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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ECONOMA

SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL:

LA CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE: Cpcc. Mg. ROSSANA HIDALGO POZZI ALUMNO: JOSE SANGAMA CACHAY CICLO: VIII

TARAPOTO- PER ABRIL 2013

Introduccin La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administracin de una empresa. En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial para poder darnos cuenta de qu tan importante es la contabilidad para la administracin de una empresa. Aqu detallaremos cmo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede identificar, corregir y prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir las empresas y que pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las mismas.

INDICE I. CONTABILIDAD GERENCIAL 1.1.DEFINICIN.1 1.2. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.4 1.3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL5 1.4. FUNCIONES DE LA GERENCIA.5 1.5. DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA CONTABILIDAD FINANCIERA6

BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 7

CONTABILIDAD GERENCIAL

I. CONTABILIDAD GERENCIAL 1.1. DEFINICIN El concepto tradicional de contabilidad Gerencial se defina como el proceso de identificacin, valuacin, acumulacin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de informacin (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluacin y control de una organizacin, as como para asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma. La contabilidad gerencial es por tanto, parte integrante del proceso gerencial, ella proporciona informacin esencial para que la organizacin pueda: - Controlar sus actividades en curso; - Planear sus estrategias, tcticas y operaciones futuras; - Optimizar el uso de sus recursos; - Valuar y evaluar su desempeo; - Reducir la subjetividad en el procesos de la toma de decisiones ; y - Mejorar la comunicacin interna y externa. Contabilidad gerencial o contabilidad de gestin es el proceso de preparacin de informes con informacin financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales da a da o al corto plazo. A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales. Estos informes suelen mostrar la cantidad dinero en efectivo disponible, los ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar , deudas, el inventario de materias primas y tambin puede incluir grficos de tendencias y otras estadsticas. Todo lo anterior se conoce como contabilidad gerencial. Contabilidad Gerencial La Contabilidad Gerencial como lo define NAA (La National Association of Accountants) en el SMA (Statement on Management Accounting) No 1A: "Como el Proceso de: Identificacin. El reconocimiento y la evaluacin de las transacciones comerciales y otros hechos econmicos para una accin contable apropiada. Medicin. La cuantificacin, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales u otros hechos econmicos que se han causado o que pueden causarse.

Acumulacin. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificacin apropiado de las transacciones comerciales y otros hechos econmicos. Anlisis. La determinacin de las razones y las relaciones de la actividad informada con otros hechos y circunstancias de carcter econmico. Preparacin e interpretacin. La coordinacin de la contabilizacin y/o la planeacin de datos presentados en forma lgica para que satisfagan una necesidad de informacin y en caso de ser apropiadas que incluyan las conclusiones sacados de estos datos. Comunicacin. la presentacin de la informacin pertinente a la gerencia y otras personas para usos internos externos. Fuente Consultada.- S. POLIMENI, Ralph, J.FABOZZI, Frank, H. ADELBERG, Arthur. CONTABILIDAD DE COSTOS.McGraw-Hill. Ed3.Colombia 1999.

1.2. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son: a) Proveer Informacin: El Contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles gerenciales la informacin necesaria para: - Planear, evaluar y controlar las operaciones. - Asegurar los activos de la organizacin. - Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organizacin, tales como accionistas y entidades reguladoras. Segn el enfoque moderno, la Contabilidad Gerencial se refiere a la parte del proceso gerencial que enfoca el uso efectivo de los recursos con el fin de: - Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte a los objetivos de la organizacin. - Desarrollar y mantener las capacidades organizaciones necesarias para asegurar el xito y supervivencia de la organizacin durante el curso mismo de los acontecimientos. b) Participar en el Proceso Gerencia: Los contadores de gerencia estn involucrados activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organizacin. El proceso incluye toma de decisiones estratgicas. El contador de gerencia participa como parte de la gerencia en asegurar que la organizacin opere en forma totalmente integrada de acuerdo a sus objetivos a largo plazo, plazo intermedio y corto plazo.

La informacin y el conocimiento constituyen ciertamente recursos bsicos para el xito y supervivencia de la organizacin en un mundo cada vez ms competitivo y de rpidos cambios. Por lo que, ciertamente debe enfatizarse,

dentro del proceso de la Contabilidad Gerencial, el uso eficaz de estos dos recursos para el efecto de dar soporte al posicionamiento estratgico y desarrollar las capacidades para el xito y supervivencia de la organizacin.

1.3. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL La Contabilidad Gerencial como parte del proceso gerencial, indudablemente agrega valor mediante la continua comprobacin de la eficiencia de la organizacin en el uso de sus recursos y en la consiguiente creacin de valor para accionistas, clientes o terceros involucrados. 1.4. FUNCIONES DE LA GERENCIA Como la informacin de la Contabilidad Gerencial est destinada para la gerencia de la empresa, es por ello que es necesario tener una idea de cules son las funciones bsicas de la gerencia: 1) Planeacin. Es la funcin consistente en decidir qu acciones se deben tomar en el futuro para hacer que la organizacin logre sus objetivos. 2) Pronostico. Es la funcin por medio de la cual la gerencia estima que suceder en el futuro. 3) Organizacin. Es la funcin por medio de la cual la gerencia decide la estructura organizacional y traza las polticas y los procedimientos a que deben sujetarse en forma armnica las diversas unidades de la empresa, de modo que el esfuerzo conjunto de todas ellas este orientado al logro de los objetivos comunes. 4) Control. Es la funcin consistente en logar la seguridad, dentro del o posible, velara por que la organizacin funcione exactamente de acuerdo con los planes generales establecidos para la empresa en conjunto. 5) Toma de decisiones. Esta es la ms general de las funciones de la gerencia pues est presente no solo en las fases de planeacin, pronostico, coordinacin y control sino tambin en todas las actividades diarias de rutina y, de manera especial en los problemas que se van presentando da a da. 6) Direccin. Esta es la funcin ms importante de todas. Es muy difcil de definirla o describirla porque es sumamente amplia y elstica. En realidad, se puede decir que abarca a todas las dems. En todo caso, la direccin comprende en el

sentido ms amplio: liderazgo, motivacin, comunicacin, manejo de conflictos, etc. 1.5. DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA. CONTABILIDAD GERENCIAL Y LA

Las principales diferencias entre ambas contabilidades son: 1. Tipo de Informacin: La Contabilidad Gerencial Proporciona informacin interna para que la gerencia de una empresa tome las decisiones pertinentes, como son: - Elaborar, mejorar y evaluar las polticas de la empresa. - Conocer dentro de la empresa las reas que son eficientes y las que no la son, a travs de la cadena de valor, por ejemplo. - Planear y controlar las operaciones diarias

La contabilidad gerencial no utiliza formatos uniformes, mientras en la Contabilidad Financiera si utiliza formatos o modelos uniformes para presentar los estados financieros como son: la estructura de los estados financieros que se presentan a CONASEV, la Declaracin Jurada que se presentan las empresas actualmente a la SUNAT a travs del PDT.

2. Tiempo. La Contabilidad Gerencial est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la Contabilidad Financiera que proporciona informacin sobre el pasado o hechos histricos de la empresa, cabe indicar que esa informacin se utiliza como punto de referencia para planificar con vistas al futuro, debido a que una de las funciones esenciales del gerente financiero es la planeacin, dirigida al diseo de acciones que proyectan a la empresa hacia objetivos futuros.

3. Normas de Regulacin. La Contabilidad Gerencial no est regulada por Principios de Contabilidad, NICs, a diferencia de la Contabilidad Financiera, que si lo est, porque la informacin que se genera con fines externos tiene que ser elaborada de acuerdo Principios o Reglas Contables. De tal forma que el usuario este plenamente seguro de que los estados financieros de las diversas empresas exista uniformidad en su presentacin y, por tanto, puede haber compatibilidad; por eso es necesario que la informacin est plenamente regulada.

4. Obligatoriedad. La Contabilidad Financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la contabilidad gerencial que es un sistema de informacin opcional. De acuerdo a la Ley General de Sociedad Ley N 26887, indica que finalizado el ejercicio el directorio debe formular la memoria, los estados financieros y a su vez estos deben ser puestos a disposicin de los accionistas con la antelacin necesaria para ser sometidos, conforme a ley, a consideracin de la junta obligatoria anual.

5. Precisin. La Contabilidad Gerencial no intenta determinar las utilidades con la precisin de la Contabilidad Financiera. La contabilidad gerencial otorga ms relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el anlisis de las decisiones.

6. reas de la Empresa. La contabilidad gerencial hace hincapi en las reas de la empresa como cedulas o centros de informacin (como divisiones, lneas de producto, etc.) para tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.

7. Relacin con otras disciplinas. La Contabilidad Gerencial, como sistema de informacin interna, recurre a disciplinas como la estadstica, la investigacin de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados, con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organizacin, de ah que existe gran relacin con otras disciplinas, circunstancias que no ocurre con la Contabilidad Financiera, que solo se basa en normas contables o legales vigentes. BIBLIOGRAFIA (2010, 07). Contabilidad Gerencial. BuenasTareas.com. Recuperado 07, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.html. PAGINAS WEB http://conceptoscontabilidad.blogspot.com/2009/02/contabilidad-gerencial.html. http://www.buenastareas.com/ensayos/Contabilidad-Gerencial/535893.html. http://www.mejorarfinanzas.com/2011/06/contabilidad-gerencial.html. http://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial.html.