y métodos para satisfacer a los
consumidores.
Descubrir respuestas concisas a la
pregunta "¿Cómo vamos a llegar
allí?" es esencial.
gestionando estratégicamente
administración para mejorar su plan.
Reconocer el significado de eso ,Una
empresa tiene un sólido plan de negocios.
de negocio que describe la sugerencia ,
el interés superior del cliente y su
propia fórmula

Comprender las tres formas en
que una estrategia puede fallar.
ganador.
 Por qué la estrategia de una compañía
evoluciona con el tiempo
Las circunstancias que cambian
constantemente y
esfuerzos permanentes.
de la administración para mejorar el
plan es lo que es responsable.
el enfoque de un negocio
cambia con el tiempo.
la tarea de crear la estrategia es un
proceso que está en curso, no
un resultado.
sólo una vez. No importa si la
estrategia de una empresa cambia de
forma gradual o drástica
La estrategia es siempre un trabajo
en progreso y está sujeta a cambios,
lo cual es crucial. Como
consecuencia,.
Continuar valorando lo que
funciona bien mientras se adapta a
las nuevas circunstancias.
Guárdelo, y lo que requiere
mejora es un paso típico en
el proceso de creación.
una estrategia que resulta en una
estrategia en evolución.
 La estrategia de una compañía es proactiva y
también reactiva
Un enfoque proactivo Los componentes
estratégicos que se han desarrollado
conforman deliberadamente ejecutado
de acuerdo al plan; el enfoque defensivo
consiste en (o emergente)
surgiendo cosas nuevas
como lo dicta la modificación.
Condiciones el plan de acción de
una empresa se modela parcialmente a
través del análisis.
elecciones de directorio, también
parcialmente debido al requerimiento
aprender y adaptarse.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE FORMULAR
Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA?

Una estrategia clara y bien pensada es

El resultado de la habilidad, la inventiva y
la clave del éxito, por lo que la
casi siempre produce grandes logros.
administración le da la máxima prioridad a la
método proactivo. Las empresas nunca
creación e implementación de estrategias
alcanzan o mantienen su cenit.
administrar para hacer negocios,
industria construida
su estrategia para obtener
sobre estrategias irracionales, imitaciones o
una ventaja competitiva.
acciones cautelosas. Solo unas pocas
para mejorar su rendimiento financiero
empresas selectas pueden presumir de
complaciendo a sus clientes. esos negocios.
estrategias que destruyen el mercado
El resultado de la habilidad

Aproveche su buena fortuna
la buena fortuna de estar en la industria
construyendo sobre lo que funciona
correcta en el momento correcto y.
y desechando el resto.
usando el elemento apropiado. Incluso
El éxito en este curso será solo temporal. Por
entonces, a menos que se les ocurra un plan
lo tanto, la estrategia de una empresa es
después.
innegablemente importante.
PUNTOS CLAVE

Las actividades de elaborar y ejecutar una estrategia

son la base de la administración de una empresa y de
ganar en el mercado. Los puntos clave por recordar de
este capítulo son los siguientes: 1. La estrategia de una
compañía es el plan de acción que la administración
aplica para obtener una posición en el mercado,
realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los
clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de
desempeño deseadas.
2. La esencia de una estrategia son los movimientos
para construir y fortalecer la posición competitiva y el
desempeño financiero de largo plazo de la empresa al
competir en forma diferente de los rivales y obtener
una ventaja competitiva sustentable sobre ellos

3. Una compañía alcanza una ventaja competitiva

sustentable cuando satisface con mayor eficacia o
4. La estrategia de una compañía suele evolucionar con
eficiencia que sus rivales las necesidades del
el tiempo, a partir de una mezcla de 1) acciones
consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a
proactivas y deliberadas por parte de la directiva y 2)
pesar de los mejores esfuerzos de los competidores
para igualar o superar esta ventaja.
 5. El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental
que siguen los administradores para explicar la forma en que la
estrategia permitirá ganar dinero. Contiene dos elementos
cruciales: 1) la propuesta de valor para el cliente —un plan para
6. Una estrategia exitosa pasa tres pruebas: 1) de ajuste (interno,
satisfacer los deseos y necesidades de los consumidores a un
externo y de consistencia dinámica), 2) de ventaja competitiva
precio que consideren un buen valor— y 2) la fórmula de
(ventaja competitiva duradera), y 3) de desempeño (sobresaliente
utilidades —un plan para la estructura de costos que permita que la
desempeño financiero y de mercado).
empresa entregue la propuesta de valor para el cliente y al mismo
tiempo obtenga utilidades—. En efecto, un modelo de negocios
establece la lógica económica para ganar dinero en un negocio
particular conforme a la estrategia actual de una compañía.

7. La elaboración y ejecución de estrategias son funciones

administrativas básicas. Si una compañía gana o pierde en el
mercado, es directamente atribuible a la naturaleza de su estrategia
y a la pericia con que se ejecuta.