Estrategia y su alcance 8.

Debe conducir directamente al logro de las estrategias de la

La estrategia, tiende a ser un mecanismo por el cual se guían unidad de negocios y corporativa.
las organización o empresas, para que puedan lograr cumplir 9. Ayuda a comprender y abordar las oportunidades y
todas las metas y/o objetivos que van saliendo a flote a medida amenazas de su mercado.
que esta misma va creciendo, haciendo que tenga un alcance 10. Es una de las tres estrategias genéricas de Porter que ayuda
global a cualquier tipo de empresa, negocio, persona, etc.; lo en el análisis y planificación de alto nivel.
que importa es que mediante esta se organiza todo lo necesario
para definir cómo enfrentar o abordar diferentes situaciones
que pueden estar presentes en cualquier momento. Sin 5 9
embargo, todo depende también de en qué nivel se pueda 4 c o m p e t i t i v e a n a l y s i s
especificar la definición de estrategia ya sea en Corporate o r X W
Strategy, Business Unit Strategy y Team Strategy; ya que en 2 o R g a n i z a t i o n d E s I n g O
estas la estrategia se emplea de formas diferentes, pero con el P 6 P T R T
mismo objetivo de cumplir la meta. O E R T A
R 8 R O A N
A 3 m a T r i x A d l P M A
HORIZONTALES
T E T L L
E A I e n Y
1. Se ocupa de competir con éxito en los mercados S M O A O S
individuales. T 1 b u S N H T I
2. Como su estructura, su negocio, su gente y otros recursos. R S A C S s
3. Herramienta que ayuda al análisis y planificación de alto A T L I O
nivel. T R E M B
4. Es un buen punto de partida para desarrollar una estrategia 1
E A x 7
de negocio. 0
G T C
Y E E
VERTICALES G l
Y L
5. Se refiere a la estrategia general de una organización que se E
compone de múltiples unidades de negocio que operan en N
múltiples mercados. C
6. Uno de los factores importantes para la creación de un e
equipo eficaz.
7. Profesor que enfatiza que la necesidad de tener una
estrategia para definir y comunicar la posición de una
EQUIPO: Mateo Moreno, Sebastian Karles, Danna Domíngez
organización.