“Importancia de la gestión de talento humano para las empresas”

Introducción

La gestión del talento humano en la actualidad debe ser un tema que las
empresas lo tienen que considerar de suma importancia ya que según Vallejo
Chávez [CITATION Val16 \p 16 \n \l 19466 ] “La gestión del talento humano requiere
reclutar, seleccionar, orientar, recompensar, desarrollar, auditar y dar
seguimiento a las personas, además formar una base de datos confiable
para la toma de decisiones, que la gente se sienta comprometida con la
empresa y sentido de pertinencia, solo de esta forma se logrará la
productividad, calidad y cumplimiento de los objetivos organizativos”. Por lo
que este termino incluye tanto crecimiento individual, profesional y empresarial, un
trabajador satisfecho con la empresa donde trabaja se preocupa más por el
desarrollo y crecimiento de la empresa que trabaja, considero que es algo
bidireccional que relaciona el ganar – ganar, donde se impulsa al trabajador a
mejorar sus habilidades, destrezas y talentos y gana la empresa contando con un
personal eficiente, eficaz, productivo, desarrollando una cadena de estímulo tanto
para el trabajador como para la empresa. El trabajador se siente comprometido a
trabajar por su empresa y realiza sus funciones con la mayor satisfacción.

Vallejos Chávez [CITATION Val16 \n \t \l 19466 ] , expresa que la gestión del talento
humano permite la comunicación entre los trabajadores y la organización
involucrando la empresa con las necesidades y deseos de sus trabajadores
con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un desarrollo personal
capaz de enriquecer la personalidad y motivación de cada trabajador que se
constituye en el capital más importante de la empresa, su gente.

El presente ensayo trata de esbozar la importancia para las empresas del talento
humano.

Ensayo: Importancia de la gestión de talento humano

Harlen del Carmen Rivas Valladarez
Objetivos:

General:

 Presentar la importancia de la gestión del talento humano dentro de las

empresas.

Específicos:

 Describir las diferentes bases teóricas que sustentan la importancia de la

gestión del talento humano.

 Relacionar la importancia de la gestión de talento humano con el proceso

de calidad dentro de una empresa.

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Harlen del Carmen Rivas Valladarez
Desarrollo
En este mundo cambiante donde la tecnología a la par de la competitividad
avanzan de manera agigantada se hace necesario repensar en cómo administrar
las empresas, por lo que en los últimos tiempos se ha evolucionado el termino de
gestión de talento humano, el que según Chiavenato [CITATION Chi09 \n \t \l 2058 ]
refiere que el contexto de gestión de talento humano está conformado por las
personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de su vida
trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas, esto se
relaciona con lo que escribe Vallejo Chávez [CITATION Val16 \n \t \l 19466 ] donde
relaciona que la gestión del talento humano se efectúa a través de procesos
administrativos como: planificar, dirigir, coordinar, organizar, controlar y ejecutar.
Esto quiere decir que la administración de talento humano para ella administración
del talento humano analiza varios aspectos como: la cultura que existe en cada
organización, la estructura organizativa, características del contexto ambiental, la
misión y la visión del negocio en la organización, la tecnología que utiliza, sus
procesos internos, el estilo de administración, factores que son analizados en
beneficio de la organización.

Hemos observado y analizado como desde la historia se han venido mejorando las
teorías de la importancia del talento humano y es así que Armas Ortega, Llanos
Escalada y Traverso Holguín [CITATION Arm17 \n \t \l 19466 ] sustentas las diferentes
disciplinas que se relacionan con el talento humano y datan escritos de:

Taylor en 1911 con su enfoque humanista, la importancia de los aportes

Abraham Maslow, plantea una jerarquía de cinco necesidades: fisiológicas;
seguridad; sociales; estima y autorrealización, lo cual contraponía al tipo de
relaciones laborales de la época, que se limitaban a otorgar un salario que
les permitía cubrir precariamente sus necesidades básicas, entendidas
como las más elementales. Sin embargo, para Maslow, los trabajadores
necesitaban mucho más, en forma creciente y ascendente, entendiéndose
estas necesidades de la siguiente manera:

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 Para Douglas McGregor (1960), en su libro “El lado humano de las
organizaciones”, plantea las teorías X e Y, las cuales refieren a dos
paradigmas o posturas que tienen los gerentes frente a su personal. Hoy en
día, estas teorías se las puede asumir como dos posturas para definir el
tipo de empresas: las tradicionales y las modernas.
Donde lo más importante de su aporte es la teoría Y, ya que refieren que:

 Trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento,

dependiendo de ciertas condiciones;
 El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos
medios para estimular y dirigir los esfuerzos;
 Las recompensas en el trabajo se hallan ligadas a los compromisos
asumidos;
 Las personas pueden aprender a aceptar y asumir
responsabilidades.

Ouchi en 1980, propone la teoría Z. Esta teoría es considerada integradora y la

misma se fundamenta en cuatro principios que parten de las aspiraciones de los
empleados:
1. Empleo seguro y mejores perspectivas de carrera;
2. Participación en la toma de decisiones;
3. Importancia al trabajo en equipo y reconocimiento a la contribución

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 individual;
4. Respeto mutuo entre gerentes y colaboradores.
Estas características son la conclusión de su estudio sobre el éxito de las
empresas japonesas.[ CITATION Arm17 \l 19466 ]

Para estos mismos actores las diversas disciplinas en las que también mencionan
las teorías del liderazgo, sus cualidades, los estilos, también consideran que a
partir de los años 1990 surgen nuevos cambios tanto en la forma de cómo
administrar las empresas como también el manejo de la información en una era
donde la tecnología empieza a surgir de forma inimaginable.

En 1984 Hébert H. en su libro administración de Organizaciones desde un punto

de vista de Sistemas y Recursos Humanos escribe por primera vez sobre un
modelo de integrado de Innovación y la Gestión del Talento Humano en donde
introduce el siguiente esquema:

Contexto Económico Político

I Externo:
n Estrategia Cultura Tecnologí
Organizacional
t
a
Clientes S
e Producto o
r Consumid
sy
ores
c
n Servicios
a
i
c Arquitectura a
i Organizativa l
o Gestión de la Liderazgo

n Innovación

a
l
Gestión del Talento
Humano

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Con el trayecto del tiempo se ha venido mejorando en cuanto a la preocupación
por la mejora del talento humano y son diversas teorías y diferentes actores los
que apuntan a la importancia de obtener y alcanzar la gestión como una acción
que mejora y encamina el éxito tanto empresarial como individual para cada
trabajador.

El Gobierno de Reconciliación y Unidad Nacional también se preocupa por la

gestión de talento humano, es así que en los ejes Del Programa Nacional De
Desarrollo Humano (2018-2021) incluye en cada acápite su esfuerzo por articular
cada actividad y sector para la mejora continua del ser humano creando
capacitaciones, especialidades educativas y desde los diferentes sectores
fomentar estrategias que conllevan a la construcción de conocimientos y saberes
para lograr una mejor convivencia en las instituciones nacionales publicas pero
también privadas.

La implementación de un sistema de gestión de talento humano es importante

también para garantizar la calidad que se ha convertido un factor menester en los
productos y es exigido por los consumidores en el mundo actual, la calidad se ha
mencionado como: en dar al cliente la razón y hacerlo que se sienta satisfecho
supliendo sus necesidades y expectativas, por lo que; quienes garantizan la
calidad en todos los ámbitos de la empresa, desde como damos el servicio hasta
como producimos un bien; son los mismos trabajadores de la empresa, es aquí
donde la gestión de talento humano hace posible que se proyecte tal termino ya
que un trabajador consciente, con sentido de pertenencia a la empresa realizará lo
que esté a su alcance por obtener los indicadores, o estándares en los que se
desarrolló un servicio o bien que se desee sea de calidad en el mundo de la
competitividad empresarial recordemos que Chiavenato [CITATION Chi09 \n \t \l 19466
] dice que “La administración del talento humano es un conjunto de políticas y
prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las
personas o los recursos humanos, como

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el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del
desempeño” aplicando este término a cada una de las empresas que se dirigen se
obtendrán cumplir con las funciones de la gestión del talento humano.

Conclusión

El éxito en las organizaciones es la calidad de las personas que trabajan en ellas,

quienes generan productividad, calidad y competitividad; sin personas, las
organizaciones no funcionan.[ CITATION Val16 \l 19466 ].

En conclusión la gestión de talento humano es muy importante ya que se

preocupa tanto a nivel individual para el crecimiento profesional de cada trabajador
tanto como para la empresa, ya que una empresa que promueve y desarrolla las
habilidades, competencias y valores de sus trabajadores obtendrá que los mismos
sean fieles y leales a su empresa, preocupándose por alcanzar estándares de
calidad en la productividad de la empresas y manteniéndose la misma en los
indicadores de competencia que exigen los consumidores en esta época.

Se necesita fortalecer en las empresas la gestión de talento humano ya que está

ayuda a la acción de tomar mejores decisiones en la planificación empresarial
permitiendo integrar dimensiones económicas y sociales, con proyecciones a
futuro y situaciones actuales.

Ensayo: Importancia de la gestión de talento humano

Harlen del Carmen Rivas Valladarez
Bibliografía
Armas Ortega , Y. M., Llanos Escalada, M. D., & Traverso Holguín, P. A. (2017).
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Universidad ECOTEC. Obtenido de
https://www.ecotec.edu.ec/content/uploads/2017/09/investigacion/libros/gest
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Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Mexico: MCGRAW-HILL /
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Nacional, G. d. (2017). Ejes del Programa Nacional de Desarrollo Humano.
Managua: 19 Digital. Obtenido de
https://www.el19digital.com/app/webroot/tinymce/source/2018/00-
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Vallejo Chávez, L. M. (2016). Gestión del Talento Humano. Ecuador: La Caracola
Editores.

Ensayo: Importancia de la gestión de talento humano

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