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APLICACIÓN DE MATRICES DE

GERENCIA ESTRATÉGICA

Presentado por:
Genis Juliana Gómez Contreras, Genis Juliana Gómez
Contreras, Darly Yaneidy Cardona Torres, Marivel
González Gamboa, Erik Mauricio Clavijo Cruz.

Tutor: Brian Alexander Vargas Gonzalez

Gerencia estretegica internacional


Facultad de ciencias económicas, financieras y
administrativas

14 Septiembre, 2020
Contenido

• Introducción
• Sony Corporation
• Empresas competidoras: Microsoft
& Nintendo
• Matriz de perfil comparativo MPC
• Factores internos de
• Matriz de evaluación de factores
internos
• Conclusion
• Referencias
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INTRODUCCIÓN
En la siguiente actividad, se pondrá en práctica lo estudiado y aprendido durante el desarrollo del
eje No. 3, en donde se elaborarán y aplicarán las matrices vistas de gerencia estratégica en una
empresa de videojuegos real.

Las matrices aplicadas en esta actividad fueron:

• MPC Matriz de Perfil Competitivo

• EFI Matriz de Evaluación de Factores Internos.

Buscando con estas, realizar un análisis y una comparación de la empresa de videojuegos elegida
con otras de su competencia, para de esta manera identificar su situación actual, factores de éxito,
el impacto y otros factores, que permiten realizar una toma de decisiones con el fin de mejorar la
organización.

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SONY CORPORATION

Sony Corporation comúnmente referida como


Sony, es una empresa multinacional japonesa
con sede en Tokio (Japón) y uno de los
fabricantes más importantes a nivel mundial en
electrónica de consumo

PlayStation (PS) es el nombre de una serie de


videoconsolas creadas y desarrolladas por
Sony Interactive Entertainment. Han estado
presentes en la quinta, sexta, séptima y octava
generación de videoconsolas

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COMPETENCIAS

MICROSOFT NINTENDO
Marca de videojuegos que incluye una Es una empresa de entretenimiento
serie de videoconsolas desarrolladas por la dedicada a la investigación y desarrollo,
misma compañía, de sexta a octava producción y distribución de software y
generación, así como aplicaciones (juegos), hardware de videojuegos, y juegos de
servicios de streaming y el servicio en línea cartas
Xbox Live.

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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVE (MPC)

Matriz de perfil Competitivo


Sony Microsoft Nintendo
Factores clave
Ponderación Clasificación Puntuación Ponderación Clasificación Puntuación Ponderación Clasificación Puntuación

RECONOCIMIENTO DE LA 0,2 3 0,6 0,4 3 1,2 0,1 1 0,1


1. MARCA
2. CALIDAD DEL PRODUCTO 0,2 4 0,8 0,2 4 0,8 0,1 4 0,4
3. PUBLICIDAD 0,02 2 0,04 0,05 1 0,05 0,1 1 0,1
4. TÉCNOLOGIA 0,4 2 0,8 0,02 3 0,06 0,2 2 0,4
5. EXPANSIÓN 0,01 2 0,02 0,01 3 0,03 0,1 3 0,3
6. INNOVACION 0,1 1 0,1 0,2 4 0,8 0 1 0
7. COMERCIO ELECTRONICO 0,05 3 0,15 0,1 2 0,2 0,2 3 0,6
8. POSICION FINANCIERA 0,02 3 0,06 0,02 3 0,06 0,2 2 0,4
TOTAL 1,00 2,57 1,00 3,2 1,00 2,3
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ANÁLISIS MPC
Como puede analizarse en la tabla anterior, Matriz de Perfil Competitivo,

se evaluaron factores externos, con el fin de determinar el nivel competitivo, ventajas y


desventajas de la empresa SONY ante su competencia en el mercado de videojuegos como lo
son MICROSOFT y NINTENDO.

Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de cada una de las
empresa evaluadas responden a cada factor, donde 4= la respuesta es superior, 3= la respuesta
está por encima de la media, 2= la respuesta es la media y 1= la respuesta es mala.

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…Con base a la evaluación de la matriz, se determina cómo la compañía americana Microsoft,
logra sacar ventaja a sus principales rivales, logrando una puntuación favorable de 3,2, siendo
este valor el más alto en cuanto a la competencia, a su vez la Compañía Sony, logró obtener
una puntuación total de 2,57; lo que la ubica como la segunda empresa más grande e
importante en este nicho de mercado, finalmente Nintendo, logró una puntuación total de
2,3.

Finalmente, la compañía Sony sigue teniendo un gran reconocimiento de marca por parte del
consumidor, reconociendo la calidad de sus productos, ya que mediante su capacidad de
comercio electrónico ha logrado cobertura total en muchos países del mundo todo esto
gracias a su estrategia de publicidad y marketing para el impulso de sus ventas.

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FACTORES INTERNOS DE SONY
Consideraciones organizacionales Costos

• Nivel de precio mínimo (250


• Según costo en tecnología,
dólares)el cual es el límite inferior.
desarrollo, marketing y gastos
administrativos como industriales • El hardware de una consola fue
diseñado para minimizar los
• Se involucran diversas áreas de la
componentes y maximizar los
compañía como contabilidad y
ahorros de costos.
finanzas, marketing y logística
• Tipos de costos fijos y variables.

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MATRIZ DE EVALUACION
DE FACTORES
INTERNOS

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ANÁLISIS EFI

Dentro de la matriz EFI se evaluaron factores internos dentro de los cuales se encuentran
algunas fortalezas y debilidades de la empresa de videojuegos SONY en donde los factores
internos con calificación correspondiente a 4 pertenecen a la fortaleza principal de la
compañía evaluada así mismo como 1 a la debilidad principal, en cuanto a la calificación 3
corresponde a las fortalezas menores y 2 a las debilidades de menor valor, a su vez se puede
identificar que una de las fortalezas principales de la compañía es su sólida posición
financiera, la cual le permite que la empresa pueda convertir sus activos en efectivo
rápidamente sin perder valor, así mismo se analizó como debilidad principal la dependencia
de insumos importados, ya que la guerra comercial entre países potencia han aumentado los
aranceles e impuesto para importaciones de insumos y productos.

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…En cuanto a la suma del valor total, que corresponde a un 2,99 se puede considerar que la
empresa evaluada Sony cuenta con más fortalezas que debilidades dentro de sus factores
internos, contando con una alta motivación de empleados, altos servicios de posventa a los
clientes, teniendo un control eficiente del gasto y ausencia de una política de inversiones a
futuro.

Con base en esto se puede decir que no necesariamente todas las compañía dedicadas a la
creación de videojuegos cuentan con las mismas áreas funcionales o departamentos, puesto
que la gerencia de cada organización determina la estructura de los factores internos. Para
lograr un resultado óptimo las empresas debe tener una buena planeación estratégica con
metas e indicadores para que su calificación sea más alta.

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CONCLUSION En la aplicación del proceso de gestión estratégica a través de
la matriz de perfil competitivo y la matriz de evaluación de
factores internos, se pudo determinar algunos factores tanto
internos como externos, observando fortalezas y amenazas de
la empresa de videojuegos de SONY, determinando su
posicionamiento en el mercado así como también la
comparación de esta compañía con empresas competidoras
como lo son XBOX y NINTENDO.

A partir del desarrollo de estas matrices se pudo obtener una


calificación de manera general, en donde se pudo analizar el
favorecimiento de la empresa principal ante la competencia,
con el fin de plantear un mejoramiento, buscando estrategias
que suplan las debilidades para así mantener una ventaja
competitiva.
REFERENCIAS
• Sony corporation (Enero 2015). Definición.

• Nintendo (2018). Super Mario Encyclopedia: The Official Guide to the First 30 Years.

• Microsoft (2017). Microsoft xbox, concepto.

• Procesos de gestión estretegica (2020) Referente Fuente: Shutterstock/258980774

• David, F. (1988). How do companies define their mission. Long Range Planning (22) 3.

• David, F. y Forest, R. (2017). Conceptos de administración estratégica. México, México: Pearson


Educación.

• Definición. De (2018). Definición de Productividad. Recuperado de https://definicion.de/productividad/

• Derecho y ciencias políticas. (2014). Derecho administrativo controles en los sistemas de centralización y
descentralización. Recuperado de
http://cienciasjuridicasymas.blogspot.com.co/2014/11/derechoadministrativo-controles-en-los.html
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