MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

ACTIVIDAD FASE 1.

Presentado a:
Nicolas David Riano

Tutor (a)

Entregado por:
Zaira Vergara Acosta

Código:
1032399921

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Barrancabermeja Mayo 2020
 INTRODUCCION

En el desarrollo del siguiente trabajo, mediante la lectura e interpretación del Manual de

Oslo (2005), conoceremos los conceptos teóricos de la innovación, sus características, así
como los procesos y tipos de innovación, igualmente mediante la realización de un cuadro
sinóptico podremos expresar el tema comprendido del libro “Naturaleza de la
Innovación”, y podremos realizar un diagnóstico de la gestión de la innovación mediante
un ejemplo práctico.

OBJETIVOS

 Reconocer los fundamentos teóricos de innovación, las características, así como

los procesos y tipos de innovación.
 Tener en cuenta el aprendizaje en esta tarea 1 ya que es importante para el
desarrollo del curso.
  Actividades a desarrollar

El estudiante lee e interpreta del Manual de Oslo (2005). Definiciones básicas (p.55-74),
ubicado en el entorno de conocimiento unidad 1.

1. Resolver de manera contextual los interrogantes que encuentra en el cuadro de

preguntas.

Ítem de Respuesta
reconocimiento

¿Cuál es el papel que Juega un papel importante, primero en su concepción ya

juega la innovación que al iniciar una compañía exitosa primero se debe
dentro de las innovar con un producto o servicio exitoso, luego y para
organizaciones? que una empresa no pierda sus clientes con el tiempo debe
innovar constantemente sus productos para mejorar las
ventas ya que el mercado es muy competitivo y las demás
compañías buscan siempre acaparar el mercado, además
en la parte organizacional también debe innovar para
mantener conformes a los empleados ya que son el pilar de
toda empresa, mediante las innovaciones se pueden
reducir costes administrativos, aumentar la productividad
de la compañía etc. Dicho todo esto una empresa sin
innovación es una empresa condenada a fracasar tarde o
tempano.

Qué es el innovación? Es la introducción de un nuevo, o significativamente

mejorado producto, bien o servicio, de un proceso, de un
nuevo método de comercialización o de un nuevo método
organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la
organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Qué diferencia Las innovaciones de organización que implican actividades

encuentra en las de venta como por ejemplo la integración de las ventas con
innovaciones de otros departamentos y no la introducción de nuevos
mercadotecnia y las métodos de comercialización, no se pueden considerar
innovaciones de como innovaciones de mercadotecnia.
organización?

Cuáles son los Innovaciones de producto: corresponde a la introducción

principales tipos de de un bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado,
innovación y realice en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se
una descripción de destina, ejemplo: las primeras cámaras digitales, el primer
ellas. reproductor mp3 portátil, el lanzamiento de un nuevo
detergente, sistema de navegación GPS, etc.

Innovaciones de proceso: es la introducción de un nuevo, o

significativamente mejorado, proceso de producción o
distribución, ello implica cambios significativos en las
técnicas, materiales y/o los programas informáticos,
pueden encaminarse a la reducción de costos, mejoras de la
calidad de un proceso, etc.

Innovación de mercadotecnia: es la aplicación de un nuevo

método de comercialización que implique cambios
significativos del diseño o el envasado de un producto, su
posicionamiento, promoción o tarificación. La innovación
de mercadotecnia introduce un método de
comercialización diferente al que se usa en una empresa.

Innovación de organización: es la introducción de un nuevo

método organizativo en las prácticas, la organización del
lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.
Además pueden tener por objeto mejorar los resultados de
una empresa reduciendo costes administrativos o de
transacción, mejorando el nivel de satisfacción en el trabajo
y por consiguiente aumentar la productividad

En qué consiste la La producción personalizada consiste en la fabricación de

producción artículos únicos y a menudo complejos a petición de los
personalizada? clientes

Qué implica las Implican la introducción de nuevos métodos de atribución

innovaciones de de responsabilidades y del poder de decisión entre los
organización en las empleados para la división del trabajo en el seno de los
prácticas servicios y entre los servicios de la empresa, así como
empresariales? nuevos conceptos de estructuración, en particular, la
integración de distintas actividades.
 También implican la introducción de nuevos métodos para
organizar las rutinas y los procedimientos de gestión de los
trabajos.

Además implican nuevas maneras de organizar las

relaciones con otras empresas o instituciones públicas así
como el establecimiento de nuevas formas de colaboración
con organismos de investigación o clientes, métodos de
integración con los proveedores y la externalización o
subcontratación por primera vez de actividades
consustanciales a una empresa.

2. El estudiante de manera individual debe leer e interpretar del libro de Mendoza,

J. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa Innovación
por lo alto: imaginación y acción en la empresa en el capítulo 1: “Naturaleza de la
Innovación”; y con base en el tema elaborar un cuadro sinóptico donde exprese en
forma clara y amplia el tema.
 sirve para acabar con viejos pardigmas que
CAMBIO TECNICO atrazan una empresa.
INNOVACION
ORGANIZACIONAL RENDIMIENTO
INNOVADOR
orienta el trabajo innovador haciendo un
TENDENCIAS DEL MERCADO puente entre el cliente y el desarrollo de
innovaciones.

Las empresas CAPACIDAD

INNOVACION Y innovadora se INNOVADORA DE depende de la habilidad innovadora de sus mienbros.
AZAR mueven en LA EMPRESA
entornos de alta
turbulencia.
R=f(N,E), donde r es el
resultado, N es el estado de
entorno y E es la estrategia.

implica para el
personal una
INNOVACION Y
cambio tanto en la
NATURALEZA DE APRENDIZAJE
manera de pensar
LA INNOVACION como de actuar.

el esfuerzo que hace

una empresa para
VALOR AGREGADO innovar,crear y poner
DE LA INNOVACION en practica algo
nuevo.

trabajo que desarrolla la firma

de negocio

es un constante cambio de los productos

de producto

TIPOS DE
INNOVACION se refiere a los cambio de metodos y procedimeintos
de proceso

transformacion de la estructura administrativa

administrativa
3. Para realizar un diagnóstico de la gestión de la innovación, cada estudiante
debe proponer una microempresa real. La propuesta debe incluir la siguiente
información:
 Razón social,
 Actividad económica,
 Misión,
 Visión,
 Número de trabajadores.
 Foto del estudiante en la empresa (debe verse el nombre de esta);
 Con base en su criterio exponer las razones por las cuales al interior
de la empresa propuesta se hace necesario realizar el proyecto final
del curso.
Emprendimiento: Sierra Nevada – comidas rapidas

ACTIVIDAD ECONÓMICA: Establecimiento de Preparación Comidas y Bebidas Rápidas.

MISIÓN:
Entregar con excelencia nuestros productos de comidas rápidas con alta calidad, nutritivos
sanos y frescos, en función de satisfacer las necesidades de los clientes, proporcionando
en forma permanente bienestar y calidad de vida

VISIÓN
Tiene como visión consolidarnos como la mejor empresa en el departamento de
Santander, en cuanto a la producción y venta de comidas rápidas, apoyándonos en
instalaciones con la más alta tecnología para el manejo de nuestros productos y contamos
con personal altamente calificado manteniendo nuestro riguroso y estricto control de
calidad.

NÚMERO DE TRABAJADORES: 7 PERSONAS.

Con base en su criterio exponer las razones por las cuales al interior de la empresa
propuesta se hace necesario realizar el proyecto final del curso
Propuestas:
 Ampliar la gama de alimentos servidos.
 Construir una Red Social Impulsora de la empresa donde más personas puedan
conocer los productos servidos.
 Ser exclusivos en los alimentos y bebidas en este lugar.
 CONCLUSIONES

Hoy en día es una obligación que las empresas sea la razón social que sea, están obligadas
a innovar, porque el consumidor cada vez espera más y la competencia del mercado así lo
interpreta y cada vez también es más fuerte, en la lectura de la unidad 1 analizamos que la
NATURALEZA DE LA INNOVACION, nos invita a todas la personas y a todas las
organizaciones productivas a sacar provecho de todas las capacidades humanas que
tenemos por naturaleza, porque en la medida que seamos creativos y capitalicemos esa
creativa entonces podremos ser innovadores en lo que hacemos, y así de esta manera
estaremos sacando provecho a nuestra esencia como seres humanos.
 BIBLIOGRAFÍA

 Mendoza, J. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa. En

J. Mendoza, Naturaleza de la Innovación. Corporación para la Gestión del
Conocimiento ASD.
 OCDE, & Eurostat. (2005). Manual de Oslo. Gría para la recogida e interpretación
de datos sobre innovación. Obtenido de Tecnológico Nacional de México:
http://www.itq.edu.mx/convocatorias/manualdeoslo.pdf