+ 1er PARCIAL.
 Admón. de Costos:

Sistema de planeación y control administrativo que basado en el uso de costos,

impulsa la mejora continua de las empresas.

¿POR QUE LA ADMÒN DE COSTOS?

• Existen dos fundamentos para administrar el costo

   La determinación del valor del inventario
   La determinación del valor de la
l a producción.
Cuando realizas una venta para contabilizarla cargar a clientes y abonas a ventas;
cargas a costo de ventas y abonas al almacén en la mayoría de las empresas el
inventario representa entre el 60 y 70% del activo.

• Se clasifican los costos en épocas anteriores en categorías de funcionalidad ya

que la determinación del costo de fabricación era difícil.

• El propósito de la contabilidad de costos, aparte de dar a conocer el costo de

producción debe de dar información veraz, oportuna y confiable para la toma de
decisiones.

• Por los métodos y tipos

ti pos de producción
   Fabricación en serie

   Fabricación por procesos

   Fabricación por módulos de calidad

∗  A los métodos y tipos de producción

producción cambiantes
∗ Én
Énfa
fasi
siss en ca
calid
lidad
ad y prod
produc
uctitivi
vida
dad
d co
cont
ntro
roll de
calida
calidad
d en c/
c/u
u de lalass fase
fasess de en
ensa
samb
mble
le del
del
producto con inspectores de calidad
Evolución de ∗ La disminución de la pirámide jerárquica
la Admón. de ∗ Sesión de poder de decisión y acciones a niveles
Costos más bajos
∗ Información operacional para toma de decisiones

1
 

requiere una red de información financiera

∗ Transformación del sistema contable a otro más
informativo
∗ Nu
Nuev
evas
as acactitivi
vida
dade
dess qu
que
e im
impl
pliq
ique
uen
n nunuev
evos
os
costeos 

∗ Rentabilidad total de la empresa – inversionistas

∗ Rentabilidad parcial por producto o por línea de productos
El sistema debe diseñarse para dar ambas rentabilidades basadas en la admón. de
costos.

 Presiones compe
Presiones competitiv
titivas
as establecer 
estr
es trat
ategegiias de prov rovee
eedo
dore
ress mámáss
baratos
 Natu
Na turralez
alezaa de la emp mprresa
esa la
estrategia que debe tener la empresa,
de acuerdo al producto que fabrica si
se puede utilizar todo el año
REESTRUCTURACION  Cambio de operación de los
DE LA ADMON DEL negocios
SISTEMA DE COSTOS  Cambio en el ambiente informativo
deta
de talllles
es esesta
tabl
blec
ece
e in info
form
rmac
ació
ión
n de
donde está más alto el nivel de Mp de
inventarios
 Cambio en la contabilidad
tradicional costeo directo, estimado y
estándar analizar ccuanta
uanta gente vvoy oy a

 necesitar sistemas contables cambiar 

Nuevos
mi si
sist
stem
ema a co
cont
ntab
able
le ab
abri
rirr nu
nuev
evas
as
cuenta
cuentas.
s. Con
Contab
tabilid
ilidad
ad por áre
áreas
as de
responsabilidad en donde el catalogo
de cuentas está abierto por 
departamentos.

El catálogo de cuentas es muy

mu y importante

 Diferencia entre la contabilidad tradicional y la

contemporánea

a) Satisf
Satisfacc
acción
ión al client
cliente
e

2
 

b) Admini
Administr
straci
ación
ón de la cali
calidad
dad to
total
tal
c) El titiempo
empo como eleme
elemento
nto ccompet
ompetitivo
itivo Entre
Entregar
gar a tiemp
tiempo
o el prod
producto
ucto
d)  Avances en la tecnología
tecnología de la información Computadora
e) Avances
Avances en e
ell amb
ambiente
iente de la manuf
manufactur
actura
a

f) Crecim
Crecimien
iento
to dde
e la indust
industria
ria del ser
servic
vicio
io
g) Comp
Compet
eten
enci
cia
a gl
glob
obal
al
Globalización.-ser competitiva para poder tener globalización ser los más ricos
Estándar.- lo que yo visualizo, mi ideal
• Contabilidad Financiera.se orienta a
usuarios externos (inversionistas,
gobierno, bancos, clientes, etc.) y está
SUBSISTEMAS DE basada en los principios generales de
LA CONTABILIDAD la contabilidad y en el GAP.
• Contabilidad Administrativa. se orienta
a usuarios internos
información y produce
que identifica, recolecta,
mide, controla y reporta datos para los
administradores.

CONTABILIDAD DE COSTOS
Cada empresa genera su tipo de información y la ofrece para que se use con fines
externos/internos, cuando se usa con fines de contabilidad financiera mide los costos
de producción y venta de acuerdo a los principios de contabilidad. Cuando se aplica
internamente da la base para la planeación, organización dirección y control-toma de
decisiones.
Nota. Los tres sistemas son parte del sistema contable pero la costumbre es que la
administrativa y la de costos se adapte a la financiera, lo que ocasiona problemas para
informar internamente.

¿QUE SE REQUIERE PARA ENTENDER LA ADMINISTRACIÒN DE COSTOS?

a) Entender la estructura.- como esta compuesta la fábrica, como afectan los
costos para saber que depto. es más caro
b) Determinación de costos de largo plazo y costo de las actividades y de los

procesos.-cargarle lo que realmente está aplicando.

3
 

c) Cos
Costo
to de
de bie
bienes
nes y serv
servicio
icioss
Nota.- Los costos de bienes y servicios no aparecen en los estados financieros hasta el
final, pero se usan para la planeación, control y toma de decisiones.

∗ El costeo tradicional primero instala, después costea

∗ El costeo por actividades planea e instala

Nota: Los sistemas se vuelven subsistemas

Recursos Humanos
Mercadotecnia

Admón. de Costos

Finanzas Servicios

SISTEMA DE ADMÒN DE COSTOS

El sistema de administración de costos es una estructura que nos sirve para

integrar la interpretación que le daremos a los sistemas de costos e incluir un
análisis que nos permita discernir la mejor opción.

4
 

MODULO 1
Costeo direc
Costeo directo
to Vari
Variable.
able.--Re
Repr
pres
esen
enta
ta el cost
costo
o de lo
loss in
insu
sumo
moss y se
serv
rvic
icio
ioss
establecidos en función de los productos manufacturados o comprados.

• BENEFICIOS DEL COSTEO DIRECTO O VARIABLE. Costos variables

en función de la unidad que se está produciendo

• Dar a conocer el costo directo o variable de la producción

•  Ayuda a identificar las variaciones de precio y cantidad en c/u de los
insumos y en c/u de los productos.
• Faci
Facilit
lita
a la id
iden
entif
tific
icac
ació
ión
n de vari
variac
acio
ione
ness de co
cost
stos
os y de efic
eficie
ienc
ncia
ia de
c/
c/ca
cate
tego
goría
ría,, de c/c/pr
prod
oduc
ucto
to,, in
incl
clus
usiv
ive
e de la mano
mano de ob
obra
ra y pepermi
rmite
te
encontrar las áreas de oportunidad e implantación de mejoras.

• Se obtiene el costo directo integrado, de todos los productos fabricados.

• Propicia una simplificación administrativa en el centro de consumo de
materias primas.

• Genera información de costos actualizada para que las áreas producidas

mantengan en tiempos reales las fuentes de información del sistema de
costos.
Cuando haces tu estado de resultados por 1 pieza (vtas, gtos, utilidad) calculas el costo
unitario
El catalogo debe ser por departamentos para saber cuánto gasto por c/depto.

GIF COMBUSTIBLES EDO PERD. Y GANANCIAS

7000-10-310 = $ 500 Ventas – 1 pza.
11-310 300
12-310 150 c.vta Materia Prima
Piezas $ 2005 $ 150 =1 cuota de Mano de Obra
 A 500 500 absorción GIF
B 300 300 150 U. Bruta Real
C 150 150 GA -______ 
950 950 UT. Operación
GV-
GF-___________ 
UT. antes de Impuestos
 

5
 

Cuota de Absorción - Es la cantidad que se le puede dar a una hora de producción, a

una pieza producida, a 1hr de MOD, a 1hr máquina, etc. y que va a servir de base para
calcular las cuotas de absorción o cuotas estándar que van a formar parte del cálculo
estándar del costo unitario.
Sistema.- Es una serie de piezas interrelacionadas que desempeñan un proceso o más
a fin de alcanzar objetivos específicos.
Las partes interrelacionadas consisten en puntos como registro de órdenes y ventas,
facturación de cuentas por cobrar, recibos de caja, inventarios. Cada una es un sistema
en sí y por lo tanto, resulta un subsistema del sistema de información contable, así un
SISTEM
SIS TEMA A DE INF
INFORM
ORMACIACIÒN
ÒN CON
CONTAB
TABLE
LE es un sissistem
temaa que con
consis
siste
te en par
partes
tes
manuales y computarizadas interrelacionadas, que utiliza procesos como recolección,
registro,
registro, resumen, análisis
análisis y admón
admón.. de datos a fin de dar informaci
información
ón como produ
producto
cto
para los usuarios.
 ADMÒN DE COSTOS.-Una perspectiva transfuncional que requiere de varias
funciones.
EL CONTADOR ADMINISTRATIVO.-Debe entender muchas funciones del negocio
desde fabricación hasta mercadotecnia y distribución, incluyendo el servicio al cliente.
Cadena de valor desde el momento en que yo diseño el producto estoy satisfaciendo al
cliente.

Modulo 2
 Análisis de atractividad.- Atractividad es el grado de potencialidad de las contribuciones
futuras de efectivo, que los productos a clientes puedan dar a la compañía. En sí
consiste en que tan atractivo puede ser un producto a un cliente para el negocio. El
beneficio es incrementar el flujo de efectivo y maximizar la rentabilidad de la empresa
por medio de:
1. Mezcla óptima

2. Cartera óptima

3. Metas y estrategias elaboradas para racionalizar el uso de los recursos

Eficiencia.- Uso óptimo de los recursos

Eficacia.- Es el logro de los objetivos
Inv. (MP)

6
 

60  
 ( 30 )
Días 15 15 30 ( 30) Flujo negativo


Dias Pago 30

Modulo 3
Si no me deja resultados o beneficios se elimina
Que me de dinero, algún beneficio (utilidad)
Rentabilidad.-
∗ Facilita la toma de decisiones referente a las líneas, productos o actividades que
deben mantenerse o eliminarse, así como los clientes que deben conservarse o
suprimirse o que rutas o zonas de distribución deben de eliminarse.
∗ Permite conocer la rentabilidad real a nivel de utilidad de operación por:

a) Productos fabricados o comercializados

b) Por familia de productos.
c) Por marca, categoría, grupo, unidad de negocio, cliente, país, centro
de distribución y por vendedor. Para obtener toda la información se
necesita un buen sistema de costos.

∗ Genera una visión estratégica y detallada de la rentabilidad de cada producto,

cliente, medio de comercialización, etc.
∗ Identifica las causas de alta o baja rentabilidad y da estrategias de negocios.

∗ Promueve productos y clientes rentables.

Modulo 4  Análisis de la cadena de valor.- valor: Es el motivo que atr

atrae
ae a las personas
hacía aquellos productos o servicios que satisfacen sus necesidades.
Valor impulsor.- son factores de medición del valor que los clientes dan a c/proceso
estr
es trat
atég
égic
ico
o de la empr
empresesa
a in
inde
depe
pend
ndien
iente
teme
ment
nte
e de
dell qu
que
e se asasig
igna
na al prod
produc
ucto
to
(intrínseco). Calidad, diseño, marca, mkt.
Beneficios del análisis de la cadena de valor 
• Permite
Perm ite cono
conoce
cerr si la
lass oper
operac
acio
ione
ness o su dedese
sempe
mpeño
ño so
son
n reco
recono
noci
cido
doss y
aceptados por los clientes internos – externos.

• Da una visión de los principales procesos que optimizan la producción y el

acercamiento al cliente.

7
 

• Permite medir la ventaja competitiva en cada proceso tomando en cuenta la

opinión del cliente.

• Permite a los accionistas tomar decisiones de inversión en esa empresa y otras.

Modulo 5
Costos de la no calidad.- es aquel que se origina por no hacer las cosas bien la primera
vez.
BENEFICIOS DE LOS COSTOS DE LA NO CALIDAD
1. Da una visión
visión del ccosto
osto p
por
or no hacer
hacerlo
lo bien la prim
primera
era vvez
ez
2. Identifica las causas y disminuye los costos por fallas en las áreas de la empres.

3.  Analiza tendencias de los costos de prevención, evaluación fallas internas y

fallas de la empresa.
Modulo 6
Costeo por actividades o “ABC”.- este costeo nos representa el cálculo idóneo del costo
unitario de cada producto en función del análisis y detección de las causales que
originan el costo.
Hay dos formas de saberlo: por asignación: que es aquella función en la cuál se da
directamente al producto el causal de su costo. Asigno tal máquina
Por rastreo: es aquella función en la que se necesita investigar hasta llegar al origen
del causal del costo necesito irme hacía atrás p/investigar.
EE X6= 300 A →
500 500 = X4= 200 B →
Efecto A= 6 50- 500
Causa B= 4  
10 causal

ESTADO DE RESULTADOS
RESULTADOS

8
 

Ventas Producto Margen de utilidad x vta.

C. Ventas.  A 200x100  
material B 100x100
mano de obra F C 200x100
* - GIF *50,000 =100
V 500
Ut. Bruta
G. Admón. ________ 
G. Vta. _________  Variables
Ut. de operación GIF 3000
 _______  Utilidad 50 (X) 7 =
GIF = G variables fijos 350.00
GIF = 3000 + 50 (7)
Y = 3000 + 350
Y = 3350
EDO. DE COSTO DE PRODUCCION.

PRODUCTOS
A
Mat Directo B
Inv. Inicial 200,000
+ Compras 450,000 150,000
Mat. Disponible 650,000 50,000
-Inv. Final (50,000) 70,000
Mat. Utilizado 600,0 380,000
M.O. Directa 00 220,000
G. Ind. De Fabricación; 350,0 430,000
M.O. Indirecta 00 (30,000)
Depreciación. (20,000)
Renta 122,500 190,000
Servicios públicos. 177,500 410,000
Impuesto predial. 50,000 110,000
Mantenimiento. 37,500 240,000
Costos. De fabricación. 12,500
I. Inic. de Prod. en 50,000
prod. 450,000
-“ Inv. Final de “ “ 1,400,
000
Costo de Producción 200,0
00 192,375
 TASA = 450,000 400,0 257,625
=1.25 00 492,375
400,000 1`200,0 907,625
00 ---------
200,000
50,000
442,375
757,625
SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS

Este sistema supone que los costos pueden clasificarse en fijos y variables respecto de
los cambios en las unidades o volumen de productos producidos, de allí que se

9
 

suponga que las unidades de producto se correlacionen con las unidades producidas
influyendo las horas máquina y las horas de mano de obra directa, por lo tanto es un
sistema que utiliza bases unitarias de actividad para asignar los costos .
CONTROL DEL COSTO TRADICIONAL

Un sist
sistem
ema
a trad
tradic
icio
iona
nall de cont
contro
roll de oper
operac
acio
ione
ness as
asig
igna
na cost
costos
os a la
lass un
unida
idade
dess
organizacionales y luego responsabiliza al gerente de la unidad de su control. El
desempeño se mide comparando los gastos reales contra los gastos presupuestados.
Hoja de memoria.- en donde nosotros vamos a empezar el presupuesto. Una hoja de
memoria por cada cuenta.
Debe de llevar.- Nombre del departamento, Responsable, Tipo de gasto (papelería,
medicamentos, capacitación y número de cuenta. Historia (el año pasado se gastó
tanto, cálculos.

Fijo.- comprobar los cálculos, comparar con Re O.

Requisición.- documento anterior a la orden de compra checar contra presupuesto y si
se excedió no se compra.
Control presupuestal.
Tabla comparativa del sistema tradicional contra el contemporáneo

Tradicional Contemporáneo
1. Bases unitarias (hrs, máquina, 1. Bases
Bases uunit
nitari
arias
as y no u
unit
nitari
arias
as
actividades… etc.) 2. Rast
Rastre
reo
o in
inte
tens
nsiv
ivo
o
2.  Adjudicación intensiva 3. Costeo amplio y flexible del

3. Costeo
productoestrecho y rígido del producto.en las actividades
4. Enfoque
4. Enfoque en los gastos administrativas.
administrativos 5. Información detallada de las
5. Poc
Pocaa in
infor
formac
mación ión so
sobre
bre las actividades.
actividades. 6. Maximiza del desempeño de todo
6. Maximización del desempeño el sistema
unitario individual. 7. Utiliza medidas de desempeño
7. Usa med
medida
idass fifinan
nancie
cieras
ras del financieras y no financieras
desempeño.

10
 

SEPARACION DEL COSTO MIXTO EN FIJO Y VARIABLE

Y= F + VX
Y = Costo total de la Actividad (variable dependiente)
F = Componente de Costo Fijo (parámetro de intersección)
V = Costo Variable por Unidad de Actividad (pendiente de inclinación)
X = Medida de nivel de actividad (variable independiente)

PROBLEMAS.-
Método Puntos Altos – Puntos Bajos
La doctora “X” ha trabajado como dentista durante los últimos 5 años. Como parte de
su práctica proporciona un servicio de higiene dental. La odontóloga ha encontrado que
sus costos aumentan con la carga de pacientes esta es la información que tiene.

2
Meses No. de Costo XY X
Mayo pacientes $ 640,000 102,400
 Junio 320 2,000 1`200,00 230,400
 Julio 480 2,500 0 360,000
Agosto 600 3,000 1`800,00 40,000
Septiem 200 1,900 0 518,400
bre 720 4,500 PB 313,600
Octubre 560 2,900 380,000 396,900
Noviemb 630 3,400 PA 90,00
re 300_  2,200_  240,000 0_ 
diciembr Σ3810/8 Σ22,400 1`624,0 Σ2`051,7
e 00 00
2`142,0

00 660,0
00_ 
Σ11`686,
000

Datos: en el método de dispersión tomar los puntos 560, 299 y 300, 2200; ella espera
para el mes de enero 450 pacientes.

Puntos Altos – Puntos Bajos

V = 4500- 1900 = 2600 = 5
720 – 200 520

F = 4500 – 5 (720) = 900

11
 

 Y = 900+5(476) = 3280
3280

La compañía Anderson Clayton desea conocer sus gastos del depto. de control de
materiales por el mes de julio, para ello proporciona la siguiente información.

Cost
Costo
o depa
depart
rtam
amen
ento
to de mate
materi
rial
ales
es ·d
deem
movovim
imie
ient
nto
o de
de
montacargas
Enero $ 1,400.00 70
Febrero $ 1,600.00 100 ∆9%
Marzo $ 1,650.00 145
 Abril $ 2,100.00 124
Mayo $ 2,800.00 210
Junio $ 3,100.00 350
$ 12,650.00 999 / 6 = 166

Puntos
Método Altos Puntos Bajos
de dispersión.
Los 2 problemas

V = 3100-1400 = 1700 = V = 12
350 – 70 280

F = 580 550 6

F = 3100 – 6(350) = 1 Y = 2572 2565

Y = 1000 + 6(166) =
19

Puntos Altos Febrero

Método de dispersión Puntos Bajos Enero

V = 1600 – 1400 7 0=
  100 – 70 30

F = 1600 – 7(100) 90

 Y = 900 + 7( 206

12
 

Mes Costo Depto. #de mov. de

Enero Materiales montacargas V = 3534 – 1596= 1938 = 6

Febrero $1,596 76 381 - 76 305

Marzo 1,824 109
 Abril 1,881 158
Mayo 2,394 135 F = 3534 – 6(381) = 1248
Junio 3,192 381
3,534 229 Y = 1248 + 6(181) = 233
$14,421 1088/181

MINIMOS CUADRA
CU ADRADOS
DOS

ΣXΣY 
3.3 V = [ΣXY - ΣXΣY/N] ò = ΣXY - N___ 
[ΣX2 –(ΣX)2/N] ΣX2 – (ΣX)2/N
N
3.4 ΣY/N – V(ΣX/N) ò = ΣY   – V ΣX 
N N
 

V = [11.287,500-(2950X43500)/10] = 2455000 = 12.61

V=   [1065000-(2950)2/10] 194750

F = ΣY - V(ΣX) = 43500 – 12.61(2950) = 630

N N 10 10

Y = 630+12.61(250) = 630+3152 = 3782

Total de Gastos_ = 2, 000,000_ =16

Total Hrs. Maquina. 125,000

  Gastos + Costo Primo. = C. Total / Unidades = CUT

16 X 100,000 = 1,600 000 + 800,000 = 2,400 000 / 400,000 = 6.00
16 X 25,000_= 400, 000_ + 150,000 = 550,000 / 10,000 = 5.50
Sumas 125,000 2,000 000 950,000

Mínimos Cuadrados

V = [ΣXY - ΣXΣY/N] _ 
 
[ΣX -(ΣX) /N] 
2 2

F = ΣY/N – V (ΣX/N)

13
 

Mínimos Cuadrados
FÒRMULAS

 Y = F+V

V= XY – (( X)(  Y))/N
X2 – ( X)2 /N

F =  Y – V ( X ))  
Ejercicio
N N
Mes Costo Movimiento XY X2
 Y X 10,000
1 2000 100 200,000 15,625
2 2500 125 312,500 30,625
3 2500 175 437,500 40,000
4 3000 200 600,000 250,000
5 7500 500 3,750,000 90,000
6 4500 300 1,350,000 62,500
7
8 4000
5000 250
400 1,000,000
2,000,000 160,000
225,625
9 6500 475 3,087,500 180,625
10 6000 425 2,550,000   Σ1,065,000
Σ=43,500   Σ2950   Σ15,287,500

V = 15, 287,500 – (2,950) (43,500)/10 =2, 455,000 = 12.60

1, 065,000 – (2950)2/10 194,750

F= 43, 500 – 12.60 (2950) = 4350- 3717 = 633

10

 Y = 633 + 12.60 (295) = 4,350

4,350

PROBLEMAS

MINIMOS CUADRADOS

Una compañía tiene en su departamento, de mantenimiento la siguiente información

que corresponde a 7 semanas.
Semana Hrs. Prod`n Costo hrs. Manto XY X2
1 10 $ 800.00 8,000 100
2 15 1100.00 16,500 225

14
 

3 20 900.00 18,000 400

4 12 900.00 10,800 144
5 18 1050.00 18,900 324
6 25 1250.00 31,250 625
7  _14_  920.00_  12,880__  196__ 
Σ 114 Σ 6,920.00 Σ 116,330 Σ 2014

V = 116,330 – (114)
(114) (6920)/7
(6920)/7 = 1633 = 23.14
23.14
2
2014 – (114) /7 157
F = 6920 - (23.14) (114) = 989 – 377 = 612
7 7
Y = 612 + 23.14 (16.3) = 989.18

GRÀFICA

Tomar 2 puntos de la gráfica ejemplo anterior punto 1 y 7

1=X1 = 100 X2 =1300

y6
Y1 = 2000 Y2 = 4500
V = (Y2-Y1) / (X2-X1)
V = (4500-2000) / (300-100)
V = 2500/200 =12.50

F = Y1 - VX1
= 2000 – 12.50 (100) = 750

Y = F + VX
Y = 750 + 12.50 (X)
Y = 750 + 12.50 (295) = 4438

Punto 8
E8 = Y8 = F + V8X8
Y8 = Costo Real
F + VX8 = Costo pronosticado
E8 = desviación
Cercanía de un punto individual = Y2 – VX2
= 4500 – 12.50 (300) = 750

15
 

SEGUNDO PARCIAL
 

COSTOS DE INNOVACION

CADENA DE VALOR
 
Servicio Diseño

Distribución Cliente Desarrollo

Ventas Producción

SIEMPRE de acuerdo a lo que el cliente pida

SISTEMA DE

MATERIAL M. O.D G.I.F.

PROD. A PROD.B PROD.C

Nunca se utiliza tiempo

16
 

1hr 60mn 6/60 = .10 se utilizan decimas y centésimas

X - 6mn

C /Regatón C.U.
Mat 2gr.de hule F .30 c/gr .60
MOD. 6`min de MOD.X 8.00hr .10X8 .80_ 
  Σ 1.40 + .417= 1.817
Abr. Mayo Jun. SUMA
GIF 20,00 40,00 4,000 100,00 .50 = .
UNIDA 0 0 0 0 90
D 40,00 40,00 16000 240,00 1.00 = .
0 0 00 0 40
.50 1.00 .25 .417 .25
1.65

GIF ÷ UNIDADES
UNIDADES=
= GIF Unitario

CTO PRIMO = MATERIALES + MANO DE OBRA

COSTOS REALES

Importancia del costo unitario para las empresas manufactureras.

El costo unitario es una pieza clave de información para el fabricante es esencial para
valorar el inventario, determinar el ingreso y tomar una gran cantidad de decisiones
importantes conocer el costo de los inventarios y la determinación del ingreso son
exigencias de reportes financieros que una compañía enfrenta al final del ejercicio.
Para conocer el costo de su inventario necesita conocer unidades producidas, cantidad
de materia prima, ensambles, sub- ensambles y su costo; para conocer los ingresos
necesita conocer las unidades producidas y vendidas y su costo de ventas.
Incluir todos los costos de fabricación en la información del costo unitario depende con
que fin se utilizará. Para reportes financieros requerirá el costo total o de absorción.
Para empresas que trabajen debajo de su capacidad de producción la información de
costos variables les será más útil en una decisión de aceptar o rechazar una orden
especial.
Importancia del costo unitario para las empresas no manufactureras.
Las empresas de servicio y no lucrativas también requieren la información del costo

unitario.
costos esDesde el punto
la misma. La de vista conceptual,
compañía la manera
de servicios primeroendebe
que identificar
se acumulan y asignan
la unidad de

17
 

servicio que proporciona; por ejemplo: en un taller automotriz serían el trabajo y los
insumos de cada cliente, en un hospital, al paciente se le atribuirán las visitas médicas
y los medicamentos.
 APLICACIÒN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÒN EN EL COSTEO
ESTIMADO
En este sistema los costos indirectos se asignan a la producción por medio de una
tasa.
La diferencia básica entre costeo real y costeo estimado es el uso de una tasa
predeterminada de gastos indirectos de fabricación. (GIF) la cual se calcula con la
siguiente formula.

GIF ANUALES PRESUPUESTA

PRESUPUESTADOS
DOS = TASA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ANUAL PRESUPUESTADA
PRESUPUESTA DA (Estimada,
estándar o tasa de
absorción

Unidades producidas causa efecto

Los GIF anuales presupuestados son la mejor opción de la compañía de la cantidad de

Gastos Indirectos, en que se incurrirá durante el siguiente año tales como: Luz,
(energ
(en ergía
ía elé
eléctr
ctrica
ica),
), agua,
agua, su
sueld
eldos
os ind
indirec
irectos
tos,, pre
presta
stacio
ciones
nes,, dep
deprec
reciac
iación
ión,, etc
etc.. Es
frecuente que se base en las cifras del período pasado ajustadas a los cambios que se
antitici
an cipa
pan
n pa
para
ra el año
año si
sigu
guie
ient
nte.
e. To
Todo
do lo que
que se vivisu
sual
aliz
iza
a haci
hacia
a el futu
futuro
ro va en
presupuestados.

SELECCIÓN DE LA BASE DE ACTIVIDAD

Hay muchas medidas de la actividad de producción al distribuir los costos indirectos es

iimportante
nsumos, seleccionar
aunque hunaay base
muchde
asactividad
elecciocorrelacionada
nes comúnmcon enteel consumo
se usande los
5:
hoja de costo unitario

1. Unida
Unidade
dess p
pro
rodu
duci
cida
dass
2. Horas
Horas ddee mano
mano de obra
obra direct
directa
a
3. Pesos dede mano de de obra di
directa
recta (nunca
(nunca ha
ha visto q
que
ue se ut
utilice)
ilice)
4. Hora
Horass má
máququin
ina
a
5. Mate
Materia
riales
les dire
direct
ctos
os
6. Hora
Horass est
están
ánda
dar 
r 

GIF = Tasa absorción = $50,000 = $5 por Actividad

Actividad 10,000

18
 

GIF $ 80,000 = $4 por unidad producida

 ACT. 20,000 (unidades prod
prod))

Causa-efecto
Complejo Sencillo = ¼ = .25
Tiempo 1hr 15`
Unid. Prod. 10,000 10 000
Hrs. prod 10,000 2 500 Σ 12,500
Tasa 4.00 4, 00
6.40 1.60
80 ,0
,000
00 = 6.
6.40
40
12,500 X.25
=1.60

Hoja costos unitario

Complejo Unitario. Sencillo

Mat.
MOD - - Mat.
MOD
GIF 1 hr 6.40 GIF 15` 1.60

Una vez determinada la medida de actividad falta predecir el nivel de actividad que se
aplicará para el año entrante aunque cabría escoger cualquier nivel razonable de
actividad, los principales son actividad real esperada y actividad normal. El nivel de
actividad esperada es el nivel de producción que se espera para el año entrante
fincada en la actividad práctica de la empresa. El nivel de actividad normal. Es el nivel
promedio de la actividad que se experimenta a largo plazo (se calcula el volumen
habitual durante mas de un año).

 Teórica La exigencia máxima

Actividad

GIF 216 000 = 12.-

 ACT 18 000

Actividad

2006 22,000
2007 17,000
17,000 80 000 = 20 000
2008 21,000 4
2009 20,000
GIF 216,000
20, 000 = 10.80

19
 

El nivel de actividad teórica.- es la actividad máxima absoluta de producción de una

empresa manufacturera, es decir, es la producción alcanzable si todo opera a la
perfección.
El nivel de actividad práctica.-es la producción si todo opera con eficiencia. La
operación eficiente permite algunas imperfecciones, como descomposturas normales,
escases de materias primas, ausentismo, falta de energía eléctrica, etcétera...

CONCEPTOS BÀSICOS DE LA APLICACIÒN DE GIF

La tasa predeterminada de gastos indirectos se utiliza para aplicar los gastos indirectos
a la producción conforme se desenvuelve la actividad real
r eal de producción.
El total asignado a la producción real en cualquier momento se llama GIF aplicados.
Los cuales se calculan con la siguiente fórmula:
GIF. Aplicados = tasa predeterminada de GIF X actividad real de producción.
La base de actividad para establecer la tasa predeterminada debe ser la misma que la
producción de actividad real de producción.
GIF predeterminados hrs. MOD, hrs Maq. Unidades producidas actividad. O
causal

 Actividad predeterminada hrs. estándar $ MOD

Si se calcula la tasa predeterminada de GI sobre la base de horas de MO

presupuestadas se deben aplicar los GI sobre la l a base de horas reales de MOD. Se
pueden aplicar los costos indirectos diario, semanal o mensual, según se requiera para
comprender el concepto de GI aplicados hay 2 puntos que deben reconocerse:
1. Son la b
base
ase par
para
a el cálculo
cálculo de lo
loss costos
costos o GI uni
unitarios
tarios
2. Rara vez son iguales
iguales a los GI
GI rea
reales
les del perío
período
do
PROBLEMA
La cía. “X” fabrica 2 productos una calculadora de bolsillo y un traductor tiene los sig.
Datos presupuestados y reales
GIF presupuestados $ 360,000
 Act. Presupuestada 120,000
 Act. Real 100,000
GIF reales $ 320,000
20
 

El 40% de la actividad se utilizó para fabricar 80,000 unidades. De calculadoras y el

60% real para fabricar 90,000 unidades de traductores.

360,000 = 3 = tasa predeterminada

120,000

$ 300,000  GIF aplicados
3 X 100,000 = $300,000
Reales $320,000  
$320,000 Cuando la estimación es + baja que la real  
Diferencia $ 20,000 Sub-aplicamos (el real es mayor )
 
(Cuando la estimación es + alta que la real sobre- aplicamos (el real es menor)

Calculadora Traductora
Unidades 80,000 320,000 = 3.20 GIF REAL /ACT REAL
 Act. real 40,000 90,000
tasa pred. 3.00 3.00
GIF aplicados 120,000 100,000
60,000
c.u. aplicado
120,000 = 1.5 1.50 x 3
180,000
80,000 /90,000
  = 2.00
40,000 60,000
X 3.20 X 3.20
c.u. real 128,000 =1.6 192,000 = 2.13
80,000 90,000
Sub-aplicación .10 Sub-aplicaciòn .13
   

EJERCICIO

Gastos indirectos presupuestados $ 280,000

 Actividad presupuestada 110,000
 Actividad real 90,000
GIF reales $305,000

280,000 = 2.54
110,000

2.54 X 90,000 = 228,600

305,000
76,400 sub-aplicación

21
 

EJERCICIO
La Compañía. “M” costea productos con costo indirecto estimado, la sig. Información es
proporcionada por dicha industria.

Presupuestado
GIF $ 675,000
Hrs. Máquina 25,000
Hrs. MOD 75,000
GIF REALES $ 681,000
Hrs. MOD 75,700
Costo primo $ 957,000
# de Unidades Prod. 400,000
Horas Maquina R 26,000

Se desea saber la sobre o Sub-aplicaciòn y el costo unitario total a)

675,000 = 9
75,000

b) 9X 75,700 = 681,300
681,000
= 300 c) sobre- aplicación

GIF + costo primo = costo total d)

(681,300 + 957,000) = 1638,300 = 4.09575 e)
400,000 400,000

Determinación de la tasa estimada

a) Deter
Determinac
minación
ión de gasto
gastoss aplica
aplicados.
dos. Tasa
Tasa predet
predetermin
erminada
ada X act real
b)Comparación de aplicados. Vs reales ≠ sobre o sub
c)Suma de GIF Real o Aplicado+ c. primo = costo total
d) Divid
Dividir
ir cos
costos
tos totales
totales / unid
unidad
ad = cc.. unitario
unitario
Los costos indirectos se aplican en base a las Hrs. Maquina o de MOD.

EJERCICIO

La cía. “Z” desarrolla una tasa de absorción en sus 2 productos: el Producto. “ALFA”
asigna en base a hrs de MOD y el Producto. “BETA” en base a Costo de los materiales.

 ALFA BETA
240,000 300,000
10,000 20,000
6,000 5,500
150,000
150,000 400,000
120,000

22
 

221,000

221,000 316,500
9,800 9,500
7,500 7,550
180,000 145,000
400,000 411,000

Alfa $150,000
= 25X 6,100 = $152,500 240,000 = $40
6,000 6,000

$180,000 40 X 6,100 = $244,000

b) $152,500 221,000
c) 27,500 Sub-aplicación Sobre-aplicación $ 23,000

d) $244,000 + $153,100 = $397,100 = $ 40.52 COSTO UNITARIO TO

TOTAL
TAL
e) 9,800

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

BETA b) BETA
a) $300,000 = $ 0.75 X $411,00
$411,000
0 = $308,250
$400,000
$308.250
316,500 c)
$ 8,250 sub-aplicación
d) 308,250 + 418,550
418,550 = $ 726,800
726,800 = $ 76.50 COSTO UNITARIO TOTAL
9,500
 

PROBLEMAS
Alfa Beta
Ventas 0
CV
MAT X X
MO 152,500 164,665
GIF 244,000 308,250
G CV

23
 

VAR MAT
VAR MO 27,500 8,250
VAR GIF (23,000)

EJERCICIO
La cía. “X” trabaja con 2 departamentos. Y utiliza cuotas diferentes en cada uno de
ellos, en el depto. 1 en función de hrs. de MOD; en el depto. 2 en función de hrs.
máquina. Datos:
PRESUPUESTADOS DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2
Hrs. mano de obra 100,000 20,000
Hrs. máquina 10,000 30,000
Costo. mano de obra 750,000 160,000
Costo. materiales 260,000 182,000
GIF 250,000 162,000
 
Datos. Reales  
Hrs. mano de obra. 98,000 21,000
máquina 11,000 32,000
Costo. mano de obra 748,000 168,000
GIF 247,500 175,000
Costo real del material 286,000 170,000
Unidades producidas 40,000 32,000
 

Determinar sobre o Sub-aplicaciòn en GIF y MO y determinar el Costo. Unitario

aplicado y el costo unitario real.
Depto. 1 GIF
MO
Tasa = 250,000 = 2.50 a) 750,000 = 7.50
a) 100,000 MOD aplicada
100,000
b) 2.50 X 98,000 = 245,000 GIF aplicado
B) 7.5 X 98,000= 735,000
748,000
13,000
 
c) 245,000 – 247,500 = 2,500 sub-aplicaciòn

Costo total aplicado.

GIF 245,000
MODaplicado
Mat aplicada 735,000
260,000

24
 

1,240,000 ÷ 40,000 = $ 31 + 17% = 36.27

Costo. Total real

GIF 247,500
Mo real 748,000
Mat real 286,000 unidades
1,281,500 ÷ 40,000 = $ 32.03 + 17% = 37.47

PROBLEMAS
Dpto No. 2
GIF = 162,000 = 5.40
5.40 X 32,000 = 172,8
172,800
00
 Act 30,000 175,000
2,200 sub-aplicaciòn

Mod = 160,000 = 5.33 X 32,000 = 169,600

 ACT 30,000 168,000
1,600 sobre-aplicación

CTO. TOTAL Aplicado Real

GIF 172,800 GIF 175,000
Mo 169,600 mo 168,000
Mat 182,000 mat 170,000
524,400 513,000
Unidades ÷ 32,000  unidades ÷ 32,000 
Costo unitario $ 16.38 Costo unitario $ 16.03

25
 

EJERCICIO DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2

PRESUPUESTADAS  
Hrs. MOD 100,000 26,000
Hrs. màquina 12,000 32,000
Costo. X hr. Mano de 8.00 6.50
obra 200,000 150,000
GIF estándar  27,000 Kg 28,500 Kg
Costo por kilo 5.50 7.70

REALES    

Hrs. MOD 94,000 23,000

Hrs. máquina 11,000 30,000
Costo mano de obra 730,000 156,000
GIF estándar  217,500 148,700
Kg. Consumidos 30,000 26,200
Costo por kg materia 6.25 8.70
prima 36,000 28,000
Unidades. Producidas 84,000 116,000
Gastos de operación 2`125,000 1,750,000
Ventas 3,000,000 2,650,000

Departamento 1

GIF = 200,000 = 2 x 94,000 = 188,000

 ACT 100,000 217,500
29,500 sub-aplicaciòn

MOD = 800,000 = 8 X 94,000 = 7

752,000
52,000
 Act 100,000 730,000
22,000 sobre-aplicación

Calculo del costo del Material =6.25 X 30,000=187,500

Costo total
Aplicado Real
GIF 188,000 217,500
Mano de obra 752,000 730,000
Material 187,500 187,500
1`127,500 1`135,000
Unidades ÷ 36,000 ÷ 36,000 
Costo unitario $ 31.31 $ 31.52

• Meter las variaciones en el Edo. De Resultados

• El Edo. Siempre debe ser real

26
 

Departamento 2

GIF = 150,000 = 4.68 X 30,000 = 140,400 - 148,700 = 8,300 sub-aplicación

 Act 32,000

MOD = 169,000 = 5.28 X 30,000 = 158,400 – 156,000 = 2,400 crédito a resultados

resultado s
 Act 32,000 sobre-aplicación
Material 8.70 X 26,200 = 227,940

Costo total Aplicado Real

GIF 140,400 148,700
Mano de obra 158,400 156,000
Materiales 227,940 227,940
526,740 532,640
Unidades   ÷ 28,000    ÷ 28,000 
Costo. unitario $ 18.81 $ 19.02

TAREA: PROBLEMA

PRESUPUESTADOS DEPTO. 1 DEPTO. 2

Hrs. mano de obra 100,000 26,000
Hrs. máquina 12,000 32,000
Costo. Por hr. MOD 6.80 5.30 - $1.20
GIF ESTANDAR 232,000 174,000 + 16 %

 
REALES
 
Hrs. mano de obra 94,000 23,000
Hrs. máquina 11,000 30,000
Costo. mano de obra 94,000 23,000
Hrs. máquina 11,000 30,000 - .28⊄
Costo. mano de obra 703,680 149.560 +7%
GIF 232,725 159,109 + 1,100
KG. Consumidos 31,100 27.300 + 3%
Costo por kg 6.43 8.96
Uds. producidas 36,000 28,000
(De los datos originales
aumentar ò disminuir)

27
 

DEPARTAMENTO ·1 DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO · 2

GIF = 232,000 = 2.32 X 94,000=218

94,000=218,080
,080 GIF = 174,000 = 5
5.43
.43 x 30,000 =162,900
 ACT 100,000  ACT 32,000

= 218,080 162,900
- 232,725 - 159,109
14,645 3,791
sub-aplicación sobre-aplicación

MOD = 680,000 = 6.80 X 94,000 = MOD = 137,800 = 4.30 X 30,000 = 129,000

639,200  Actv. 32,000 - 149,560
actv. 100,000 -   sub-aplicación 20,560
703,680
sub-aplicación 64,480

Determinación del costo Unitario

Depto1 
Costo Total Depto1  Costo Total Depto2

 Aplicado Real  Aplicado Real

GIF 218,080 232,725 GIF 162,900 159,109

MOD
Material 639,200
199,937 703,680
199,937 MOD
Material 129,000
244,608 149,560
244,608
Costo Total 1`057,253 1`136,378 Costo Total 536,508 553,277
Unidades ÷ 36,000  ÷ 36,000  Unidades   ÷ 28,000   ÷
Costo Unitario $ 29.36 $ 31.56 Costo unitario. $ 19.16 28,000
$ 9.75

 
JUSTO A TIEMPO

Surtir lo necesario y Tener en almacén lo necesario

El objetivo de justo a tiempo es bajar el costo de los inventarios mejorar negociaciones

de contratos con los proveedores principalmente a largo plazo, buscar surtimientos los

28
 

más cercano posible a la negociación, escoger proveedores con capacidad de entrega

inmediata y calidad, reducir el número de solicitudes de órdenes de compra.

DESVENTAJAS Reglamentar el flujo de materiales implica tensión en los trabajadores

de la línea o de producción.
 Ausencia de inventarios para
para amortiguar interrupciones
Falta de capacidad de reacción en caso de que la demanda rebase el inventario.

 ALTERNATIVAS
∗ Concientizar al proveedor con buenas negociaciones
∗  Alternar la mezcla de los productos
productos
∗ Limpieza y detección de problemas escondidos en el inventario
El sistema Justo a Tiempo debe de dar información que cumpla con los siguientes. 2
objetivos:
1. identifica
identificarr los costos
costos de las actividade
actividadess que no agre
agregan
gan valo
valorr al producto;
producto; para
mejorar el uso de los recursos a través de su reducción o eliminación.
2. Rec
Recono
onocer
cer los costos
costos de manten
mantenerer en ca
caso
so nec
necesa
esario
rio act
activi
ividad
dades
es que no
agregan valor lo necesario, en forma asignable y directa.

Uno de los problemas principales en este modelo es el inventario en proceso debido a

que el control y la cuantificación del mismo dan a la empresa, un gasto financiero
innecesario debido a la composición intrínseca de las
l as partes.

29
 

TRADICIONAL  
Inventarios 160,000 JIT
CXP 160,000 MP en proceso 160,000
CXP 160,000
Se entrega la MP a producción
Prod`n en proc. 160,000  __________ 
Inventario 160,000

El costo de la MOD. fue de $ 25,000

Prod`n proceso 25,000 -------------------
Nómina X aplicar 25,000

GIF reales 225,000  

Control de GIF(reales) 225,000 Subcuenta GIF 225,000
CX P 225,000 Subcuenta MOD. 25,000 
Nómina X aplicar. 25,000
 Aplicación de los GIF X 210,000 C X P. 225,000
Producción en proceso 210,000
(std) control de GIF  Almacén de arts. Term. 395,000
210,000 MP en proceso 160,000
Costo. de conversión 235,000

Costo. de ventas 395,000

Se termina
Inv. la producción
Arts. Terminado de los arts.
395,000  Alm. de P. terminados 395,000
Producción en proceso
395,000 Variación en GIF 15,000
Control en GIF 15,000
Se venden los arts. Terminados
Cto. de ventas. 395,000
Almacen de Art Ter. 395,000

Variación en GIF 15,000

Control de GIF 15,000

DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO DE JUSTO A TIEMPO Y EL TRADICIONAL

30
 

Justo a tiempo Tradicional

1. Sis
Sistem
tema a de jal
jalar
ar e
ell mat
materi
erialal 1. Sis
Sistem
tema a de emp
empujaujarr el materia
materiall
2. Inv
Invent
entario
arioss ins
insignignific
ificant
antes
es 2. Inv
Invent
entario
arioss cons
consideiderab
rables
les
3. Bas
Base e peq
pequeueñaña de provee
proveedor doreses 3. Bas
Base e gr
grand
ande e de pro
proveveedo
edores
res
4. Con
Contratratos
tos a lalargo
rgo plazo
plazo ccon on 4. Con
Contratratos
tos a co
corto
rto pla
plazozo con
con
proveedores proveedores
5. Es
Estru
tructctur
ura
a ccel
elul
ular 
ar  5. Est
Estruc
ructur
tura
a depa
departartamen
mentaltal
6. Man
Mano o de obobrara multi
multidis
discip
ciplin
linari
aria
a 6. Man
Mano o de obr
obraa es
espec
pecial
ializa
izada
da
7. Ser
Servic
vicios
ios des
descen centra
traliz
lizado
adoss 7. Ser
Servicvicios
ios ce
centr
ntraliz
alizado
adoss
8. Gran
Gran involu
involucra
cramiemientonto del 8. Esc
Escasa
asa part
partici
icipac
pación
ión d del
el
empleado empleado
9. Est
Estilo
ilo adm
adminiinistr
strati
ativo
vo fac
facilit
ilitado
ador r  9. Es
Estitilo
lo admi
admininist
strat
rativ
ivo
o de
10.Control de calidad total supervisión
11.Mercado de compradores 10.Nivel de calidad aceptable
12.Enfoque de la cadena de valor  11.Mercado de proveedores
12.Enfoque del valor agregado.

Para resolver el problema de la no calidad:

clase mundial globalización, diagrama de Pareto, Ishikawa,
Diagrama de flujo, equipos interdisciplinarios, referencia, control estadístico (media),
sigma, Gauss, cartas de control.

CLASIFICACIÒN
CLASIFICACIÒN DE LOS COSTOS DE LA NO CALIDAD
Costos de la no calidad.- los que se agregan por no hacer bien las cosas desde la 1ª
vez.
Costos de prevención.- son aquellas erogaciones que se efectúan para evitar desde un
principio el costo de la no calidad.

Costos de evaluación.- son aquellos que se originan cuando se trata de medir su efecto
una vez detectado; por ejemplo: pruebas, inspecciones,
i nspecciones, auditorias.

Costos de falla interna.- estos se originan como consecuencia de error en el proceso.

Costos de falla externa.- son aquellos costos que provienen de errores y defectos una
vez que se ha entregado el producto al cliente.

Contabilidad por áreas de responsabilidad

El tipo de costo de calidad lleva implícito la finalidad de evitar la pobre calidad.

Características:

31
 

• Son controlables debido a que la empresa define el nivel y las características del
plan
• Son financieros porque originan pagos de dinero
• Son medibles porque las erogaciones que originan son comparables y efectivas
• Son registrables por su tangibilidad que los distingue

 A los costos de no calidad también se les llama costos por deficiencias porque
provienen de algo que se hizo mal o salió mal.

Diseño del sistema que genera información de costos de no calidad

1. Diseñ
Diseño
o del siste
sistema
ma de acuerdo
acuerdo al objetivo
objetivo respetar
respetar pr
princip
incipios
ios y vtas.
vtas.
2. Adeu
Adeudar
dar la inf
informac
ormación
ión a como
como la pide el
el siste
sistema
ma que se
sean
an núm
números
eros
3. Estab
Establecer
lecer un di
diagram
agrama
a porcentu
porcentual
al par
para
a recabar
recabar lla
a inf
informac
ormación
ión reales
4. Finan
Finanzas
zas gener
genera
a el reporte
reporte de costos
costos de ccalida
alidad
d para :
a) Presen
Presentar
tarlo
lo a la dire
direcci
cción
ón
b) Identif
Identifica
icarr áreas
áreas de oportu
oportunid
nidad
ad
c) Jera
Jerarq
rqui
uiza
zarl
rlas
as
d) Involu
Involucra
crarr a los resp
respons
onsabl
ables
es
e) Establecer
Establecer accio
acciones
nes de mejora
mejora y co
correcc
rrección
ión
f) Solicitar
Solicitar recursos
recursos para
para que
que las
las ac
accione
cioness se lleve
lleven
n a cabo
cabo
5. Ade
Adecu
cuar
ar la infor
informac
mación
ión al sis
sistem
tema
a de costos
costos de calid
calidad,
ad, se rec
recomi
omiend
enda
a aña
añadir 
dir 
claves a las cuentas de calidad para identificarlas
6. Det
Determ
ermina
inarr la forma de recab
recabar,
ar, de proces
procesar
ar y de esta
estable
blece
cerr con
contro
troles
les par
para
a la
obtención de la información.
Problema cronograma mes evaluación por objetivos
Estrategias 1ª 2ª 3ª 4ª
 Acciones X X X X

32
 

COSTOS DE LA NO CALIDAD.-
Recuperación de productos defectuosos C.F.I.
Reparaciones de maquinaria C.F.I
Inspección de prototipos C.E.
Certificación de vendedores C.P.
Solución de quejas C.F.E
Verificación continúa de los proveedores C.P.
Cambios de diseño C.P.
Investigación de mercadotecnia C.P.
Responsabilidad del producto ante el cliente
Descuentos concedidos por defectos C.F.E
Pruebas de campo C.E.
Retrabajos C.F.I
Reinversiones en diseños C.E.
Re inspección C.F.I ò C.E.
Garantías C.F.E.
Pruebas de aceptación del producto C.E.
Inspección de empaques C.E.
Devoluciones del producto terminado C.F.E
 Auditorias de calidad C.E.
Reclutamiento
Tiempo perdidode
porpersonal
falta deC.P.
material C.F.I.
Inspección de MP C.E.
Desechos C.F.I
Capacitación C.P.
Gastos de Ingeniería del proceso C.P.

Ventas $ 2`800,000

PREVENCIÒN FALLAS INTERNAS

Certi. de vendedores 13,000 Rep de maquinaria 4,300
Cam. de diseño 8,500 Retrabajos 8,700
Inv. de mercadotecnia 9,000 Tiempo perd. X prod. def 6,000
Subtotal 30,500 1.1 % Desechos 8,000
Subtotal 27,000 1 %
Evaluación Fallas externas
Pruebas de campo 14,000 Solución de quejas 6,000
Insp. de empaques 8,500 Descto. Conc. X defect. 9,000
 Auditorias de calidad 10,000 Dev. De prod. terminado 5,000
Insp. de Mp 9,500 Garantías 4,500
Subtotal 42,000 1.5 % Subtotal 24,500 9%

Total 124,000 = 4.5%

33
 

Ventas reales $ 2`800,000 PREVENCION

Reparaciones 15,000 CFI Capac. de calidad 35,000
Capacitación de calidad 35,000 CP Ing. del
Retrabajos 35,000 CFI desarrollo 80,000 2.9 %
Ingeniería del desarrollo 80,000 CP verif. de los proveed. 6,000
Inspección de materiales 20,000 CE reclutamiento 8,000
Garantías 25,000 CFE subtotal 129,000 4.6 %
 Acept prod en el proceso 10,000 EVALUACION
 Aceptación del proceso 38,000 CE Inspección. De mater. 20,000
Deshechos 50,000 CF  Acept. del prod. en proc. 10,000
Quejas de los clientes 25,000 CFE  Acept. del proseo p 38,000 1.4 %
Re inspecciones 9,000 CE Inspección de Mp 7,000
Verificación de los proveed 8,000
Reclutamiento 6,000 CP
CP Re inspecciones
Subtotal 9,000
84,000 3%
Inspección de Mp 7,000 CE FALLAS INTERNAS
Reparaciones 15,000
Retrabajos 35,000
Desechos 50,000 1.8%
Subtotal 100,000 3.6 %
Fallas externas
Garantías 25,000
Quejas de los clientes 25,000
Subtotal 50,000 1.8 %

Gran Total 363,000 13 %

Cuando el real es mayor es negativo

Excedieron en lo que iban a gastar 
 
*esta empresa está gastando mucho dinero
en prevenir ingeniería y producción n
no
o está
trabajando bien el problema: el Producto.

34
 

s ema e
costos ABC

Soporte de los sistemas

actividad Sistema
Sistema de   de
 Atención a clientes  Atenciòn diseño
costos (ABC)

diseño

Sistema de actividad Sistema de

SISTEMA
mkt   Ventas
DE
 Atenciòn
PRODUCCI
ON costos (ABC)

diseño
Para que exista el sistema de costos ABC necesita alimentarse de todos los sistemas
porque estos le dan información.
  Una vez que identificamos que es
Cont. lo que quiere el cliente sabemos la
causa del costo.

Costo total 350,000 = 50

÷ 7,000 hrs
Actividad Actividad

Cuota general causa

Efecto
P P P
A B C
  P P P
  B C
Hrs 50 hrs 50 hrs 50
1000hrs 2000hrs 4000hrs

Comparar los ABC con la tradicional por ver la falsedad de las contabilidades.

Ingeniería del diseño = 50,000/25,000 = 2 costo por diseño

Diseños 25,000
35
 

Pr
Prod
od.. A = 10
10,0
,000
00 X 2 = 20,0
20,000
00 50,0
50,000
00
Prod. C = 15,000 X 2 = 30,000

Materials = 60,000/30,000 = 2
Prod A = 15,000 X 2 = 30,000 60,000
Prod B = 15,000 X 2 = 30,000

COSTEO POR ACTIVIDADES O COSTOS ABC

Tiene como objetivo principal encontrar la causa que origina el costo del producto para
fa
fabr
bric
icar
arlo
lo.. Se pu
pued
ede
e hace
hacerr por
por me
medi
dio
o de do
doss proc
proced
edimi
imien
ento
tos:
s: de Ra
Rast
stre
reo
o y Po
Por 
r 
 Asignación.
El objetivo del costeo por actividades se parte en 3:
1. Dar info
informa
rmació
ción
n po
porr el coste
costeo
o de producto
productos,
s, servi
servicio
cioss y otr
otras
as activ
activida
idades
des de
interés para la administración.
2. Brind
Brindar
ar inf
informac
ormación
ión para
para la toma de
de dec
decision
isiones.
es.
3. Dar iinforma
nformación
ción para planeación
planeación y co
control.
ntrol.

DIFERENCIA ENTRE COSTOS ABC Y CONTABILIDAD TRADICIONAL

Hemos visto que la distribución tradicional de los costos se distribuye en base a una
actitivi
ac vida
dad
d gene
genera
rall y lu
lueg
ego
o a los pr
prod
oduc
ucto
tos.
s. Lo
Loss co
cost
stos
os AB
ABC
C rast
rastre
rean
an prim
primer
ero
o la
lass
actividades, busca la causa y efecto, y después afecta a los productos.
 ABC actv. Independiente del área tradicional
tradicional act. Gral.
 Ambos son procesos de 2 etapas pero en la primera rastrea el costo y distribuye a los
productos por medio de una cuota.
En los costos
costos ABC se rastrean las actividad
actividades
es de c/áre
c/área
a y se ident
identifica
ifica el produ
producto.
cto.
Desde
Desde la per
perspe
specti
ctiva
va de la admón.
admón. Un sis
sistem
tema
a ABC ofrec
ofrece
e más que una simp
simple
le
infor
informa
maci
ción
ón prop
propor
orci
cion
ona
a ta
tamb
mbié
ién
n el de
dese
semp
mpeñ
eño
o de ac
actitivi
vida
dade
dess y lo
loss recu
recurs
rsos
os
aplicados, además identifica plenamente el producto al cual se le va a asignar, permite
que los adm
admini
inistr
strado
adores
res se con
concen
centre
tren
n en analiz
analizar
ar las act
activi
ividad
dades,
es, efi
eficie
cienta
ntarlas
rlas,,
simplificarlas y hasta eliminarlas lo que permite conocer con mayor exactitud el costo
unitario del producto.

 Administrar con base en actividades

actividades

36
 

Un indicador tiene como objetivo identificar oportunidades de mejora y alcanzar la

excele
excelenci
ncia.
a. Los ind
indica
icador
dores
es de med
medici
ición
ón son los cos
costos
tos gen
genera
erador
dores
es (activ
(activida
idad
d
generadora causal, origen o indicadores de medición).
Estos costos generados indican porque se realiza una actividad y que recursos se
consumieron.

 Administrar con base en actividades

actividades tiene dos objetivos:
a) Inc
Increm
rement
entar
ar el valo
valorr al cl
clien
iente
te
b) Incre
Incrementa
mentarr las utilidades
utilidades de la e
empres
mpresa
a en base al punto
punto anterior.
anterior.
Para saber que necesita el cliente es necesario:
• Eliminar las actividades que no aprecia el cliente o que no son esenciales para la
generación del costo.
• Selec
Selecciona
cionarr la actividad de menor precio que reduzca
reduzca cost
costos
os siemp
siempre
re que esté
relacionada con procesos, servicios o productos.
• Reducir tiempo y esfuerzo para desempeñar una actividad

Administración de Recursos Sobrantes de Actividades Innecesarias

• Utilizar la capacidad ociosa
• Eliminar recursos ociosos

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÒN (GIF)

Para identificar los GIF se deben seguir el sig. Pasos:
1. IDENT
IDENTIFICA
IFICACIÒN.
CIÒN.--esta enfoca
enfoca su atención
atención en las razon
razones
es que hace
hacen
n que se
consuman los recursos en el caso del costo unitario la Mp, y la MOD En el caso
de los lotes pueden
pueden ser los costos
costos de arranque e inspección.
inspección.
2. JERARQUI
JERARQUIZAR.-
ZAR.- las actividades de acuerdo al consumo de recursos
3. ENF
ENFOQU
OQUE
E DE REC
RECURS
URSOS.
OS.-- co
consi
nsiste
ste en pon
poner
er ate
atenci
nción
ón en el contro
controll de
recursos a través de las actividades.
4. NECES
NECESIDAD
IDADES
ES ESPE
ESPECIFIC
CIFICAS.-
AS.- esta
estass se desa
desarrolla
rrollan
n cuan
cuando
do es nece
necesario
sario
programarle actividades únicas a un cliente que lo requiera.
5. NE
NECE
CESI
SIDA
DADE
DES
S CO
COMU
MUNE
NES.
S.-- es
esta
tass se es
esta
table
blece
cen
n un
una
a ve
vezz qu
que
e se ha
han
n
estandarizado los clientes y a ninguno se le da atención especial.

¿Por que costear por actividades?

37
 

El costeo por actividades se fundamenta en lo siguiente:

• Las actividades pueden visualizarse ya que la empresa las genera y tienen un
costo
• Las actividades consumen recursos de la compañía
• Las actividades enlazan planeación y control e integran medidas de actuación
financiera y no financiera
• La
Lass ac
actitivi
vida
dade
dess dest
destac
acan
an depe
depend
nden
enccia
iass y cl
clie
ient
ntes
es in
inte
tern
rnos
os en
entr
tre
e lo
loss
departamentos
• La
Lass ac
activ
tivida
idade
dess fa
faci
cilit
litan
an el en
ente
tend
ndim
imie
ient
nto
o de lo
loss co
cost
stos
os ge
gene
nera
rado
dore
ress o
impulsores
• Proporcionan la base para un mejoramiento continuo

BENEFICIOS DEL COSTEO POR ACTIVIDADES

   Da una visión estratégica y global de las actividades que inciden en cada tipo de
producto
   Ayuda a evaluar la cadena
cadena de valor de los productos
   Detecta las mejoras de los métodos de trabajo de las diferentes áreas de una
empresa, analizando sus costos y sus actividades
   Evalúa cuantitativamente cada departamento promoviendo la mejora continúa y
mejora su competitividad con los bienes y servicios incluyendo los externos.

TAREA

Madera
Metal +- 15%
10%

 
TRADICIONAL

GIF = (280,000+393,000+385,000) = 1,058,0000/ 57,000= 18.56

(280,000+393,000+385,000)
Hrs.Maq 57,000

Madera 18.56X 38,000=705,333./ 220,000 = 3.21

 

38
 

Metal 1 18
18..56 X 19,000=352,666./ 42,500 = 8.30

Costo Primo:

Madera

Metal

 
 A B C

PRODUCCION: Madera Metal

GIF = 280,000 = 4.91

57,000

Madera = 4.91 X 38,000 = 186,666.67

Metal 4.91 X 19,000 = 93,333.33

MATERIALES

GIF = 393000 = 2.84

Causal 138500

Madera = 2.84 X 82000 = 232,678.70

Metal = 2.84 X 56500 = 160,321.30

ENSAMBLE

GIF = 385000 = 194.94

Causal 1975

Madera = 194.94 X 1050 = 204,683.54

Metal = 194.94 X 925 = 180,316.46

TOTAL GIF = 624,028.91 433,971.09

C0STO PRIMO = 350,000.00 110,000.00
COSTO TOTAL = 974,028.91 543,971.09

  ÷ UNIDADES = 220,000 42,500

COSTO UNITARIO = $ 4.42 $ 12.79
39
 

$ 4.43 $ 12.80

EJERCICIO

La empresa “M” fabrica 2 tipos de lámparas

Producción Costo Horas Mov.de Departament
Primo Màquina Materiales o
400 000 $ 800 000 100 000 200 000 Montajes
Clásica 100 000 $ 150 000 25 000 100 000 50
Moderna 500 000 $ 950 000 125 000 300 000 100
150
GIF $ 500 000 $ 850 000  
$ 650 000

En base hrs. máquina TRADICIONAL

GIF = (500,000 + 850,000 + 650,000) = 2`000,000 = 16

Hrs. maquina. 125,000
T ABC DIF
Clàs
Clàsic
ica
a =1
16
6 X 100
100 000
000 = 1`
1`60
600
0 00
000
0 + 80
800
00000
00 / 4
400
00 000
000 = 6.00
6.00 4.95
4.95 1.05
1.05
Mode
Modern
rn = 16 X 25 000
000 = 40
400
0 00
000
0 + 150
150 00
000
0 / 10
100
0 00
000
0 = 5.50
5.50 9.67
9.67 4.17
4.17
 
ABC

40
 

CLÀSICA MODERNA
PRODUCCIÒN
GIF 500 000 = 4
Causal hrs. Màq 125 000

C = 4 X 100 000 = 400 000

M = 4 X 25 000 = 100 000

MATERIALES
GIF = 850 000 = 2.83
Causal 300 000
C = 2.83 X 200 000 = 566 666.67

M = 2.83 X 100 000 = 283 333.33

MONTAJES
GIF 650 000 = 4333.33
Causal 150
C = 4333.33 X 50 = 216,666.67
M = 4333.33 X 100 = 433, 333.33
COSTO
COSTO TOTAL
TOTAL GIF 1`1
1`183
83 333.34
333.34 816 666
666.66
.66 = 2`0
2`000
00 000
COSTO PRIMO 800 000.00 150 000.00
COSTO TOTAL 1`983 333.34 966, 666.66

  ÷  # UNIDADES 400 000 100 000

COST
COSTO
O UN
UNIT
ITAR
ARIO
IO 4.
4.95
95 9.66
9.66
4.96 9.67

41
 

TRADICIONAL
GIF = 1`150 000 + 630 000 + 510 000 = 2`290 000 = 4.58

Hrs.màq 5 000 5 000

 A) 458 X 1 500 = 687 000 / 1000 = 687 + 328 = 1 015

B) 458 X 3 500 = 1`60
1`603
3 000 / 2000
2000 = 8
801.50
01.50 + 234 = 103
1035.50
5.50

 ABC ACTIVIDADES

→ Programación 300 000 / 500 = 600 No. de lotes

 A) 600 X 250 = 150 000 / 1 000 = 150

B) 600 X 250 = 150 000 / 2 000 = 75

→ Maquinado 200 000 / 5000 = 40 Hrs. màq.

 A) 40 X 1 500 = 60 000 / 1 000 = 60
B) 40 X 3 500 = 140 000 / 2 000
000 = 70

→ Inspección 250 000 / 500 = 500 ordenes de trabajo

 A) 500 X 250 = 125 000 / 1000 = 125
B) 500 X 250 = 125 000 / 2000 = 62.5
62.50
0

→ Manejo de materiales 640 000 / 8 000 = 80 No. de movimientos

 A) 80 X 4 000 = 320 000 / 1 000 = 320
B) 80 X 4 000 = 320 000 / 2 000
000 = 160

→ Montajes 150 000 / 50 = 3 000 cant. De montajes

 A) 3 000 X 25 = 75 000 / 1 000 = 75
B) 3 000 X 25 = 75 000
000 / 2 000 = 37.
37.50
50

→ Ordenes de cambio 120 000 / 100 = 1 200 modificaciones ordenes de cambio

 A) 1 200 X 60 = 72 000 / 1 000 = 72

42
 

B) 1 200 X 40 = 48
48 000 / 2 000
000 = 24
A) 72 + 24 = 96

B) 2 4 + 8 = 3
32
2

→ Retrabajos 40 000 / 100 = 400

 A) 400 X 60 = 24 000 / 1 000 = 24

B) 400 X 4
40
0 = 16 000 / 2 000 = 8

→ Ingeniería 80 000 / 40 000 = 2

A) 2 X 24 000 = 48 000 / 1 000 = 48

B) 2 X 16 0
000
00 = 32
32 000 / 2 000
000 = 16

→ Compras pago a proveedores 240 000 / 600 = 400

 A) 400 X 400 = 160 000 / 1 000 = 160

B) 400 X 200 = 80 0000

00 / 2 000 = 40
→ Renta de
de servicios
servicios público
públicoss 90 000
000 / 5 00
000
0 = 18
 A) 18 X 3 200 = 57 600 / 1 000 = 57.60
B) 18 X 1 8
800
00 = 32
32 400 / 2 000
000 = 16.20
16.20

→ Recepción 180 000 / 600 = 300

 A) 300 X 400 = 120 000 / 1 000 = 12
120
0
B) 300 X 200 = 60 000 / 2 000 = 30

 A) 1 211.60 + 328 = 1 539.60

B) 539.20 + 234 = 773.20

EJERCICIO
Una empresa que fabrica 2 productos
No. unidad Costo Hrs.maq.pro No.mov.de Ensamble
prod primo d materiales  
Madera 200 000 400 000   100 000 50
Metal 50 000 75 000 50 000 50 000 25
250 000 $ 475 000 12 500 150 000 75

43
 

GIF 62 500 hrs $ 425 000 $325 000

$250 000

TRADICIONAL: Asigna en base a hrs. màquina

GIF = (250 000 + 425 0
000
00 + 325 000)
000) = 1000 000
000 = 16 hr/.maq tasa de absorción
Hrs.maq 62 500 hrs. 62 500

Madera (16 X 50 000) = 800 000 / 200 000 = 4 + (400 000 / 200 000) = 2 =6
Metal (16 X 12 500) = 200 000 / 50 000 = 4 + (75 000 / 50 000) =1.5 = 5.5

Tradic.c.u.total ABC c.u.total

Madera 6.00 5.49 = (.51) X 200 000 = 100 000 gano
Metal 5.50 7.50 = 2.00 X 50 000 = 100 000 pierdo

ABC
PRODUCCION:
madera metal
GIF 250,000 = 4
Causal hrs maq 62,500

M = 4 X 50,000 = 200 000

M = 4 X 12,500 = 50 000
MATERIALES:
GIF 425,000 = 2.83
Causal #.mov.mat 150,000

M = 2.83 X 100,000 = 283 000

M = 2.83 X 50,000 = 141 500 = 142 000

ENSAMBLE

GIF 325,000 = 4 333

Causal ensamble 75,000
M = 4 333 X 50 = 216 650
M = 4 333 X 25 = 108 350
TOTAL GIF = 699 650 300,350
COSTO PRIMO 400 000 75 000
COSTO TOTAL 1`099 650 = 375 350
UNIDADES 200 000 50 000
COSTO UNITARIO 5.49 7.49

EJERCICIOS
PROBLEMA No. 1

La compañía
siguientes “G” tiene instalada una base de datos en la cuál se han calculado las
tasas:
Cada orden de compra $ 200
44
 

Cada hora màquina del producto “N” $12

Cada hora màquina del producto “L” $15
Cada hora de ingeniería $ 40
Cada orden de empaque $2
Costo por metro cuadrado $100
La empresa fabrica 2 tornamesas 1 de lujo y 1 normal.
Cada producto tiene su propia red de manufactura, se tienen 2 procesos el “N” y el “L” y
otros procesos más como son: ingeniería, manejo del producto y abastecimientos y
servicios.

PRODUCTO DATOS No. DE

ACTIVIDADES
UNIDADES 800 000
Ordenes de compra 1,000
Hrs. màquina 32,000
NORMAL Hrs. ingeniería 5,000
Ordenes de empaque
400,000
Metros cuadrados 6,000
UNIDADES 100 000
Ordenes de compra 500
LUJO Hrs. màquina 40,000
Hrs. ingeniería 6,000
Ordenes de empaque
100,000
Metros cuadrados 4,000

Se pide:
Los GIF unitarios por ambos procedimientos (tradicional y ABC).
Producto Normal Lujo
Unidades Producidas 800 000 100 000
Ordenes de compra 1 000 500
Horas màquina 320 000 40 000
Horas ingeniería 5 000 6 000
Ordenes de empaque 400 000 100 000
Metros cuadrados 6 000 4 000

45
 

TRADICIONAL: Normal Lujo

Ordenes de compra 1 500 X 200 = 300 000 200 000 100 000
hrs. ingeniería 11 000 X 40 = 440 000 200,000 240,000
hrs. màquina N 320 00 0 X 12 = 3`840 000 3`840 000  
hrs. màquina L 40 000 X 15 = 600 000   600 000
órdenes de empaque 500 000 X 2 = 1`000 000 800 000 200 000
m2 10 000 X 100 = 1`000 000 600,000 400 000
7`180 000 5`640 000 1`540 000

 
TRADICIONAL
G I F = 7`180 000 = 19.94
Hrs. màq 360 000

N = 19.94 X 320 000 = 6`380,800 / 800 000 = 7.97 ≅ 7.98

L = 19.94 X 40 000 = 797,600 / 100 000 = 7.97 ≅ 7.98

 ABC ACTIVIDADES

→ Ordenes de compra 300 000 / 1 500 = 200

N = 1 000 X 200 = 200 000 / 800 000 = 0.25
L = 500 X 2 200
00 = 100
100 000 / 1
100
00 000 = 1

→ Horas màquina
N = 320 000 X 12 = 3`840 000 / 800 000 = 4.8
L = 40 000 X 15 = 600 000 / 100 000 = 6

→ Horas Ingeniería
N= 50
000
00 X 40 = 2
200
00 000
000 / 800 000 = 0.25
L= 60
000
00 X 40 = 24
24000000
00 / 100 000 = 2.40

→ Ordenes de empaque
N = 400 000 X 2 = 800 000 / 80
800
0 000
000 = 1
L = 100 000 X 2 = 200 000 / 100 000 = 2

→ Metros cuadrados
N= 60
000
00 X 100
100 = 600 000 / 80
800
0 000
000 = 0.75
L= 40
000
00 X 100
100 = 400 000 / 100 000 = 4

Normal Lujo
TRADICIONAL 7.97 7.97

 ABC 7.05 15.40

46
 

PROBLEMA No. 2
La compañía “N” fabrica 2 productos una bicicleta fija normal y otra de lujo; el modelo
de lujo utiliza un cuadro más fuerte, un asiento más acojinado, y otros aditamentos de
medición de distancia, etc. al principio del año se proporcionaron los siguientes datos:

DATOS ECONOMICO LUJO

Producción esperada 20,000 10,000
Precio de venta $ 90 180
Costo primo 40 por unidad 80 por unidad
Horas màquina 5,000 5,000
Horas mano de obra directa 10,000 10,000
Horas por apoyo de 1,500 4,500
ingeniería
Ordenes de recepción 250 500
Manejo de materiales 2,000 4,000
Número de órdenes de 100 200
compra
Mantenimiento (horas) 1,000 3,000
Facturas pagadas 250 500
Número de montajes 20 50

Costos Indirectos por proceso por área:

Mantenimiento $ 84,000
Ingeniería 120,000
Materiales
Depto. de montaje del producto 120,000
96,000
Compras 60,000
Recepción de materiales 40,000
Cuentas por pagar  30,000
Renta de fábrica 20,000
Total $ 570,000

Tradicionalmente las horas màquina se usan para asignar los costos ò cuotas de
absorción.

Se pide:

47
 

El costo unitario y definir el margen de utilidad más conveniente. (Consideran

(Considerando
do las
mismas unidades producidas como vendidas).
TRADICIONAL
570,000 = 57
10,000
Margen
C p. PV de utilidad
E 57 X 5,000= 285,000/20,000 = 14.25 + 40 = 54.25 – 90 = 35.75
L 57 X 5,000= 285,000/10,000 = 28.50 + 80 =108.50- 180 = 71.50

 ABC ACTIVIDADES

→ Manto 84,000 / 4,000 = 21 E L

E 21 X 1,000=21,000/20,000=1.0
1,000=21,000/20,000=1.05 5
L 21 X 3,000=63,000/10,000=6
3,000=63,000/10,000=6.30
.30

→Ingeniería 120,000/6,000=20
E 20 X 1,500=30,000/20,000=1.5
1,500=30,000/20,000=1.50
0
L 20 X 4,500=90,000/10,000=9

→Materiales 120,000/6,000=20
E 20 X 2,000=40,000/20,000=2
L 20 X 4,000=80,000/10,000=8

→Compras 60,000/300=200
E 200 X 100=20,000/20,000=1
L 200 X 200=40,000/10,000=4

→Montaje del producto 96,000/70=1,371.43

E 1,371.43 X 20=27,428.60/20,000=1.37
L 1,371.43 X 50=68,571.50/10,000=6.86
50=68,571.50/10,000=6.86

→
E Recepción materiales 40,000/750=53.33
53.33 X 250=13,333/20,000
250=13,333/20,000=0.66
=0.66
L 53.33 X 500=26,667/10,000=2.66

→Cuentas por pagar 30,000/750=40

E 40 X 250=10,000/20,000=0.5
L 40 X 500=20,000/10,000=2

→Rentas 20,000/10,000=2
E 2 X 50,000=10,000/20,000=0.5
L 2 X 5,000=10,000/10,000=1

E ABC L E TRADICIONAL L
8.58 39.82 54.25 ct 108.50 ct
48
 

40.00cp +80.00cp -90.00pv -180.00pv

48.58ct 119.82ct $ 35.75 $71.50
-90.00pv -180.00pv
$41.42 $ 60.18
+ ò –$ (5.67) $11.32
producidas el costo Vendidas determinan la utilidad.

CLASIFICACIÒN DE ACTIVIDADES.

El agrupamiento de actividades reduce el # de tasas de gastos innecesarios, simplifica

el objetivo de costos de productos y disminuye la complejidad del modelo de costeo
 ABC para ello es necesario que se
se reúnan 3 atributos comunes
comunes::

1. Proceso:
Proceso: Son
Son actividades
actividades qque
ue comp
comparten
arten un obobjetiv
jetivo
o o propósito
propósito común
2. Nivel
Nivel de Activi
Actividad:
dad: es cucuando
ando éstas
éstas se des
desarroll
arrollan
an en un mismo nivel
nivel gen
general
eral
3. Es cuand
cuando o la
lass ac
activ
tivida
idade
dess pued
pueden
en ut
utili
iliza
zarr la mism
misma a ba
base
se de co
cost
stos
os a fifin
n de

distribuirlo a un sólo objetivo

CLASIFICACIÒN DEL PROCESO

Un proceso se define como una serie de actividades ligadas para lograr un objetivo
común por ejemplo: cuando se ve que existen procesos de manufactura y se busca la
forma de distribuir los costos a los productos , el concepto es más amplío porque los
procesos reciben insumos y dan productos con valor para clientes internos y externos e
involucran actividades que no son precisamente de manufactura, pueden ser desarrollo
de producto, logística de materiales, análisis de créditos y llenado de las órdenes de
compra, etc.

CLASIFICACIÒN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD

Las actividades clasificadas por proceso se insertan en cualquiera de las siguientes
categorías:
1. Nive
Nivell de
de Unid
Unidad
ad
2. Niv
Nivel de
de LLot
ote
e
3. Nivel
Nivel de
dell P
Pro
rodu
duct
cto
o
4. Nivel
Nivel de InInst
stal
alac
ació
ión
n

El nivel de unidad se lleva a cabo cada que se produce una unidad por ejemplo: la
electricidad y las horas máquina, materiales directos y actividades de mod. El nivel de
unidad y el costo de las actividades varían con la producción.

ACTIVIDADES DEL NIVEL DE LOTE:

49
 

Estas se presentan cada vez que se produce un grupo de artículos y varía según el #
de lotes por ejemplo: montajes, inspección de lotes, programación de la producción; y
manejo de materiales.

Las actividades del nivel de producto se realizan según sea necesario para apoyar los
diversos productos de la empresa, consumen insumos para el desarrollo del producto o

para
costosspermitir
costo cambian
cambian que
delos productos
acuerdo se fabriquen
a la diversidad de olosseprodu
diversidad vendan.
productos Estas
ctos por actividades
ejemp
ejemplo: y sus
lo: cambios de
ingeniería, procedimientos de pruebas del producto, venta del producto, ingeniería del
proceso, embarques del producto.

ACTIVIDADES DEL NIVEL DE INSTALACIÒN

Estas apoyan a los procesos de manufactura ayudando a la organización pero no

proporcionan un beneficio identificable, por ejemplo: pago de impuestos prediales,
mantenimiento de edificios arreglo de jardines, seguridad, etc.

EJERCICIO

El departamento de manufactura de 1 fábrica tiene las siguientes actividades:

1. Cre
Creaci
ación
ón de lista
listass de man
manufa
ufactu
ctura
ra
2. Estudio
Estudio de capacidad
capacidad de manufactu
manufactura
ra
3. Me
Mejora
joramie
miento
nto de proce
procesos
sos
4. Cap
Capaci
acitac
tación
ión de emplea
empleados
dos
5. Dis
Diseño
eño de herra
herramie
mienta
ntas.
s.
Las cuentas de mayor nos dan la siguiente información
Sueldos pagados en el departamento manufactura $ 500,000
Mejoramiento $ 40,000
Equipo de laboratorio $ 100,000
Diseño $ 60,000
Suministros de oficina $30,000
El equipo de laboratorio se usa para dos actividades:
Mejoramiento del proceso y diseño de herramientas, el 40% al primero y el 60% al
segundo.
Los sueldos son de 9 ingenieros, el jefe gana $ 100,000 y los otros 8 $50,000 c/u.
El Ing. en jefe capacita el 30% de su tiempo el 70% en mejorar el proceso, una
ingeniera usa el 100% en el mejoramiento del proceso, los 7 restantes utilizan el
tiempo de la siguiente manera:
Crea
Cr eaci
ción
ón de list
listas
as 10
10%,
%, es
estu
tudi
dio
o de capa
capaci
cida
dadd 5%
5%,, me
mejo
jora
ra de
dell proc
proces
eso
o 35
35%,
%,
capacitación a los empleados 20%, diseño de herramientas 30%. Los suministros de
oficina se utilizan en la misma proporción anterior.
SE PIDE -costear las actividades.

Sueldos Equipo de oficina ingenieros 7 total

 jefe laboratorio
Creac
Creació
ión
n de
50
 

listas 3,0000 35,000 38,000

Estu
Es tudi
dios
os de
capac. 30,000 1,500 17,500 49,000
Mejoramient
o de proc. 70,000 40,000 10,500 50,000 122,500 293,000
Capacit.de
empleados 6,000 70,000 76,000
D
heisre
rañm
o ientadse 60,000 9,000 105,000 174,000
100,000 100,000 30,000 50,000 350,000 630,000

MARCELO DE LOS SANTOS A.C. El despacho de Marcelo de los Santos y Cía. S.C
desarrollo un departamento interno de fotocopiado para servir a 3 departamentos de
producción auditoria, impuestos y sistemas. De asesoría Administrativa. Los Costos
Fijos del año son de $26,190 (salarios y renta de equipo), además tiene costos
variables de .23 centavos por copia el calculo estimado de los 3 departamentos en
copias fue 94,500 copias 67,500copias y 108,000 copias (respectivamente) = 270,000
copias

 Auditoria 94,500 paginas

Impuestos 67,500 “
 Asesoría Ad. 108,000 “
270,000 paginas

Con una tasa única los costos fijos de $26,190 se combinaran con los estimados de
(270,0
(27 0,000X
00X.02
.023)
3) = 6,21
6,210
0 = $ 32,40
32,400
0 estos
estos se d divi
ividen
den entr
entre
e los 270
270,00
,000
0 pag
pagina
inass
estimadas dando una tasa de $0.12 por pagina.
(Base número de hojas copiadas).
 Asignación.- Razón de asignación
asignación por costos fijos presupuestados.
presupuestados.

Estimados % Costos fijos  Asignación

 Auditoria 94,500 35 % 26,190 9,167
Impuestos
 Asesoría 67,500
108,000 25 %
40 26,190 6,548
10,476
admva 270,000 26,191

Copias Tasa Cantidad %  Asignación Total

reales variable variable fijas

 Auditoria 92,000 .023 2,116 35 9,167 1,283

Impuestos 65,000 .023 1,495 25 6.548 8,043
 Asesoría 115,000 .023 2,645 4 10,476 13,123
admva 272,000 6,256 26,191 32,447

 Asignado aplicado o real depende de las necesidades del negocio o del propósito de la
atribución.

51
 

METODO DE LA TASA DOBLE

Estimado Tasa  Asignación fija Costo

 Auditoria 94,500 variable 9,167 asignado
Impuestos 67,500 .023 6,548 11,340
 Asesoría 108,000 .023 10,476 8,100
adm 270,000 .023 26,191 12,960

 Asignación por medio de una tasa

tasa fija y una tasa variable

G I F F = TASA FIJA
# COPIAS
G I F V = TASA VARIABLE
# COPIAS
Razón de Asignación = Capacidad del Departamento de Producción
Capacidad Total

Reales Departamento Costo por Pagar  Cargo Aplicado

 Auditoria 92,000 .12 11,040
Impuestos 65,000 .12 7,800
 Asesoría Admva 115,000 .12 13,800
272,000 32,640

Se ven los fijos como variable.- Para el departamento de producción es totalmente

variable
Estimado $ 32,446 (26,190*272,000 X 0.23)
 Aplicado 32,640
$ 194 - se debe a que los fijos se trataron como vvariables.
ariables.

METODO DE LA TASA DOBLE

TS +  Asignación Costo
 Auditoria 92,000 Variable 2,116 Fija aplicado
Impuestos 65,000 .023 1,495 9,467 11,283
 Auditoria 115,000 .023 2,645 6,548 8,043
 Admva 272,000 .023 6,256 10,476 13,121
26,191 32,447

52
 

PRESUPUESTOS

Los presupuestos fijan estándares o normas que se utilizan para el control y evaluación
del desemp
desempeño
eño adm
adminiinistr
strativ
ativo,
o, identi
identific
fican
an los co
costo
stoss e ing
ingres
resos
os tot
totale
aless que una
organización debe experimentar, si los planes se ejecutan como se han planeado.

La comp
compar arac
ació
ión
n cont
contra
ra el re
real
al nos
nos da un resu
resultltad
ado
o que
que mu
mues
estra
tra la efic
eficien
ienci
cia
a o
ineficiencia administrativa. Se destacan más estos controles si se desarrollan costos
unitarios.

Presupuesto Reales

Variación

Forecast (pronostico)

Da otras variaciones

Distribución de Costos de los Departamentos de Apoyo

Lo complejo de las organizaciones lleva al administrador a distribuir los costos de los
depart
dep artame
amento
ntoss de apo
apoyo
yo a una divers
diversida
idad
d de objobjeti
etivo
voss com
comoo so
son:
n: div
divisio
isiones
nes de
produ
product
ctos
os,, depa
depart
rtam
amen
ento
tos,
s, y líne
líneas
as inindi
divi
vidu
dual
ales
es de prod produc
ucto
tos.
s. Es im impo
porta
rtant
nte
e
comprender distribución no debe de afectar los costos totales.
No aumentarlos no disminuirlos; sin embargo, los costos distribuidos se pueden ver 
afectados por el procedimiento usado.

La distribución de costos puede afectar los precios para las cotizaciones, la rentabilidad
de los productos individuales y el comportamiento de los Administradores.
Costo Común es aquel que es mutuamente benéfico ósea que ocurren cuando se

utiliza un solo recurso en la producción de 2 o más servicios o productos, por lo general

53
 

el costo común se asigna

asigna por medio de una serie de proce
procedimie
dimientos
ntos consistentes
consistentes,, de
distribución.

Tipos de Departamentos

Hay 2 categorías de departamentos producción y apoyo (mantenimiento, compras,

calidad) Los departamentos de producción son directamente responsables de crear los
productos o servicios que se venden a los clientes. Por ejemplo en un despacho de
auditoria los departamentos de producción podrían ser impuestos, asesoría para la
administración, asesoría en cómputo y la misma auditoria.

En un ambiente manufacturero los departamentos de producción son los que trabajan

en los productos que se fabrican. Por ejemplo esmerilado, ensamble y pintura. Por su
lado los departamentos de apoyo les proporcionan servicios esenciales, es decir se
relacionan
ejempl
ejemplo de
o ing
ingenimanera
eniería indirecta
ería,, manten
man tenimi con
imient
ento, servicios
o, int
intend
endenc o productos
encia,
ia, rec
recurs
ursos demanos,
os hu la organización
human os, alm
almace por ,
acenes
nes,
compras, embarques etc.

Una vez identificados los departamentos, se pueden determinar los costos indirectos
incurridos por cada uno.

DEPARTAMENTO DETALLES
  11- ensamble 101 combos y
PRODUCCI 12 102 Químicos
ON 13
1000
21-preventivo 201 gasolina
22 202 ímpleme. Limpieza
MANTENIM. 23- edificios 203 energía eléctrica
2000
31-contratacion personal 301 viajes
32-prestaciones 302 gastos sindicales
REC. HUMANOS 33
3000
41-opc 410 papelería
42-cxd 411 papelería
CONTABILIDAD 43 412 papelería
4000 413 multas y recargos

Obsérvese que esto entraña rastrear los costos a los departamentos no distribuirlos.

54
 

Una empresa de servicios (1 Banco) podría dividirse en 3 departamentos de producción

en este caso préstamo para automóviles, prestamos comerciales y banca personal y
otross 3 departa
otro departamen
mentos
tos de apo
apoyo
yo proces
procesami
amient
ento
o de dat
datos,
os, se
servi
rvicio
cioss ban
bancar
carios
ios en
cajeros y administración del banco aunque los departamentos de apoyo no trabajan
direc
directa
tame
ment
nte
e sobr
sobre
e la produ
product
ctos
os o se
serv
rvic
icio
ioss qu
quee se vend
venden
en lo
loss cost
costos
os de esesto
toss

se
serv
rvic
icio
ioss o de
incorporarse es
esto
lo cualtos
s dept
deptos
consta os..2 Fo
de Form
rman
an pa
etapas. part
rte
e de
dell co
cost
sto
o tota
totall de
dell prod
produc
ucto
to y de
debe
ben
n
1. Distribución de los costos del Depto. de apoyo a los deptos de producción
2. Asig
Asignació
naciónn de estos
estos cos
costos
tos a los produc
productos
tos individua
individuales
les

La distribución de la segunda etapa se logra por medio de tasas departamentales de

costos Ind. de Fab. Es necesaria porque suele hacer diversos productos y si hubiera un
solo producto todos los gastos irían a ese producto. Recuérdese que se calcula una
tasa predeterminada tomando el total de los costos indirectos estimados para un
departamento y dividiéndose entre una base predeterminado.
Deptos. Depto. Producto
de de A Tasas
 Apoyo Prod`n B depto.
C
D GIF
GIF UDU = 3150
Costo por actividad

BASE 450 BC

Tasa $7 por cada actividad.

Un departamento de apoyo no puede tener una tasa de costos indirectos que asigne
costos indirectos a las unidades producidas porque no fabrica un producto variable, es
decir los productos no pasan por ahí.

RESUMEN
1. Departamentizar la compañía
2. Clasificar
Clasificar ccada
ada departa
departamento
mento en apo
apoyo
yo o p
produc
roducción
ción
3. Rastrear todos los costos indirectos en la compañía un depto. de apoyo ò de
producción
4. Distribuir
Distribuir los costos
costos ddel
el depar
departamen
tamentoto de apoyo
apoyo a los deptos de p prod`n
rod`n
5. Calcular
Calcular las tasa
tasass predet
predetermina
erminadas
das de cost
costos
os indire
indirectos
ctos para la los deptos
deptos de
producción
6. Distribuir
Distribuir los costos
costos indire
indirectos
ctos a las unida
unidades
des de produ
productos
ctos ind
individu
ividuales
ales por 
medio de las tasas predeterminadas de gastos indirectos
i ndirectos de fabricación
generales o totales.

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÒN

1. Obtención
Obtención de un precio
precio mutuament
mutuamente
e aceptabl
aceptable
e
2. Pronostic
3. Calcular
Calcular
Pron la
arre
osticar rentabi
ntabilidad
los lidad
efec
efectos de los
lnómicos
os p
produc
tos económic
eco roductos
tosla plan
os de planeació
eación
n y control
control
4. Evaluar el inventario.

55
 

  MP MP
MO PP
GIF PT +  GIF

5. Motivar a los administradores hacer más rentable el producto

VARIACIONES EN EL COSTO

Los estándares unitarios son la base o fundamento del presupuesto flexible y a la vez
son el ladrillo de un sistema de costos estándar, para determinarlo deben tomarse 2
decisiones:

1. Cuánto
Cuánto usará
usará en cantid
cantidad
ad por uni
unidad
dad del pr
product
oducto o (canti
(cantidad
dad est
estándar
ándar).
).
2. Cuánto
Cuánto pagará
pagará por la cantid
cantidad
ad que se
se va a usa
usarr (preci
(precio
o está
estándar).
ndar).

El costo estándar promedio unitario es igual a la cantidad estándar multiplicada por el

precio estándar.
CT = (.023 X 270,000) + 26,190
+ 6,210
/ 27,000 = .12 P/copia

Y = F + V (x)
Y = 26,190 + .23 (270,00)
Y = 26,190 +

REAL DEPTO CTO EST

CTO IM CARGO
STIM REAL
POR COPIA  APLICADO
 Auditoria 92,000 .12 11,040 .145
Impuestos
S.A.A 65,000
115,000 .12
.12 7,800
13,800 .145
.145
270,000 32,640

Costo real

32,400 estimado 13,340

32,640 real 9,425
(240) 16,675
39,440
Real
34,000 + (272,000 X .02)
Renta No. copias
34,000 + 5,440 = 39,440/272,000 = .14
Y = F+ V (X)
Y = 34,000+.20 (272,000)= 34,000 + 54,400 = 88,400

56
 

Costo estándar promedio unitario = cantidad estándar usada por precio estándar de la
cantidad.

Cantidad estándar usada = costo promedio estándar 

Precio estándar 

Precio
  estándar = costo promedio
Cantidad estándar 
estándar utilizada

El costo estándar promedio unitario determinado. multiplicado por la actividad nos va a

dar el costo total de producción.

1) Cantidad estándar unitario X precio estándar unitario = costo unitario promedio

estándar 

2) Costo unita
unitario
rio promed
promedio
io estánd
estándar
ar X Activ
Actividad
idad = costo
costo total están
estándar
dar de
producción

 Actividad = Costo total estándar de producción

producción
  Costo unitario promedio estándar 
 
Costo unitario promedio estándar = Costo total estándar de producción
 Actividad estándar 

3) Cuota unitaria estándar X Actividad real = Aplicación comparada con la real da la

sobre o sub-aplicaciòn.

Cuota unitaria estándar = Aplicación

   Actividad real

Costo std. Unitario

Unitario x Actividad Real
Real = Aplicación
Aplicación
 
Cant. STD x P. STD = C.U. prom. STD

 
Standard Real
Kg 5 7
Precio 2 1.50
C.U.P.STD. 10 10.50

7 X 2 = 14 (4.-)
7 X 1.50 = 10.50 3.50
3.50 variación en precio .50

Real 7 X2 = 14
2
57
 

Std 5X = 10
(4) variación en cantidad

MEZCLA DE PRODUCTOS

Uno de los factores más importantes para decidir las estrategias de la empresa con
respecto al desplazamiento de los productos es utilizar la mezcla como opción de
rentabilidad.
- Enfoque usual : solo las variaciones son relevantes para decidir la mezcla todas las
empresas tienen limitaciones de producto que son :
∗ Limitaciones externas: por ejemplo la demanda del mercado y
∗ Limitaciones internas: que son factores limitantes de la empresa, por 
ejemplo: el tiempo de máquina.
La explicación de la diferencia en costo unitario estándar versus real se obtiene de las
siguientes fórmulas:

1) Cantid
Cantidad
ad usada
usada real X precio
precio u
unitari
nitario
o real = costo
costo unit
unitario
ario re
real
al
2) Cant
Cantidad
idad re
real
al X preci
precio
o están
estándar
dar = cos
costo
to unitario
unitario apl
aplicado
icado
La diferencia entre ambas es precio.

3) Cantid
Cantidad
ad estánda
estándarr X precio
precio están
estándar
dar = cos
costo
to un
unitario
itario están
estándar 
dar 
Comparado contra la fórmula anterior explica la variación en cantidad

1) Cant. usada real X pr.unit.real = c.u.real variación en precio

2) Cant. usad
usada
a real
real X pr.unit.e
pr.unit.estand
standar=ap
ar=aplicac
licación
ión

3) Cant. usada std X pr.unit.estandar=c.u.std x Actividad= Aplicados variación

en cantidad

1) Vs 3) = variación total

Variación en precio + variación en cantidad = variación total

[ (CR X PR) – (CR X PE) ] + [ (CR X PE) – (CE X PE) ] = Variación Total

58
 

STD
Var. en cantidad VS
Mas
Var. en precio REAL

Mat nal – 8%
 Archivo
Estático archivo
dinámico Import- +10%
15%
Std real 22% importar 
 
c.u. Prod A
c.u. + 11.-
Prod A mat mo
mat mo gif 
importado gif  nacional
precio real 11.50
5o consecuencias para que se eleve
c.u. real
- precio
El real se convierte en estático - inflación
(Estándar)± fac
factor
tores
es esp
especi
eciale
aless q
que
ue ttien
ienen
en -compr
-compra adde
e ma
mater
teriale
ialess iimpo
mporta
rtados
dos
Que cons
conside
iderar
rar p
para
ara mmov
over
er sus
sus estánd
estándare
aress -co
-compr
mpra a de ma
mater
teriale
ialess nacio
naciona
nales
les
Y se empieza a formar otro que es el real X las nuevas
Negociaciones, nuevo tipo de cambio, etc.
Darse cuenta si la inflación afecta el precio.

 
Eficacia.- el logro de algo
Eficiencia.- hacer el uso adecuado de los recursos

La desviación total del presupuesto expresada en términos financieros es la diferencia

entre el costo real del insumo y su costo planeado, estimado o estándar.
En un sistema de costos estándar la desviación total se desglosa en desviaciones de
precio y de cantidad, uso o eficiencia.

La desviación
unitario real dede
unprecio
insumoesmultiplicada
la diferenciapor
entre el preciodeunitario
el número insumos estándar y el precio
utilizados.

La desviación de uso, cantidad o eficiencia es la diferencia entre la cantidad real y la

estándar de los insumos multiplicada por el precio unitario estándar de éstos.

 ANALISIS DE 3 PUNTAS:
REAL APLICADO ESTANDAR
1) CR X PR CR X 2)
PE CE X PE 3)

Variación en Variación en
precio cantidad 59
Uso- eficiencia
    

(1 – 2) + (2 – 3) = Variaciòn = variación en precio + variación en

total Cantidad uso - eficiencia
EJERCICIOS
No. 1
Una empresa producira 30,000
30,000 cuartos de litro de yyogurt,
ogurt, el std de cant unitaria es de
25 onzas de yogurt por cuarto, el estimado de la MOD es de 30,000 cuartos, la cant.
Total de yogurt utilizada es de 780,000 onzas el precio real pagado por onza es de .
025centavos, el precio std. Fue .020centavos. Las hrs. MOD son 325 la tasa real por 
hora es de $8.20. La tasa std. Por hr. Es de $8.00, el tiempo estimado por cuarto es
de .01 de hora .

CONCEPTO COSTO REAL COSTO ESTANDAR

MP 19 500 15 000
MO 2 665 2 400

REAL APLICADO ESTANDAR

780,000 X .025 780,000 X .020 = 30,000 X25X.020 =

( 3,900 ( 600 )

( 4,500

60
 

Cuando el real es > que el aplicado la cantidad es negativa

Cuando el estándar es > que el aplicado la cantidad es positiva

No. 2
La Cía. Z tiene los siguientes datos: estándar para sus productos material unitario
estándar 2m a $ 5.- el metro.
MOD estándar 1/2 utilizada a $10 la hora. Producción estándar 6 000uds.
Datos reales:
Material directo utilizado 11 750metros
MOD 2 900hrs
Costo. Real X m. $5.20
Costo Real X hr. $9.00 determine las variaciones.

Real Aplicado Estándar

CR X PR CR x PSTD CSTD x PSTD
11,750 x 5.20 = 61,100 11,750 x 5 = 58,750 2 x 6,000 x 5 =
60,000

(2,350) (1,250)

(1,100)

CxP/Bancos
CxP/Bancos Variac
Variación
ión en precio produ
producción
cción en proce
proceso
so varia
variación
ción en
cantidad
61,1
61,100
00 (1 1) 2,
2,35
350
0 2) 60
60,0
,000
00
1,250 (2

Inventarios
1)58,750 58,750 (2

MANO DE OBRA

REAL APLICADO ESTANDAR

Hrs. R x Tasa Hrs. Real x Hrs. std. x Tasa

61
 

  ≠ Variaciòn en ≠ Variaciòn
tasa en
 

Variaciòn

FORMULAS:
Variación en tasa = (Hrs. Real x Tasa Real) – (Hrs. Real x Tasa Std)
(Precio)
Variación en eficiencia = (Hrs. Real x Tasa Std) – (Hrs.
(Hr s. Std x Tasa Std)
Variación total = (Hrs. Real x Tasa Real) – (Hrs. Std x Tasa Std)

CONTABILIZACION DE DESVIACIONES.
MATERIAL Y MANO DE OBRA

Precio
Prod. en proc. desv. Mat desv. Cant
765 3900 600

desv. MO desv. en eficiencia

65 200

Nomina x aplicar precio prod. en proceso

26,100 (1 2,900 (1 2) 30,000

Inventario eficiencia
1)
1)29
29,0
,000
00 29
29,0,000
00 (2 1,
1,00
0000 (2

M.O.

62
 

EJERCICIO No. 1
REAL  APLICADO ESTANDAR
HRS. X TR HRS. R X T STD HRS. STD X T STD
325 X 820 = 2,665 325 x 8 = 2,600 30,000 X .01 X 8 =
2,400
DESV. EN PRECIO DESV. EN EFICIENCIA
(65) (200)
DESV. TOTAL
(265)

Prod. en proceso var. en precio var. en eficiencia

1)2,400 1) 65 1) 200

Nom. por aplicar 

2,665 (1

 Al final del ejercicio las variaciones las podemos

podemos mandar al costo de ve
ventas
ntas

 Análisis de variación de GIF

Para los materiales y la MOD las desviaciones totales se desglosan en desviaciones de
precio
precio y eficiencia,
eficiencia, la desviació
desviación
n total en GIF, o sea la difer
diferencia
encia entre GIF aplic
aplicados
ados,,
estándar y reales también se va a dividir en sus respectivas variaciones siempre

dependiendo del método a utilizar, en este tema le daremos importancia al método de

cuatro desviaciones 2 para los costos variables y 2 para los costos fijos. La variación de
costos variables será:
Variación en gasto y variación en eficiencia.
La variación de costos fijos será: desviación en gasto y desviación en volumen. El
análisis de costos indirectos se apoya en bases de nivel unitario y pueden ser unidades
produc
producida
idas,
s, hrs.
hrs. de MOD
MOD,, hrs
hrs.. máquin
máquina,
a, hrs
hrs.. std
std,, etc
etc...
... Uti
Utiliz
lizare
aremos
mos en nue
nuestr
stros
os
ejemplos hrs. MOD.

CONCEPTO
Tasa de GIF variables estándar $6.00 MOD

63
 

GIF R. variables $7,540.00

tasa GIFR 20.00
Hrs. R. trabajadas de MOD 1,300
GIFR 20,500
¼ de yogurt producidos 120,000
Hrs. permitidas std. 1,200

Real aplicado estándar 

7540/1300 = 5.8 1300x6 = 7800 1200 x 6 = 7200
7540

GTO 260 (600) eficiencia

 

(340)

 
Variables

EJERCICIOS:
La Cía. X tiene los siguientes std para uno de sus productos
Mat. Directos: (2m a $5 m = $ 10.-)
M.O.D 1/2hr a $10.- la hr. = $5.-
GIF fijos 1/2hr. a $2.- la hr. = $1.-
GIF variables
Costo. Unitario1/2hr. a $4.-
std. total la hr = $ 2.-
$ 18.00
Hrs. MOD std. 3 000
Prod 6 000 unidades std.
GIF fios $ 6 000.-
GIF VARIABLES $ 10,500 $3.62 unitario
MAT. DIRECTO (11 750m = $ 61,100) R $5.20unitario 61,100/11,750
Hrs. reales 2 900
Determine las M.O.D. $29,580 $10.20xhr 29 580 / 2900
 
Variaciones de materiales, MOD, y GIF variables.

MATERIALES

Real aplicado estándar 6000x10=60000

64
 

61,100 11,750 x 5 = 58,750 6,000 x 2 x 5 = 60,000

Desfavorables (2 350) (1 100)

(1 250) des favorables

M.O.D.
Real (2 900 x 10.20) aplicado estándar 
29,580 2 900 x 10 = 29 000 3 000 x 10 = 30 000
(580) 1 000
420

GIF VARIABLES
Real aplicado estándar 
10,500 2,900 x 4 = 11,600 3000 x 4 = 12 000
1 100 400
1 500
GIF. FIJOS
REAL PRESUPUESTO O ESTANDAR
 APLICACION
Hrs.Reales 20500/1200 hrs.std 1000 x 20 hrs. Real 1200 x 20
20 500 20 000 24 000

Gasto Volumen
(500) 4 000 favorables
 
3 500

Variables en función de producción

Fijos permanecen estáticos.

Variables__ = tasa variable

Hrs MOD T

Hrs.MOD T

65
 

Tasa Gral. Fijos___ = tasa fija

Hrs.MOD

Hrs. STD – hrs R = volumen

Datos std o presupuestados
GIF F: $ 20 000
Hrs. MOD. 1 000 STD
Tasa STD de GIF F. $20 prod’s STD 7/x prod.
Cant. Std de prod`n 100 000 ¼ de yogurt 100 000 x .01 = 1 000hrs
X20 tasa fija
20 000 gastos fijos
Datos Reales
Prod`n real 120,000
GIF reales 20,500
Hrs. reales 1,200

  Hrs. std. – hrs. Reales = VOLUMEN

Prod. Real 120 000 1 000 120 000

___ .01__ 1 200_ 100 000_  
1 200 200/.01= 20 000 20 000
20__ 
24 000

PROBLEMA
La Cía. “Z” proporciona la sig. Información std
hrs. std 3000 x2 =6000 uni std
Mat.
MODdirectos 4mts a $5.50
1/2hr a $10.50 la hr =c/u = $22.-
$ 5.25 la 1/2hr.
GIF fijos 1/2hr a $ 2.50 la hr = $ 1.25 la 1/2hr.
GIF variables 1/2hr a $ 4.50 la hr. = $ 2.25 la 1/2hr.
Hrs. std. Esperadas 3 000

Datos reales:
Prod`n 7 200 unidades reales.
GIF fijos $ 7 400
GIF variables $ 14 000
Mat. Directos utilizados, 14,750mts. Con un costo de $ 72,100
MOD. 2 900hrs. reales
Tasa real $10.20 la hr.

MATERIALES
Real Aplicado Estándar 

66
 

72 100 14,750 x 5.50 = 6 000 x 22 =

81, 125 132 000

 
Precio 9 025 50 875 cantidad
 

59 900

Std más bajo favorable

Real más bajo favorable

MANO DE OBRA

Real Aplicado Estándar 

2 900 X 10.20 = 2 900 X 10.50 = 3 000 X 10.50 =
29 580 30 450 31 500

 
Tasa 87
870 1 050 eficiencia
Cuota precio

1 920 favorable

GIF VARIABLES
Real Aplicado Estándar 
14 000 2 900 x 4.50 = 3 000 x 4.50 =
13 050 13 500

 
(950) 450
 

67
 

(500) 3 PUNTAS
Real

  FS 2.50 x 3 FS = 7 500 FA 2.50 x 2 900 = 7

21 400 000 VS = 13 500 250
 

GASTO MATERIALES
EFIC VOLUME

REAL APLICADO ESTANDAR

MANO DE OBRA
REAL APLICADO ESTANDAR

GIF VARIABLES

REAL APLICADO ESTANDAR

68
 

 
GIF FIJOS

REAL STD APLICADO

GIF FIJOS Y VARIABLES

REAL APLICADO ESTANDAR

69
 

FIJOS
Cuando el real es mayor que la estándar la variación es desfavorable
Cuando el aplicado es mayor que el estándar es favorable
GV+GF = GIF TOTALES.

PRESUPUESTO
REAL Ò STD APLICADO

STD.
100 000 120 000 1 200 200/.01 = 20 000
X .01 x.01 - 1 000
F = 1 000 1 200 200 ∆ que std = desfavorable
X 20 V= x 6 x 20 ∇ que std = favorable
20 000 7 200 4 000

Análisis de 3 puntos
Variacion en unidades 120 000
Mat R ; apl ; st
std precio cantidad - 100 000
Mo R ; apl ; std tasa eficiencia uds 20 000
GIF V R ; apl ; std gasto eficiencia x .01

70
 

GIF F R ; aplicado ; std gasto por volumen 200 hrs

x 20
4 000

 Arriba del estándar desfavorable

 Abajo del estándar favorable
 
Real
 

GIF FIJOS
REAL ESTANDAR APLICADO

REAL ESTANDAR APLICADO

71
 

Real
 

EL 4º PARA EL 2º
Para el aplicado tasa std utilizo la tasa estándar 
Gastos variables hrs. std gastos variables hrs.
reales
Gastos fijos hrs reales gastos fijos hrs estándar.

EJERCICIO
La Cía. Buenrostro sa de cv. Fabrica un pesticida y propo
proporciona
rciona los siguientes datos
estándares
Mat. Directo: 5m a $ 1.60 el m
MOD 1.5hrs a $ 9.00 la hr 
GIF Fijos 1.5hrs a $ 2.00 la hr.
GIF Variables 1.5hrs a $ 1.50 la hr.
REAL
La planta calcula sus tasas mediante el volumen de 72 000 unidades.
Los resultados reales para el año son:
Uds. Producidas 70 000
Mat comprados y usados 372 000 m a $ 1.50
MOD 105 000 a $ 8.95
GIF fijos $ 214 000
GIF variables $ 175 400
Calcular las desviaciones
MATERIALES

REAL APLICADO ESTANDAR

72
 

 
M. O. D.

REAL APLICADO ESTANDAR

G.I.F. VARIABLES

REAL APLICADO ESTANDAR

G.I.F FIJOS

REAL STD APLICADO

73
 

4 PUNTAS
 

La cía. M fabrica pequeños aparatos eléctricos utiliza el sistema de costos std. en su

sistema de costeo y de control de producción proporciona la siguiente. Hoja para
fabricar un tostador.

Mat. Directos 2.5 libras a $ 4.00 c/u

MOD .7 de hora a $ 10.50 la hr.
GIF variables .7 de hora a $ 6.00 la hr.
GIF fijos .7 de hora a $ 3.00 la hr.
Durante el año se produjo la sig. Información: la producción de tostadores fue de
50,000 unidades (reales).
Se compró un total de 130,000 libras de MP a $ 3.70 la libra. Había 10,000 libras de
MP en el inventario la que había costado $ 4.00 libra no hubo inventario final.
La cía. utilizo 36,500 hrs de MOD a un costo de $ 392,375
Los GIF fijos reales totalizaron $ 95,000
Los GIF variables fueron $ 210,000
La actividad normal es de 45 000 unidades al año (std)
Las tasas estándares se calculan basadas en la MOD.

74
 

FIJO REAL FIJO ESTANDAR FIJO APLICADO

VARIABLE REAL VARIABLE APLICADO VARIABLE ESTANDAR

GASTO VOLUMEN

3 Puntas

IJO FIJO ESTANDAR FIJO ESTANDAR FIJO APLICADO

EAL VARIABLE REAL VARIABLE ESTANDAR VARIABLE ESTANDAR
 ARI
BLE    
EAL EFIC VOL

  TOTA
GAS L
TO

MEZCLA Y RENDIMIENTO
 Algunos procesos de producción son factibles de sustituir un insumo por otro o un tipo
de MOD. Por otro generalmente una especificación de mezcla estándar identifica la
proporción de cada material y de cada tipo de MO. Que debería utilizarse para obtener 
el producto (fórmula o receta) por ejemplo: en la elaboración de una bebida hecha con
naranja y piña los materiales pueden requerir 30% de piña y 70% de naranja y la
mezcla de MO: std. 33% en la preparación y 67% en su procesamiento. El remplazo de
materiales ò MO: puede producir desviaciones de mezcla y rendimiento una desviación
de mezcla se crea siempre que la mezcla real de insumos sea diferente a la estándar 
una desviación de rendimiento se da cuando el rendimiento real del producto es
diferente del rendimiento estándar para los materiales la desviación de uso es igual a la
suma de las desviaciones de mezcla y rendimiento en la MO se llama desviación de
eficiencia.

Materiales
Cacahuate Mezcla
128Kg Proporción
80 % % c.u.
0.50std Costo
$ 64.00std
 Almendra 32 20 1.00 32.00

75
 

160 kg 100 % $ 96.00

 
Rendimiento 120 kg
1) razón rendimiento 120/160 = 75%
2) costo std. del rendimiento
rendimiento 96/120 = $0.80
$0.80 Kg. Costo unitario
 

Lote de producción de 1 600kg (real)

Material mezcla %
Real
Cacahuate 1 120 70%
 Almendra 480 30%
1 600 100%

3) Rendimiento real 1 300kg = razón de rendimiento 1 300/1 600= 81.3%

MEZCLA:
4) ME = PROPORCION DE MEZCLA STD X TOTAL DE INSUMOS REALES
Cacahuate = 1 600 x 80% = 1,280
 Almendra = 1 600 x 20% = 320
1,600 precio unitario std

5) Mezcla Mezcla Std Desviac. P.U. Std Desv.de Mezcla

MATERIAL Real    
1 120 1 280 160 X .50 = $ 80.00
Cacahuate 480 320 (160) X 1.00 = (160.00)
 Almendra 1 600 1 600 $(80.00)desfavor 

STD= ESTANDAR
REND= RENDIMIENTO
CTO= COSTO
RENDIMIENTO:
6) RENDIMIENTO STD = TOTAL DE INSUMOS REALES X RAZÒN DEL REND. STD
7) Calculo Rend.= (rendimiento std – rendimiento real) (cto.std. del rend.)
Rendimiento std = 1 600x 75% = 1 200
-rendimiento real - 1 300
100 saque más producto del que debía haber 
X$.80
$ 80 obtenido es favorable

76
 

La suma de ambas es desviación en uso favorable.

MANO DE OBRA

Mezcla Proporción % Cuota Costo std.

M.E. std Std MOD.
Proceso 3hrs 60% 8.00 $ 24.00 (3hrsx8)
Descascarar  2 40 15.00 30.00(2hsx15)
mezclado 5hrs 100% $ 54.00

Rendimiento 120 kgm de rend/hr. Std.

Razón de rendimiento 120/5 = 24 No. de vueltas
Costo del rendimiento 54/120 = $0.45
El proceso fue 1600 kg. Real
Mezcla real %

Descascarar 20hrs 40%

Mezclado 30 60%
50hrs

Rendimiento 1 300 Real

Prop.std
3 Descascarado 50 x 60% = 30
4 Mezclado 50 x 40% = 20

MEZCLA 50
Costo de la
Tipo de M.O. Hrs. real Hrs. Std ≠ Cuota std Desviación
Descascarado 20 30 10 8 mezcla
Mezclado 30 20 (10) 15 80
(150)
(70)desfavora
ble

RENDIMIENTO:
Hrs. reales 50 x 24 = 1 200 rend estándar 
Totales utilizados – rend. Real 1 300
Rend. En Kg 100 favorable (me rindió mas lo que hice)
1 kg = x$.45
Rendimiento = $ 45.00 favorable

77
 

. Mezcla ( 70.00) desfavorable

$ ( 25.00)
La suma de
de amba
ambass se lla
llama
ma desv
desviación
iación en
en eficie
eficiencia
ncia (25) desf.
desf.
Son 7 pasos

EJERCICIO:

Energy products fabrica un aditivo de gasolina

El rendimiento estándar es de 500lts.
La mezcla se enlista a continuación

Los componentes son los siguientes

Químicos Mezcla Proporción % P. Std Costo.
Ecol 200 lts 33 % $ .20 ⊄ unitario Std
Protex
Bens 100 lts
250 17 %
42 .15 ⊄⊄
.425 40.00
$ 42.50
Ct 40 50 lts 8% . 30 ⊄ $ 37.50
600 lts 100 % $ 15.00
$ 135.00

Se fábrica un lote con los siguientes componentes:

Químico Cantidad La suma de las cantidades utilizadas
Ecol utilizada 84 420
Protex 26 600 lts.
Bens 12 880 lts
Ct -40 37 800 lts El rendimiento fue de 80 000 lts.
7 140 lts
1.- razón
2.- costo std. del rendimiento 135/500 = 0.27de rendimiento 500/600 = 0.83 ≅ 83%

80 000 / 84 420 = .95

95 %
Mezcla Mezcla Std Desviación P.U. Std Desv.de
Real     Mezcla
Ecol 26 600 26 400 (200) x .20 (40.00)
Protex 12 880 13 600 720 x .425 306.00
Benz 37 800 33 600 (4 200) x .15 (630.00)
Ct -40 7 140 6 400 (740) x .30 (222.00)
Rend. Real (586.00)

78
 

Rend STD = 84 420 X .83 = 70 068.00 - 80 000 = 9 932 x .27 = 2 681.00 Fav
Es positivo por que te rindió más
Desviación en uso = 2681-586=$ 2 095.00 favorable

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