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Este documento contiene 12 problemas relacionados con el cálculo de la capacidad, eficiencia y producción de plantas y celdas de trabajo. Los problemas calculan estas métricas para diversos escenarios usando fórmulas como capacidad = producción real / capacidad efectiva y producción = eficiencia x capacidad efectiva. Se identifican las estaciones cuello de botella que limitan la producción total de varias celdas de trabajo.
Descripción original:
Ejercicios para practicar punto de equilibro para empresas
Este documento contiene 12 problemas relacionados con el cálculo de la capacidad, eficiencia y producción de plantas y celdas de trabajo. Los problemas calculan estas métricas para diversos escenarios usando fórmulas como capacidad = producción real / capacidad efectiva y producción = eficiencia x capacidad efectiva. Se identifican las estaciones cuello de botella que limitan la producción total de varias celdas de trabajo.
Este documento contiene 12 problemas relacionados con el cálculo de la capacidad, eficiencia y producción de plantas y celdas de trabajo. Los problemas calculan estas métricas para diversos escenarios usando fórmulas como capacidad = producción real / capacidad efectiva y producción = eficiencia x capacidad efectiva. Se identifican las estaciones cuello de botella que limitan la producción total de varias celdas de trabajo.
1 La planta de Amy Xia se dise para producir 7,000
martillos por da, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo segn los estilos de martillo, cul es la utilizacin? Utilizacin = Capacidad Real / Capacidad de Diseo Utilizacin = 6,000 / 7,000 = .08571 Utilizacin = 85.71% S7.2 Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1 la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500, fabric slo 4,500 martillos por da debido a demoras de material, ausencias de empleados y otros problemas. Cul es su eficiencia? Eficiencia = Produccin real/Capacidad efectiva Eficiencia = 4,500/6,500 = 0.6923 Eficiencia = 69.23% S7.3 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, cul es su produccin real (planeada)? Eficiencia = Produccin real/Capacidad efectiva Produccin Real = Eficiencia * Capacidad Efectiva Produccin Real = 88% * 6,500 Produccin Real = 5,720 unidades S7.4 La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por da y produce 800 unidades diarias con su mezcla de productos; cul es su eficiencia? Eficiencia = Produccin real/Capacidad efectiva Eficiencia = 800/900 = 0.8888 Eficiencia = 88.88% S7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la produccin de lavamanos para el hogar a 400 unidades por da. Si la eficiencia de la planta es del 80%, cul es su capacidad efectiva? Eficiencia = Produccin real/Capacidad efectiva Capacidad Efectiva = Produccin Real/Eficiencia Capacidad Efectiva = 400/80% = 400/0.8 Capacidad Efectiva = 500 unidades S7.6 La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg con sede en Wako, Texas para el prximo trimestre, son las siguientes: Calcule la produccin esperada para cada departamento durante el siguiente periodo Departame Capacidad Eficiencia Produccin nto Efectiva Esperada
Diseo Fabricacin Acabado
93,600 156,000 62,400
0.95 1.03 1.05
88,920 160,680 65,520
S7.8 Bajo condiciones ideales, una estacin de servicio de Fast
Lube puede atender 6 automviles por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estacin de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880, respectivamente. Cul es el nmero mnimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una produccin anticipada de 200 automviles por jornada de 8 horas? Capacidad de Diseo = 6 x hora, Capacidad Efectiva = 5.5, Eficiencia 0.880 Capacidad de Diseo = 48 x jornada, Capacidad Efectiva = 44, Eficiencia 0.880 Produccin Real = Eficiencia * Capacidad Efectiva Produccin Real = 0.880 * 44 = 38.72 x jornada-lnea Produccin requerida = Produccin Real x Cantidad de Lneas Cantidad de Lneas = Produccin Requerida / Produccin Real = 200 / 38.72 Cantidad de Lneas = 5.17 = 6 lneas S7.9 Una lnea de produccin en el taller de maquinado de V.J. Sugumaran tiene tres estaciones. La primera estacin puede procesar una unidad en 10 minutos. La segunda estacin tiene dos mquinas idnticas, cada una de las cuales puede procesar una unidad en 12 minutos. (Cada unidad slo debe ser procesada en una de las dos mquinas). La tercera estacin puede procesar una unidad en 8 minutos. Cul estacin es el cuello de botella?
La estacin cuello de botella es la 1, (la estacin 2 al tener 2
mquinas que trabajan en paralelo solo se considera un tiempo de 6min) S7.10 Una clula de trabajo en la lavandera comercial de Chris Ellis tiene una estacin de trabajo con dos mquinas, y cada unidad producida en la estacin debe ser procesada por ambas mquinas al mismo tiempo). Cada mquina tiene una capacidad
de produccin de 4 unidades por hora. Cul es el tiempo de
produccin de la clula de trabajo? Capacidad de Produccin = 4 unidades/hora Tiempo de Produccin = Tiempo / Capacidad Tiempo de Produccin = 1 hr / 4 unidades = 0.25 hrs/unidad Tiempo de Produccin = 60 min / 4 unidades = 15 min/unidad
S7.11 La clula de trabajo de tres estaciones que se ilustra en la
figura procesa un producto que debe pasar a travs de una de las dos mquinas en la estacin 1 (que son paralelas) antes de proceder a la estacin 2
Estacin 1 (A y B) = 60/20 = 3 min/unidad, Estacin 2= 60/5=
12min/unidad, Estacin 3 = 60/12 = 5 min/unidad a) Cul es el tiempo del cuello de botella en el sistema? 12min/unidad o 5 unidad/hora b) Cul estacin es el cuello de botella en esta clula de trabajo? Estacin 2 c) Cul es el tiempo de produccin? 20 minutos por unidad d) Si la empresa opera 10 horas al da, 5 das a la semana, cul es la capacidad semanal de esta clula de trabajo? Capacidad Semanal = Tiempo Disponible / Tiempo Produccin Cuello de Botella Capacidad Semanal = 10*5*60 / 12 min/unidad = 3,000 / 12 Capacidad Semanal = 250 unidades S7.12 En la figura S7.8, se ilustra una clula de trabajo de tres estaciones en Pullman Mfg. En la estacin 1 tiene 2 mquinas en paralelo.
a) Cul es el tiempo de produccin de esta clula de trabajo?,
40 minutos por unidad b) Cul es el tiempo de cuello de botella en esta clula de trabajo? 12 minutos/unidad c) Cul estacin es el cuello botella? Estacin 2 d) Si la empresa opera 8 horas al da, 6 das a la semana, cul es la capacidad semanal de esta clula de trabajo? Capacidad Semanal = Tiempo Disponible / Tiempo Produccin Cuello de Botella Capacidad Semanal = 8*6*60 / 12 min/unidad = 2,880 / 12 Capacidad Semanal = 240 unidades