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Ensayo Proceso Administrativo
Ensayo Proceso Administrativo
ENSAYO SOBRE EL
PROCESO ADMINISTRATIVO
ENSAYO
QUE PARA APROBAR LA ASIGNATURA:
TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
M.A. HÉCTOR M. VILLANUEVA
LENDECHY
PRESENTA:
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TABLA DE CONTENIDO
Introducción………………………………………………………………………....3
Antecedentes de la Administración…………………...…………………………….4
El Proceso Administrativo…………………………………….…………………….5
Planeación……………..…………………………………………………………….6
Organización……………………………………………………………………..….7
Dirección…………………………………………………………………………….7
Coordinación……………………..………………………………………………….8
Control………………………………………………………………………...…….8
Tendencia de la Administración…………………………………………………….9
Conclusión……………..………………………………………………………...…10
Bibliografía……………..……………...…………………….…………………..…11
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INTRODUCCIÓN
ingeniero francés Henry Fayol (1841-1925), así como, expresar una opinión sobre la
que nos han permitido darnos cuenta de cómo el ser humano ha recurrido a diversas formas
Considero que el presente ensayo permita de manera general abordar los aspectos
más importantes de las etapas del proceso administrativo. Es indudable que los conceptos
básicos enunciados en el presente trabajo son un aporte muy importante por parte de sus
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DESARROLLO
1. ANTECEDENDENTES DE LA ADMINISTRACION.
colectividad. El ser humano es social por naturaleza y tiende a organizarse y a cooperar con
los grupos sociales que comenzaron a organizarse en la época prehistórica como por
ejemplo, las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección de frutas
La evolución administrativa también nos muestra los enfoques que tuvieron esta
ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma. La influencia que tuvieron ciertos procedimientos
En la Edad Media hubo una descentralización del gobierno con notable evolución de
así como la Iglesia católica, que tuvo mucho interés en los aspectos administrativos, debido
en el siglo XIX, cuando comenzaron a surgir las grandes empresas que necesitaban de
2. El PROCESO ADMINISTRATIVO.
administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los directivos o
gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas
actividades interrelaciónales con el propósito de alcanzar las metas que desean. Una vez
expuesta esta idea, tomaremos como ejemplo el concepto de proceso administrativo que
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“Fayol denominó operaciones a lo que hoy se conoce como procesos: "secuencia de
A partir de esta propuesta, los seguidores de Henri Fayol centran su atención en los
proceso administrativo.
tomaremos el modelo propuesto por Fayol para poder explicar sus etapas.
Planeación.
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objetivos deben fijarse en áreas estratégicas dónde el desempeño y los resultados influyen
en la continuidad de la empresa.
Organización.
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“La estructura organizacional es un marco que preparan los gerentes para dividir y
coordinar las actividades de los miembros de una organización” (Stoner, Freeman y Gilbert
En esta segunda etapa del proceso administrativo se busca cumplir los objetivos del
plan, por parte del personal; establecer las actividades necesarias para alcanzarlos. Éstas
“La organización es la forma en que la entidad diseña una estructura formal para
utilizar los recursos con el fin de integrar en un todo en armonía o congruencia los
organización tiene dos grandes dimensiones: una material (división de tareas: trabajo,
Dirección.
garantizar una buena toma de decisiones”. (Hitt, Ireland y Hosisson, 2011, p. 308).
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Es importante, por parte de los directivos, motivar al personal para alcanzar los
objetivos del plan, indicando la importancia de trabajar en equipo y aprender de los demás.
Coordinación.
éstos como clientes internos. Es importante generar juntas periódicas para poder escuchar y
Control.
la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeación y control están estrechamente
Dichos controles deben tener como base los objetivos, políticas, programas, el
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directivos poder tomar la decisión de corregir o cambiar el rumbo de la empresa si fuere
necesario.
El control podríamos definirlo también como una serie de estándares para poder
medir lo planeado con lo conseguido; para ser más específicos, ¿qué se quería? y ¿qué fue
lo que se obtuvo?
3. TENDENCIA DE LA ADMINISTRACION.
En los próximos años, el hecho de administrar será incierto. “…los cambios tienden
a aumentar debido a… nuevas variables… y crea una turbulencia que perturba y complica
En el siglo XXI las sociedades se han vuelto inteligentes y han adquirido nuevos
¿Cuál será la nueva tendencia en los procesos administrativos? El conocimiento del entorno
tanto hacia su interior como hacia el exterior. Estamos frente a un nuevo tipo de economías
buen manejo de las empresas. Estas serán la materia prima o básica para la producción de
o empresa privada. En el siglo XXI, los procesos administrativos que implementan las
empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas, siguen siendo los procesos que fueron
Hoy en día ¿tendrá la misma validez? La administración clásica valora las etapas
del proceso administrativo. La cuestión es que en lo general parece ser lo mismo, pero en
Considero que los nuevos procesos administrativos del siglo XXI, serán los que
los detonantes de la forma en que se hacen los negocios actualmente (comercio electrónico,
ventas por internet, banca electrónica, contratación de servicios vía internet, etc.). Esto ha
recursos de capital, financiero, material, talento humano, etc.), que siguen siendo válidos
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pero que se deben adaptar a las demandas y ofertas de los mercados en un mundo
globalizados.
BIBLIOGRAFÍA
Xochimilco.
McGraw Hill.
• Hitt, M., Ireland, R., y Hoskisson., R. (2011) Strategic Management. USA. South
Western.
McGraw Hill.
Prentice Hall.
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