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A-41/555749
Inversión
Micropíldora 5: Evaluación y Selección de proyectos de
ÍNDICE
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1.- Dimensiones Financieras de un proyecto.
Como ya sabemos, para arrancar un proyecto nos hacen falta:
Por tanto, lo que vamos aprender en esta última micropíldora es cómo valorar
si la inversión en determinados proyectos es o no rentable. Es decir, si interesa
o no desde el punto de vista económico entrar en este proyecto de inversión.
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Inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla: Tomo 1.601. Hoja SE-9 581, Folio 119 – C.I.F. A-41/555749
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Obsérvese que en este gráfico las flechas van en sentido contrario a como iban
en la dimensión financiera de la inversión. Esto es así porque, en una
financiación, a diferencia de una inversión, se empieza tomando dinero para
después, a lo largo de los años, ir devolviéndolo.
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El objetivo de cualquier proyecto será que su rentabilidad sea superior al
coste de la financiación.
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2.- VAN.
Con este criterio, pretendemos asignar a cada proyecto un sólo índice que
resuma toda la información financiera sobre la inversión y sea representativo
de la deseabilidad del mismo por parte de la empresa:
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Nuestro criterio de decisión será el siguiente:
• si el VAN > 0 entonces el proyecto interesa.
• si el VAN < 0 entonces el proyecto no interesa.
• si el VAN = 0 entonces el proyecto es indiferente (ni interesa ni deja de
interesar, aunque nadie se metería en un proyecto con un determinado riesgo
en el que espera obtener un beneficio de 0).
Éste es el segundo criterio que vamos a tener en cuenta. Se define como aquel
valor de la tasa de actualización que hace cero el VAN. Por tanto, nos
proporciona la rentabilidad relativa bruta del proyecto. Es una medida relativa
porque viene expresada en porcentaje. Es bruta porque, para su cálculo, no se
tiene en cuenta la k, el coste de la financiación.
Por tanto, el TIR nos proporciona la rentabilidad relativa anual bruta del
proyecto de inversión, sobre el desembolso inicial.
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Para la fabricación del producto anterior, la citada empresa necesita adquirir un
activo no corriente nuevo cuyo precio ya instalado asciende a 3.000 u.m.,
además de un terreno por 800 u.m. Además, necesitará un colchón (FMN) de
100 u.m. Al final de los 5 años que dura el proyecto, el activo no corriente se
estima que puede venderse por 100 u.m., mientras se cree que los terrenos
valdrán 1.200 u.m.
Los gastos anuales imputables a la inversión son: materia prima, 200 u.m./año;
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En una tabla, pondremos los cash flows de cada año y los cash flows
acumulados. Por ejemplo, el CF acumulado del año dos será el resultado de
sumar el CF del año 1 más el del año 2. El CF acumulado del año 3 será el
resultado de sumar el CF del año 1 más el del año 2 más al del año 3 (o el
resultado de sumar el CF acumulado del año 2 más el CF del año 3) y así
sucesivamente.
De esta manera, el CF acumulado del año 2 eran 8.000. Nos faltaban 2.000
para recuperar y en el año 3 recuperamos 4.000. Suponiendo que los CF
anuales se generen de manera constante mes a mes, si en un año hemos
recuperado 4.000, en 6 meses habremos recuperado los 2.000 que nos habían
hecho falta para llegar a los 10.000€. Esto quiere decir que, tras esta sencilla
regla de tres, el proyecto se ha recuperado en 2,5 años.
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Por tanto, dado que el proyecto tenía previsto un horizonte temporal de 5
años y lo hemos recuperado en 2,5, podemos decir que, desde el punto
de vista del plazo de recuperación, el proyecto es interesante.
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