Uno de los objetivos de este programa de formación es que aprendas a encontrar los

elementos y la motivación para ser un emprendedor y a partir de este convencimiento

aprender a reconocer el entorno y diagnosticarlo, teniendo en cuenta las variables de
la matriz DOFA y con sus resultados delinear un plan estratégico básico.

Resultado de Aprendizaje:

 Analizar el mercado para la creación de empresas y mejoramiento de las

organizaciones.

Descripción, actividad de apropiación del conocimiento (Conceptualización y

Teorización).

Crear un Plan Estratégico que contenga los elementos básicos a partir del diagnóstico
según Matriz DOFA y Matriz DOFA cruzada.

Actividades prácticas a realizar:

1) Diagnosticar el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación,

previo estudio del material de formación de la actividad de aprendizaje N° 1 “Creando
la empresa” como de la ampliación del conocimiento utilizando el material de apoyo.

El material de formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa” lo

encuentra en el botón “Material del programa”, en la carpeta actividad de aprendizaje
N° 1 “Creando la empresa”.

Positivos Negativos
Para alcanzar el objetivo Para alcanzar el objetivo
Origen
Interno
Atributos del
emprendedo
r
 según FORTALEZAS DEBILIDADES
Proyecto de
Vida
-Conocimiento de las actividades -Poco tiempo dedicado a la
-Conocimiento de Los servicios empresa
-Posee el personal idóneo para -No hay capital para invertir
mostrar el portafolio.
-Conocimiento del sector

Origen
Externo
Atributos del
Ambiente

OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Servicios más baratos y - Empresas que poseen mayor
asequibles al cliente. trayectoria y parte de nuestros
- Ampliación del portafolio de servicios.
servicios. -No contar con un
establecimiento para ofrecer
nuestros servicios.

2) Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante de

la Matriz DOFA.

Para hacer las combinaciones debe aplicar los conocimientos adquiridos en el

material de formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”.

Oportunidades Amenazas
FO: Ofensivo FA: Ajuste
-Dar a conocer al cliente la -Dar seguridad y confiabilidad
Fortalezas importancia de trabajar con y a la vez ubicar un
nosotros en cuanto a tiempo y establecimiento estratégico
costos. para la captación y
consecución de clientes.

DO: Defensivo DA: Sobreviva

Debilidades Dedicar tiempo para trabajar Buscar un inversionista. O

y  mejorar el plan de negocios Colocar al frente una persona
 y captar más clientes para
generar estabilidad.
que administre
adecuadamente el negocio
para así obtener dinero para
ubicar las instalaciones de la
empresa.

3) Seleccione las combinaciones que más favorecen a su emprendimiento.

FO, DO, DA
4) ¿Las combinaciones que seleccionó le permitirán formular las estrategias para
delinear los elementos básicos de su plan estratégico?.
Si porque me permitirán tener más claro mis objetivos a seguir. Y cumplir con las
metas.
5) Delinee el plan estratégico  de su emprendimiento, aplicando los elementos
básicos, que se le solicitan en el formato denominado “DELINEANDO EL PLAN
ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”, los cuales son aplicación de los
conocimientos adquiridos en la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”.
Puede ampliar el conocimiento utilizando el material de apoyo.

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO

Elemento Respondo a las Defino el elemento
preguntas / sigo la
instrucción
Visión (Definición corta)  ¿A dónde quiere Para el año 2022 YAPAARMOS;
llegar? espera ser reconocida en el
distrito especial de
Buenaventura, por los servicios
integrales que presta  a las
personas naturales y jurídicas
con eficiencia y calidad.
Misión (Definición corta) ¿Cómo alcanzará la YAPAARMOS es una
visión? empresa encargada de generar
soluciones integrales a personas
naturales y jurídicas, ofreciendo
servicios permanentes como
seleccionar, entrenar, intervenir e
integrar al personal altamente
capacitado a través de
herramientas psicológicas que
contribuyan a la adecuada
selección e integración del
personal para realizar
adecuadamente sus actividades
en los diferentes contextos
laborales, personales y sociales
Políticas ¿Cómo atacará las Está comprometida con la
oportunidades, según satisfacción de nuestros clientes.
tendencias? - prestar servicios oportunos y de
alta calidad, apoyados con la
experiencia de nuestro personal.

Resultados de DOFA Los toma de la Matriz Dar a conocer al cliente la

DOFA y las trae a este importancia de trabajar con
nosotros en cuanto a tiempo y
formulario     costos.
- Dar seguridad y confiabilidad y
a la vez ubicar un
establecimiento estratégico para
la captación y consecución de
clientes.
- Dedicar tiempo para trabajar y 
mejorar el plan de negocios y
captar más clientes para generar
estabilidad.
- Buscar un inversionista. O
Colocar al frente una persona
que administre adecuadamente
el negocio para así obtener
dinero para ubicar las
instalaciones de la empresa.

Objetivos Los defino a corto, Puntualidad en la prestación del

mediano y largo plazo servicio.
Confidencialidad de la
información en los procesos
realizados para brindar
adecuada prestación del servicio.
Responsabilidad al efectuar los
procesos dados de la compañía
Ordena objetivos Los lista para conocer 1,3,2
orden de planes de
acción
Análisis de factores que A partir de aquí sólo Voy a contratar a alguien
inciden sobre objetivo  trabaje con el objetivo por medio tiempo mas no
promoción de ventas relacionado con por horas, y dejare en claro
“promoción de las las descripción del cargo y
ventas” el cumplimiento de las
metas.
Plan de Acción ¿Cuáles serán las Se establecerán 
medidas que reducirán cumplimiento de metas.
Responde preguntas los aspectos negativos y Ser realizara informes.
sólo para Plan de Acción maximizarán los Habrá seguimiento
que responda a la positivos en el análisis constante a las actividades
“Estrategia promoción hecho en el punto para los consultores junior,
 de las Ventas” anterior? ¿Quién, dentro necesitaran el portafolio,
de su equipo, aceptará la un computador, fijare
responsabilidad de retroalimentación de
asegurar la actividades cada semana o
implementación de cada diarias. Etc.
una de esas medidas?
¿Cuándo y dónde serán
implementadas? ¿Qué
recursos se necesitarán?
Observaciones:
S
         La asignación de actividades en los planes de acción son importantes como
también los responsables de las mismas.

         En esta práctica sólo va a delinear el plan estratégico hasta responder a las
preguntas formuladas frente al elemento “Plan de Acción”

         Los planes estratégicos conllevan muchos elementos más, los cuales en

ejercicio de su autonomía quedan para que profundice sobre ellos.

         Los planes estratégicos se establecen para toda la organización. Abarcan las

áreas funcionales: Producción, RRHH (Recurso Humano), Finanzas,
Administración, Marketing y en los últimos tiempos, Logística.