ANALISIS EMPRESARIAL ORGANIZACIÓN RAMO

PRESENTADO POR:
GISELLE JURADO DE LA HOZ
JOSE OSPINO VILORIA
EDILBERTO RIVERA ALMANZA

DOCENTE:
RAMON JOSE PACHECO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEMESTRE
B/QUILLA 2020
 INTRODUCION

En el siguiente trabajo presentamos el analisis interno y externo de la ORGANIZACIÓN RAMO

soportadas en las diferentes matrices como: MPC, PESTEL,PEYEA Y MEFI. Debido a la influencia que
pueden llegar a tener los acontecimientos, cambios y tendencias que se dan de manera constante
dentro y fuera de la empresa. Al realizar un analisis tanto externo como interno le permite a la
organización detectar las oportunidades, las deficiencias, los aspectos a mejorar y como potencializar
la organiacion en el mercado competitivo, Formular estrategias que le ayudaran a eliminar las amenazas
o reducir sus efectos.
 MPC ORGANIZACIÓN RAMO
(Matriz de perfil competitivo)

Para el analisis MPC de la organización RAMO vrs sus competidores desarrollamos los siguientes
1. Identificamos los factores claves
2. Asignamos un peso a cada factor
3.asignamos un raiting a cada empresa
4.Calculamos el raiting final de cada empresa
5. Comparamos los resultados y sacamos la conclusion del resultado final

RAMO BIMBO NUTRESA

Factores Críticos para el Calificación Calificación
Peso Calificación Ponderada Calificación Ponderada Calificación
Éxito
Participación en el 0,1 5 0,5 8 0,8 6
mercado
Competitividad de Precios 0,1 7 0,7 7 0,7 5
Posición Financiera 0,1 6 0,6 8 0,8 8
Calidad del Producto 0,3 8 2,4 9 2,7 7
Lealtad del cliente 0,2 8 1,6 8 1,6 6
Cualificación del personal 0,2 9 1,8 8 1,6 5
TOTAL 1 43 7,6 48 8,2 37

Escala de calificación de 1 -10

RAMO 760,00% 7,6 ANALISIS ESTADISTICO DE LA

BIMBO 820,00% 8,2 ORGANIZACION RAMO
NUTRESA 620,00% 6,2 1000,00%
COLOMBINA 620,00% 6,2 800,00%
600,00%
400,00%
200,00%
0,00%
RAMO BIMBO

Conclusion: teniendo en cuenta los resultados arrojados por el analisis, se considera que BIMBO es el jugador mas fuerte en te
competitivos , mientras que la organización RAMO permite ver factores a mejorar para evolucionar en su perfil competitivo
sarrollamos los siguientes paso:

sa
el resultado final

NUTRESA COLOMBINA
Calificación Calificación
Ponderada Calificación Ponderada
0,6 6 0,6
0,5 5 0,5
0,8 8 0,8
2,1 7 2,1
1,2 6 1,2
1,0 5 1,0
6,2 37 6,2

ESTADISTICO DE LA
IZACION RAMO

NUTRESA COLOMBINA

s el jugador mas fuerte en terminos

ar en su perfil competitivo
 ANALISIS PESTEL ORGANIZACIÓN RAMO

En el siguiente analisis, damos a conocer factores importantes de la empresa ramo en cuanto sus aspectos politico, economic
analisamos su tiempo de impacto distirbuido de la siguiente manera
a corto plazo de (1-2) años ; a medio plazo de (3-5) años ; a largo plazo de (> d
El tipo de impacto que genera a la empresa RAMO ya sea de una manera positiva,negativa e indiferente.
El resultado del estudio fue el siguiente:

TIEMPO DE IMPACTO
FACTOR ASPECTO corto(1-2 años)
politicas ambientales donde se hubican las plantas de producción
corrupción
POLITICO el gobierno no apoya a las industrias nacionales
nuevos productos importados a menor costo x
ECONOMICO tendencias infracionarias del mercado
politicas de seguridad social cambiantes
SOCIAL inseguridad y delincuencia que afectan a los empleados
importacion de maquinaria de punta para la producion x
TEGNOLOGICO politicas de seguridad informatica x
manejo de desechos
ECOLOGICO politicas de manejo de material reciclable
leyes de seguridad de la informacion
LEGAL prosacion de propiedad intelectual y patentes del producto

CONCLUSION: de este analisis podemos determinar las oportunidades y amenazas que se presentan en la organización RAM
la cual resulta de gran importancia puesto que ayuda a tener una vision mas clara del contexto externo de la organización en
ZACIÓN RAMO

aspectos politico, economico, social,tegnologico, ecologico y legal

5) años ; a largo plazo de (> de 5 ) años.

erente.

TIEMPO DE IMPACTO TIPO DE IMPACTO

med(3-5 años) largo>5años positivo negativo indiferente
x x
x x
x x
x
x x
x x
x x
x
x
x x
x x
x x
x x

ntan en la organización RAMO, a travez del analisis PESTEL

xterno de la organización en mencion.
 MATRIZ PEYEA ORGANIZACION RAMO
Para la elaboracion de la matriz PEYEA realizamos los siguientes pasos:
1.selecionamos unas variables ; la fuerza financiera, la fuerzas de las industria, ventajas competitivas y estab
2. asignamos un valor numerico en la escala de 1 don es el peor a 6 que es mejor en la posicion financiera y
3. asignamos un valor de -1 donde es mejor a -6 que es peor a la posicion competitiva y la posicion d
4.calculamos un puntaje promedio para cada cuadrante, sumamos los valores asignados a las variables y dividimos el resultado
5. luego sumamos el resultado de las varibles VC Y FI Y registramos el resultado en el eje
6. sumamos el resultado de las variables FF Y EA y registramos el resultado en el eje Y
7. por ultimo registramos los valores de la interseccion en X y en Y

VARIABLES A EVALUAR
FUERZAS FINANCIERAS VALOR SUMATORIA SUMATORIA
Solvencia 5 EJE X EJE Y
Apalancamiento 4 -0,17 0,2
Liquidez 3
Capital de Trabajo 3 10
Riesgos Implicitos del Negocio 3 9
8
Flujos de Efectivo 5 7
PROMEDIO 3,8 6
5
FUERZAS DE LA INDUSTRIA VALOR 4
Abundancia, diversidad de 4 3
insumos yde
Potencial proveedores
Crecimiento 4 2
1
Conocimientos Tecnológicos 3 0
Productividad, aprovechamiento 3 -4 -3 -2 -1 -1 0 1
-2
de la capacidad
Demanda 5 -3
Regulaciones del sector 4 -4
PROMEDIO 3,83 -5
-6
VENTAJAS COMPETITIVAS VALOR -7
Participación en el mercado -4 -8
-9
Calidad del producto -5 -10
Lealtad de los clientes -3
Control sobre proveedores y -4
distribuidores
Utilización de la capacidad -2
competitivaPROMEDIO -3,6
ESTABILIDAD DEL VALOR
AMBIENTE
Cambios tecnológicos -5
Tasa de Inflación -2
Variablidad de la demanda -4
Presión competitiva -4
Estabilidad política y social -5
PROMEDIO -4

CONCLUSION: los resultados determinan que la estrategia que debe utilizar la organización RAMO es l
MO
s siguientes pasos:
ntajas competitivas y estabilidad del ambiente.
r en la posicion financiera y posicion industria
competitiva y la posicion del ambiente
es y dividimos el resultado entre el numero de variables escogidas.
amos el resultado en el eje X
mos el resultado en el eje Y
ccion en X y en Y

EJE X EJE Y
-3
-2
-1
-0,17 0,2
0
1
2
3

2 3 4

la organización RAMO es la conservadora

 MATRIZ MEFI DE LA ORGANIZACIÓN RAMO

Para la elaboracion de la matriz MEFI (matriz de evaluacion de factores internos) de la empresa RAMO
la organizamos deacuerdo a los siguientes paso:
1. identificamos las fortalezas y debilidades mas importantes de la empresa RAMO
2. Asignamos un peso a cada variable que va desde 0.0 a 1.0 en donde
0.0 la fortaleza o debilidad no es muy importante
1.0 la fortaleza o la debilidad es muy importante
3. Sumar los pesos asignados,esta suma no debe superar el 1.0
4. Se debe asignar una claificacion a cada variable que va desde 1 hasta 4
calificacion condicion
4 cuando la fortaleza es mayor
3 cuando la fortaleza es menor
2 cuando la debilidad es mayor
1 cuando la debilidad es menor
5. para hallar el peso ponderado multiplicamos cada peso por el factor
6. sumamos los totales del peso pondrado

FACTORES INTERNOS CRITICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIFICACION

FORTALEZAS
Posicionamiento en el mercado 0,2 4
sistema de distibucion 0,1 3
calidad de los productos 0,1 4
ofrecer productos tradicionales 0,1 3

DEBILIDADES
cantidad de azucar en los productos 0,1 2
cambio constante de la gerencia de la empresa 0,1 1
falta imnovacion en la producion del producto 0,2 1
poca inversion en publicidad en medios masivos 0,1 2
TOTAL 1 20

CONCLUSION: un peso ponderado debajo de 2.5 indica que la empresa es internamente debil por lo tanto
podemos decir que la empresa ramo se mantiene dentro de los parametros, siendo ella una empresa
internamente fuerte.
MO

la empresa RAMO

PESO PONDERADO
FORTALEZAS ORGANIZACION RAMO
0,8 1
0,3
0,4 0,5
0,3
0
Posicionamiento en el sistema de distibucion calidad de los ofrecer productos
mercado productos tradicionales
0,2
Series1 Series2
0,1
0,2
0,2 DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION RAMO
2,5 0,25

0,2

rnamente debil por lo tanto 0,15

siendo ella una empresa
0,1

0,05

0
cantidad de azucar en cambio constante de falta imnovacion en la poca inversion en
los productos la gerencia de la producion del publicidad en medios
empresa producto masivos

Series1 Series2
 CONCLUSION

Una vez implementado las diferentes matriz de analisis a la organizacio RAMO, se logro indentificar
los factores esenciales para su crecimiento y desaroollo. Según el analisis realizado por medio de la matriz mpc,
se da a conocer como se encuentra la organización dentro del mercado competitivo, como realizar inversiones y
mejoras , que favorezcan a la organización para mejorar su calificacion a nivel competitivo ante
sus mayores competidores como es la empresa bimbo.
la matriz pestel y peyea arrojan que la organización RAMO puede aprobechar de las oportunidades
que se dan a conocer en el estudio desde diferentes aspectos; politico, economico, social, tecnologico
legal y ambiental. Haciendo uso de ella para implementar diferentes estrategias en beneficio de la
organización.
MO, se logro indentificar
o por medio de la matriz mpc,
o, como realizar inversiones y
vel competitivo ante
o.
ar de las oportunidades
mico, social, tecnologico
gias en beneficio de la