15.

8)
El club deportivo Tigers debe seleccionar 4 diferentes equipos de dobles mixtos para
participar en un torneo de tenis entre clubes. Se preseleccionó un grupo de 4 hombres
Raul, Jack, Gray y Ajay y 4 mujeres Barbara, Dona, Stella y Jackie. Ahora, la tarea
siguiente consiste en formar pares con estos hombres y mujeres de la mejor manera.
La tabla siguiente muestra una matriz diseñada para este propósito, indicando qué tan
bien complementa cada hombre el juego de cada mujer. Una calificación más alta
indica un grado más alto de compatibilidad en los juegos de los dos tenistas
involucrados. Encuentre las mejores parejas.

Matriz de contabilidad de juego

Barbara Dona Stella Jackie Menor
Raul 30 20 10 40 10
Jack 70 10 60 70 10
Gray 40 20 50 40 20
Ajay 60 70 30 90 30

Barbara Dona Stella Jackie

Raul 20 10 0 30
Jack 60 0 50 60
Gray 20 0 30 20
Ajay 30 40 0 60
menor 20 0 0 20

Barbara Dona Stella Jackie Equipos Deportivos Mixtos

Raul 0 10 0 10 Hombres Mujeres Calificación
Jack 40 0 50 40 Raul Barbara 30
Gray 0 0 30 0 Jack Dona 20
Ajay 10 40 0 40 Gray Jakie 40
Ajay Stella 30
 15.9)
James Gross, director del departamento de negocios de College of Oshkosh, tiene que asignar profesores a
semestre. El criterio que el profesor Gross emplea para juzgar quién debe impartir cada curso consiste en re
enseñanza (hechas por los alumnos) de los 2 últimos años. Como cada uno de los cuatro profesores ha impa
momento u otro de este periodo de dos años, Gros puede anotar una calificación en el curso para cada profe
esas calificaciones.
a) Encuentre la asignación de profesores a los cursos que maximice la calificación de enseñanza global.
b) Asigne los profesores a los cursos con la excepción de que el profesor Fisher no puede impartir Estadístic

Inciso A

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Max
W.W.Fisher 90 65 95 40 95
D.Golhar 70 60 80 75
Z.Hug 85 40 80 60
N.K.Rustagi 55 80 65 55

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Menor
W.W.Fisher 5 30 0 55 0
D.Golhar 25 35 15 20 15
Z.Hug 10 55 15 35 10
N.K.Rustagi 40 15 30 40 15

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher 5 30 0 55
D.Golhar 10 20 0 5
Z.Hug 0 45 5 25
N.K.Rustagi 25 0 15 25
Menor 0 0 0 5

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher 5 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20 4≥4

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher 5 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20
ene que asignar profesores a los cursos del próximo
rtir cada curso consiste en revisar las evaluaciones de
los cuatro profesores ha impartido los cuatro cursos en un
n en el curso para cada profesor. La tabla siguiente contiene

ón de enseñanza global.
no puede impartir Estadística.

Asignaciones
Profesor Curso Calificación
W.W.Fisher Finanzas 95
D.Golhar Economia 75
Z.Hug Estadistica 85
N.K.Rustagi Administración 80
 Inciso B
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Max
W.W.Fisher ─ 65 95 40 95
D.Golhar 70 60 80 75
Z.Hug 85 40 80 60
N.K.Rustagi 55 80 65 55

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Menor
W.W.Fisher ─ 30 0 55 0
D.Golhar 25 35 15 20 15
Z.Hug 10 55 15 35 10
N.K.Rustagi 40 15 30 40 15

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher ─ 30 0 55
D.Golhar 10 20 0 5
Z.Hug 0 45 5 25
N.K.Rustagi 25 0 15 25
Menor 0 0 0 5

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher ─ 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20 4≥4

Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher ─ 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20
 1

Asignaciones
Profesor Curso Calificación
W.W.Fisher Finanzas 95
D.Golhar Economia 75
Z.Hug Estadistica 85
N.K.Rustagi Administración 80
 15.10)
Los siguientes trabajos esperan a ser procesados en el mismo centro de máquinas. Los trabajos se registran en el orden
¿En qué secuencia clasificaría usted los trabajos de acuerdo con las reglas de decisión: (a) PEPS, (b) FEP, (c) TPC y (d) TPL
Todas las fechas están especificadas como días calendario para la planeación de la manufactura. Suponga que todos los
día 275. ¿Cuál es la mejor decisión y por qué?

Fecha de Duración
Trabajo
entrega (dias)
A 313 8
B 312 16
C 325 40
D 314 5
E 314 3

PEPS 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
A 8 8 313 0 N°Trabajo
B 16 24 312 0 TTP (días)
C 40 64 325 14 STFT
D 5 69 314 30 DRT (dias)
E 3 72 314 33
72 237 77

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días) RPT

PEPS A-B-C-D-E 47 30% 3 15

FEP 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
B 16 16 312 0 N°Trabajo
A 8 24 313 0 TTP (días)
D 5 29 314 0 STFT
E 3 32 314 0 DRT (dias)
C 40 72 325 22
72 173 22

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días) RPT

FEP B-A-D-E-C 35 42% 2 4

TPC 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
E 3 3 314 0 N°Trabajo
D 5 8 314 0 TTP (días)
A 8 16 313 0 STFT
 B 16 32 312 0 DRT (dias)
C 40 72 325 22
72 131 22

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días) RPT

TPC E-D-A-B-C 26 55% 2 4

TPL 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
E 3 3 314 0 N°Trabajo
C 40 43 325 0 TTP (días)
A 8 51 313 13 STFT
D 5 56 314 17 DRT (dias)
B 16 72 312 35
72 225 65

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días) RPT

TPL E-C-A-D-B 45 32% 3 13

Resultados de estas cuatro reglas se resumen en la tabla siguien

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días) RPT
PEPS A-B-C-D-E 47 30% 3 15
FEP B-A-D-E-C 35 42% 2 4
TPC E-D-A-B-C 26 55% 2 4
TPL E-C-A-D-B 45 32% 3 13

CONCLUSIÓN
La regla de Tiempo de Procesamiento más corto (TPC), es la medida mas efectiva de
secuencia de trabajo al tener un promedio de 26 dias en que terminaran los trabajos,
con un tiempo productivo de 55%, cantidad de 2 dias de trabajos que se realizan de
manera simultanea en el sistema productivo y con unpormedio de dias de retraso de los
trabajos de 4 dias. Teniendo como resultado, trabajo eficiente y menos tiempos ociosos.
abajos se registran en el orden de llegada:
) PEPS, (b) FEP, (c) TPC y (d) TPL?
factura. Suponga que todos los trabajos llegan el

Variables

5 TPT 47
72 U 30%
237 NPTS 3
77 RPT 15

Variables

5 TPT 35
72 U 42%
173 NPTS 2
22 RPT 4

Variables

5 TPT 26
72 U 55%
131 NPTS 2
 22 RPT 4

Variables

5 TPT 45
72 U 32%
225 NPTS 3
65 RPT 13

en la tabla siguiente

ectiva de
s trabajos,
alizan de
etraso de los
mpos ociosos.
15.11)
Los siguientes 5 trabajos de repaso esperan a ser procesados en Avianic’s Engine Repair, Inc. Estos
trabajos se registraron según su orden de llegada. Todas las fechas se especifican como días
calendario para la planeación. Suponga que todos los trabajos llegaron el día 180; hoy es el día 200.
Use la regla de programación de la razón crítica y determine cuál debe ser la secuencia óptima para
procesar los trabajos.

Hoy es el dia 200

Fecha de Duración
Trabajo
entrega (días)
103 214 10
205 223 7
309 217 11
412 219 5
517 217 15

Orden de
Trabajo Razon critica
prioridad
103 1.4 2
205 3.3 4
309 1.5 3
412 3.8 5
1.1 1

CONCLUSIÓN
El trabajo 517 tiene una razon critica de 1.1 superior que
1.0, lo cual significa que el trabajo va adelantado y que
tiene cierta holgura.
pair, Inc. Estos
mo días
es el día 200.
a óptima para
 15.12)
Una compañía maderera de Alabama tiene un pedido de cuatro trabajos, como se muestra en la
tabla siguiente. Hoy es el día 205 del programa de la maderera. ¿En qué secuencia deberían
clasificarse los trabajos de acuerdo con las siguientes reglas de decisión?: a) PEPS, b) TPC, c)
TPL, d) FEP, e) Razón crítica
¿Cuál es mejor y por qué? ¿Cuál tiene el mínimo atraso?

205
Fecha de Tiempo restante
Trabajo
entrega (días)
A 212 6
B 209 3
C 208 3
D 210 8 205 Días

PEPS
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
A 6 6 212 0
B 3 9 209 5
C 3 12 208 9
D 8 20 210 15
20 47 29

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días)

PEPS A-B-C-D 12 43% 2

TPC 205
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
B 3 3 209 0
C 3 6 208 3
A 6 12 212 5
D 8 20 210 15
20 41 23

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días)

TPC B-C-A-D 10 49% 2

FEP 205
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
C 3 3 208 0
 B 3 6 209 2
D 6 12 210 7
A 8 20 212 13
20 41 22

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días)

FEP C-B-D-A 10 49% 2

TPL 205
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
C 3 3 208 0
A 8 11 212 4
D 6 17 210 12
B 3 20 209 16
20 51 32

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días)

TPL C-A-D-B 13 39% 3

Razon Critica
Fecha de Tiempo restante
Trabajo 205
entrega (días)
A 212 6
B 209 3
C 208 3
D 210 8

Razon Orden de
Trabajo
critica prioridad
A 1.2 3
B 1.3 4
C 1.0 2
D 0.6 1

Resultados de estas cuatro reglas se resumen en la tabla siguien

Secuencia TPT (Dias) U (%) NPTS (Días)
PEPS A-B-C-D 12 43% 2
TPC B-C-A-D 10.25 49% 2
FEP C-B-D-A 10.25 49% 2
TPL C-A-D-B 12.75 39% 3
 RC 0.6

CONCLUSIÓN
La mejor regla secuencial de acuerdo a los datos dados de la tabla del pedido de los cuatro trabajos es la TPC
procesamiento mas corto y seguido de la segunda mejor regla es FEP que es la fecha de entrega mas próxima
mejores porque tienen menos dias de retraso con una utilidad de 49% generando mejores resultados en cad
La regla de minima retraso se obtuvo de la razon critica ya que al calcular se obtuvo 0.6 bajo el criterio de 1.0
el pedido de los cuatros trabajos se retrasarán ese promedio de días.
mo se muestra en la
cuencia deberían
) PEPS, b) TPC, c)

Variables
N°Trabajo 4 TPT 12
TTP (días) 20 U 43%
STFT 47 NPTS 2
DRT (dias) 29 RPT 7

RPT
7

Días

Variables
N°Trabajo 4 TPT 10
TTP (días) 20 U 49%
STFT 41 NPTS 2
DRT (dias) 23 RPT 6

RPT
6

Días

Variables
N°Trabajo 4 TPT 10
 TTP (días) 20 U 49%
STFT 41 NPTS 2
DRT (dias) 22 RPT 6

RPT
6

Días

Variables
N°Trabajo 4 TPT 13
TTP (días) 20 U 39%
STFT 51 NPTS 3
DRT (dias) 32 RPT 8

RPT
8

en en la tabla siguiente
RPT
7
6
6
8
dido de los cuatro trabajos es la TPC que es el tiempo de
es la fecha de entrega mas próxima, siendo estas las
nerando mejores resultados en cada uno de los trabajos.
se obtuvo 0.6 bajo el criterio de 1.0 el cual significa que
 15.13)
Los siguientes trabajos esperan ser procesados en el centro de maquinado de Rick Carlson. El centro de Car
una cantidad relativamente grande de órdenes pendientes y revisa su programación cada 2 semanas, sin afec
recibidos en las 2 semanas anteriores. Están listos para programarse hoy, que es el día 241 (un día hábil). Lo
número de contrato.
a) Complete la tabla siguiente. (Incluya los cálculos realizados).
b) ¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para el tiempo de flujo?
c) ¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para la utilización?
d) ¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para el retraso?
e) ¿Cuál regla de despacho escogería usted? Sustente su decisión.

Fecha de recepción del Días de producción Fecha de entrega del

Trabajo
trabajo necesarios trabajo
BR-02 228 15 300
CX-01 225 25 270
DE-06 230 35 320
RG-05 235 40 360
SY-11 231 30 310

Dia de inicio de la Fecha de recepción Días de producción

Trabajo
producción de trabajo necesaria
BR-02 241 228 15
CX-01 241 225 25
DE-06 241 230 35
RG-05 241 235 40
SY-11 241 231 30

PEPS
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)

CX-01 25 25 29
BR-02 15 40 59
DE-06 35 75 79
SY-11 30 105 69
RG-05 40 145 119
145 390

TPC
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)

BR-02 15 15 59
CX-01 25 40 29
SY-11 30 70 69
DE-06 35 105 79
RG-05 40 145 119
145 375

FEP
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)

CX-01 25 25 29
BR-02 15 40 59
SY-11 30 70 69
DE-06 35 105 79
RG-05 40 145 119
145 385

TPL
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)

RG-05 40 40 119
DE-06 35 75 79
SY-11 30 105 69
CX-01 25 130 29
BR-02 15 145 59
145 495

Tiempo de terminación Número promedio de

Regla Utilización (%)
promedio trabajos en el sistema
FEP 77 38% 3
TPC 75 39% 3
TPL 99 29% 3
PEPS 78 37% 3

CONCLUSIÓN
La TPL tiene la medida menos efectiva para la secuenciación de los
trabajos de la empresa Rick Carlson. La TPC es superior en tres
medidas (Tiempo de terminación promedio, utilización y número
promedio de trabajos en el sistema) y la FEP es superior en la cuarta
medida (retraso promedio).
e Rick Carlson. El centro de Carlson tiene
mación cada 2 semanas, sin afectar la programación anterior. A continuación aparecen los trabajos
e es el día 241 (un día hábil). Los nombres de los trabajos se refieren a los nombres de los clientes y al

Fecha de entrega de Días faltantes

trabajo para entrega
300 59
270 29
320 79
360 119
310 69

Retraso del trabajo Días adelantados

0 4
0 19 N°Trabajo 5
0 4 TTP (días) 145
36 0 STFT 390
26 0 DRT (dias) 62
62 27

Retraso del trabajo Días adelantados

0 44
11 0 N°Trabajo 5
1 0 TTP (días) 145
26 0 STFT 375
 26 0 DRT (dias) 64
64 44

Retraso del trabajo Días adelantados

0 4
0 19 N°Trabajo 5
1 0 TTP (días) 145
26 0 STFT 385
26 0 DRT (dias) 53
53 23

Retraso del trabajo Días adelantados

0 79
0 4 N°Trabajo 5
36 0 TTP (días) 145
101 0 STFT 495
86 0 DRT (dias) 223
223 83

Retraso promedio del

trabajo (Días)
10.6
12.8
44.6
12.4
bajos
entes y al

Variables
TPT 78
U 37%
NPTS 3
RPT 12.4

Variables
TPT 75
U 39%
NPTS 3
RPT 12.8

Variables
TPT 77
U 38%
NPTS 3
RPT 10.6

Variables
TPT 99
U 29%
NPTS 3
RPT 44.6