Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ingeniería.
I. Tema: KANBAN
1. Contenido
Definición
Principios
Columnas
Se refiere a tar eas
eas que hay que hacer, “DOING”: tareas que se están haciendo, “DONE”:
tareas ya hechas.
En la filas del tablero podemos ver dos post-it uno verde y otro azul, posiblemente el
verde sean tareas que tienen que ver con informes y el azul tareas adicionales que
podamos hacer en un momento (incluso fuera de la oficina), que le podamos encargar
a alguien, o que el responsable de hacerlo es alguien que se encarga de estos recados
(si esto fuese SCRUM los post-it los pondría el Scrum Master).
Se organizan por fases en las que las tareas deben de ir pasando de una columna a
otra (ver cuadro).
Analysis (fase de análisis), cada tarea o cada fase de desarrollo hay que analizarla,
analizarla,
fijaros bien que la parte de análisis ya es una cuestión activa.
Develop (desarrollo).
Test (testeo).
Podemos poner divisiones en las columnas, fijaros bien que, en análisis, podemos
poner un “Doing-
“Doing-Done”, en desarrollo
en desarrollo también se puede hacer un “Doing-
“Doing-Done” y viene
muy bien tenerlo, incluso divisiones que no sean de tiempo como veremos en el
siguiente cuadro.
Describamos ahora algunas características de las filas del proyecto kanban, esto es
una segunda dimensión en kanban.
Fijaros bien que se pueden añadir muchas más dimensiones la tablero kanban pero, en
tal caso el tablero kanban, podría llegar a ser inteligible o muy difícil de entender de un
vistazo.
Esas segundas dimensiones en un tablero kanban pueden ser personas, pueden llegar
a ser un “To Do-Doing-
Do-Doing-Done”
Done” de las fases, incluso en cada fase horizontalmente,
podemos pasar a organizar las tareas que son urgentes o cuya prioridad sea normal,
aunque esa prioridad se puede poner en las tareas, fijaros bien en esto porque todo lo
Pasos
del tablero. Para cada tarjeta se aplica una política de priorización diferente.
El beneficio inicial que se obtiene al utilizar esta metodología es dar visibilidad al
flujo de trabajo. La visualización de las tareas en curso permite anticiparse a
posibles cuellos de botella.
La visualización del flujo de trabajo también implica la identificación
identif icación de
desperdicios del proceso, entendidos estos como las tareas que no aportan valor
al usuario. La disminución de los desperdicios se traduce en la mejora de la
eficiencia del proceso.
La mejora continua es el eje principal del Kanban. Al implementar los pasos anteriores,
se establece el proceso de mejora, que repercute en beneficio del equipo y de la
organización.
Ventajas
La transparencia del Kaban permite visualizar a los interesados los efectos de
sus acciones o inacciones.
inacciones.
Las personas están más inclinadas a colaborar y brindar su tiempo cuando
pueden ver los procesos más claros.
Los límites del
del sistema y del trabajo permiten
permiten identificar
identificar y resolver
resolver problemas
problemas
colaborativamente
colaborativamente e inmediatamente.
inmediatamente.
Incremento
Increment o de colaboración y confianza entre todos los miembros del equipo.
Se logra un flujo parejo y sostenido de todos los procesos y redunda en la
confianza de todos los interesados tanto dentro como fuera de la organización.
2. Resumen
Definición Kanban
Pasos
3. Summary
Definition Kanban
Let's now describe some characteristics of the kanban project rows, this is a second
dimension in kanban.
Note well that you can add many more dimensions to the kanban board, but in this
case the kanban board could become intelligible or very difficult to understand at a
glance.
Steps
The first step is to create a space in which the team can begin to collaborate. The
use of boards and the use of explicit policies helps to generate this collaborative
context.
Once the workflow is managed and visualized, the bottlenecks
bottleneck s are controlled and
the equipment is not overloaded. In this step you can use the theory of restrictions
to manage bottlenecks.
The Kanban methodology for Project Management involves being transparent
about the status of the project. With this method all the work in progress is
represented in a single point, so the confidence and transparency reduces the
risk.
4. Conclusiones
5. Recomendaciones
Recomendaciones
Sobre las pasadas tres décadas el proceso Kanban que se define como "Un
sistema de producción altamente efectivo y eficiente" ha desarrollado un
ambiente de óptimo manufacturero envuelto en competitividad global. Es muy
importante que los trabajadores sepan qué están produciendo, qué
características lleva, así como qué van a producir después y que características
tendrá.
“Es una herramienta desarrollada para implementar procesos administrativos y
productivos, por medio de tarjetas que siguen instrucciones para lograr la mejora
continua de la tarea”
tarea”..
7. Glosario de Términos
8. Bibliografía o Linkografía
http://www.gestiopolis.com/administracio n-estrategia/sistemas-de-
operacioneskanban.htm
Obtenido dehttps://apiumhub.com/es/tech-blo
dehttps://apiumhub.com/es/tech-blog-barcelona
g-barcelona/metodo-kanba
/metodo-kanban-ventajas/
n-ventajas/