Mejoramiento de la Productividad en las empresas.

Tecnología:

a) Diseño ayudado por computadora: O diseño asistido por computadora (CAD) por sus siglas en
inglés, utiliza ordenadores para ayudar en la creación, modificación, análisis u optimización de los
diseños que crea determinada empresa.

b) Manufactura ayudado por computadora: Esta técnica implica el uso de computadoras y

tecnologías de cómputo para ayudar en la fase directa de manufactura de un producto.

c) Administración del mantenimiento: Consiste en planear, dirigir y controlar los recursos que
tiene la empresa para afrontar las restricciones técnicas, de costos y de tiempo del sistema de
mantenimiento.

Causas de la falta de mejoramiento de productividad en las empresas:

1. Falta de tecnología: No aplica; la tecnología en la Coca Cola Company ha jugado un papel
importantísimo en la fabricación de la bebida en los últimos años.
2. Falta de capacitación: No aplica.
3. Falta de inversiones
4. Falta de incentivos salariales
5. Falta de infraestructura
6. Falta de seguridad
7. Falta de investigación y desarrollo
8. El gobierno local, regional y nacional

Aplicación de los principios para mejorar la productividad

# Principio de(l) Aplica No aplica Observación

1. Microprocesador
2. Mercado global
3. Curva de aprendizaje
4. Secreto
5. Mezcla de productos
6. Emulación
7. Participación en ganancias
8. Competidor más fuerte
9. Armonía
10 Visión internacional
.
11 Investigación Cooperativa
.
12 Proceso de la productividad

Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en la tecnología.

Técnica de: Aplica No aplica Observación
1. Diseño ayudado por computadoras
2. Manufactura ayudada por computadoras
3. CAM integrado(Manufactura Ayudado por
computadora)
4. Robótica
5. Tecnología de rayo laser
6. Tecnología de energía
7. Tecnología de grupos
8. Graficas por computadoras
9. Emulación
10. Administración del mantenimiento
11. Reconstrucción de maquinaria
12. Conservación de energía

Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en los materiales.

Técnica de: Aplica No aplica Observación

1. Control de inventarios
2. Planeación de requerimiento de materiales(PRM)
3. Administración de materiales
4. Control de calidad
5. Mejoramiento de los sistemas de manejo de materiales
6. Reutilización y reciclado de materiales

Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en el trabajador.

Técnica de: Aplica No Observación

aplica
1. Incentivos financieros X Cada trabajador cuenta con una
individuales remuneración por su trabajo
2. Incentivos financieros X
grupales
3. Previsión social X El empleador se encuentra en la obligación
de cumplir con el pago de derechos laborales
4. Promoción de X
empleados
5. Enriquecimiento del X
trabajo
6. Agrandamiento del X Depende de la demanda en la fabricación de
trabajo productos
7. Rotación del trabajo X
8. Participación del X Comunicación ascendente
 trabajador
9. Desarrollo de habilidades X Al tener la experiencia en la misma tarea
10. Administración por X Cada trabajador persigue el fin de la
objetivos organización
11. Curva de Aprendizaje X Cada trabajador tiene un proceso de
aprendizaje al entrar a la empresa
12. Comunicación X
13. Mejoramiento de las X Al adquirir nuevas máquinas y procesos
condiciones de trabajo
14. Capacitación X
15. Educación X
16. Percepción de roles X
17. Supervisión de la calidad X Existen partes en la fábrica en donde se debe
supervisar el producto y que no tengan
desechos o estén mal llenados
18. Reconocimiento X
19. Penalizaciones X
20. Círculos de calidad X
21. Cero defectos X Se lleva un control para que los productos no
tengan defectos mientras se embotella

Aplicación de técnicas de mejoramiento basados en el producto.

Técnica de: Aplica No aplica Observación

1. Ingeniería del valor
2. Diversificación de productos
3. Simplificación de productos
4. Investigación y desarrollo
5. Estandarización del producto
6. Mejoramiento de la confiabilidad
7. Publicidad y promoción
Técnicas de mejoramiento basados en la tarea.

Técnica de: Aplica No aplica Observación

1. Ingeniería de métodos/simplificación del trabajo
2. Estudio del trabajo
3. Diseño del trabajo
4. Evaluación del trabajo
5. Diseño de la seguridad en el trabajo
6. Ingeniería de factores humanos
7. Programación de la producción

CONCLUSIÓN
La Coca Cola Company es una de las empresas que tiene uno de los productos más reconocidos a
nivel mundial, por lo que la tecnología y los procesos estandarizados forman parte de su diario
vivir y es de suma importancia para ellos que el producto final entregado al público sea de calidad,
tanto en el embotellamiento como en su sabor. Por lo que podemos concluir que la productividad
en la misma debe ser muy elevada y cumplir con los estándares industriales.