13.7 Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre.

costo M.O. dia $ 12 hora

Horas de trabajo diario 8 horas
costo de despedir $ 80
costo de contratar $ 40

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Carrigg tenía ocho trab

demana inventario dias habiles produccion N° trajadores

mes esperada requerida requeridos
jun 150
jul 400 0 20 250 6.25
ago 500 0 20 500 12.5
sep 550 0 20 550 13.75
oct 700 0 20 700 17.5
nov 800 0 20 800 20
dic 700 0 20 700 17.5

demana demanda x costo basico costo de

mes inventario
esperada dia pn despedir
jun 150
jul 400 0 13 $ 12,000 $ 80
ago 500 0 25 $ 24,000
sep 550 0 28 $ 26,400
oct 700 0 35 $ 33,600
nov 800 0 40 $ 38,400
dic 700 0 35 $ 33,600 $ 160
$ 168,000 $ 240

Costo total $ 168,760

b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

horas- trabajo/dia 8 horas

horas- trabajo/DVD 4 Horas
M.O tiempo regular $ 12 Hora
M.O tiempo extra $ 18 Hora
costo mantener inv $ 8
 demana inventario produccion N° horas Pn
mes dias habiles
esperada (und) requerida esperada
jun 150
jul 400 70 - 1600 20
ago 500 0 110 2000 20
sep 550 0 230 2200 20
oct 700 0 380 2800 20
nov 800 0 480 3200 20
dic 700 0 380 2800 20

demana
mes inventario dias habiles N° trajadores
Pn regular
esperada contratados

jun 150 8
jul 400 70 20 8 320
ago 500 0 20 8 320
sep 550 0 20 8 320
oct 700 0 20 8 320
nov 800 0 20 8 320
dic 700 0 20 8 320

subcontratar $ 80

13.8

demana dias habiles N° trajadores

mes inventario Pn regular
esperada contratados

jun 150 8
jul 400 70 20 8 320
ago 500 0 20 10 400
sep 550 0 20 10 400
oct 700 0 20 10 400
nov 800 0 20 10 400
dic 700 0 20 10 400
egado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos

tisfaga la demanda. Carrigg tenía ocho trabajadores en junio.

N° trajadores requeridos costo de costo de

pn max pn real costo de M.O
contratados despedir contratar
8
7 280 250 $ 13,440 $ 80
13 520 500 $ 24,960 $ 240
14 560 550 $ 26,880 $ 40
18 720 700 $ 34,560 $ 160
20 800 800 $ 38,400 $ 80
18 720 700 $ 34,560 $ 160
$ 172,800 $ 240 $ 520

Costo total $ 173,560

costo de contratar

$ 240
$ 40
$ 160
$ 80

$ 520

ocho personas.
 horas Pn costo inventario costo de pn x costo de pn
N° trajadores contratados horas extras
normal mes regular x mes extra
8
8 1280 - $ 560 $ 15,360 $ -
8 1280 440 $ - $ 15,360 $ 7,920
8 1280 920 $ - $ 15,360 $ 16,560
8 1280 1,520 $ - $ 15,360 $ 27,360
8 1280 1,920 $ - $ 15,360 $ 34,560
8 1280 1,520 $ - $ 15,360 $ 27,360
$ 560 $ 92,160 $ 113,760
costo total $ 206,480

horas
costo inventario costo de pn x costo de pn x
N° undades requeridas necesarias
extras mes regular mes extra

- $ 560 $ 15,360 $ -
110 440 $ 15,360 $ 7,920
230 920 $ 15,360 $ 16,560
380 1,520 $ 15,360 $ 27,360
480 1,920 $ 15,360 $ 34,560
380 1,520 $ 15,360 $ 27,360
$ 560 $ 92,160 $ 113,760

costo total $ 206,480

costo de costo de pn x costo de pn x costo por

N° undades requeridas subcontratar costo inventario mes regular mes extra depedir

- - $ 560 $ 15,360 $ 80
30 2,400 $ 19,200
150 12,000 $ 19,200
300 24,000 $ 19,200
400 32,000 $ 19,200
300 24,000 $ 19,200
94,400 $ 560 $ 111,360 $ - $ 80

costo total $ 206,520

costo por
contratar

$ 120

$ 120