5 FUERZAS DE PORTER

1. Barreras de entrada, ingreso de nuevos competidores:

Actualmente, el mercado comercial ha tenido un gran deterioro dada la situación de salud que se
vive por el Covid 19, y las personas han optado por iniciar una etapa en la cual la tecnología es
primordial en las actividades a realizar por ejemplo, la educación, el trabajo y la comercialización
de productos. Dicho lo anterior, iniciar a distribuir tecnología es un factor el cual las personas
recibirían con agrado esto si se encuentran ideas innovadoras y productos que cumplan con los
requerimientos de los clientes.

El bafle que se carga autónomamente por medio de energía solar tiene el propósito de demostrar
que no hay necesidad de tener electricidad para poder disfrutar de un rato agradable con música,
generando así un ahorro para el consumidor. Esto sería una pieza importante que permitiría la
iniciación en el mercado de tal forma que no se encuentren dificultades para ejecutar la venta del
producto.

Por otro lado, las barreras que existen para entrar en el mercado de la tecnología se dividen en 3,
las cuales serían complejidad (los procesos de la fabricación de productos tecnológicos son largos
y tediosos), costos (las herramientas utilizadas para la fabricación de la tecnología y los repuestos
suelen ser costosos y de difícil acceso) y el desconocimiento (no todas las personas están en la
capacidad de adquirir nuevos productos tecnológicos que no generan confianza).

2. Amenaza de productos y servicios sustitutos:

En el caso de los productos nuevos o sustitutos podemos encontrar ciertos elementos que puedan
llegar a reemplazar el uso constante de los bafles como lo son la comodidad, el tamaño y los
ambientes en que estos son usados. Tenemos por ejemplo, los audífonos inalámbricos que
cumplen también la función de compartir el audio de los celulares sin necesidad de cableados
estorbosos, estos también pueden ser usados en cualquier momento y suelen ser cautelosos e
inteligentes. Una de las desventajas de este producto sustituto es que el sonido no puede ser
compartido para varias personas sino su uso es netamente personal, por otro lado la carga
eléctrica si es necesaria y no generaría un ahorro alterno.

Los productos sustitutos nombrados anteriormente u otros que pueden salir en el mercado y
satisfacer al cliente también presentan precios similares los cuales no son costosos y más bien
accesibles para la gran mayoría de la población intersada.

(1). PORTER, Michael. SER COMPETITIVO 9ª EDICIÓN. España, 2009.

 3. Poder de negociación de los Proveedores:

En el caso de los proveedores, se debe tener en cuenta la calidad de los elementos que nos
suministran dado que dependemos de este para generar confianza en los clientes, también deben
proporcionar un precio accesible para que la ganancia se vea reflejada al final del proceso de
comercialización. Los proveedores deben desempeñarse de tal manera que el cumplimiento sea
eficaz de parte y parte (tiempo y dinero).

En el sector de la tecnología se debe tener en cuenta que los proveedores tienen un área grande
en el cual pueden desenvolverse puesto que muchas empresas optan por estas alternativas que en
un futuro comprometen un amplio mercado, así que como posibles comercializadores de bafles
con carga por medio de la energía solar se debe contar con un proveedor exclusivo ya que el
producto que se está trabajando es innovador y nuevo en el mercado.

4. Poder de negociación de los Clientes:

Dado que actualmente el sector de la tecnología se encuentra muy discriminado y juzgado por las
marcas que representan este mercado a nivel mundial la mayoría de las personas desconfían de
cualquier marca que intente entrar a desempeñarse como desarrollador de nuevos productos
tecnológicos, por esta razón se deben tomar estrategias que atraigan a las personas por la
calidad/precio lo cual es primordial para cualquier persona en el momento de comprar artículos
novedosos. Las estrategias deben contener la publicidad adecuada para que la población se vea
atraída hacía nuestro producto, por otra parte, la garantía técnica que se le dé al nuevo producto
debe ser alta para que haya cierta confianza en la adquisición de este, por último la innovación en
los aparatos electrónicos genera mucha demanda y aún más cuando genera un ahorro significativo
de energía.

5. Rivalidad entre competidores existentes:

Los productos tecnológicos son herramientas que se han vuelto parte de la cotidianidad de la
humanidad, cada producto tiene marcas representativas que han ganado status a lo largo de los
años, por ejemplo, las marcas que son tendencia por su sonido son JBL, SONY, BOSE, etc. Estas
marcas compiten entre ellas con mecanismos como la publicidad, los precios y las características
técnicas que satisfacen al cliente.

(1). PORTER, Michael. SER COMPETITIVO 9ª EDICIÓN. España, 2009.

En el momento en el cual se compite se deben generar ciertos mecanismos de defensa para que el
producto surja adecuadamente, de esta manera la evolución y desarrollo continuo del producto
es lo más importante para poder posicionarse y continuar en el mercado tecnológico.

CONCLUSIÓN GLOBAL DE INTERACCIÓN DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

“La fortaleza de las fuerzas competitivas incide en los precios, costes y la inversión necesaria para
competir, de este modo, las fuerzas están directamente vinculadas a las cuentas de resultados y el
balance contable de los participantes en la industria.” (1). En otras palabras, para ingresar y
permanecer en los diferentes mercados existentes se debe primero contar con los recursos
suficientes para poder competir justamente, luego de esto se deben generar ideas que permitan
dar reconocimiento a la marca y al producto. Entre las fuerzas que más tienen peso en este
proyecto se encuentran las barreras de entrada para incursar en el mercado de tal manera que se
pueda comercializar el producto sin problemas, también prevalece la fuerza de Amenaza de
Productos Sustitutos en donde se identifica que existe la facilidad de reemplazar el producto por
otros artículos que cumplen con la misma función, en este caso se debe atacar con estrategias de
defensa para poder competir adecuadamente.

OBJETIVOS DE MERCADO

 Determinar el tamaño de la demanda por medio de estudios de mercado.

 Conocer el sector en donde se potencializaría el producto.
 Comprobar la efectividad del producto en el mercado.

(1). PORTER, Michael. SER COMPETITIVO 9ª EDICIÓN. España, 2009.

(1). PORTER, Michael. SER COMPETITIVO 9ª EDICIÓN. España, 2009.