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INTRODUCCION

Una condición previa para las actividades internacionales de una empresa es la


disponibilidad de las ventajas de propiedad. Estas ventajas pueden ser tanto materiales
como inmateriales. Estas expresan las ventajas que tiene una empresa en los mercados
extranjeros y desconocidos.

El paradigma ecléctico también contrasta la dotación de un país de recursos y la posición


geográfica.

Efectividad para poder explicar los acontecimientos reales. Entre sus principales
deficiencias podemos encontrar que no toma en consideración todas las motivaciones de
las empresas para invertir en ultramar, que no son en todos los casos de maximización de
los beneficios.

Nos permite definir los elementos y principios de la administración como bases del
proceso administrativo, también nos ayuda a identificar las limitaciones y restricciones de
la teoría clásica dentro de una apreciación critica.
SUPONGA QUE ES UN ADMINISTRADOR INTERNACIONAL DE UNA
EMPRESA ESTADOUNIDENSE QUE ACABA DE DESARROLLAR UNA
COMPUTADORA PERSONAL REVOLUCIONARIA QUE DESEMPEÑA LAS
MISMAS FUNCIONES QUE UN PC COMÚN, PERO SU MANUFACTURA
CUESTA LA MITAD. VARIAS PATENTES PROTEGEN EL DISEÑO EXCLUSIVO
DE LA NUEVA COMPUTADORA, SU CEO LE SOLICITA QUE FORMULE SUS
RECOMENDACIONES PARA EXPANDIRSE A EUROPA OCCIDENTAL.

Sus opciones son

a) Exportar desde Estados Unidos.

b) conceder una licencia a una empresa europea para que fabrique y


venda las computadoras en Europa.

c) Establecer una buena subsidiaria, propia en Europa. Evalué las


ventajas y desventajas de cada opción y sugiera una línea de acción
a su CEO.

A) Exportar puede ser una opción viable ya que según vemos nuestra
manufactura tiene la mitad del costo, con lo que podríamos analizar la
factibilidad del mismo, ya que debemos de sumarle todos los gastos de
transporte y demás que debemos de cubrir para poder exportar.

B) La opción B no sería tan factible ya que según vemos la manufactura nos


cuesta la mitad en Estados Unidos y siendo en Europa pueda que esta
aumente y se reduzca nuestro margen de ganancia.

C) La opción sería una muy buena ya que siendo una subsidiaria de la propia
empresa podamos mantener nuestros costos, únicamente sumándole los
gastos de envió pero siempre controlaríamos nuestras propias operaciones.

En este caso, iremos haciendo una lista de lo que podremos encontrar con cada
opción: Si se exporta, tiene la facilidad de seguir produciendo dentro de Estados
Unidos, conociendo los gastos que ya usaba, pero deberá pagar los costes de
importación hacía toda Europa.

Al conceder una licencia, la ventaja es que ya no se preocupan por la producción


dentro de Estados Unidos, pero puede que la calidad del producto disminuya.
Establecer una subsidiaria en Europa, tiene como ventaja que la misma empresa
haría sus estudios en cuanto al sitio al que llegaría, su público, entre otras cosas,
la desventaja sería que la empresa deberá incurrir en muchos gastos para poder
estar dentro del país.

La recomendación sería, utilizar primero la exportación, seguido de una evaluación


extensa para poder implementar el uso de una licencia y en última instancia
establecer la subsidiaria dentro de Europa.
Ejercicio semana 8
Inversión Extranjera directa

¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS DE LA TEORÍA ECLÉTICA DE LA IED?


Una condición previa para las actividades internacionales de una empresa es la
disponibilidad de las ventajas de propiedad. Estas ventajas pueden ser tanto materiales
como inmateriales. Estas expresan las ventajas que tiene una empresa en los mercados
extranjeros y desconocidos.

El paradigma ecléctico también contrasta la dotación de un país de recursos y la posición


geográfica (que proporciona las ventajas de localización) con recursos a las empresas
(ventajas de la propiedad)

¿PUEDE ENCONTRARLE FALLAS?

Efectividad para poder explicar los acontecimientos reales. Entre sus principales
deficiencias podemos encontrar que no toma en consideración todas las motivaciones de
las empresas para invertir en ultramar, que no son en todos los casos de maximización de
los beneficios.

¿CÓMO INFLUYE ESTA TEORÍA EN LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA?

Nos permite definir los elementos y principios de la administración como bases del
proceso administrativo, también nos ayuda a identificar las limitaciones y restricciones de
la teoría clásica dentro de una apreciación critica.

https://es.wikipedia.org/wiki/Paradigma_ecl%C3%A9ctico
CONCLUSION

Esta teoría como modelo de la inversión extranjera directa (IED), afirma que
además de los diversos factores que infieren en la decisión de que una compañía
realice IED, propone a las ventajas de la ubicación que explican la naturaleza y
destino de IED.

Con la expresión ventajas de la ubicación, se refiere a las ventajas de aprovechar


los recursos o activos propios de determinado lugar en el extranjero y que a una
empresa le resultan valiosos para combinar con sus propias ventajas exclusivas
como conocimientos tecnológicos, de marketing o administrativos.

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