CRITERIOS PARA LA PLANIFICACIÓN,

PROGRAMACIÓN, DISEÑO Y

CONSTRUCCIÓN DE VIVEROS,

CENTROS Y HOTELES DE EMPRESA

Unión Europea
Fondo europeo
de desarrollo regional
Una manera de hacer Europa

Departament de Governació
i Relacions Institucionals
Trabajo realizado por el Servicio de Tejido Productivo del Área de
Desarrollo Económico Local de la Diputación de Barcelona

Coordinación
Albert Torras Conangla, jefe de la Subsección de Diagnosis, Seguimiento y
Evaluación del Servicio de Tejido Productivo del Área de Desarrollo Económico Local
de la Diputación de Barcelona.

Redacción, elaboración de gráficos y proyectos prototipo

Sonia Cantacorps Carmona, arquitecta de la Subsección de Diagnosis, Seguimiento y
Evaluación del Servicio de Tejido Productivo del Área de Desarrollo Económico Local
de la Diputación de Barcelona.

Redacción de los capítulos 2.1.2 y 2.2.2

Pere Fuertes Pérez y Magda Mària Serrano, doctores arquitectos y profesores
agregados del Departamento de Proyectos Arquitectónicos de la Escuela Técnica Promotores del proyecto:
Superior de Arquitectura del Vallès, Universidad Politécnica de Cataluña.

Redacción de los capítulos 1.6 y 2.5

Albert Cuchí Burgos, doctor arquitecto y profesor titular del Departamento de
Construcciones Arquitectónicas I de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura del
Vallès, Universidad Politécnica de Cataluña.
Unión Europea
Documentación e investigación Fondo europeo Departament de Governació
de desarrollo regional
Pere Fuertes, Magda Mària, Roger Sauquet, Eduard Callís, Carles Marcos y Anna Una manera de hacer Europa i Relacions Institucionals
Puigjaner, profesores e investigadores del grupo de investigación HABITAR, del
Departamento de Proyectos Arquitectónicos, Universidad Politécnica de Cataluña,
junto con Albert Cuchí, profesor e investigador del grupo de investigación AIEM -
Arquitectura, energía y medio ambiente, de la misma UPC.

Revisión experta de contenidos

Maravillas Rojo, presidenta de Barcelona Activa de 1995 a 2007, directora del
Inem de Barcelona de 1991 a 1995 y secretaria general de Empleo de 2008 a 2010.
Actualmente dirige el programa @EmprenSocial de la Generalitat de Catalunya. El contenido de este trabajo cuenta con el aval de:
Pere Fuertes Pérez, doctor arquitecto y profesor agregado del Departamento de
Proyectos Arquitectónicos de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura del Vallès,
Universidad Politécnica de Cataluña.

Magda Mària Serrano, doctora arquitecta y profesora agregada del Departamento de

Proyectos Arquitectónicos de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura del Vallès,
Universidad Politécnica de Cataluña.

Albert Cuchí Burgos, doctor arquitecto y profesor titular del Departamento de

Construcciones Arquitectónicas I de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura del
Vallès, Universidad Politécnica de Cataluña.

Diseño gráfico de los interiores y de la cubierta

David Domínguez Turigas (DaDo) y José Miguel Nieto Pascual.

Traducción
mots - Jordi Curell

Impressió
SYL - Servicios Integrales de Artes Gráficas.

© Diputación de Barcelona
1a edición, mayo 2014
2a edición, mayo 2015
Depósito legal B 11380-2015
Earth ©Xaime Aneiros
 pág. 08
PRESENTACIÓN
pág. 10
INTRODUCCIÓN
pág. 20
COMO LEER ESTA GUÍA

PARTE 1 . pág. 24 PARTE II pág. 106

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO

1.1 APROXIMACIÓN AL CONCEPTO

DE VIVERO DE EMPRESA pág. 26 1.2 LOS USUARIOS Y LAS
ACTIVIDADES pág. 36 2.1 PROGRAMA DE USOS pág. 108

1 . 1 . 1 La evolución de los viveros de empresa.

El caso de la demarcación de Barcelona pág. 26
1 . 2 . 1 Profesionales, empresarios y
trabajadores de los módulos de trabajo pàg. 36
2 . 1 . 1 El vivero de servicios:
las unidades del sistema pág. 109 2.2 IMPLANTACIÓN EN EL LUGAR pág. 210
1 . 1 . 2 El vivero de empresas: 1 . 2 . 2 Personal técnico 2 . 1 . 2 Desarrollo del programa:
definición y tipologías pág. 28 y administrativo del centro pág. 37
versatilidad, adaptabilidad y flexibilidad pág. 155 2 . 2 . 1 La orientación y las obstrucciones pág. 210
1 . 1 . 3 Formas de trabajo pág. 32 1 . 2 . 3 Clientes y colaboradores 2 . 1 . 3 El vivero industrial: 2 . 2 . 2 Adaptación al solar: sistemas
de las empresas alojadas pág. 38 las unidades del sistema pág. 167 organizativos del vivero de servicios pág. 217
1 . 2 . 4 Asistentes a las actividades 2 . 1 . 4 Desarrollo del programa: 2 . 2 . 3 Adaptación al solar: sistemas
de formación y networking pág. 38 exigencias y adaptabilidad pág. 198 organizativos del vivero industrial pág. 226

1.3 CONDICIONANTES
PLANIFICACIÓN
PREVIOS:
pág. 40
1 . 2 . 5 Personas emprendedoras asesoradas
por el servicio de emprendeduría pág. 39

1 . 3 . 1 Análisis del contexto territorial pág. 41

1 . 3 . 2
1 . 3 . 3
Localización de la infraestructura pág. 43
Características del solar pág. 52
2.3 DISEÑO DEL ESPACIO
DE TRABAJO pág. 234 2.4 ACONDICIONAMIENTO
DE LOS ESPACIOS pág. 286
1 . 3 . 4 Edificio nuevo o rehabilitación
de uno ya existente pág. 54 1.4 LA IMAGEN CORPORATIVA pág. 68
2 . 3 . 1 El confort de los módulos de trabajo
del vivero de servicios pág. 235
2 . 4 . 1 Sistemas de instalaciones
del vivero de servicios pág. 287
1 . 3 . 5 El vivero dentro de un edificio heterogéneo: 2 . 3 . 2 El diseño de los módulos de trabajo 2 . 4 . 2 Sistemas de instalaciones
usos recomendables y usos que hay que evitar pág. 64 1 . 4 . 1 La creación de una marca propia pág. 68 del vivero industrial pág. 270 del vivero industrial pág. 297

1.5 EL PROYECTO:
ETAPAS DE REALIZACIÓN pág. 84 1.6 FACTORES DE
SOSTENIBILIDAD 1 pág. 96 2.5 FACTORES DE
SOSTENIBILIDAD 2 pág. 308

1 . 5 . 1 Las ventajas del estudio 1 . 6 . 1 Ajustar el programa pág. 97 2 . 5 . 1 ¿Cómo se define la calidad 2.6 PROYECTOS PROTOTIPO pág. 332
de programación pág. 84 ambiental de un vivero? pág. 309
1 . 6 . 2 Aprovechar los edificios existentes pág. 98
1 . 5 . 2 El plan especial de determinación de usos pág. 87 2 . 5 . 2 Actuaciones concretas 2 . 6 . 1 Proyecto prototipo de un vivero de servicios pág. 334
1 . 6 . 3 Reducir el impacto de la movilidad pág. 98
para los tres vectores clave pág. 314
1 . 5 . 3 Fases del proyecto arquitectónico pág. 87
2 . 6 . 2 Proyecto prototipo de un vivero industrial pág. 338
1 . 6 . 4 Considerar la actividad 2 . 5 . 3 Protocolo de actuación durante
de las empresas alojadas pág. 99 las fases de realización del proyecto pág. 329 2 . 6 . 3 Proyecto prototipo de un vivero mixto pág. 342

1.7 RATIOS Y PROPORCIONES pág. 100

pág. 354
pág. 101
ANEXOS
1 . 7 . 1 Viveros de empresas de servicios
pág. 104
1 . 7 . 2 Centros de empresas de servicios
pág. 105
1 . 7 . 3 Hoteles de empresas de servicios
1 . 7 . 4 Viveros, centros y
hoteles de empresas industriales pág. 105
 promoción económica, a recapacitar adecuadamente
sobre la finalidad del vivero, centro u hotel de empresas
que quieren proyectar (incluida la idoneidad de contar con
uno) y el papel que han de ejercer en su territorio, reflexión
que hay que efectuar en profundidad mucho antes de
consignar partidas en el presupuesto y encargar proyectos
ejecutivos.

Y, por último, porque los arquitectos que efectúen su

propuesta arquitectónica podrán disponer de recomen-
daciones y orientaciones útiles para plantear correctamente
PRESENTACIÓN el modelo de centro por el que el ayuntamiento haya
decidido apostar.

Por todas estas razones invito a todos los entes locales que quieran
Modestamente, desde el Área de Desarrollo Económico Local de la disponer de un espacio de alojamiento empresarial, y también a los
Diputación de Barcelona creemos que una de las formas de aportar que ya tienen uno, a leer atentamente esta guía, ya que haciéndolo
mayor valor a nuestros entes locales es proporcionarles herramientas muy probablemente reafirmarán de manera eficaz y eficiente la
útiles para guiar y orientar las decisiones de carácter estratégico que, competitividad de las empresas de sus territorios. Sin duda, esta es
en virtud del principio de autonomía local, deben tomar para mejorar la voluntad de sus alcaldes y alcaldesas y también, evidentemente,
la calidad de vida y el bienestar de sus territorios. En particular, de la Diputación de Barcelona.
cuando estas decisiones se refieren a inversiones importantes
en equipamientos (no sólo desde la perspectiva del coste y del
mantenimiento, sino también desde el impacto que tendrán), estas
herramientas resultan aún más útiles en el momento de decidir qué Ferran Civil Arnabat
es lo mejor para un municipio o un conjunto de municipios.
Vicepresidente primero y presidente delegado
En este sentido, creo sinceramente que la guía que el lector tiene del Área de Desarrollo Económico Local
ahora en sus manos será un instrumento de enorme utilidad para
los municipios que quieran dotar de una infraestructura de apoyo a
su tejido productivo (en el caso que nos ocupa, un vivero, un centro o
un hotel de empresas), así como para aquellos que ya tienen una y
se plantean remodelarla.

Y creo que será una herramienta especialmente útil por los siguientes
motivos:

En primer lugar, porque evidencia que desde el mundo

local se pueden realizar políticas de desarrollo económico
mediante infraestructuras que hagan que su tejido
productivo resulte más competitivo. En un momento
de crisis económica tan evidente como el actual, es
importante impulsar políticas que favorezcan la creación y
consolidación de empresas desde los entes locales con el
objetivo de crear riqueza y ocupación.
☒
En segundo lugar, porque esta guía ayudará a los
equipos municipales, y en particular sus concejalías de

8 9

INTRODUCCIÓN
Los espacios de alojamiento empresarial y las
políticas locales de desarrollo económico
Desde que se iniciaron, en los años ochenta, las políticas locales de
desarrollo económico han contado con un firme apoyo por parte de la
Diputación de Barcelona a partir del convencimiento de que desde la
proximidad, actuando sobre los mercados de trabajo locales y dando
apoyo al tejido productivo, se podía ser más efectivo para ayudar a
crear riqueza y ocupación. La configuración de estructuras técnicas
de apoyo a las personas en paro, a las personas emprendedoras
y a las empresas locales ha ayudado decisivamente durante las
últimas tres décadas a alcanzar unos niveles de bienestar y cohesión
social muy importantes. La vocación de la Diputación de Barcelona
de ayudar a los municipios en la aplicación de políticas locales de
desarrollo económico ha sido clave para contribuir a la configuración
de las estructuras mencionadas, ya sea a través de apoyos
económicos o mediante apoyos técnicos (formación, asistencia
técnica, herramientas, etc.).
No obstante, una de las asignaturas pendientes de las políticas
locales de desarrollo económico ha sido la creación de
infraestructuras específicas de promoción económica desde el
mundo local, probablemente –dada la falta de financiación local– por
la insuficiencia de recursos específicos al tener que asumir cierto tipo
de inversiones de elevada dimensión. Por este motivo, desde hace
ya algunos años, la Diputación de Barcelona, y en particular el Área
de Desarrollo Económico Local, ha impulsado actuaciones de apoyo
dirigidas a la creación de infraestructuras específicas para el tejido
productivo como, por ejemplo, dotar de fibra óptica a los polígonos
de actividad económica, ofrecer a las empresas que se alojan en
ellos centros de servicios de proximidad o, también, crear espacios
para el alojamiento de empresas, especialmente para las de reciente
creación.
10
Con esta firme voluntad, en el año 2008, la Diputación de Barcelona
firmó un convenio con el Departamento de Gobernación y Relaciones
Institucionales de la Generalitat de Catalunya para cogestionar
el tramo local del Eje 1 del Programa Operativo FEDER Cataluña
2007-2013 con el objetivo de que los entes locales de las comarcas
de Barcelona pudiesen realizar inversiones en infraestructuras de
fomento de la competitividad de su tejido productivo. A través de dicho
programa, la Diputación de Barcelona contribuyó de forma decisiva a
que los entes locales tuviesen oportunidad de emplear parte de los
fondos FEDER para infraestructuras y equipamientos de promoción
económica que pudiesen asumir no sólo a través de la cofinanciación
de la inversión, sino también priorizando dentro del mismo Programa
Operativo del FEDER infraestructuras factibles para los entes locales.
En este sentido, un espacio para el alojamiento de empresas es
claramente una de estas infraestructuras.
El papel de los espacios de alojamiento empresarial
de iniciativa local
Los viveros y centros de empresas, unos equipamientos con larga
tradición en nuestro país (muy particularmente, en las comarcas de
Barcelona), son un instrumento muy eficaz para fomentar el tejido
productivo local por diferentes razones y circunstancias:
Los viveros de empresas han contribuido históricamente
a arraigar las iniciativas empresariales en el propio terri-
torio donde han nacido, lo que adquiere especial relevan-
cia en comarcas con dificultades para retener a sus perso-
nas emprendedoras.
Igualmente, los centros locales de servicios a las empre-
sas que incorporan el servicio de alojamiento empresa-
rial tienen mayor capacidad para vertebrar y estructurar un
verdadero catálogo de servicios de valor añadido para sus
personas emprendedoras y empresas.
Hay que tener presente asimismo que la oferta agrega-
da de módulos y naves era todavía, hasta hace pocos años,
bastante limitada y que existía –y aún sigue existiendo
hoy– un amplio recorrido de mejora para satisfacer una
demanda de alojamiento empresarial con servicios de va-
lor añadido para las empresas de reciente creación, tanto
desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo, si te-
nemos en cuenta las demandas específicas de empresas
de determinados sectores.
11
 Por último, hay que destacar la capacidad de los centros
con alojamiento empresarial para generar un gran núme-
ro de actividades que interesan a un volumen significativo
de empresas más allá de las que estrictamente se alojan
en los mismos, lo que los convierte en equipamientos de
referencia empresarial para el territorio.
En este sentido, este último punto entronca directamente con alguna
de las funciones que un vivero de iniciativa local (y por consiguiente de
carácter público) debe desarrollar a diferencia de un equipamiento de
iniciativa privada. Efectivamente, un vivero de iniciativa local tiene tres
funciones fundamentales adicionales más allá del simple alojamiento
de empresas:
En primer lugar, y la más importante, velar por la viabilidad
de las empresas que se alojan en él a través de un conjun-
to de servicios de asesoramiento, de formación, etc.
En segundo lugar, realzar la iniciativa emprendedora, es
decir, prestigiar el hecho de emprender y de convertirse en
empresario o empresaria. En este sentido, se trata de que
en un vivero «pasen cosas» en el ámbito empresarial (jor-
nadas, premios, actividades de networking, visitas de es-
cuelas...) para aumentar el reconocimiento social de la fi-
gura de los empresarios y conseguir que cada vez existan
más vocaciones empresariales en nuestros municipios.
En tercer lugar, convertirse en una herramienta de peda-
gogía social que demuestre al territorio en el que se ubica
que se puede aprender a emprender. Aun cuando los em-
presarios «nacen», también es verdad que «se hacen», y un
vivero de empresas público tiene que intentar demostrar
y enseñar a la población que este aprendizaje es posible.
Por lo tanto, un vivero de iniciativa pública no debería limitarse a
contribuir a la consolidación y crecimiento de las empresas que
acoge, sino que debería proyectarse en el entorno y ser un centro
de referencia en su territorio capaz de reconocer socialmente la
emprendeduría y de demostrar que las capacidades necesarias para
emprender se pueden adquirir.
Asumiendo, por lo tanto, esta doble función social que ejercen los
viveros de empresas de iniciativa local (aparte de la que propiamente
tiene cualquier vivero de velar por la viabilidad de las empresas
que en él se alojan), se trata de que los espacios que acogen las
actividades tengan la funcionalidad adecuada, y este es precisamente
el argumento central de la guía que ofrecemos. Pero hay que entender
esta funcionalidad en un doble sentido:
12
En primer lugar, y como en todos los equipamientos, es
muy relevante diseñar los espacios recapacitando muy
bien acerca de quién los utilizará y qué hará en ellos. En
este sentido, los viveros tendrán impacto en la medida en
que sus espacios aporten el máximo de valor a los usos
previstos: el trabajo de las empresas alojadas, el trabajo
del personal del vivero, las actividades de asesoramien-
to, las reuniones de trabajo, las actividades formativas, las
reuniones informales, las comidas, las actividades de car-
ga y descarga (en su caso), etc.
En segundo lugar, hay que procurar que la funcionalidad
de los espacios se adecue al mensaje que se quiere co-
municar hacia el exterior; en este sentido, desde la arqui-
tectura del vivero deben trabajarse adecuadamente una
serie de aspectos (como la centralidad del edificio, la ima-
gen de marca, la permeabilidad, la calidad, la moderni-
dad, el dinamismo o la innovación) para que el centro sea
capaz de comunicar y revalorizar el hecho de empren-
der no sólo a sus usuarios, sino también al conjunto de
la población.
Por consiguiente, la tesis sobre la que se sustenta esta guía es que
los viveros de empresas de iniciativa local tienen que generar el
máximo impacto posible en el tejido productivo de su territorio y
que esto se logra, entre otros elementos, dotando a los espacios que
los conforman de la máxima funcionalidad posible, tanto desde la
perspectiva del uso al que están destinados como de la proyección
que queremos que tengan.
La decisión sobre el modelo de vivero de empresas y
su diseño arquitectónico
Ahora bien, pese al impulso que los viveros de empresas han
recibido en las comarcas de Barcelona en los últimos años, desde
la Diputación hemos constatado algunos aspectos mejorables tanto
en el proceso de decisión que llevan a cabo los entes locales al
plantearse un centro de estas características como en el posterior
diseño del centro en cuestión.
En primer lugar, hay que señalar que dotarse de un vivero no es
necesariamente la decisión más adecuada para cualquier ente local
y que, si se tiene en cuenta tanto el coste de la inversión como el
posterior mantenimiento del mismo, hay varios elementos previos
que merece la pena considerar.
13
 El principal elemento que hay que tener en cuenta es que un
vivero de empresas ha de constituir un instrumento de promoción
económica al servicio de una estrategia local determinada (no
necesariamente municipal) y no un objetivo en sí mismo. Esto
significa que conviene tener claro de qué modelo de vivero
se quiere disponer: a qué tipo de empresas se quiere ayudar,
qué sectores de actividad se quiere potenciar, qué sinergias
territoriales tendrá el vivero con su entorno, qué dimensión ha de
tener, etc. Las respuestas a estas preguntas son fundamentales
para decidir si tiene sentido disponer de un vivero de empresas
de iniciativa local o no. Justo es decir que a veces se constata la
voluntad de tener un vivero más bien como oportunidad surgida
por la existencia de un equipamiento municipal al que hay que
asignar un uso que como necesidad previa de complementar
una oferta de servicios a personas emprendedoras y empresas
coherente con las necesidades del territorio y con una estrategia
local determinada.
Por otra parte, hay que tener también muy claro que los viveros
de iniciativa local han de ser concebidos como espacios donde
determinados proyectos empresariales se benefician de un
conjunto de servicios de alto valor añadido que en la oferta
inmobiliaria del mercado privado resultan difícilmente accesibles
o inexistentes, ya sea económica o territorialmente. Dicho de otro
modo, aun cuando un vivero es un espacio para el alojamiento de
empresas, el servicio de alojamiento no debería ser el nuclear de
dicho equipamiento sino el pretexto para que las empresas que
están empezando (tanto las alojadas como las que no lo están)
puedan acceder a determinados servicios, actividades y redes a los
que en otro lugar no tendrían acceso.
Además, y aparte del modelo, también existen un conjunto de
condicionantes muy importantes que afectan a la planificación
del vivero de empresas, como la localización del centro en la
trama urbana, la singularidad del edificio en el que se ubica y la
creación de una imagen de marca, los factores de sostenibilidad
del equipamiento, la idoneidad de rehabilitar un edificio antiguo
o de construir uno nuevo, o la convivencia con otros servicios
municipales. Así pues, los responsables municipales, en caso de
que quieran sacar adelante la inversión, también deberán planificar
a conciencia toda esta serie de elementos antes de redactar un
proyecto arquitectónico.
Una vez resueltas todas estas cuestiones es cuando llega el
momento de los arquitectos, que tienen que plasmar en un
proyecto arquitectónico el modelo de vivero que los responsables
de promoción económica han pensado previamente. Por lo tanto,
es importante que conozcan bien lo que se espera de un vivero, lo
que esperan de él concretamente los responsables municipales
14
que les han encargado el proyecto y, sobre todo, que dispongan de
recomendaciones y orientaciones útiles para facilitar la plasmación
del modelo en el diseño.
Por consiguiente, y de acuerdo con todas las consideraciones
mencionadas, hemos creído conveniente elaborar esta guía para
la construcción de viveros de empresas que, como otras guías
existentes referentes a otro tipo de equipamientos, pretende ayudar
al mundo local a diseñar y construir centros que maximicen su
impacto. En momentos como el actual, en los que es necesario
aprovechar al máximo los recursos disponibles, aún es más
importante la reflexión y planificación previa para que los recursos
públicos que se destinan a las inversiones tengan el máximo retorno
social y económico posible.
El contenido de esta guía
La presente guía se estructura en dos partes claramente diferenciadas,
cada una de ellas dirigida a un colectivo diferente.
La primera parte, titulada «Planificación y programación», se dirige
especialmente a los responsables de promoción económica(1) y su
principal objetivo es ayudarles a recapacitar sobre los requerimientos y
condicionantes previos que hay que considerar a la hora de planificar un
vivero de empresas. En esta fase inicial, por lo tanto, se trata de decidir
qué vivero se quiere tener y qué se quiere hacer en él, un planteamiento
previo indispensable para que el vivero en cuestión se convierta en
un instrumento eficaz y tenga un verdadero impacto sobre el tejido
productivo del territorio. Igualmente, esta parte de la guía ayudará a los
responsables de la instalación a trasladar el diseño básico del vivero a los
arquitectos que redactarán su proyecto arquitectónico para que lo tengan
en consideración.
Resumen de los capítulos que conforman la primera parte de la guía:
Aparte de las cuestiones tratadas en la introducción, en los
capítulos 1.1 y 1.2 se ofrece una aproximación general a la na-
turaleza de los viveros de empresas. Precisamente por esto,
entre otros aspectos, se especifica el origen de este tipo de
equipamientos y la tipología de servicios que prestan y de
usuarios que acogen.
El capítulo 1.3 detalla los condicionantes previos que hay que (1) No obstante, algunos ca-
tener presentes para planificar un vivero, por cuya razón pro- pítulos, también pueden in-
teresar especialmente a los
pone el análisis del contexto territorial a fin de corroborar la
arquitectos porque explican
idoneidad de la creación de un vivero en un municipio deter- qué es un vivero de empre-
minado, el estudio del lugar donde se situará, las característi- sas y qué se hace en él.
15
 cas que debería tener el solar, los pros y contras de cons-
truir un edificio nuevo o de rehabilitar uno ya existente y,
por último, el examen de los diferentes aspectos que hay
que tener presentes en caso de que el vivero se sitúe en
un edificio con otros usos.
El capítulo 1.4 recapacita sobre la necesidad de que el vi-
vero tenga una imagen de marca propia creada a partir
del lugar donde se ubica el edificio, la visión exterior que
presenta y el diseño de los espacios interiores que lo con-
figuran.
El objetivo del capítulo 1.5 es explicar cuáles son las dife-
rentes etapas de realización del proyecto, desde el estudio
de programación y el Plan especial de determinación de
usos hasta las diferentes fases del proyecto arquitectóni-
co; incluye asimismo un calendario orientativo del tiempo
que supone ejecutar todas estas operaciones.
El capítulo 1.6 recoge una serie de consideraciones que,
desde el punto de vista de la sostenibilidad, hay que tener
presentes a la hora de planificar un equipamiento como
un vivero de empresas.
Finalmente, el capítulo 1.7 establece algunas ratios y pro-
porciones operativas sobre la distribución y dimensión de
los espacios, unos datos que pueden ser muy útiles para
efectuar las primeras aproximaciones a las necesidades
espaciales de un vivero de empresas.
La segunda parte de la guía, titulada «Recomendaciones para el di-
seño arquitectónico», está dirigida a los arquitectos municipales, tan-
to a los encargados de redactar el proyecto ejecutivo de un vivero de
empresas como a los encargados de definir el programa y de encar-
gar el proyecto a otros arquitectos. En este sentido, a lo largo de la
guía los arquitectos encontrarán –aparte de todo lo que deben sa-
ber sobre los viveros de empresas– orientaciones y recomendacio-
nes que les ayudarán a definir cómo tiene que ser el diseño del vive-
ro que hay que construir o remodelar para que se ajuste plenamente
a los usos que los responsables de promoción económica han defi-
nido previamente.
Resumen de los capítulos que conforman la segunda parte de la guía:
En el capítulo 2.1 se determinan las características espa-
ciales y funcionales de las distintas unidades de uso que
constituyen el programa de un vivero de empresas tanto
16
en el caso del vivero de servicios como en el caso del vive-
ro industrial. En este sentido, el capítulo contiene una des-
cripción gráfica y escrita a modo de ficha para cada unidad
de uso, unos organigramas de espacios que expresan vi-
sualmente las relaciones que deben mantener entre sí las
diferentes unidades descritas (así como el carácter básico
u opcional de cada una) y, por último, el desarrollo del pro-
grama descrito de acuerdo con los requerimientos de fle-
xibilidad, adaptabilidad y versatilidad que exige el uso ca-
racterístico de los diferentes espacios.
En el capítulo 2.2 se presentan los criterios y aspectos re-
levantes que hay que tener en cuenta al definir el proyecto
arquitectónico en la fase de contextualización y concreción,
es decir, el tratamiento de la orientación, los condicionan-
tes del entorno y la adaptación del edificio a las caracterís-
ticas del lugar y del solar.
En el capítulo 2.3 se han recogido una serie de recomen-
daciones selectivas sobre las características técnicas es-
pecializadas que, bien diseñadas, darán un valor añadido
al proyecto ejecutivo del vivero, que, recordémoslo, es ante
todo un edificio destinado a trabajar. En este sentido, el ca-
pítulo se centra en los factores clave (iluminación, acústica,
etc.) que determinan el confort de los módulos de traba-
jo específicos de un vivero de servicios y de uno industrial.
El capítulo 2.4 hace referencia al acondicionamiento de los
espacios y contiene aspectos que conviene transmitir al
equipo técnico que ejecute el diseño de las instalaciones
del edificio. En concreto, se detallan los requerimientos es-
pecíficos que se derivan del uso característico de los espa-
cios, tanto en el caso de los viveros de servicios como en
el de los industriales.
En el capítulo 2.5 se presentan los vectores clave que de-
finirán la calidad ambiental del futuro edificio y que deben
tenerse presentes durante las diferentes fases de redac-
ción del proyecto arquitectónico. Asimismo, se detallan los
indicadores que permiten cuantificar el impacto ambiental
del edificio y se especifican una serie de estrategias y ac-
tuaciones concretas para cada uno de los vectores.
Finalmente, en el capítulo 2.6 se presenta una propuesta
de proyecto prototipo para el caso de un vivero de servi-
cios, uno industrial y uno mixto; esta propuesta, elaborada
tan solo a título de ejemplo, ayudará tanto a los promoto-
res del vivero como a los propios arquitectos a visualizar
17
 de forma integrada el conjunto de criterios, indicaciones y
recomendaciones desarrollados a lo largo de la guía.
En definitiva, la guía no solo pretende que los responsables de promo-
ción económica conceptualicen adecuadamente un vivero y los arqui-
tectos redacten buenos proyectos arquitectónicos, sino que también
quiere facilitar el diálogo entre unos y otros de manera que el proyec-
to final responda a un modelo de vivero coherente con una estrategia
local de desarrollo económico determinada e incorpore todas las fun-
cionalidades que requiere.
Por último, hay que mencionar que esta guía ha sido diseñada y re-
dactada por el Servicio del Tejido Productivo del Área de Desarrollo
Económico Local de la Diputación de Barcelona, pero para elaborar-
la ha sido fundamental la colaboración de la Escuela Técnica Supe-
rior de Arquitectura del Vallès de la Universidad Politécnica de Cata-
luña, del Servicio de Equipamientos y Espacio Público de la Diputa-
ción de Barcelona y de un gran número de responsables de viveros
de iniciativa local de la demarcación y de arquitectos. A todos ellos,
muchas gracias.

Como se ha elaborado esta guía

Esta guía se ha elaborado en tres fases:

En la primera fase se ha desarrollado, por una parte, una in-

vestigación bibliográfica sobre la materia en cuestión y, por
otra, un trabajo de campo específico en tres viveros de em-
presas de la demarcación de Barcelona: el Centro de Empre-
sas del Baix Llobregat del Ayuntamiento de Cornellà de Llo-
bregat, la Incubadora de Glòries de Barcelona Activa y la In-
cubadora de la Fundación TecnoCampus Mataró-Maresme.

En la segunda fase se han discutido las principales conclu-

siones extraídas en la fase de investigación y se han coteja-
do con la experiencia de diferentes gestores de viveros de ini-
ciativa local y con arquitectos redactores de proyectos ejecu-
tivos de viveros.

En la tercera y última fase se ha realizado la redacción estric-

ta del documento y la elaboración del material gráfico. Hay
que señalar que todos los gráficos, dibujos y fotografías de la
guía han sido elaborados por los autores de forma expresa
para el documento, excepto en los casos en los que se indica
la fuente en el propio pie de figura.

Es importante destacar que hay que contextualizar las prin-

cipales ideas y recomendaciones contenidas en esta guía en
el momento en el que se ha confeccionado, es decir, a caba-
llo de los años 2012 y 2013, y que, por consiguiente, el con-
junto de orientaciones que ahora presentamos serán válidas
principalmente en este contexto concreto. Así pues, es posi-
ble que en un futuro más o menos lejano algunas de las afir-
maciones y tesis que sostiene esta guía queden obsoletas y ☒
presenten algunas carencias.

18 19

COMO LEER ESTA GUÍA
Tal como hemos explicado anteriormente, esta guía se divide en
dos partes diferenciadas y dirigidas a lectores diferentes. Plantear
el texto de esta manera no ha sido una decisión fácil ni inmediata,
sino que es fruto de una reflexión profunda con el objetivo de
mejorar su funcionalidad. Al inicio de este proyecto, cuando nos
planteamos realizar una guía para la construcción de nuevos
viveros, pensamos que se dirigiría principalmente a los arquitectos
encargados de redactar el proyecto arquitectónico. Sin embargo, a
medida que profundizamos en los factores determinantes para
lograr el éxito de un nuevo vivero nos percatamos de la importancia
que tienen los diferentes agentes que intervienen a lo largo de todo
el proceso de creación del equipamiento. En efecto, las decisiones
que afectan y conducen a este proceso –algunas más específicas
y estratégicas y otras más operativas– las toman toda una serie de
agentes diferentes, por lo que es evidente que hay que armonizarlas
si quiere conseguirse un proyecto final coherente. Por esta razón
hemos creído conveniente dedicar una parte de la guía a los agentes
que intervienen previamente en la labor del arquitecto redactor para
facilitarles la toma de decisiones e implicarlos en la creación del
nuevo equipamiento.
No obstante, tal como podrá verse a lo largo del texto mediante
las numerosas referencias a capítulos concretos que aparecen
en las notas a pie de página, las dos partes de la guía están muy
relacionadas. Uno de los objetivos que se pretende alcanzar es
que los dos tipos de públicos a quienes va dirigida (por una parte,
promotores del proyecto, es decir, técnicos de promoción económica,
concejales, etc. y, por otra, arquitectos, sean programadores o
proyectistas) adquieran conciencia del papel que desempeñan todos
los agentes que intervienen en el proceso. Así pues, recomendamos
que los técnicos de promoción económica, concejales, etc., hojeen
también la segunda parte de la guía, especialmente el capítulo 2.1,
20
dedicado a la descripción de las diferentes unidades de uso y a las
características que presentan. Y, del mismo modo, los arquitectos
deberían dar una ojeada a la primera parte de la guía, especialmente
al capítulo 1.2, en el que se explica qué es un vivero de empresas y
quién lo habita, y al capítulo 1.4, donde se pone de relieve la necesidad
de crear una imagen de marca del vivero.
Llegados a este punto, habría que explicar cómo se ha enfocado la
lectura de la guía. Nuestra principal intención es que el texto sea
una herramienta de trabajo práctica, por lo que nos ha parecido
importante estructurarlo a partir de dos niveles de lectura. Así
pues, por una parte, la guía está pensada para ser leída de forma
lineal, continua –empezando por los planteamientos genéricos
y terminando por los detalles, tal como corresponde al desarrollo
normal de las diferentes fases de un proyecto arquitectónico– y, por
otra, a partir de la consulta puntual de aquellos capítulos que puedan
interesar a cada tipo de lector en un momento determinado. Por esta
razón, el texto se estructura en cinco niveles de capitulación, tres de
los cuales aparecen en el índice inicial de la guía. Además, al final
de la segunda parte, justo antes de los anexos, se ha incluido un
índice desarrollado con los cinco niveles de concreción detallados y
enlazados a las páginas correspondientes. Por consiguiente, a modo
de ejemplo, si un arquitecto quiere consultar las recomendaciones
específicas en cuanto a la elección del modelo de luminarias,
encontrará el enlace directo a este apartado (en este caso, nivel 5) en
el índice mencionado, sin necesidad de repasar todo el capítulo 2.3
para encontrar la información que necesita.
La segunda parte de la guía se dirige especialmente tanto a
programadores como arquitectos. Esta precisión es importante
porque a veces el texto habla, por ejemplo, de evaluar qué unidades
de uso se consideran indispensables o no en un vivero –comentario
claramente dirigido a programadores– y, a veces, del diseño de éstas
–comentario dirigido a los arquitectos redactores–; sin embargo, es
necesario que el programador sea consciente de las características
técnicas del diseño de los espacios para configurar un buen
programa y, al mismo tiempo, que el arquitecto redactor entienda la
lógica de uso de los espacios, el método de dimensionamiento y las
necesidades derivadas del programa (flexibilidad, adaptabilidad, etc.)
para realizar un buen proyecto.
En la segunda parte de la guía, además, ha habido que separar
en capítulos diferentes las recomendaciones dirigidas al vivero
de servicios y las dirigidas al vivero industrial dadas las grandes
diferencias arquitectónicas que existen entre uno y otro; en cambio,
esta separación no ha resultado tan necesaria en la primera parte de
la guía, donde muchas de las recomendaciones contenidas pueden
ser aplicables a ambas tipologías.
21
 Hay que explicar también la lectura del capítulo 2.1, titulado
«Programa de usos», de la segunda parte de la guía. En dicho
capítulo, las descripciones de cada una de las unidades de programa se
presentan a modo de ficha, tal como hemos dicho en la introducción.
Cada ficha contiene una descripción gráfica, una lista de usuarios y un
dimensionamiento aproximado en metros cuadrados ponderado según
el tamaño del centro, las características que hay que tener en cuenta
y el equipamiento esencial que debe contener el espacio. No obstante,
aunque a partir de la lectura de las fichas la descripción de los espacios
puede parecer muy exhaustiva, es imprescindible complementar
la información con la que se detalla en el apartado «Desarrollo del
programa» del vivero de servicios o del vivero industrial, según el caso.
Asimismo, los organigramas de usos completan el texto puesto que
permiten ver de forma esquemática el conjunto de unidades de usos y
la relación que se establece entre ellas.

Por último, hay que señalar que para elaborar los capítulos de carácter
más técnico se han utilizado manuales y guías de prestigio reconocido,
que aparecen siempre referenciados en forma de nota a pie de página
y recogidos por temáticas en la bibliografía final. En este sentido, se han
discernido y resumido las recomendaciones y criterios que más influyen
en el caso concreto de los viveros de empresas y, al mismo tiempo, se
han añadido los conocimientos personales de los autores y los obtenidos
a raíz de la labor de seguimiento de los proyectos subvencionados con el
Eje 1 del PO FEDER Cataluña 2007-2013.

22 23
 PARTE 1
PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN

Enredos ©Xaime Aneiros


Figura 1.1.1.a
Diagramas que representan
cada tipología de centro. De
izquierda a derecha: vivero,
centro y hotel de empresa.
Quieren expresar la relación
entre el nivel de consolida-
ción de las empresas alo-
jadas, representado por el
número de V en verde, y los
servicios que cada tipología
de centro les ofrece, repre-
sentados por el número de
V en gris. Así, podemos ob-
servar como, a medida que
las empresas van creciendo
y se van consolidando en el
mercado, se van reducien-
do los servicios de acom-
pañamiento y seguimiento,
hasta llegar a convertirse
únicamente en unos pocos
servicios básicos en el caso
de los hoteles de empresa.
26
CAPÍTULO 1.1
APROXIMACIÓN AL CONCEPTO
DE VIVERO DE EMPRESA
1 . 1 . 1 La evolución de los viveros de empresa.
El caso de la demarcación de Barcelona
Los instrumentos de apoyo a la creación de empresas emergen, nor-
malmente, a raíz de situaciones de crisis socioeconómica que ponen
de relieve la necesidad de que existan herramientas para ayudar a
contrarrestar la destrucción de puestos de trabajo y favorecer la crea-
ción de nuevas empresas viables y estables. Es precisamente den-
tro de este contexto de crisis de la metalurgia británica donde, en los
años setenta, nació la idea –siguiendo el modelo americano pero con
especificidades propias– de reconvertir los edificios industriales que
habían caído en desuso en los primeros viveros de empresas euro-
peos (o incubators). En adelante, seguirían el ejemplo británico otros
países como Francia (que sigue teniendo una política potente de vi-
veros de empresas, las denominadas pépinières), Bélgica o España.
En España, sin embargo, el desarrollo de los primeros viveros de
empresas coincide con una época de bonanza, a finales de los años
ochenta. En concreto, siguiendo el ejemplo británico de reconversión
de edificios fabriles en desuso, las primeras experiencias aparecen en
el País Vasco, en un entorno industrial en declive.
En la demarcación de Barcelona, la primera experiencia la encontra-
mos en la incubadora de Glòries de Barcelona Activa, en Barcelona
ciudad, en el año 1988, un ejemplo más de reconversión de una anti-
gua fábrica, concretamente los antiguos talleres de carpintería de la
conocida empresa Hispano Olivetti. Este primer vivero de empresas
se situaba estratégicamente en un nuevo sector económico en cre-
cimiento.
A partir del año 1989, con los recursos aportados por el programa Casas de Oficios de Vive-
ros de Empresa (COVE), 1989-1991, de la Dirección Provincial del Instituto Nacional de Em-
pleo (INEM), empezaron a proliferar los viveros de empresas en la demarcación de Barcelona,
lo que la convirtió en pionera en todo el Estado. Fueron mayoritariamente edificios de nueva
planta de grandes dimensiones con un número considerable de módulos de empresa. Dentro
de este grupo de viveros encontramos los centros de Barberà del Vallès, Sant Boi de Llobre-
gat, Cornellà de Llobregat, Sabadell, Terrassa, etc.
En 1992, con la desaparición de los fondos del programa COVE, el desarrollo de estas infraes-
tructuras experimentó una importante caída en la demarcación. Algunas cerraron y otras se
transformaron en centros de empresas, lo que redujo considerablemente los servicios que se
ofrecían a las empresas alojadas en ellos.
En contraste con esta situación, en la década de los noventa empezaron a aparecer viveros de
empresas ligados al mundo universitario que se dirigían principalmente a los alumnos que
salían de estas universidades. En la actualidad, prácticamente todas las universidades cata-
lanas (públicas y privadas) disponen de viveros de empresas, así como de programas para la
promoción de la emprendeduría. Son ejemplos de ello la incubadora K2M del Campus Nord
y el programa Innova, ambos de la Universidad Politécnica de Cataluña, el espacio de inno-
vación EUREKA, de la Universidad Autónoma de Barcelona, o el edificio CREÀPOLIS, de ESA-
DE, entre otros.
En el año 2006 se inicia el Censo de Centros Locales de Servicios a las Empresas (CLS) de la
Diputación de Barcelona, que constata la existencia de 17 viveros de empresas en la demarca-
ción de Barcelona. Este censo se ha ido actualizando año tras año desde 2006 y, según los da-
tos de 2012, actualmente en la demarcación de Barcelona existen 33 entes locales que cuen-
tan con viveros de empresas. Estudiando los datos de los años intermedios puede observar-
se un aumento progresivo de estos centros desde 2006, con un aumento más significativo en
2011. Dicho aumento responde a dos coyunturas:
Por una parte, la situación de crisis económica que sufre la demarcación de Barcelo-
na desde el año 2008, que ha favorecido que la promoción económica haya pasado
a ser un tema prioritario para los entes locales, que han invertido más recursos en
la ampliación de los servicios que prestan. Gracias al rodaje y a la experiencia acu-
mulada, muchos entes locales han diseñado estrategias económicas para su terri-
torio con acciones enfocadas tanto a la creación como a la consolidación de empre-
sas. Dentro de esta nueva concepción, el vivero de empresas se enmarca claramen-
te como un aspecto más de las políticas de apoyo a las personas emprendedoras y
a los empresarios y, por consiguiente, en ningún caso se entiende como un servi-
cio puramente inmobiliario. Esta estrategia es la que ha provocado un nuevo impul-
so a los viveros de empresas.
Por otra parte, dicho aumento también responde al Eje 1 del Programa Operativo
(PO) FEDER Cataluña 2007-2013, cogestionado por el Área de Promoción Económi-
ca y Empleo de la Diputación de Barcelona y la Generalitat de Catalunya, que se ha
destinado en gran parte a la construcción de nuevos viveros de empresas; al final del
periodo, el despliegue de este programa supondrá un aumento del 50% del núme-
ro de módulos de empresa de la demarcación.
27
 El vivero de empresas: definición y tipologías
De forma genérica, el término vivero de empresas se utiliza para
describir las organizaciones que dan apoyo a las personas empren-
dedoras y a las empresas en las diferentes etapas del proyecto em-
presarial, desde la creación hasta la consolidación, pasando por el
crecimiento y la expansión.
Al definir el término business incubator (vivero de empresas), la Co-
misión Europea propone una definición consensuada de sus funcio-
nes y características principales:(2)
«Un vivero de empresas es una organización que acelera y sistematiza el proce-
so de creación de empresas viables mediante la provisión de un apoyo exhaustivo
e integrado que incluye un espacio de alojamiento, servicios de acompañamien-
to y asesoramiento empresarial, así como servicios de networking y clustering.
Mediante la provisión de servicios de "ventanilla única" y la reducción de los gastos
generales de las empresas debido a que comparten costes, los viveros de empre-
sas contribuyen a mejorar significativamente las posibilidades de supervivencia y
crecimiento de empresas de nueva creación.
Un vivero de empresas exitoso generará un flujo constante de nuevas empresas
con ocupación superior a la media y con potencial de generación de riqueza. Las
diferencias en los objetivos estratégicos de cada vivero de empresas, los criterios
de admisión y de salida, la especialización de los proyectos alojados y la configu-
ración precisa de las instalaciones y servicios distinguirá a unos viveros de otros.»
En el caso concreto de los viveros de empresas promovidos y ges-
tionados desde el ámbito público local (los más extendidos en la de-
marcación de Barcelona), se comparte el objetivo común de fomen-
tar y estimular el desarrollo económico local y la creación de empleo
mediante la promoción de negocios viables que aporten valor añadi-
do al tejido empresarial. Para lograrlo ofrecen una serie de servicios
de apoyo destinados a garantizar la supervivencia de las empresas y a
acelerar el crecimiento en los momentos de mayor vulnerabilidad. En
definitiva, se trata de ofrecer un ambiente de apoyo inmejorable para
el crecimiento y consolidación de los buenos proyectos empresaria-
les del territorio.
Por otra parte, los viveros de empresas han evolucionado en los úl-
timos años hacia la creación de comunidades que estimulen la inte-
racción, la colaboración y el trabajo en equipo entre las empresas alo-
jadas en los mismos. La interacción juega a favor de la capacidad de
supervivencia y crecimiento de las empresas puesto que les permite
ampliar la cartera de clientes y favorece la aparición de proyectos in-
28
1 . 1 . 2 novadores e interdisciplinares. Este objetivo pasa por una organización
(2) Centre for Strategy and
Evaluation Services. Final
Report. Benchmarking of
Business Incubators [en lí-
nea]. [S. l.]: 2002. <http://
cses.co.uk/studies/> [Con-
sulta: 6 de febrero de 2014.]
física enfocada a facilitar el trabajo en equipo y a estimular las ocasio-
nes de encuentro. Así, la flexibilidad del espacio, las facilidades del tra-
bajo en red y con red, así como la existencia de unos ámbitos comu-
nes y compartidos cómodos y agradables han pasado a ser factores
fundamentales en el diseño de los nuevos viveros.
Hasta ahora hemos utilizado genéricamente el término vivero de em-
presas, el más popular, para referirnos de forma global a los centros
de alojamiento empresarial. Sin embargo, la estrategia en la que se
enmarcan estos equipamientos, los servicios que ofrecen y la diversi-
dad de usuarios a los que se dirigen hacen que el concepto de vivero
de empresas incluya diferentes tipologías de centros.
Viveros / incubadoras de empresas Son espacios destinados a alojar empresas de recien-
te creación en fase germinal. El objetivo de los viveros de empresas es dar apoyo a las em-
presas alojadas para superar con éxito los primeros años de actividad y mejorar así la super-
vivencia de las empresas en el territorio.
Además de un espacio de calidad donde ubicar la empresa temporalmente con un precio bo-
nificado, los viveros de empresas ofrecen otros muchos servicios de valor añadido, como
servicios de acompañamiento y seguimiento de los proyectos empresariales (incubación del
proyecto), acciones de formación, actividades de networking, apoyo a la gestión y programas
de internacionalización. Estos servicios se dirigen a un ámbito que trasciende a las empresas
alojadas alcanzando también al resto de empresas de nueva creación del territorio.
El alojamiento de las empresas en el centro es temporal, normalmente de tres años, el pe-
riodo que se considera necesario para que una empresa pueda consolidarse (cinco años en el
caso de empresas industriales). De esta manera se logra una rotación continua de las empre-
sas ubicadas en el vivero y se llega a un número más elevado de usuarios.
Los viveros de empresas permiten diferentes formas de alojamiento, desde el alquiler de un
lugar de trabajo en espacios compartidos (el coworking) hasta el alquiler de uno o varios mó-
dulos a modo de despachos independientes.
Dentro del concepto de vivero de empresas, y en clave de guía arquitectónica, es necesario
distinguir dos tipologías edificatorias:
Viveros de empresas de servicios, sectoriales –es decir, especializados en secto-
res de actividades concretas como empresas de base tecnológica, agroalimenta-
rias, etc.– o generalistas.
Viveros de empresas industriales, sectoriales o generalistas.
Pero hay que señalar que existen centros que combinan las dos tipologías dentro de un mis-
mo edificio.
29
 Centros de empresas Son espacios destinados a alojar temporalmente empresas jóvenes
en fase de consolidación. Los precios son más elevados que en el caso de los viveros de TIPOLOGÍAS SERVICIOS OFRECIDOS PERMANENCIA ESQUEMA
empresas y los espacios de mayor tamaño. Aun cuando es aconsejable que se mantenga la
rotación de las empresas alojadas para aumentar el impacto del equipamiento en el territorio,
algunos centros de empresas optan por un periodo de alojamiento ilimitado. Generalista - Servicios de alojamiento. Temporal:
Servicios
Sectorial
- Servicios básicos ligados -De 1 a 3 años para
Se ofrecen servicios básicos (espacios comunes, administración, recepción de llamadas, Generalista a la infraestructura empresas de servicios.
etc.) y servicios de carácter grupal como, por ejemplo, formación y fomento de redes rela- Industrial
Sectorial - Servicios grupales -De 4 a 5 años para
cionales, pero, a diferencia de los viveros de empresas, no incluyen servicios personalizados Vivero de empresas. (dinamización y formación) empresas industriales.
de información y asesoría en los diferentes ámbitos de la gestión empresarial.
Empresas de nueva - Servicios individualizados
creación de monitorización y acom-
En cualquier caso, los servicios ofrecidos desde los centros de empresas no se dirigen ex- pañamiento
clusivamente a las empresas alojadas, sino que están abiertos a todas las empresas del
territorio.

Se distinguen también las dos tipologías edificatorias anteriores, es decir, de servicios e in-
dustriales, que pueden combinarse igualmente en un mismo edificio.
Generalista - Servicios de alojamiento. Temporal:
Servicios
Hoteles de empresas Son espacios destinados a alojar empresas consolidadas de forma Sectorial
- Servicios básicos ligados - 5 años para
indefinida. En estos equipamientos los precios son más elevados que en el caso de los cen- a la infraestructura empresas de servicios.
Generalista
tros de empresas, pero suelen estar bonificados. Disponen de espacios muy grandes y en Industrial
Sectorial - Servicios grupales - De 5 a 10 años para
muchos casos se entregan «en bruto» para que la empresa los personalice según sus nece- Centro de empresas. (dinamización y formación) empresas industriales.
sidades. En el caso de los hoteles de empresas no se produce una rotación forzada de las em-
Empresas en proceso
presas que se alojan en ellos. de consolidación

Se ofrecen únicamente servicios básicos (espacios comunes, administración, recepción de

llamadas, etc.), que pueden abrirse también al resto de empresas del territorio (alquiler de sa-
las de reuniones, aulas, salas de conferencias, etc.).

Los beneficios de este tipo de centros llegan a muy pocas empresas por lo que sólo tienen
sentido cuando el territorio ya dispone de las dos tipologías de centros mencionadas ante- Generalista - Servicios de alojamiento. Indefinida
riormente. Servicios
Sectorial - Servicios básicos ligados
□ a la infraestructura
Generalista
Industrial
Los criterios y recomendaciones de esta guía se refieren sobre todo a los viveros de empre- Sectorial
Hotel de empresas.
sas o incubadoras, porque este es el modelo más extendido en la demarcación de Barcelona
Empresas consolidadas
y, al mismo tiempo, el que produce mayor impacto en el desarrollo económico del territorio.
Sin embargo, muchos de los criterios referidos a los viveros de empresas son igualmente vá-
lidos en el caso de los centros y hoteles de empresas. En caso contrario, se matizará la reco-
mendación para cada tipología. (Figura 1.1.2a) Figura 1.1.2.a
Cuadro resumen de las ti-
Por último, hay que recordar que los viveros, centros y hoteles de empresas pueden promo- pologías de los equipa-
mientos de alojamiento
cionarse desde el ámbito público o privado, según se reproduzca el modelo europeo o el mo-
empresarial.
delo americano, respectivamente. Por otra parte, los centros de negocios privados compar-
ten muchas características comunes con los hoteles de empresas, y ofrecen exclusivamente
servicios básicos ligados a la infraestructura. Es importante combinar y equilibrar las ofertas
pública y privada de manera que sean complementarias.

30 31
1 . 1 . 3 Formas de trabajo
Las empresas que se alojan en los viveros de empresas tienen un perfil característico que
debe beneficiarse de la forma de trabajo que ofrecen dichos centros. Generalmente, las em-
presas de vivero tienen una idea de negocio clara y distintiva, pero también una falta de cono-
cimientos empresariales específicos. Esta carencia es la que se intenta suplir principalmen-
te en los viveros de empresas, a partir del apoyo y de los servicios que en ellos se ofrecen.
Por otra parte, se trata de empresas de dimensión moderada (de dos a ocho trabajadores) en
fase de crecimiento, expansión o consolidación y, por lo tanto, ávidas de establecer contactos y
aumentar su presencia en el mercado. En este sentido, hay que señalar que no todas las em-
presas del mercado cumplen este perfil y que, además, el hecho de alojar una empresa con
un perfil diferenciado puede ir, en algunos casos, en detrimento del resto de empresas aloja-
das. Por este motivo se suele efectuar (y se recomienda efectuar) una selección de las empre-
sas susceptibles de acceder al centro. Los parámetros de selección de los viveros varían se-
gún el centro, pero generalmente comparten elementos comunes. Así, de las empresas que
quieren ser alojadas se suele valorar positivamente, entre otros aspectos:
La innovación del proyecto empresarial, no solo por lo que respecta a la novedad
del producto o servicio que ofrecen, sino también a la forma de comercialización,
gestión, inversión...
La viabilidad del plan de empresa o del proyecto empresarial.
El beneficio que suponen para el tejido productivo local.
El beneficio para la comunidad (actividades con base social, medioambiental, etc.).
El impacto en el empleo local, es decir, los puestos de trabajo directos e indirectos
que pueden generar.
La pertenencia al municipio, que implica estar dadas de alta en el censo social del
mismo.
El el caso de los viveros sectoriales, el hecho de que se dediquen a una actividad
del sector determinado.
Aparte de estos factores, más referidos al proyecto empresarial, también habrá que tomar en
consideración la filosofía de trabajo de la empresa. En este sentido, las empresas de vive-
ro disponen de su espacio privado y personal (generalmente un espacio independizado pensa-
do para el trabajo individual, con capacidad para un número de puestos de trabajo determina-
do), pero a la vez tienen que integrarse en el centro y utilizar los espacios compartidos y comu-
nes que ofrece (lo que, además, les supondrá una reducción importante del precio del alquiler,
puesto que el alquiler normalmente se fija de acuerdo con la superficie del módulo que ocu-
pan). Por consiguiente, conviene seleccionar empresas que aseguren una presencia mayorita-
ria en el centro (se descartan, por ejemplo, perfiles comerciales) y un uso frecuente de los es-
32
pacios compartidos (salas de reuniones, aulas, etc.) y de los espacios comunes (office, sala de
descanso, etc.).
Una empresa de vivero ha de tener asimismo una actitud abierta y estar predispuesta a es-
tablecer contactos e iniciar proyectos comunes. Esta actitud maximizará el impacto del vive-
ro, que no sólo servirá para dar servicios que supongan un ahorro económico y/o mejoren la
supervivencia de la empresa, sino que también influirá, a la larga, en la sinergia empresarial
del territorio. Por este motivo, están ganando cada vez mayor peso el servicio de networking
que ofrecen algunos viveros y las organizaciones físicas que facilitan el trabajo en equipo y en
red, en las que la existencia de unos ámbitos comunes y compartidos del vivero, agradables
y cómodos, es fundamental. Al mismo tiempo, algunos viveros cuentan incluso con espacios
virtuales que refuerzan la red y permiten compartir proyectos de forma abierta o restringida.
El coworking 1.1.3.a
La proliferación y evolución de las tecnologías ha dado lugar a la aparición de un nuevo mo-
delo de profesional nómada y flexible que necesita muy pocos elementos para trabajar: el
apoyo de un ordenador portátil, un teléfono móvil o una tablet táctil. La mayoría de estos
profesionales trabajan desde su casa, con lo que se ahorran gastos infraestructurales; pero
esta manera de trabajar supone a menudo un aislamiento y una barrera para el crecimien-
to empresarial de la empresa, además de generar una rutina diaria un poco claustrofóbica.
El coworking es una nueva tipología de espacio de trabajo nacida en Estados Unidos (2005,
San Francisco) desde el ámbito privado, especializada en este tipo de profesionales, mi-
croempresas y personas emprendedoras. El concepto es simple: múltiples profesionales
compartiendo un espacio preparado para trabajar individualmente, pero en comunidad. De
hecho, el rasgo característico del cowoking radica en esta última palabra.
Para los profesionales autónomos, la red de contactos, clientes y colaboradores que se ge-
nera alrededor de su actividad es fundamental, ya que cuanto más crezca esta red, más cre-
cerán también las oportunidades de negocio. Y, sin duda, un ambiente de trabajo abierto, en
el que se puedan compartir inquietudes, aptitudes y experiencias, fomenta la aparición de
nuevas ideas y proyectos o mejora los ya existentes. Existen muchos profesionales que son
conscientes de la importancia del trabajo en red y esta es la causa del nacimiento de esta
nueva tipología de alojamiento empresarial.
En un espacio de coworking no puede faltar la figura del gestor o gestora, cuya misión es te-
ner conocimiento de todos los perfiles profesionales y actividades empresariales que se en-
cuentren en el espacio de coworking para generar conexiones y oportunidades y, al mismo
tiempo, velar por la interacción de los usuarios y por la creación de una atmósfera positiva,
creativa y agradable.
33
 El vínculo que los profesionales y/o microempresas establecen con el centro es temporal,
con contratos mensuales, bimestrales o semestrales, según la relación que se establezca
con el centro. Así pues, dentro del concepto de coworking hay diferentes maneras de traba-
jar que implican también diferentes niveles de relación con el centro:
(3) No debe confundirse Reserva de un espacio (no fijo) equipado para trabajar con terminales portátiles:
con un club de personas esta modalidad podría definirse como un cibercafé especializado (donde todos los
emprendedoras o un ser-
clientes son actores del mundo empresarial) con servicios comunitarios añadidos
vicio de preincubación (ver
los subapartados 1.1.3.b y (salas de reuniones, formación, actividades grupales) y asesoramiento individuali-
1.1.3.c). En un espacio de zado. Los usuarios pueden reservar un espacio para unas horas determinadas al
coworking, los usuarios día o a la semana con flexibilidad total y los contratos tienen una duración muy cor-
son autónomos o microem- ta (mensuales o bimestrales).(3)
presas ya constituidas que
han de tener garantizada en
cualquier caso la disponibi- Reserva de uno o varios (máximo cuatro) puestos de trabajo fijos en un espacio
lidad de un puesto de tra- compartido: en esta modalidad, los usuarios pueden instalar maquinaria fija (orde-
bajo (aunque no sea fijo) y, nadores de sobremesa, teléfono, etc.), además de disponer de mobiliario exclusivo.
además, el acceso a la co-
La reserva del espacio es obligatoriamente de 24 horas y los contratos tienen una
munidad (por ejemplo, una
plataforma virtual donde duración superior (semestrales o anuales).
compartir currículo y pro-
yectos). En ambas modalidades, el centro suele incluir en el precio de alquiler los servicios
de reprografía e impresión, recepción de llamadas, teléfono e internet.
Así pues, el coworking, que nació de la iniciativa privada, se ha ido implementando última-
mente en los viveros de empresas públicos. El coworking más común en los centros de la de-
marcación de Barcelona es la segunda modalidad, con un puesto de trabajo fijo. Sin embar-
go, hay que tener en cuenta la facilidad con la que puede adecuarse una sala para el cowor-
king tipo cibercafé, los ingresos extra que supone y el impacto positivo que puede tener sobre
el centro gracias a la actividad y el dinamismo que genera. Además, como ventaja añadida,
los espacios de coworking pueden servir como etapa inicial de una empresa que en el futuro
se quiera alojar en un módulo independiente del vivero. El coworking puede ser también, por
consiguiente, un laboratorio de experimentación para el vivero que se vaya adaptando y cam-
biando según las necesidades del mercado.
La preincubación, por lo tanto, se puede utilizar con el objetivo de gestar proyectos especial-
mente interesantes que, precisamente por la innovación que aportan, pueden ser más vul-
nerables en sus primeras etapas. Generalmente se trata de proyectos procedentes del ser-
vicio de atención a personas emprendedoras que se encuentran en una fase avanzada del
proyecto empresarial y con un interés futuro por ubicarse en el vivero de empresas de la en-
tidad (en caso de que exista).
El emprendedor o emprendedora en preincubación dispone generalmente de un puesto de
trabajo propio en un espacio compartido con otros emprendedores que trabajan en su pro-
yecto empresarial y al mismo tiempo puede hacer uso de los espacios comunes y compar-
tidos del centro (salas de reuniones, de descanso, etc.) y de los servicios que se ofrecen (for-
mación, acompañamiento, networking, etc.). A cambio de ello tiene que abonar una con-
traprestación económica que suele estar muy bonificada. La permanencia en el centro es
limitada y los contratos se renuevan periódicamente (cada 3-6 meses).
El servicio de atención a personas emprendedoras 1.1.3.c
En algunos casos, los viveros incluyen espacios destinados a las per-
sonas emprendedoras en fase de creación del plan de empresa. Se
trata de los denominados clubs de personas emprendedoras u open
spaces. Estos espacios están abiertos a todos los ciudadanos que es-
tén creando un proyecto empresarial (una persona emprendedora),
que podrán acceder gratuitamente al asesoramiento técnico del cen-
tro durante la elaboración del plan de empresa y, a la vez, a un espa- Figura 1.1.3 .a
cio de trabajo abierto y compartido –sin lugares reservados ni hora- En las fotografías, dos de
rios– con el resto de personas emprendedoras y usuarios del servicio. los espacios del club de
personas emprendedoras
de la incubadora de Glòries
Generalmente, los espacios de trabajo están equipados con mobiliario de Barcelona Activa, el ma-
diverso, como en el caso de los espacios de coworking, a fin de crear yor club de personas em-
diferentes zonas y ambientes: zonas de trabajo individual, zonas para prendedoras de la demar-
el trabajo en equipo con mobiliario de reunión informal, zonas de des- cación. A la izquierda, una
zona de trabajo más tradi-
canso, etc. Suelen contar con algunos lugares equipados con ordena- cional, equipada con orde-
dores provistos de acceso a la red y software específico y, en su gran nadores que disponen de

1.1.3.b
(4) Es el caso del espa-
cio de coworking La Canti-
na, en la incubadora Toulon
Var Technologies de Toulon,
Francia. Dichter, Giordano;
Huwart, Jean-Yves; Vanrie,
Philippe. «Technical Notes
#01. Coworking: Collabotati-
ve spaces for microentrepre-
neurs» [en línea]. Bruselas:
European Business Innova-
tion Center Network, 2012.
<http://www.ebn.eu/assets
/assets/pdf/quality/
coworking%20technicalnotes
.pdf> [Consulta: Consulta: 6
de febrero de 2014]
La preincubación mayoría, están preparados para poder trabajar con el equipo perso- software específico para
nal portátil y conexión Wi-Fi. En muchos casos, el espacio se comple- desarrollar el plan de em-
presa. A la derecha, una
menta con una pequeña biblioteca formada por literatura especializa-
zona más distendida para
Algunos viveros han innovado en el ámbito del coworking fijando exi- da en el ámbito empresarial, normativas y recursos prácticos. trabajar informalmente o
gencias de entrada diferentes del resto de espacios de alojamiento. En reunirse.
estos casos no se pide un proyecto rentable a corto plazo, sino simple- Además, el servicio de preincubación ofrece formación grupal para
mente un proyecto interesante e innovador(4) que en un futuro se pueda las personas emprendedoras en fase de creación de una empresa y Fuente: la fotografía de la
convertir en una empresa. Esta variante de alojamiento ha permitido el puede incluir, en casos de gran envergadura, aulas de formación ex- izquierda ha sido cedida por
Barcelona Activa.
nacimiento de nuevas empresas que difícilmente se habrían creado sin clusivas. ☒
este apoyo y acompañamiento previo.
Las personas emprendedoras que tienen acceso a la preincubación han
de estar trabajando en un proyecto que haya alcanzado cierto grado de
madurez y que conlleve un alto nivel de implicación, aunque todavía no
se encuentre en la fase de generar ingresos. De esta manera, el pro-
yecto empresarial se desarrolla en un entorno inmejorable, lo que au-
mentará las posibilidades de que termine convirtiéndose en una em-
presa rentable.

34 35

CAPÍTULO 1.2
LOS USUARIOS Y LAS ACTIVIDADES
Para definir las necesidades espaciales, funcionales y técnicas del edificio es esencial identi-
ficar a los diferentes colectivos de usuarios que habitarán el vivero. Así pues, en un vivero de
empresas pueden distinguirse los siguientes grupos de usuarios:
1 . 2 . 1 Profesionales, empresarios y trabajadores de los módulos de trabajo
Son los principales usuarios del edificio, los que vivirán en él como si fuera su casa. Serán
rotativos, por lo que es posible que vayan cambiando de rutinas a lo largo de los años, ya
sea debido a la renovación temporal de empresas o a la evolución de estas a lo largo de los
años de estancia, desde la etapa inicial como empresa germinal hasta el final, como empre-
sa más consolidada (posiblemente con más personal, más reuniones y más interacción con
las empresas alojadas en el centro).
Se trata de usuarios que habitarán el edificio durante la jornada laboral diurna (entre las 8 y
las 20 horas), si bien por lo que respecta a horarios y disponibilidad de espacios compartidos,
los usuarios han de encontrar en el vivero las mismas facilidades de acceso y permanencia
que tendrían en una empresa situada fuera del centro. En este sentido, el vivero no debe im-
poner restricciones y, en momentos puntuales, tiene que poder permitir la presencia de es-
tos usuarios más allá de la jornada estándar.
Por otra parte, y como consecuencia de esta presencia continuada, son usuarios que pre-
visiblemente desayunarán, comerán y merendarán en el centro o en bares y restaurantes
próximos y que, por lo tanto, serán los principales usuarios de las zonas comunes que el
centro ofrezca.
En muchos casos, la persona emprendedora responde a un perfil poco receptivo por lo que
respecta a la interacción. Suele costarle mantener relaciones con otros compañeros aloja-
dos en el centro y puede llegar a ser muy celoso de su trabajo y su negocio. Esta es una de
las características que ha de intentar corregir el personal técnico que da apoyo a las perso-
nas emprendedoras, puesto que la posibilidad de establecer contactos y encontrar colabora-
dores es uno de los beneficios de alojarse en un vivero de empresas. Así pues, con el objeti-
vo de fomentar las relaciones personales y profesionales, se organizan acciones de networ-
king entre las empresas alojadas en el centro.
36
En situaciones de puntas de trabajo (entregas importantes, encargos de última hora, etc.), pue-
de ser que las empresas alojadas necesiten ampliar temporalmente su plantilla y alargar el
horario laboral hasta muy entrada la noche o durante los fines de semana. Hay que tener pre-
sentes estas necesidades sobrevenidas de las empresas y ser lo suficientemente flexibles para
que el centro las pueda satisfacer. Esto significa, entre otras cosas, tener la posibilidad de adap-
tar una sala de reuniones temporalmente como espacio de trabajo, disponer de mobiliario ex-
tra para estas ocasiones, adaptar de forma rápida el sistema de control de accesos para los
usuarios temporales y, especialmente, permitir un acceso indefinido al centro durante las 24
horas del día los 365 días del año. Así pues, con el objetivo de afrontar estas contingencias, el
gestor o gestora del vivero ha de tener las herramientas adecuadas para gestionar eficiente-
mente los espacios, los recursos y los insumos (ver el glosario del anexo) del edificio.
Personal técnico y administrativo del centro 1 . 2 . 2
En este caso hablamos principalmente de los trabajadores del ayuntamiento o ente local que
gestiona la infraestructura. Según la dimensión del centro, se tratará de una plantilla más o
menos numerosa. La plantilla básica o mínima debería estar formada por:
Recepcionista: persona o personas encargadas de atender las visitas de usuarios
externos y de gestionar las llamadas telefónicas, el correo y la paquetería. Trabajan
a jornada completa, con horario de mañana y tarde. Habitualmente, el servicio de
recepción se alarga hasta las 19 o 20 horas. El puesto de trabajo de estas personas
se sitúa en la recepción del centro, junto al acceso, y es necesario que permanez-
can en el mismo durante toda la jornada laboral.
Personal administrativo: persona o personas encargadas de la gestión administra-
tiva del centro, es decir, administración de facturas, consumos, gestión de solicitu-
des, contratos, etc. Trabajan a jornada completa, en horario de mañana o de maña-
na y tarde. Su lugar de trabajo es una mesa equipada en las oficinas del centro. El
personal administrativo puede acumular mucha documentación por lo que es im-
portante que disponga de un espacio de archivo.
Conserje o personal de mantenimiento: persona encargada del mantenimiento ge-
neral de las instalaciones. Puede ser personal compartido con otros equipamientos
del ente local. No obstante, debido a la continua rotación de usuarios que se produ-
ce en los módulos de trabajo, y para obtener la máxima eficiencia, se requiere que
sea una persona con un conocimiento profundo del funcionamiento de las insta-
laciones del centro y capacitada para reprogramar los diferentes sistemas del edi-
ficio en cada situación de ocupación. Debe disponer de un almacén donde guar-
dar las herramientas que necesita para desarrollar su labor, así como una central
de control.
Personal técnico de apoyo especializado: persona o personas encargadas del
acompañamiento y apoyo de valor añadido a las empresas alojadas en el cen-
tro o vinculadas al mismo. Normalmente tiene que haber, como mínimo, un técni-
co o técnica interno a jornada completa. En algunos casos, la plantilla puede com-
plementarse con colaboradores externos, con personal técnico compartido entre
37
 varios centros o, incluso, con empresas alojadas en el propio centro que ofrezcan Personas emprendedoras asesoradas por el servicio de emprendeduría 1 . 2 . 5
servicios gratuitos al resto de empresas a cambio de bonificaciones. Estas perso-
nas tienen que efectuar labores diversas, como realizar la selección de las empre- Aunque en un vivero de empresas el asesoramiento a las personas emprendedoras no es im-
sas que se ubicarán en el centro, promover campañas de difusión u organizar se- prescindible, a menudo es un servicio añadido que convive con el resto de prestaciones ofreci-
siones de dinamización y de formación especializada. Su lugar de trabajo es una das por el centro. Esta convivencia, bien gestionada, puede contribuir al éxito del vivero ya que
mesa equipada en las oficinas del centro y preparada para poder atender visitas. conlleva un flujo de usuarios constante y ayuda a crear un adecuado ambiente de negocios.(5)
Conviene situarlas cerca de las personas emprendedoras y de las empresas aloja-
das porque tienen un contacto continuo con ellas. Los usuarios de este servicio tienen una afluencia continua al centro, sobre todo por la tarde,
lo que puede dar lugar a algún problema de seguridad y, por lo tanto, hay que tener en cuen-
Director o directora del centro: persona encargada de gestionar y supervisar las ac- ta al diseñar los accesos.
tividades que se desarrollan en el centro. En las experiencias analizadas en la de-
marcación de Barcelona, se implica mucho en la vida cotidiana del vivero (man- USUARIOS % ESPACIOS QUE HORARIOS CARACTERÍSTICAS
tiene contactos con las personas emprendedoras, participa en las actividades de (ocupación) OCUPAN
networking y de formación, etc.), por lo que sus funciones lo ocupan de forma ex- Empresas 69% - Módulos de trabajo - Mayoritariamente, - Poco receptivos a la interacción, Figura 1.2.5.a
(compartido o individual) de 8 a 20 h hay que dinamizarlos.
clusiva durante toda la jornada laboral. Suele disponer de despacho propio, anexo a - Asiduidad diaria, sensibles al Elaboración propia con ca-
la zona de trabajo del personal técnico y del personal administrativo. transporte público y/o a la dispo- rácter orientativo a partir
- Espacios relacionales - Esporádicamente, noches nibilidad de aparcamiento. de los centros en funcio-
y fines de semana - Rotativos
- Usuarios principales de los espa- namiento del Directori dels
- Salas de reunión cios de relación. espais d'allotjament em-
1 . 2 . 3 Clientes y colaboradores de las empresas alojadas - Usuarios de los servicios que ro-
dean al centro
presarial d'iniciativa local
(Directorio de los espacios
- Pueden necesitar ampliaciones
puntuales de puestos de trabajo. de alojamiento empresa-
- Necesitan almacenamiento. rial de iniciativa local) de la
A menudo son visitantes que acceden por primera vez al centro y no conocen la configu- demarcación de Barcelona.
ración interna del edificio, por lo que esta deberá presentar un recorrido claro e intuitivo. Se Personal 13% - Recepción de llamadas, correo, pa-
pueden mover libremente por el vivero, pero también se puede prever que el personal del quetería, etc., de las empresas alo-
Recepcionista - Recepción - De 8 a 20 h jadas y domiciliadas.
centro los guíe hasta espacios determinados como, por ejemplo, una sala de reuniones o - Control del acceso. (5) Es el caso, por ejemplo,
bien que permanezcan en recepción o en una sala de espera hasta que un responsable de de la incubadora de Glòries
- Centro de control - De 8 a 15 h - Gestión de las instalaciones. de Barcelona Activa (que
la empresa los acompañe. Conserje
- Almacén - Gestión de los cambios y mudanzas.
- Posibilidad de que sea un técni-
se encuentra en funciona-
co compartido con otros equipa- miento desde el año 1989),
Es importante cuidar la estética y representatividad de los espacios que ocuparán estos mientos. que en 2009 incorporó el
usuarios (recepción, sala de espera, circulaciones y salas de reuniones) dado que influyen Administrativos - Oficinas - De 8 a 15 h - Gestión de los gastos e ingresos servicio de atención a las
en la imagen de las empresas alojadas. En este sentido, hay que tener en cuenta que es- del centro: contratos, facturas, etc. personas emprendedoras
- Necesitan espacio de archivo. en la planta baja del centro.
tos usuarios actuarán como potenciales canales de difusión del centro –o incluso serán fu- Este nuevo espacio está
- Oficinas - De 8 a 20 h - Personal interno o compartido con
turos clientes del mismo– en la medida en que queden bien impresionados por los espa- Técnicos de - Salas de reunión otros viveros. siempre «inundado» de jó-
cios y servicios que ofrece. apoyo - Salas de formación - Captación y selección de las em- venes y personas empren-
presas que se alojarán en el centro. dedoras con mucha inicia-
- Apoyo experto a empresas y em-
tiva, por lo que desde este
Las visitas pueden producirse a lo largo de todo el día, aunque en general suelen ser más prendedores.
- Dinamización y organización de las punto de vista puede con-
comunes en horario de mañana, entre las 10 y las 14 horas. Se trata de visitas programadas actividades de formación. siderarse un éxito. Es muy
con antelación y de las que el centro y la recepción han de tener conocimiento. Dirección - Despacho de dirección - De 8 a 20 h (flexible) - Supervisión, control y promoción destacable el ambiente que
de las actividades del centro. en él se respira, acompaña-
- Usuarios desconocedores del cen- do de una estética en con-
Clientes 4% - Salas de reunión y - Mayoritariamente,
tro: circulaciones claras. cordancia con la actividad
1 . 2 . 4 Asistentes a las actividades de formación y networking salas de espera mañanas de 10 a 15 h
- Potenciales clientes de otras em- que genera.
presas o del centro.
- Espacios de circulación
- Sensibles a la estética de los espa-
y relacionales
cios que ocupan.
- Preferencia por el transporte pri-
Son visitantes que asisten esporádicamente al centro. Así pues, al igual que en el caso an- vado.
terior, no conocen la configuración interna del edificio por lo que el recorrido que tengan que
12% - Aulas - Mayoritariamente, - Aglomeraciones puntuales.
efectuar debe ser claro e intuitivo. Asistentes a la formación
tardes de 15 a 20 h - Focos de ruido.
- Necesitan espacios de espera y
descanso.
Se trata de grupos de personas relativamente numerosos, algo que, por otra parte, puede - Potenciales clientes de las em-
presas y del centro.
perturbar el ambiente de trabajo de las personas emprendedoras alojadas. En cualquier caso,
es necesario que dispongan de un espacio de espera y descanso para los momentos anterio- 2% - Salas de reunión - Mañana y tarde - Complementarios: aportan acti-
Personas emprendedoras
res, intermedios y posteriores a las actividades de formación que tienen lugar en las aulas y - Oficinas de atención - Afluencia superior por
las tardes
vidad y dinamismo.
- Potenciales clientes del centro y
☒
mayoritariamente en horario de tarde. de las empresas.
- Sensibles al transporte público.

38 39
 1 . 3 . 1 Análisis del contexto territorial

Habrá que efectuar un estudio de la situación económica y empresa-

rial del municipio. Tal como se ha señalado antes, un vivero de em-
presas es un tipo de infraestructura que va mucho más allá del he-

CAPÍTULO 1.3 cho de ofrecer servicios estrictamente inmobiliarios. Por consiguien-

te, el vivero de empresas debe ser un instrumento más dentro de la
estrategia económica del municipio, con una cartera de servicios es-
CLSE tudiada y adaptada a las necesidades.
CONDICIONANTES PREVIOS: PLANIFICACIÓN
Por lo tanto, antes de plantear un primer equipamiento de alojamien-
to empresarial en un municipio es del todo aconsejable que el ente
local tenga una trayectoria suficientemente consolidada en el servi-
Los viveros de empresas tienen un rasgo característico que los diferencia del resto de equi- > cio de apoyo a la creación y consolidación de empresas y, en concre-
pamientos públicos: no responden a una demanda social directa (tal como puede suceder en (6) Los centros locales de Figura 1.3.1.a to, cuente con un centro local de servicios a las empresas en funcio-
el caso de los centros de tercera edad, guarderías o bibliotecas), sino que son fruto de la po- servicios a las empresas Experiencia en el asesoramien- namiento.(6) (Figura 1.3.1.a)
(CLSE) son departamen-
lítica de promoción económica del municipio. Y esto se debe a que el impacto de las accio- to a empresas y emprendedores:
tos municipales cuyo obje- CLSE de larga trayectoria.
nes de promoción económica no es apreciable de forma directa por la gran mayoría de la po- tivo es desarrollar el tejido Por otra parte, hay que evitar la creación de infraestructuras sobre-
blación ya que los destinatarios de estas acciones son los empresarios y las personas em- empresarial de su territo- dimensionadas respecto al público potencial del territorio, que están
prendedoras del municipio. No obstante, la calificación de equipamiento es consecuente con rio ayudando a crear, con- condenadas al fracaso por falta de recursos.(Figura 1.3.1.b)
la función de servicio a un sector de la población y con el concepto de interés público (en for- solidar y hacer crecer nue-
vas empresas y mejorando
ma de repercusión en el conjunto de la ciudadanía), puesto que se trata de un equipamiento la competitividad de las ya
En este sentido, debe tenerse en cuenta que un centro de alojamiento
para la promoción del trabajo. existentes. Su actividad se empresarial es un instrumento de promoción económica caro, cuya
centra en acompañar a las viabilidad económica depende directamente de los ingresos obteni-
Parece normal, por lo tanto, que los equipamientos de alojamiento empresarial lleguen me- personas emprendedoras y dos a través del alquiler de los espacios, por lo que es esencial garan-
a las empresas en los pro-
jor al discurso político en tiempo de crisis. Hoy en día, las acciones de promoción económica tizar un porcentaje de ocupación elevado de los espacios del centro –
cesos de gestación, crea-
y apoyo a las personas emprendedoras son muy habituales, aun cuando hay que evitar to- ción, puesta en marcha y alrededor del 80%– y, para conseguirlo, hay que equiparar la oferta a
mar decisiones poco meditadas que se vean condenadas al fracaso por falta de una reflexión consolidación de sus ini- la demanda potencial.
previa. ciativas empresariales me-
diante varios instrumentos Esta reflexión, que es válida también para el resto de equipamientos
como, por ejemplo, concur-
Las experiencias con mayor éxito de la demarcación se basan en planes estratégicos y hojas públicos, en el caso de los viveros de empresas debe sopesarse con
de ruta de larga trayectoria. De acuerdo con estas experiencias, antes de encargar la redac-
sos de ideas, seminarios de
fomento de la cultura em-
L el concepto de masa crítica, porque si el vivero quiere influir en la ten-
ción del proyecto arquitectónico al equipo de arquitectos se recomienda realizar una reflexión dencia de creación de empresas de un territorio necesita una masa
previa a través de un estudio de programación o un estudio de viabilidad que tenga en cuen-
prendedora, asistencia téc-
nica, análisis de los proyec- M crítica suficiente. Es fácil llegar a la conclusión de que la simple oferta
S
tos empresariales o apoyo
ta los siguientes parámetros de un espacio físico a bajo precio a un número determinado de em-
al efectuar los trámites ne-
cesarios. presas del territorio no es suficiente para influir en la creación de nue-
Análisis del contexto territorial. vas empresas. Para llegar a ser un verdadero foco de irradiación de
actividad económica, el vivero tiene que ir más allá y convertirse en
Localización de la infraestructura. un espacio de colaboración, un polo de actividad donde se respire am-
Figura 1.3.1.b biente de negocios y un lugar de referencia en el que sea posible en-
Características del solar. Evitar viveros sobredimensiona- contrar apoyo e información, compartir experiencias y crear sinergias
dos. Dimensionar la infraestruc- entre personas emprendedoras.
tura según la demanda.
Edificio nuevo o rehabilitación de uno ya existente.
En este sentido, hay que evitar infraestructuras demasiado pequeñas
El vivero dentro de un edificio heterogéneo: usos recomendables que no puedan asumir este papel y se conviertan en meros espacios
y usos que hay que evitar. de alquiler a buen precio, unos espacios que producirían un impac-
to casi inapreciable en el territorio a costa –con toda probabilidad– de
un balance económico negativo. Estudios previos a la elaboración de

40 41
esta guía establecen la superficie mínima de estas infraestructuras

Ten dèn cia

en unos 2.000 m2 de superficie construida, y no sólo para generar un
impacto notable sino también para garantizar la viabilidad económi-
ca del centro. En el caso de municipios pequeños, esta consideración
puede reclamar la actuación conjunta y mancomunada de varias ad-
ministraciones locales.(Figura 1.3.1.c)

No es el objetivo de esta guía profundizar en la metodología de aná-

lisis social y económico del municipio previa a la decisión de cons-
truir o no un equipamiento de alojamiento empresarial. Sin embar-
go, enunciaremos algunos de los factores clave que hay que analizar
para iniciar la reflexión:
Figura 1.3.1.c Figura 1.3.1.f
Análisis de la población activa del municipio (entre 16 y 64 Garantizar una masa críti- Análisis de la competen-
años), así como de la demografía empresarial y el índice ca suficiente para influir en cia: oferta pública y privada
el desarrollo económico del existente.
industrial (consultar el Anuario Económico de España ela-
territorio.
borado por "la Caixa"). Con estos y otros datos complemen-
tarios, puede obtenerse una radiografía del estado del terri-
torio y de la existencia o no de una masa crítica de clientes
1 . 3 . 2 Localización de la infraestructura
potenciales del futuro centro.(Figura 1.3.1.d)

Análisis del tipo de actividad económica del territorio, dis-

tribución de la población ocupada por sectores de activi- En la mayoría de los casos, la ubicación del vivero responde a la apa-
dad, preexistencia de clústeres empresariales que requie- rición en escena de una oportunidad sobrevenida de ocupar un edifi-
ran una reactivación, etc. Este análisis servirá para deci- cio que ha quedado en desuso, más que al resultado de una reflexión
dir la tipología de centro que necesita el territorio: vivero de sobre el entorno adecuado para la infraestructura.
empresas de servicios, industrial, mixto, tecnológico o sec-
torial..(Figura 1.3.1.e) Esta falta de reflexión previa puede deberse a que, a diferencia de
otros equipamientos como, por ejemplo, los educativos o sanitarios
Análisis de la oferta de espacios de alojamiento empre- –cuya ubicación se predefine en el planeamiento urbanístico general
sarial existentes en el área de influencia del futuro centro. de los municipios–, los urbanistas no suelen planificar por adelanta-
Habrá que analizar la oferta privada de los centros de ne- Figura 1.3.1.d do la ubicación de los viveros de empresas.
gocios (calidad, disponibilidad, servicios y precios) y de los Análisis de la población activa,
centros públicos de otros entes vecinos (grado de ocupa- de la demografía empresarial De hecho, esta característica podría ir a favor de los viveros dado que
y del índice industrial.
ción, tipo de espacios, tipología de alojamiento y servicios traslada la reflexión al momento determinado en el que nace el pro-
ofrecidos). Este análisis es importante en tanto en cuanto yecto de crearlos. La realidad, sin embargo, es que en la mayoría de
puede llegar a suponer un cambio rotundo de la estrate- < casos los viveros suelen quedar relegados a solares o edificaciones
gia a seguir. Si se da el caso de que ya existe mucha ofer- (7) Es el caso, por ejem- disponibles en el momento oportuno, sin una valoración cuidadosa
ta, la actuación de la Administración deberá enfocarse ha- plo, del Ayuntamiento de de los pros y contras del entorno.
Sant Cugat del Vallès, que
cia la colaboración con los centros ya existentes.(7) (Figura 1.3.1.f)
tiene un convenio con dos
centros privados de nego- Sin embargo, la ubicación de estas infraestructuras dentro de la
Es posible que el resultado de este análisis previo recomiende no rea- cios de la ciudad: el SCTrade ciudad es un aspecto clave puesto que pueden convertirse potencial-
lizar el equipamiento por falta de demanda o que ponga de manifies- Center y el Esade Creàpo- mente en un nuevo polo de actividad económica del municipio. En al-
to la necesidad de emprender otras alternativas más viables, econó- lis. A raíz de dicho convenio, gunos casos, pueden servir como motor para la recuperación eco-
las personas emprendedo-
micas y efectivas para la Administración. ras atendidas por el Ayun-
nómica de un tejido obsoleto, sobre todo en combinación con otros
tamiento pueden acceder a equipamientos complementarios.
estos centros con una boni-
ficación en el coste mensual
del alquiler, que es subven-
cionado por el propio Ayun-
Figura 1.3.1.e tamiento de Sant Cugat.
Estudio del tipo de actividad
económica del territorio.

42 43
 Así pues, hay que realizar un ejercicio de evaluación de los
factores que aparecen en el siguiente gráfico:
Figura 1.3.2.a
> guiente, la estrategia a seguir. Como es lógico, no tendrá los mismos
Sinergia territorial 1.3.2.a
El primer factor que hay que considerar para decidir la situación del
futuro vivero es el tipo de centro que se quiere impulsar y, por consi-
requerimientos un vivero sectorial que un vivero genérico o uno in-
dustrial. Un vivero ligado a la producción manufacturera, por ejem-
plo, deberá situarse cerca de una zona donde se den usos industria-
les. En cambio, un vivero sectorial de diseño, por ejemplo, debería
construirse en torno a determinados espacios como, por ejemplo,
escuelas universitarias de diseño o áreas urbanas donde proliferen
talleres de artistas, galerías de exposiciones o clústeres en desa-
rrollo.

IAL Tomando esta consideración como prioritaria, existen una serie de

OR
RIT
características comunes a todos los viveros. En calidad de generado-
R
A TE res de actividad económica y social, los viveros pueden actuar como
GI potentes atractores y establecer sinergias con otros equipamientos Figura 1.3.2.b
ER
SIN
o dotaciones afines. El vivero se nutrirá de los
servicios de la zona actuan-
do al mismo tiempo como
Como atractor, el vivero:
LOCALIZACIÓN
Ejes viarios atractor.
CALIFICACIÓN
Tiene capacidad de transformar el lugar donde se inserta,
URBANÍSTICA
Una vez implantado, puede actuar como catalizador de
Transporte
otras operaciones públicas o privadas.
público
Por otra parte, el vivero también se nutre de los servicios y comer-
cios que existen en su entorno –al tiempo que puede reavivarlos (Figu-
ra 1.3.2.b)
–,especialmente de aquellos que permiten complementar su
P actividad cotidiana y por lo tanto habrá que tomarlos en consideración
cuando se programe la construcción del centro.
ACCESIBILIDAD N
Como ejemplo de transformación del entorno, la incubadora de
Glòries de Barcelona Activa supuso la primera actuación de recon-
versión del barrio del Poblenou y hoy en día se ha generado alre-
dedor del vivero un entorno inmejorable, con el Centro Comercial
Glòries justo al lado y el nuevo distrito 22@.
Y
X En este sentido, los aspectos que se valoran positivamente, en or-
den de relevancia, son:

ICAS
ÍST
ER
ACT AR
R L
E CA L SO
I DAD CIÓN D E
L A
IBI FIC
VIS NTI CA
IDE MAR
DE

44 45
 Proximidad a ejes comerciales, restaurantes, bares, etc.:
Existen muchos comercios y servicios que facilitan la actividad de las empresas, por cuya ra-
zón la mayoría de empresas de servicios prefieren los centros urbanos para instalarse. Sin
embargo, una ubicación excesivamente céntrica puede resultar contraproducente ya que di-
ficulta mucho la accesibilidad (embotellamientos, calles peatonales, direcciones complejas,
etc.). Así pues, hay que encontrar un término medio en un área urbana bien provista de ser-
vicios (evitando barrios exclusivamente residenciales) y que tenga la mejor accesibilidad po-
sible, con tráfico fluido, óptima conexión con las vías interurbanas y dotaciones de transpor-
te público.
Por lo tanto, se valorará sobre todo la proximidad a aquellos comercios y servicios que permi-
tan complementar la actividad cotidiana del centro, es decir:
Comercios como, por ejemplo, papelerías, copisterías, librerías, etc.
Servicios como, por ejemplo, gestorías, empresas de paquetería y mensajería, ofi-
cinas bancarias, notarías, bufetes de abogados, empresas de alquiler de vehículos,
bares y restaurantes, etc.
De hecho, una vez puesto en marcha, es posible que el centro atraiga diferentes actividades
por lo que sería conveniente emplazar el vivero en un lugar que permita la futura implanta-
ción de este tipo de comercios y servicios (es decir, que tenga disponibilidad de locales, so-
lares edificables, etc.).
Proximidad a las oficinas de promoción económica del ayuntamiento:
Tener cerca las oficinas de este servicio es muy positivo, hasta el punto de que las dependen-
cias del personal dedicado al apoyo a las personas emprendedoras y a las empresas a me-
nudo se trasladan al vivero, lo que aporta actividades y usuarios de valor añadido al centro.
Proximidad a centros de investigación y enseñanza superior:
Gran parte de las personas emprendedoras de los viveros provienen del mundo universita-
rio. En muchas ocasiones se trata de profesionales que tienen muy claro el producto o servi-
cio que quieren vender, pero que poseen pocas capacidades directivas y nociones empresa-
riales básicas. Por este motivo, situar el futuro centro en un entorno universitario es positivo
porque el vivero puede establecer sinergias con el centro educativo.
Algunos de los viveros con mayor éxito de la demarcación trabajan conjuntamente con cen-
tros universitarios que, fruto de esta colaboración, han incorporado, por una parte, el fomen-
to de la emprendeduría a su programa educativo y, por otra, proveen continuamente al vive-
ro de personas emprendedoras con valor añadido. Por lo tanto, este aspecto no influye sólo
en la ubicación física del vivero, sino también en la estrategia de promoción económica en la
que se enmarcará el futuro centro.
46
Proximidad a asociaciones empresariales, cámaras de comercio y otros agentes de
promoción económica:
Tal como sucede en el caso de las oficinas de promoción económica de los ayuntamientos,
se trata de agentes –públicos o privados– que dan apoyo a las personas emprendedoras por
lo que también es recomendable que haya entidades de este tipo cerca de los viveros; de he-
cho, pueden compartir incluso edificio (más adelante se detallarán los usos compatibles con
los viveros cuando forman parte de un edificio heterogéneo).
Proximidad a áreas de negocios de la ciudad, edificios de oficinas y centros de negocios:
Para las personas emprendedoras que se ubican temporalmente en el vivero, disponer de
un entorno dotado de espacios privados donde poder continuar su actividad siempre es po-
sitivo. Además, desde el vivero se pueden impulsar acciones de colaboración público-priva-
da dirigidas tanto a las empresas que salen del centro como a las que se vinculan al mismo,
lo que maximizará el impacto producido en el área de negocios. Asimismo, las empresas de
las áreas de negocios también podrán beneficiarse de los servicios y la formación que ofre-
ce el vivero.
Proximidad a suelos de uso industrial:
La proximidad a las áreas industriales de los municipios puede ser positiva según la tipología
del centro. En efecto, los viveros industriales se situarán en entornos urbanos destinados a
estos usos dentro del planeamiento urbanístico. Hay que señalar, no obstante, que no es fre-
cuente encontrar viveros de empresas exclusivamente industriales, sino que acostumbran a
ser centros mixtos que también ofrecen alojamiento a empresas de servicios.
El emplazamiento en polígonos de actividad económica (PAE) tiene aspectos positivos y ne-
gativos:
Entre los positivos hay que destacar que existen muchas actividades empresaria-
les que necesitan tanto un espacio industrial como una oficina. En algunos casos,
las empresas ubicadas en viveros exclusivamente de servicios completan su acti-
vidad con espacios industriales privados.
Entre los negativos, hay que señalar que normalmente los polígonos industriales
son zonas mal comunicadas en cuanto a transporte público y alejadas de la activi-
dad comercial y los servicios, que normalmente radican en el casco urbano.
Por consiguiente, es importante efectuar una reflexión de acuerdo con los datos obtenidos en
el análisis del tipo de actividad económica del territorio y, al mismo tiempo, con los obtenidos
del estudio del tipo de actividades que quiere alojar el futuro centro.
En caso de que finalmente se opte por ubicar el vivero dentro de un PAE del municipio, es re-
comendable situarlo en parcelas limítrofes con zonas urbanas de usos mixtos (terciarios y re-
47
 sidenciales), estratégicas en cuanto a comunicaciones (próximas a las paradas de autobús, a
los principales ejes rodados, a carriles bici, etc.) y estratégicas también por lo que respecta a vi-
suales e imagen de marca (estos dos factores se desarrollarán más adelante).
También se valorará positivamente que existan superficies de aparcamiento de vehículos pesa-
dos en la proximidad, ya sea en las calles circundantes o en bolsas de aparcamiento.
Proximidad a otros equipamientos o edificios administrativos de interés para las empresas:
Tal como sucede con los comercios y servicios privados, hay oficinas de la Administración pú-
blica que pueden ser de interés para las empresas ubicadas en el centro, dados los trámites
que han de realizar (como, por ejemplo, las oficinas de Correos, las de Hacienda, las de la Se-
guridad Social, las del Servicio de Empleo o las de Atención Ciudadana). Pero hay que señalar
que aun cuando la presencia de estos servicios en el entorno urbano se considera positiva, no
es conveniente que se sitúen dentro del mismo edificio del vivero.
Aun así, hay que tener presente que uno de los servicios avanzados que se está implantan-
do en los viveros de empresas es la ventanilla única empresarial (VUE), que reduce significa-
tivamente los desplazamientos y tiempos de espera de los empresarios cuando tienen que
comunicarse con la Administración. Si se ha previsto ofrecer este servicio desde el vivero, la
proximidad a los edificios administrativos mencionados pasaría a ser un aspecto poco rele-
vante.
Figura 1.3.2.c
Imagen de la antigua pági-
na web de Barcelona Activa
como entorno urbano inte-
rrelacionado.
Fuente: Imagen cedida por
Barcelona Activa
48
1.3.2.b Accesibilidad
Otro factor que hay que considerar al elegir la ubicación del vivero es la accesibilidad del em-
plazamiento, tanto por lo que respecta al transporte público y privado (motorizado y no mo-
torizado) como a la disponibilidad de aparcamiento alrededor del centro. Pero en este análi-
sis habrá que tener en cuenta que las preferencias de accesibilidad varían según los diferen-
tes tipos de usuarios del vivero.
Por lo tanto, hay que distinguir entre:
Usuarios habituales (personal de las empresas alojadas y del propio centro): estos
usuarios son sensibles a la disponibilidad de transporte público (estaciones de au-
tobús, metro, tren, carriles bici...) y aparcamiento. La ubicación del vivero dentro del
casco urbano consolidado suele implicar que se pueda acceder fácilmente al mis-
mo con transporte público y no tanto con transporte privado (sobre todo en coche).
Contrariamente, el emplazamiento en la periferia suele implicar mayores dificul-
tades para el acceso mediante transporte público y, en cambio, mejor dotación de
aparcamientos.
Usuarios no habituales (clientes, personas emprendedoras, asistentes a las activi-
dades de formación): estos usuarios a menudo efectúan primeras visitas al cen-
tro o se detienen en él de camino hacia otros destinos por lo que suelen preferir el
transporte privado. Por esta razón les interesa sobre todo la proximidad –medida
en tiempo– a las vías de comunicación interurbanas y, en consecuencia, valoran la
previsión de plazas de aparcamiento y la rapidez de los accesos. En este sentido, la
ubicación del vivero en espacios urbanos consolidados puede penalizarlos frente a
otras ubicaciones más periféricas pero mejor comunicadas.
Hay que tener en cuenta que los usuarios habituales son los primeros interesados en ofre-
cer una buena accesibilidad a los usuarios eventuales teniendo en cuenta que se trata de sus
propios clientes. Por el contrario, el trabajo en redes y entornos virtuales tergiversa la relación
física con el lugar y puede conllevar una disminución del número de visitas al centro restando
así peso a los usuarios no habituales.
En cada caso habrá que efectuar una estimación del peso relativo de cada perfil de usuarios y
valorar la preeminencia de unos sobre otros o la posibilidad de identificar situaciones urbanas
que respondan simultáneamente a las particularidades de ambos perfiles.
Normalmente, las nuevas centralidades urbanas dan una buena respuesta en cuanto a cri-
terios de accesibilidad, ya que suelen disponer de una buena oferta de transporte público (di-
señado con el objetivo de garantizar el éxito de la nueva centralidad) y, al mismo tiempo, tie-
nen disponibilidad de aparcamiento y buenos ejes de comunicación para el transporte privado.
Por otra parte, hay que recordar que toda actuación pública debe defender la promoción de la
movilidad sostenible, por lo que este es otro argumento a favor de ubicar el vivero en una zona
que cuente con buenos transportes públicos y que permita utilizar los ecológicos (como la bi-
49
 DISTRITO 22@
cicleta), lo que mejorará la calidad ambiental del municipio. Cuando menos, habría que plan- Figura 1.3.2.d
tear soluciones estratégicas como, por ejemplo, buscar una ubicación con un buen servicio de La Incubadora de Glòries
transporte público (y reforzar así el uso de este tipo de transporte en detrimento del privado in- de Barcelona Activa se em-
plaza en el distrito tecnoló-
dividual) y establecer convenios con aparcamientos privados del entorno del centro, ya sea para
gico 22@, junto a una cen-
los usuarios del vivero que lo requieran o para sus clientes, lo que ahorrará costes de inversión. tralidad comercial (el Centro
Comercial Glòries) y un gran
En este sentido, es importante no olvidar que los viveros industriales situados en polígonos de nudo viario como es la pla-
actividad económica no tienen por qué quedar relegados exclusivamente a la accesibilidad en za de Les Glòries. Hay que
recordar que el plan 22@ es
transporte motorizado privado y que también necesitan disponer de transporte público y/o ca- muy posterior (2001) a la
rriles bici. Por lo tanto, al planificar la ubicación de este tipo de viveros hay que tener en cuenta entrada en servicio del vi-
las estaciones próximas de transporte público (normalmente de autobuses) y garantizar plazas vero. Además, la incubado-
de aparcamiento para bicicletas cerca del centro o dentro del propio solar. ra ocupa unos talleres de la
antigua fábrica Hispano Oli-
Oficinas Universidad vetti, lo que le presta un va-
En cualquier caso, hay que compatibilizar los requisitos propios de una buena accesibilidad con
BCN Activa Pompeu Fabra lor significativo.
los de sinergia territorial mencionados en el apartado anterior y los propios de la estrategia de Incubadora
promoción económica planificada como, por ejemplo, la consolidación y/o reactivación de un
Glòries Barcelona Activa es un caso
sector urbano determinado. paradigmático de imagen
corporativa, puesto que
combina una larga trayecto-
Así pues, de acuerdo con todo lo que se ha mencionado hasta ahora, en la fase de planificación ria, un servicio de calidad y
del vivero se recomienda realizar un estudio de movilidad de las diferentes opciones de ubica- todos los elementos comu-
ción planteadas para tomar la decisión sobre una base objetiva, sobre todo en el caso de proyec- nicativos necesarios para
tos de gran envergadura.
C.C. Glòries generar marca.

Visibilidad e identificación de marca 1.3.2.c Fuente: imagen aérea cedi-

da por el Ayuntamiento de
Barcelona (22@).
Una imagen de marca potente del centro puede favorecer en muchos
casos a las empresas que se alojan en el mismo,(8) siempre que la
pertenencia al vivero les aporte cierto prestigio, más allá del beneficio
económico. Del mismo modo, la marca del vivero se irá nutriendo con Calificación urbanística 1.3.2.d
el tiempo de las empresas que se han alojado en el centro, las cuales, (8) Ver el capítulo 1.4 de
dentro de una estrategia económica, habrán sido convenientemente esta guía, «La imagen cor- Los viveros de empresas de ámbito local pueden ubicarse en parcelas calificadas como
porativa».
elegidas y seleccionadas. equipamiento (siempre que no tengan predefinido un uso público diferente) o parcelas cali-
ficadas como zonas (ver glosario del anexo) del planeamiento que admitan el uso terciario,
La identificación del vivero dentro del tejido del que forma parte pue- de oficinas y servicios, y/o industrial.
de ser clave para su éxito.
Evidentemente, para el ente local resulta mucho más económico ubicarlo en parcelas califi-
En este sentido: cadas como equipamiento dado que el suelo es gratuito. No obstante, puede llegar a parecer
contradictorio que se desarrollen actividades privativas en suelo público y esta contradicción
La colocación en ejes viarios principales o nudos de comu- puede generar dudas al conceder las correspondientes licencias ambientales de actividades
nicaciones puede reforzar la visibilidad del edificio y, com- a las empresas que se alojan en él.
plementariamente, también la imagen de marca.
Para evitar este conflicto es necesario tramitar un plan especial de determinación de usos de
De la misma forma, puede ser un punto a favor de la ima- la parcela en cuestión a través del cual se determine el uso de vivero de empresas y se re-
gen de marca la colocación del vivero en áreas urbanas gule la obtención de licencia por parte de las empresas alojadas. Posteriormente, habrá que
estratégicas, como las nuevas centralidades, los parques incluir en el proyecto la evaluación ambiental de las actividades del centro, que definirá –en-
tecnológicos, los polígonos industriales o las zonas univer- tre otros aspectos– el tipo de actividades que se admitirán en él..(9)
sitarias. (9) Para ampliar la informa-
ción referente a estos as-
pectos, consultar el capítulo
Igualmente, ubicarlo junto a espacios urbanos abiertos
1.5, «El proyecto: etapas de
(plazas y avenidas) mejora la visibilidad del edificio y, al realización».
mismo tiempo, le aporta representatividad.

50 51
 No obstante, también es posible construir el vivero en suelo calificado como zona (ver el glo-
sario del anexo) cuando se admita el uso terciario, de oficinas y servicios, y/o industrial, y
siempre que se trate de parcelas de propiedad –o en cesión de uso– del ente local. Este as-
pecto permite plantear la disociación del vivero, es decir, ubicar los servicios ofrecidos y los es-
pacios comunes en sistemas de equipamientos (ver el glosario del anexo) desvinculando físi-
camente los espacios de trabajo en edificios o locales próximos. En la aplicación de este mo-
delo debe considerarse que:
Se reduce el tiempo necesario para poner en marcha el centro (dado que no es pre-
ciso tramitar el plan especial) y al mismo tiempo las empresas pueden ajustarse
legalmente a las condiciones que imponen sus actividades.
La hipotética reducción de los vínculos entre las nuevas empresas queda compen-
sada por el hecho de que este modelo puede activar el tejido en el que se implan-
ta. Planteado en sentido inverso, este podría ser un buen modelo de implantación
cuando un ámbito urbano determinado presenta una situación de obsolescencia.
La dispersión de las empresas vinculadas puede dificultar la labor de seguimien-
to y acompañamiento por parte de la Administración por lo que, en consecuencia,
será necesaria una gestión mucho más activa que en el caso de los centros unita-
rios para lograr los mismos objetivos (en cuanto a comunicación con las empre-
sas, dinamización, tutela, lanzamiento de programas, difusión de la formación im-
partida, etc.).
1 . 3 . 3 Características del solar
Las dimensiones y características de los solares disponibles son, en últi-
ma instancia, un factor más a considerar a la hora de decidir la ubicación
del vivero. Tal como veremos en la segunda parte de la guía, en los apar-
tados 2.2.2. y 2.2.3, «Adaptación al solar: sistemas organizativos del vive-
ro de servicios y del vivero industrial», respectivamente, el vivero de em-
presas es adaptable a diferentes configuraciones, lo que facilita su ajuste
al solar y a sus proporciones.(Figura 1.3.3.a)
Figura 1.3.3.a En el caso de los viveros de servicios, el programa se puede desarrollar
El programa de vivero es en varias plantas(Figura 1.3.3.b) sin que ello afecte a su funcionamiento. Pero
adaptable a diferentes formas. es conveniente garantizar un número mínimo de módulos de empresa
por planta que no debería ser inferior a seis (tomando en consideración
que un módulo puede convertirse en coworking y así aumentar el núme-
ro de empresas por planta).
Es importante que se trate de un solar con una buena superficie de fa-
chada para intentar garantizar al máximo el acceso a la luz natural de to-
das las unidades privativas del vivero (los módulos), teniendo en cuen-
ta que la distribución interna del vivero es muy compartimentada debido
a las dimensiones –relativamente reducidas– de los módulos y que esto,
si no se dispone de mucha superficie de fachada, dificulta el acceso de la
Figura 1.3.3.b luz natural.
El vivero de servicios admite
el desarrollo en varias plantas.
52
En este sentido, se desaconsejan los solares entre paredes medianeras o con
gran profundidad edificable,(Figura 1.3.3.c) en especial los que tengan la dimensión larga
medianera
del perímetro hipotecada. El vivero de Almogàvers Business Factory es un ejemplo
de vivero entre medianeras, pero fue necesario establecer una servidumbre (ver el
glosario del anexo) con la parcela vecina para abrir una gran entrada de luz a tra-
fachada
vés de la medianera.
Figura 1.3.3.c
Se recomienda efectuar una primera evaluación de la incidencia de luz a partir del Evitar solares entre paredes
análisis de la orientación de las fachadas mayores del solar. En general, habrá que medianeras.
valorar positivamente las orientaciones norte-sur y negativamente las este-oes-
te. Asimismo, un solar rodeado de edificios de gran altura y calles estrechas tendrá
una menor incidencia de luz natural.(10)
Por otra parte, si consideramos el confort del espacio de trabajo, un solar próximo
a infraestructuras viarias con mucho tránsito, a infraestructuras ferroviarias, etc., se
verá afectado por el ruido que estas producen. Así pues, habrá que prever una in-
versión superior en los elementos de cerramiento –en especial por lo que respec-
ta a las aberturas– para garantizar un ambiente agradable en el interior del vivero.
(Figura 1.3.3.d)
Figura 1.3.3.d
Evaluar la incidencia de luz
En el capítulo 1.7, «Ratios y proporciones», se dan indicaciones para poder calcular, y ruido.
a priori, la superficie de solar mínima necesaria de acuerdo con diferentes factores.
Más allá de esta dotación mínima, podrá estimarse una reserva extra de suelo por
los siguientes motivos:(Figura 1.3.3.e)
Para configurar un espacio público anexo al acceso al vivero, que aporta-
rá dinamismo al centro, mejorará su imagen ya que destacará dentro de
la trama urbana y, al mismo tiempo, generará un lugar de encuentro al
aire libre. Este espacio puede ser especialmente conveniente en caso de
edificios heterogéneos donde el vivero conviva, por ejemplo, con un cen-
tro de convenciones.
Figura 1.3.3.e
Pero en previsión de futuras ampliaciones del edificio hay que vigilar que Prever reservas de suelo
este espacio «sobrante» no quede abandonado empeorando así la ima- para ampliaciones o espa-
cios públicos anexos al ac-
gen del edificio. Sería conveniente, por lo tanto, urbanizarlo mínimamen-
ceso.
te, lo que permitiría, además, utilizarlo como sala de descanso al aire li-
bre, sala que se podría reubicar en la cubierta del edificio, por ejemplo,
cuando se construya la ampliación del vivero. (10) Este aspecto se desa-
rrolla en el capítulo 2.2, «Im-
plantación en el lugar», de
En el caso de los viveros industriales, la actividad se desarrolla únicamente en
la segunda parte de la guía,
la planta baja (aunque puede incorporar un vivero de servicios en la primera plan- concretamente en el apar-
ta). Debido a este aspecto hay que evitar solares con grandes desniveles, ya que en tado 2.2.1, «La orientación y
ellos la adaptación al terreno puede resultar complicada. Es oportuno señalar que las obstrucciones». Sin em-
los polígonos industriales se sitúan normalmente en zonas llanas y que raramen- bargo, el criterio para valo-
rar la conveniencia del solar
te se delimitan parcelas con grandes desniveles. puede simplificarse con las
consideraciones menciona-
das en este capítulo.
53
Es importante asimismo que el solar esté delimitado por viales amplios, preparados para la circu-
lación de vehículos pesados (con secciones de firme resistentes, radios de giro adaptados, etc.).(11)
El solar ha de tener acceso asimismo a todos los suministros de los servicios urbanísticos
(electricidad, agua, saneamiento, gas y telecomunicaciones). Entre estos suministros, hay dos
que merecen una atención especial:
Por una parte, el suministro eléctrico, porque según las actividades que se desarro-
llen en el vivero habrá que prever la instalación de una o varias estaciones transfor-
madoras propias.
Por otra, las telecomunicaciones, porque es recomendable disponer de una red de fi-
bra óptica, sobre todo en los casos de viveros mixtos que mezclan el uso industrial
y el de servicios.
Edificio nuevo o rehabilitación de uno ya existente 1 . 3 . 4
El crecimiento responsable es un paradigma que hay que asumir definiti-
vamente en la planificación y uso del territorio como bien escaso y no re-
novable.
Como equipamiento destinado al trabajo y formado por combinaciones de
módulos agregables, espacios compartidos y servicios de apoyo, el vive-
ro se adapta a diferentes tipologías edificatorias, adaptabilidad que permi-
te plantear la construcción de edificios de nueva planta o la reutilización de
edificios ya existentes.
Hay que señalar, recuperando la idea original de los primeros viveros, que
rehabilitar antiguos edificios emblemáticos –estén catalogados o no–, es-
pecialmente los de carácter industrial, puede ser un buen punto de parti-
da para generar marca, ya que estos edificios disfrutan por adelantado de
popularidad entre los ciudadanos del municipio.(12)
Además, prolongar el uso de edificios en buenas condiciones de conser-
vación (independientemente del uso al que se destinasen inicialmente) es
una estrategia sostenible en sí misma. El término clave es la energía con-
tenida en el edificio (la que fue necesaria para construirlo), que puede su-
poner un ahorro ambiental muy significativo.
Así pues, reutilizar un edificio será una buena inversión siempre que el
nuevo uso al que se dedique sea compatible con las características ar-
quitectónicas, constructivas y estéticas del edificio original, especialmen-
te si se encuentra en buen estado de conservación. Es clave analizar esta
compatibilidad antes de tomar la decisión de intervenir en el edificio exis-
tente, por lo que habrá que priorizar la compatibilidad antes que la dispo-
nibilidad y/u oportunidad. Este análisis debe llevarse a cabo a través de un
estudio técnico previo que debería ser preceptivo.
54
(11) Consultar el Lli-
bre d’estil dels Sectors
d’Activitat Econòmica, (Li-
bro de estilo de los sec-
tores de actividad eco-
nómica), editado por el
INCASÒL, en concreto el
capítulo «Directrices bási-
cas del sistema de apar-
camiento, logística y distri-
bución», donde se detallan
de acuerdo con cada tipo
de vehículo pesado. De-
penderá, por lo tanto, de
las necesidades logísticas
que puedan preverse (di-
mensiones de los vehícu-
los que han de acceder al
centro, frecuencia, etc.).
(12) Ver el capítulo 1.4 de
esta guía, «La imagen cor-
porativa».
Por lo tanto, los principales atractivos o puntos fuertes de la reutilización y/o reha-
bilitación de edificios son:
Reaprovechamiento inteligente de los recursos disponibles: la reutiliza-
ción de edificios supone en sí misma una ventaja, siempre que se haga
de manera inteligente y sin intervenciones traumáticas para el edificio ori-
ginal.
Ahorro económico: en edificios bien conservados, la rehabilitación pue-
de suponer una reducción importante de los costes de inversión para el
ente local, lo que puede resultar decisivo a la hora de analizar la viabilidad
del proyecto. Sin embargo, hay que asegurarse del estado de conserva-
ción del inmueble con un estudio previo que determine el nivel de inter-
vención que será necesario.
Sostenibilidad: con el mismo resultado e impacto (un vivero con capaci-
dad para un número determinado de empresas), la energía utilizada para
rehabilitar un edificio existente en buen estado de conservación es mucho
menor que la energía dedicada a una construcción nueva.
Ahorro de tiempo y considerable reducción del impacto medioambiental
respecto a actuaciones de derribo y obra nueva, aunque en determinados
casos pueda suponer un gasto económico superior, que puede reducirse
si se actúa de forma inteligente (con diferentes grados de confort y acaba-
do según las zonas de actividad).
Ausencia de las restricciones legales que afectan a los edificios patrimo-
niales, que se encuentran sometidos a ciertos grados de protección que
pueden limitar el proyecto.
Por el contrario, los principales inconvenientes son:
Flexibilidad de los espacios: según el tipo de estructura y sistemas cons-
tructivos del edificio, las opciones de flexibilidad de los espacios pueden
verse limitadas. En general, los edificios con estructura de muros de car-
ga serán menos adaptables. Aún así, existe un buen número de edificios
que no presentan limitaciones en este sentido.
Confort: según el año de construcción del edificio y la calidad de la en-
volvente y de las carpinterías, puede ser inferior a la que se exige hoy en
día. Según el tipo de intervención que se desarrolle, habrá que plantear
la conveniencia de rehabilitar las fachadas o no. En caso negativo, deberá
asumirse un grado de confort inferior al que se conseguiría con un edi-
ficio de nueva planta.
Por otra parte, es importante que la Administración sea consciente de que inter-
venir en edificios existentes no siempre supone un ahorro económico, sino que a
veces incluso resulta más caro que el derribo y nueva construcción. Valorar si se
asume o no este sobrecoste –teniendo en cuenta las ventajas que al mismo tiem-
po puede suponer– es una de las reflexiones previas que hay que efectuar. Pero es
55
 preciso aclarar que normalmente los posibles sobrecostes son provocados por la serie de fac-
tores que se detallan acto seguido:
El mal estado de conservación de un edificio que hay que conservar por cuestiones
de catalogación: en tal caso, el sobrecoste no es atribuible al uso como vivero, sino
a la voluntad de recuperar el edificio por su valor. Atendiendo a esta realidad, habrá
que sopesar si el valor simbólico del edificio en cuestión puede ser una ventaja para
el propio vivero y un punto de partida para la generación de la imagen de marca y, al
mismo tiempo, si reúne las características adecuadas para reconvertirse en vivero
o si, por el contrario, sería más adecuado destinarlo a otro uso.
Las dificultades para adaptar el edificio elegido al uso de vivero: en este caso el so-
brecoste se produce por la intensidad y alcance de las reformas necesarias. Siem-
pre hay que descartar estas intervenciones, pero sobre todo en el caso de los edifi-
cios catalogados que, además, corren el riesgo de perder valor como consecuencia
de intervenciones demasiado agresivas.
La voluntad de la Administración de conseguir un nivel de acabados que no se co-
rresponde con las características del edificio, sino con el estándar de un edificio de
oficinas de gama alta. Como en el caso anterior, hay que descartar este tipo de in-
(13) Más adelante, profundi- tervenciones y asumir las limitaciones y cierto grado de adaptación de las premi-
zaremos en los contenidos sas del proyecto a las circunstancias del edificio existente (jugando con gradientes
de este estudio.
de confort y de acabados según las zonas).
En todos los casos, se aconseja realizar un estudio técnico, que debería ser preceptivo, pre-
vio a la decisión, estudio que ha de evaluar todos los aspectos mencionados, establecer el gra-
do de compatibilidad y diagnosticar el estado del edificio y sus carencias técnicas.(13)
Reutilización de edificios patrimoniales 1.3.4.a
A menudo, los edificios susceptibles de reutilización a disposición de los entes locales son pa-
trimoniales y cuentan con diferentes grados de protección. La rehabilitación del patrimonio ar-
quitectónico presenta una serie de ventajas e inconvenientes propios que pueden distinguirse
de la reutilización de edificios no catalogados.
Así, los principales atractivos o puntos fuertes de un edificio patrimonial son:
El emplazamiento: generalmente están situados en zonas céntricas del casco urba-
no, en ubicaciones privilegiadas que pueden dar respuesta a muchas de las necesi-
dades de localización mencionadas.
El valor simbólico y representativo: se trata de edificios conocidos por la ciudadanía
y que, generalmente, tienen implícito cierto nivel de prestigio y se identifican con el
municipio.
La reducción de costes energéticos y económicos: en edificios en buen estado de
conservación, la restauración puede suponer una reducción importante de los cos-
56
(14) Hay un análisis detallado
de las tipologías edificatorias
de los edificios patrimoniales
en el siguiente apartado de
este mismo capítulo.
1.3.4.b
tes de inversión para el ente local, que puede resultar decisiva al analizar la viabilidad
del proyecto. Sin embargo, hay que asegurarse del estado de conservación del in-
mueble con un estudio previo que determine el nivel de intervención que requerirá.
La sostenibilidad: en caso de edificios en buen estado de conservación, la restaura-
ción supone un ahorro energético respecto a una nueva construcción.
Por el contrario, los principales inconvenientes de este tipo de edificios son:
La flexibilidad de los espacios: algunos edificios patrimoniales pueden tener dis-
tribuciones muy rígidas y compartimentadas debido a su naturaleza constructiva
y sistema estructural, en especial si funcionan con paredes de carga (hay que ma-
tizar que esta característica puede variar mucho según la familia de edificios a la
que pertenezcan).(14)
Las fachadas: del mismo modo que el sistema constructivo determina la rigidez
de los espacios, suele afectar también a la fachada, que puede resultar insuficien-
te en cuanto a aberturas. Además, normalmente las fachadas de los edificios patri-
moniales están protegidas y no pueden modificarse, lo que puede acabar afectan-
do a la flexibilidad del espacio interior.
El nivel de conservación estructural: los edificios patrimoniales son antiguos, por lo
que han sufrido forzosamente el deterioro de los elementos constructivos que los
conforman debido al paso del tiempo. Este deterioro a menudo viene agravado por
un escaso mantenimiento en los años previos a la adquisición del inmueble por
parte del ente local, lo que puede requerir intervenciones estructurales muy impor-
tantes que aumenten desmesuradamente el presupuesto de la rehabilitación. Los
estudios previos de patologías permiten efectuar la diagnosis del estado de conser-
vación del edificio y determinan el grado de intervención que será necesario por lo-
grar la estabilidad estructural. Por consiguiente, es recomendable realizarlos antes
de encargar el proyecto ejecutivo y, preferiblemente, antes de tomar la decisión de
ubicar el vivero en el inmueble.
El confort: tanto el volumen de los diferentes espacios como la composición de
las fachadas y elementos divisorios pueden afectar negativamente al confort de
los espacios de trabajo ya que conllevan pérdidas energéticas y molestias acústi-
cas. Para contrarrestarlo es necesario efectuar intervenciones arquitectónicas muy
agresivas que podrían no respetar el valor patrimonial del edificio existente.
Consideraciones tipológicas de los edificios habitualmente susceptibles de reconversión
A continuación efectuaremos un breve análisis de las ventajas e inconvenientes que presentan las
diferentes tipologías de edificios habitualmente más susceptibles de reconversión. Hay que acla-
rar que esta clasificación tan solo pretende servir de ejemplo práctico de referencia y que no es ex-
haustiva en cuanto a tipologías arquitectónicas ni comprende la gran diversidad de edificios exis-
tentes, sino que responde únicamente a la experiencia que la Diputación de Barcelona ha acumu-
lado en los casos recogidos en la demarcación.
57
 Edificios industriales del siglo XX ■■  Climatización de las zonas comunes: tal como hemos comentado en el
(Fábricas de dientes de sierra, modernistas, racionalistas, etc.) punto anterior, la reducción de altura libre se produce en el interior de los
módulos, reservándose la altura original del edificio industrial para los
En la mayor parte de casos son edificios muy compatibles con el uso de vivero industrial y pasillos. Esta actuación –completamente lógica desde el punto de vis- Figura 1.3.4.b
con un bajo coste de rehabilitación asociado. ta arquitectónico y compositivo– obliga a climatizar grandes volúmenes En el vivero IG-Nova Tec-
de forma comunitaria y, en consecuencia, supone un aumento del gas- noespai de Igualada (del
arquitecto Carles Cres-
Aspectos positivos: to energético si no se considera adecuadamente.
po) se observa la diferen-
cia de altura entre los mó-
■■  Grandes espacios sin cambios de nivel: este tipo de construcciones ■■ Falta de fachada exterior en los módulos de trabajo: debido a la comparti- dulos y el pasillo. Puede
se caracterizan por disponer de grandes salas no compartimenta- mentación de estos grandes espacios con poca superficie de fachada hay apreciarse también la di-
das, lo que permite una distribución prácticamente libre de los mó- que adoptar configuraciones que no permiten el acceso a la fachada de un mensión del conducto de
climatización necesario
dulos de trabajo. gran número de módulos de trabajo. En algunos casos resulta necesario se- para acondicionar los es-
parar los módulos de la fachada (aunque tengan acceso a la misma) porque pacios.
■■  Luz natural: en muchos casos, las cubiertas disponen de aberturas la configuración de aberturas no es compatible con la nueva distribución.
que permiten la entrada de luz natural cenital.

■■  Sistema estructural: se trata de edificios con una antigüedad en ge-

neral no superior a los 100 años que normalmente cuentan con sis-
temas estructurales eficientes y bien dimensionados. No suelen ne-
cesitar grandes intervenciones estructurales.

■■  Valor simbólico: la reconversión de antiguas fábricas de éxito indus-

trial ayuda a conformar la imagen de marca del vivero y le añade un
gran valor significativo.

Aspectos negativos:

■■  Altura interior: por lógica de uso, los espacios del edificio industrial sue-
len tener dobles alturas que no son compatibles con la nueva distribu-
ción de espacios reducidos, lo que supone la adopción de soluciones que
rebajen el techo del interior de los módulos de trabajo. Este techo rebaja-
do deberá ser capaz de aislar térmica y acústicamente el módulo de tra- Edificios industriales del siglo XIX
bajo, lo que implica un aumento de los costes. (Vapores, harineras, mataderos y azucareras)
No obstante, hay que tener en cuenta que la agregación de cubículos o Tal como sucede en el caso de los edificios industriales del siglo XX, son muy compatibles con
contenedores dentro de un gran espacio singular de gran altura produ- el uso de vivero de empresas y con un coste de rehabilitación asociado de tipo medio
ce una percepción global y única de todo el espacio que ayuda a fomen-
tar la imagen de comunidad que va asociada a los viveros. Además, esta Aspectos positivos:
gran altura permite un trazado óptimo y registrable de las nuevas ins-
talaciones por fuera de los módulos (especialmente las que tienen un ■■  Grandes espacios de proporciones alargadas: esta configuración del es-
volumen muy grande, como las conducciones de aire, por ejemplo) así pacio interior permite, como en el caso anterior, distribuciones libres.
como trabajar con ventilaciones naturales a una altura que no interfie-
re el uso, lo que supondrá un ahorro de climatización durante el verano. ■■  Mayor superficie de fachada: por su forma, este tipo de edificios indus-
triales tienen más superficie de fachada que los de los casos anteriores, Figura 1.3.4.c
> por lo que los módulos de trabajo pueden acceder más fácilmente a la ∨
Figura 1.3.4.a luz y a la ventilación naturales.
En esta imagen puede
verse un ejemplo de la
configuración en dos al-
turas de la incubadora
de Glòries de Barcelo-
na Activa.

58 59
 Aspectos negativos: ■■  Estado de conservación: las masías necesitan un mantenimiento conti-
nuo y gran parte de las que pasan a manos de los entes locales se en-
■■  Mayor necesidad de adecuación estructural debido a que son edificacio- cuentran en un estado de abandono importante. Por consiguiente, las
nes más antiguas y posiblemente más deterioradas o, cuando menos, intervenciones para conseguir la adecuación estructural del edificio tie-
con unas sobrecargas admisibles para la estructura que no se adecuan nen un coste elevado.
a las normativas actuales del nuevo uso. No obstante, en muchos casos
se trata de edificios que han tenido un buen mantenimiento ya que se ■■  Confort del espacio de trabajo: debido a su sistema constructivo, las ma-
han ido adaptando a diferentes usos públicos a lo largo del tiempo (es- sías pueden disponer de salas con poca incidencia de luz natural o de
cuelas de hostelería, escuelas taller, etc.). gran altura, circunstancias que pueden provocar, si no se efectúa un di-
seño arquitectónico adecuado, que el nivel de confort aportado por las
Masías y casas solariegas instalaciones de alumbrado y climatización ocasione un gasto energéti-
co y económico más elevado que en otros edificios.
No son, en sí mismas, especialmente compatibles con el uso del vivero de empresas por la
falta de superficie total y su distribución rígida. En cualquier caso, puede ampliarse la superfi-
cie disponible con construcciones anexas y, al mismo tiempo, relegar los usos compartidos y Figura 1.3.4.d
las oficinas abiertas o de apoyo al edificio de la propia masía. El Centro de servicios a la em-
presa y la emprendeduría Can
Gavarra, en Polinyà (arquitecta:
Aspectos positivos:
Sandra Ribas) es un ejemplo de
vivero desarrollado en una an-
■■  Valor simbólico: este factor aporta representatividad al espacio de nego- tigua masía que, debido al cre-
cios y facilita la imagen de marca del vivero. cimiento del municipio, había
quedado rodeada de un polígo-
no industrial. En este caso se ha
■■  Buena ubicación, ya sea porque la masía dispone de una situación cén- ampliado la superficie disponi-
trica dentro del municipio o porque se sitúa en la periferia y está rodea- ble con un edificio anexo, que
da de un polígono industrial (lo que la convierte en un punto de referen- es el que acoge los módulos de
cia del centro). alquiler, mientras que la masía
propiamente dicha queda reser-
vada para las oficinas de admi-
■■  Espacios: la dimensión de los diferentes espacios interiores es compa- nistración y los espacios com-
tible con las dimensiones recomendadas para los módulos de trabajo. partidos y comunes (salas de
reuniones, aulas, office, etc.).
Aspectos negativos:

■■  Superficie: el uso original de la masía es el de vivienda rural. En conse-

cuencia, se trata de edificios con una superficie total relativamente pe-
queña que en muchos casos puede ser insuficiente y requiere una am-
pliación de la edificación con uno o varios edificios anexos.

■■  Rigidez del sistema estructural: el sistema constructivo y estructural de
las masías es extremadamente rígido. Una buena rehabilitación, respe-
tuosa con el edificio original, debe conservar dentro de lo posible el valor
constructivo del edificio. Esto supone que la distribución interior venga
predefinida y, aunque a priori pueda resultar compatible, no será flexible
y/o adaptable a las necesidades de uso a lo largo del tiempo.
Edificios conventuales, hospitalarios o escolares con estructura de muros de carga
En muchos casos tienen una buena ubicación y una dimensión adecuada. Por el contra-
rio, en este tipo de edificios la distribución de los espacios y su sistema constructivo –ge-
neralmente muy rígido– pueden dar lugar a problemas de funcionamiento. En especial,
son más difíciles de adaptar los edificios con distribuciones de pasillo lateral separado de
las estancias/aulas por paredes de carga.

60 61
 Aspectos positivos:
■■  Buena ubicación: normalmente disponen de una situación cén-
trica dentro del municipio.
■■  Valor simbólico: a menudo son edificios conocidos en la ciudad.
■■  Superficie: la superficie total del edificio suele ser compatible con
el uso de vivero de empresas e incluso puede alojar otros usos.
Aspectos negativos:
■■ Espacios: la dimensión de las aulas o estancias en muchos ca-
sos resulta excesiva para un módulo de empresa. Según el tipo
de distribución del edificio original, es difícil subdividir estos espa-
cios de manera que quede garantizado el acceso a la luz natural
y el acceso independiente a todos los módulos desde los espa-
cios de circulación.
■■ Circulaciones: dada la configuración original de estos edificios, el
gasto en espacios de circulación es muy elevado, circunstancia
que también acabará repercutiendo en el coste de mantenimien-
to del centro.
■■ Sistema estructural: el sistema estructural más habitual en este
tipo de edificios es el de muros de carga, que son sustituidos por
pilares de fábrica de ladrillo y armaduras de cubierta en la planta
bajo cubierta, lo que supone un problema añadido al adecuar la
distribución de los espacios.
Edificios de estructura claustral
Suelen ser de dimensiones adecuadas para acoger un vivero de empresas. Además,
tienen el valor añadido del patio central que puede convertirse en un espacio de en-
cuentro idóneo para los usuarios del vivero. Por el contrario, en muchos casos se tra-
ta de edificios con estructuras rígidas de muros de carga que restringen las posibili-
dades de distribución de los espacios.
Aspectos positivos:
■■ Valor simbólico: generalmente son edificios conocidos en la ciu-
dad.
■■ Superficie: la superficie total del edificio suele ser compatible con
el uso de vivero de empresas e incluso puede alojar otros usos.
■■ Espacio exterior: el patio interior del claustro puede convertirse
en el espacio común y de relación por excelencia del vivero.
62
Aspectos negativos:
■■ Rigidez de la estructura: en muchos casos, la estructura de este tipo de
edificios se realiza a través de muros de carga, lo que limita las posibi-
lidades de distribución de los espacios. En general, se necesitarán es-
pacios de circulación complementarios al deambulatorio que rodea el
claustro, puesto que generalmente los módulos tendrán que ser más
pequeños que los espacios originales. Puede resultar complicado in-
sertar esta segunda circulación debido a la rigidez de la estructura.
■■ Circulaciones: dada la configuración original de estos edificios, el gasto
en espacios de circulación es muy elevado, circunstancia que también
acabará repercutiendo en el coste de mantenimiento del centro.
1.3.4.c Protocolo de actuación
Cuando se plantea la rehabilitación de un edificio para adecuarlo al uso de vivero conviene
realizar un trabajo previo de análisis y valoración del edificio existente para evaluar la idonei-
dad del edificio y el alcance de la actuación.
Este trabajo previo debe incluir las siguientes fases:
Elaboración del programa de usos y superficies del vivero de empresas, sin tener
en cuenta las características del edificio que se quiere rehabilitar.
Valoración de la ubicación del edificio existente según el resto de parámetros des-
critos anteriormente en este mismo capítulo (sinergia territorial, accesibilidad y vi-
sibilidad).
(15) Podría tratarse de un
estudio previo de progra- Elaboración de un estudio(15) que valore el grado de compatibilidad entre la cons-
mación (ver el capítulo
trucción existente y el nuevo programa. Para evaluar esta compatibilidad habrá que
1.5 de esta primera par-
descomponer el programa del vivero en sus atributos espaciales, funcionales, di-
te de la guía).
mensionales, etc. Asimismo, habrá que evaluar otros aspectos como, por ejemplo,
las dimensiones de los diferentes espacios, las alturas libres, el sistema estructu-
ral (materiales, luces, sobrecargas), los sistemas constructivos, la envoltura exte-
rior (fachadas, cubiertas), el grado de aislamiento y la inercia térmica, las dimen-
siones de los espacios, las profundidades edificables, las alturas, la superficie (y vo-
lumen) de planta, el factor de forma, la facilidad para el trazado de instalaciones, la
normativa de accesibilidad, las condiciones de evacuación, la procedencia de la luz y
su nivel de intensidad, la situación, la orientación, etc. En caso de tratarse de un edi-
ficio patrimonial, habrá que analizar la catalogación del edificio así como las restric-
ciones en la intervención y las posibilidades de ampliación.
Valoración del carácter arquitectónico del edificio como entorno de trabajo por lo
que respecta a la identificación de marca. Esta condición no hace referencia al va-
lor patrimonial del edificio (no es preciso que esté catalogado), sino al valor añadido
que supone trabajar en unos espacios con un valor significativo asociado que una
nueva arquitectura difícilmente podrá asumir desde el principio.
63
 Realización de un estudio previo de patologías para evaluar el estado de conserva- Preincubación / ro, al tiempo que fomentan el networking. Si se gestiona
Club de personas emprendedoras
ción del edificio y valorar económicamente la viabilidad de la reutilización que, por adecuadamente la agenda del centro de congresos o del
consiguiente, deberá ser beneficiosa para el municipio. recinto ferial, priorizando las actividades relacionadas con
Oficinas de promoción económica,
Cámara de Comercio, los negocios y el emprendeduría, puede convertirse en un
asociaciones de empresarios, etc. factor clave de éxito.
1 . 3 . 5 El vivero dentro de un edificio heterogéneo: usos Centro de convenciones
recomendables y usos que hay que evitar Escuelas y centros universitarios: dado que un porcentaje

Centros y hoteles de empresa
Muchos viveros de empresas conviven con otros usos dentro del
mismo edificio. Siempre que los usos sean compatibles con la activi-
dad empresarial, este aspecto puede ser un punto a favor del vivero
dado que dichos usos generan actividad y atraen usuarios suscepti-
bles de convertirse en futuros clientes.
Pero hay que evitar usos que den lugar a aglomeraciones no rela-
cionadas con el mundo empresarial ya que pueden afectar a la ima-
gen del centro y, en consecuencia, a la de las empresas alojadas en
el mismo.
Restaurantes y cafeterías
Así pues, se consideran usos compatibles y complementarios:
Las oficinas de atención a personas emprendedoras (pre-
Usos recomendables
elevado de las personas emprendedoras que se alojan en
viveros de empresas tienen procedencia universitaria, hay
que considerar muy positiva la convivencia con estos usos.
Escuelas y En este sentido, es especialmente provechosa la conviven-
centros universitarios
cia cuando se crean sinergias entre el centro docente y el
Laboratorios y vivero, por ejemplo, dando preferencia de acceso al vive-
centros de investigación ro a los alumnos y ex alumnos de la universidad. Algu-
nos viveros sectoriales conviven con centros de estudios
Recintos feriales
superiores de la misma especialidad, lo que permite es-
timular por partida doble el desarrollo económico del sec-
Biblioteca especializada tor en cuestión.
No obstante, dada la gran concurrencia de alumnos, es
conveniente segregar los accesos del vivero y del centro
Hotel
universitario, aunque puedan compartir espacios. Hay que
señalar que esta observación es también válida para los

Usos neutrales
incubación, club de personas emprendedoras, etc.): este demás usos compatibles y una forma de mejorar la inver-
tipo de instalaciones originan una actividad cotidiana liga- Centro cívico sión y la futura gestión.
da al acceso del centro, lo que genera buenas sensacio-
nes al usuario que tiene un primer contacto con el edificio. Sala de cultura Cafeterías y restaurantes: pueden convertirse en un punto
de encuentro y estimulan las relaciones personales. Cabe
Viveros, centros y hoteles de empresas: es recomendable Biblioteca y mediateca
la posibilidad de llegar a convenios con la empresa con-
mezclar dentro de un mismo edificio las diferentes tipolo- cesionaria y conseguir descuentos para los empresarios
gías de alojamiento empresarial –siempre que se trate de alojados.
un equipamiento de grandes dimensiones– dado que con- Guarderías

llevan un incremento de la actividad empresarial (visitas Por otra parte, se consideran usos neutrales, en el sentido de que no
de clientes, partners, inversores, etc.). Además, ofrecen la Centros de aportan ningún beneficio al vivero pero tampoco perjudican su ima-
oportunidad de realizar el seguimiento y acompañamien- formación ocupacional gen:
to de la empresa en las diferentes etapas de crecimiento, Escuelas
desde la preincubación hasta la consolidación. Las empre- (primaria y secundaria) Las mediatecas, los archivos, las bibliotecas, las salas de
sas tendrán asimismo oportunidad de trasladarse al es- cultura y exposiciones, los centros cívicos y los hoteles.
Organismo de
pacio disponible de la tipología de alojamiento que les co- gestión tributaria

Usos a evitar
rresponda en cada etapa, una vez hayan agotado el tiem- Por último, se consideran usos que hay que evitar:
po máximo de estancia en la tipología anterior, lo que, por Oficinas de la
Seguridad Social
añadidura, puede dar cierta garantía de que las empresas Las oficinas del servicio de empleo, porque frecuentemen-
formadas en el vivero proseguirán su trayectoria en el mu- Servicios sociales
te dan lugar a largas colas en el acceso del vivero que pue-
nicipio. den deteriorar la imagen del mismo.
Centros de
Centros de congresos o convenciones y recintos feriales atención primaria El organismo de gestión tributaria, las oficinas de la Segu-
sectoriales: los congresos, las convenciones y las ferias ridad Social, etc., porque habitualmente generan aglome-
Centros de
sectoriales generan una gran afluencia de público y per- raciones de usuarios no vinculados al mundo empresa-
atención al ciudadano
miten promocionar a las empresas instaladas en el vive- rial y, en consecuencia, no aportan valor añadido al centro.
Servicio local de empleo

>
64 Figura 1.3.5.a 65
 Las guarderías, escuelas primarias, etc., porque ocasionan aglomeraciones en
franjas horarias determinadas que afectarían a la accesibilidad del centro.

Los centros de atención primaria y otros servicios sociales (centros de la tercera

edad, centros de atención a la mujer, etc.), porque están vinculados a usuarios des-
ligados del mundo empresarial, lo que podría afectar a la imagen corporativa del
vivero.

>
Figura 1.3.5.b
La incubadora del TecnoCam- Administración y
pus Mataró-Maresme (TCM) espacios comunes
comparte edificio y acceso con
un centro de convenciones, un
centro de empresas y unas ofi-
cinas de atención a las perso-
nas emprendedoras, usos que
conviven perfectamente con la
incubadora y le aportan un va- Centro de empresas
lor añadido. El centro de con-
venciones puede atraer nue-
vos clientes, mientras que el
centro de empresas permite
que las empresas de la incu-
badora puedan alargar su es-
tancia en el recinto, además de ☒
aumentar su masa crítica. Incubadora

Sala de actos y formación

Atención a emprendedores

Auditorio

Centro de convenciones

Aparcamiento

66 67

CAPÍTULO 1.4
LA IMAGEN CORPORATIVA
1 . 4 . 1 La creación de una marca propia
Dotar al vivero de empresas de una imagen de marca propia que lo-
gre transmitir la filosofía, la estrategia y los objetivos del equipamien-
to es positivo principalmente por tres motivos:
Para atraer a personas emprendedoras y empresas.
Para desvincular el servicio que ofrece el vivero de la mar-
ca propia del ayuntamiento y, por consiguiente, de cual-
quier connotación política.
Para favorecer la imagen de las empresas alojadas o vin-
culadas al centro, en la medida en que pertenecer al mis-
mo suponga un privilegio y un distintivo ante sus clientes
(sobre todo cuando estas empresas han sido previamen-
te seleccionadas).
Como consecuencia indirecta, la imagen de marca del centro contri-
buye a fomentar el espíritu emprendedor en el territorio, dado que
comunica la filosofía y los valores del vivero (emprendeduría, inno-
vación, creatividad, singularidad, calidad, responsabilidad, competiti-
vidad, profesionalidad, etc.).
Del mismo modo, ante los clientes y colaboradores de las empresas
alojadas, la imagen de marca permite alejar al vivero de empresas
del concepto de vivienda social (que puede hacer que la empresa pa-
rezca poco viable) y, en cambio, acercarlo al concepto beca (puesto
que las becas se conceden únicamente a los alumnos aventajados).
68
Pero, ¿qué es una marca?
«La marca es el conjunto de expectativas, memorias, historias y relacio-
nes basadas en valores, atributos y beneficios que, guiados por una filo-
sofía, crea una identidad diferencial con el objetivo de construir una rela-
ción basada en una promesa de intercambio.»(16)
La creación de una imagen de marca es una labor mucho más com-
pleja que el diseño de un logotipo. El concepto de marca va mucho
más allá, tal como se desprende de la definición anterior. Para el or-
(16) Ábalos, Carlos. La
marca: identidad y estrate-
gia. Buenos Aires: La Crujía,
2010, p. 27.
ganismo promotor, la marca ha de ser la filosofía a seguir, la estra-
tegia a través de la cual logrará sus objetivos. Para las empresas y
personas emprendedoras, la marca será el conjunto de percepcio-
nes y asociaciones que extraerán de la interpretación de los estímu-
los que les lleguen: logotipos, eslóganes, colores, experiencias, dis- (17) Ábalos, 2010, p. 19-20.
curso, etc.(17)
Tal como sucede en el ámbito privado, la estrategia comunicativa de
la marca del vivero debe basarse en tres ejes: el discurso, la persona- (18) Ábalos, 2010, p. 66-132.
lidad diferencial y el territorio de actuación.(18) Es importante que esta
estrategia comunicativa se diseñe a largo plazo y tenga consecuen-
cias en la manera de actuar de la organización.
Será necesario, por consiguiente, poner en práctica rigurosamente la
filosofía y valores que difundirá la marca. Por ejemplo, si uno de los
mensajes clave de la marca del vivero es que sólo pueden acceder a él
las empresas más viables e innovadoras del territorio, habrá que ser
muy riguroso al establecer el proceso de selección de esas empresas.
Una selección poco seria (que podría derivar de la necesidad de ocupar
rápidamente los módulos) desprestigiará a la larga toda la estrategia
comunicativa de la marca y, por lo tanto, anulará sus efectos positivos.
Figura 1.4.1.a
Imagen de la web del vive-
ro VITempresa, del ImpeVic,
un ejemplo de integración
del concepto de imagen de
marca en un vivero de em-
presas de ámbito local de la
demarcación.
69
 En resumen, disponer de una buena imagen de marca es dotar al vivero de una esencia, per- sas y, en especial, de un vivero de empresas determinado. En consecuen-
sonalidad o distinción que se materializa gráficamente en forma de logotipos, colores corpo- cia, el vivero reclama referentes propios por lo que, al planearlo, el edificio
rativos, arquitecturas, etc., pero es importante que detrás de esta imagen haya una buena es- de oficinas no será necesariamente un referente arquitectónico.
trategia y una buena ejecución. Con los años, la imagen corporativa del vivero se irá nutrien-
do de los casos de éxito de las empresas que se hayan beneficiado de alguna de sus ventajas. En general, las «empresas de vivero» valoran los diseños de los espacios
que desprenden una imagen de modernidad, creatividad e innovación. En
Naturalmente, habrá que promocionar la marca en los diferentes medios de comunicación encuestas realizadas a las empresas alojadas en algunos de los viveros
disponibles (prensa escrita, radio y televisión), realizar campañas publicitarias, organizar con- de la demarcación que tienen una marca propia (la Incubadora de Glòries,
cursos y premios, participar en ferias del sector (BIZ Barcelona, Jornadas de Emprendeduría, la Almogàvers Business Factory y el VITempresa), la mayoría han valo-
etc.) e incluso participar en algunos actos significativos para la ciudad (actividades deportivas, rado positivamente este aspecto diferencial de su vivero. Según sus pa-
fiestas municipales, etc.). labras, la imagen de marca da más fuerza a las empresas instaladas en
el vivero y más confianza a los clientes, sobre todo porque el valor de la
Por otra parte, teniendo en cuenta el avance continuo de la tecnología en el entorno de inter- marca de sus viveros radica en la calidad de las empresas que han naci-
net, es cada vez más imprescindible tener una actitud activa en la red y diseñar una página web do y se han alojado en ellos.
bien estructurada que transmita los valores y el trabajo del equipamiento en cuestión. Por lo
tanto, esta debería incluir toda una serie de elementos diversos, como la información necesa- No obstante, la imagen corporativa que transmite la arquitectura no pue-
ria para facilitar el acceso al centro, servicios en línea, fotografías, planos, visitas virtuales, inte- de entenderse aisladamente de todas aquellas otras aportaciones que se
racción con redes sociales, etc. mueven en el entorno visual, en especial la comunicación gráfica, que
también incluye la presentación del vivero en las redes. Además, tenien-
Sin duda, muchos viveros tienen la filosofía y los objetivos claros, pero no han hecho el esfuer- do en cuenta el aumento del trabajo y las gestiones en línea, es necesa-
zo de trasladarlos a una experiencia comunicativa. Ir más allá y plasmar esta filosofía en una rio que el diseño arquitectónico y el diseño gráfico transmitan un mismo
marca beneficia al vivero dado que lo diferencia del resto, entendiendo como resto no sólo a la mensaje, si bien hay que ser consciente de que los periodos de obsoles-
oferta privada, sino también a otros viveros que siguen filosofías diferentes. cencia de la arquitectura y de la comunicación gráfica son diferentes.

Así pues, existe un conjunto de criterios que hay que tener en cuenta en
¿Y en qué afecta esto a la arquitectura de los viveros?
(19) Ábalos, 2010, p. 116-117 la fase de planificación y proyecto, criterios que desarrollaremos acto se-
guido.
Figura 1.4.1.b Hoy en día, el medio comunicativo de las marcas puede llegar a in-
Fotografía de las oficinas vadir los cinco sentidos: la vista (con el diseño gráfico, la creación de Figura 1.4.1.c
centrales de la empresa Jo- ambientes, la arquitectura, la escenografía, etc.), el oído (con los soni- El Semillero de Proyectos
hnson Wax, proyecto del año
dos, la música, las voces), el olfato (con perfumes y aromas), el gus- de la Ciudad Tecnológica de
1935 del arquitecto Frank Valnalón (Asturias) ocupa
Lloyd Wright. La empresa to (con sabores) y el tacto (con la elección de materiales). Pero la vis-
las dependencias de la an-
pidió al arquitecto unas ofi- ta sigue siendo nuestro sentido predominante por lo que el 90% de las tigua fábrica siderúrgica de
cinas que desprendiesen la comunicaciones de marca se realizan en el terreno visual.(19) Entre los Duro Felguera. Los edificios
idea del sueño americano, diferentes recursos comunicativos del terreno visual, la arquitectura y llevan implícita una histo-
unas oficinas donde el tra- ria empresarial que ha for-
bajador se sinitiera contento
la creación de ambientes interiores son dos de los más importantes
mado parte de la vida de la
y realizado, de igual a igual dentro la experiencia comunicativa de una marca. mayoría de familias del te-
con sus compañeros, como rritorio y su valor significati-
en una gran familia. El pro- El diseño arquitectónico del edificio y de los espacios interiores pue- vo es sin duda la insignia de
yecto fue un éxito no sólo
de convertirse en una herramienta más para comunicar la filosofía e la marca ValNalón.
arquitectónico sino también
económico porque logró identidad de la marca. En este sentido, ya hace muchos años que al- Autor de la fotografía: Jorge
mejorar el rendimiento de la gunas empresas (en especial las más grandes) han transformado sus Luis Lorenzo Tato.
compañía en un 25%. oficinas para convertirlas en la expresión visible de la filosofía e identi- >
Fuente: Imagen cedida por dad que las caracteriza.
Wikiarquitectura. <
Sin embargo, la mayoría de edificios de oficinas y centros de negocios (20) Jan Van Ree, Herbert;
del sector privado presentan una imagen neutra y plana,(20) por lo que Martens, Yuri; Van Meei, Ju-
riaan. Cómo planificar los
conferir un rasgo distintivo al diseño arquitectónico del vivero de em-
espacios de oficinas. Guía
presas puede ser un punto de partida para transmitir a los visitantes la práctica para directivos y di-
idea de que no se trata de una oficina más, sino de un vivero de empre- señadores. Barcelona: Gus-
tavo Gili, 2012, p. 35.

70 71
 1.4.1.a Criterios relacionados con la ubicación
Tal como se explica en el subapartado 1.3.2.c, «Visibilidad e identificación de marca», del capí-
tulo 1.3, existen una serie de variables relacionadas con el emplazamiento del vivero que pue-
den beneficiar a la generación de la imagen corporativa o, cuando menos, contribuir a crearla.
A modo de síntesis, los aspectos que favorecen la identificación de marca son:
Dicho esto, hay que subrayar que no se trata de dar fórmulas totali-
tarias limitando la libertad y creatividad de los arquitectos proyectis-
tas, quienes serán los encargados de formalizar la demanda concre-
ta en cada caso y con su propio estilo, sino que se trata simplemente
de trasladar la importancia de estos aspectos para que sean tenidos
en consideración.

La colocación del vivero en ejes viarios principales o nudos de comunicaciones.

La colocación del vivero en áreas urbanas estratégicas como, por ejemplo, nuevas
centralidades, parques tecnológicos o polígonos industriales, zonas universitarias, etc.

La ubicación del vivero anexa a espacios urbanos abiertos (plazas y avenidas).

1.4.1.b Criterios relacionados con la imagen exterior de los edificios

Un punto de partida para generar la imagen corporativa a partir de la arquitectura del edifi-
cio es la visión exterior que ofrece dicho edificio. Efectivamente, la visión del volumen y las
fachadas puede suponer un reclamo, así como provocar una primera idea en el visitante.

A modo de ejemplo, las dos torres del TecnoCampus Mataró-Maresme (TCM) son rápida-
mente identificables desde las vías de acceso a la ciudad. Su ubicación estratégica va liga-
da a una buena visibilidad de los edificios desde los viales circundantes y el diseño arquitec-
tónico también contribuye a ello ya que la sencillez y rotundidad de los dos paralelepípedos
ha generado una imagen contundente que ha sido rápidamente asimilada por la ciudadanía. Figura 1.4.1.e
De todos modos, la idea de la imagen corporativa y de cierta ne- Visual de las torres del TCM
La volumetría y la imagen exterior del TCM es tan característica que incluso ha servido de cesidad de identidad, así como la singularidad de la imagen exte- (de Oriol Bohigas, MBM Ar-
quitectes, SL) que puede
base para generar el logotipo de la marca del centro.(Figura 1.4.1.d) rior, no deben ser el punto de partida del proyecto, sino que hay
apreciarse desde uno de los
que partir de la generación de un modelo propio de agregación de las viales de acceso al municipio
unidades de uso del programa, tal como veremos en la segunda par- de Mataró.
te de la guía. En todo caso, la singularidad debería ser el resultado del
desarrollo del modelo, pero no un objetivo a priori del proceso. Fuente: imagen cedida por la
Fundación TecnoCampus Ma-
taró-Maresme.

∧ En este caso, la voluntad de creación de una marca se ha alineado con la situación estratégi-
Figura 1.4.1.d
A la izquierda, una vista del
recinto desde satélite. A
la derecha, el logotipo del
centro, que tal como puede
observarse se ha configu-
rado de forma casi miméti-
ca a la imagen aérea.
Fuente: imagen aérea cedi-
da por © Instituto Cartográ-
fico de Cataluña.
<
Figura 1.4.1.f
Visión de la fachada princi-
pal de la segunda incuba-
dora de Barcelona Activa, la
ca del equipamiento (ya que se emplaza en un acceso principal de Mataró) y con la arquitec-
Almogàvers Business Fac-
tura que presenta exteriormente, muy característica. tory (arquitectos: La Gran-
ja Design; diseño gráfico,
Así pues, los edificios exentos suponen un grado más elevado de libertad morfológica para el Supperstudio), un ejemplo
donde la arquitectura se re-
equipo de arquitectos y pueden favorecer la generación de arquitecturas singulares. Es im-
viste de una envolvente re-
portante matizar que el concepto de arquitectura singular no debe asimilarse a costes des- novable para compatibilizar
orbitados. En el caso del TCM, se puede constatar que una arquitectura de formas simples los diferentes tempos entre
puede convertirse en un emblema. el diseño gráfico y el dise-
ño arquitectónico. Este es
un ejemplo menos sutil de
extrapolación de la imagen
de marca a la visión exte-
rior del edificio vivero.

Fuente: imagen cedida por

72 Barcelona Activa. 73
 Figura 1.4.1.g Figura 1.4.1.i
Diferentes ejemplos Fotografías del Centro de
de incorporación del Empresas Industriales de
logotipo de la marca Sabadell (arquitectos: LKS),
a un punto visible de en fase final de construcción
la fachada. en el momento de redactar
esta guía. Una de las carac-
terísticas destacables del
proyecto es el cuidado dise-
ño de la imagen exterior. La
fachada de los módulos in-
dustriales se ha constituido
con diferentes materiales y
en ella se reserva un espa-
cio delimitado para el rótulo
de la empresa, lo que, a su
vez, confiere cierta unifor-
En cualquier caso, tal como sucede en la arquitectura comercial, para el logotipo del vivero midad a los módulos.
hay que prever un punto notorio del edificio, lo que implica analizar la visibilidad que presen-
tan sus superficies exteriores.(Figura 1.4.1.g) Por último, la imagen exterior de los viveros es especialmente importante en el caso de los vi- Fuente: imágenes cedidas
veros industriales, puesto que no sólo servirá para distinguir el vivero del resto de edificaciones por el Ayuntamiento de Sa-
badell.
Una opción alternativa a la generación de nuevas arquitecturas singulares es, tal como hemos del polígono de actividad económica en cuestión (que normalmente tienen una estética poco
señalado anteriormente, reutilizar las ya existentes en el municipio: el patrimonio. La rehabili- cuidada), sino también para provocar un efecto contagio, lo que a la larga mejorará la imagen
tación de un edificio conocido, ya sea por su valor arquitectónico o por su historia, será sin duda de toda la zona industrial.
un buen punto de partida para generar la imagen corporativa, porque el simple hecho de re-
habilitar el edificio en cuestión trascenderá mucho más que iniciar una nueva obra. Igualmen-
te, la historia del edificio irá siempre ligada al vivero. Ciertamente, la reutilización de arquitectu-
ras existentes puede originar viveros más singulares que la generación de edificios de nueva
planta, que posiblemente acabarán dando lugar a variantes del edificio de oficinas corporativo.

Barcelona Activa ha apostado en dos ocasiones por rehabilitar edificios industriales, uno de Figura 1.4.1.j
ellos vinculado a un gran pasado industrial: la antigua fábrica Hispano Olivetti. Asimismo, los Imagen exterior de la Fac-
tres viveros de Vic, dos de ellos construidos recientemente, ocupan edificios emblemáticos de toría Industrial de Madrid,
de Madrid Emprende (Ar-
la ciudad, concretamente partes de la antigua Fàbrica del Sucre y el hospital de la Casa de Con-
quitectos LKS). Puede apre-
valecencia.(Figura 1.4.1.h) ciarse como se ha trabajado
la estética de las fachadas
Figura 1.4.1.h con la introducción de rótu-
Imágenes de los tres vi- los que permiten diferenciar
veros de empresas de las naves entre sí y que, al
la ciudad de Vic. A la iz- mismo tiempo, confieren al
quierda, el VITempre- conjunto una imagen uni-
sa, una antigua nave in- forme.
dustrial que es a la vez
vivero y mediateca; a la Fuente: imagen cedida por
derecha, la Casa de Con- Madrid Emprende.
valecencia, un antiguo
hospital donde el vivero
convive con un centro de
investigación de la Uni-
versidad de Vic. Abajo,
el edificio del Sucre, una
antigua fábrica textil que
acoge el vivero y oficinas
del Ayuntamiento.

Fuente: la fotografía de
la Casa de Convalecen-
cia ha sido cedida por el
Ayuntamiento de Vic.

74 75
 1.4.1.c
(21) Jan Van Ree; Martensi;
Van Meei, 2012, p. 27.
(22) Jan Van Ree; Martensi;
Van Meei, 2012, p. 35.
Figura1.4.1.k
A la izquierda, señalización
de las salidas de emergen-
cia del aparcamiento del vi-
vero Almogàvers Business
Factory (arquitectos: La
Granja Design; diseño gráfi-
co: Supperstudio); a la dere-
cha, grafismo corporativo de
los espacios de circulación.
El grafismo de este elemen-
to de señalización (que se
complementa con la señali-
zación exigida por la norma-
tiva de incendios) sigue la
misma línea de los demás
eslóganes y elementos de
branding que se reparten a
lo largo de los espacios co-
munes del vivero (e inclu-
so de la fachada). Todo elllo
contribuye a dar la imagen
de juventud y creatividad
que caracteriza al centro.
> no supone un esfuerzo o molestia y es fácil de actualizar a lo largo
76
Criterios relacionados con el diseño interior
Por último, el ámbito con más posibilidades para trasladar la imagen de marca es el diseño
interior de los espacios, porque aquí el proyectista disfruta de mayor libertad (cromática, mor-
fológica, material, etc.), dado que no está influido por los criterios de estética urbana y supone
una repercusión mucho menor en los costes de construcción global.
Un sistema habitual para implantar la marca es incorporar «imágenes de marca», es decir, lo-
gotipos, eslóganes y colores corporativos. Esta es una forma de branding muy literal y direc-
ta, pero también existen estrategias más sutiles para construir una marca.(21) Detallamos al-
gunas a continuación:
Dado que la mayoría de oficinas del ámbito privado son más bien monocromáti-
cas(22) y «aburridas», optar por un diseño más animado y con colores podría dotar
al vivero de un rasgo diferenciador.
Incorporar ciertos tipos de materiales, como los procedentes de reciclaje, por
ejemplo, que dan una imagen de modernidad y juventud, así como de compro-
miso y responsabilidad.
Dotar al vivero de espacios de circulación amplios, bien iluminados, que favorez-
can los encuentros y generen ámbitos de reunión informal en zonas semiprivadas
–con butacas, mesas de pie central, etc.–, produce la sensación de que el negocio
se desarrolla en todos los rincones del edificio.
Incorporar dobles alturas y diseñar espacios de gran profundidad visual, lo que
ayuda a dar imagen de comunidad. Esta estrategia es más fácil de aplicar en los
casos de rehabilitación (por ejemplo, de antiguas naves industriales), donde no su-
pone un sobrecoste sino que aparece más bien como consecuencia natural de las
necesidades programáticas del vivero.
Asimilar los grafismos de señalización de los espacios de circulación del vivero
como parte de los elementos del branding, de manera que desarrollen la doble
función de guiar al visitante a través del edificio (ubicación de los lavabos, escale-
ras, recepción, etc.) y, al mismo tiempo, den a conocer la imagen corporativa y el
carácter del vivero.(Figura 1.4.1.k)
No obstante, hay que tener presente que, contrariamente a unas ofi-
cinas pensadas para una sola empresa, en un vivero la marca propia
tiene que convivir con la marca de cada una de las empresas que se
alojarán en él, por lo que es esencial establecer un buen diálogo en-
tre ellas. A continuación profundizaremos en aspectos clave de esta
convivencia.
El espacio de exposición
De acuerdo con las experiencias positivas de un gran número de vi-
veros de la demarcación, es muy recomendable incorporar ele-
mentos transparentes en la divisoria que independiza a los mó-
dulos de los espacios de circulación.
Estos tabiques de cristal incrementan la capacidad de comunicación
de las empresas (identidad, producto, equipo...) más allá del nivel bá-
sico de comunicación que permite la simple exposición del logotipo
y, al mismo tiempo, dan mayor dinamismo a los espacios de circu-
lación. Además, promueven la colaboración y el networking entre las
empresas porque permiten que se conozcan mejor. Por otra parte, a
los visitantes ocasionales del centro les ofrecen la oportunidad de co-
nocer a las empresas alojadas mientras circulan por los pasillos de
camino hacia los espacios compartidos.
Además, este elemento transparente puede evolucionar hasta trans-
formarse en un espacio de escaparate, de manera que el pasillo del
vivero se asimile a una calle, donde las tiendas exponen sus produc-
tos al exterior (en el caso que nos ocupa, serán las empresas las que
«invadirán» el espacio de circulación con sus productos). Aunque a
priori podría parecer que un tabique de cristal puede ejercer por sí
solo esta función de escaparate, para que las empresas hagan uso
del mismo requiere un diseño explícito que lo identifique claramen-
te. (Figura 1.4.1.l)
Otras opciones de exposición de productos en zonas comunes ex-
presamente reservadas para este uso a la larga han fracasado. Pare-
ce que la clave del éxito de esta opción (los escaparates) radica en la
inmediatez y proximidad del espacio de exposición en cuestión, que
del tiempo.
∧
Figura 1.4.1.l
Arriba, uno de los escapa-
rates de la incubadora del
TCM (interiorista: Xavier
Martín), con los productos
de la empresa alojada ex-
puestos. Abajo, un elemen-
to similar pero no tan ex-
plícito en la incubadora de
Glòries y que no conlleva la
misma respuesta por parte
del usuario.
77

Figura 1.4.1.m
Vista interior de un espa-
cio de circulación de la in-
cubadora del TCM, un caso
ejemplar sin duda en cuan-
to al diseño interior del es-
pacio enfocado a la ge-
neración de una imagen
corporativa característica
(interiorista: Xavier Martín).
La fachada del módulo se
diseña de forma integrada;
cada módulo consta de una
parte maciza con un color
característico que delimita
y enfatiza la puerta de acce-
so -también opaca- y el es-
pacio del logotipo (en este
caso, segregado del esca-
parate). Además, la repre-
sentación de la empresa se
complementa con el esca-
parate.
78
Más allá de la colocación de un logotipo junto al acceso, los escapa- Existe una gama muy variada de técnicas para incorporar estos logotipos,(Figura 1.4.1.n)
rates o tabiques de cristal pueden ser la carta de presentación de la desde las más sencillas, que funcionan a modo de portanombres, hasta las más so-
empresa, que puede llegar a ocupar todo el elemento transparente. Y fisticadas, que incorporan retroiluminación. Todas son válidas siempre y cuando que-
es que hay que tener en cuenta que la superficie de la que disponen, de garantizada una buena visibilidad del logotipo (dándole a la empresa el protagonis-
mayor que la de un mero portanombres, permite insertar en ella toda mo que merece) y se consiga una visión de conjunto homogénea. En este sentido, se
una serie de elementos diversos. Volviendo al símil de las calles, la desaconseja la identificación de los módulos exclusivamente mediante numeración.
imagen de la empresa equivaldría a la rotulación de cada local hacia
el espacio público. No obstante, en este supuesto habría que estudiar
en qué condiciones se produce la convivencia entre la marca del vive- Figura 1.4.1.n
ro y las marcas de las empresas que se alojan en él. Diferentes técnicas de colo-
cación del logotipo. La más
sofisticada, en la incubado-
Pero hay que tener en cuenta que un factor determinante para el éxi-
ra del TecnoCampus Ma-
to de este espacio de exposición es la actividad que se genere en el taró-Maresme (TCM), in-
pasillo, actividad que, por una parte, se puede forzar desde el proyec- corpora retroiluminación,
to arquitectónico, dispersando, por ejemplo, los espacios comunes y aunque para las empresas
las salas de reunión por el edificio y, por otra, también puede ser pro- que llegan se trata simple-
mente de encargar un vini-
piciada por la gestión del centro mediante visitas guiadas (que pue- lo a medida. Pero la carac-
den ser programadas o improvisadas) de interés para las empresas. terística más destacable del
modelo del TCM radica en
El espacio del logotipo el tamaño del espacio del
logotipo, muy superior al
resto, lo que da más pro-
El proyectista tendrá que prever un espacio preparado para situar el tagonismo a las empresas
logotipo de las empresas alojadas en el acceso de cada módulo de dentro del espacio de cir-
empresa, espacio que no debe desvincularse del escaparate o tabi- culación.
que de cristal, sino que conviene un diseño integrado de la fachada
del módulo, que estará constituido por la puerta de acceso, el espa-
cio de rotulación del logotipo y el elemento «escaparate» (tal como
sucede en el caso de la fachada de una tienda de una calle).(Figura 1.4.1.m)
Es importante prever asimismo un dispensador de tarjetas como el que podemos
observar en la fotografía,(Figura 1.4.1.o) que sería conveniente colocar cerca del logotipo.
Figura 1.4.1.o
Visitante del vivero IG-NO-
VA Tecnoespai de Igualada
(Arquitecto: Carles Cres-
po), mostrando interés por
la tarjeta de visita expues-
ta de una de las empresas
alojadas.
79
 Además, en un espacio próximo al acceso del edificio también habrá El mobiliario
que prever un panel-resumen de todas las empresas alojadas en el
centro que recoja su logotipo y ámbito de negocio. Este panel puede Es evidente que el mobiliario es una de las herramientas con mayor
ser una pantalla táctil interactiva, como en el caso del vivero de Almo- potencial del diseño interior. Además, el mobiliario de oficina ha evo-
gàvers Business Center, que permite consultar un directorio con toda lucionado mucho en los últimos años, con estilos de gran calidad es-
la información que las empresas han querido incorporar al mismo tética y, al mismo tiempo, muy funcionales.
(experiencia, filosofía, etc.).
Un buen mobiliario puede mejorar considerablemente la versatilidad
La neutralidad del módulo de los espacios. Tal como puede observarse en el ejemplo,(Figura 1.4.1.r)
un espacio de circulación puede transformarse fácilmente en un au-
Sea cual sea el nivel de expresividad de los espacios interiores que se ditorio con la simple reorganización del mobiliario (mediante un jue-
hayan diseñado, es importante garantizar un espacio interior de mó- go de piezas totalmente refrescante).
dulo neutro para que la empresa arrendataria pueda personalizarlo.
∧ En un vivero de empresas, una parte importante del mobiliario la en-
Figura 1.4.1.p En este sentido, hay que focalizar la expresión de la marca en los es- contramos en los espacios de uso comunitario (ámbitos de reunión,
Volviendo el ejemplo del vi- pacios comunes, en especial en las zonas de circulación y espacios office, recepción, etc.). Se pueden lograr resultados muy satisfactorios
vero IG-NOVA Tecnoespai relacionales, y mantener más neutras las salas de reuniones y com- trabajando únicamente con el mobiliario de estos espacios. La escue-
de Igualada (Arquitecto: Car-
pletamente desprovisto el interior de los módulos. De lo contrario, se la de diseño Elisava lo ha demostrado con los dos nuevos espacios
les Crespo), en la fotografía
puede observarse el direc- invade el espacio personal de la empresa y puede crearse un conflic- de descanso que ha diseñado para la incubadora de Glòries y que han
torio instalado en el acceso to evidente. Así pues, se desaconseja especialmente intervenir en los dado un nuevo impulso al carácter dinámico y juvenil que ya tenía el
del centro. Se trata de un vi- elementos verticales interiores de los módulos con materiales carac- proyecto original.(Figura 1.4.1.s)
nilo impreso con el plano del terísticos o colores corporativos del centro, para que puedan ser las
vivero donde cada empre-
sa coloca su tarjeta de visi-
propias empresas alojadas quienes los personalicen. Por este moti- Pero la mayor parte del mobiliario que contendrá el edificio se con-
ta en el módulo que ocupa. vo, y dado el efecto neutro que produce, se recomienda que predomi- centra en el interior de los módulos de las empresas. La incorpora- ∧
Se trata de un ejemplo inno- ne el color blanco. ción o no de mobiliario propiedad del vivero al interior de los módu- Figura 1.4.1.s
vador porque se ha conse- los no es una decisión puramente estética, ya que en ella intervienen Fotografías de los dos nue-
guido un directorio atractivo
otros factores. vos espacios de relación,
y útil de forma muy sencilla y diseñados por alumnos de
económica. la escuela Elisava, de la in-
cubadora de Glòries de Bar-
Figura 1.4.1.r celona Activa (arquitec-
Sala de reuniones transfor- tos del proyecto original:
mable en auditorio en Dis- Elías Torres y José Anto-
ney Store Headquarters, nio Martínez Lapeña). Aba-
Pasadena, California (ar- jo, la sala relacional u offi-
quitectos: Clive Wilkinson ce, un espacio muy versátil
Architects, en colaboración que, por ejemplo, permi-
con DEGW). Autor de la fo- te tomar un café mientras
tografía: Benny Chan de Fo- se mantiene un encuentro
toworks. informal con un socio o un
cliente después de celebrar
Fuente: imágenes cedidas una reunión. Al fondo pue-
por Clive Wilkinson Archi- de apreciarse The cloud, un
tects - Courtesy of Clive Wil- espacio concebido para se-
kinson Architects. siones de brainstorming.
Arriba, el comedor, con una
mesa continua pensada ex-
∧ presamente para estimu-
Figura 1.4.1.q lar las primeras conversa-
ciones.
A la izquierda, visión exterior
de uno de los módulos del Fuente: la imagen del espa-
vivero de Almogàvers Bu- cio office ha sido cedida por
siness Factory (arquitectos: Barcelona Activa.
LaGranja Design). A la dere-
cha, visión interior del módu-
lo que, tal como puede ob-
servarse, es completamente
neutro.

80 81
 Así, la incorporación del mobiliario de los módulos de las empresas presenta es-
tas tres ventajas:

Reduce la inversión inicial de la empresa en proceso de creación, lo que

supone una ayuda más a la persona emprendedora y convierte el vivero
en un espacio plug and play.

Homogeneiza el espacio y ayuda a configurar una imagen o estética cor-

porativa del vivero.

Facilita las mudanzas a otros módulos en caso de que la empresa nece-

site más o menos espacio del que ya dispone.

Por el contrario, también conlleva inconvenientes:

El mobiliario estándar no siempre se adapta a los requerimientos de to-

das las empresas del vivero. Efectivamente, hay empresas que necesi-
tan elementos muy diferentes del mobiliario ordinario de oficina como,
por ejemplo, las de diseño de moda.

Deja muy poco margen de personalización a la empresa arrendataria.

Además, la personalización de los espacios del vivero permite que los
visitantes que se pasean por él puedan ver con una simple ojeada las di-
ferentes actividades que se desarrollan en el mismo, y esta visión cam-
biante le aporta riqueza espacial y dinamismo, características que po- ☒
drían perderse con un mobiliario homogéneo.

Puede provocar cierto malestar en las empresas, ya que podrían pensar

que no se les da completa libertad en «su casa» y eso, en consecuencia,
dificultaría la comercialización de los espacios.

Hay que renovarlo a lo largo de los años, ya que un mobiliario desfasa-

do o deteriorado supondría una mala imagen para las empresas y pro-
blemas para la comercialización de los espacios, por lo que la imagen de
marca del centro también resultaría afectada.

Existen también soluciones intermedias, como amueblar el 50% de los módulos

que se quieran alquilar o establecer en el reglamento criterios estéticos que las
empresas arrendatarias deberían respetar al amueblar los módulos respectivos.

Por lo que respecta a esta cuestión, los gestores de los centros han de decidir la es-
trategia que quieren seguir antes de encargar el proyecto y de acuerdo con el mo-
delo de vivero. Además, en esta decisión influyen también otros aspectos como, por
ejemplo, las técnicas de flexibilización de los espacios, que trataremos más ade-
lante.

82 83

1 .
(23) Chapon, Yves; Mauduit,
Philippe; Olivret, François:
La programació d’edificis i
espais públics. Barcelona: Di-
putació de Barcelona, 1995.
(24) Chapon; Mauduit; Olivret,
1995 , p. 23-29.
84
CAPÍTULO 1.5
EL PROYECTO:
ETAPAS DE REALIZACIÓN
La construcción de un nuevo equipamiento de iniciativa local como
el vivero de empresas conlleva un proceso relativamente largo de fa-
ses que se van sucediendo. Es esencial que el personal de promoción
económica (departamento desde donde se inicia e impulsa general-
mente un proyecto de vivero de empresas) esté presente en dicho
proceso de manera que pueda realizar aportaciones de valor añadido
en los momentos oportunos.
Pero en la mayoría de casos esta participación no se produce, siendo
uno de los motivos que el personal del departamento de promoción
económica desconoce las diferentes etapas y plazos que hay que se-
guir para elaborar un proyecto de obra. Por esta razón hemos creído
conveniente efectuar un breve resumen del proceso y de cada una de
las fases que requiere y hacer hincapié en los momentos en los que
hay que intervenir.
5 . 1 Las ventajas del estudio de programación
Desde principios de los años noventa, la Diputación de Barcelona, a
través del Servicio de Equipamientos y Espacio Público (SEEP) y si-
guiendo el ejemplo de Francia, promueve los estudios de programa-
ción como herramienta de apoyo para mejorar la calidad de las cons-
trucciones públicas y, por consiguiente, gestionar mejor las finanzas
públicas.(23)
El procedimiento habitual de redacción de los proyectos arquitectóni-
cos, cuando no se produce la reflexión complementaria de los estu-
dios de programación, presenta las deficiencias siguientes:24):
No se realiza una evaluación de la decisión política.
No se evalúan con antelación los costes y la viabilidad económica del fu-
turo centro.
Suelen darse numerosas modificaciones de los proyectos arquitectóni-
cos debido a las reflexiones que van surgiendo a lo largo del proceso,
modificaciones que provocan retrasos, malestar y, en algunos casos, so-
brecostes.
El proyectista asume muchas decisiones que no le corresponden (como
la definición del programa detallado).
Inversiones equivocadas, edificios sin uso, costes de inversión y explota-
ción inalcanzables, equipamientos no adaptados a los usos, improvisa-
ción y descontrol de los costes, etc.
En ayuntamientos modestos, la Administración puede quedar debilita-
da como interlocutor del proyectista si no dispone de técnicos adecuados
para efectuar el seguimiento del proceso.
Incorporar a este proceso los estudios de programación supone un control conti-
nuo de la operación y del proyecto al tratarse de una herramienta complementaria
y paralela al proceso de redacción de los proyectos de construcción. Esencialmen-
te, el estudio de programación da a la Administración un instrumento de control del (25) Chapon; Mauduit; Olivret,
proceso y auditoría de los resultados. 1995 , p. 41-106.
Existen tres tipos de estudios: el estudio previo de programación, el estudio de pro-
gramación general y el estudio de programación detallada, que se realizan con an-
terioridad o paralelamente a las fases de anteproyecto, proyecto básico y proyecto
ejecutivo (las etapas necesarias en la redacción de proyectos de obra)(25)
El estudio previo de programación concreta la demanda municipal, ana-
liza la viabilidad técnica y económica, detalla un preprograma y presen-
ta diferentes alternativas de inversión indicando sus costes. Este estudio
va dirigido a los promotores (el ente local) para que tomen la decisión
de sacar adelante el proyecto o pararlo. El resultado del estudio previo
siempre debe plantear, como mínimo, dos o más opciones alternativas.
El estudio de programación general tiene el objetivo de elaborar un do-
cumento que permita al proyectista ponerse en contexto (objetivos, so-
lar elegido, entorno) y disponer de todas las variables necesarias para la
realización del anteproyecto (programa general de usos, descripción de
los espacios, las actividades y los usuarios, etc.).
85

(26) Chapon; Mauduit; Olivret,
1995, p. 111.
Figura 1.5.1.a
Elaboración de los auto-
res a través de las pautas
expresadas en el libro
Chapon; Mauduit; Olivret,
1995, p. 33.
86
El estudio de programación detallado tiene el objetivo de reunir toda la informa- El plan especial de determinación de usos 1 . 5 . 2
ción necesaria para la redacción del proyecto básico y de ejecución. Por consiguien-
te, es necesario que en el mismo conste una descripción cuidadosa de las exigen-
cias y necesidades técnicas de cada uno de los espacios. Este estudio ha de tener Tal como se ha comentado en el subapartado 1.3.2.d, «Calificación ur-
en cuenta la interpretación formal del programa general que haya realizado el an- banística», del capítulo 1.3, una vez se ha decidido el emplazamiento
teproyecto. del vivero, si la parcela se encuentra en suelo calificado como equi-
pamiento habrá que tramitar el correspondiente plan especial de de-
El coste de los estudios de programación se sitúa por debajo del 1% del coste de las obras, por terminación de usos. (27) De acuerdo con el pá-
lo que es un importe mínimo en comparación con los beneficios que aporta.(26) El equipo que rrafo 1.d) del artículo 24 de la
Ley 3/2012, de modificación
efectúa los estudios de programación debe ser multidisciplinar para asegurar de que en él se Este plan especial ha de determinar el uso de vivero de empresas
del texto refundido de la Ley
recogen todos los puntos de vista. para la parcela en cuestión y, al mismo tiempo, regular la posibilidad de urbanismo LUN 1/2010
de obtención de licencia ambiental de actividad para todas las empre- (o ley que la sustituya), que
El esquema general de la programación es el siguiente: sas que se instalen en él mediante el procedimiento habitual de soli- modifica el artículo 67, Pla-
citud de licencia (según lo defina la legislación de actividades vigente). nes especiales urbanísticos
de desarrollo, del texto refun-
PROGRAMACIÓN DE LA OPERACIÓN FASES DEL PROYECTO TÉCNICO dido de la Ley de urbanismo
(ENTE PROMOTOR) (PROYECTISTA) La aprobación inicial, provisional y definitiva del planeamiento deriva- LUN 1/2010, «(...) si el pla-
do corresponde a los ayuntamientos.(27) Los planes especiales de de- neamiento urbanístico gene-
terminación de usos son figuras de planeamiento muy sencillas y re- ral no lo concreta, [los planes
DEMANDA INICIAL especiales] pueden concre-
lativamente ágiles. En cualquier caso, la redacción de los proyectos
tar el uso del equipamiento
arquitectónicos podrá efectuarse en paralelo a la tramitación urba- comunitario y la titularidad
nística a fin de acelerar todo el proceso. pública o privada».
ESTUDIO DE
PROGRAMACIÓN PREVIO
1 . 5 . 3 Fases del proyecto arquitectónico
DECISIÓN DE NO Una vez se ha realizado la tramitación urbanística necesaria (en su caso)
DECISIÓN DE ACTUAR
ACTUAR Y POR QUÉ y se ha elaborado el preprograma, hay que encargar a los técnicos com-
petentes (arquitectos, ingenieros, etc.) la redacción de los correspondien-
tes proyectos arquitectónicos.
ESTUDIO DE
POSIBLES VÍAS
ALTERNATIVAS
PROGRAMACIÓN Es totalmente imprescindible que durante el proceso de redacción de los
GENERAL
diferentes proyectos arquitectónicos se garantice la participación de los
futuros gestores del equipamiento. Así pues, conviene establecer un pro-
grama de seguimiento con reuniones periódicas a las que asista el perso-
ESTUDIO DE
PROGRAMACIÓN ANTEPROYECTO
nal de los diferentes departamentos implicados en el proyecto y, en parti-
DETALLADO cular, el departamento de promoción económica.
Los proyectos se pueden redactar internamente (a través de los arquitec-
tos e ingenieros del departamento de proyectos y obras del ente local) o
PROYECTO BÁSICO se pueden encargar a un equipo de arquitectos externo. En caso de que
Y EJECUTIVO los redacten técnicos externos, habrá que abrir un proceso de contrata-
ción. La legislación en materia de contratos determina el procedimiento a
seguir de acuerdo con la magnitud del proyecto. Independientemente de
los requisitos exigibles según el importe al que asciende el contrato, y que
OBRA deberán respetarse en todo caso, hay que valorar si es conveniente o no
convocar un concurso de proyectos.
87
La ley permite convocar un concurso de proyectos en el marco de los procedimientos de ad-
judicación de contratos de servicios. En un concurso de proyectos, los equipos participan-
tes han de presentar, a parte de la documentación requerida en los procedimientos usuales,
la propuesta formal del programa planteado (con planos, perspectivas, etc.). Posteriormen-
te, un jurado competente valorará las diferentes propuestas y elegirá la que mejor se ade-
cue a las necesidades planteadas. De esta manera, se incorpora al proceso de adjudicación
del contrato el nivel de excelencia y competitividad de los equipos para dar respuesta al pro-
grama planteado.
Una de las ventajas de los concursos de proyectos es que estimulan la creatividad de los equi-
pos redactores, que normalmente formulan propuestas de gran calidad estética y funcional.
Conviene, no obstante, que sean concursos de ideas y no de proyectos básicos, que suponen
un nivel de concreción innecesario. Por el contrario, el inconveniente de los concursos de pro-
yectos es que alargan el plazo de contratación, lo que supone, según el caso, que haya que va-
lorar la necesidad de convocarlo o no.
Por lo tanto, en la contratación de proyectos de redacción de viveros se aconseja convocar un
concurso de empresas si:
Se trata de proyectos de una magnitud importante (ya sea por lo que respecta al
coste o porque suponga la intervención en un edificio catalogado de gran valor para
la ciudad).
Si se quiere garantizar una calidad plástica y estética elevada que sirva de punto de
partida para generar la imagen de marca del vivero.
Una vez se ha decidido el equipo de arquitectos, las diferentes fases del proyecto arquitec-
tónico son las siguientes:
El anteproyecto(28)
El proyecto básico y ejecutivo
La licencia de actividades
Las obras
El anteproyecto 1.5.3.a
En esta fase, el equipo redactor establece los rasgos fundamentales del
proyecto, diseña los conceptos arquitectónicos básicos en torno a los
que se articulará y formaliza una propuesta global.(29)
El anteproyecto ha de recoger la propuesta formal con un bajo nivel de
concreción de los aspectos técnicos (estructuras, instalaciones...), de los
que tan sólo se plantea la estrategia general a seguir; asimismo, para
que el ente promotor pueda evaluar mejor la idoneidad del proyecto, es
necesario que el lenguaje de los planos y de las perspectivas visuales
sea inteligible.
88
1.5.3.b
(28) En el caso de los proyec-
tos de rehabilitación, previa-
mente al encargo del ante-
proyecto hay que aplicar la
metodología explicada en el
apartado 1.3.4, «Edificio nue-
vo o rehabilitación de uno ya
existente», del capítulo 1.3.
(29) Descripción del Colegio
de Arquitectos de Cataluña.
Por lo tanto, el anteproyecto es la fase que admite mayor discusión ya que el
proyectista, gracias a este menor grado de detalle, podrá asumir las modificacio-
nes con cierta facilidad. En efecto, si la propuesta presenta deficiencias espaciales,
deberán detectarse en esta fase dado que en las sucesivas la capacidad de res-
puesta se reduce considerablemente.
Como mínimo, el documento del anteproyecto ha de incluir estos elementos:
Una memoria donde se explique el concepto arquitectónico, la distri-
bución de los espacios, las nociones básicas de la estructura, el siste-
ma constructivo y el sistema de instalaciones, tomando siempre como
base las estrategias de ocupación y funcionamiento ambiental de la
propuesta.
Los planos (planta, secciones y alzados), croquis y perspectivas nece-
sarios para entender la propuesta formal.
Un avance del presupuesto a partir de una estimación basada en mó-
dulos (precio/m2) por aplicación de superficies globales, así como de los
costes de mantenimiento, especialmente de energía.
El proyecto básico y ejecutivo
El proyecto básico y el proyecto de ejecución desarrollan la propuesta contenida en
el anteproyecto y definen las características técnicas de las instalaciones, estruc-
turas, construcción, etc. Estos documentos se dirigen a profesionales relacionados
con la construcción por lo que incluyen un lenguaje específico que no es fácilmen-
te comprensible para personas ajenas al mundo de la arquitectura y la ingeniería.
Por este motivo, es necesario haber incorporado en la fase anterior los comenta-
rios y aportaciones del personal vinculado al proyecto que pueda tener dificultades
para hacer un seguimiento de este nivel de concreción.
La diferencia entre el proyecto básico y el proyecto ejecutivo es la definición y el de-
talle a los que llegan cada uno, además de la responsabilidad civil que tienen aso-
ciada. El proyecto básico es un paso intermedio que tiene sentido sobre todo en
el ámbito privado, ya que sirve para obtener la licencia de obras y agilizar el proce-
so (trámite que no se da en los procesos públicos). No obstante, en los proyectos
de promoción pública –en los que no es inadecuado encargar la redacción conjun-
ta de ambos proyectos– puede servir para incorporar observaciones del ente pro-
motor sobre nuevos aspectos críticos que surjan a raíz del mayor grado de con-
creción.
El proyecto ejecutivo es el documento que ha de contener toda la información
necesaria para ejecutar las obras. Es la fase del trabajo que desarrolla el proyec-
to básico e incluye todos los detalles y especificaciones sobre los materiales y so-
bre los elementos y sistemas constructivos, estructurales y de instalaciones. Es
89
 completamente imprescindible que el proyecto sea expuesto al personal de promoción eco-
nómica antes de llevarlo a aprobación y con el margen de tiempo necesario para incorporar,
en caso necesario, alguna modificación.
Por otra parte, es conveniente sopesar la necesidad de encargar una auditoría del proyecto o
que la efectúen los propios servicios municipales. El objetivo de la auditoría es valorar la ca-
lidad del proyecto de ejecución (no del edificio proyectado), controlar las cuestiones económi-
cas, analizar la coherencia entre las diferentes partes que lo conforman, asegurar el cumpli-
miento de la normativa, etc.
A veces pueden ser necesarios otros proyectos parciales o complementarios para satisfacer
normativa o que no estén incluidos en los contenidos del proyecto ejecutivo como, por ejem-
plo, proyectos de diagnosis de edificios existentes, estudios de patologías, proyectos de urba-
nización (en su caso), proyectos de telecomunicaciones, estudios básicos de seguridad y sa-
lud, proyectos de interiorismo, diseño o elección de mobiliario, etc. Es importante tener pre-
sentes estos documentos, que deberían redactarse en paralelo a los proyectos de ejecución
para no alargar todavía más los plazos.
siguiente, es imprescindible conocer las limitaciones legislativas con el objetivo de incorporar
las modificaciones necesarias a los proyectos ejecutivos. En este sentido, y para evitar sorpre-
sas a posteriori, es imprescindible garantizar el intercambio de información entre los técnicos
redactores del proyecto ambiental y los del proyecto arquitectónico.
Para poner de relieve la importancia de este aspecto imaginaremos el caso hipotético de un
centro concebido para impulsar un sector determinado de actividad empresarial del territo-
rio: si la aprobación del proyecto se tramita sin especificar el tipo concreto de actividad indus-
trial que se quiere desarrollar (por desconocimiento del técnico o técnica que lo encarga debi-
do a que no pertenece al departamento de promoción económica) y en el momento de solicitar
la primera licencia particular resulta que las instalaciones no satisfacen todos los requerimien-
tos exigibles y hay que realizar obras importantes, presumiblemente el centro no podrá asu-
mir dichas obras y, por lo tanto, deberá cambiar de estrategia y admitir otro tipo de actividades
que sean compatibles.
En este ejemplo, por lo tanto, la estrategia económica se tendrá que reinventar porque la fase
de redacción del proyecto no se ha gestionado correctamente. Precisamente, uno de los objeti-
vos de esta guía es evitar este tipo de circunstancias.

La licencia ambiental del vivero de servicios y del vivero industrial 1.5.3.c 1.5.3.d Las obras

La evaluación ambiental de los proyectos de equipamientos y servi-
cios de titularidad municipal se integra en el procedimiento de apro-
bación del proyecto correspondiente.(30) Por lo tanto, en paralelo a la
redacción de los proyectos de carácter constructivo, habrá que reali-
zar los trámites correspondientes de evaluación ambiental (equiva-
lentes a la solicitud de licencia ambiental de actividades que efectúan
los promotores privados).
La legislación en el ámbito de las actividades es muy cambiante y,
por este motivo, no procederemos a una descripción detallada de las
exigencias actuales según cada tipo de actividad. Lo que hay que te-
ner presente, cuando menos, es que la justificación ambiental de ac-
tividades del proyecto llevado a aprobación deberá incorporar la fun-
ción pública que ejerce el centro como agente de promoción eco-
nómica del municipio,(31) de tal manera que, posteriormente, cada
empresario o empresaria pueda solicitar su licencia personal.
La justificación ambiental global del vivero asegurará el cumpli-
miento de los requerimientos exigibles para las circulaciones y es-
pacios comunes (salidas de emergencia, sectorización, etc.) y deberá
expresar el interés público que supone el equipamiento como agen-
te de desarrollo económico del territorio y los tipos de actividades
que se admitirán en el mismo (que posteriormente deberán refle-
jarse en el reglamento del centro). Dentro de este interés para la co-
munidad se enmarcarán las diferentes empresas que soliciten su li-
cencia particular.
(30) Ley 20/2009, de 4 de di-
ciembre, de prevención y con-
trol ambiental de las activida-
des.
(31) Consultar el subapartado
1.3.2.d, «Calificación urbanísti-
ca», del capítulo 1.3. del capí-
tol 1.3.
Finalmente, la última fase del proceso es la ejecución de las obras que,
para garantizar la transparencia de las inversiones, sería recomendable
que sufrieran el mínimo de variaciones posibles. Unos proyectos cuidados,
completos, participativos y bien gestionados facilitan mucho el desarrollo
de las obras (en especial, de las obras de rehabilitación) y contribuyen a mi-
nimizar el riesgo de que tengan que modificarse.
La contratación de las obras es compleja y se alarga considerablemente en
el tiempo, circunstancia que deberá tenerse en cuenta en el momento de
planificar el calendario global del proyecto. La Ley de contratos del sector
público (R. D. 30/2011) establece el tipo de procedimiento aplicable según
el importe de la licitación:
Para obras sencillas con presupuesto inferior a 50.000 euros
se puede realizar un contrato menor con adjudicación direc-
ta, sin necesidad de convocar concurso público. Se trata de un
procedimiento rápido que puede durar entre uno y tres meses.
En cambio, para obras con presupuesto superior a 50.000 eu-
ros pero inferior a 200.000 euros habrá que efectuar un proce-
dimiento negociado sin publicidad. En este tipo de licitación, de
tres a cinco empresas son invitadas a participar en un concur-
so con unos criterios de valoración establecidos en unos plie-
gos de cláusulas particulares redactados y aprobados por el
ente local. Este procedimiento suele alargarse de tres a seis
meses.

Este aspecto es muy relevante en el caso de los viveros industria-

les, puesto que las exigencias en materia estructural y de protección
contra incendios varían mucho según el tipo de actividad. Por con-

90 91
 Para obras con presupuesto superior a 200.000 euros pero inferior a 1.000.000 de
euros habrá que iniciar un procedimiento negociado con publicidad. En este tipo
de licitación se efectúa una publicidad previa del concurso, de manera que todas
las empresas que tengan noticia del mismo pueden presentarse. Una vez presen-
tadas las solicitudes, el ente local elige las empresas que cumplen mejor el per-
fil solicitado y de tres a cinco empresas son invitadas a participar en un concurso
con unos criterios de valoración establecidos en unos pliegos de cláusulas particu-
lares redactados y aprobados por el ente local. Este procedimiento suele alargar-
se de cuatro a seis meses.

Por último, para obras con un presupuesto superior a 1.000.000 de euros habrá que
efectuar un procedimiento abierto. En este tipo de licitación se hace publicidad del
concurso, de manera que está abierto a todas las empresas que tengan noticia del
mismo. A diferencia del procedimiento negociado, todas las empresas deben pre-
sentar su oferta junto con la solicitud y de acuerdo con unos criterios establecidos
en los pliegos de cláusulas administrativas particulares, a los que todos los licitado-
res deben tener acceso. Este procedimiento suele alargarse de seis a ocho meses.

Por otra parte, la dirección facultativa de las obras, tal como sucede en el caso de la redacción
de los proyectos, puede ser asumida por el personal interno del ente local o puede ser con-
tratada a un equipo externo. Si se contrata externamente, es completamente necesario que
personal cualificado interno proceda a un seguimiento exhaustivo del avance de las obras, de
manera que se implique al resto de agentes vinculados en el proyecto en caso de que
aparezcan imprevistos que lo modifiquen sustancialmente (por ejemplo, un cambio impor-
tante en el sistema de climatización que pueda afectar a la futura gestión del centro).

Si la Administración no cuenta con personal técnico cualificado disponible para efectuar el se-
guimiento de las obras, hay que valorar la incorporación al proceso de un técnico o técnica
(project manager) que la represente y vele por sus intereses (por ejemplo, controlando la ca-
lidad de la ejecución, el tiempo y recursos empleados, implicando al resto de agentes del pro-
yecto en caso necesario, etc.).

Calendario orientativo 1.5.3.e

Tal como hemos visto, el proceso de creación de un nuevo equipa-

miento es largo y conlleva toda una serie de pasos que se van su-
cediendo en el tiempo. No obstante, este proceso puede optimizarse
ejecutando en paralelo algunas acciones. Hemos confeccionado un
calendario del desarrollo del proceso –elaborado a raíz de la experien-
cia de la Diputación de Barcelona en la gestión de los viveros de em-
presas construidos con el Eje 1 del PO FEDER 2007-2013– y hemos
destacado aquellos pasos que son necesarios para poder ejecutar
el paso siguiente y las acciones que se pueden ejecutar en paralelo.
Hay que precisar que se trata de un calendario meramente orientati-
vo y que, además, los plazos pueden acortarse o alargarse de acuer-
do con la dimensión del proyecto. Por esta razón hacemos constar en
verde los plazos que son obligados por ley (y, por lo tanto, inamovi-
bles) y en gris los plazos estimativos y que pueden variar según la di-
mensión y/o complejidad del proyecto en cuestión.

92 93

0 años
Figura 1.5.3.a
> (15 días)
1 mes
Redacción del estudio de programación
previo y de un estudio previo de patologías
en casos de rehabilitación (2-3 meses)
Redacción del plan especial de
determinación de usos (2 meses)
Aprobación inicial del plan especial de
determinación de usos
(15 días, máx. 3 meses) (1)
Exposición pública del plan especial de
determinación de usos (1 mes)
Informe de la Comisión Territorial de
Urbanismo (CTU) (2 meses) (2)
Aprobación definitiva del plan especial de
determinación de usos
(15 días, máx. 2 meses) (3)
Envío de documentación a la CTU y
publicación de la aprobación definitiva
(15 días, máx. 1 mes)
Aprobación inicial del anteproyecto
(15 días)
Exposición pública del anteproyecto
(1 mes)
Aprobación definitiva del anteproyecto
(1 mes)
1 año (2 meses) (5)
Presentación de solicitudes (10 días),
selección de invitados y presentación de
ofertas (15 días) (6)
Redacción de estudios previos, en su caso
(p.ej.: diagnosis estructural del edificio
existente) (2-3 meses)
Informes de los organismos competentes
(1 mes)
Redacción del estudio de programación
general (1-2 meses)
Contratación del anteproyecto
(1-2 meses) (4)
Redacción del anteproyecto (2 meses)
Redacción del estudio de programación
(1-2 meses)
Preparación y aprobación del pliegos para
la contratación de la redacción del proyecto
básico y ejecutivo, de la dirección de obras
y, en su caso, del proyecto de urbanización
Valoración de las solicitudes y adjudicación
del concurso (2-3 meses)
Formalización del contrato
Redacción del proyecto básico y ejecutivo
(4-12 meses)
Revisión y aprobación definitiva del proyecto
ejecutivo (1 mes)
Presentación de ofertas (26 días) (7)
2 años
Valoración de las solicitudes y adjudicación
del concurso (3-5 meses)
Formalización del contrato
(15 días)
Firma del acta de replanteo definitiva e ini-
cio de las obras (15 días)
Ejecución de las obras (4-18 meses)
Recepción de las obras (15 días)
Puesta en marcha del equipamiento
(1 mes)
3 años
Preparación y aprobación de pliegos para la
contratación de las obras y elaboración del
acta de replanteo previo, el informe favora-
ble de la oficina de supervisión de proyectos
y la documentación acreditativa de la dispo-
nibilidad de terrenos (2 meses)
Contratación, en su caso, de las obras de
urbanización. Presentación de solicitudes
(10 días), selección de invitados y presenta-
ción de ofertas (15 días) (6)
Valoración de las solicitudes y adjudicación
del concurso (2-4 meses)
Formalización del contrato
(15 días)
Firma del acta de replanteo definitiva e ini-
cio de las obras (15 días)
Ejecución de las obras
(3-6 meses)
Contratación de la compra de mobiliario y
equipamiento (1-2 meses)
Recepción de las obras
(15 días)
Suministro de mobiliario y
equipamiento (1-2 meses)
(1) Los planes especiales de determinación de
usos son formulados por el ayuntamiento, se-
gún el artículo 109 del Reglamento de la Ley
de urbanismo (RLUC). Corresponde también al
ayuntamiento aprobarlos, según el artículo 85
del texto refundido de la Ley de urbanismo (Ley
3/2012).
(2) Si algún informe es desfavorable o se pre-
sentan alegaciones durante el periodo de expo-
sición pública, habrá que modificar la documen-
tación del plan y volver a realizar el proceso.
(3) Según el artículo 81 del texto refundido de
la Ley de urbanismo (Ley 3/2012), la aproba-
ción definitiva de este tipo de planes especiales
(que se corresponden con los descritos en el ar-
tículo 67.1d del mismo texto) corresponde a los
ayuntamientos siempre que se trate de equipa-
mientos comunitarios de interés exclusivamen-
te local y que sean promovidos de acuerdo con
las determinaciones de un POUM o de un PAUM.
Según el artículo 85 del mismo texto, en el caso
de los planes urbanísticos derivados en los que
la competencia de aprobación definitiva corres-
ponda al Ayuntamiento, el acuerdo de aproba-
ción definitiva puede adoptarse directamente
una vez cumplido el trámite de información pú-
blica, prescindiendo de la aprobación provisional.
(4) En caso de que el anteproyecto sea redacta-
do por los técnicos municipales, se ahorrará el
plazo necesario para la contratación de un equi-
po externo.
(5) En caso de que el proyecto ejecutivo y la di-
rección de obras sean asumidos por los técnicos
municipales, se ahorrará el plazo necesario para
la contratación de un equipo externo.
(6) Plazos establecidos por el texto refundido
de la Ley de contratos del sector público (R. D.
30/2011) para procedimientos negociados en
contratos de servicios. Según el importe de la li-
citación, este plazo se puede reducir o ampliar
de acuerdo con el tipo de procedimiento que
deba aplicarse.
(7) Plazo establecido por el texto refundido de
la Ley de contratos del sector público (R. D.
30/2011) para procedimientos abiertos en con-
tratos de obras. Según el importe de la licitación,
este plazo se puede reducir o ampliar de acuer-
do con el tipo de procedimiento que deba apli-
carse.
☒
 1 .
CAPÍTULO 1.6
FACTORES DE SOSTENIBILIDAD 1
Las decisiones que afectan a la sostenibilidad del edificio del vivero, centro u ho-
tel de empresas –que, en realidad, afectan a la sostenibilidad de las actividades al-
bergadas en el mismo– parten de las decisiones de planificación y programación
del edificio. Si estas decisiones son correctas desde este punto de vista, las deci-
siones que se tomen posteriormente sobre el diseño arquitectónico, la construc-
ción y el uso del edificio se moverán en una vía segura que garantizará el mínimo
impacto ambiental. De lo contrario, las decisiones posteriores, por muy eficientes
que sean respecto a la sostenibilidad, partirán con un insuperable handicap inicial
que no permitirá alcanzar la mejor situación posible.
Así pues, ¿cuáles son los factores decisivos que deben considerar la planificación
y la programación del edificio desde el punto de vista de la sostenibilidad? Bási-
camente, estos cuatro:
Ajustar el programa a las necesidades reales.
Aprovechar, si es posible, edificaciones o recursos ya existentes.
Reducir el impacto de la movilidad para acceder al edificio.
Considerar la actividad de las empresas que se alojan en él.
Estos cuatro factores pueden afectar de forma decisiva a la demanda de recur-
sos necesarios –y a los impactos ambientales asociados a la disponibilidad de
dichos recursos– para acondicionar el edificio y mantenerlo en funcionamiento.
A continuación los analizaremos brevemente.
6 . 1 Ajustar el programa
La primera forma de disminuir nuestro impacto ambiental es redu-
cir, una de las tres R que forman la tríada del consumo responsable
junto con reutilizar y reciclar. Reducir hasta lo estrictamente necesa-
rio lo que necesitamos para realizar nuestras actividades es la ma-
nera más eficiente de reducir el impacto ambiental que generan, y
las necesidades de alojamiento suponen una demanda muy grande
de recursos. Reducir la disponibilidad de espacios a las necesidades
reales es, por consiguiente, una primera regla ineludible.
El edificio que alojará el vivero, centro u hotel de empresas se origi-
na en un programa de necesidades que se ha enunciado, tal como
se explicaba en el capítulo 1.5, «El proyecto: etapas de realización»,
en el proceso de programación; y este proceso de programación es
consecuencia de las decisiones de planificación del centro, de la per-
cepción de que su creación es necesaria y del dimensionamiento
que se hace del mismo para convertirlo en un factor dinamizador de
la economía local, lo que, consecuentemente, determina el número
y magnitud de las actividades y servicios que en él se quieren alojar.
Tal como se ha comentado en el capítulo 1.3, «Condicionantes pre-
vios: planificación», los condicionantes previos que determinan la
planificación del centro deben ayudar a establecer su adecuada di-
mensión y la previsión de su futura evolución. Y este, precisamen-
te, es un factor clave. En efecto, determinar las necesidades iniciales
del proyecto y de su posible evolución a lo largo del tiempo es fun-
damental para que el estudio de programación permita ajustar el
programa funcional del edificio a la demanda real, y, al mismo tiem-
po, se tenga en cuenta –de la manera más eficiente posible– la evo-
lución de las necesidades en el tiempo y la manera de satisfacerlas
con la máxima economía de diseño y recursos.
El primer paso para alcanzar la sostenibilidad de un edificio es dis-
poner de un programa ordenado de las necesidades de ocupación de
los espacios, así como de las características que presentan y como
hay que organizarlos y distribuirlos, lo que permitirá asegurar la de-
manda racional de dichos espacios y servicios y, al mismo tiempo,
una ocupación y un uso máximos pero no abusivos. Efectivamen-
te, no hay nada tan insostenible como tener espacios vacíos, espa-
cios que hay que acondicionar y mantener –gastando recursos y ge-
nerando impactos– sin sacar provecho de ellos a lo largo del tiem-
po. Tener espacios vacíos significa cargar estos recursos e impactos
–en definitiva, estos costes– a las actividades que los ocupan por
poco tiempo.
97
 1 .
(32) Para ampliar la infor-
mación sobre este aspecto,
consultar el apartado 1.3.4,
«Edificio nuevo o rehabilita-
ción de uno ya existente»,
de esta primera parte de la
guía.
1 .
98
6 . 2 Aprovechar los edificios existentes
Después de reducir, reutilizar es la segunda regla para minimizar el impacto am-
biental de cualquier actividad. También en el caso de la construcción reutilizar el
parque existente suele ser la mejor opción ambiental, sobre todo cuando nues-
tros pueblos y ciudades han tenido un desarrollo tan extenso en los últimos años
y disponen de un parque de edificios tan grande, a menudo desempleado o in-
frautilizado.
Por otra parte, emprender una nueva actividad –como, por ejemplo, promover
la actividad empresarial– no implica necesariamente construir un nuevo edifi-
cio para albergarla porque a menudo existen inmuebles vacíos, incluso dentro
del mismo patrimonio municipal, que pueden acoger esta nueva actividad. Por lo
tanto, en el momento de efectuar la programación hay que evaluar la posibilidad
de ubicar el nuevo centro en uno de estos edificios disponibles y analizar si sa-
tisface las necesidades exigidas, qué reformas serían necesarias, qué costes de
mantenimiento se derivarían de ello, etc.(32)
Además de todo lo que supone en cuanto a ahorro de ocupación de suelo nuevo y
de urbanización, rehabilitar un edificio ya existente como sede del vivero, centro u
hotel de empresas también ahorra impactos asociados a la obtención de los ma-
teriales de construcción necesarios para construir un equipamiento nuevo, que
quedan reducidos a las posibles reformas para adecuar el edificio antiguo al nue-
vo uso. Esto puede suponer un ahorro de más del 50% de los impactos ambien-
tales ligados a la construcción de un edificio.
6 . 3 Reducir el impacto de la movilidad
En muchos casos, aprovechar un edificio que ya existe también implica aprove-
char su situación en el medio urbano, frecuentemente muy céntrica si el edifi-
cio en cuestión ya tiene cierta antigüedad y, como consecuencia de ello, accesi-
ble desde el resto del municipio y bien conectada a la red de transporte público.
Hay que tener en cuenta que los desplazamientos de quienes trabajan en un vi-
vero (de casa al trabajo y del trabajo a casa) suponen impactos ambientales muy
elevados, por ejemplo en forma de emisiones de gases de efecto invernadero,
impactos que varían según el medio de transporte utilizado y pueden ser incluso
mayores que los que genera el propio edificio durante su uso. Por ejemplo, en el
año 1999, en la Escuela de Arquitectura del Vallès situada en Sant Cugat del Va-
llès, la movilidad de los profesores, estudiantes y personal administrativo gene-
raba el doble de emisiones que los consumos necesarios para hacer funcionar el
edificio. Pero estas emisiones, al no contabilizarse centralizadamente –como es
el caso de los consumos del edificio–, sino distribuidas y asumidas entre cada uno
de los usuarios, son emisiones «ocultas», aunque vayan ligadas a la actividad que
alberga el centro y a las decisiones de implantación del equipamiento.
La modalidad de transporte elegida para realizar estos desplazamientos es deter-
minante. Siguiendo con el mismo ejemplo de la Escuela de Sant Cugat, el 40% de
los usuarios que se desplazaban en automóvil generaban el 90% de las emisiones
derivadas de la movilidad, mientras que el resto, que empleaba transporte público,
casi no producía emisiones. Lo mismo ocurre en un vivero de empresas, tal como
se ha podido constatar en una primera evaluación del impacto de la movilidad en
la Incubadora del TecnoCampus Mataró Maresme, ubicada en Mataró.
Así pues, desde el punto de vista de la sostenibilidad, disponer de una buena co-
nexión a la red de transporte público para acceder al edificio es un factor clave,
pero no el único, porque el propio centro puede promover la movilidad sostenible
si no favorece el uso del automóvil privado (por ejemplo, no ofreciendo espacios
de aparcamiento dentro del edificio) y, en cambio, facilita el uso de la bicicleta (con
aparcamientos vigilados y duchas) o el acceso al metro, bus, carril bici y otras re-
des de transporte público. Aplicando estas medidas haremos que resulten viables
planes de movilidad sostenible que reducen considerablemente el impacto am-
biental de los desplazamientos. Asimismo, la necesidad de utilizar el vehículo pri-
vado para visitas de negocios –necesidad que en un vivero puede ser importante–
se puede solucionar, por ejemplo, ofreciendo a los empresarios un pequeño par-
que de coches propiedad del vivero en régimen de alquiler por horas.
Así pues, es deseable que, al proceder a la programación, se plantee un primer es-
tudio de movilidad que evalúe las demandas que generan las actividades que al-
bergará el edificio y las posibilidades de potenciar el transporte público o la movili-
dad sostenible desde el propio centro.
Considerar la actividad de las empresas alojadas 1 . 6 . 4
Por último, el impacto ambiental del edificio recae sobre la actividad que alberga
y, por consiguiente, sobre las empresas que se alojan en el centro. Efectivamente,
más allá de los impactos del edificio y de la movilidad, estas empresas, según la ac-
tividad que desarrollen, utilizarán recursos y generarán residuos, residuos que son
equiparables a los domésticos si realizan actividades esencialmente de oficina y a
los industriales si efectúan actividades transformadoras. En cualquier caso, el edifi-
cio del vivero es el lugar donde los recursos se transforman en residuos debido a la
actividad de las empresas que se alojan en él. Por lo tanto, el vivero también es el
primer escalón para minimizar el impacto ambiental gestionando adecuadamente
estos residuos y logrando la máxima tasa de recuperación posible.
Normativamente, el diseño de los edificios tiene que considerar la gestión de resi-
duos. No obstante, si durante los procesos de planificación y programación del cen-
tro se analizan las posibles empresas que se alojarán en él y se evalúa el tipo y can-
tidad de residuos que previsiblemente generarán, es factible optimizar el diseño del
edificio de acuerdo con los gestores de residuos –municipales o industriales–, lo
que permitirá tratarlos con la máxima eficiencia y el mínimo riesgo. ☒
99
 Viveros de empresas de servicios 1 . 7 . 1

Superficie construida por empresa 1.7.1.a

Es totalmente imposible determinar una ratio empresa/superficie construida única y válida
para cualquier vivero de empresas de servicios. El principal motivo es la sustancial diferen-
cia de ocupación que existe entre alojar empresas en espacios de coworking y alojar empre-

CAPÍTULO 1.7 sas en módulos independientes. Por esta razón, la ratio se ha establecido añadiendo la varia-
ble del tanto por ciento de empresas que se alojarán en esta modalidad.

Para consultar la tabla, hay que formularse previamente las siguientes preguntas:
RATIOS Y PROPORCIONES
¿Qué número de empresas se quiere alojar en el vivero?
Nº de empresas en coworking* 100
¿Qué tanto por ciento de empresas se alojarán en espacios de coworking?
Nº de empresas en módulos
¿En qué medida es posible establecer ratios y proporciones operativas para la pla-
nificación de viveros de empresas? Realmente, en este tipo de equipamientos es
una labor complicada porque estos centros se dimensionan, principalmente, se- 100 20 - 30
gún la estrategia económica que persiguen. 90 25 - 45
80 30 - 40

(33) Para conocer las parti- Efectivamente, un centro destinado a alojar empresas industriales es muy dife- 70 30 - 50
60 35 - 55
cularidades del coworking, rente de un centro destinado a alojar empresas de servicios en la modalidad de
consultar el subapartado 50 40 - 60
coworking,(33) taunque ambos centros sean viveros de empresas.
1.1.3.a, «El coworking», del 40 45 - 70

% coworking
capítulo 1.1. 30 45 - 75
Del mismo modo, las dimensiones de los módulos independientes variarán de 20 50 - 80
acuerdo con el tamaño previsto de las empresas que se instalarán en ellos, ya sea 10 55 - 85
por el tipo de actividad que desarrollen (viveros sectoriales) o por su antigüedad y 0 60 - 90
estado de consolidación (viveros, centros u hoteles).
Sup. construida (m2) disponible

(34) En concreto, las ratios
y proporciones que se ex-
ponen a continuación se
han extraído del análisis
detallado de la distribución
de superficies de 10 vive-
ros de empresas de la de-
marcación, algunos de lar-
ga trayectoria y otros más
recientes.
Por otra parte, la dotación de espacios relacionales o comunitarios, aulas y/o sa-
las de actos dependerá de la masa crítica de usuarios externos del vivero, de la di-
námica de funcionamiento del centro y de la existencia o no de otros espacios si-
milares en equipamientos cercanos.
Aun así, del análisis cuantitativo de varios viveros de la demarcación se derivan
ciertas constantes.(34) En este sentido, hemos hecho el esfuerzo de transformar
estas constantes en ratios y parámetros que sean útiles al efectuar las primeras
aproximaciones a las necesidades espaciales de un futuro equipamiento de alo-
jamiento empresarial.
No obstante, hay que señalar que este capítulo es una herramienta más dentro
de la planificación y que deberá contextualizarse siempre y en cada caso. Los re-
sultados obtenidos de la aplicación de las ratios y los parámetros que se expo-
nen a continuación sirven para efectuar el primer tanteo de superficies, que se
irán adaptando a las necesidades que vayan surgiendo durante la concreción del
proyecto.
Así pues, para un vivero de empresas que quiera alojar, por ejemplo, a 30 empresas, con un ∧
50% en modo coworking, se establece una ratio de entre 40 y 60 m2 de superficie construi- Figura 1.7.1.a
da por empresa, lo que nos da una superficie total de entre 1.200 y 1.800 m2. El valor con-
creto que habrá que considerar dependerá de la superficie media de los módulos (según la
variabilidad de tamaños) y de la cantidad de espacios comunes que se hayan previsto. Por
ejemplo, si se prevén módulos reducidos (de entre 15 y 30 m2) y una mínima dotación de au-
las (porque ya se cuenta con otras instalaciones complementarias), habría que utilizar el va-
lor menor.
Al revés, si el dato de partida es la superficie construida disponible, por ejemplo, en un edifi-
cio ya existente que se está evaluando para reconvertirlo en vivero de empresas, la tabla si-
guiente relaciona la superficie disponible con el número de empresas (mínimo y máximo)
que podrán alojarse en él de acuerdo con el porcentaje de empresas en régimen de cowor-
king. A través de esta tabla se puede evaluar si el edificio original cubriría las necesidades
previstas o si, por el contrario, habría que ampliarlo y en qué condiciones:

100 101
 100 13 20 16 25 20 30 26 40 33 50 40 60 50 75 60 90 73 110 83 125 100 150 116 175 133 200
90 11 16 14 20 17 24 22 32 28 40 34 48 42 60 51 72 62 88 71 100 85 120 100 140 114 160
80 10 13 12 16 15 20 20 26 25 33 30 40 37 50 45 60 55 73 62 83 75 100 87 116 100 133 Superficie del solar(36) 1.7.1.c
70 8 13 10 16 12 20 16 26 20 33 24 40 30 50 36 60 44 73 50 83 60 100 70 116 80 133
60 7 11 9 14 10 17 14 22 18 28 21 34 27 42 32 51 40 62 45 71 54 85 63 100 72 114 Una vez calculada la superficie construida que ocupará el futuro centro, podemos valorar la
50 6 10 8 12 10 15 13 20 16 25 20 30 25 37 30 45 36 55 41 62 50 75 58 87 66 100
superficie de solar necesaria.
40 5 8 7 11 8 13 11 17 14 22 17 26 21 33 25 40 31 48 35 55 42 66 50 77 57 88
% coworking

30 5 8 6 11 8 13 10 17 13 22 16 26 20 33 24 40 29 48 33 55 40 66 46 77 53 88
4 8 25 44 29 50 35 60 41 70 47 80
El programa del vivero de servicios puede desarrollarse, tal como ya hemos apuntado, en va- (36) Completar la informa-
20 5 10 7 12 9 16 11 20 14 24 17 30 21 36
10 4 7 5 9 6 11 8 15 11 18 13 22 16 27 20 33 24 40 27 45 33 55 38 64 44 73 rias plantas. Es el momento, por lo tanto, de evaluar los parámetros urbanísticos de la parce- ción con el apartado 1.3.3,
«Características del solar»,
0 4 6 5 8 6 10 8 13 10 16 12 20 15 25 18 30 23 36 26 41 31 50 36 58 42 66 la o parcelas candidatas: ocupación, número de plantas, edificabilidad, etc.
del capítulo 1.3.
400 500 600 800 1000 1200 1500 1800 2200 2500 3000 3500 4000
En parcelas reguladas mediante el sistema de ordenación de edificación aislada, hay que fi-
Figura 1.7.1.b Sup. construida (m2) disponible jarse en el techo máximo edificable sobre rasante, la ocupación y el número de plantas ad-
mitidas y, al mismo tiempo, tener en cuenta esta serie de aspectos:
1.7.1.b Proporciones
El techo máximo edificable sobre rasante debe ser superior a la superficie construi-
En un vivero de empresas de servicios que combine alojamiento en módulos y en cowor- da total, calculada según las ratios del apartado anterior.
king, los espacios de trabajo ocupan aproximadamente el 50% de la superficie útil del cen-
tro (con una tolerancia del 5%). Si se aceptan varias plantas, hay que calcular la ocupación máxima de la parcela,
que se establece en tanto por ciento. Con este porcentaje, que se aplica sobre la su-
(35) Para conocer con ma- La estabilidad en la proporción de los módulos de trabajo sobre la superficie útil total res- perficie de suelo de la parcela, se obtiene la superficie máxima por planta que po-
yor detalle las caracterís- ponde a una lógica de funcionamiento del centro (dotación proporcional de servicios comu- dremos construir. Habrá que analizar dicha superficie para garantizar que el núme-
ticas de cada conjunto de
nes y asesoramiento) y a una lógica económica, ya que son la principal fuente de ingresos ro de módulos por planta sea superior a seis. Para evaluarlo es necesario:
espacios, consultar el ca-
pítulo 2.1, «Programa de
del vivero en cuestión.
usos», de la segunda parte ■■  Aplicar al área obtenida un porcentaje del 60%, que en viveros de varias
de esta guía. Del análisis de los diferentes viveros de empresas de la demarcación podemos extraer el va- plantas es la media de ocupación de los espacios de trabajo (módulos)
lor medio del porcentaje que ocupa cada conjunto de espacios o usos en el total de la super- en las plantas destinadas exclusivamente al alojamiento y espacios co-
ficie del vivero. El gráfico que se presenta al final de la página hace una síntesis que puede munes (sin aulas y espacios de apoyo o administrativos), con el factor
servir de guía para planificar los proyectos.(35) (Figura 1.7.1.c) de sup. útil / sup. constr. ya aplicado.

Basándonos en este esquema, una reflexión más cuidadosa sobre la superficie útil total ne- ■■  Dividir el resultado por la superficie media de los módulos del futuro vivero.(37)
cesaria requeriría establecer una previsión de la cantidad y tamaño de los módulos de los (37) Para poder evaluar
que se quiere disponer, así como de las empresas en coworking que se prevén (con una ra- En parcelas reguladas mediante el sistema de volumetría específica hay que fijarse en la edi- esta superficie media, con-
sultar el capítulo 2.1, «Pro-
tio de 10 m2 por empresa), y duplicar la superficie obtenida. Por ejemplo: ficabilidad neta, la ocupación máxima edificable, el perímetro regulador o alineaciones de vo-
grama de usos», de la se-
lúmenes (o gálibos), el perfil regulador (o altura reguladora) y el número máximo de plantas gunda parte de esta guía.
y, al mismo tiempo, tener en cuenta esta serie de aspectos:
14 módulos de 18 m2
7 módulos de 36 m2 La edificabilidad neta, que determina el techo máximo edificable sobre rasante se-
Figura 1.7.1.c 3 módulos de 63 m2 gún la superficie de suelo, deberá ser superior a la superficie construida total, cal-
∨ 8 coworking de 10 m2 culada según las ratios del apartado anterior.
Servicios técnicos Total: 773 m2
6,00% Sup. útil total: 1.546 m2 Si se aceptan varias plantas, hay que calcular la ocupación máxima de la parcela
(en caso de determinarse) en tanto por ciento, con lo que se obtendrá la superficie
Circulaciones Para realizar la conversión a superficie construida máxima por planta que podremos construir. Sin embargo, en la mayoría de casos
22,00%
hay que aplicar un factor de 1,15 sobre la superfi- habrá que ajustarse a los límites determinados por el perímetro y la altura regula-
cie útil total: dora o por los gálibos definidos en las alineaciones de volúmenes.

Sup. útil total: 1.546 m2

Sup. construida total: 1.777 m2
Espacio abierto polivalente
5,00%

Espacio relacional
4,00%

Módulos Asesoramiento y consulta

4,50%
50,00% 102 103
Reuniones
4,00%
Aulas
4,50%
(38) Para poder evaluar
esta superficie media, con-
sultar el capítulo 2.1, «Pro-
grama de usos», de la se-
gunda parte de esta guía.
En edificios de varias plantas hay que analizar igualmente la superficie resultante 1 . 7 .
para garantizar que el número de módulos por planta será superior a seis (aplican-
do al área obtenida un porcentaje del 60% y dividiendo el resultado por la super-
ficie media de los módulos del futuro vivero), con el factor de sup. útil / sup. cons-
tr. ya aplicado.(38)
3 Hoteles de empresas de servicios
Para los hoteles de empresas se recomienda utilizar el segundo método de cálculo, con la
particularidad de que la superficie destinada al alojamiento empresarial ha de preverse en un
60% del total.

Por último, en parcelas reguladas mediante el sistema de alineación a vial (que, recordémos- Así pues, habrá que:
lo, habrá que evitar cuando se trate de solares entre medianeras con proporciones alarga-
das pero no tanto cuando se trate de solares que formen esquina, en un chaflán, o en caso Determinar la superficie útil que se destinará al alojamiento empresarial.
de que la parcela ocupe toda la manzana) hay que fijarse en la profundidad edificable, el nú-
mero máximo de plantas y la altura reguladora y, al mismo tiempo, tener en cuenta esta se- Multiplicar el resultado por 2, lo que permite obtener directamente la superficie
rie de aspectos: construida necesaria.

La profundidad edificable determina la superficie máxima de cada planta del futu-

(39) Para poder evaluar
esta superficie media, con-
sultar el capítulo 2.1, «Pro-
grama de usos», de la se-
gunda parte de esta guía.
ro equipamiento. En este tipo de ordenación, la edificación se extiende hasta el pe-
rímetro de la parcela, excepto en la fachada interior, donde la profundidad edifica-
ble determinará el espacio libre interior de manzana que habrá que respetar. Debe-
rá analizarse esta superficie para garantizar que el número de módulos por planta
sea superior a seis (según el método explicado en el caso de los anteriores siste-
mas de ordenación).
El número máximo de plantas deberá multiplicarse por la superficie obtenida me-
diante la aplicación de la restricción de la profundidad edificable. El resultado deberá
ser superior a la superficie construida total, calculada según las ratios del apartado
anterior. La altura reguladora limitará la altura libre de cada planta.
1 . 7 . 4 Viveros, centros y hoteles de empresas industriales
La superficie necesaria para desarrollar una actividad industrial varía mucho en función de
las características que definen la actividad en cuestión. Del mismo modo, la manera de ocu-
par el espacio disponible también cambia según la organización de los procesos productivos.
Además, el análisis que se ha realizado de diferentes viveros industriales en funcionamiento
concluye que la superficie de los módulos puede variar entre 60 y 400 m2, por lo que no ten-
dría sentido determinar una ratio de superficie construida por empresa (ni establecer propor-
ciones), ya que habría que admitir un intervalo tan grande que resultaría inservible.

Por último, habrá que dividir el resultado por la superficie media de los módulos
del futuro vivero.(39)
Por otra parte, habría que valorar también la posible inclusión de aparcamientos en el sub-
suelo, así como el dimensionamiento de uno o más centros de transformación o de otros
usos relacionados con el vivero.
Así pues, para evaluar la superficie construida necesaria y alcanzar los objetivos que se
plantean habrá que realizar un preprograma que recoja toda una serie de aspectos diversos
como, por ejemplo, las necesidades espaciales de las empresas a las que se quiere destinar
el vivero –en caso de que sea sectorial–, las opiniones de las personas emprendedoras del
municipio con proyectos de actividades industriales, un análisis de los establecimientos de la
zona y del porcentaje de ocupación que tienen, etc.

En este predimensionamiento es importante tener presente que generalmente en el inte-

1 . 7 . 2 Centros de empresas de servicios rior de los módulos industriales se admite hacer obras y construir altillos por lo que, en con-
secuencia, habrá que prever este incremento de la edificabilidad en el momento de calcu-
Comparados con los viveros, los centros de empresas: lar la superficie construida total y confirmar que se ajusta al techo edificable y a los paráme-
tros urbanísticos de la parcela.
Tienen módulos de empresas de mayor tamaño (o, por lo menos, la proporción de
módulos grandes es superior a la de los módulos pequeños).

Tienen una menor dotación de servicios avanzados, lo que repercute sobre todo en
la superficie destinada al asesoramiento y consulta.
☒
Disponen de una superficie total de alojamiento superior por lo que, en este senti-
do, son instalaciones más generosas.

Estas características se compensan entre sí: la primera, por sí sola, supondría un aumen-
to de la ratio superficie construida/empresa, pero en cambio la segunda y la tercera la redu-
cen. En consecuencia, las ratios y proporciones asignadas a los viveros pueden aplicarse a
los centros de empresas.

104 105
 PARTE 2
RECOMENDACIONES PARA EL
DISEÑO ARQUITECTÓNICO

Fotografía: : oscar@ago2.com

CAPÍTULO 2.1
PROGRAMA DE USOS
Tal como se ha explicado a lo largo de la primera parte de esta guía,
la funcionalidad de los espacios que acogen un vivero de empresas
es decisiva si se quieren alcanzar los objetivos que persigue este
instrumento de promoción económica. Así pues, para garantizar el
éxito del equipamiento es esencial elaborar un buen diseño del pro-
grama de usos, por lo que a continuación nos centraremos en los
aspectos fundamentales y recomendaciones que hay que tener pre-
sentes a la hora de definirlo.
En este primer capítulo se determinan las características espacia-
les y funcionales de las diferentes unidades de uso que conforman
–o pueden conformar– un vivero de empresas, características que
también son válidas para el caso de los centros y los hoteles. Con
todo, ha sido necesario separar la descripción del programa de usos
del vivero de servicios y la del vivero industrial dadas las grandes di-
ferencias espaciales que presentan las unidades de uso de cada ti-
pología y las diferentes relaciones que pueden establecerse entre
ellas. Sin embargo, el vivero de servicios y el industrial comparten un
gran número de unidades de uso que, para no repetir información,
serán descritas en los apartados que corresponden al vivero de ser-
vicios (por orden de lectura) y mencionadas únicamente en los apar-
tados del vivero industrial.
Para describir el programa de usos de cada tipología, la información
se ha organizado en tres apartados incidiendo cada uno de ellos en
un aspecto diferente:
En primer lugar, se efectúa una descripción gráfica y por
escrito de cada unidad de uso a modo de ficha de caracte-
rísticas y se detallan los usuarios que utilizarán estas uni-
dades, las dimensiones aproximadas que deben tener, el
equipamiento que han de incluir y las características princi-
pales que hay que valorar a la hora de diseñarlas. Asimis-
108
mo, al inicio de este apartado se incorpora un cuadro resu-
men que categoriza y agrupa todas las unidades descritas.
En segundo lugar, se han elaborado unos organigramas de
espacios que quieren expresar visualmente las relaciones
que deben mantener entre sí las diferentes unidades des-
critas, así como el carácter básico u opcional de cada una
de ellas.
Finalmente, en el último apartado se desarrolla el progra-
ma descrito de acuerdo con los requerimientos de flexibi-
lidad, adaptabilidad y versatilidad que exige el uso caracte-
rístico de los espacios, con una serie de consideraciones y
criterios que hay que tener en cuenta durante el diseño del
proyecto arquitectónico.
El vivero de servicios: las unidades del sistema 2 . 1 . 1
A continuación describiremos las unidades de uso del vivero de servicios, que pueden ser bá-
sicas u opcionales para el funcionamiento correcto del equipamiento (la descripción contenida
al inicio de cada «ficha de características» incide en esta condición). Habrá que evaluar en cada
caso, a través del estudio de programación, qué unidades se consideran indispensables y en
qué cantidad.
Por otra parte, para dotar de proporcionalidad a las diferentes unidades de uso que componen el
vivero, este se ha planteado como un sistema agregable tomando como unidad básica el ám-
bito individual de trabajo y no el módulo (y, por extensión, su identificación con la empresa). El
planteamiento como sistema implica poder operar según reglas de agregación y crecimiento,
lo que define el vivero como un sistema de puestos de trabajo individuales agrupables en mó-
dulos de trabajo, dotados de espacios compartidos y de servicios de apoyo y con proyección en
su entorno de influencia.
Iniciar el «sistema agregable» con el ámbito individual de trabajo permite:
Establecer criterios dimensionales válidos en el diseño de los espacios de trabajo.
Asignar la superficie de los espacios de trabajo de acuerdo con el número de per-
sonas que la ocuparán.
Entender las diferentes modalidades de trabajo que coexisten en el vivero como
parte de un mismo sistema modular recombinable.
Establecer en fase de proyecto y en la futura gestión del vivero un grado elevado de
flexibilidad que permita diferentes fórmulas de agregación y segregación.
Así pues, las unidades de uso del «sistema agregable» que considera esta guía son:
109
Figura 2.1.1.a
MÓDULOS DE ESPACIOS COMPARTIDOS ESPACIOS COMUNES ESPACIOS DE APOYO
TRABAJO

Ámbito de trabajo Módulo de oficina Despacho de dirección

Ámbito de reunión informal Espacios de circulación 16-18 m²
individual:7-9 m² independiente pequeño
7-9 m²
16-20 m²

Office Despacho de atención

60-100 m² de los especialistas
Módulo de oficina Sala de reuniones / (0,40 m² por ámbito individual de trabajo) 9-10 m²
independiente mediano
Aula
28-36 m² 30-36 m²

Administración
En función de la dimensión del centro

Sala de descanso +
biblioteca
Módulo de oficina independiente grande Aula grande 36-54 m²
42-60 m² 80-100 m²
Sala de espera
16-18 m2

Sala de reuniones
Sala de descanso exterior 30-36 m²
80-100 m²
Módulo decoworking Zona de reprografía
36-72 m² 6-9 m²
Sala de
conferencias
160-200 m²

Recepción
9-18 m²
Sala de juegos
36 m² Servicios higiénicos
1 inodoro cada 15 ámbitos
Módulo almacén individuales de trabajo
6-9 m²
Conserjería
9-18 m²

Archivo
Vestíbulo Aparcamiento En función de las
Variable en función del centro Variable en función del centro necesidades del centro

110 111
 2.1.1.a Ámbito individual de trabajo

Descripción gráfica Descripción:

> Variantes
> Es el espacio que ocupa un puesto de trabajo estándar de oficina
–una mesa equipada–, equivalente también a un espacio para reu-
niones de 3-4 personas o a un pequeño archivo de documentación.

2,7 - 3,0 m
Dimensiones:

> Superficie aproximada: entre 7 i 9 m2

2,7 - 3,0 m
> El ámbito de trabajo tipo para una persona se corresponde con un
cuadrado de unos 2,7-3 m de lado que conforma un área de entre 7,3 y
9 m2. Esta es la superficie que se considera necesaria para acoger un
espacio de trabajo personal confortable más el correspondiente espa-

2,7 - 3,0 m
cio para la circulación, de manera que el ámbito resulte un elemen-
to agregable.

Equipamiento:

2,7 - 3,0 m > El ámbito de trabajo ha de poder contener un mobiliario estándar de

oficina: una mesa de trabajo (de 1,80 x 80 cm como mínimo), una si-
lla, una cajonera y unos estantes.

2,7 - 3,0 m
Características:

> Se recomienda que cada ámbito disponga de luz natural, aunque

sea de forma indirecta, y que cumpla los parámetros de confort ópti-
mos en cuanto a iluminación artificial y climatización.
2,7 - 3,0 m
> Además, cada ámbito ha de disponer de suministro eléctrico y de
los servicios de telecomunicaciones básicos de voz y datos. ☒

∧
Figura 2.1.1.b

112 113
 2.1.1.b Módulos de trabajo
Son los espacios cerrados destinados a alojar una o varias empresas.
Suponen aproximadamente el 50% de la superficie total del progra-
ma. Su configuración interna dependerá de la tipología de alojamiento
que se ubique en ellos y del tipo de empresa que alojen.
Descripción gráfica MÓDULO DE OFICINA INDEPENDIENTE
> Usuarios
Descripción:
> Es un espacio independiente destinado a alojar a una única empre-
sa y adecuado para que en él trabajen en colaboración dos o más per-
> Variantes
sonas. Los módulos son espacios pensados principalmente para el
Módulo de oficina independiente pequeño (16-20 m2) trabajo individual, ya que el trabajo grupal y las reuniones deben reali-
zarse en los espacios compartidos y comunes previstos por el centro.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero.
Módulo de oficina independiente mediano (28-36 m2)
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 14 y 54 m2 (de dos a seis ámbitos in-
dividuales de trabajo).
> Los módulos pueden ser –y, de hecho, es recomendable que sean(1)–
de diferentes tamaños. Conviene dimensionarlos según los ámbitos
individuales de trabajo que integren en el interior. Se plantean, como
mínimo, tres tamaños básicos de módulos, que se combinarán en
Módulo de oficina independiente grande (42-60 m2) mayor o menor proporción según la estrategia del centro.
> En viveros de grandes dimensiones y hoteles de empresas pueden
llegar a plantearse módulos más grandes.
Equipamiento:
> Hay dos opciones: que el mobiliario sea propiedad del vivero o bien
que lo aporte la empresa. En el primer caso se flexibiliza el uso del
vivero y los movimientos internos entre módulos son muy sencillos
(solo hay que trasladar la documentación en papel y los equipos in-
formáticos en caso de mudanza). Sin embargo, esta primera opción
dificulta que las empresas configuren su propia «imagen».(2) Por el
contrario, el segundo caso facilita la personalización de los espacios.
Pueden estudiarse alternativas intermedias, como equipar sólo un
(1) Consultar el apartado tanto por ciento de los módulos o establecer ciertas normas y crite-
2.1.2, «Desarrollo del pro- rios estéticos en el reglamento del vivero.
grama: versatilidad, adap-
tabilidad y flexibilidad», de
este mismo capítulo.
(2) Consultar el capítulo 1.4,
«La imagen corporativa».
> Transparencia
(3) Las necesidades de con-
fort se tratan en el capítulo
2.3, «Diseño del espacio de
trabajo».
(4) Consultar el subaparta-
do 1.4.1.c, «Criterios rela-
cionados con el diseño in-
terior", del capítulo 1.4, «La
imagen corporativa» de la
primera parte de la guía.
>
Figura 2.1.1.c
Fotografía de uno de los
módulos de oficina inde-
pendientes de la incuba-
dora del TecnoCampus
Mataró-Maresme, con su
característico escaparate.
Tal como puede observar-
se, este elemento transpa-
rente permite que los visi-
tantes vean la actividad de
la empresa desde el pasi-
llo y, al mismo tiempo, los
productos expuestos en el
escaparate.
Características:
> En primera instancia, los módulos son espacios destinados al tra-
bajo diario y, como tales, tienen que ser confortables. En consecuen-
cia, es necesario que garanticen al máximo el acceso a la iluminación
y ventilación naturales, unas proporciones agradables y una buena
acústica; deben disponer igualmente de instalaciones adecuadas de
climatización, electricidad, iluminación artificial, etc.(3)
> Además, han de ser flexibles para facilitar el trabajo en grupo o el
crecimiento de las empresas. Así pues, en el proyecto hay que obser-
var la posibilidad de poder agrupar los módulos con el objetivo de for-
mar unidades más grandes (la versatilidad, la adaptabilidad y la rela-
ción con los módulos vecinos se tratan en el subapartado 2.1.2.a «Ne-
cesidades cotidianas» de este mismo capítulo).
> Conviene que las divisiones entre módulos sean opacas para que
las empresas puedan utilizarlas para el mobiliario y personalizarlas;
además, la opacidad también servirá para evitar comunicaciones vi-
suales incómodas que provoquen distracciones.
> Contrariamente, cada módulo ha de permitir un grado elevado de
interacción con los espacios comunes y de relación para garantizar el
objetivo inherente al vivero de crear red. En este sentido, se recomien-
da un elemento transparente (con más o menos cobertura, tal como
puede verse en el esquema) en la divisoria con el espacio de circula-
ción. Este elemento puede convertirse en un «escaparate» enfocado
hacia los espacios comunes de circulación (tercer esquema). El esca-
parate permite mostrar permanentemente el trabajo que la empre-
sa desarrolla y, al mismo tiempo, mejorar la transparencia y conecti-
vidad entre los trabajadores del vivero. Asimismo, limita el ámbito de
trabajo sin opacificarlo por lo que se convierte en un espacio que per-
mite dar a conocer los productos o servicios que ofrece la empresa
alojada en el centro.(4)
> Hay que prever un espacio para la identificación de la empresa (lo-
gotipo, rótulo...) en la fachada del módulo orientada hacia a los espa-
cios de circulación y espacios comunes. ☒
115

Descripción gráfica
> Usuarios
> Variantes
Módulo de coworking de empresas
con un solo puesto de trabajo (36-72 m2)
Módulo de coworking de empresas con
más de un puesto de trabajo (36-72 m2)
Descripción gráfica
MÓDULO DE COWORKING
> Usuarios Características:
> Mobiliario
Descripción: > Mobiliario > Tal como sucede en el caso de los módulos independientes, en
1> los módulos de coworking se trabaja diariamente, por lo que deben
>Es un espacio de trabajo destinado
1> al alojamiento temporal de au- ser espacios confortables. Por lo tanto, también deben garantizar al
> Variantes
tónomos y microempresas, que mayoritariamente sólo necesitan un máximo el acceso a la iluminación y ventilación naturales. Es impor-
puesto de trabajo. Estos
Móduloempresarios
de coworking de conviven
empresas con otros profesiona- tante sobre todo conseguir una sala con buena acústica, por lo que
les compartiendo unaconsala del
un solo vivero.
puesto de trabajo (36-72 m2) se aconseja utilizar materiales fonoabsorbentes en las paredes y el
2>
2>
techo.
> No obstante, pueden alquilarse a la vez uno o más puestos de tra-
bajo, con un máximo de 2-3 puestos por empresa. Dependiendo de > Todos los puestos de trabajo han de estar equipados con conexión a
los centros, el coworking de empresas unipersonales se segrega del la red eléctrica, tecnología Wi-Fi y servicios de telefonía y datos.
coworking de empresas de dos o más trabajadores.
> Como estos espacios han de poder adaptarse a las necesidades
> Este tipo de espacios no tiene cabida en los hoteles de empresas. > Flexibilidad
que van surgiendo a lo largo del tiempo, se recomienda dotarlos a ser
> Flexibilidad posible de pavimento técnico, que aportará una gran flexibilidad en el
Usuarios: momento de realizar modificaciones temporales en la distribución de
los puestos de trabajo. Esta necesidad puede surgir, por ejemplo, al
> Profesionales y microempresas alojados
Módulo de coworking encon
de empresas el vivero. incorporar una microempresa de dos o más personas. En el esque-
más de un puesto de trabajo (36-72 m2) ma gráfico podemos observar como se consigue generar tres zonas
Dimensiones: de trabajo con una simple reorganización del mobiliario.

Módulo de coworking de empresas con
uno o varios puestos de trabajo (36-72 m2)
> Superficie aproximada: entre 28 y 72 m2 (de cuatro a ocho ámbitos > Por su naturaleza, los módulos de coworking son totalmente com-
individuales de trabajo). patibles con divisiones transparentes que permitan ver la actividad
que se está produciendo en el interior.
> Pueden admitirse superficies mayores, con más ámbitos individua-
les de trabajo, en salas que tengan muy buena acústica y dispongan > Además, los usuarios de los módulos de coworking, dinamizadores
de elementos fonoabsorbentes en las paredes, techo y/o mobiliario. natos, suelen ser quienes más utilizan los espacios relacionales del
centro, por lo que aún resulta más necesario dotar de transparencia
Equipamiento: a estos espacios y, al mismo tiempo, estudiar detenidamente como
Módulo de coworking de empresas con se colocarán respecto a las otras unidades de uso, de manera que el
> El coworking es ununo
espacio plug and
o varios puestos play (36-72
de trabajo y, porm2)
consiguiente, ha de ambiente del coworking, se contagie al resto del centro.
estar completamente equipado.
> Hay que prever un espacio para la identificación de las empresas en
> Normalmente, los espacios de requieren una mesa de trabajo ge- > Box de concentración
la fachada del módulo, orientado hacia los espacios de circulación y
nerosa (mínimo, 1,80 x 80 cm),> Box
unadesilla, un armario con llave y una
concentración espacios comunes.
cajonera; es importante que la mesa sea de oficina (con canaleta para
pasar los cables, cajas de enchufes y otras conexiones, etc.). Elementos complementarios:

> Por lo que respecta a informática, el centro aporta también (gratis o
con recargo) una impresora compartida y un teléfono.
> Al distribuir el mobiliario, en los espacios de coworking se aplican
dos estrategias diferentes: agrupar los puestos de trabajo para favo-
recer el networking (1) o bien dotar a cada ámbito de cierta intimidad
con elementos a media altura, lo que favorece la concentración (2).
Box de concentración:
> Los módulos de coworking pueden complementarse con un peque-
ño box anexo para aquellas ocasiones en las que resulte imprescin-
dible cierta intimidad (llamadas importantes, necesidad de concentra-
ción especial, etc.).
> Este box, con una superficie de 8 a 10 m2 y equipado con una mesa
para reuniones de tres o cuatro personas, tendrá un uso versátil: en al-
gunos casos cubrirá esta necesidad de intimidad y en otros podrá con-
vertirse en una sala de reuniones o trabajo en grupo.

116 117
 > Tiene que ser un espacio dotado de todas las instalaciones nece- Descripción gráfica MÓDULO ALMACÉN
sarias para trabajar correctamente (electricidad, telecomunicaciones, > Usuarios
pizarras, elementos que dinamicen el trabajo grupal...). Descripción:

> Hay que señalar que con el empleo de materiales fonoabsorben-
tes estos boxes no deberían ser obligatoriamente espacios comple-
tamente cerrados; por el contrario, pueden ser un elemento más in-
tegrado en el espacio.
> El vivero puede disponer de almacenes pequeños, que no han de
> Configuración
estar conectados directamente a los módulos de trabajo. Los alma-
cenes se alquilan a las empresas que los necesiten, con indepen-
dencia de su dimensión.

Zona de reprografía: Dimensiones:

> Es habitual que la sala de coworking incorpore una impresora/fo-
tocopiadora compartida por todos los usuarios. Hay que prever la
ubicación de estos aparatos ya que pueden causar molestias (ruido,
paso constante de personas, etc.) a los usuarios que trabajan en su
proximidad. Sobre todo, hay que tener presente este aspecto en es-
pacios de coworking grandes donde convivan un número considera-
ble de usuarios. ☒
> Superficie aproximada: entre 6 i 9 m2.
Características:
> Se recomienda utilizar puertas con llave maestreada.
> Pueden situarse en zonas interiores porque no necesitan ilumi-
nación natural ni estar ubicados cerca de los módulos de trabajo.

Figura 2.1.1.d. Módulo de > No es preciso que haya tantos almacenes como empresas, sino
coworking del VITempresa. que su porcentaje puede estimarse en función del tipo de empre-
Tal como podemos ver, se
sas que se prevé alojar en el vivero. ☒
ha optado por una configu-
ración continua del mobi-
liario, que está claramente
optimizado para el traba-
jo de oficina. En este caso,
el espacio dispone de un
pavimento técnico. Al fon-
do puede observarse el
box anexo, con un usuario
haciendo uso del mismo
como espacio para la con-
centración.

118 119
 2.1.1.c Espacios compartidos

Los espacios compartidos son las salas que están a disposición de

las empresas y de la gestión del centro, aunque es la administración
del vivero quien gestiona los horarios. En cualquier caso, han de en-
tenderse como ampliaciones de superficie temporales de las empre-
sas, que sólo los utilizan cuando tienen necesidad.
PROLONGACIONES
Veámoslo: PUNTUALES

Superficie de la empresa: 99 m²
Figura 2.1.1.e. Esquema Superficie de la empresa: 18 m²
gráfico de la superficie que
puede llegar a alcanzar una
empresa de vivero en de-
terminadas ocasiones.

>

PROLONGACIONES PROLONGACIONES
HABITUALES EXCEPCIONALES

Superficie de la empresa: 27 m² Superficie de la empresa: 189 m²

Superficie de la empresa: 54 m²

120 121
 Descripción gráfica
> Usuarios
> Configuración
> Colocación
Figura 2.1.1.f
Ejemplo de espacio de re-
unión informal en el vivero
Almogàvers Business Fac-
tory de Barcelona Activa
(arquitectos: LaGranja De-
sign). En este vivero, los es-
pacios de reunión informal
tienen mucho éxito, pero
hay que tener en cuenta que
el acceso a las salas de re-
uniones no es gratuito. Por
consiguiente, la configura-
ción de las diferentes tipolo-
gías de espacios de reunión
también dependerá del sis-
tema de gestión del centro
en cuestión.
>
122
ÁMBITOS DE REUNIÓN INFORMAL
> Usuarios
Descripción:
> Son pequeños espacios abiertos o semiabiertos para reuniones es-
pontáneas de dos a cuatro personas.
> Variantes
> Son espacios adecuados para conversaciones no confidenciales
que incentivan el encuentro y las relaciones entre los empresarios
alojados en el vivero.
> Se utilizan por orden de llegada, sin reserva ni coste adicional.
Usurarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero, per-
sonal del centro y clientes.
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 7 i 9 m2.
Equipamiento:
> Mobiliario atractivo y de carácter informal (butacas, taburetes, etc.),
pero al mismo tiempo confortable.
> Se recomienda disponer de algunos ámbitos en localizaciones di-
versas –relacionadas con los módulos de trabajo– y con diferentes
configuraciones de mobiliario.
Características:
> Configuración
> Se pueden abrir al espacio común de circulación o descanso, pero
hay que confinarlos mínimamente para garantizar la privacidad de
quienes se reúnen en ellos.
> Se recomienda que sean espacios bien iluminados y agradables.
> Pueden ser espacios informales situados en el exterior (terrazas,
patios, cubiertas accesibles, etc.). ☒
Descripción gráfica SALA DE REUNIONES/AULA
Descripción:
Es un espacio para reuniones de cinco a diez personas que puede
utilizarse también como aula si los horarios se gestionan adecuada-
mente por usos. Las aulas pueden ser utilizadas tanto por los dina-
mizadores del centro como por las empresas que necesiten impartir
formación a otras empresas, a clientes o a los trabajadores.
> En momentos puntuales de gran demanda pueden utilizarse como
módulos de trabajo, ya sea compartido o individual.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero, per-
sonal del centro, clientes, asistentes a formación y personas empren-
dedoras.
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 30 i 36 m2.
Equipamiento:
> Mobiliario flexible y adaptable a distintas configuraciones (reuniones
convencionales, aulas, mesas en forma de herradura, etc.). De acuer-
do con el grado de variabilidad del espacio (mesas o sillas con mesi-
lla), se necesitará un espacio de almacenamiento anexo.
> Es un espacio adecuado para expresar la marca del centro, sin in-
cluir logotipos o branding pero sí incorporando al mobiliario y a la de-
coración los rasgos que la caracterizan.
Características:
> Han de ser espacios cerrados y bien aislados acústicamente.
> Pueden tener cerramientos transparentes, pero es necesario que
uno de ellos como mínimo permita la colocación de pizarras, proyec-
tores y/o pantallas.
> Deben tener varios puntos de conexión a la red eléctrica y acceso a
la red de datos del centro (mediante Wi-Fi o cable).
> Según la masa crítica, puede ser recomendable equipar por lo me-
nos una sala con tecnología para celebrar videoconferencias que, a su
vez, podrá alquilarse a otros usuarios externos.
123
> Colocación dispersa > Se recomienda dispersar estas salas entre los módulos de traba- Descripción gráfica
jo a partir del criterio de proximidad (son prolongaciones temporales > Usuarios
del espacio de las empresas) y como estrategia de venta (los escapa-
rates de las empresas estarán más expuestos a las visitas externas).
> En caso de que el centro disponga de varias salas, se recomienda
situar una cerca del acceso del centro o, cuando menos, cerca de los
> Versatilidad sala-módulo > Variantes
elementos de circulación vertical –si existen– para poder alquilarla a
usuarios externos.
> Por sus características, estas salas pueden ser intercambiables con
los módulos de empresa. Un módulo puede convertirse en sala con
pequeños ajustes técnicos (mobiliario, proyectores, etc.), y al contra-
rio, una sala puede transformarse en módulo de forma ocasional o
permanente, según la demanda y disponibilidad de este servicio. ☒
AULA GRANDE
Descripción:
> Es un espacio destinado a impartir formación, con un aforo
máximo de 30 personas. Mayoritariamente, lo utiliza el centro
para impartir formación a los empresarios que se alojan en él y
a los empresarios del territorio, pero se puede abrir al uso exter-
no del vivero (o de las empresas alojadas en él) mediante un al-
quiler por horas.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vive-
ro, personal del centro, clientes, asistentes a la formación y per-
sonas emprendedoras.

Dimensiones:

> Superficie aproximada: entre 63 i 81 m2.

> Mediante la incorporación de un tabique acústico móvil, se

puede subdividir en dos espacios destinados a formaciones más Características:
modestas o a salas de reuniones.
> Han de ser espacios cerrados y bien aislados acús-
Equipamiento: ticamente.

> Mobiliario flexible y adaptable a distintas configuraciones (re-
> Espacios complementarios
uniones convencionales, aulas, mesas en forma de herradura,
etc.). Ha de disponer de todos los recursos (proyector, ordenador,
láser, sistema de altavoces, etc.) de forma permanente para ce-
lebrar conferencias y actos similares.
> Han de tener acceso a iluminación natural, pero hay
que prever un sistema para conseguir niveles bajos
de iluminación. Se recomienda asimismo que existan
diferentes posibilidades de iluminación artificial y con-
trol independiente de la climatización.

> Es un espacio adecuado para expresar la marca del centro, sin > Han de contar con varios puntos de conexión a la
incluir logotipos o branding pero sí incorporando al mobiliario y a red eléctrica y acceso a la red de datos del centro (me-
la decoración los rasgos que la caracterizan. diante Wi-Fi o cable).

> Conllevan aglomeraciones de usuarios no familiari-

zados con el centro, por lo que hay que situarlos cer-
ca de la entrada y de la recepción, con recorridos sim-
Figura 2.1.1.g Sala de reunio- ples y cortos.
nes del IG-NOVA Tecnoes-
pai, perfectamente equipada
> Deben disponer de un espacio anexo suficiente-
para la realización de video-
conferencias. mente dimensionado para los momentos previos y
posteriores a los actos (recepción de visitas, informa-
ción, presentación de productos, pausas...). La proxi-
midad a espacios de acceso/circulación/relación evita
tener que destinar una superficie de espacio común
considerable sólo para este uso complementario dis-
continuo y da mayor visibilidad a los actos. Las di-
mensiones de estos espacios son similares a las de
la sala (mismo aforo simultáneo). ☒

124
Descripción gráfica SALA DE CONFERENCIAS
> Usuarios
Descripción:
> Sala recomendable únicamente para centros muy grandes o que
comparten el edificio con otros equipamientos.
> Variantes
> Para optimizarla, hay que ofrecérsela a otras empresas o a even-
tos ajenos al vivero. De lo contrario, no se recomienda introducirla en
un programa de vivero.
> En viveros situados en polígonos industriales, puede suponer un
servicio de valor añadido para el polígono.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero, per-
sonal del centro, asistentes a formación y personas emprendedoras.
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 160 y 200 m2, con un aforo de 60-100
personas.
> El espacio se puede subdividir mediante la incorporación de tabi-
ques acústicos móviles y reconvertirlo en aulas grandes.
Equipamiento:
> El espacio ha de disponer de todos los recursos necesarios de for-
2.1.1.d
ma permanente para celebrar conferencias y actos similares, por lo
que ha de estar equipado con proyector, altavoces, puntos de cone-
xión para audio y TV, sistemas de voz y datos, telefonía, etc.
> Para que los empresarios y las asociaciones valoren positivamente
la sala, hay que equiparla con una buena tecnología que la convier-
ta en un espacio de prestigio. Por lo tanto, hay que prever un espacio
para cabinas de traducción y control audiovisual.
> Conviene que contenga un mobiliario flexible y adaptable a diferen-
tes configuraciones (aula, convención, cenas, etc.).
> Es un espacio adecuado para expresar la marca del centro, sin in-
cluir logotipos o branding pero sí incorporando al mobiliario y a la de-
coración los rasgos que la caracterizan.
> Hay que prever un pequeño almacén que puede utilizarse para de-
jar mobiliario y otros materiales.
Características:
> Ha de ser un espacio cerrado y bien aislado acústicamente. Ade-
más, es necesario que garantice una buena acústica interior (sin re-
sonancias, reverberaciones, etc.).
> Se aconseja dotar a la sala de una mínima pendiente para me-
jorar la visión. Asimismo, debería disponer de una tarima para el
conferenciante, una cabina de control (y, en su caso, una de traduc-
ción), etc.
> No es imprescindible que tenga acceso a iluminación natural, pero
en todo caso hay que garantizar una buena iluminación artificial y la
posibilidad de oscurecer completamente la sala. Además, hay que
prever diferentes posibilidades de iluminación para crear niveles va-
riables, así como control independiente de la climatización.
> Conlleva aglomeraciones de usuarios no familiarizados con el cen-
tro, por lo que debe situarse cerca de la entrada y la recepción, con
recorridos simples y cortos.
> Ha de disponer de un espacio anexo suficientemente dimensiona-
do para los momentos previos y posteriores a los actos que se ce-
lebren. Este espacio se podría compartir con el equivalente descri-
to para el caso de las aulas grandes, con la misma capacidad que
la sala. ☒
Espacios comunes
Son los espacios abiertos a toda la comunidad del vivero. No se gestiona su horario ni existen
preferencias de uso. Son los ámbitos con mayor potencial para generar imagen de marca a
través del diseño de los distintos elementos que los configuran (cerramientos, mobiliario, de-
coración, etc.). También es desde estos ámbitos donde más se puede influir en la relación que
mantienen las empresas del vivero, ya que deben fomentar el encuentro y la comunicación.
Efectuando un símil urbano, si los módulos de trabajo equivalen a la vivienda, los espacios
compartidos y de apoyo corresponderían a los equipamientos. Lo que posibilita la existencia
de los dos anteriores es el espacio público, que funciona como mecanismo de enlace. El caso
de un vivero es perfectamente comparable a esta estructura urbana compacta constituida
por edificios de viviendas y de equipamientos (tanto de proximidad como de interés general)
vinculados entre sí por calles, avenidas y plazas. La comparación con la ciudad compacta es
pertinente porque establece un paralelismo muy claro e inteligible entre los ámbitos y espa-
cios del edificio y sus equivalentes a escala urbana, pero sobre todo porque se demuestra útil
como herramienta proyectual, en especial a la hora de establecer el carácter y las dimensio-
nes de los espacios comunes del edificio entendiéndolos como mecanismos de enlace y apo-
yo de actividades de relación.
127

Figura 2.1.1.h Imagen carto-
gráfica de la ciudad de Barce-
lona, donde se destaca el pa-
pel del espacio público como
conector de los espacios de
vivienda y de los equipamien-
tos, al tiempo que configura
zonas de descanso y ocio.
Fuente: imagen cartográfica
cedida por © Instituto Carto-
gráfico de Cataluña.
> ductos expuestos invaden la acera y resultan más visibles.
Figura 2.1.1.i
Plaza universitaria del Tecno-
Campus Mataró-Maresme.
Fuente: imagen cedida por el
TecnoCampus Mataró-Ma-
resme.
128
Descripción gráfica
> Usuarios
> Variantes (5)
> Elementos complementarios
Así pues, es necesario cualificar el espacio común para dar respues-
ta satisfactoria a diferentes escalas, desde «rincones» hasta «plazas»,
considerando la actividad de una sola persona, una pequeña reunión
informal o un tiempo de descanso y, evidentemente, procurando es-
pacios de encuentro para los usuarios que sirvan de apoyo a las po-
líticas activas de incremento de relación y creación de vínculos entre
las empresas alojadas en el vivero.
Por lo tanto, las unidades de uso de los espacios comunes son:
(5) Consultar el apartado
2.2.2, «Adaptación al so-
lar: sistemas organizativos
del vivero de servicios», del
capítulo 2.2 de esta segun-
da parte de la guía.
ESPACIOS DE CIRCULACIÓN
Descripción:
> Son los espacios destinados a conectar las diferentes unidades del
sistema, así como los escenarios de gran número de encuentros es-
pontáneos de los usuarios del centro.
Usuarios:
> Todos: empresarios y personal de las empresas alojadas en el vive-
ro, personal del centro, asistentes a formación y personas empren-
dedoras.
Dimensiones:
> Dependerán de la forma del centro.
> Hay que evitar pasillos de ancho inferior a 1,80 m.
> Suponen aproximadamente el 22% de la superficie construida to-
tal del vivero.
Características:
> La circulación tiene que ser clara puesto que a menudo las empre-
sas del vivero reciben visitas externas. Se recomienda que desde los
ámbitos de circulación los visitantes puedan advertir qué tipo de em-
presas conviven en el vivero y qué trabajos realizan.
> Hay que evitar los pasillos estrechos y mal iluminados, ya que
constituyen los espacios de encuentro por antonomasia. Así pues, los
espacios de circulación tienen que diseñarse con esta premisa, más
que como simples mecanismos de conexión.
> Hay que incidir especialmente en la definición formal de estos es-
pacios; en este sentido, se podría efectuar un símil con una calle irre-
gular o una calle comercial donde los retranqueos de los escaparates
invitan a dar unos pasos hacia el interior de las tiendas o bien los pro-
> Se aconsejan dispositivos de apropiación como, por ejemplo, «rin-
cones» cualificados agregados a los espacios de circulación o a las
escaleras; del mismo modo, son necesarias «plazas» que no pierdan
la relación de proximidad con la circulación.
> El diseño de la «fachada» de los módulos de trabajo es determinan-
te para configurar la imagen de los espacios de circulación, por lo que
deberá tenerse muy en cuenta. ☒
129
Descripción gráfica SALA DE DESCANSO > Puede complementarse con un espacio de biblioteca.
> Usuarios
Descripción: > Hay que activar estos espacios a partir de pequeñas actividades
cotidianas (café, comida, reunión informal, prensa diaria, etc.), ya que
> Es un espacio destinado al ocio y descanso de los empresarios y de la simple existencia del espacio no garantiza su éxito. Las actividades
su personal en horario laboral, aunque a veces también se convierte esporádicas o extraordinarias, dada la naturaleza que las define, no
> Variantes en un espacio de encuentro y reunión informal. tienen la misma capacidad de activación espacial.

> Puede actuar como catalizador para generar otras actividades de > Se desaconseja incluir un televisor, ya que no contribuye a generar
relación no regladas. relaciones personales, sino más bien al contrario. ☒

Usuarios:

> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero, per-

sonal del centro y, esporádicamente, clientes.

> Elementos complementarios

Dimensiones:

> Superficie aproximada: entre 30 i 36 m2.

> El número de salas se establecerá en función de la dimensión del

centro. Como mínimo, se recomienda una sala de descanso por cen-
tro y una por cada 30 empresas alojadas.

Equipamiento:

> Se recomienda un mobiliario informal y cómodo que combine zo-

nas de butacas con zonas de mesas y sillas. Figura 2.1.1.j Espacio de des-
canso del TecnoCampus Ma-
taró-Maresme.
Características:
Fuente: imagen cedida por el
> La sala de descanso tiene que distinguirse de los espacios de cir- TecnoCampus Mataró-Ma-
resme.
culación, pero no es necesario que sea un elemento completamente
cerrado. Segregar los espacios de circulación de los espacios de rela-
ción no permite que los primeros generen actividad, por lo que se re-
duce la interacción entre las personas en los segundos. Así pues, se
valora positivamente que no se especialicen espacios de relación y de
circulación por separado.

> Por su naturaleza, el espacio de encuentro ha de ser identificable

como tal y estar concentrado en uno o dos lugares del edificio, según
la dimensión que tenga.

> Puesto que es un espacio de descanso, tiene que ser agradable, con
luz natural y bien climatizado. Los espacios iluminados invitan al des-
canso, a atender una llamada, a mantener una reunión informal, etc.

130 131
Descripción gráfica OFFICE
> Usuarios
Descripción:
> Es un espacio para comer o descansar. Es el ámbito de encuentro de
los usuarios del centro por excelencia. En viveros pequeños, la sala de
> Configuración descanso y el office pueden constituir una única pieza.
Usuarios:
> Empresarios, personal de las empresas alojadas y personal del centro.
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 60 y 100 m2. Variará según la dimen-
sión del centro.
> Se recomienda una superficie mínima de 20 m2 y de 0,50 m2 por cada
ámbito de trabajo individual.
Equipamiento:
> Ha de estar equipado con un mostrador largo, un fregadero con agua
fría y caliente, microondas, nevera, cafetera, etc. Puede disponer de
máquinas expendedoras de alimentos y bebidas.
> Se recomiendan mesas continuas para fomentar los encuentros.
Características:
> Se puede abrir a los espacios de circulación pero tiene que distinguir-
se de ellos.
> También es recomendable que cuente con un buen nivel de luz natu-
ral, porque al fin y al cabo es un espacio de descanso y ocio entre ho-
ras de trabajo.
> Tiene que de situarse en zonas centrales del edificio y procurar redu-
cir todo lo posible la distancia respecto de los módulos de trabajo más
alejados.
> Hay que activarlo a partir de pequeñas actividades cotidianas (café,
comida, reunión informal, prensa diaria, etc.), ya que la simple existen-
cia del espacio no garantiza su éxito. Sin embargo, se desaconseja in-
cluir un televisor ya que no contribuye a generar relaciones personales,
sino más bien al contrario. ☒
132
Descripción gráfica SALA DE DESCANSO EXTERIOR
> Usuarios
Descripción:
> Es un espacio alternativo para relacionarse, comer o descansar. Es-
tas actividades se pueden potenciar en el exterior del edificio, aprove-
> Configuración chando cubiertas accesibles equipadas como terrazas amuebladas.
> Se trata de un espacio que tiene mucho éxito. Algunos viveros lo
han habilitado con el tiempo a petición de los usuarios.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero, per-
sonal del centro y, esporádicamente, clientes.
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 80 i 100 m2.
Equipamiento:
> Mesas y sillas adecuadas para descansar y comer, ceniceros y pa-
> Colocación
peleras. También conviene incorporar elementos de sombra.
Patio de manzana privado
> Se pueden incluir otros elementos de descanso como, por ejemplo,
gandulas o similares. Hay que prever una mínima iluminación artifi-
cial del espacio.
Cubierta en planta baja
Características:
> Se recomienda que este espacio no quede muy alejado del office
para poder trasladar la comida y bebida de un lugar a otro.
Azotea
> Conviene que sea un espacio bien orientado y abrigado del viento.
> Las cubiertas accesibles a cota de planta pueden acondicionarse fá-
cilmente como espacio de relación exterior.
Figura 2.1.1.k > En condiciones adecuadas, incluso la cubierta superior del edificio –
Visión del espacio exterior habilitado en el vivero con la accesibilidad necesaria– puede asumir este papel, tal como se
Almogàvers Business Factory, situado junto al offi- observa en el conocido edificio de Willis Faber & Dumas Headquar-
ce interior y equipado con mesas, hamacas e ilu-
ters de Norman Foster o bien en la Nave Ivanow (espacios de crea-
minación.
ción y difusión artística) de Barcelona, que utiliza como espacios de
actividades la terraza superior y el patio de acceso. ☒
133
Descripción gráfica SALA DE JUEGOS Descripción gráfica SALA DE ESPERA
> Usuarios > Usuarios
Descripción: Descripción:

> Es un espacio alternativo para jugar y relacionarse, comer o des- > Es el espacio donde esperan los clientes que asisten a una reunión
cansar. con los empresarios alojados en el vivero. En centros pequeños se
> Configuración > Configuración
recomienda que sea parte del vestíbulo o de un espacio de relación.
> No es imprescindible y sólo se recomienda en viveros con una gran
masa crítica. Usuarios:

Usuarios: > Clientes y personas emprendedoras.

> Todos: empresarios y personal de las empresas alojadas en el vive- Dimensiones:

ro, personal del centro y, esporádicamente, clientes.
V > Superficie aproximada: entre 16 i 18 m2
E
Dimensiones: I M
V P
E R Equipamiento:
R E
> Superficie aproximada: entre 30 i 36 m2 O S
D A > Ha de estar equipado con butacas cómodas y es aconsejable que
E S
Equipamiento: también cuente con un dispensador de agua.

> Mobiliario informal y distendido. Hay que generar un ambiente diná-
mico y juvenil, incorporar pizarras para puntuaciones, etc.
> Se recomiendan juegos en equipo rápidos, ampliamente conocidos
y que puedan generar campeonatos o liguillas, como ping-pong, fút-
bol de mesa, dardos, cartas, etc.
> Hay que evitar los juegos individuales como, por ejemplo, las vi-
deoconsolas y los juegos de larga duración como el ajedrez o algu-
nos juegos de mesa.
Características:
> Ha de ser un espacio de promoción del centro y de las empresas
que se alojan en él. En este sentido, hay que trabajar su diseño e ima-
gen y asegurarse de que la actividad empresarial del vivero tenga
presencia en el mismo, por ejemplo, con un panel que recoja las em-
presas que se alojan y/o se han alojado en él, una pantalla interacti-
va, un vídeo, un espacio para tarjetas de contacto y boletines de pu-
blicidad, etc. ☒

> Se recomienda incorporar una máquina expendedora de bebidas.

Características:

> Es necesario que sean espacios bien aislados acústicamente, ya

que pueden generar mucho ruido. No es indispensable que tengan
iluminación natural ni que se sitúen cerca de los espacios de trabajo,
aunque hay que tener presente que han de disponer de buena venti-
lación y climatización (en especial cuando incorporen juegos que ge-
neren actividades aeróbicas).

> Si el espacio funciona por sí mismo, no es preciso dinamizarlo. ☒

134 135
 Descripción gráfica VESTÍBULO Descripción gráfica ZONA DE REPROGRAFÍA
> Usuarios > Usuarios
Descripción: Descripción:

> Es el espacio de acceso al centro y de acogida de los visitantes. Pue- > Es el espacio dedicado a la maquinaria compartida para imprimir
de convertirse en un espacio de encuentro. y/o encuadernar documentación. Es un espacio opcional.
> Configuración > Variantes
> Genera en los visitantes la primera impresión del centro. Usuarios:

Usuarios: > Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero y

personal del centro.
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero, per-
sonal del centro, asistentes a formación, clientes y personas empren- Dimensiones:
dedoras.
> Superficie aproximada: entre 9 i 15 m2.
Dimensiones:
Características:
> La superficie variará según la dimensión del centro y de los espa-
cios compartidos de gran tamaño de los que disponga (aulas y sa- > No ha de ser necesariamente un espacio completamente cerrado,
las de conferencias). pero hay que aislarlo para reducir el impacto acústico que puede pro-
vocar la maquinaria. Conviene que disponga de cerramientos absor-
Equipamiento: bentes acústicos.

> Se recomienda incorporar mecanismos y espacios para controlar
el acceso, especialmente en el caso de edificios heterogéneos, donde
se mezclen actividades internas y externas al centro.
Características:
> Es el espacio por excelencia para expresar la marca del centro y de
las empresas que se alojan en él. En este sentido, la imagen de un
vestíbulo de hotel, más representativa que activa, puede ser contra-
producente.
> Debe situarse en zonas próximas a los módulos de trabajo y no debe-
ría estar a más de 20 metros del módulo más alejado.
> Puede acompañarse de una pequeña mesa de trabajo, por lo que, a
su vez, puede desempeñar la función de sala de reuniones informales,
sobre todo si el espacio está parcialmente aislado.
> Se recomienda disponer de maquinaria que permita clasificar y gra-
par los documentos e imprimir de manera segura (con contraseña). ☒

> El vivero es un edificio destinado a trabajar, en el que se valora la ac- Descripción gráfica SERVICIOS HIGIÉNICOS
tividad de las empresas y como interrelacionan entre sí. Así, el primer > Usuarios
contacto con el edificio ha de permitir visualizar este dinamismo. Descripción:

(6) Consultar el capítulo 1.4
«La imagen corporativa», de
la primera parte de la guía.
> Tiene que incorporar un expositor de las empresas alojadas, ya sea
a modo de mural, con una pantalla interactiva o acompañado de una
zona de exposición.(6)
> Configuración
> Se recomienda que el vestíbulo esté cerca de otras actividades com-
patibles con el acceso que aseguren las funciones cotidianas como,
por ejemplo, un club de personas emprendedoras.
> Se tiene que complementar con los espacios de recepción y con-
serjería. ☒
> Los servicios han de estar separados por sexos e incluir los servi-
cios para discapacitados que exige la normativa, siendo aconsejable
que estén integrados en la división por sexos.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el vivero, per-
sonal del centro, asistentes a formación, clientes y personas empren-
dedoras.
Dimensiones:

> Dotación aproximada: un servicio inodoro por cada 15 ámbitos indi-

viduales de trabajo. ☒

136 137
Descripción gráfica APARCAMIENTO
> Usuarios
Descripción:
> Espacio destinado al estacionamiento de vehículos (coches, motos
y bicicletas) de los usuarios habituales del vivero.
> Configuración
> El aparcamiento de vehículos motorizados se recomienda única-
mente en centros grandes, situados en zonas con gran deficiencia de
plazas de aparcamiento y/o mal comunicadas mediante transpor-
te público, así como en edificios heterogéneos donde el vivero convi-
va con otros usos que también necesitan aparcamiento. Como alter-
nativa más económica, se pueden establecer convenios con aparca-
mientos privados de la zona.
> El aparcamiento de vehículos no motorizados (bicicletas), que re-
quiere una reserva de espacio mínima y es un medio de transpor-
te que hay que promover, es recomendable en todo tipo de centros.
Espacios de apoyo 2.1.1.e
Estas unidades, que conforman la parte del programa destinada a
la consultoría experta y a la gestión y administración del vivero, tie-
nen un horario determinado por la dirección del centro y un régimen
de acceso limitado. Conviene que dispongan de iluminación natural y
que se pueda acceder a ellas desde el vestíbulo. Dado el carácter que
las define, se podrían vincular a la recepción del centro, pero en cual-
quier caso deberían tener cerca un espacio compartido para celebrar
las reuniones entre los especialistas y las empresas. Conviene asi-
mismo no desvincularlos mucho de los espacios de trabajo, ya que
esto no favorecería la relación con los empresarios alojados en el vi-
vero. Por lo que respecta a la organización espacial, las oficinas ban-
carias serían uno de sus referentes.

Usuarios:

> Habitualmente, empresarios, personal de las empresas alojadas y

personal del centro.

> Ocasionalmente, los empresarios pueden ofrecer sus plazas de Figura 2.1.1.l
aparcamiento a los clientes. En este sentido, el centro podría plantear ∨
una reserva de plazas rotativas.

Dimensiones:

> La superficie variará según la dimensión del centro y de los ámbitos

individuales de trabajo que se prevean. Pueden aplicarse los baremos
que exige la normativa para el uso de oficinas.

Características:

> Para ahorrar superficie de solar, conviene que el aparcamiento sea

subterráneo, pero hay que tener presente el sobrecoste que supon-
drá para el proyecto la construcción de una o varias plantas subte-
rráneas.

> En edificios que se construyan por fases, el área de suelo reserva-

da para la ampliación puede funcionar provisionalmente como apar-
camiento del centro.

> Implica una puerta de acceso al edificio, por lo que, respecto a la

imagen corporativa del centro, hay que tener presente el diseño del
acceso al aparcamiento y de los espacios de tránsito entre el aparca-
miento y la recepción. ☒

138 139
Descripción gráfica DESPACHO DE DIRECCIÓN Descripción gráfica SALA DE REUNIONES
> Usuarios > Usuarios
Descripción: Descripción:

> Es el espacio de trabajo del director o directora del centro. > Es un espacio destinado a las reuniones del equipo directivo o
de los responsables de las diferentes unidades.
> Configuración Dimensiones: > Configuración
> Alternativamente, en él se pueden celebrar entrevistas y reu-
> Superficie aproximada: entre 10 i 18m2. niones entre los técnicos de apoyo especialistas y los empresa-
rios y/o personas emprendedoras.
Características:
Usuarios:
> Se recomienda que tenga acceso a iluminación natural y un ámbito
de reunión interno. > Personal del centro, principalmente. Esporádicamente, puede ser
utilizado por los empresarios y sus clientes.
> Ha de estar anexo al área de administración. ☒
Dimensiones:

Descripción gráfica DESPACHO DE ATENCIÓN DE LOS ESPECIALISTAS > Superficie aproximada: 36 m2

> Usuarios
Descripción: Características:

> Son espacios destinados al personal técnico especialista del vivero que > Si se sitúa estratégicamente, en momentos puntuales de mucha de-
trabaja al servicio de las empresas. Se utilizan para celebrar entrevis- manda puede ser utilizada por las empresas alojadas en el vivero. ☒
> Configuración
tas privadas con los empresarios y las personas emprendedoras ase-
soradas.
Descripción gráfica ARCHIVO
> Según la masa crítica del vivero, un mismo espacio con el horario con- > Usuarios
venientemente regulado puede servir para diferentes especialistas. Descripción:

Usuarios: > Es el espacio destinado al almacenamiento de la documentación

de uso menos frecuente del centro. Puede ser un espacio exclusivo
> Personal del centro y personas emprendedoras > Configuración para el personal del centro o cumplir asimismo funciones de archi-
vo para las empresas.
Dimensiones:
Usuarios:
> Superficie aproximada: entre 10 i 18m2.
> Personal del centro y, opcionalmente, empresarios y personal de
Características: las empresas alojadas en el vivero.

> Se trata de un despacho pequeño, con un ámbito individual, que Dimensiones:

ha de disponer de un ordenador y una mesa para atender a los vi-
sitantes. > Variables, según las necesidades de cada vivero.

> Si el espacio es utilizado por especialistas internos y externos, ha- Características:

brá que prever un puesto de trabajo alternativo compartido en la sala
de administración para los técnicos internos (de manera que el des- > No necesita luz natural, climatización ni telecomunicaciones, pero
pacho sólo se utilizaría ocasionalmente para las entrevistas). ☒ sí ventilación.

> No es imprescindible que se sitúe en un lugar especialmente

próximo a la zona de administración. ☒

140 141
Descripción gráfica ADMINISTRACIÓN Descripción gráfica RECEPCIÓN
> Usuarios > Usuarios
Descripción: Descripción:

> Sala o salas desde donde se gestiona el centro > Es el espacio destinado a funciones de información y, al mismo
tiempo, de secretaría o conserjería, recepción de paquetería, correo,
> Configuración
Usuarios: > Configuración
etc. Es aconsejable que esté situado cerca del acceso.

> Personal del centro. Usuarios:

Dimensiones: > Todos: empresarios y trabajadores alojados en el vivero, personal

del centro, asistentes a formación, clientes y personas emprendedo-
> Las dimensiones de estos espacios dependerán de la magnitud del ras.
vivero (y, en algunos casos, de la posibilidad de administrar el vivero
conjuntamente con otros equipamientos del mismo edificio). Dimensiones:

> Como aproximación general, se pueden dimensionar a partir de la > Superficie aproximada: entre 9 i 18 m2.
previsión de puestos de trabajo, mediante el ámbito individual de tra-
bajo. > La superficie variará según la dimensión del centro y la afluencia de
gente prevista. También variará si se trata de una recepción compar-
Características: tida con otros usos.

> Puede compartir espacio con los ámbitos para los especialistas, Equipamiento:
siempre que el mobiliario asegure el grado de privacidad necesa-
rio o se disponga de despachos de atención personalizada indepen- > Ha de estar equipado con un mostrador largo y un espacio adjun-
dientes. to de archivo.
> Ha de contener todos los servicios de telefonía y electricidad ne-
cesarios. Puede combinar asimismo mesas de trabajo con peque- > Debe incorporar cajoneras para la domiciliación del correo de las
ños espacios de reunión y almacenamiento de documentación de empresas y una centralita informática.
uso frecuente.
> Hay que prever, como mínimo, dos puntos de conexión a la red
> Ha de ser un espacio próximo a una sala de reuniones. eléctrica y de voz y datos.

> Es conveniente que no quede segregado de los módulos de traba- Características:

jo para que el personal del centro y los empresarios puedan cruzar-
se por los pasillos y compartir espacios comunes, lo que favorecerá > Hay que estudiar detenidamente la imagen que ofrece, ya que
la fluidez de las relaciones entre unos y otros. ☒ constituye el primer contacto de los usuarios con el centro.

> Se recomienda situarlo anexo al vestíbulo, en la planta de acce-

so del edificio.

> Hay que tener presente que en él trabajará una persona de ma-
nera prácticamente constante durante toda la jornada, por lo que es
necesario que sea confortable (iluminación adecuada, climatización,
etc.). ☒

142 143
Descripción gráfica CONSERJERÍA 2.1.1.f Apreciaciones para los centros y hoteles de empresas
> Usuarios
Descripción:
Los centros y hoteles de empresas comparten en gran medida las unidades del programa del
> Es el espacio habitual del conserje y donde estarán las centra- vivero de servicios. No obstante, hay que destacar las diferencias más relevantes.
litas de las instalaciones
Centros de empresas
> Configuración
Usuarios:
Los centros de empresas se diferencian de los viveros en que se dirigen a empresas jóvenes –
> Conserje y personal de seguridad. pero no de creación reciente– en fase de consolidación. En la mayoría de los casos, esto supo-
ne que las empresas que se alojan en ellos sean más grandes que las de los viveros por lo que
Dimensiones: se da una mayor demanda de módulos de oficina independientes medianos o grandes, y me-
nos demanda de los pequeños. Asimismo, el coworking tiene menor presencia, hasta el punto
> Superficie aproximada: entre 9 i 18 m2 de que en estos centros es una unidad de uso opcional.

Equipamiento: Del mismo modo, en los centros de empresas los módulos tipo almacén tienen más sentido
que en el caso de los viveros, dado que las empresas que se alojan en ellos hace más tiempo
> Debe disponer de un mostrador, un ordenador y un espacio para las que se han creado y por lo tanto también tienen un mayor volumen de documentación.
centralitas de los servicios de seguridad.
La presencia de escaparates y elementos transparentes para delimitar los módulos de trabajo y
Características: espacios de circulación es completamente necesaria en el caso de los viveros, pero admite va-
riantes en el caso de los centros de empresas. Por consiguiente, se aconseja incluir elementos
> Es conveniente que se sitúe cerca del acceso al centro y jun- tamizadores que permitan diferentes grados de privacidad según las preferencias de cada em-
to a la recepción. presa (algo que hay que evitar siempre en los viveros).

> Tiene que contar con una zona abierta provista de un mostrador –
que puede ser compartido con recepción– desde el que se vea el ac-
ceso al centro, y de un espacio cerrado donde se situarán el espacio de
trabajo en cuestión y las centralitas. ☒
Por otra parte, estos centros no ofrecen servicios de acompañamiento personalizado de los
proyectos empresariales, sino que se centran en los servicios grupales, que se ofrecen tam-
bién al resto de empresas del territorio. Por lo tanto, los ámbitos de trabajo para los especialis-
tas se reducen mucho, excepto que el centro quiera ofrecer atención a las personas empren-
dedoras del territorio

Hoteles de empresas

Los hoteles de empresas están abiertos a cualquier empresa, tenga la antigüedad que ten-
ga. Además, establecen contratos de alquiler ilimitados, sin fijar un periodo máximo de es-
tancia. Ofrecen únicamente servicios básicos relacionados con la infraestructura, por lo que
no es preciso prever los espacios destinados a asesoramiento, ya sea individual o grupal. Así
pues, la incorporación de aulas o salas de actos es opcional, hasta el extremo que a menu-
do sólo se consideran espacios arrendables a las empresas alojadas en el centro o al resto
de empresas del territorio y corren el riesgo de quedar infrautilizados.

La estrategia más eficiente en el caso de los hoteles de empresas es acabar «en bruto» los
módulos de trabajo, de manera que la empresa arrendataria pueda disponer de la superfi-
cie que necesita y adecuar el espacio a sus exigencias. Esto supone que inicialmente la em-
presa tenga que efectuar una inversión importante pero, en general, dado el perfil de empre-
sa al que se dirigen los hoteles –y más aún si tenemos en cuenta que los alquileres son ili-
mitados–, se trata de costes asumibles. Habrá que prever, sin embargo, la llegada de todas
las instalaciones a los espacios de trabajo y dejar para la empresa las ramificaciones inte-
riores de su módulo.

144 145
 También hay que tener en cuenta que los hoteles de empresas pueden alojar empresas gran-
des, con superficies de más de 200 m2 y con varios grupos de trabajo y jefes o responsables
que necesiten un despacho propio. Es posible asimismo que en el interior de los módulos de
trabajo se configuren ámbitos de reunión internos, por lo que hay que prever la posibilidad de
que los espacios comunes y compartidos del centro se utilicen menos.
De acuerdo con la serie de características que hemos mencionado, en el caso de los hoteles
de empresas se descartan los módulos de coworking.
2.1.1.g Organigrama de espacios
El organigrama de espacios es una herramienta que pretende sintetizar gráficamente las in-
formaciones más relevantes que se han ido explicando a lo largo de la descripción de las di-
ferentes unidades funcionales del programa.
En este sentido, muestra visualmente la relación que debe establecerse entre las diferentes
unidades –básicas u opcionales– del programa, la relación que estas mismas unidades tienen
con el acceso y los usuarios que las ocuparán, la posibilidad de que se compartan con otros
equipamientos, la necesidad de que dispongan o no de luz natural, los focos de ruido, etc.
Cada organigrama incluye una leyenda que describe el significado de los símbolos. A conti-
nuación efectuamos una descripción previa:
Espacios con el contorno delineado mediante líneas discontinuas: son espacios
abiertos, distinguibles, pero no necesariamente cerrados.
Espacios con el contorno delineado mediante una línea continua y gruesa: son es-
pacios cerrados mediante divisorias. No obstante, hay que recordar que estas divi-
sorias pueden ser transparentes u opacas, según las recomendaciones contenidas
en las descripciones de cada unidad de uso.
Flechas que unen dos unidades o más: expresan la necesidad de proximidad en-
tre los dos espacios conectados o, por lo menos, la existencia de una comunicación
clara y directa entre ellos.
Color negro o gris: representan respectivamente el carácter de unidad básica (im-
prescindible para el buen funcionamiento del programa) o de unidad opcional (que
se puede prever o no de acuerdo con las dimensiones o la estrategia del centro).
Recuadros con línea discontinua: agrupan espacios que comparten una caracterís-
tica destacable (como la generación de ruido). Pero esto no significa que dichos es-
146
pacios se deban situar en la misma zona del edificio, ya que la re-
lación entre los espacios y, por consiguiente, como se colocan en
el edificio la determinan los conectores (las flechas).
Espacios tramados: son susceptibles de ser compartidos con
otros equipamientos que se ubiquen bajo el mismo techo o en las
proximidades del vivero.
Avatares: representan a los diferentes usuarios descritos en el ca-
pítulo 1.2, «Los usuarios y las actividades», de la primera parte de
la guía, y se distribuyen entre las unidades de uso según el poten-
cial que tienen de utilizarlas.
Elementos punteados: son exclusivos para el organigrama del
hotel de empresas y representan los espacios acabados «en bru-
to» y que acabarán de adecuarse después de las obras del pro-
yecto.
En el caso concreto de los módulos de trabajo, se dibujan, a título de ejemplo,
dos o tres unidades que incorporan las diferentes variantes descritas. En nin-
gún caso quieren significar el número y la dimensión de módulos totales que
ha de tener el programa, que se determinarán a partir del análisis territorial.
La forma que adquiere el organigrama tampoco debe confundirse con la for-
ma final que tendrá el proyecto arquitectónico, que evidentemente será defi-
nida por los arquitectos proyectistas a raíz de la interpretación del programa,
de los condicionamientos urbanísticos y del edificio, en caso de intervenciones
de reutilización. Del mismo modo, tal como podrá verse, el organigrama, en-
tre otros aspectos, no distingue plantas, no dibuja los espacios de circulación y
no sitúa el programa en relación con el entorno; esta labor corresponde a los
arquitectos que elaborarán el proyecto.
De acuerdo con todo lo que se ha mencionado en los apartados anteriores,
ofrecemos tres tipos de organigrama diferentes que responden cada uno de
ellos a una tipología de equipamiento en concreto (vivero, centro y hotel, res-
pectivamente).
 Figura 2.1.1.m ORGANIGRAMA DE ESPACIOS LEYENDA
ACCESO PRINCIPAL ACCESO VEHÍCULOS
VIVERO DE EMPRESAS DE SERVICIOS Espacios que pueden ser
Vestíbulo comunes a otros
y recepción equipamientos

Espacios abiertos básicos

en un vivero de empresas
ESPACIOS PARA EL ALOJAMIENTO DE EMPRESAS - ESPACIOS PARA EL TRABAJO INDIVIDUAL ESPACIOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL CENTRO de servicios

Módulo de coworking Espacios abiertos

opcionales en un vivero
Sala de reuniones de empresas de servicios
de la gestión
Espacios cerrados básicos
Despacho de atención en un vivero de empresas
de los especialistas
Módulos de oficina independiente de servicios
Aparcamiento
Espacios cerrados
Servicios higiénicos opcionales en un vivero
de empresas de servicios

Despacho de dirección Agrupaciones de espacios

que comparten una
característica destacable
Conserjería Relaciones directas:
Administración garantizar proximidad en la
Sala de espera medida de lo posible

Usuarios de los espacios:

ESPACIOS QUE empresas, clientes,
NO NECESITAN personal, asistentes a
Ámbitos de reunión informal Zona de LUZ NATURAL actividades de formación y
reprografía personas emprendedoras,
ZONAS GENERADORAS DE RUIDO respectivamente

Office Sala de descanso Sala de reuniones Sala de juegos Archivo

+ biblioteca /aula administración

Módulos almacén

Sala de descanso Aula grande +

exterior espacio de espera

Sala de conferencias + espacio de espera

 Figura 2.1.1.n ORGANIGRAMA DE ESPACIOS ACCESO ACCESO LEYENDA
PRINCIPAL VEHÍCULOS
CENTRO DE EMPRESAS DE SERVICIOS Espacios que pueden ser
Vestíbulo comunes a otros
y recepción equipamientos

Espacios abiertos básicos

en un vivero de empresas
ESPACIOS PARA EL ALOJAMIENTO DE EMPRESAS - ESPACIOS PARA EL TRABAJO INDIVIDUAL ESPACIOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL CENTRO de servicios

Módulo de coworking Despacho de atención

de los especialistas Espacios abiertos
opcionales en un vivero
Sala de reuniones de empresas de servicios
de la gestión
Espacios cerrados básicos
en un vivero de empresas
Módulos de oficina independientes de servicios
Aparcamiento
Espacios cerrados
Servicios higiénicos Administración opcionales en un vivero
de empresas de servicios

Despacho de dirección Agrupaciones de espacios

que comparten una
característica destacable
Conserjería
Relaciones directas:
garantizar proximidad en la
medida de lo posible

Usuarios de los espacios:

empresas, clientes,
personal, asistentes a
Ámbitos de reunión informal Zona de Sala de espera
actividades de formación y
reprografía
personas emprendedoras,
respectivamente
ZONAS GENERADORAS DE RUIDO

ESPACIOS QUE
NO NECESITAN
LUZ NATURAL

Office Sala de descanso Sala de reuniones

+ biblioteca / aula

Archivo
administración
Aula grande
+ espacio de espera Módulos
almacén
Sala de descanso
exterior

Sala de conferencias + espacio de espera

 Figura 2.1.1.o ORGANIGRAMA DE ESPACIOS ACCESO ACCESO LEYENDA
PRINCIPAL VEHÍCULOS
HOTEL DE EMPRESAS DE SERVICIOS Espacios acabados
Vestíbulo «en bruto» que los
y recepción arrendatarios adecuarán
según sus necesidades.

Espacios que pueden ser

ESPACIOS PARA EL ALOJAMIENTO DE EMPRESAS - ESPACIOS PARA EL TRABAJO INDIVIDUAL ESPACIOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL CENTRO comunes a otros
equipamientos
Sala de reuniones de la gestión
Espacios abiertos básicos
en un vivero de empresas
Administración
de servicios

Módulos de oficina independiente Espacios abiertos

Aparcamiento opcionales en un vivero
de empresas de servicios

Servicios higiénicos Despacho de dirección Espacios cerrados básicos

en un vivero de empresas
de servicios

Espacios cerrados
opcionales en un vivero
Conserjería de empresas de servicios

Agrupaciones de espacios
ESPACIOS QUE
que comparten una
NO NECESITAN
característica destacable
LUZ NATURAL
Relaciones directas:
Ámbitos de reunión informal Zona de Sala de espera garantizar proximidad en la
reprografía medida de lo posible

ZONAS GENERADORAS DE RUIDO Usuarios de los espacios:

empresas, clientes,
personal, asistentes a
actividades de formación y
personas emprendedoras,
respectivamente
Archivo
administración

Office Módulos almacén

Sala de descanso Sala de reuniones
+ biblioteca /aula

Sala de descanso exterior Aula grande + espacio de espera

Sala de conferencias + espacio de espera

2.1.1.h Definición del programa
Una vez establecidas las unidades de uso del sistema y analizadas las características elemen-
tales que las definen, así como el carácter obligatorio u opcional de cada una de ellas, definire-
mos el programa concreto para el nuevo equipamiento, programa que dependerá del análisis
territorial previo que se haya realizado en función de los parámetros comentados en la prime-
ra parte de esta guía.
Así pues, hay que decidir:
El número y dimensión de módulos de trabajo según la masa crítica y el tipo de
empresas a las que se dirigirá el equipamiento, sobre la base del número de ám-
bitos individuales de trabajo.
Los espacios compartidos y los espacios comunes en proporción al número de
empresas alojadas en el centro y las que están vinculadas al mismo.
Los espacios de apoyo de acuerdo con los servicios que se ha previsto ofrecer.
Los espacios que se podrán compartir con otros usos o equipamientos que convi-
van bajo el mismo techo o en las proximidades del vivero.
Tal como se ha comentado en el capítulo 1.5, «El proyecto: etapas de realización», esta concre-
ción se puede efectuar a través de un estudio de programación que, además, establecerá di-
ferentes posibilidades según los recursos que se quiera invertir.
El resultado de esta labor de análisis y concreción será un programa definido que servirá de
base al arquitecto proyectista para diseñar la propuesta arquitectónica. Este programa no ha
de ser una simple relación de espacios y superficies, sino que es necesario que se comple-
mente con las definiciones –gráficas y escritas–, las características y las exigencias que se
han definido a lo largo de este capítulo.
En el momento de definir y diseñar el proyecto arquitectónico también hay que tener presen-
tes el resto de contenidos de esta segunda parte de la guía.
Desarrollo del programa: 2 . 1 . 2
versatilidad, adaptabilidad y flexibilidad
Una vez determinado el programa del vivero, es importante destacar una serie de conside-
raciones y criterios que deben tenerse en cuenta antes de diseñar el proyecto arquitectónico.
El vivero es un edificio dinámico que, a diferencia de otros equipamientos, necesita mucha fle-
xibilidad en los espacios. Las empresas llegan al vivero, se marchan, crecen, decrecen, cola-
boran entre sí, etc., por lo que el proyecto tiene que considerar esta variabilidad tan caracte-
rística para conseguir que el edificio presente una buena capacidad de adaptación a todas las
necesidades que se derivan de este uso cambiante.
Las necesidades que reclaman la versatilidad, adaptabilidad y flexibilidad de los espacios son
las siguientes:
Necesidades cotidianas: son resultantes de la actividad diaria de las empresas.
Necesidades periódicas: son las resultantes de la necesidad puntual de ampliación
de superficie de las empresas hacia los espacios compartidos.
Necesidades especializadas: son las resultantes de la necesidad de tutela y acom-
pañamiento de las empresas.
Necesidades derivadas del paso del tiempo: son las resultantes de la necesidad de
adaptar el edificio a los cambios que se produzcan en el tejido productivo a lo largo
de los años de funcionamiento del equipamiento.
2.1.2.a
Necesidades cotidianas
Las necesidades cotidianas de las empresas quedan cubiertas por los
módulos de trabajo, formados a su vez por los ámbitos individuales de
trabajo y las dotaciones que comparten las personas que los ocupan
(mesas auxiliares, mesas de reunión de pequeño formato, elementos
de almacenamiento, etc.). En consecuencia, es necesario que estos es-
pacios se diseñen con la máxima versatilidad posible.
Con este objetivo, y partiendo del ámbito individual de trabajo,(7) se pue-
den establecer las siguientes condiciones:
(7) Consultar la descripción
del ámbito individual de tra-
bajo en el apartado 2.1.1, «El
vivero de servicios: las uni-
dades del sistema», de este
mismo capítulo.
155
Figura 2.1.2.a
Ámbito de trabajo
individual (7-9 m2)
Figura 2.1.2.b
Figura 2.1.2.c
Figura 2.1.2.d
E3
E1
E2
Figura 2.1.2.e
(8) Consultar el subaparta-
do 2.1.1.b, «Módulos de tra-
bajo», de este mismo capí-
tulo y, en concreto, la ficha
«Módulo de coworking».
(9) Estas consideraciones
son válidas para los vive-
ros y centros de empresas.
Los hoteles de empresas se
configuran a partir de loca-
les yermos que a posteriori
las empresas arrendatarias
distribuyen a su gusto, por
lo que al diseñarlos no tiene
sentido pensar en mecanis-
mos de flexibilidad en fase
de proyecto. Sin embargo,
el reglamento interno de
156
Tal como hemos visto anteriormente, el ámbito de trabajo tiene una dificultad de encontrar la proporción adecuada e implica que una empresa en cre- (10) Si el centro gestiona el
superficie que corresponde a la ubicación de la mesa equipada más cimiento o decrecimiento deberá proceder a una mudanza interna en el vivero.(10) mobiliario y la señal de da-
tos y voz, las mudanzas in-
la reserva de espacio libre suficiente para compartir con otros usua- Sin embargo, ha sido muy bien acogida por parte de las empresas alojadas en vi-
ternas pueden limitarse al
rios.(Figura 2.1.2.a) veros ya existentes. traslado del hardware y la
documentación de la em-
Una sola mesa equipada puede ser la base de una empresa uniperso- (B) Individualmente en cada módulo, previendo los mecanismos para conectar presa. En este supuesto
nal, pero no da opción a un espacio segregado porque constituiría un módulos contiguos. Esta estrategia no presenta el problema de acertar una pro- puede pensarse en incluir
en el contrato tipo la dis-
módulo poco adaptable, un gasto en espacios de circulación exagera- porción determinada entre módulos de superficies distintas y permite una gran va- ponibilidad de la empresa
do y una atmósfera de trabajo alejada del objetivo básico de creación riabilidad de superficies disponibles, pero en cambio no garantiza el crecimiento en cuestión a ser traslada-
de comunidad. En casos de empresas unipersonales, se pueden reunir hacia los módulos vecinos, que pueden estar igualmente ocupados. Se plantean da dentro del propio centro
varias mesas equipadas en un mismo espacio de coworking. La nece- diferentes vías de actuación: para facilitar el crecimiento
de otras empresas.
sidad ocasional de privacidad o de espacios de concentración se pue-
de garantizar con la configuración de ámbitos adecuados a los espacios ■■  Incorporar soluciones móviles o desmontables: estos recursos tienen la
comunes del edificio como, por ejemplo, boxes (8) individuales.(Figura 2.1.2.b) ventaja de que no requieren obras ni gastos a lo largo de los años, pero
suponen sobrecostes exagerados en la inversión inicial a fin de garantizar
Dos o más mesas equipadas pueden compartir dotaciones como, por un buen funcionamiento acústico, por lo que son poco viables económica-
ejemplo, una mesa de trabajo extra, incluidas en la ratio media de 9 m2 mente si se aplican de forma generalizada en todo el vivero. (11) Tanto en el caso de las
por persona.(Figura 2.1.2.c) mamparas desmontables
como en el caso de los ta-
■■  Incorporar tabiques de cartón yeso:(11) tienen la ventaja de que son una so-
biques de cartón yeso, es de
En empresas de dos individuos, la configuración de dos mesas con do- lución constructiva extendida y económica, pero en cambio no constitu- vital importancia prever ba-
taciones compartidas puede dar lugar a un módulo exclusivo o bien yen una respuesta inmediata ni ágil porque montarlos y desmontarlos re- rreras fónicas entre el forja-
constituir un espacio de trabajo compartido con otros de la misma quiere unas obras, aunque mínimas (ruido, suciedad, gestión de gastos, do y el falso techo para evi-
entidad,(Figura 2.1.2.d) configurando un módulo de coworking. Puesto que etc.). Además, hay que liberar completamente estos tabiques de instala- tar el puente acústico.
se trata igualmente de un módulo (de una superficie limitada), el mó- ciones para minimizar las obras, lo que significará una reducción de la ver-
dulo de coworking lo es en lo referente al uso, pero no necesariamente satilidad interior del módulo. En este sentido, se recomienda liberar como
significa una configuración singular, de manera que puede reconvertir- máximo el 50% de la superficie divisoria,(Figura 2.1.2.f) un porcentaje suficien-
se en módulo exclusivo para una empresa más grande y al revés. Por te para generar una comunicación amplia sin que suponga una reducción
este motivo se recomienda que la superficie máxima de los módulos tan importante de la versatilidad interior.
de coworking sea equivalente al módulo de oficina independiente de
mayor superficie que ofrezca el centro.
Figura 2.1.2.f
Dadas las características espaciales similares que presentan los mó-
dulos de oficina independientes y las salas de reuniones (mismo dise-
ño y dimensiones), estos dos espacios pueden ser intercambiables, lo
que permite disponer de un espacio de trabajo extraordinario para mo-
mentos concretos y, al mismo tiempo, incorporar nuevas salas de re- Zonas liberadas de instalaciones Zonas liberadas de instalaciones
uniones o variar la ubicación a lo largo de los años de funcionamiento
del vivero según la evolución de la demanda.(Figura 2.1.2.e)
Más allá del ámbito individual de trabajo, los módulos independientes de oficina
han de garantizar la flexibilidad de superficie necesaria para poder alojar empre-
sas de dimensiones heterogéneas y variables (crecientes o decrecientes) en el
tiempo. Esta flexibilidad se puede obtener de varias maneras:(9)
(A) En el conjunto de los módulos, combinando unidades de diferen-
tes dimensiones en determinada proporción. Esta estrategia tiene la
los hoteles deberá estable-
cer el sistema constructivo
que emplearán las empre-
sas para realizar sus distri-
buciones, sistema que tiene
que ser, en cualquier caso,
fácilmente desmontable.
157

(C) De manera combinada, intentando obtener las ventajas de cada modalidad
(módulos de diferente superficie y comunicación entre módulos contiguos).
Las estrategias de flexibilidad comentadas se resumen en el siguiente esquema:
> (A)
Figura 2.1.2.g
(12) Habrá que establecer la
dimensión adecuada, la for-
ma de accionamiento óp-
tima y la correcta posición
dentro del módulo; en este
sentido, podría ser un me-
canismo de dos puertas, tal
como hacen algunos ho-
teles, que mejore el aisla-
miento acústico y la segu-
ridad entre módulos y que
pueda ser utilizado como
armario por parte de uno de
los módulos en caso de no
estar conectado con el otro.
158
■■  Incorporar una puerta regulada con llave:(12) esta estrategia tiene la venta-
ja de dar una respuesta inmediata, sin sobrecostes iniciales ni obras, pero
en cambio no permite que la empresa ocupe un solo espacio más exten-
so. No obstante, esto no constituye un problema en sí mismo, ya que una
misma empresa puede ocupar dos o más módulos y disponer así de es-
pacios diferenciados e independizables para equipos de trabajo, activida-
des, etc. Además, se pueden plantear anchos de paso superiores a los de
una puerta convencional (con dobles batientes o puertas correderas) que
mejoren la comunicación visual entre los espacios.
FLEXIBILIDAD
MÓDULOS DE LA MISMA SUPERFICIE COMUNICADOS
Por otra parte, la contratación de las empresas para proyectos pue- Figura 2.1.2.h
de suponer necesidades temporales de ampliación de la superficie El vivero de proyectos de in-
de trabajo individual, por lo que el modelo tiene que ser ágil y poder vestigación en el campus
de arquitectura de Sant Cu-
cubrir rápidamente esas puntas de demanda. En este sentido, habrá
gat del Vallès (edificio CRITT,
que pensar un sistema de respuesta inmediata como, por ejemplo: ETSAV, UPC) es un ejemplo
de esta fórmula. Delante de
Tolerar temporalmente aumentos del grado de ocupación cada módulo de trabajo se
(B) FLEXIBILIDAD ha previsto un ámbito ane-
MÓDULOS DE DIFERENTES SUPERFICIES de los módulos (que, tal como se señalaba al principio de
xo, integrado en el espacio
este apartado, si se dimensionan a partir del ámbito indivi- de circulación, que se utiliza
dual de trabajo pueden admitir la incorporación de mesas como escaparate abierto del
auxiliares dentro del mismo ámbito). material elaborado y que, en
ocasiones, puede ser espa-
cio de reunión. Unas sim-
Reservar un pequeño porcentaje de módulos permanen-
ples divisorias cada dos mó-
temente disponibles para satisfacer esta eventualidad, te- dulos aseguran las mínimas
niendo en cuenta que el porcentaje de ocupación de la condiciones de trabajo ne-
mayoría de viveros se situa alrededor del 80% de la ofer- cesarias.
FLEXIBILIDAD ta como consecuencia de la continua rotación de empre-
(C)
MÓDULOS DE DIFERENTES SUPERFICIES COMUNICADOS sas. En los casos en los que esto no sea viable (porque Fuente: imagen cedida por
existan listas de espera o por alguna circunstancia simi- la Escuela Técnica Superior
de Arquitectura del Vallès.
lar), las salas de reuniones, que tienen características se-
mejantes a los módulos de trabajo, podrían cumplir este
mismo papel.
Habilitar una parte del espacio común adyacente a los
módulos como ámbito de trabajo abierto. Esta posibilidad
debería preverse inicialmente para evitar molestias acús-
ticas y de naturaleza semejante.
159
 2.1.2.b Necesidades periódicas Las salas de reuniones/aulas

Las necesidades periódicas de las empresas se satisfacen en los espacios compartidos, ex- En el caso concreto de las salas de reuniones/aulas se puede establecer, según se deduce de los vive-
ternos a los módulos. Dichos espacios, que actúan como prolongaciones temporales de los ros existentes en la demarcación, cierta constante de cerca de una sala por cada 15 empresas, con inde-
módulos de trabajo, pueden ser compartidas entre varios módulos o ser comunes a la tota- pendencia de la superficie de los módulos. No es aplicable, en este caso, la simultaneidad de uso (cuan-
lidad de los usuarios del centro según la naturaleza que los defina y la intensidad de uso que tas más empresas, menos salas de reuniones por empresa y al revés).
tengan. Figura 2.1.2.i
Las salas de reuniones más necesarias son las de superficie y proporciones equiparables a un módu- Fotografía del pasillo principal
Respecto a estos espacios compartidos, y partiendo de los módulos de trabajo configurados, lo de trabajo, de manera que cualquier módulo se pueda acondicionar en un momento de necesidad de la incubadora de Glòries de
Barcelona Activa. A la derecha
se pueden establecer las siguientes consideraciones: como sala de reuniones o aula (y al revés, que una sala de reuniones pueda ser reabsorbida como mó-
puede distinguirse un aula que
dulo de trabajo o trasladarse a cualquier otro lugar del edificio). De esto se deduce, por lo tanto, que no es funciona también como sala
Por una parte, es necesario introducir el concepto de masa crítica (ver el glosario preciso prever las salas de reuniones/aulas de forma muy diferenciada a la de los módulos de trabajo de reuniones y que se diferen-
del anexo), del que se deriva que para generar un espacio compartido o común de- cia del resto de módulos por
terminado es necesario que exista una demanda suficiente. La masa crítica se re- Por otra parte, las aulas y salas de reuniones pueden ser polivalentes si el vivero asume su gestión im- el gran cerramiento de cristal.
Aun así, la dimensión y confi-
fiere, en primera instancia, al número de empresas alojadas en el centro, pero tam- plícita siguiendo un criterio de solapamiento de usos y, por consiguiente, de reducción de superficie de guración del aula es muy simi-
bién a las empresas del territorio, potenciales usuarios alternativos de estos espa- programa. En caso de que la estrategia se demostrase problemática con el tiempo, la similitud entre los lar a la de los módulos de tra-
cios. Por consiguiente, habrá que definir los espacios compartidos de acuerdo con módulos de trabajo y estos espacios compartidos permitiría las transformaciones necesarias a costa de bajo. Por lo tanto, se trata de un
la masa crítica de usuarios potenciales, que podrá corregirse por: reducir el número total de módulos de trabajo. espacio muy polivalente que
puede ser utilizado como aula,
como sala de reuniones y, en
■■  La necesidad de proximidad a las otras unidades de uso (más imperio- caso de extrema necesidad,
sa en el caso de división por plantas), aplicable principalmente a ámbi- como módulo de trabajo.
tos y espacios de reunión y, en determinadas ocasiones, a las aulas de
formación. Por ejemplo, se podría establecer una distancia máxima en- Fuente: imagen cedida por Bar-
tre un módulo de trabajo y una sala de reuniones, lo que podría impli- celona Activa.
car una corrección en la proporción considerada a partir de la masa crí-
tica estimada.

■■  El tipo y dimensión de las empresas alojadas en el centro (un mismo nú-
mero de empresas puede corresponder a un número muy variable de
usuarios y perfiles profesionales). Por ejemplo, en un vivero donde pre-
domine el coworking es previsible un uso más intensivo de los espacios
compartidos que en un centro de empresas donde predominen los mó-
(13) Consultar el capítulo dulos de tamaño mediano o grande.
1.4, «La imagen corporati-
va», de la primera parte de
Por otra parte, entendiendo los espacios compartidos como extensiones tempora-
la guía.
les de las empresas (forman parte de ellas solo cuando los necesitan), el criterio de
proximidad consiguiente conlleva la dispersión de estos espacios entre los módu-
los de trabajo. Además, esta dispersión, en especial la de las salas de reuniones/
aulas, supone una acción natural de marketing(13) tanto del propio centro como de
las empresas alojadas en el mismo, en la medida en que obliga al visitante a cir-
cular por delante de los espacios de trabajo. No obstante, será necesario combi-
nar la dispersión de los espacios compartidos con la inserción de los escaparates
en los módulos y con la expresión de la imagen de marca del centro en los espa-
cios de circulación.

Como ventaja añadida, en el caso de los edificios que se creen por fases, la dispersión de los
espacios compartidos debería garantizar suficientemente que no se producirán distorsiones
en la asignación de espacios en cada fase.

160 161
 2.1.2.c Necesidades especializadas Aparte de la decisión –de carácter principalmente económico– de incluir (15) Normalmente, se tra-
este servicio, el vivero puede beneficiarse claramente del servicio de aten- taba de módulos excesiva-
mente generosos que te-
Las necesidades especializadas de las empresas son las que se satisfacen gracias a la con- ción a personas emprendedoras si se utiliza adecuadamente el potencial
nían que subdividirse en
sulta con expertos, habitualmente personal del propio vivero. En este caso, la existencia o no para generar actividad (un gran volumen de personas con un elevado gra- módulos de menor dimen-
de la masa crítica necesaria determinará si es viable ofrecer estos servicios a las empresas y do de necesidad de servicios de apoyo). En el caso de los clubs de personas sión. Esta subdivisión ha
en qué condiciones horarias. emprendedoras se aconseja: provocado, en muchos ca-
sos, problemas acústicos y
la aparición de módulos sin
Hay que garantizar el acceso a estos espacios de apoyo a todas las empresas del vivero y, en Vincularlos a los accesos del vivero para facilitar la entrada de acceso a la iluminación y
ocasiones, también a empresas externas o que aún no se hayan constituido (personas em- usuarios externos. ventilación naturales.
prendedoras y usuarios de la preincubación). Así pues, se pueden efectuar las siguientes con-
sideraciones: Traspasar la actividad que generan al vestíbulo del edificio, con (16) Son muchos los casos
lo que se consigue que el ambiente de trabajo se respire en las de viveros que a posteriori
tienen que adecuar un office
Por las características propias que los definen, estos espacios de apoyo deberían propias puertas del vivero.
equipado con microondas,
(14) Inicialmente, en el Cen- agruparse formando un conjunto reconocible, sobre todo en caso de que los ser- cafetera, mesas y asientos
tro de Empresas Baix Llo- vicios expertos se ofrezcan también a personas y empresas externas al centro (lo Situarlos en relación con los espacios de apoyo (por la demanda cómodos, etc. En todos los
bregat parte de las oficinas
que es recomendable porque aumenta el impacto del vivero en el tejido producti- que tendrán los servicios expertos) y dimensionar el espacio de casos, ha sido una deman-
de gestión del equipamien- da procedente de las em-
to se situaban en la planta vo). Esta disposición permite que compartan diferentes elementos, como el mos- acogida necesario para absorber esta ubicación.
presas alojadas en el centro.
baja, muy cerca de la entra- trador de atención, la sala de reuniones o el archivo. Del mismo modo, a veces
da. Sin embargo, se daba el La configuración de los clubs de personas emprendedoras y espacios de los espacios de descanso
caso de que algunos de los También deberían estar situados cerca del acceso al centro, con una circulación preincubación parte de una reproducción, con variaciones, del concepto de (zonas de estar y reuniones
módulos de trabajo –distri-
buidos en la primera planta
clara. Sin embargo, conviene que no queden totalmente segregados de los espa- vivero a una escala más reducida, de manera que podrían aplicarse crite- informales) diseñados ini-
cialmente, en la práctica re-
de manera lineal, a partir de cios de trabajo y los espacios comunes y compartidos, lo que podría suponer una rios similares a los que se han utilizado para definir el propio vivero. Así
sultan poco atractivos por
la escalera que los conecta ruptura entre las empresas alojadas y la gestión del centro.(14) pues, en ellos encontramos espacios para el trabajo individual (en el caso motivos que no se han po-
al acceso– quedaban a más de los clubs, abiertos y libres para cualquier persona inscrita en el servicio), dido prever en el proyecto:
de 100 metros de distancia
Del mismo modo, se puede prever cierto solapamiento de espacios según la masa salas de trabajo grupal y reuniones, espacios de apoyo para las consultas menor nivel de iluminación
de los espacios de apoyo. natural del que se pensa-
Así pues, la administración crítica, regulados por horario y compensados por atención básica no presencial vía con los técnicos especialistas y aulas de formación.
ba, sensación de incomodi-
y los espacios de apoyo del correo electrónico. dad por ser un espacio de-
centro se trasladaron al lu- No obstante, a diferencia del vivero, tanto la preincubación como los clubs de masiado expuesto, etc. Por
gar que ocupaba la antigua En el caso de edificios que se creen por fases, la concentración de los espacios de personas emprendedoras no configuran módulos independientes, sino un es- estos motivos, hay que de-
sala de actos, en una zona
céntrica de la primera plan-
apoyo se tiene que analizar específicamente para evitar una desproporción inicial. pacio o espacios de trabajo que, por su naturaleza, pueden ser abiertos y di- dicar una especial atención
al diseño de estos espacios.
ta, agrupándose todas las mensionarse como aplicación básica de un ámbito de coworking o espacio
oficinas en un solo espacio. En viveros que compartan edificios con centros y hoteles de empresas se puede compartido.
Esta nueva ubicación ha fa- explorar la posibilidad de que parte de los servicios expertos no los ofrezca el cen- (17) El caso más extendi-
vorecido mucho las relacio-
tro, sino un número reducido y seleccionado de empresas alojadas a cambio de
Necesidades derivadas del paso del tiempo 2.1.2.d do en la demarcación sería
nes entre las empresas y el el de centros concebidos
personal de apoyo, y ha faci- condiciones contractuales diferenciadas que deberían preverse anticipadamente.
como viveros de empre-
litado el trabajo en equipo de Esta estrategia conlleva al mismo tiempo un ahorro económico y espacial, pero La mayoría de viveros de la demarcación con cierta antigüedad han sufri- sas que han pasado a ser
la administración del centro. puede suponer cierto distanciamiento entre la gestión del centro y las empresas. do transformaciones a lo largo del tiempo, originadas por distintas causas: centros de empresa pro-
vocando que algunos de
Tal como se ha apuntado varias veces a lo largo de esta guía, algunos viveros incorporan el Por inadecuación de la dimensión media o mayoritaria de los los servicios comunes del
equipamiento queden in-
servicio de preincubación y/o club de personas emprendedoras, que se dedica a dar apoyo a módulos de oficina independientes a la demanda existente.(15) frautilizados. Por el con-
las personas emprendedoras que quieren crear una empresa o están en vías de crearla. Por trario, se da también la in-
lo tanto, los usuarios de estos servicios no siempre son empresas alojadas en el vivero, sino Por falta de espacios especializados para el descanso, el en- corporación a posteriori de
personas que en el futuro posiblemente tendrán algún tipo de vinculación con el centro (ya cuentro y el apoyo técnico, o fracaso de los existentes.(16) servicios de preincubación
y clubs de personas em-
sea como arrendatarios, usuarios externos de los espacios comunes o asistentes a las acti-
prendedoras, lo que amplía
vidades de formación). Por cambios en la estrategia de promoción económica del cen- exponencialmente la masa
tro.(17) crítica (ver el glosario del
anexo) de usuarios poten-
ciales del centro.

162 163
Figura 2.1.2.j Esta es, en cualquier caso, una cuestión conflictiva generalizable a otros ca-
En la incubadora de Glòries sos y usos dado que:
de Barcelona Activa, las
modificaciones empiezan
Es imposible prever con precisión las necesidades de la futura
por aprovechar un alma-
cén industrial de la antigua demanda a medio y largo plazo.
Hispano Olivetti y prosiguen
hasta hoy. Es un ejemplo de En términos económicos, no es factible incluir de forma gene-
las tres causas indicadas: ralizada divisiones desmontables o elementos móviles de ca-
remodelación de la planta
baja del edificio como espa-
lidad acústica suficiente como sistema de compartimentación
cio de preincubación y ser- flexible de todos los módulos de trabajo obteniendo así una fle-
vicios de apoyo, aparición
Planta baja
xibilidad ilimitada.
de nuevos espacios de re-
lación en las plantas prime-
Ante estas. dificultades, hay que tomar algunas precauciones en la fase
ra y segunda, y cambios in-
troducidos en la dimensión de proyecto y:
y número de módulos de
trabajo. Adoptar sistemáticamente alguna de las fórmulas de flexibilidad
asequibles que se proponen en el subapartado 2.1.2.a de este
mismo capítulo para los módulos de trabajo, de manera que
tengan diferentes dimensiones o se comuniquen entre sí. Posi-
blemente, se podrían incorporar medidas similares al diseño de
los espacios de apoyo y algunos espacios compartidos como,
por ejemplo, las aulas.

Evitar la especialización excesiva de los diferentes ámbitos, de

manera que, por ejemplo, un espacio de trabajo pueda conver-
tirse en sala de reuniones o cualquier otro servicio, siempre que
se haya previsto una modulación eficaz del sistema sobre la
Planta primera
base de la unidad básica de los ámbitos individuales de traba-
jo y un tipo de divisorias configurables con pocas o ninguna mo-
dificación.

Partir de la pequeña escala, priorizando los espacios de dimen-

Diferentes intervenciones en la distribución
de los módulos de oficina independientes.
Incorporación de nuevos espacios de relación
(office y sala de descanso).
Incorporación de un nuevo Centro para la
Iniciativa Emprendedora de Barcelona Activa.
siones equivalentes a los módulos pequeños y medianos, que
permiten la polivalencia mencionada en el punto anterior. Sub-
dividir espacios de gran tamaño conlleva más inconvenientes
(imposibilidad de garantizar el acceso a fachada a todos los mó-
dulos resultantes, problemas acústicos, proporciones incómo-
das, dificultades de sectorización de las instalaciones, etc.) que
agrupar espacios de pequeñas dimensiones, siempre que ten-
gan unas proporciones adecuadas y un tamaño mínimo.

Resolver constructivamente las divisiones internas entre mó-

dulos y también las de los espacios compartidos y de apoyo, de
Planta segunda manera que se puedan actualizar sin un gasto inicial o posterior
excesivo y controlando el volumen y naturaleza de los posibles
residuos generados.

164 165

Figura 2.1.2.k
En el vivero Almogàvers Bu-
siness Factory de Barcelona
Activa, finalizado en el año
2011, los dispositivos de co-
municación entre módulos
ya se pensaron desde el ini-
cio como parte del encargo
del edificio. En la fotografía
podemos observar una de
las puertas colocadas en los
tabiques divisorios que se-
paran los diferentes módu-
los de oficina independien-
tes. Habrá que esperar, no
obstante, para poder evaluar
su eficacia.
166
2 .
Mientras que las tres primeras son medidas que confían en la capacidad del proyecto como he-
rramienta de previsión y que, por lo tanto, han de permitir modificaciones en el uso que no im-
pliquen transformaciones físicas de los espacios, la última es una medida que tan sólo tiene
sentido si las primeras se han demostrado ineficientes o insuficientes con el paso del tiempo.
1 . 3 El vivero industrial: las unidades del sistema
A continuación determinaremos las características espaciales y constructivas de las diferentes
unidades de uso que conforman o pueden conformar un vivero de empresas industriales, ca-
racterísticas que también serán válidas para los centros y los hoteles. Tal como sucedía en el
caso del vivero de servicios, las unidades de uso que se describen pueden ser de carácter fun-
damental u opcional (carácter que se puede encontrar expresado visualmente en el organigra-
ma de usos del final del capítulo). En cada caso, habrá que evaluar qué unidades se consideran
indispensables y en qué cantidad.
Gran parte de las unidades de uso del vivero de servicios son compartidas con el vivero indus-
trial. La principal diferencia son los módulos de trabajo, la dotación de espacios compartidos y
espacios comunes y los sistemas organizativos. Profundizaremos en estos tres aspectos a lo
largo de todo el capítulo.
Los espacios de trabajo industrial pueden acoger un gran abanico de actividades diferentes:
desde cadenas de producción con maquinaria pesada hasta espacios de almacenamiento con
estanterías o sin. Además, en un módulo de dimensiones determinadas, el número de usua-
rios que lo ocuparán y sus necesidades espaciales variarán notablemente según el tipo de ac-
tividad que en él se desarrolle, por lo que resulta imposible definir un ámbito de trabajo indivi-
dual. En este caso, la referencia modular viene determinada por la malla estructural y los re-
querimientos dimensionales mínimos exigidos por la legislación de actividades (más adelante,
en el apartado 2.1.4, «Desarrollo del programa: exigencias y adaptabilidad», profundizaremos
en este aspecto).
A este efecto, se ha predefinido una malla estructural que permite incluir módulos de dimen-
siones variables, de manera que pueda configurarse un sistema adaptable a las necesidades
a lo largo del tiempo. Esta malla se corresponde con los sistemas constructivos más extendi-
dos en el ámbito de la arquitectura industrial (hormigón prefabricado y estructura metálica). No
obstante, es una malla aplicable también en el caso de edificios mixtos y sistemas estructura-
les más convencionales, en los que el vivero industrial sea parte de la planta baja del edificio y
la estructura tenga que soportar la carga de las plantas superiores (cuantas más plantas, se
aconseja el rango inferior del módulo estructural definido, para reducir costes).
Por lo que respecta a los espacios compartidos, espacios comunes y espacios de apoyo, se
mantiene la referencia del ámbito individual de trabajo por dos motivos:
Porque para estos espacios es una buena unidad de agregación dada la versatili-
dad que ofrece como lugar de trabajo de oficina, ámbito de reunión informal y espa-
cio de almacenamiento.
Para mantener la referencia de proporcionalidad respecto del vivero de servicios,
puesto que en la mayor parte de casos el vivero industrial se complementa con mó-
dulos de servicios.
Las características de algunos de estos espacios no varían respecto a las que ya se han descri-
to para los viveros de servicios. Por consiguiente, en estos casos sólo ofrecemos una peque-
ña descripción del espacio en cuestión y remitimos a la ficha descriptiva completa que apare-
ce en el apartado dedicado al vivero de servicios (consultar la página de referencia en el índice
del final de la guía). No obstante, lógicamente, siempre que existan diferencias se especifican
todas las observaciones que hay que tener en cuenta a la hora de diseñar los espacios del vi-
vero industrial.
167
Figura 2.1.3.a

MÓDULO ESTRUCTURAL DE REFERENCIA ESPACIOS COMPARTIDOS ESPACIOS DE APOYO ESPACIOS COMUNES

Ámbito de trabajo Sala de reuniones / Aula Despacho de dirección Sala de descanso + biblioteca Office
individual: 7-9 m² 30-36 m² 16-18 m² 36-54 m² 60-100 m²

7,50 - 8,50 m 7,50 - 8,50 m

Despacho de atención
de los especialistas
9-10 m²
7,50 - 8,50 m Aula grande
12,00 - 16,00 m Servicios higiénicos
80-100 m² Sala de descanso exterior 1 inodoro cada 15 ámbitos
80-100 m² individuales de trabajo

MÓDULOS DE ACTIVIDAD INDUSTRIAL Administración

Variable según la dimensión del centro
Módulo industrial pequeño
50-70 m²

Vestuarios comunitarios
aprox. 60 m²

Sala de conferencias Sala de juegos

160-200 m² 36 m²

Módulo industrial mediano Archivo

100-130 m²
Sala de reuniones Variable según las
30-36 m² necesidades del centro
Aparcamiento
2-3 plazas por cada módulo industrial

Vestíbulo
Variable según el centro

Módulo industrial grande

200-250 m² Recepción Conserjería
9-18 m² 9-18 m²

Zona de exposiciones
Aprox. 60 m² (variable según el centro)

Módulo industrial excepcional

350-400 m²
Sala de espera
16-18 m2
ESPACIOS
COMPLEMENTARIOS
Cafetería
80-120 m2 variables según
lla masa crítica del PAE

Muelle de carga y descarga

90 - 130 m²

25 metros
 2.1.3.a Módulo estructural de referencia

No obstante, es importante tener presente el riesgo de accidente que pueden suponer ciertas
Descripción gráfica Descripción: actividades por lo que, en este sentido, se considera completamente necesario que el centro y
> Variantes
el ayuntamiento revisen los proyectos de adecuación de las empresas entrantes para asegu-
> Módulo estructural de referencia para dimensionar los espa- rarse de que la actividad que desarrollarán sea compatible con las características constructi-
cios de trabajo industrial. vas del vivero y con los suministros de servicios previstos (en especial el eléctrico) y que, ade-
más, no conlleva ningún riesgo ni molestia para el resto de usuarios.
7,50 - 8,50 m Dimensiones:
Normalmente, se admite realizar obras internas y construir altillos, siempre que este incre-
7,50 - 8,50 m
> Superficie aproximada: entre 55 y 65 m2. mento de edificabilidad se haya previsto en la fase de planeamiento. Por consiguiente, habrá
que tener presentes las sobrecargas de dichos altillos en la fase de proyecto para fijar las limi-
Características: taciones pertinentes en el reglamento del vivero (limitación de sobrecarga, puntos de apoyo,
tipo de estructuras admitidas, etc.). En los módulos de mayor dimensión se aconseja incor-
> Módulo compatible con diferentes sistemas estructurales: prefa- porar al proyecto la construcción de los altillos para oficinas (ya que es muy previsible que las
bricados de hormigón, estructura metálica y estructura in situ (pre- empresas interesadas en estos módulos quieran hacer uso de ellos), lo que en el futuro aho-
ferentemente, con sistemas híbridos o semiprefabricados). rrará posibles problemas de gestión o mal uso.
7,50 - 8,50 m
> La variante de menor dimensión es compatible con construccio-
12,00 - 16,00 m
nes de una planta o varias alturas.

> La variante de mayor dimensión está indicada para los módulos

industriales grandes o excepcionales, de una única planta, con cu-
bierta ligera y construcción con sistemas prefabricados pretensados
y/o estructura metálica. ☒

2.1.3.b Módulos de actividad industrial

<
Son los espacios cerrados destinados a alojar una única empresa que Figura 2.1.3.b
desarrolle una actividad industrial. En este sentido, se consideran in- Visión interior de la fachada
dustriales las actividades dirigidas a la obtención, reparación, manteni- principal de un módulo in-
dustrial pequeño del Centro
miento, transformación o reutilización de productos industriales, al en-
Àgora, del Ayuntamiento de
vasado y embalaje, así como al aprovechamiento, recuperación y eli- Vilafranca del Penedès. Tal
minación de residuos o subproductos, sea cual sea la naturaleza de los como puede apreciarse, se
recursos y los procesos técnicos utilizados. Cada módulo de trabajo in- han incorporado aberturas
dustrial tiene, por lo tanto, una titularidad diferenciada. para la entrada de luz natu-
ral y una puerta de acceso
de vehículos para la carga
Los módulos de actividad industrial suponen la mayor parte de la su- y descarga de material. En
perficie del programa porque tienen unos requerimientos espaciales el momento de tomar la fo-
muy superiores al resto de usos. Su configuración interna puede variar tografía, el módulo no esta-
ba ocupado, por lo que aún
considerablemente según el tipo de empresa que alojen, por lo que la
no se observa la presumi-
práctica habitual es acabar «en bruto» la construcción de estos módu- ble adecuación interior que
los para que la empresa arrendataria los adecue según las necesida- realizará la empresa que se
des concretas de la actividad que quiera desarrollar. aloje en él.

171
 Descripción gráfica MÓDULO INDUSTRIAL PEQUEÑO gonetas. Se recomienda una altura de paso de 4 m y un ancho de 3,5 a 4 m. Ade-
> Usuarios más, para la evacuación de emergencia será necesaria una puerta abatible con
Descripción: eje de giro vertical, que puede estar incorporada a la puerta seccional.

> Módulo destinado a una empresa con necesidades espaciales redu- > Hay que prever también un espacio en la fachada para la colocación de los
cidas y un nivel de riesgo intrínseco bajo o medio (según la normativa contadores y del cuadro general, dado que la contratación con la compañía se
> Configuración
vigente de actividades y protección contra actividades) de acuerdo con efectuará de forma independiente.
las características de los elementos separadores utilizados.
Módulo industrial pequeño (50-70 m2) > Es importante garantizar una buena estética de los acabados de la fachada
Usuarios: 1
Vin para generar una imagen corporativa. Una buena imagen del centro favorecerá
o
del s
Pen
edè
s
también la imagen del polígono donde se inserte y puede servir al mismo tiem-
> Empresarios y personal de las empresas alojadas. po de referencia para las nuevas construcciones provocando un efecto dominó.
También hay que definir un espacio de rotulación que permita a la empresa iden-
Dimensiones: tificarse pero que mantenga asimismo la homogeneidad del conjunto.
7.00
> Superficie aproximada: entre 50 y 70 m2 (un módulo estructural). > Es conveniente que la estructura se dimensione para poder incorporar un pe-
3.40 Hay que garantizar una altura libre igual o superior a 7 m. queño altillo de oficinas en caso de que la empresa alojada en el centro esté in-
teresada en construirlo. Al tratarse de un módulo de dimensiones reducidas, no
Equipamiento: se aconseja construir este altillo al inicio ya que el espacio destinado a la ac-
> Variantes
tividad industrial quedaría muy limitado. En cambio, el sistema constructivo del
> Los módulos se entregan «en bruto» por lo que es el arrendata- módulo puede incluir los elementos perimetrales de apoyo del altillo para facili-
rio o arrendataria quien los adecua de acuerdo con sus necesidades. tar su ejecución a posteriori. En caso de que la empresa decida construir el altillo,
7,50 - 8,50 m el reglamento del vivero tiene que determinar las características constructivas a
> Opcionalmente, puede incluirse el sistema de iluminación artificial. las que deberá ajustarse, así como la sobrecarga admitida. Al finalizar el contra-
4.00
to, la gestión del centro decidirá si la empresa tiene que desmontar o no la cons-
3.00 > Es necesario que incorpore las conexiones de electricidad, agua, trucción realizada. En el caso de los viveros mixtos (de servicios e industriales),
telecomunicaciones, circuito de agua contra incendios y desagüe de en lugar de construir el altillo podría ofrecerse la posibilidad de situar las oficinas
7,50 - 8,50 m L
aguas residuales. El gas es opcional. RIA en un módulo de servicios, lo que contrubuiría a integrar a las empresas indus-
UST
IND
1
Vin USO
NO triales en la comunidad del vivero.
Características: o
del s
Pen
edè
s > Debe poderse incorporar un lavabo individual, por lo que tiene que preverse un
> Debe iluminarse de manera natural para reducir el gasto energéti- desagüe específico, aparte del general para la limpieza de la nave.
1 co en electricidad para iluminación. Las aberturas tienen que incor-
Vins
del porar sistemas de control de la luz directa a fin de de evitar sobreca- > Tal como vemos en los esquemas, los módulos industriales pueden incorpo-
Penedès lentamientos en verano. rarse en planta baja de edificios con otros usos, siempre que la normativa urba-
nística lo permita y se cumplan las exigencias de sectorización de la normativa
> Hay que aislar térmicamente las fachadas y la cubierta, preferible- vigente en el campo de las actividades.
mente configuradas a partir de elementos prefabricados o de cons-
trucción en seco.(18) > Es aconsejable incorporar un acceso secundario en la fachada posterior que
(18) Consultar el subapar- conecte más directamente el módulo con los espacios compartidos, comunes y
tado 2.3.2.a, "La envolven- > Tiene que adecuarse a las exigencias de la normativa vigente de de apoyo del centro (a través de un vestíbulo de independencia).
te: fachadas y cubiertas»,
actividades y protección contra incendios (hay que recordar que cada
de esta segunda parte de
la guía. módulo será un establecimiento industrial independiente). Por lo tan- > Hay que prever un espacio en la cubierta para colocar la maquinaria de clima-
to, habrá que sectorizarlos convenientemente.(19) tización que instalarán los empresarios, así como los pasos de las canalizacio-
(19) Consultar el subaparta- nes hasta la cubierta para evitar intervenciones a posteriori que conlleven riesgos
do 2.1.4.a "Exigencias nor- > La fachada principal ha de incorporar un acceso para la carga y des- para la impermeabilización. Es importante que esta maquinaria quede oculta a fin
mativas» de este mismo
carga de material directo al exterior (no necesariamente a la vía pú- de favorecer la imagen corporativa del vivero. ☒
capítulo.
blica), con puerta seccional o similar para pequeños camiones o fur-

172 173
 Descripción gráfica MÓDULO INDUSTRIAL MEDIANO > Variantes espacio de otro uso en lugar de conectarse directamente al espacio
> Usuarios exterior, hay que incluir un vestíbulo de independencia.
Descripción:
> Hay que dimensionar la estructura para poder incorporar un peque-
> Módulo destinado a una empresa que desarrolle una actividad in- ño altillo de oficinas. Al tratarse de un módulo de mayor dimensión, di-
dustrial con unas necesidades espaciales medias y un nivel de ries- cho altillo puede preverse ya desde buen principio y construirlo junto
go intrínseco 1bajo o medio (según la normativa vigente de activida- L
con las obras del centro, porque la probabilidad de que las empresas
RIA
des), de acuerdo con las características de los elementos separado- UST de esta dimensión lo quieran incluir más adelante es alta. Así se evita-
Vin
o
del s
> Configuración Pen O IND
edè
ON
res utilizados. s

1 ÚS rán problemas posteriores de gestión o mal uso.

Mòdulo industrial mediano (100-130 m2) Vin
o
del s
Pen

Usuarios: > En consecuencia, conviene prever aberturas específicas para la ilu-

edès

minación natural del altillo.

7,50 - 8,50 m
> Empresarios y personal de las empresas alojadas.
4.00
> Puede ser una nave adosada o formar parte de un edificio heterogé-
4.00
Dimensiones: neo con otros usos como, por ejemplo, un vivero de servicios, siem-
pre que esté bien sectorizado.(20) ☒
7,50 - 8,50 m
> Superficie aproximada: entre 100 y 130 m2 (dos módulos estruc-
turales).

> Hay que garantizar una altura libre igual o superior a 7 m. (20) Consultar el subaparta-
do 2.1.4.a, «Exigencias nor-
mativas», de este mismo
Equipamiento:
capítulo.

> El mismo que se ha descrito para el módulo industrial pequeño.

7.00 - 8.00

4.00
3.40
> En el caso de viveros industriales con un gran número de módulos
que puedan quedar muy alejados de los servicios comunes, se acon-
seja incluir un lavabo pequeño.

Características:

> Las mismas que se han indicado para el módulo industrial peque-
ño, más las que se exponen a continuación.
> Variantes
> Es conveniente incorporar claraboyas para mejorar el acceso de la
luz natural. No obstante, hay que vigilar el soleamiento de dichas cla-
raboyas y evitar en lo posible colocarlas horizontalmente.

> La fachada principal tiene que incorporar un acceso para la carga y

descarga de material directo al exterior (no necesariamente a la vía
1 pública), con puerta seccional o similar para pequeños Ucamiones IAL o
Vin
o
del s STR
IND
Pen
edè
s furgonetas. Se recomienda una altura de paso de 4 ÚmSO
N Oy un ancho de
3,5 a 4 m. 1
Vin
o
del s
Pen
edè
s

> Conviene incorporar un acceso secundario por la fachada posterior

que suponga una entrada más directa al altillo utilizado como oficina.
En el caso de edificios heterogéneos, si este acceso comunica con un

174 175
 Descripción gráfica MÓDULO INDUSTRIAL GRANDE
> Usuarios
Descripción:

> Módulo destinado a una empresa que desarrolle una actividad in-
dustrial con unas necesidades espaciales altas y un nivel de riesgo
> Configuración
intrínseco bajo o medio (según la normativa vigente de actividades),
de acuerdo con las características de los elementos separadores uti-
Módulo industrial grande (200-250 m2) lizados.

Usuarios:

7,50 - 8,50 m > Empresarios y personal de las empresas alojadas.

4.00

7,50 - 8,50 m
Dimensiones: Figura 2.1.3.c
Visión interior de la facha-
> Superficie aproximada: entre 200 y 250 m2 (tres módulos estructu- da posterior de un módulo
industrial de dimensiones
rales). Hay que garantizar una altura libre de entre 8 y 10 m.
grandes del Centro de Em-
presas Industriales CPI del
7,50 - 8,50 m

Equipamiento: Ayuntamiento de Sabadell.

En este vivero, que se ha
> El mismo que se ha descrito para el módulo industrial pequeño. edificado recientemente, se
7,50 - 8,50 m ha construido el altillo desde
buen principio. Como puede
> Normalmente incluye también una cámara higiénica pequeña aca- observarse, se trata de un
bada. módulo muy bien iluminado,
con claraboyas para la zona
industrial y aberturas espe-
Características:
cíficamente diseñadas para
la zona de oficinas. Esta fa-
> Las mismas que se han comentado para el módulo industrial pe-
8.00 - 10.00

chada posterior incluye

queño, más las que se exponen a continuación. también una puerta batien-
4.00 3.40 te para el acceso de perso-
nas que comunica directa-
> La fachada principal debe incorporar un acceso para la carga y des- mente con la zona de oficina
carga del material de los camiones. Se recomienda una altura de del módulo. Por su parte, la
paso superior a 4 m y un ancho mínimo de 4 m. fachada principal (que no se
aprecia en esta imagen) in-
corpora una puerta genero-
> Es necesario incorporar un acceso secundario por la fachada poste-
sa para el acceso de vehícu-
rior que suponga una entrada más directa al altillo utilizado como ofi- los pesados.
cina y que resuelva la evacuación en caso de emergencia.
Fotografía: Promoción Eco-
> Es conveniente incorporar, ya en el proyecto, un altillo para traba- nómica de Sabadell, SL.
jos de oficina, cuya construcción previa evitará problemas futuros de Fuente: imagen cedida por el
gestión o mal uso. Este altillo debería tener aproximadamente en- Ayuntamiento de Sabadell.
1
Vin
de s
Penl
o tre 50 y 60 m2.
edè
s

> Es conveniente incorporar claraboyas para mejorar el acceso de la

luz natural. Hay que vigilar, no obstante, el soleamiento de estas cla-
raboyas y evitar en lo posible colocarlas horizontalmente.

> Conviene prever aberturas específicas para la iluminación natural

del altillo. ☒

176 177
 Descripción gráfica MÓDULO INDUSTRIAL EXCEPCIONAL > Es conveniente incorporar, ya en el proyecto, un altillo para traba-
> Usuarios jos de oficina cuya construcción previa evitará problemas futuros de
Descripción: gestión o mal uso. Dicho altillo debería tener aproximadamente en-
tre 100 y 120 m2.
> Módulo destinado a una empresa que desarrolle una actividad industrial con
unas necesidades espaciales generosas y un nivel de riesgo intrínseco bajo o > Es conveniente incorporar claraboyas para mejorar el acceso de la luz natu-
> Configuración
medio (según la normativa vigente de actividades), de acuerdo con las caracte- 1
ral. Hay que vigilar, no obstante, el soleamiento de estas claraboyas y evitar en
rísticas de la estructura y los elementos separadores utilizados. lo posible colocarlas horizontalmente.
Vin
de os
Penl
edè
s

Módulo industrial excepcional (350-400 m2)

> Este tipo de necesidades no son habituales en empresas jóvenes, por lo que > Conviene prever aberturas específicas para la iluminación natu-
se considera un módulo excepcional, indicado tan sólo para viveros con gran ral del altillo. ☒
número de módulos o centros y hoteles industriales.

Usuarios:
Figura 2.1.3.d
7,50 - 8,50 m

7,50 - 8,50 m

> Empresarios y personal de las empresas alojadas. Vista interior de un módu-

lo industrial de la Facto-
ría Industrial de Madrid. En
Dimensiones:
7,50 - 8,50 m la fotografía se observan
los pequeños lavabos que
> Superficie aproximada: entre 350 y 400 m2 (seis módulos estructurales). Hay se incluyen en cada nave.
que garantizar una altura libre de entre 8 y 10 m. En este caso se ha optado
por construir las naves sin
el altillo, a la espera de que
Equipamiento: lo construya la empresa
arrendataria. En los pilares
> El mismo que se ha descrito para el módulo industrial pequeño. se distinguen las ménsu-
las preparadas para recibir
7,50 - 8,50 m

el forjado del altillo. En el

> Hay que incluir, como mínimo, una cámara higiénica pequeña. Se
reglamento del vivero (do-
aconseja, no obstante, una dotación superior de lavabos (y/o vestua- cumento público) se fijan
rios) segregados por sexos. las características técnicas
7,50 - 8,50 m del altillo (sobrecarga y tipo
> Se aconseja preparar la estructura para la implantación de un de construcción), así como
las condiciones de retorno
puente grúa de 10 toneladas (con ménsulas incorporadas a los pila- cuando finalice el tiempo
res de un mínimo de 60 cm de vuelo). máximo de alquiler.

Características: Fuente: imagen cedida por

8.00 - 10.00

Madrid Emprende.
4.00 3.40 > Las mismas que se han indicado para el módulo industrial peque-
ño, más las que se exponen a continuación.

> La fachada principal debe incorporar un acceso para la carga y des-

carga del material de los camiones. Se recomienda una altura de
paso superior a 4 m y un ancho mínimo de 4 m.
8.00-10.00

> Es necesario incorporar dos accesos secundarios por la fachada

3.70

posterior que supongan una entrada más directa al altillo utilizado

como oficina y que resuelvan la evacuación en caso de emergencia.

178 179
 2.1.3.c Espacios compartidos
Como en el caso del vivero de servicios, los espacios compartidos
del vivero industrial son las salas que están a disposición de las em-
presas que se alojan en el mismo y también de la gestión del cen-
tro, pero con disponibilidad y horarios concretados desde la adminis-
tración del equipamiento. En el caso de los viveros industriales, es-
tos espacios se destinan principalmente a las empresas alojadas en
el propio vivero, pero también en gran medida a las empresas del po-
lígono de actividad económica donde se ubique el centro. Este es un
aspecto positivo ya que incrementa la masa crítica de empresas vin-
culadas al vivero y, por lo tanto, da lugar a una mayor repercusión de
las acciones que se realizan y de los servicios que se ofrecen en el
mismo. Es muy importante, en este sentido, una buena comunica-
ción entre la gestión del centro y el equipo redactor del proyecto para
poder dimensionar los espacios según su uso previsible a partir de
los resultados del análisis socioeconómico del entorno.
Dado que en muchos casos el aspecto interior de los módulos indus-
triales es poco corporativo debido a la naturaleza de los trabajos que
en ellos se desarrollan, en los viveros industriales los espacios comu-
nes del centro asumen el papel corporativo mencionado. Así, las em-
presas alojadas y vinculadas en el centro pueden recibir a sus clientes
en un entorno estéticamente adecuado evitando, por consiguiente,
una primera impresión negativa. Por lo tanto, hay que poner especial
énfasis en la estética de estos espacios.
La mayoría de espacios compartidos de los viveros industriales coin-
ciden con los de los viveros de servicios, por lo que siempre que los
datos se repitan remitiremos a la información contenida en las fichas
descriptivas anteriores. Veamos ahora la descripción gráfica de estos
espacios compartidos, los rasgos que los diferencian de los espacios
del vivero de servicios y la descripción completa de los que son exclu-
sivos del vivero industrial.
>
(21) Consultar el apartado
2.2.3, «Adaptación al solar: sis-
temas organizativos del vive-
ro industrial», de esta segunda
parte de la guía.
180
Descripción gráfica SALA DE REUNIONES/AULA
Descripción:
> Las características de este espacio son las mismas que se han des-
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Sala de reuniones/
aula» del subapartado 2.1.1.c), aunque conviene efectuar algunas ob-
servaciones:
> En el caso de los viveros industriales resulta inviable dispersar las
salas de reuniones a lo largo de los módulos de trabajo debido a los
requisitos de protección contra incendios de las actividades indus-
triales. Se situarán, por lo tanto, en la zona administrativa del cen-
tro, aconsejándose distribuciones del edificio que velen por la máxi-
ma proximidad entre la zona administrativa y la zona de módulos in-
dustriales.(21)
> En el caso de viveros mixtos, se aconseja dispersar las salas en-
tre los módulos de servicios. En el caso de viveros exclusivamente
industriales, deben situarse próximas al acceso representativo, aun-
que también deben comunicarse a través de un recorrido alternativo
con los módulos industriales. ☒
Descripción gráfica
AULA GRANDE
Descripción:
Las características de este espacio son las mismas que se han des-
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Aula grande» del
subapartado 2.1.1.c). ☒
Descripción gráfica
SALA DE CONFERENCIAS
Descripción:
> Las características de este espacio son las mismas que se han des-
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Sala de conferen-
cias» del subapartado 2.1.1.c), aunque conviene efectuar algunas ob-
servaciones:
> Bien gestionada, esta sala puede ser una fuente de ingresos im-
portante para el centro. Las empresas ubicadas en PAE no disponen
normalmente de instalaciones de estas características y pueden ser
clientes potenciales.
> Sobre todo, son aconsejables en polígonos jóvenes que no dispon-
gan de una alternativa privada, como los hoteles, para celebrar actos
masivos, siempre que exista, eso sí, una masa crítica suficiente. ☒
181
 SALA DE EXPOSICIONES
Descripción gráfica
> Usuarios
Descripción:
> Usuarios
> Espacio de uso compartido destinado a alojar exposiciones tem-
porales y demostraciones de productos de las empresas del vi-
vero.
> Configuración
> Configuración > También puede ser utilizado para la gestión del centro con el ob-
jetivo de atraer exposiciones de interés para las empresas aloja-
das en el vivero y empresas del territorio.
Usuarios:
> Expositores: empresarios y personal de las empresas alojadas
en el vivero, el propio centro y otras empresas del territorio.
> Visitantes: todo el mundo (empresarios, personal, clientes, asis-
tentes a formación y personas emprendedoras).
Dimensiones:
> Superficie aproximada: unos 60 m2 aproximadamente, variable
según el número de módulos del centro y el número potencial de
empresas que podrían vincularse.
Equipamiento:
> Plafones y vitrinas fácilmente renovables. Tienen que disponer-
se de forma atractiva y conseguir que los visitantes puedan circu-
lar cómodamente entre unos y otros.
> Según el sector industrial de que se trate, esta sala podría re-
querir acceso para maquinaria.
Características:
> Debe situarse cerca del acceso, en el vestíbulo o en la sala de es-
pera de los espacios de reunión y formación, de manera que su-
ponga un polo de atracción. Hay que evitar, por lo tanto, lugares
marginales o rincones que difícilmente atraerán a los visitantes.
> Ha de tener acceso a la luz natural, pero evitando el soleamien-
to excesivo.
> Conviene reforzar la iluminación de las vitrinas y plafones con
elementos que enfaticen su contenido. ☒
182
Descripción gráfica MUELLE DE DESCARGA
Descripción:
> Espacio de uso compartido destinado a la carga y descarga de gran-
des camiones o tráileres.
> Se recomienda únicamente en centros de módulos reducidos don-
de pueda preverse la necesidad de este servicio debido al tipo de acti-
vidad que desarrollan las empresas instaladas.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas en el centro.
25 metros
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 120 y 150 m2 en caso de muelles inte-
riores y 60 m2 aproximadamente para muelles exteriores.
Equipamiento:
33 metros
> Hay que prever un sistema de descarga (desnivel con rampa hi-
dráulica, plataforma elevadora o carretilla elevadora de horquilla).
Características:
> Requiere un espacio adyacente suficiente para permitir la manio-
bra de los camiones, dado que el radio de giro del remolque es de 12
m aproximadamente. Para tráileres de 16 m, y en caso de estaciona-
miento interior, este espacio será de 25 m de ancho aproximadamen-
te y, en caso de estacionamiento exterior, de 33 m. Este espacio pue-
de reducirse si el muelle se coloca a 45º.
> Conviene incorporar un acceso secundario por la fachada poste-
rior que permita trasladar internamente la mercancía a los módu-
los industriales.
> La apertura para los camiones ha de tener una altura mínima de
5 m.
> El ancho mínimo de la apertura tiene que ser de 3,5 m, pero se re-
comiendan anchos superiores para reducir las maniobras. ☒
183
 2.1.3.d Espacios comunes Descripción gráfica
Son los ámbitos donde previsiblemente nacerán relaciones personales y vínculos entre las
empresas alojadas en el centro. En los viveros industriales, estos espacios tienen especial im-
portancia ya que el entorno urbano inmediato no suele disponer de una oferta muy abundan-
te de locales de ocio (cafeterías, restaurantes, espacios públicos, etc.). La configuración arqui-
tectónica de los viveros industriales dificulta los encuentros porque contienen espacios que
(22) Consultar el subaparta- hay que sectorizar y conectar de manera directa con el exterior,(22) por cuya razón hay que ac-
do 2.1.4.a, «Exigencias nor- tivar los espacios comunes más que en ningún otro caso si se quiere conseguir que tengan
mativas».
éxito. Por lo tanto, es fundamental que el vivero vele para que resulten atractivos (con pren-
sa escrita, rincones acogedores, buen café, buen surtido de vending, etc.) y, además, incentive
los encuentros organizando actividades interesantes que atraigan a posibles clientes, colabo-
radores o inversores externos, de manera que la zona administrativa del centro, donde se si-
tuarán la mayoría de los espacios comunes, se convierta en un área a la que sea convenien-
te acercarse cada día. Descripción gráfica
Tal como sucedía en el caso de los espacios compartidos, muchos espacios comunes del vi-
vero industrial coinciden con los de los viveros de servicios por lo que, para no repetir datos,
siempre que sea necesario remitiremos a la información contenida en las fichas descripti-
vas anteriores.
Descripción gráfica SALA DE DESCANSO
Descripción:
> Las características de este espacio son las mismas que se han des- Descripción gráfica
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Sala de descan-
so» del subapartado 2.1.1.d), aunque conviene efectuar algunas ob- V D'
servaciones: I
V
E
R
> Esta sala tiene que situarse en la zona administrativa del centro
pero, al mismo tiempo, hay que intentar que se pueda acceder a ella
de la manera más directa posible desde las naves. ☒
Descripción gráfica
Descripción gráfica
OFFICE
Descripción:
> Las características de este espacio son las mismas que se han des-
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Office» del suba-
partado 2.1.1.d), aunque conviene efectuar algunas observaciones:
> Hay que situarlo en la zona administrativa del centro pero, al mis-
mo tiempo, hay que intentar que desde las naves se pueda acceder a
él de la manera más directa posible.
> Superficie aproximada: entre 40 y 60 m2. No obstante, la superficie
variará según la dimensión del centro. Se recomienda una superficie
mínima de 20 m2 o de 0,50 m2 por cada 20 m2 de módulo industrial. ☒
184
SALA DE DESCANSO EXTERIOR
Descripción:
> Las características de este espacio son las mismas que se han des-
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Sala de descanso
exterior» del subapartado 2.1.1.d), aunque conviene efectuar algunas
observaciones:
> Es conveniente alejar esta sala de las zonas donde transiten vehícu-
los pesados porque son lugares ruidosos y peligrosos.
> En caso de situarse en un patio interior, es necesario que esté mí-
nimamente aislada respecto de otros espacios libres de la parcela. ☒
SALA DE JUEGOS
Descripción:
> Las características de este espacio son las mismas que se han
descrito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Sala de jue-
gos» del subapartado 2.1.1.d). ☒
SALA DE ESPERA
Descripción:
E
M
> Las características de este espacio son las mismas que se han des-
P
R
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Sala de espera» del
E
S subapartado 2.1.1.d). ☒
E
S
VESTÍBULO
Descripción:
> Las características de este espacio son las mismas que se han des-
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Vestíbulo» del suba-
partado 2.1.1.d), aunque conviene efectuar algunas observaciones:
> Se trata del vestíbulo de la zona administrativa del centro, donde se
situarán también los espacios compartidos y los espacios comunes.
> Es conveniente que el acceso diario a los módulos industriales ten-
ga que efectuarse por la zona administrativa, a través de este espa-
cio. Para ello se puede conectar el acceso secundario de los módulos
con el espacio administrativo a través de un pasillo directo y situar en
este acceso el control para desactivar los dispositivos de alarma. ☒
185
Descripción gráfica SERVICIOS HIGIÉNICOS
Descripción:
Las características de este espacio son las mismas que se han des-
crito para el vivero de servicios (consultar la ficha «Servicios higiéni-
cos» del subapartado 2.1.1.d), aunque conviene efectuar algunas ob-
servaciones:
> Dotación aproximada: un servicio inodoro por cada 20 m2 de
módulo industrial. ☒
Descripción gráfica
> Usuarios VESTUARIOS
Descripción:
> Espacio para la higiene personal a disposición de las empresas y
> Configuración de sus empleados. En la mayoría de casos este servicio se ofrece de
forma gratuita.
Usuarios:
> Empresarios y personal de las empresas alojadas.
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 60 y 80 m2.
Equipamiento:
> Lavabos con espejo, duchas, taquillas con llave, banquetas y váteres.
> Enchufes para accesorios personales.
Características:
> Ha de ser un espacio diferenciado de los servicios higiénicos que,
a diferencia de los vestuarios, están destinados a los visitantes del
centro (clientes, personas emprendedoras, etc.).
> Tienen que estar cerca de los módulos industriales, aunque con-
viene situarlos en la zona administrativa del centro, de manera que
también se acceda a ellos desde el vestíbulo para forzar el acerca-
miento de los empresarios hacia esta zona. ☒
186
Descripción gráfica APARCAMIENTO
> Usuarios
Descripción:
> Espacio de uso compartido destinado al estacionamiento de vehí-
culos (coches, motos y bicicletas) a disposición de las empresas y de
> Configuración su personal.
> La mayoría de viveros industriales disponen de aparcamiento, que
se ofrece a los usuarios habituales del centro de forma gratuita o bo-
nificada.
Usuarios:
> Empresarios, personal de las empresas alojadas y personal del
centro. Opcionalmente, también pueden reservarse algunas plazas
para clientes si se trata de una zona con poca disponibilidad de apar-
camiento.
Dimensiones:
> Dotación aproximada: una plaza cada 20 m2 de módulo industrial
(2-3 plazas por módulo).
Características:
> Los viveros de empresas industriales se sitúan frecuentemente
en zonas periféricas mal conectadas a la red de transporte públi-
co y, además, los polígonos de actividad económica no disponen de
muchas plazas de aparcamiento porque las fachadas están ocupa-
das por las puertas de acceso de vehículos pesados, por lo que hay
que prever una zona de aparcamiento reservada a los usuarios del
centro.
> Generalmente, esta zona se habilita en el interior de las manzanas
industriales, en el espacio libre no ocupado por la edificación.
> Hay que prever plazas de aparcamiento para vehículos no motori-
zados (principalmente bicicletas) y, para evitar posibles hurtos, pro-
curar que sean seguras (es decir, que se vean desde el interior del
edificio, dispongan de sistemas robustos, etc.). ☒
187
 2.1.3.e Espacios de apoyo
Al igual que en el caso de los viveros de servicios, conforman la parte del programa destina-
da a la consultoría experta y a la gestión y administración del vivero. Estos espacios tienen
que situarse en la zona administrativa del centro, cerca del vestíbulo y de los espacios comu-
nes. No obstante, conviene que no queden completamente desvinculados de los módulos in-
dustriales lo que podría provocar una ruptura entre la gestión y los empresarios alojados en
el centro. Es importante situarlos en una zona de paso hacia los módulos industriales y que
se vean directamente desde el pasillo que los conecta. Uno de los aspectos clave del vivero in-
dustrial es colocar los espacios de apoyo de manera que se relacionen con los módulos y los
espacios comunes, ya que la dinamización de los usuarios del centro depende en gran medi-
da del personal de apoyo. Constituyen, por consiguiente, la piedra angular del vivero industrial.
Las características y configuraciones de los espacios de apoyo del vivero industrial coinciden
con las del vivero de servicios; para profundizar en ellas consultar el subapartado 2.1.1.e, «Es-
pacios de apoyo», de este mismo capítulo.
2.1.3.f Espacios complementarios
El vivero de empresas industriales puede asumir también el rol de centro de servicios a las
empresas del polígono de actividad económica donde se ubica, sobre todo cuando lo que se
pretende es revitalizar áreas industriales que sufren una falta de servicios de proximidad. Este
segundo rol del vivero de empresas dependerá del tipo de empresas industriales de su entor-
no, de los servicios preexistentes y de la masa crítica de empresas usuarias de estos servicios.
En cualquier caso, la asunción de este rol es opcional y debe evaluarse detenidamente. Sin em-
bargo, hay que subrayar que los usos que ofrece un centro de servicios de proximidad ayudan
a que exista mucha actividad en él a lo largo del día y, al mismo tiempo, pueden atraer y acer-
car a las empresas del entorno, que de esta manera conocerán el resto de servicios que en él
se ofrecen. En este sentido, se ha considerado adecuado añadir como parte del posible progra-
ma del vivero de empresas industrial uno de los usos más característicos y atrayentes de cual-
quier centro de servicios de proximidad, la cafetería-restaurante.
188
Descripción gráfica CAFETERÍA-RESTAURANTE
> Usuarios
Descripción:
> Espacio para comer o descansar gestionado generalmente a través
de una concesión a una empresa privada. Es el ámbito de encuentro
> Configuración por excelencia de los usuarios del centro y del polígono.
> Solo se recomienda en centros de gran dimensión ubicados en po-
lígonos que no dispongan de este servicio y con predominio de naves
pequeñas y medianas.
> Habrá que evaluar, en cada caso, si este espacio asumirá el rol de
cafetería y/o restaurante.
> Es una unidad de uso complementaria que no debe entenderse
como espacio sustitutivo del office, cuya función, recordémoslo, es
ofrecer un espacio de encuentro a los usuarios alojados en el cen-
tro (que pueden comer en él sin horarios ni obligatoriedad de con-
sumición).
Usuarios:
> Todo el mundo: empresarios, personal de las empresas alojadas y
vinculadas al centro, clientes, asistentes a la formación y personas em-
prendedoras.
Dimensiones:
> Superficie aproximada: entre 80 y 120 m2 aproximadamente, que
puede variar según las necesidades de cada caso y la masa crítica
potencial.
Equipamiento:
> Barra de bar equipada generalmente por la empresa concesionaria.
Hay que prever la instalación de ventilación mecánica en la cocina y
un separador de grasas para las aguas residuales.
Características:
> Tiene que poder funcionar independientemente del vivero, ya que
probablemente también abrirá fuera del horario de funcionamien-
to del centro, aunque ha de estar conectado al mismo directamen-
te desde el vestíbulo.
> Conviene que la sala disponga de un acceso directo desde el exte-
rior y de un segundo acceso que comunique directamente con el ves-
tíbulo del centro y/o con los espacios de circulación principal.
189
 > Tiene que situarse cerca de los lavabos públicos del centro o, cuan-
do menos, hay que prever una dotación mínima de estos servicios –
de uso exclusivo para los clientes– en la cafetería-restaurante.
> En caso de optar por una cafetería, hay que prever un espacio de al-
macenamiento cerrado que, si se trata de un restaurante, tendrá que
complementarse con un espacio de cocina anexo. ☒
190
Apreciaciones para los centros y hoteles de empresas 2.1.3.g
Igual que sucedía en el caso del vivero de servicios, hay ciertas diferencias programáticas en-
tre los viveros, centros y hoteles de empresa industriales, diferencias que ahora expondremos.
Para mejorar la flexibilidad y versatilidad del alojamiento ofrecido conviene combinar módulos
de dimensiones distintas a fin de disponer de una amplia gama de espacios adaptable a dife-
rentes actividades (este aspecto se desarrollará detalladamente en el apartado 2.1.4, «Desa-
rrollo del programa: exigencias y adaptabilidad», que recomendamos consultar). A este efecto
conviene combinar los cuatro tamaños de módulos descritos en una proporción determinada
y de acuerdo con el tipo de centro. Por lo tanto, la diferencia principal entre viveros, centros y
hoteles es la proporción o predominio de unos tamaños frente a otros. Así pues:
En el caso de los viveros deberían predominar los módulos pequeños y medianos,
con una dotación menor de módulos grandes y muy puntualmente módulos ex-
cepcionales (salvo que se trate de un vivero sectorial destinado a una actividad con-
creta en la que se pueda prever la necesidad de espacios grandes).
En cambio, en un centro de empresas deberían predominar los módulos media-
nos y grandes, con una dotación inferior de módulos pequeños y excepcionales.
Por último, en los hoteles deberían predominar los módulos grandes y excepciona-
les, con una dotación inferior de los medianos y pequeños.
Por lo que respecta a los altillos interiores de oficina, en el caso concreto de los hoteles de
empresas (que, recordémoslo, disfrutan de contratos de alojamiento ilimitado) conviene pre-
ver la sobrecarga en la estructura pero dejar que los construyan los propios empresarios, de
manera que puedan adaptarlos a sus necesidades específicas. Pero será necesario prever la
iluminación y ventilación natural de estos futuros espacios para garantizar el confort de las
áreas de trabajo tipo oficina. Conviene asimismo que todos los módulos estén preparados
para poder disponer de un puente grúa con el objetivo de conformar espacios de buena ca-
lidad, equivalente a la de los locales ofrecidos desde el ámbito privado.
Por otra parte, en el caso de los centros de empresas, los servicios de apoyo avanzados
(acompañamiento, formación, networking, etc.) se reducen a servicios grupales y en el caso (23) Consultar la des-
de los hoteles de empresas no se contemplan. Por lo tanto, en el caso de los centros hay cripción y leyenda del
organigrama en el sub-
que disminuir significativamente los ámbitos de trabajo destinados a los especialistas y en el
apartado 2.1.1.g, «Orga-
caso de los hoteles no deben proyectarse excepto que se quiera ofrecer atención a las per- nigrama de espacios».
sonas emprendedoras y a las empresas del territorio.
En el caso de los hoteles de empresas, la incorporación de aulas es opcional, ya que sólo se
alquilarán por horas a las empresas alojadas en el centro o a empresas del territorio. Gene-
ralmente basta con una sala de actos subdivisible en espacios de menor dimensión.
Organigrama de espacios 2.1.3.h
De acuerdo con todo lo que se ha mencionado en los apartados anteriores, ofrecemos tres
tipos de organigrama diferente, cada uno de los cuales responde a una tipología de equipa-
miento en concreto (vivero, centro y hotel de empresas industriales, respectivamente).(23)
 Figura 2.1.3.e ORGANIGRAMA DE ESPACIOS
VIVERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES ACCESO
ZONA ADMINISTRATIVA PRINCIPAL

ESPACIOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL CENTRO ZONAS ABIERTAS A USUARIOS AJENOS AL VIVERO
ESPACIOS QUE
NO NECESITAN Despacho de atención
LUZ NATURAL de los especialistas Vestíbulo y recepción

Servicios
Administración Zona de exposiciones higiénicos

Sala de reuniones Despacho

de la gestión de dirección Conserjería

Archivo
administración Sala de espera

Sala de juegos

RELACIÓN VISUAL DIRECTA

Office Sala de descanso Vestuarios Sala/s de
+ biblioteca comunitarios reuniones / aula

Aula grande + espacio de espera Sala de conferencias + espacio de espera Cafetería

USO INDUSTRIAL - EXIGENCIA DE SECTORIZACIÓN ACCESO

ZONAS EXTERIORES CAFETERÍA
ESPACIOS PARA EL ALOJAMIENTO DE EMPRESAS

Agrupaciones de espacios
Módulo de actividad Módulo de actividad Módulo de actividad Módulo de actividad Muelle de carga
industrial excepcional industrial grande industrial mediano industrial pequeño y descarga
que comparten una característica
destacable
Espacios básicos en un vivero industrial
ACCESO
acabados «en bruto» que los arrendatarios
VEHÍCULOS
PERSONALES
adecuarán según sus necesidades
Sala de descanso
exterior Espacios opcionales en un vivero industrial
acabados «en bruto» que los arrendatarios
adecuarán según sus necesidades

Aparcamiento Espacios que pueden ser comunes

a otros equipamientos
Espacios abiertos básicos en un vivero
de empresas industriales
Espacios abiertos opcionales en un vivero
de empresas industriales
Espacios cerrados básicos en un vivero de
empresas industriales
Espacios cerrados opcionales en un vivero t
de empresas industriales
Relaciones directas: garantizar proximidad
en la medida de lo posible.
Usuarios de los espacios: empresas, clientes,
personal, asistentes a actividades de formación
ACCESO VEHÍCULOS PESADOS y personas emprendedoras, respectivamente
 Figura 2.1.3.f ORGANIGRAMA DE ESPACIOS
CENTRO DE EMPRESAS INDUSTRIALES ACCESO
ZONA ADMINISTRATIVA PRINCIPAL

ESPACIOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL CENTRO ZONAS ABIERTAS A USUARIOS AJENOS AL VIVERO
ESPACIOS QUE
NO NECESITAN Despacho de atención
LUZ NATURAL de los especialistas Vestíbulo y recepción

Servicios
Administración Zona de exposiciones higiénicos

Sala de reuniones Despacho

de la gestión de dirección Conserjería

Archivo
administración Sala de espera

Sala de juegos

RELACIÓN VISUAL DIRECTA

Office Sala de Vestuarios Sala/s de
descanso + biblioteca comunitarios reuniones / aula

Aula grande + espacio de espera Sala de conferencias + espacio de espera Cafetería

USO INDUSTRIAL - EXIGENCIA DE SECTORIZACIÓN ACCESO

ZONAS EXTERIORES CAFETERÍA
ESPACIOS PARA EL ALOJAMIENTO DE EMPRESAS

Agrupaciones de espacios que comparten

Módulo de actividad Módulo de actividad Módulo de actividad Módulo de actividad Muelle de carga
industrial excepcional industrial grande industrial mediano industrial pequeño y descarga
una característica destacable
Espacios básicos en un vivero industrial
acabados «en bruto» que los arrendatarios
ACCESO adecuarán según sus necesidades
VEHÍCULOS
Sala de descanso PERSONALES Espacios opcionales en un vivero industrial
exterior acabados «en bruto» que los arrendatarios
adecuarán según sus necesidades
Espacios que pueden ser comunes a otros
equipamientos
Aparcamiento
Espacios abiertos básicos en un vivero de
empresas industriales
Espacios abiertos opcionales en un vivero
de empresas industriales
Espacios cerrados básicos en un vivero de
empresas industriales
Espacios cerrados opcionales en un vivero
de empresas industriales
Relaciones directas: garantizar proximidad
en la medida de lo posible.
Usuarios de los espacios: empresas, clientes,
personal, asistentes a actividades de formación
y personas emprendedoras, respectivamente

ACCESO VEHÍCULOS PESADOS

 Figura 2.1.3.g ORGANIGRAMA DE ESPACIOS
HOTEL DE EMPRESAS INDUSTRIALES ACCESO
ZONA ADMINISTRATIVA PRINCIPAL

ESPACIOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL CENTRO ZONAS ABIERTAS A USUARIOS AJENOS AL VIVERO
ESPACIOS QUE
NO NECESITAN Despacho de atención
LUZ NATURAL de los especialistas Vestíbulo y recepción

Servicios
Administración Zona de exposiciones higiénicos

Sala de reuniones Despacho

de la gestión de dirección Conserjería

Archivo
administración Sala de espera

Sala de juegos

RELACIÓN VISUAL DIRECTA

Office Sala de descanso Vestuarios Sala/s de
+ biblioteca comunitarios reuniones / aula

Aula grande + espacio de espera Sala de conferencias + espacio de espera Cafetería

USO INDUSTRIAL - EXIGENCIA DE SECTORIZACIÓN ACCESO

ZONAS EXTERIORES CAFETERÍA
ESPACIOS PARA EL ALOJAMIENTO DE EMPRESAS

Agrupaciones de espacios que comparten

Módulo de actividad Módulo de actividad Módulo de actividad Módulo de actividad Muelle de carga
industrial excepcional industrial grande industrial mediano industrial pequeño y descarga
una característica destacable
Espacios básicos en un vivero industrial
acabados «en bruto» que los arrendatarios
ACCESO adecuarán según sus necesidades
VEHÍCULOS
Sala de descanso PERSONALES Espacios opcionales en un vivero industrial
exterior acabados «en bruto» que los arrendatarios
adecuarán según sus necesidades
Espacios que pueden ser comunes a otros
equipamientos
Aparcamiento
Espacios abiertos básicos en un vivero de
empresas industriales
Espacios abiertos opcionales en un vivero
de empresas industriales
Espacios cerrados básicos en un vivero de
empresas industriales
Espacios cerrados opcionales en un vivero
de empresas industriales
Relaciones directas: garantizar proximidad
en la medida de lo posible.
Usuarios de los espacios: empresas, clientes,
personal, asistentes a actividades de formación
y personas emprendedoras, respectivamente

ACCESO VEHÍCULOS PESADOS

 2.1.3.i Definició del programa
Una vez definidas las características de las unidades básicas del programa y la relación entre
unas y otras hay que decidir, en función de los resultados del análisis territorial previo (consul-
tar el capítulo 1.3, «Condicionantes previos: planificación»), una serie de cuestiones:
El número y dimensión de módulos de trabajo según la masa crítica y el tipo de em-
presas a las que se dirigirá el equipamiento en función de la actividad que desarrollen.
Los espacios compartidos y los espacios comunes en proporción al número de em-
presas alojadas en el centro y las que se vinculan al mismo.
Los espacios de apoyo de acuerdo con los servicios que prevé ofrecer el centro.
Los espacios que podrán compartirse con otros usos o equipamientos que se ubi-
quen bajo el mismo techo o en las proximidades del vivero.
Una vez definido y consensuado el programa con los diferentes agentes que intervengan en el
proyecto inicial, para definir y diseñar el proyecto arquitectónico habrá que tener presentes el
resto de contenidos de esta segunda parte de la guía.
2 . 1 . 4 Desarrollo del programa: exigencias y adaptabilidad
Las actividades de carácter industrial presentan una diferencia fundamental respec-
to a las actividades de servicios: el riesgo de contaminación ambiental y de incen-
dio que implican. Por este motivo, poner en marcha una actividad industrial supo-
ne realizar un proceso administrativo más complejo que en el caso de una activi-
dad de servicios. La ley determina varias exigencias según el tipo de actividad y las
dimensiones del local que ocupa, cuyo cumplimiento conlleva diferencias impor-
tantes en la adecuación arquitectónica de los locales. Por esta razón, en el ámbi-
to privado la mayoría de naves industriales se comercializan «en bruto», siendo los
propios empresarios quienes las adecuan según las necesidades propias de la ac-
tividad que desarrollan.
En el caso de un vivero industrial sucede lo mismo que en el caso de las naves pri-
vativas. Por lo tanto, si el vivero quisiera construirse de manera que estuviese pre-
parado para alojar cualquier actividad sin necesidad de adecuación posterior, reque-
riría una inversión inicial desproporcionada respecto al uso que tendrán los espacios
en el futuro, ya que en él también se desarrollarán muy posiblemente actividades
con exigencias menores. Además, la adecuación de los espacios podría resultar in-
compatible con determinadas actividades. Así pues, se recomienda que los módu-
los industriales también se entreguen «en bruto», tal como se hace desde el ámbi-
to privado.
Por lo tanto, se trata de conformar espacios con características constructivas básicas,
con las conexiones de servicio de todas las instalaciones necesarias (agua, electricidad
de media tensión, telecomunicaciones, saneamiento, agua para la extinción de incen-
dios y, opcionalmente, gas) y fácilmente adaptables a las exigencias de cada actividad.
No obstante, hay algunas exigencias concretas en cuanto a la prevención de incen-
dios que deberán tenerse en cuenta desde el proyecto inicial, ya que afectan a la es-
tructura y envolvente de los módulos, así como a la relación que pueden tener con
zonas de otros usos. Estas exigencias limitan mucho la flexibilidad de los espacios
y la interrelación entre las zonas comunes y los módulos de trabajo. Con todo, estos
dos aspectos también son un factor clave para un vivero industrial, por lo que habrá
que estudiar la manera de compatibilizar las exigencias ambientales y de seguridad
con las derivadas del programa de vivero.
A este efecto, definiremos a continuación las exigencias normativas que es preciso
tener en cuenta al proyectar el vivero industrial, así como las necesidades derivadas
del programa en cuanto a flexibilidad y adaptabilidad de los espacios.
Exigencias normativas 2.1.4.a
Las exigencias en materia de seguridad contra incendios en edificios industriales están regu-
ladas, en el momento de editar esta guía, por una normativa específica y diferenciada de la de
edificios de otros usos. Se trata del Reglamento de seguridad contra incendios en estableci-
mientos industriales (RD 2267/2004, de 3 de diciembre), en adelante RSCIEI. A continuación ve-
remos las exigencias concretas de la norma que afectan a la configuración general del progra-
ma y las relaciones entre las diferentes unidades de uso.
El RSCIEI categoriza los establecimientos industriales según la configuración que presenten y
la ubicación que tengan respecto a otros establecimientos y otros usos. En este sentido, es im-
portante tener en cuenta que cada módulo industrial es, según esta normativa, un estableci-
miento industrial, puesto que «se entiende por establecimiento [industrial] el conjunto de edifi-
cios, edificio o zona de este, instalación o espacio abierto de uso industrial o almacén [...] desti-
nado a ser utilizado bajo una titularidad diferenciada [...]».
Entre las cinco categorías definidas, las aplicables en el caso de los viveros, centros y hoteles de
empresas son la A y la B. La categoría A se refiere a los establecimientos industriales que for-
man parte de un edificio con otros establecimientos –de uso industrial o no– con los que com-
parten estructura y elementos divisorios. La relación con estos establecimientos se puede dar
en horizontal o vertical:
Establecimientos TIPO A:
<
Figura 2.1.4.a
199
 La categoría B se refiere a los establecimientos que ocupan un edificio exento con estructura y Ambas clasificaciones se refieren al diseño arquitectónico ya que, según la tipología de esta-
cerramientos propios y situados a una distancia igual o inferior a 3 m de los edificios colindan- blecimientos industriales (o módulos) que se configure (A o B) y la superficie de cada uno, po-
tes, según el siguiente esquema: drán albergar unas actividades u otras de acuerdo con el nivel de riesgo intrínseco que supon-
gan. Esta condición se recoge en la siguiente tabla:(25)
Establecimientos TIPO B:
<
TIPO A TIPO B Figura 2.1.4.d
>
Nivel de riesgo Superficie Nivel de riesgo Superficie
Figura 2.1.4.b
intrínseco máxima intrínseco máxima

BAJO (1) 2.000 m2 BAJO (1) 6.000 m2

(2) 1.000 m2 (2) 4.000 m2

MEDIO (3) 500 m2 MEDIO (3) 3.500 m2

< 3 metros < 3 metros (4) 400 m2 (4) 3.000 m2
(24) Según la resolución de
(5) 300 m2 (5) 2.500 m2
la Instrucción técnica com-
plementaria SP 119:2012 ALTO (6) ALTO (6) 2.000 m2
de la Dirección General de (7) No admitido (7) 1.500 m2
Prevención, Extinción de In- Es importante entender bien la definición de la tipología B, ya que es aplicable en el caso de es- (8) (8) No admitido
cendios y Salvamentos de tablecimientos industriales en hilera siempre que quede garantizada la independencia del ce-
la Generalitat de Catalunya. rramiento y de la estructura, tal como se observa en los siguientes esquemas:(24)

TIPO
B B
≤ 3m
1. ESTRUCTURA INDEPENDIENTE
2. CERRAMIENTO INDEPENDIENTE
3. CUBIERTA INDEPENDIENTE
TIPO
1. ESTRUCTURA INDEPENDIENTE
2. CERRAMIENTO INDEPENDIENTE
3. CUBIERTA INDEPENDIENTE
TIPO
A A
1. ESTRUCTURA INDEPENDIENTE
2. CERRAMIENTO COMPARTIDO
3. CUBIERTA INDEPENDIENTE
TIPO
1. ESTRUCTURA INDEPENDIENTE
2. CERRAMIENTO COMPARTIDO
3. CUBIERTA (compartida o independiente)
Aunque en el momento de definir el programa del vivero se desconocen las actividades con- (25) Estas superficies se
cretas que se desarrollarán en él, hay que estimar el nivel de riesgo intrínseco que se admi- pueden incrementar me-
diante superficies de fa-
tirá para los diferentes tipos de módulos del programa (pequeños, grandes, medianos y ex-
chada accesibles superio-
cepcionales) a fin de tener en cuenta este aspecto en la redacción del proyecto arquitectónico; res al 50% del perímetro o
dicho de otra manera, es conveniente saber las consecuencias que implicará para el proyec- mediante la incorporación
to alcanzar un nivel de riesgo u otro. de rociadores. Pero estas
medidas se han descarta-
do para los viveros, la pri-
Para decidir el nivel de riesgo máximo que se admitirá en el vivero se aconseja analizar las ac- mera porque supone un
tividades potenciales que se ubicarán en el mismo (sobre la base del análisis socioeconómico consumo desproporciona-
del territorio) y solicitar el apoyo del departamento de actividades del ayuntamiento. A título de do de superficie de fachada
ejemplo, un taller de electricidad de 200 m2 supondría un nivel de riesgo intrínseco (NRI) me- y la segunda porque implica
un sobrecoste generalmen-
dio (3), un taller de producción de aluminio de 70 m2 un NRI bajo (1), una carpintería de 200 m2
te inalcanzable. Además, la
un NRI medio (4) y un almacén de artículos textiles de ropa interior de 230 m2 y 3 m de altura instalación de rociadores
de almacenamiento un NRI alto (6). también podría ser incom-
patible con las modifica-
Teniendo en cuenta las dimensiones habituales de los módulos de actividad industrial de los vi- ciones introducidas por las
empresas como, por ejem-
veros, centros y hoteles de empresas (definidas en el apartado anterior) se recomienda, como plo, la construcción de al-
punto de partida: tillos.

∧ Por otra parte, los establecimientos industriales se clasifican también según el nivel de riesgo
Figura 2.1.4.c intrínseco que suponen (es decir, la probabilidad de generar un incendio y la gravedad potencial
del mismo). Así, de acuerdo con el tipo de actividad que se desarrolle (de producción o almace-
namiento), la materia prima que se necesite, los productos que se elaboren o almacenen, los
procesos que se desarrollen y la superficie del local, se calcula el riesgo intrínseco que con-
lleva, que puede establecerse mediante una escala de 1 a 8 y, al mismo tiempo, a partir de uno
de estos tres niveles: bajo (1 y 2), medio (3, 4 y 5) y alto (6, 7 y 8).
Adoptar la tipología A para los módulos pequeños y medianos.
Adoptar la tipología B para los módulos excepcionales.
Adoptar mayoritariamente la tipología A para los módulos grandes y, al mismo
tiempo, reservar un pequeño porcentaje de módulos de tipología B para actividades
de NRI alto pero con necesidades de superficie inferiores a las de los módulos ex-
cepcionales (el caso del almacén de ropa interior, por ejemplo).

200 201
 A este efecto, una estrategia que puede abaratar los costes del tipo B es situar estos estableci- cada módulo, por lo que habrá que sectorizarlos con los mismos criterios que se han utilizado
mientos en los extremos, de manera que sólo haya que doblar un eje estructural y una pared en el resto de la envolvente del módulo.
divisoria, tal como se muestra en el esquema:
Por último, hay que tener en cuenta la longitud máxima de los recorridos de evacuación en
> caso de emergencia que se establecen para los diferentes niveles de riesgo intrínseco. Este as-
Figura 2.1.4.b.e pecto supone que, en determinados casos (y en los módulos grandes y excepcionales siem-
pre), haya que colocar una segunda puerta de evacuación aparte de la situada en la fachada
principal. Para agrupaciones de módulos en hilera este hecho resulta determinante porque
TIPO TIPO TIPO TIPO TIPO será necesario duplicar la fachada accesible por la cara posterior.
B A A A B

<
Figura 2.1.4.g

Fachada Fachada
accesible accesible
Además, para las actividades de riesgo medio en establecimientos tipo A y para las actividades
de riesgo alto o medio en los establecimientos tipo B, se exige una longitud de fachada acce-
sible de 5 m. Por lo tanto, como punto de partida se recomienda un ancho mínimo de los mó-
dulos industriales de 5 m (recordemos que el módulo estructural planteado tiene una dimen- Necesidades derivadas del programa 2.1.4.b
sión superior, entre 7,5 y 8,5 m).
Aun cuando las limitaciones normativas aportan una gran rigidez al programa, el vivero indus-
Una de las exigencias normativas que supone una afectación importante en la relación en- trial necesita que sus espacios, como consecuencia del uso rotativo y temporal que se hace de
tre las diferentes unidades de uso del programa es la obligatoriedad de independizar los esta- ellos y de la disparidad de usuarios que los utilizan, sean flexibles. Como en el caso del vivero
blecimientos industriales entre sí mediante elementos divisorios estables al fuego. Veámos- de servicios, se pueden distinguir cuatro conjuntos de necesidades que reclaman esta flexibi-
lo en esta tabla: lidad de los espacios:

Sin función Con función Necesidades cotidianas: son las resultantes de la actividad diaria de las empresas.
> portante portante

Figura 2.1.4.f
Riesgo bajo EI - 120 REI - 120
Necesidades periódicas: son las resultantes de la necesidad puntual de ampliación
de superficie de las empresas hacia los espacios compartidos.
Riesgo medio EI - 180 REI - 180
Necesidades especializadas: son las resultantes de la necesidad de tutela y acom-
Riesgo alto EI - 240 REI - 240 pañamiento de las empresas.

Las exigencias de estabilidad al fuego (EI) de los elementos divisorios son elevadas incluso
para el NRI bajo, lo que, unido a las grandes alturas que requiere la actividad industrial, hace
que resulte prácticamente obligado el empleo de determinados materiales constructivos para
poder cumplir la normativa sin sobrecostes exagerados. Este es un aspecto que afecta a las
posibilidades de flexibilidad y adaptabilidad de los módulos (una de las necesidades derivadas
del programa) y que, además, limita mucho las posibilidades de relación con los usos no in-
dustriales (los espacios compartidos, comunes y de apoyo), ya que las conexiones con dichos
espacios tienen que realizarse obligatoriamente a través de un vestíbulo de indepen-
dencia.
Además, en caso de módulos industriales situados en la planta baja de un edificio con otros
usos (como, por ejemplo, un vivero de servicios), los pasos de instalaciones que circulan a tra-
vés de las plantas con otros usos hasta llegar a la cubierta también forman parte del sector de
Necesidades derivadas del paso del tiempo: son las resultantes de la necesidad de
adaptar el edificio a los cambios que se produzcan en el tejido productivo a lo largo
de los años de funcionamiento del equipamiento.
Necesidades cotidianas
En un vivero industrial, las necesidades cotidianas de las empresas quedan cubiertas por los
módulos de actividad industrial. Hemos reiterado a lo largo de este capítulo la gran diversidad
de actividades que pueden alojarse en un vivero industrial, así como sus diferentes necesida-
des. Debido a esta casuística es inviable una respuesta única y válida para todas las activida-
des y precisamente por este motivo hemos recomendado anteriormente acabar los módulos
«en bruto» a fin de dejar cierto margen a las empresas para que los adapten según sus nece-
sidades concretas.

202 203
 No obstante, desde el proyecto arquitectónico inicial pueden adoptarse una serie de medidas
para aumentar la versatilidad de los espacios y la flexibilidad del edificio en su conjunto con el
objetivo de poder dar alojamiento a empresas de dimensiones heterogéneas y, además, ofre-
cer ampliaciones o reducciones de superficie a las instaladas en el centro durante algunos
años. En concreto, se trata de las siguientes medidas:
(26) Consultar el subapar-
tado 2.1.3.f, «Apreciaciones
para los centros y hoteles
de empresas», de este mis-
mo capítulo.
Combinar, en el conjunto de los módulos, las diferentes modalidades descritas
(módulos pequeños, medianos, grandes y excepcionales) en una proporción deter-
minada (según se trate de un vivero, un centro o un hotel)(26) para poder proporcio-
nar una oferta variada de superficies a los empresarios que lo necesiten, lo que, a
su vez, también ampliará el abanico de actividades que podrán ubicarse en el cen-
tro. Por otra parte, esta estrategia permite dar respuesta a la necesidad de amplia-
ción de la superficie del módulo mediante una mudanza. No obstante, teniendo en
cuenta la inversión que el empresario o empresaria habrá realizado previamente
para adecuar el módulo inicial, es probable que prefiera la opción de ampliar su su-
perficie disponible mediante el alquiler de un módulo complementario, que no es
preciso que esté anexo al módulo inicial ni directamente conectado al mismo. En
cualquier caso, encontrar la proporción adecuada entre módulos pequeños, me-
dianos, grandes y excepcionales es uno de los retos del proyecto; en este sentido,
es muy importante cotejar la propuesta con el análisis de las necesidades espacia-
les que tendrán las empresas potenciales a las que se dirigirá el vivero, análisis que
deberá efectuarse desde el ámbito de promoción económica.
Prever la posibilidad de conectar módulos contiguos, lo que permitirá, por una par-
te, que en el centro se desarrollen actividades que necesitan un área superior a la
que pueden ofrecer individualmente los módulos disponibles y, por otra, el creci-
miento de empresas ya alojadas hacia módulos vecinos. En este último caso, la
posibilidad de conectar módulos entre sí no sólo incluye la mera ampliación de la
superficie hacia módulos adyacentes, sino también la unión de dos o más módu-
los disponibles y adyacentes entre sí situados en una zona diferente del edificio, de
manera que la empresa que lo necesite pueda mudarse a este nuevo espacio de
mayor tamaño. En este sentido, las vías de actuación que pueden plantearse son
las siguientes:
■■ En el caso de los viveros industriales, se descarta instalar puertas regu-
ladas con llave en la divisoria entre módulos; efectivamente, dada la alta
exigencia de estabilidad al fuego que requiere la normativa de incendios,
resultaría económicamente inviable incorporar una puerta de dimensio-
nes útiles para el uso industrial que garantizase el nivel de estabilidad
al fuego exigido. Además, hay que tener en cuenta que los empresa-
rios tendrán que realizar una inversión inicial de adecuación de los lo-
cales y, según la envergadura de dicha adecuación, derribar o desmon-
tar el elemento divisorio entre módulos puede resultar un gasto menor
completamente asumible. Del mismo modo, en caso de ampliación por
crecimiento de la empresa, el empresario o empresaria deberá asumir,
aparte del desmantelamiento de la divisoria, la adecuación del módulo
ampliado y la posterior restitución del mismo. Por lo tanto, en este caso
la carga económica también será seguramente mucho menor.
■■  En cambio, conviene utilizar sistemas constructivos desmontables
como, por ejemplo, plafones sándwich metálicos, que son capaces de
garantizar las exigencias de estabilidad al fuego requeridas sin necesi-
dad de subestructura para alturas de entre 5 y 8 m. Estos plafones se
pueden conservar almacenados una vez desmontada la divisoria y re-
utilizarlos cuando la empresa deje el vivero. Además son ligeros por lo
que pueden manipularse sin grandes grúas.
■■  Pero hay que tener en cuenta que las divisorias metálicas de sectori-
zación son elementos vulnerables a los impactos por lo que debería
preverse un dispositivo que las protegiera de los golpes. Por otra parte,
hay que vigilar que la construcción de los altillos, el trazado de instala-
ciones, etc., no alteren sus propiedades a lo largo de los años.
Figura 2.1.4.h
Visión interior de un módulo
industrial del Vivero Indus-
trial de la Cámara de Ávila,
donde se ha utilizado el pla-
fón sándwich metálico para
resolver la divisoria entre
módulos. Este elemento es
desmontable y, de hecho, ya
ha sido desmontado en al-
guna ocasión por los em-
presarios, que han reserva-
do el material almacenado
en su nave para cuando lo
tengan que reconstruir.
Fotografía: José L. López
Sanz , del Departamento de
Comunicación de la Cámara
de Ávila.
■■ Construir la divisoria con bloque de hormigón (del grosor y tipo que sea Fuente: imagen cedida por
necesario para garantizar la estabilidad exigida) permite alcanzar altu- la Cámara de Ávila.
ras superiores y, por otra parte, su derribo mediante unas obras relati-
vamente menores. No obstante, se trata de un sistema no reutilizable y
que, en consecuencia, supone un gasto superior para el empresario, el
centro y el medio ambiente.
■■ Hay que evitar la configuración de divisorias mediante plafones de hor-
migón prefabricado en toda la altura de la divisoria porque es una solu-
ción constructiva difícilmente desmontable debido al elevado peso de las
placas. En módulos de grandes alturas se puede plantear la construc-
ción del tercio superior de la divisoria con plafones de hormigón y con-
figurar la zona inferior con alguno de los dos sistemas amovibles men-
cionados (preferiblemente el plafón de sándwich).

204 205
 Combinar las dos medidas anteriores para obtener las ventajas de cada modali-
dad (módulos de diferente superficie junto con divisorias amovibles entre módu-
los contiguos).
En cualquier caso, es muy importante revisar las exigencias normativas que requiere
cada actividad de acuerdo con su nueva condición (más superficie) para no poner en peli-
gro el resto de actividades del centro, incluidas las que se desarrollan en la zona administrativa.
Necesidades periódicas
Uno de los valores añadidos del vivero industrial es que satisface las necesidades periódicas de
las empresas de forma gratuita o bonificada y, además, cerca del módulo. Las empresas aloja-
das en el centro pueden disponer de espacios para el merchandising, espacios adecuados para
reunirse con sus clientes y colaboradores y espacios para impartir formación a nuevos traba-
jadores, presentar un producto, etc.
Extender el uso de estos espacios al resto de empresas del territorio (mediante alquileres bo-
nificados por horas o alguna estrategia similar) es especialmente positivo en el caso de los vi-
veros industriales, que se sitúan en polígonos de actividad económica y, por lo tanto, cerca de
un gran número de empresas que necesitan los espacios mencionados (especialmente en los
polígonos donde predomine la nave pequeña o mediana de 300-400 m2, más que en polígo-
nos con predominio de grandes empresas). De esta manera, el vivero de empresas industria-
les también asume el papel de centro de servicios para las empresas del polígono ampliándo-
se así el impacto de este instrumento de promoción económica.
De acuerdo con estas consideraciones, las empresas del territorio vinculadas al centro tendrán
un peso específico a la hora de determinar la masa crítica o demanda existente que tiene que
servir para resolver la dotación de los espacios compartidos. Como punto de partida, se pue-
de establecer una dotación mínima de una sala de reuniones/aula (ampliable a razón de una
sala extra por cada 15 empresas) y de una aula grande por centro (aula que habrá que dina-
mizar/publicitar con formación periódica y de calidad impartida por el propio centro o median-
te otras acciones similares).
Las salas de reuniones más necesarias son, también en el caso del vivero industrial, las poli-
valentes, que admiten diferentes configuraciones (variando la disposición del mobiliario) y que
pueden alojar por lo tanto actividades de diversa índole y no exclusivamente reuniones. De esta
manera se posibilita el solapamiento de usos, lo que permitirá reducir el programa dado que
el mismo espacio podrá tener diferentes funciones a lo largo del día.
No obstante, en el vivero industrial no es viable la dispersión de estos espacios a lo largo de los
módulos de alquiler según un criterio de proximidad debido a las exigencias normativas que
tiene que satisfacer el centro (sectorización); de hecho, esta dispersión tampoco tendría senti-
do porque en cualquier caso se trata de espacios donde se desarrollan actividades de natura-
leza muy distinta a la de las actividades industriales. Por lo tanto, estos espacios se acumulan
en la zona administrativa del centro, donde estarán también los espacios de apoyo y espacios
comunes. De esta manera, la zona administrativa asume el rol de centro neurálgico, aunque,
al mismo tiempo, corre el riesgo de quedar desvinculada de la zona empresarial. Por lo tan-
to, uno de los grandes retos del proyecto arquitectónico de un vivero industrial es diseñar una
206
configuración global del edificio que evite la segregación total de la zona administrativa respec-
to de la zona industrial.
Para evitar esta segregación, se pueden aplicar las siguientes estrategias:
Provocar recorridos cotidianos de los usuarios alojados en el centro por la zona
administrativa a través de los espacios comunes.
Utilizar estos recorridos cotidianos (como, por ejemplo, el camino de acceso has-
ta los vestuarios o el office) para incentivar la visión de la actividad de los espacios
compartidos y de apoyo.
Ofrecer zonas de visibilidad a las empresas alojadas dentro del edificio administra-
tivo (zonas de exposición a lo largo de los espacios de circulación, directorios inte-
ractivos, etc.), que cumplirán la función de los «escaparates» que hemos comen-
tado anteriormente en el caso del vivero de servicios.
Incorporar (en su caso y si hay masa crítica suficiente) módulos de servicios a la
zona administrativa y, en consecuencia, configurar un vivero mixto. La incorpora-
ción de módulos de servicios en un vivero industrial facilita la generación de co-
munidad y aumenta la masa crítica y el peso del centro dentro del tejido productivo
de la zona. Aún así, hay que tener en cuenta las recomendaciones y criterios
arquitectónicos recogidos en esta guía para el caso del vivero de servicios.
No obstante, antes de tomar la decisión de incorporar módulos de servicios a un
vivero industrial deben tenerse presentes las necesidades propias del vivero de
servicios, sobre todo respecto a la sinergia territorial y la accesibilidad, y evaluar
el emplazamiento del vivero siguiendo los criterios recogidos en el capítulo 1.3,
«Condicionantes previos: planificación» y, en concreto, en el apartado 1.3.2, «Loca-
lización de la infraestructura».
(27) Para profundizar en las
Incorporar una cafetería/restaurante,(27) si la masa crítica del PAE lo permite y en principales características
programáticas, consultar el
el entorno no existe un servicio de este tipo o es de baja calidad. En un PAE, la ca-
subapartado 2.1.3.e, «Espa-
fetería/restaurante es un atractor de gran eficacia que puede seducir a empresa- cios complementarios del
rios y personal de las empresas externas al vivero, lo que al mismo tiempo pue- vivero industrial», de esta
de acabar convirtiéndolo en un centro de servicios de proximidad para el polígono. segunda parte de la guía.
Necesidades especializadas
En el vivero industrial, las necesidades especializadas de las empresas son, como en el caso
del vivero de servicios, las que se satisfacen gracias a la consulta con expertos, habitualmen-
te personal del propio centro. En el caso del vivero industrial se pueden aplicar las mismas
consideraciones, recomendaciones y criterios recogidos en el subapartado 2.1.2.c, «Necesi-
dades especializadas», del vivero de servicios.
Además, es imprescindible dotar de buena visibilidad a los espacios de apoyo respecto de
los espacios de circulación, ocio y estancia habituales del personal de las empresas del vive-
ro, visibilidad que tiene que producirse en ambos sentidos. Al efecto, conviene disponer di-
207
 visorias transparentes que permitan observar la actividad interior y exterior de cada uno de
estos espacios. Por lo tanto, la zona administrativa de trabajo del personal del centro se tie-
ne que situar en relación con los espacios comunes más habitualmente utilizados por las
empresas; sin embargo, el despacho o despachos de atención personalizada, que se utili-
zan de forma ocasional, se pueden segregar de manera que se relacionen de forma más di-
recta con el acceso principal por si es necesario atender a personas emprendedoras y per-
sonas ajenas al centro.
Necesidades derivadas del paso del tiempo
En previsión de este tipo de transformaciones, se plantean las siguientes medidas:
Velar por el predominio de módulos de la dimensión adecuada según la tipolo- (29) Consultar el subapar-
gía de alojamiento empresarial que se quiera ofrecer y el tipo de empresas que se tado 2.1.3.f, «Apreciaciones
para centros y hoteles de
quiera alojar.(29)
empresa».
Partir de la pequeña escala, priorizando la menor dimensión recomendada para
cada una de las tipologías, lo que facilita las transformaciones futuras (siempre que
se utilicen las técnicas comentadas para aumentar la flexibilidad de los módulos).

(28) Las diferentes posi-
bilidades de configuración
de las unidades del vive-
ro industrial se tratan en el
apartado 2.2.3, «Adaptación
al solar: sistemas organiza-
tivos del vivero industrial»,
del capítulo 2.2.
En general, las transformaciones más habituales de los viveros industriales a lo largo del tiem- Realizar un diseño modular de los espacios (mediante el módulo de referencia es-
po han estado enfocadas a la subdivisión de módulos industriales en módulos de servicios. El tructural).
problema de estas actuaciones es que el espacio transformado queda, en la mayor parte de
los casos, segregado de la zona administrativa ya que el acceso a los módulos industriales se Priorizar las configuraciones más abiertas del vivero,(30) que facilitan este tipo de (30) Consultar el apartado
produce generalmente a través de pasillos exteriores o, cuando menos, tratados como super- transformaciones al aumentar la superficie de fachada accesible. Sin embargo, hay 2.2.3, «Adaptación al solar:
sistemas organizativos del
ficies exteriores (espacios no climatizados y acabados de forma austera). Además, las caracte- que tener presente que son también las que ocasionan una mayor segregación de
vivero industrial», del capí-
rísticas térmicas y las aportaciones de luz natural de la envolvente son precarias (previstas en la zona empresarial y la zona administrativa. tulo 2.2.
términos mínimos en los módulos industriales), lo que supone un gasto energético exagera-
do en climatización y iluminación.
Solucionar el problema de la segregación de estos nuevos espacios desde el proyecto inicial <
puede ser complejo debido a las exigencias de la normativa de incendios. Sin embargo, las con- Figura 2.1.4.j
figuraciones más compactas del vivero van a favor de estas transformaciones.(28) Por otra par-
te, y tal como se indicará más adelante, la incorporación de aislamiento térmico de forma ge-
neralizada a la envolvente de los módulos industriales (especialmente a la cubierta) y un buen
diseño de las aberturas también facilitan esta posible subdivisión y transformación en módu-
los de servicios.

Un segundo fenómeno habitual en un vivero industrial es la subdivisión de módulos de gran-

des dimensiones en dos o más módulos de superficie más reducida. Esta es, en muchos ca-
sos, una transformación traumática, ya que según la configuración original resulta inviable in-
corporar los cerramientos practicables adecuados para los nuevos módulos.

Figura 2.1.4.i
En la fotografía se observa
la fachada de acceso a los
módulos industriales del
Centro de Empresas Baix
Llobregat, donde surgió la
necesidad de subdividir los
módulos originales, dema-
siado grandes, en tres mó-
dulos más pequeños. Tal
como podemos apreciar, la
disposición inicial permitía
el acceso de vehículos pe-
sados y la entrada de luz ☒
natural por el montante su-
perior, a lo que se ha teni-
do que renunciar a raíz de la
subdivisión.

208 209
 motivo, recomendamos completar la información que ahora ofrecemos con la que se reco-
ge en el capítulo 2.5, «Factores de sostenibilidad 2», de esta segunda parte de la guía.

La orientación (31) 2.2.1.a

CAPÍTOL 2.2 Los usuarios agradecen la entrada directa de rayos solares; efecti-
vamente, produce una sensación de conexión con el exterior y con
la naturaleza, aporta vitalidad, buenas sensaciones y dota de un co-
(31) Para la elaboración del
contenido de este capítulo se
han empleado como referen-
cia los siguientes manuales
lor característico a los espacios. Pero, por el contrario, sobrecalien- de reconocido prestigio:
ta, deslumbra y no es compatible con las pantallas electrónicas por-
IMPLANTACIÓN EN EL LUGAR que implica un nivel de iluminancia (ver el glosario del anexo) exce- Comité Español de Iluminación;
sivamente elevado. Por lo tanto, ejerce una afectación importante en Instituto para la Diversifica-
ción y Ahorro de la energía;
un entorno destinado principalmente al trabajo de oficina como es el
Consejo Superior de los co-
caso de un vivero de servicios. legios de Arquitectos de Es-
Hasta ahora, las recomendaciones y criterios arquitectónicos que he- paña. Aprovechamiento de la
mos expuesto han sido más bien abstractos, sin tener en cuenta los Es necesario, por consiguiente, estudiar con especial cuidado la luz natural en la iluminación
factores externos que aparecen cuando se ponen en práctica. Esta es, orientación de las fachadas de los módulos de trabajo, y este podría de edificios: guía técnica. Ma-
drid: IDAE, Instituto para la Di-
cuando menos, la principal labor del proyectista: formular una pro- ser precisamente el punto de partida de la propuesta arquitectóni- versificación y Ahorro de la
puesta que dé respuesta a todos los requerimientos funcionales del ca. Hay que recordar igualmente que los espacios de apoyo (la zona Energía, 2005. También dis-
programa en un entorno determinado y con unas limitaciones for- de administración, los espacios para los técnicos especializados, etc.) ponible en línea en: <http://
males derivadas de toda una serie de aspectos diversos como, por son también entornos de trabajo y que es importante no olvidarse www.idae.es/index.php/mod.
documentos/mem.descarga?
ejemplo, las características del solar o de las construcciones existen- de los espacios de circulación –grandes dinamizadores–, procuran-
file=/documentos_10055_
tes, los condicionantes urbanísticos, el entorno inmediato, el clima, do que las aberturas que se practicarán para iluminarlos creen unos GT_aprovechamiento_luz_
las limitaciones presupuestarias, los plazos de puesta en funciona- espacios lo más agradables posible (por ejemplo, si se prevé incor- natural_05_ff12ae5a.pdf>
miento, la normativa vigente, las limitaciones técnicas de las instala- porar claraboyas habrá que asegurarse de que tienen un buen fun- [Consulta: 2 de diciembre de
ciones, la estructura, etc. cionamiento lumínico y térmico mediante sistemas de reflexión de la 2013].

luz directa o similares).

Así pues, a continuación definiremos los criterios y aspectos relevan- Baker, Nick; Steemers, Koen.
Daylight Design of Buildings:
tes que deben tenerse presentes para la definición del proyecto arqui- La orientación ampliamente recomendada para los espacios de ofi-
A Handbook for Architects and
tectónico en su fase de contextualización y concreción. cina es la norte, porque proporciona una aportación constante de luz Engineers. Londres: James &
natural indirecta que evita las molestias mencionadas de la inciden- James (Science Publishers),
cia de luz directa. Otro aspecto positivo de esta orientación es el co- 2002.
2 . 2 . 1 La orientación y las obstrucciones lor de la luz, que tiende a tonalidades más azuladas porque la luz indi-
recta tiene una temperatura de color superior (ver glosario del anexo). Brandi, Ulrike [et al.].
Esta luz fría favorece el ambiente de trabajo y la concentración, mien- Detail Practice: Lighting De-
A lo largo del texto se ha destacado a menudo la importancia de la incidencia de la luz na- tras que la luz cálida, más agradable, se relaciona con el descanso y sign: Principles, Implemen-
tation, Case Studies. Basel:
tural en diferentes unidades de uso del programa, a veces por tratarse de espacios destina- el esparcimiento.
Birkhäuser – Publishers for
dos al trabajo diario y a veces por tratarse de espacios que debían ser agradables y atracti- Architecture, 2006.
vos. No obstante, la incidencia e intensidad de la luz depende en gran medida de la orienta- No obstante, es completamente previsible que el vivero necesite
ción de la abertura a través de la cual llega, de sus características (dimensiones, colocación, aberturas, como mínimo, en dos orientaciones, además de tener que Robbins, Claude L.
elementos de tamizado, etc.) y, al mismo tiempo, de las obstrucciones o elementos de som- adaptarse a los condicionantes formales del solar, por lo que no ten- Daylighting Design & Anàlisis.
bra del entorno inmediato. dría sentido una recomendación única. USA: Van Nostrand Renhold
Company, 1986.

Del mismo modo, la orientación de las fachadas, el porcentaje de aberturas y las obstruc- En los casos en los que, debido a las condiciones del solar, resulte in-
ciones influyen, junto con otros factores, en el comportamiento bioclimático del edificio, dado evitable la disposición de fachadas con orientaciones desfavorables,
que que la incidencia de luz natural supone, en muchos casos, una aportación extra de calor los espacios comunes y algunos espacios compartidos (como las au-
pero también un ahorro energético al reducir el consumo de iluminación artificial. Por este las y las salas de conferencias) pueden acumularse a lo largo de esas

210 211
 fachadas, reservando la buena orientación para los módulos de tra-
10:00 h 12:00 h
8:00 h 14:00 h bajo.
6:00 h
E son estrechas y los edificios tienen una altura superior a la del vivero,
16:00 h Además, hay que proceder a un tratamiento diferenciado de cada fa-
chada según su orientación, sobre todo si contienen aberturas de los
18:00 h módulos de trabajo. A continuación, profundizamos un poco en ello:
N S
20:00 h La orientación norte es recomendable por el tipo de luz que apor-
21:00 h
ta, pero, por el contrario, si no se efectúa un buen diseño de la facha-
da puede dar lugar a salas muy frías en invierno y, en consecuencia,
O
disconfort térmico. Esto se agrava debido a la necesidad de practicar
Figura 2.2.1.a grandes aberturas con el objetivo de captar la máxima iluminación
Esquema de la incidencia posible (ya que la intensidad de la luz es moderada), las cuales cons-
e inclinación del Sol, según tituyen –en mayor o menor proporción– un puente térmico y, por lo
orientaciones y horas del día,
tanto, un punto extra de entrada del frío exterior. Para garantizar el
en el solsticio de verano en
Barcelona. confort es necesario que los acristalamientos sean de buena calidad
y reduzcan el puente térmico y las condensaciones que del mismo se
Sur Este - Oeste pueden derivar.
verano
invierno verano
Así como la orientación norte es la más favorable para los espacios
de trabajo, la más desfavorable y que, por consiguiente, conviene evi-
invierno tar, es la orientación oeste. Las orientaciones este y oeste suponen
una incidencia de rayos directos con una inclinación muy horizontal
que invade rápidamente los espacios provocando deslumbramien-
tos muy molestos.(Figura 2.2.1.b) En la orientación este, esta incidencia se
produce durante las primeras horas de la mañana y en la orientación
Este - Oeste oeste, durante las últimas de la tarde (las horas concretas varían se-
verano gún la época del año). En orientación oeste, por lo tanto, el efecto ne-
gativo de la incidencia horizontal se agrava por un sobrecalentamien-
to en las peores horas del día, cuando el edificio hace horas que recibe
invierno la luz solar mientras se desarrolla actividad en su interior.
Por este motivo, en las orientaciones este y oeste es necesario prever:
Figura 2.2.1.b Elementos exteriores e interiores que tamicen la luz direc-
Esquema representativo de ta; en este sentido, son especialmente recomendables sis-
la incidencia de luz directa temas de lamas verticales, preferiblemente móviles y/u
en Barcelona en las orienta-
orientables, para garantizar una mayor incidencia de luz en
ciones sur, este y oeste en el
solsticio de invierno y el sols- las horas valle y un mayor tamizado en las horas punta.
ticio de verano con una aber-
tura tipo. Acristalamientos especializados como, por ejemplo, los de
baja emisividad, que reduzcan la aportación de calor. Son
especialmente necesarios en las orientaciones oeste.
212
También influyen la amplitud de las calles circundantes, el arbolado
de los alrededores y la altura de las edificaciones vecinas. Si las calles
es muy probable que actúen como parasol natural, pero también re-
ducirán mucho el nivel de iluminación de los espacios. Profundizare-
mos más en este aspecto en la segunda parte de este mismo apar-
tado, «Las obstrucciones».
Por último, la orientación sur es recomendable siempre que se pre-
vean elementos de protección solar. La incidencia de la luz directa en
las fachadas orientadas hacia el sur es mucho más fácilmente con-
trolable que en el caso de las orientaciones este y oeste (aunque in-
cide durante más horas al día), ya que el ángulo de inclinación de los
rayos es más vertical. Funcionan especialmente bien los aleros o vo-
ladizos y las lamas horizontales, pero existen un gran número de sis-
temas alternativos igualmente válidos: toldos, brise-soleils, aleros in-
tercalados con la abertura, etc.
Orientación sur. Sistemas de protección solar habituales.
estiu
hivern
<
Figura 2.2.1.c
Orientación sur. Sistemas
de protección solar habi-
tuales.
1. 1. Dimensión de 2. Aleros (de 1 m 3. Lamas
la abertura a la izquierda) horizontales
En caso de utilizar elementos móviles habrá que valorar su durabili-
dad y el mantenimiento que requieren. En este sentido, se recomien-
da evitar elementos motorizados, que pueden implicar un coste de
reparación excesivamente elevado y que a la larga se transforman en
elementos fijos, con la consiguiente pérdida de funcionalidad. Es más
aconsejable, en cambio, utilizar elementos que se controlen manual-
mente a través de carpinterías practicables y con sistemas robustos
que garanticen su durabilidad.
En resumen, en el momento de trabajar los primeros aspectos del
proyecto es muy importante definir la orientación de las fachadas de
los espacios de trabajo, priorizando las orientaciones norte. Además,
habrá que prever un tratamiento individualizado de cada una de las
fachadas del edificio según su orientación para garantizar que los es-
pacios de trabajo serán confortables. Pasar por alto este aspecto pue-
de suponer que los módulos de trabajo perjudicados encuentren mu-
chas dificultades de comercialización, lo que podría llegar a suponer
incluso el fracaso del centro o, cuando menos, que resultase alta-
mente deficitario debido a los gastos derivados de los consumos exa-
gerados de climatización e iluminación.
213
 2.2.1.b
Figura 2.2.1.d
Los tres componentes de
la luz natural en un pun-
to concreto son: el com-
ponente que proviene di-
rectamente del cielo (sky
component, SC), el compo-
nente que proviene de la luz
reflejada en superficies ex-
teriores (external reflected
component, ERC) y el com-
ponente que proviene de la
luz reflejada en las superfi-
cies interiores (internal re-
flected component, IRC).
Fuente: elaboración propia a
partir de los gráficos del libro
Baker; Steemers, 2002, p. 58
(32) Baker; Steemers, 2002, p. 46.
(33) El tratamiento de la
luz natural en el interior de
los módulos de trabajo se
desarrollará en el capítu-
lo 2.3, «Diseño del espacio
de trabajo», de esta segun-
da parte de la guía. Reco-
mendamos, por lo tanto,
consultarlo.
(34) Comité Español de
Ilumi­
nación; Instituto para
la Di­versificación y Aho-
rro de la energía; Conse-
jo Superior de los colegios
de Arquitectos de España,
2005, p. 37.
Figura 2.2.1.e
Fuente: elaboración propia
a partir de los gráficos del li-
bro Comité Español de Ilumi-
nación; Instituto para la Di-
versificación y Ahorro de la
energía; Consejo Superior
de los colegios de Arquitec-
tos de España, 2005, p. 37.
214
Las obstrucciones La sombra que producen las obstrucciones varía según la altura de dichas obstrucciones, se-
gún la orientación y según la hora del día. A partir de la carta estereográfica (consultar el glo-
Aparte de la orientación, los grandes obstáculos pueden tener una influencia importante en la sario del anexo) de un lugar determinado, se puede obtener fácilmente el mapa de sombras
cantidad de luz que incide en la fachada y en las características específicas que presenta dicha de un día en concreto, mapa que se puede utilizar para definir la colocación del edificio en el
luz. En el apartado anterior hemos hablado de luz directa (la que llega directamente del cielo) solar de acuerdo con la incidencia de luz en el horario de funcionamiento del centro.
y de luz indirecta (la que llega reflejada de otras superficies exteriores); sin embargo, existe un Figura 2.2.1.f
tercer componente: la luz indirecta reflejada por las superficies interiores de la estancia. El es- (b) En este ejemplo se plan-
quema siguiente ilustra los tres componentes de la luz natural: tea el caso, en Barcelona,
8:00 h 16:00 h de una obstrucción de tres
9:00 h 15:00 h plantas (10 m de altura)
(SC) 10:00 h 14:00 h sobre un edificio propues-
del cielo to de planta baja. Se ana-
ecta 11:00 h 13:00 h
Lu z dir liza la orientación sur y se
12:00 h
Luz indirecta configura el mapa de som-
reflejada Luz
bras del solsticio de invier-
(IRC) indirecta
(ERC) no. Se propone una coloca-
Plano de trabajo ción del edificio de manera
que la obstrucción propor-
cione sombra a partir de
las 15.00 horas, cuando
los rayos empiezan a venir
del oeste y pueden resultar
(a) molestos para los espacios
de trabajo.
Así pues, el componente de luz directa no sólo dependerá de la orientación (que determina el
ángulo, la intensidad y las horas de incidencia), sino también de las obstrucciones que lo deli- Como vemos en el ejemplo anterior, la sombra de las obstrucciones se puede utilizar en be-
mitan. El efecto es bastante importante, puesto que para una obstrucción con una elevación neficio del proyecto puesto que puede llegar a suponer un ahorro en elementos de protección
de 30º, el consumo de iluminación artificial se puede incrementar en un 38%.(32) Pero, por otra solar o, como hemos señalado antes, un incremento de luminosidad en las fachadas orien-
parte, en entornos urbanos de gran densidad, y dependiendo de las características de los aca- tadas al norte.
bados de la fachada (y del nivel de reflectancia que tengan), las obstrucciones pueden supo-
ner un incremento de luminosidad en el caso de las orientaciones norte gracias a la luz indi- Aparte de la afectación en el nivel de iluminación de la estancia, las obstrucciones impiden la vi-
recta reflejada.(33) sión del cielo, visión que los usuarios agradecen ya que supone una conexión con el exterior (cli-
matología, sensación del paso del tiempo, etc.). La visión del cielo se evalúa de acuerdo con el (35) Baker; Steemers, 2002,
El efecto de las obstrucciones se agrava en el caso de parcelas deprimidas respecto de las ángulo de cielo visible, que es el formado por la arista superior de la obstrucción y el punto de re- p. 58-59.
obstrucciones en cuestión. Lo ilustramos en el esquema siguiente, en el que se observa que ferencia de la abertura en cuestión.(35) La visión del cielo no sólo depende de la altura de las obs-
para obtener el mismo ángulo de incidencia de la luz del cielo habrá que distanciarse más de trucciones, sino también del ancho de las mismas, ya que el cielo también se puede ver a tra-
la obstrucción.(34) vés del espacio vacío que queda entre las obstrucciones, tal como se aprecia en este esquema:
1.3 x
Sector visible de cielo Sectores
x visibles de cielo
α α
Punto de referencia Punto de referencia
Figura 2.2.1.g
Fuente: elaboración propia a
y
partir de los gráficos del libro
Baker; Steemers, 2002, p. 46.
Para analizar la visión del cielo de las estancias se puede utilizar el método de la línea sin cie-
lo, línea a partir de la cual el usuario no tendrá visión directa del cielo en el plano de trabajo.
215
Figura 2.2.1.h En general, se considerarán bien iluminadas las estancias donde la mayor parte del plano de (36) Baker; Steemers, 2002,
Generación de la línea sin trabajo quede por delante de la línea sin cielo.(36) No obstante, las profundidades y orientacio- p. 58-59.
cielo a partir de la vista en nes a las que obliga frecuentemente el planeamiento urbanístico hacen inviable la aplicación
sección, determinada por la
restrictiva de las recomendaciones referidas a la orientación y visión del cielo. Por este motivo,
unión entre la arista superior
de la obstrucción y la aris- se plantean una serie de observaciones que tienden a relativizar las medidas mencionadas:
Sección
ta superior de las aberturas
del edificio que se está pro- La altura de las aberturas (y por lo tanto de los techos) afecta a la penetración de la
yectando. Línea
sin cielo
luz y las condiciones óptimas de trabajo.(37) (37) Para profundizar en
Plano de visión esta cuestión, consultar el
Fuente: elaboración propia
capítulo 2.3, «Diseño del es-
a partir de los gráficos del li- La falta de visión del cielo y/o del exterior desde un módulo se puede compensar
bro Comité Español de Ilumi- pacio de trabajo».
con la correcta situación de los espacios de relación.
nación; Instituto para la Di-
versificación y Ahorro de la
energía; Consejo Superior de El edificio puede recurrir a patios acristalados, elementos reflectores e ilumina-
los colegios de Arquitectos ción cenital cuando no exista la posibilidad de acceder directamente a las fachadas.
de España, 2005, p. 38-39.

En síntesis, al situar el vivero dentro de la parcela, además de tener en cuenta la orientación

de las fachadas también hay que analizar las obstrucciones del entorno y observar cómo
afectarán al edificio que se está proyectando. Así pues, en primer lugar hay que buscar una
Figura 2.2.1.i colocación que favorezca la orientación correcta de los módulos de trabajo y posteriormente
Vista de la afectación en corregirla a partir del análisis de las obstrucciones y este es, precisamente, el procedimiento
planta, cuando la obstruc- que hemos expuesto en el ejemplo del mapa de sombras,(Figura 2.2.1.f) en el que primero se de-
ción es continua y paralela Planta
cide la orientación norte-sur de las fachadas principales y después se corrige la situación fi-
a la fachada que se está es-
tudiando. nal del volumen para aprovechar la sombra de tarde que proporciona la obstrucción.
Línea
sin cielo
Fuente: elaboración propia
a partir de los gráficos del li- Adaptación al solar: 2 . 2 . 2
bro Comité Español de Ilumi-
nación; Instituto para la Di-
sistemas organizativos del vivero de servicios
versificación y Ahorro de la
energía; Consejo Superior de
los colegios de Arquitectos Un segundo aspecto que deriva del lugar donde se sitúe el equipa-
de España, 2005, p. 38-39. miento y, en concreto, del solar es la forma final del edificio, ya que ha-
brá que ajustar la configuración del programa a sus límites y propor-
ciones. A continuación estudiaremos las diferentes posibilidades de
agregación de las unidades de uso definidas en el capítulo 2.1, «Pro-
Figura 2.2.1.j grama de usos», que se han extraído del análisis de diferentes viveros
Línea del cielo en caso de de la demarcación.
que la obstrucción no sea
continua. Tal como puede
La forma final que adoptará la combinación de las unidades de uso del
observarse, aunque la obs-
trucción tenga la misma al- Planta programa dependerá de la prioridad que se conceda tanto a los dife-
tura, si el elemento no es rentes factores que propician el crecimiento de las propias unidades
continuo la afectación es como a los límites que impongan las condiciones del entorno en el
mucho menor. Línea
Plano de visión sin cielo que este sistema de crecimiento se inserte.
Fuente: elaboración propia
a partir de los gráficos del li-
bro Comité Español de Ilumi-
nación; Instituto para la Di-
versificación y Ahorro de la
energía; Consejo Superior de
los colegios de Arquitectos
de España, 2005, p. 38-39.

216 217
 El factor de forma del edificio se rige, así pues, por:
Una idea general de articulación de las unidades básicas
que configuran el vivero de empresas, es decir, la configu-
ración del conjunto de los módulos de trabajo y de los es-
pacios compartidos que las complementan.
La relación de este conjunto de unidades básicas con todos
los espacios de apoyo necesarios, que pueden estar situa-
dos en la misma planta, en otra planta o, incluso, en otro
edificio.
La relación que las unidades básicas establecen con los es-
pacios comunes de tránsito público, los sistemas de comu-
nicación vertical y las fachadas o patios exteriores del edi-
ficio.
Los límites establecidos por el emplazamiento (el entorno
urbano, el clima, la cultura o la sociedad del lugar, la nor-
mativa urbanística de la parcela, el presupuesto del que se
dispone, el programa establecido, los materiales emplea-
dos, los factores de representatividad del edificio, las nece-
sidades de relación con otras instituciones próximas, etc.).
(1)
Por lo que respecta a la idea general de articulación de las unidades
básicas del vivero de servicios, se pueden extrapolar, a partir del aná-
lisis de los viveros de la demarcación de Barcelona, tres modelos de
agregación diferentes:
El caso más sencillo de crecimiento de módulos de traba-
jo es el crecimiento lineal (1): las unidades se anexionan
entre sí, pero también a los espacios compartidos y a los
(2)
espacios de apoyo, de forma lineal. Es decir, se organizan
a uno y otro lado de los espacios comunes, sean pasillos o
espacios de relación. Todas las unidades de trabajo dan di-
rectamente al exterior y directamente a las fachadas. Este
esquema de crecimiento lineal es análogo a la manera
como se relacionan las plantas bajas de las viviendas con
la calle en el contexto de una ciudad compacta.
El crecimiento anular (2) supone un grado más de com-
plejidad de la organización interna de los módulos de tra-
bajo de un vivero; efectivamente, en este caso las unidades
básicas y los espacios compartidos se anexionan lineal-
mente por adición, pero van girando 90º de vez en cuan-
do de manera regular, hasta cerrar una anilla de propor-
ción cuadrada. El pasillo y el espacio común que las ponen
en relación comunican al mismo tiempo con un espacio
218
(3)
central ocupado por núcleos de servicios y comunicacio-
nes verticales.
Este esquema se puede desarrollar también en versión
rectangular, con los servicios y elementos de circulación
vertical concentrados en el centro, una configuración bas-
tante extendida en edificios de oficinas en altura.
Por otra parte, si el centro de la anilla no se ocupa, liberan-
do este espacio y configurando un gran patio central, se
(3)
podría asimilar tipológicamente a un claustro; esta orga-
nización aporta un espacio exterior controlado e incremen-
ta el perímetro de fachada para más ámbitos y espacios.
La última organización es el crecimiento en red (3): las
(3)
unidades básicas y los espacios compartidos conforman
paquetes lineales que liberan entre ellos los espacios co-
munes necesarios para poder acceder desde dos lados. Al-
guno de estos paquetes de módulos se comunica directa-
mente con el exterior a través de la fachada, pero la ma-
yoría quedan en el interior del espacio que los acoge. No
obstante, es un modelo que podría incorporar patios de lu-
ces o claraboyas si el número de plantas lo permite.
Este sistema de crecimiento en red, que reúne conjuntos
de unidades que se extienden sobre el plano del suelo sin
llegar al techo, recuerda la organización de los puestos en
el interior de un mercado. Es más, la incorporación de ele-
mentos de cristal y escaparates desde los módulos hacia
los espacios de circulación también evoca los mostrado-
res –y el funcionamiento– de este tipo de establecimientos.
Esta extrapolación de la forma final de los viveros con tres organizaciones geométricas y espa-
ciales concretas, aptas para edificios administrativos y de concurrencia pública, y que a la vez son
análogas a unas tipologías identificables en nuestra cultura, permite establecer una serie de pa-
rámetros destinados tanto a la mejora del funcionamiento de los ejemplos presentados como a
la definición de posibles patrones de organización de viveros de empresas en un entorno como el
nuestro. La calle, el claustro y el mercado son unos magníficos modelos de crecimiento de uni-
dades que presentan unas inmejorables condiciones funcionales, culturales y medioambientales.
Patrones de mejora 2.2.2.a
Los esquemas tipológicos que muestran esquemáticamente las tres opciones de organización de
los viveros de empresas tienen por objeto mejorar el funcionamiento general del edificio, el ren-
dimiento de las superficies y las condiciones de habitabilidad. Estos patrones pueden servir como
punto de partida para proyectar viveros de nueva planta o para reformar los que ya están en fun-
cionamiento.
219
 En el caso de la calle, la organización tipo permite:
Distribuir los espacios de trabajo con doble fachada: al ex-
Figura 2.2.2.a terior y a la calle interior.
Espacios comunes
La posibilidad de dotar de transparencia y permeabilidad
Espacios compartidos
Espacios de apoyo a la divisoria entre el espacio de trabajo y la calle interior.
Servicios técnicos y elementos
de comunicación vertical
Un reparto equitativo de los espacios compartidos como,
por ejemplo, las salas de reuniones, a lo largo de la calle,
ya sea porque se prolongue lateralmente o porque se en-
sanche.
(1a)
Una primera alternativa de situar la recepción y los servi-
cios técnicos y de asesoramiento en el centro de la calle,
de manera que queden frente a los núcleos de comunica-
ción vertical y a los lavabos (1a).
Una segunda alternativa de situar los espacios comparti-
(1b) dos en uno de los lados de la calle, aprovechando la orien-
tación más desfavorable, junto con los núcleos de comu-
nicación vertical y los lavabos (1b).
Una tercera alternativa de situar la recepción y los servi-
cios técnicos y de asesoramiento en un extremo de la ca-
lle, de manera que los núcleos de comunicación vertical y
(1c) los lavabos se repartan a lo largo de la vía y los espacios
compartidos queden al final (1c).
La posibilidad de crecimiento lineal del patrón mediante la
unión de varias calles por los extremos, reubicando la re-
cepción y los espacios compartidos en una posición más
central.(Figura 2.2.2.b)
Figura 2.2.2.b
> nicen los espacios de trabajo y los compartidos. (Figura 2.2.2.d)
(1c) )c1(
220
En el caso del claustro, la organización tipo permite:
Distribuir los espacios de trabajo a lo largo del perímetro de
toda la anilla con doble fachada: en el exterior y en el deam- Figura 2.2.2.c
bulatorio del claustro.
La posibilidad de dotar de transparencia y permeabilidad a
la divisoria entre el espacio de trabajo y el deambulatorio del
Espacios comunes
claustro. Espacios compartidos
Espacios de apoyo
La apertura total o mayoritaria del espacio central del claus- Servicios técnicos y elementos
de comunicación vertical
tro, de manera que esté a cielo abierto o protegido por una
claraboya o un sistema reversible de control climático según (2a)
las estaciones del año.
Una primera alternativa de situar los espacios compartidos
en uno de los lados del claustro, aprovechando la orientación
más desfavorable, junto con los núcleos de comunicación
vertical y los lavabos (2a 2b).
Una segunda alternativa de situar los espacios compartidos (2b)
en el centro del claustro, como protuberancias, de manera
que queden frente a los núcleos de comunicación vertical y a
los lavabos, situados en la fachada, o al revés (2b).
Una tercera alternativa de situar los espacios compartidos,
como las salas de reuniones o el coworking, en las esquinas
del claustro aprovechando la doble orientación, con los nú-
cleos de comunicación vertical y los lavabos en el centro (2c). (2c)
La posibilidad de crecimiento lineal del patrón mediante la
unión de varios claustros por uno de los lados de la anilla,
precisamente el lado donde se ubiquen los núcleos de comu-
nicación vertical y los lavabos, de manera que se genere una
concatenación de claustros, alrededor de los cuales se orga- Figura 2.2.2.d
<
(2c) )c2(
221
 En el caso del mercado, la organización tipo permite:
Una distribución jerárquica de los espacios de trabajo con un
primer nivel en el que se distribuyen a lo largo del períme-
tro de todo el edificio con doble fachada: hacia el exterior y
hacia los pasillos; y un segundo nivel de espacios de trabajo
anexionados en dobles hileras con aberturas a los pasillos.
La posibilidad de dotar de transparencia y permeabilidad
a la divisoria entre el espacio de trabajo y los espacios de
circulación.
Una primera alternativa de situar los espacios compar-
tidos en uno de los lados del mercado aprovechando la
orientación más desfavorable, junto con los núcleos de co-
municación vertical y los lavabos. Esta configuración en
forma de peine tiene que prever la colocación de otros es-
pacios compartidos en los puntos más alejados del pei-
Espacios comunes
ne, en virtud del criterio de proximidad a los módulos (3a).
Espacios compartidos
Espacios de apoyo
Una segunda
Servicios técnicosalternativa
de situar los espacios comparti-
y elementos
de comunicación vertical
dos, como las salas de reuniones, en las filas centrales del
mercado, aprovechando la luz y la ventilación de las facha-
das para los espacios de trabajo. Por la misma razón, los
núcleos de comunicación vertical y los lavabos, así como
los servicios técnicos y de apoyo, también pueden situarse
en esta posición central (3b).
La posibilidad de crecimiento en red del patrón mediante la
unión de los elementos por alguno de sus lados (o por los
cuatro), generando nuevos pasillos que se prolonguen en
dos direcciones.(Figura 2.2.2.f)
Por último, también permite incorporar pequeños patios
de luces (3c) —equivalentes a la superficie de 1 o 2 espa-
cios de trabajo— en el centro del edificio para mejorar las
condiciones de iluminación natural y ventilación de los es-
pacios de trabajo que no se encuentran en fachada; a su
vez, estos pequeños patios de luces podrán convertirse en
=
espacios exteriores de descanso y encuentro.
En síntesis, en este apartado se constata que la capacidad de transfor-
mación y/o ampliación de los edificios modulares requiere la equivalen-
=
cia de los espacios que los conforman y un orden estructural claro y rít-
mico, cualidades que permiten el intercambio de usos y el reaprovecha-
miento de estructuras formales y materiales para nuevas condiciones.
Además, las propuestas basadas en tipologías como estas ofrecen es-
pacios reconocibles e identificables para todo el mundo, de manera que
tanto a los usuarios como a los visitantes del centro les resultará más fá- ∧
cil orientarse. Figura 2.2.2.f
(3c)
.

> (3a) (3c) <

Figura 2.2.2.e Figura 2.2.2.g

Espacios comunes
Espacios compartidos
Espacios de apoyo
Servicios técnicos y elementos
de comunicación vertical

(3b)

(3a)

222 223

(3b)
 2 . 2 . 2 . b Asimetrías
(38) Del mismo modo, muy
probablemente aumentará
la superficie de los módulos
sin visión del cielo. Consultar
el apartado 2.2.1, «La orien-
tación y las obstrucciones»,
de este mismo capítulo.
> Veamos el esquema:
Figura 2.2.2.h
Se han esquematizado dos
posibilidades de configura-
Los tres modelos planteados, con sus variantes, parten de una profundidad fija de los mó-
dulos de trabajo establecida por el módulo de oficina independiente pequeño, profundidad
conseguida con la agregación de dos ámbitos de trabajo individual lo que es garantía de
una buena proporción del espacio resultante.
Se pueden plantear otras profundidades de los módulos de trabajo siempre que quede
garantizada una proporción de 2 a 1, en la que es recomendable que la profundidad sea
el doble del ancho del módulo. No obstante, a la hora de definir diferentes profundidades
de los módulos de trabajo (y de otras unidades del programa, como el coworking, las au-
las, etc.) hay que tener en cuenta, además de la proporción óptima, las transformaciones
en el tiempo que pueden sufrir unos espacios diseñados a priori en respuesta a una de-
manda particular.
Dado que se ha recomendado como factor de flexibilidad la configuración de módulos de
diferente superficie, podría pensarse en una evolución asimétrica del modelo calle (tam-
bién aplicable a los otros dos modelos) en la que los módulos más grandes (y también
las aulas, los espacios de coworking, la administración, etc.) quedasen en la parte más
profunda, y los módulos reducidos y algunos espacios compartidos en la parte estrecha.
2a
a
Tal como puede observarse, en el caso de la derecha resulta difícil
una subdivisión de los módulos de mayor profundidad en la que que-
den garantizados el acceso desde el espacio de circulación y el ac-
ceso a la fachada manteniendo una buena proporción de los módu-
los en cuestión. Por su parte, en el caso de la izquierda resulta difícil
configurar módulos de mayor dimensión sin que queden extrema-
damente alargados y con una superficie de fachada totalmente des-
proporcionada.
Así pues, vemos que las configuraciones asimétricas pueden ir en
detrimento de la adaptabilidad de los espacios a las nuevas necesida-
des que puedan surgir durante los años de funcionamiento del cen-
tro, por lo que habrá que tener presente este aspecto al plantear asi-
metrías o grandes profundidades de las diferentes unidades del pro-
grama.
En este sentido, dotar a los espacios de circulación de luz natural pue-
de mejorar la flexibilidad de dichos espacios a lo largo del tiempo,
en caso de que sea necesaria la configuración asimétrica o de gran
profundidad debido a las características del solar. Así pues, una parte
de los nuevos módulos de menor dimensión se podrían iluminar de
manera indirecta a través de los espacios de circulación, con lo que
podría plantearse, por ejemplo, la configuración que aparece en el si-
guiente esquema:

ción asimétrica: la de la iz-

quierda se podría aplicar
a un centro de menor en-
3a

vergadura, con previsión Estado inicial

x x x
3a

de alojar empresas peque- <

ñas de pocos trabajado- Figura 2.2.2.j

res, mientras que la de la
derecha prevé espacios de
mayor dimensión porque
se dirige a empresas más
y
Posible transformación de
En su configuración inicial, ambas propuestas garantizan espacios de buenas pro- los espacios en los que que-
da garantizada la buena pro-
porciones; la propuesta de la derecha optimiza más la fachada, pero esto puede ir
porción y el acceso a la luz

grandes, con más necesidad
de espacio o más consolida-
das. Tal como puede obser-
varse, se han establecido las
profundidades a partir de la
dimensión «a» del ámbito
individual de trabajo y res-
petando la proporción 2:1.
y
en contra de la incidencia de la luz natural en los espacios(38) (este aspecto se trata- natural y a los espacios de
rá más adelante en el capítulo 2.3, «Diseño del espacio de trabajo»). circulación, aunque con una
x
pérdida considerable de su-
Pero, con el tiempo, es posible que varíe la demanda de superficie por parte de las perficie de alquiler. El espa-
Transformación cio de circulación se ha ilu-
empresas y que el centro se quiera adaptar a esa nueva demanda. Analicemos las x x x
minado con un lucernario
transformaciones: que aportará luz a los mó-

y
dulos subdivididos a través
> del elemento escaparate.
x
Figura 2.2.2.i x x x
x x

y
Posibles transformacio-
y

nes que pueden surgir a lo

y

y
largo de los años de fun-
x
cionamiento de un centro.
En verde, los espacios que
y

mantienen unas buenas

y

proporciones según la regla x

2:1; en rojo, los espacios que
x x
no la cumplen.

224 225
2 . 2 . 3 Adaptación al solar: sistemas organizativos del vivero industrial
También en el caso del vivero industrial, la forma final que adoptará
la combinación de las unidades de uso del programa se regirá igual-
mente por una idea general de articulación de las unidades básicas
del vivero, la relación de estas con los espacios compartidos, comu-
nes y de apoyo, y los límites establecidos por el emplazamiento (el
entorno urbano, la normativa urbanística de la parcela, el presupues-
to disponible, etc.).
(1)
Por lo que respecta a la idea general de articulación de las unidades
básicas del vivero industrial, se pueden extrapolar –a partir del aná-
lisis de los viveros de la demarcación de Barcelona y de otros casos
ejemplares de Cataluña y del resto del Estado español– tres modelos
de agregación diferentes:
El caso más sencillo de crecimiento de módulos de activi-
dad industrial es el crecimiento en hilera (1), en el que los
módulos se anexionan por la fachada larga de forma se-
riada. Una de las fachadas, preparada para la carga y des-
(2)
carga de material con puertas tipo garaje, efectúa la fun-
ción de acceso principal de vehículos pesados y la otra con-
tiene el acceso peatonal, próximo a la escalera que sube al
altillo interior utilizado como oficina y se convierte en el es-
pacio de circulación de los usuarios hacia los espacios co-
munes, compartidos y de apoyo. La circulación de peato-
nes puede efectuarse por un espacio a cubierto o comple-
tamente interior. Este tipo de agregación no es aconsejable
en el caso de módulos pequeños porque requiere un gas-
to exagerado en fachada exterior.
Aumentando un grado más la complejidad, encontramos
el crecimiento en hilera adosada (2), que resuelve la pro-
(3) blemática del exceso de fachada de los módulos peque-
ños. Por el contrario, debe descartarse para los módulos
grandes y excepcionales, que necesitan la doble fachada
para alcanzar las exigencias de longitud de los recorridos
de evacuación de emergencia. Tiene el inconveniente de
mezclar la circulación de vehículos y peatones relegando
la conexión de los módulos con el resto de unidades del
programa a los espacios exteriores abiertos, pero permite
una gran flexibilidad de superficies mediante el empleo de
divisorias amovibles.
Por último, combinando las dos formas de crecimiento an-
teriores, encontramos la agrupación en hilera adosada con
pasillo intermedio (3), opción aplicable a centros peque-
ños o medianos con un número de módulos no superior a
226
15 unidades. Más allá de esta cifra, el pasillo alcanza una longitud exagerada. Una
evolución de esta opción es incorporar elementos de circulación vertical al pasillo
intermedio para posibilitar el crecimiento en altura del resto de unidades del pro-
grama. Este pasillo tiene que estar convenientemente sectorizado respecto de los
diferentes establecimientos de uso industrial y uso administrativo para que pueda
funcionar como vestíbulo de independencia entre sectores.
Diálogo entre el uso industrial y la zona administrativa 2.2.3.a
Cada uno de los tres modelos de agregación de los módulos industriales permite diferentes
grados de diálogo con la zona administrativa del centro. El esquema general del edificio tiene
que realizarse de acuerdo con las prioridades o preferencias del centro: ambiente de comuni-
dad, máxima flexibilidad, aprovechamiento óptimo de la parcela, etc.
La zona administrativa, por su parte, puede desarrollar el programa en una o varias plantas
convirtiéndose en la fachada representativa del centro y el acceso habitual. Por lo tanto, en
caso de parcelas interiores hay que situarla en relación con el vial adecuando el acceso de ve-
hículos hacia el interior de la parcela.
El tercer elemento que entra en juego es la colocación de las plazas de aparcamiento, ele-
mento que ocupará el espacio libre de la parcela y necesitará medidas de seguridad y un cie-
rre regulado según el horario de apertura del centro.
Por su parte, la agregación en hilera permite:
Una distribución de los módulos industriales con doble fachada accesible, que re-
suelve la evacuación de emergencia en módulos grandes y excepcionales.
La segregación del recorrido de peatones, que supone la conexión directa con la
zona administrativa, respecto del recorrido de vehículos pesados.
La posibilidad de cerrar, aislar e incluso climatizar el recorrido de peatones tratán-
dolo a efectos del RSCIEI como un pasillo protegido (siempre que se incorpore una
salida de emergencia hacia el exterior), para estimular la conexión con la zona ad-
ministrativa.
Una primera alternativa de agrupación lineal con la zona administrativa situada en
un extremo, que puede ser la fachada principal y representativa del centro. No obs-
tante, se puede optar por colocar la zona administrativa de forma centrada, con el
inconveniente de que se pierde la relación visual con la fachada activa de los mó-
dulos industriales (1a y 1a').
Una segunda alternativa de agrupación anular siguiendo el perímetro de la parce-
la, con acceso directo a los módulos desde el vial (1b).
Una tercera alternativa de crecimiento compacto en L, opción más indicada para vi-
veros de dimensión reducida, con 10-12 unidades de alquiler (1c).
227
 La posibilidad de crecimiento, ampliación o construcción por fases, tanto de la
agrupación de módulos de actividad industrial como de la zona administrativa,
Figura 2.2.3.a manteniendo la misma situación de diálogo entre las dos zonas. Figura 2.2.3.b

Módulos industriales (1a) Módulos industriales

Zona administrativa Zona administrativa

(espacios de apoyo, compartidos y comunes) (espacios de apoyo, compartidos y comunes)
Aparcamiento
Aparcamiento

Acceso principal del centro Acceso principal del centro

(1a) (1a')

(1a')

(1b)

(1b)

(1c)
(1c)

228 229
 Por otra parte, la agregación en hilera adosada permite: La posibilidad de crecimiento, ampliación o construcción por fases, tanto de la
agrupación de módulos de actividad industrial como de la zona administrativa,
La distribución de los módulos industriales con una o dos fachadas accesibles que, manteniendo la misma situación de diálogo entre ambas zonas.
a partir de la implementación del sistema modulable y de las divisorias amovibles,
permite una gran versatilidad de los espacios tal como se observa en el esquema Figura 2.2.3.d
(2a). Por el contrario, esta solución tiene el inconveniente de que no existe comuni- ∨
(2a) (2b)
cación directa entre módulos y la zona administrativa, lo que va en detrimento de la
creación de comunidad.

OK
Una primera alternativa de agrupación lineal con la zona administrativa situada
en un extremo, que puede ser la fachada principal y representativa del centro (2a).

Una segunda alternativa de disposición de los módulos a partir de la creación de

viales privados de acceso de vehículos pesados. Este esquema tiene la ventaja de
que la calle privada puede efectuar la función de muelle de descarga comunita-
rio. Además, se acentúa la generación de comunidad al mejorar la visibilidad entre
módulos e incorporar un espacio comunitario de uso diario (2b).

(2a)
> Por último, la agregación en hilera adosada con pasillo intermedio permite:
Figura 2.2.3.c
La distribución de los módulos industriales con una única fachada accesible pero, a
efectos del RSCIEI, con doble salida de evacuación al incorporar el acceso al pasillo
protegido (siempre que disponga de una salida directa al exterior).

La segregación del recorrido de peatones, que supone la conexión directa con la

zona administrativa, respecto del recorrido de vehículos pesados.

(2b) La posibilidad de cerrar, aislar e incluso climatizar el recorrido de peatones para es-
timular la conexión con la zona administrativa, lo que ahorra superficie de fachada
respecto de la agrupación lineal simple.

Una primera alternativa de crecimiento lineal con la zona administrativa situada en

un extremo, que será el acceso principal. De esta manera se motiva la circulación
cotidiana a través de la zona administrativa, que se conecta directamente con los
módulos industriales sin necesidad de salir al exterior. Es una modalidad de centro
compacto óptima para centros pequeños con módulos de dimensiones pequeñas
o medianas. El pasillo actúa como vestíbulo de independencia permitiendo la se-
gunda salida de evacuación en caso necesario (3a).

Una segunda alternativa de agrupación en forma de L que permite una dotación

superior de módulos así como la generación de una zona exterior de aparcamien-
to integrada (3b).

230 231
 Módulos industriales
Zona administrativa
(espacios de apoyo,
compartidos y comunes)
Aparcamiento
Acceso principal del centro
La posibilidad de ampliación del pasillo de conexión para poder alojar núcleos de La posibilidad de crecimiento, ampliación o construcción por fases, tanto de la agru-
comunicación vertical, lo que permite una tercera alternativa de agrupación que pación de módulos de actividad industrial como de la zona administrativa, mante-
consiste en situar la zona administrativa en la primera planta, directamente co- niendo la misma situación de diálogo entre ambas zonas.(Figura 2.2.3.f)
municada con los módulos industriales. Este esquema requiere la incorporación
de vestíbulos de independencia entre el módulo industrial y el espacio interior de
circulación, que a efectos del RSCIEI pasa a considerarse zona administrativa (3c).

Núcleos de comunicación vertical

Figura 2.2.3.e

(3a)

<
(3b) (3b) Figura 2.2.3.f

(3c) (3c') (3c)

232 233
ó
0.00
150 300 450
(39) Aparte de los benefi-
cios medioambientales que
se indican en el subaparta-
do 2.5.2.b «Energía» del ca-
pítulo 2.5, «Factores de sos-
tenibilidad 2», apartado que
recomendamos consultar.
234
dades de un proyecto de edificación, sino tan sólo las que hemos considerado decisivas para
el diseño de los espacios de trabajo. Las recomendaciones contenidas en este capítulo se di-
rigen, así pues a los técnicos redactores del proyecto arquitectónico en fase de detalle y con-
creción (normalmente, el arquitecto o arquitecta).
Dada la disimilitud antes mencionada entre los espacios de trabajo del vivero de servicios y del
CAPÍTULO 2.3 vivero industrial, este capítulo se ha subdividido en dos apartados: el primero recoge los facto-
res que tienen mayor incidencia en el confort del espacio de trabajo del vivero de servicios y el
segundo los factores que deben tenerse en cuenta al diseñar los módulos del vivero industrial.
0.00
6.00 m
600 750 900 DISEÑO
1050 lx DEL ESPACIO DE TRABAJO
El confort de los módulos de trabajo del vivero de servicios(40) 2 . 3 . 1
A lo largo de esta guía se ha puesto de relieve la importancia de los espacios comunes den- Los diferentes factores que influyen directamente en el confort de los
tro del vivero de empresas para asegurar que no queden olvidados en la fase de proyecto. Sin usuarios y que se desarrollarán a largo de este capítulo son:
embargo, los usuarios del vivero pasarán la mayor parte de su tiempo en el interior de los es-
pacios de trabajo, por lo que deben diseñarse de forma muy cuidada. Así pues, hay que pro- La iluminación natural
curar que estos espacios sean confortables y que se adecuen al máximo a las necesidades
concretas del trabajo que se haya previsto desarrollar. Cuanto más adecuados sean estos es- La iluminación artificial
pacios, más contribuirán al éxito del vivero puesto que un buen diseño se puede vender como
un valor añadido del centro. El confort acústico
(40) Los criterios son igual-
Diseñar un espacio de trabajo confortable no es sinónimo de grandes costes, sino más bien El confort higrotérmico mente aplicables a los es-
pacios de oficina incorpora-
todo lo contrario: se trata de optimizar el espacio mediante los recursos arquitectónicos dispo-
dos a los módulos tipo nave
nibles en el proyecto. A título de ejemplo, un buen diseño de la fachada y de las aberturas re- El equipamiento y los colores de los viveros industriales.
ducirá el consumo eléctrico vinculado a la iluminación artificial y a la climatización,(39) garanti- Dado que son generalmen-
zando al mismo tiempo un espacio confortable. Algunos de estos aspectos aparecen incorporados a los proyectos ar- te los empresarios arren-
quitectónicos de forma natural, ya que derivan de la percepción que datarios quienes realizan la
adecuación interior del alti-
En el caso de los viveros de servicios, la mayoría de actividades que se desarrollan en los mó- todos tenemos del entorno inmediato y de nuestra experiencia dia- llo de oficinas, será de todo
dulos de trabajo tienen necesidades y características similares: son generalmente trabajos de ria como ocupantes de los espacios. Sin embargo, en muchos ca- punto beneficioso que la ad-
oficina que requieren un puesto de trabajo adecuado para leer documentos y trabajar con ma- sos se descuidan algunos aspectos fundamentales que pueden pa- ministración del centro les
quinaria electrónica (ordenadores, tablets táctiles, smartphones, etc.). Así pues, como mínimo recer residuales como, por ejemplo, la colocación de los puntos de traslade las recomendacio-
nes contenidas en estos ca-
habrá que garantizar el confort del espacio de trabajo para realizar estos trabajos predomi- luz, la elección de las luminarias o cómo situarlas de acuerdo con
pítulos o, cuando menos,
nantes en condiciones óptimas. las aberturas. que incorpore un resumen
de estas recomendaciones
Los viveros industriales no quedan excluidos de esta reflexión. En primer lugar, tal como se En este sentido, conocer los aspectos técnicos que rigen el compor- al reglamento de uso del
apuntaba en el capítulo 2.1, «Programa de usos», la mayoría de módulos industriales incor- tamiento de estos factores ayudará a los proyectistas a configurar un centro para velar también
por la buena calidad de los
poran un espacio de oficina a modo de altillo. Las indicaciones que se darán para los módu- diseño adecuado y a entender los ámbitos donde pueden actuar y los espacios de trabajo seden-
los de servicios son también aplicables en cierta medida a los altillos de oficina de los módu- que quedan fuera de su alcance. En este capítulo también se plantean tario del vivero industrial.
los industriales. Por otra parte, es importante no descuidar el acondicionamiento de la nave algunos instrumentos de respuesta a las necesidades concretas de
donde se desarrollará la actividad industrial que, aunque se acabe «en bruto», deberá garan- confort, que en ningún caso deben entenderse como imposiciones o
tizar unas buenas condiciones de partida para que el empresario o empresaria sea capaz de como la única solución planteable, sino sólo como ejemplos para es-
adaptarla adecuadamente. timular la creatividad de los proyectistas.
Así pues, en este capítulo se han recogido las características técnicas especializadas que, bien
diseñadas, darán un valor añadido al proyecto ejecutivo del vivero, un edificio que, recordé-
moslo, se destina antes que nada al trabajo. Por lo tanto, no recogemos todas las especifici-
235
(41) Para la elaboración del
contenido de este capítulo
se han empleado como refe-
rencia los siguientes manua-
les de reconocido prestigio:
Baker, Nick; Steemers,
Koen. Daylight Design of
Buildings: A Handbook for
Architects and Engineers.
Londres: James & James
(Science Publishers), 2002.
Comité Español de Ilumina-
ción; Instituto para la Di-
versificación y Ahorro de la
energía; Consejo Superior
de los colegios de Arqui-
tectos de España. Aprove-
chamiento de la luz natural
en la iluminación de edi-
ficios: guía técnica. Ma-
drid: IDAE, Instituto para
la Diversificación y Ahorro
de la Energía, 2005. Tam-
bién disponible en línea en:
<http://www.idae.es/index
.php/mod.documentos/
mem.descarga?file=/
documentos_10055_GT_
a p rove c h a m i e n t o _ l u z _
natural_05_ff12ae5a.pdf>
[Consulta: 2 de diciembre
de 2013].
Brandi, Ulrike [et al.]. De-
tail Practice: Lighting De-
sign: Principles, Implemen-
tation, Case Studies. Basel:
Birkhäuser – Publishers for
Architecture, 2006.
Robbins, Claude L. Day-
lighting Design & Anàlisis.
USA: Van Nostrand Renhold
Company, 1986.
(44) Hay que tener presen-
te que la incidencia de la luz
natural es diferente si hace
sol o está nublado. El com-
portamiento de la luz bajo
cielos nublados es homo-
géneo para las diferentes
orientaciones. En cambio,
en cielos claros la orienta-
ción del edificio modifica en
gran medida la penetración
y dispersión de la luz den-
tro de los espacios. En el
236
2.3.1.a
(42) Los diagramas lumíni-
cos que aparecen en este
apartado se han creado a
través del software DIALux.
Figura 2.3.1.a
En el gráfico de la izquier-
da, con visión lateral de la
estancia, se aprecia la cur-
va exponencial que caracte-
riza el reparto de la luz na-
tural difundida en el interior
de los espacios iluminados
lateralmente. A la derecha,
podemos observar un grá-
fico en planta en el que los
diferentes grises identifican
distintos niveles de ilumi-
nancia; el blanco correspon-
de al nivel más alto y el gris
oscuro al más bajo.
Fuente: elaboración propia a
partir de los gráficos del libro
Baker; Steemers, 2002, p. 63.
> luz en el espacio interior no depende sólo de la altura del dintel de las ventanas sino también
Plano de trabajo
90 cm
0 1 2 3
(43) Baker; Steemers, 2002,
p. 63.
clima mediterráneo predo-
minan los cielos claros a lo
largo del año. La diferencia
fundamental es la cantidad
de luz que penetra y la ma-
nera como se va reducien-
do a medida que nos aleja-
mos de la abertura. Así, en
orientaciones sur la curva
presenta un trazo casi ex-
ponencial y su pendiente va
disminuyendo a medida que
se gira hacia el norte. Para
más información, consultar
el libro (Robbins, 1986).
La iluminación natural (41,42) luz natural debe velar por una mayor dispersión de la luz hacia el fondo de las estancias para
conseguir espacios con menos contrastes y, en consecuencia, más agradables para la visión
En el apartado 2.2.1, «La orientación y las obstrucciones», se han in- humana, al tiempo que se reduce la necesidad de utilizar la iluminación artificial.
troducido los componentes de la luz natural (luz directa, luz indirec-
ta y luz interior reflejada) para tratar el papel que ejercen las obstruc- Los instrumentos a disposición del diseño arquitectónico para incrementar la cantidad de luz
ciones del entorno en el nivel de intensidad de la luz y en la visión del en el interior de los módulos de trabajo son:
cielo. De la misma forma, el diseño de las aberturas (ventanas y cla-
raboyas) es fundamental en el reparto interior de la luz. A continua- El diseño específico de las aberturas.
ción profundizaremos en este aspecto.
La elección de los materiales de acabado de las superficies interiores y del entor-
En un espacio de trabajo, el análisis de la incidencia de la luz natu- no inmediato.
ral debe efectuarse respecto al plano de trabajo, que se determina a
una altura de entre 75-90 centímetros (la altura de las mesas de tra- La introducción de aberturas complementarias.
bajo tipo oficina).
El diseño específico de las aberturas
La forma más usual de incorporar aberturas a los espacios de tra-
bajo tipo oficina es lateralmente, mediante aberturas en la fachada.(43) Por lo que respecta al diseño específico de las aberturas laterales o ventanas, hay una regla (45) Recordamos el subapar-
La altura de la ventana, entre otros factores, tiene una gran repercu- que simplifica la relación entre la altura de las aberturas (o dintel) y la profundidad que alcan- tado «Asimetrías» del aparta-
do 2.2.2. Según la regla de los
sión respecto a la profundidad a la que se quiere iluminar. Además, za la luz natural, la regla que podemos apreciar en la figura 2.3.1.b.
2H, una profundidad superior
la penetración de la luz natural en las estancias con aberturas latera- de los espacios de trabajo
les no es uniforme, sino que se concentra en la superficie adyacen- Así pues, tal como decíamos más arriba, cuanta más altura de ventana, más penetración de va en detrimento no sólo de
te a la abertura. Así pues, tal como muestra el gráfico siguiente, la in- luz natural habrá en el interior del módulo. No obstante, esta es una pauta que puede ser- su adaptabilidad a los cam-
bios, sino también del repar-
tensidad de la luz natural según la profundidad de las estancias dibu- vir únicamente como punto de partida(45) ya que, en realidad, un análisis más cuidadoso de-
to de luz natural en dichos es-
ja una curva exponencial: muestra que en el diseño de las aberturas, para una misma orientación, la incidencia de la pacios.
Iluminación de la anchura, de la altura del pretil y de la superficie que tengan. Sin embargo, esta simplifi- (46) Tal como puede verse en
10 cación responde a que la variación de la altura del dintel afecta más al reparto de la luz que el la figura 2.3.1.d, con la misma
superficie de abertura el aná-
resto de parámetros.(46)
lisis de la incidencia de la luz
5 2H natural en cielos claros nos
< indica que la colocación en
Figura 2.3.1.b vertical incrementará ligera-
1 mente el nivel de luz de la es-
0.00 Esquema en sección.
0.00 6.00 m Zona con luz natural tancia. El motivo principal de
Fuente: elaboración propia
4 5 6m 150 300 450 600 750 900 1050 lx este aumento es la elevación
Plano de trabajo a partir de los gráficos del
de la altura del dintel que su-
H
libro Brandi [et al.] , 2006,
pone la colocación en vertical.
p. 20.
Hay que apuntar que, generalmente, no se incorpora al cálculo la pe-
netración de la luz directa del sol, que es muy cambiante y tiene una < Figura 2.3.1.d
intensidad desproporcionada respecto de la luz difundida.(44) Dado que 45° Figura 2.3.1.c Aberturas representadas
la entrada de luz directa no es aconsejable y tiene que evitarse en los Esquema en planta. en alzado y gráficos en sec-
ción. Gráficos elaborados
espacios de trabajo (debido a los deslumbramientos y el sobrecalen- Zona con luz natural Fuente: elaboración propia
manualmente a partir de
tamiento que produce), el análisis de la dispersión de la luz indirecta a partir de los gráficos del li-
cálculos lumínicos realiza-
bro BRANDY Brandi [et al.] ,
en el interior de los espacios es una herramienta adecuada para dise- dos con el programa DIA-
2006, p. 20.
ñar las aberturas de un vivero de empresas. Lux. Ejercicio efectuado de
acuerdo con el contenido
del libro Baker; Steemers,
Aparte de la orientación, existen toda una serie de factores (la dimen- Por el contrario, un ancho de ventana inferior al de la estancia deli- 2002, p. 67.
sión y colocación de las aberturas, la distancia que observan respec- mitará zonas oscuras a una y otra parte que se pueden simplificar
∨
to de los cerramientos laterales, el color y material de las paredes y con la regla de los 45º.(Figura 2.3.1.c) No obstante, la variación en el ancho
techos, etc.) que influirán directamente en la penetración y dispersión es el parámetro que afecta menos a la distribución de la luz natural
de la luz natural en el interior de los módulos. Un buen diseño de la en el interior de las estancias. Plano de trabajo
Plano de trabajo

Figura 2.3.1.e
En estos gráficos se com-
para la distribución de la luz
por una misma superficie
con iguales proporciones de
abertura y colocando dicha
abertura a dos alturas dife-
rentes. Aunque la situación
centrada, justo por encima
del plano de trabajo, aporta
más iluminancia a las zonas
próximas a la abertura, la si-
(47) Como ejemplo resu-
men para entender visual-
mente el contenido del tex-
to, exponemos el ejercicio
siguiente (figura 2.3.1.f): a
partir de una ventana ini-
cial de 1,5 m2 de superficie
(con 1,50 m de ancho por 1
m de alto y 0,90 cm de pre-
til) se compara el impac-
to que tendrán en el nivel
de iluminación interior las
diferentes estrategias de
ampliación de la superficie
de abertura. Aunque en los
tres casos se ha doblado la
superficie de abertura, me-
diante la elevación del din-
tel se consigue el mayor
incremento de iluminación
en la zona más lejana a la
misma.
tuación elevada dispersa la
luz de forma más homogé-
nea por toda la estancia in-
crementando la intensidad
lumínica en la zona interior.
(Gráficos en sección elabo-
rados manualmente a par-
tir de los cálculos lumínicos
realizados con el programa
DIALux.)
∨ Esquema en sección.
Alzado
Alzado
Figura 2.3.1.f
Aberturas representadas
en alzado y gráfico com-
parativo en sección. Los
gráficos se han elabora-
do manualmente a partir
de los cálculos lumínicos
realizados con el progra-
ma DIALux.
∨
Finalmente, la variación en la altura del pretil afectará también a la La elección de los materiales de acabado de las superficies y
distribución interior de la luz. Las ventanas altas consiguen un repar- del entorno inmediato
to de la luz mayor, sobre todo si se colocan enrasadas con el techo. No
obstante, las ventanas altas presentan dos inconvenientes: La elección de los materiales de acabado de las superficies interiores
y del entorno inmediato influye en la dispersión de la luz en el interior
El primero, que se delimita una zona oscura junto a la fa- de las estancias porque estos materiales actúan como reflectores de
chada (lo que no es totalmente negativo si se aprovecha, los rayos lumínicos que inciden sobre ellos. En este sentido, son es-
por ejemplo, para colocar mobiliario de almacenamiento). pecialmente importantes el techo interior y el pavimento de los en-
tornos urbanos adyacentes al edificio que, combinados, pueden llegar
El segundo, y más importante, que los usuarios tienen li- a incrementar notablemente la iluminancia interior. (Figura 2.3.1.g)
mitada la visión del cielo, lo que crea una sensación de ais-
lamiento respecto del mundo exterior que puede ser con-
traproducente. <
Figura 2.3.1.g
450
400
350
300
250
200
150
100
Fuente: elaboración propia a
1x
partir de los gráficos del libro
Baker; Steemers, 2002, p. 69.
Plano de trabajo
Así pues, se recomienda incorporar materiales claros y con un buen (48) Baker; Steemers, 2002,
nivel de reflexión de la luz difundida (lo que no debe confundirse con p. 225.
superficies brillantes). A modo orientativo, la reflectancia de los mate-
Sección Planta
riales más utilizados como techo son las siguientes:(48)
Reflectancia de los techos más utilizados
<
Pintura blanca sobre yeso 0,8 Figura 2.3.1.h
450
400
350
300
250
200
150
100
50
1x
Pintura blanca sobre falso techo acústico (perforado) 0,7
Pintura blanca sobre hormigón poco pulido 0,6
Pintura blanca sobre falso techo de fibras 0,5
Plano de trabajo
Para garantizar la reflexión del techo hay que evitar elementos des-
Sección Planta colgados paralelos a las fachadas que contienen las aberturas por-
que desviarán los rayos reflejados y generarán zonas de sombra en
los techos. Estos elementos, en cambio, sí podrán ser perpendicula-
En resumen, un incremento en la superficie de las aberturas, aun res a las aberturas.
cuando aumenta el nivel de iluminancia, no mejora necesariamente
el reparto de la luz hacia el interior de los módulos porque el reparto Además, el efecto multiplicador de la reflexión de los techos se pue-
y dispersión de la luz está más relacionado con la forma de las aber- de incrementar mediante el diseño de los elementos de tamizado de
turas que con la superficie de las mismas.(47) la luz directa.
239
(49) Consultar el capítulo
1.4, «La imagen corporati-
va», en concreto las consi-
deraciones para la imagen
exterior de los edificios.
(50) Baker; Steemers, 2002,
p. 66-67.
(51) En la figura 2.3.1.k puede
apreciarse este efecto. Para
una misma superficie de
abertura de 6 m2 se observa
una distribución más homo-
génea de la luz en las opcio-
nes con ventanas repartidas
en dos fachadas, ya sean ad-
yacentes u opuestas.
Un mecanismo que funciona especialmente bien son los aleros co-
locados a 2/3 de altura de la abertura, cuando se extienden también
hacia el interior de las estancias.(Figura 2.3.1.i) Estos elementos permiten
redirigir la luz directa hacia el techo, donde se refleja, se dispersa y se
conduce hacia el interior, reduciendo al mismo tiempo la entrada de
rayos directos del sol. Hay que vigilar el detalle constructivo de estos
elementos para evitar puentes térmicos.
Figura 2.3.1.i
Esquema en sección.
Fuente: elaboración propia
a partir de los gráficos del
libro Brandi [et al.], 2006,
p. 34.
> módulos de trabajo se iluminarían de forma directa a través del perímetro exte-
Una alternativa a los aleros intermedios es tratar de forma diferenciada
la parte superior del elemento tamizador, por ejemplo con un elemen-
to móvil de láminas inclinadas por la mayor parte de la abertura y un
elemento fijo de láminas horizontales reflectoras en el tercio superior.
(Figura 2.3.1.j)
La introducción de aberturas secundarias se puede utilizar asimismo para mejorar la disper-
sión de la luz natural en el interior de los módulos de trabajo. La configuración característica
del vivero de empresas, así como la integración de los escaparates en los espacios de circu-
lación, posibilita la incorporación de aberturas complementarias de luz natural de forma re-
lativamente sencilla.
A partir de los tres patrones de crecimiento planteados en el apartado 2.2.2, «Adaptación al
solar: sistemas organizativos del vivero de servicios», se proponen diferentes variantes para
mejorar la dispersión de la luz natural en el interior de los módulos:
En el caso del claustro, adoptar la variante con patio interior, que desplaza los es-
pacios de circulación vertical y de servicios a la anilla de módulos de trabajo, es una
mejora en sí misma respecto de las configuraciones con los elementos de circula-
ción centrales siempre que se combine con el elemento escaparate. Así pues, los
rior y de forma indirecta a través del deambulatorio. Aún así, hay que tomar medi-
das en cuanto al tamizado de la luz directa también para las fachadas interiores del
claustro, que no sólo servirán para proteger del sobrecalentamiento y el deslum- Figura 2.3.1.l
bramiento en los pasillos, sino también en los espacios de trabajo. ∨

Figura 2.3.1.k Figura 2.3.1.j

Cálculos lumínicos realiza-
dos con el programa DIA-
Lux.
Ejercicio realizado de acuer-
do con el contenido del libro:
Baker; Steemers, 2002, p. 67.
∨
0,00
Esquema en sección.
Fuente: elaboración propia
a partir de los gráficos del
libro Brandi [et al.], 2006,
p. 34.
>
6,00 m 1x En definitiva, el buen diseño de las aberturas, de los elementos de pro-
1000 tección solar y de los revestimientos puede ser uno de los aspectos En el caso del modelo calle, la aportación complementaria de luz natural se po-
800
clave del proyecto, y las soluciones adoptadas pueden, incluso, dar una dría obtener a través de la integración de una claraboya en la cubierta de la calle en
600
estética característica al edificio que refuerce la imagen corporativa del cuestión, que no sólo aportaría riqueza al espacio común (recordemos el papel de
400
200
centro.(49) dinamizador), sino que también mejoraría la iluminación de los espacios de traba-
0,00
jo a través del elemento escaparate.
6,00 m La introducción de aberturas complementarias

6,00 m 1x En último término, la introducción de aberturas complementarias no Figura 2.3.1.m

1000
sólo incrementará el nivel de luz natural, sino que también favorece- <
800
rá su dispersión y reparto equilibrado.(50) Así, para una misma super-
600
400
ficie de abertura, el reparto de la luz es más homogéneo en el caso
200
de dos aberturas con la mitad de superficie en diferentes fachadas
0,00
que en el caso de una única abertura más grande.(51) De esta mane-
0,00 6,00 m ra se pueden garantizar un mayor número de puestos de trabajo con
buena iluminación.
6,00 m 1x En el caso de configuraciones en varias alturas, esta aportación complementaria (52) Consultar el subaparta-
1000
De acuerdo con este efecto, colocar los espacios de mayor dimen- se podría mantener mediante la configuración de una galería(Figura 2.3.1.n) que, ade- do 2.5.2.b, «Energía», del ca-
800 pítulo 2.5.
sión del vivero en las esquinas va a favor de una iluminación más ho- más de aportar riqueza visual al conjunto, podría suponer una medida a favor del
600
400
mogénea de dichos espacios: por ejemplo, un coworking o un mó- comportamiento bioclimático del edificio.(52)
200
dulo de oficina grande funcionarán mejor si disponen de aberturas
0,00
en dos fachadas.
0,00 6,00 m

240 241
 Así pues, hemos visto que el diseño de los espacios en función de la iluminación natural pue-
de llegar a ser uno de los distintivos del proyecto y, a lo largo del tiempo, del propio centro,
Figura 2.3.1.n constituyendo además uno de los indicadores de confort más importantes. Un puesto de tra-
A la izquierda, esquema bajo confortable necesita un buen tratamiento de la luz natural en todos sus componentes
que ejemplifica la incorpo- (luz directa, luz indirecta y luz interior reflejada) que garantice su reparto adecuado en el inte-
ración de una galería en el
rior del espacio y al mismo tiempo evite el deslumbramiento, los contrastes indeseados y el
modelo calle. A la derecha,
la calle interior del Centro sobrecalentamiento.
de Empresas Baix Llobre-
gat, iluminada a través de La iluminación artificial (53, 54) 2.3.1.b
una claraboya que mejora
notablemente la calidad del
espacio.
La luz natural es una fuente de energía gratuita e ilimitada. Sin em- (53) Para la elaboración del (54) Los diagramas que
bargo, cambia mucho a lo largo del día y del año y según el clima. A contenido de este capítulo aparecen en este apartado
se han empleado como re- se han realizado mediante
> modo de ejemplo, un cielo claro puede llegar a una iluminancia (ver
ferencia los siguientes ma- el software DIALux.
glosario del anexo) de 50.000 lux, mientras que en un día muy nubla- nuales de reconocido pres-
Por último, en el caso del modelo de crecimiento tipo mercado es posible que mu- do se llegaría sólo 2.000 lux.(55) En el apartado anterior nos hemos re- tigio:
chos de los espacios de trabajo se iluminen sólo de forma indirecta a través del es- ferido a los mecanismos arquitectónicos que pueden servir para re-
caparate y los pasillos. Para mejorar el acceso a la iluminación natural, aparte de gular el nivel de luz en el interior de las estancias. Por norma general, Comité Español de Ilumina-
incorporar un patio de luces (opción que ya se ha apuntado en la descripción del una admisión del 5% de la iluminancia exterior acostumbra a dar lu- ción; Instituto para la Di-
versificación y Ahorro de la
modelo), la iluminación general se podría potenciar mediante la incorporación de gar a salas bien iluminadas, pero esto sucede en condiciones de cie-
energía; Consejo Superior
claraboyas siempre que se trate de edificios de una única planta. Algunos de los in- lo claro; en las primeras horas de la mañana, al final de la tarde y en de los colegios de Arquitec- (55) Baker; Steemers, 2002,
muebles susceptibles de reconversión disponen a priori de estas claraboyas para la días nublados es necesario reforzar la iluminación natural con ilumi- tos de España. Aprovecha- p. 60.
iluminación de sus grandes salas, como en el caso de muchos edificios industria- nación artificial. miento de la luz natural en la
les de principios del siglo XX. Este puede ser, por consiguiente, un valor añadido que iluminación de edificios: guía
técnica. Madrid: IDAE, Insti-
hay que considerar, ya que no sólo mejorará la iluminación de los pasillos, sino que En consecuencia, en el diseño de la iluminación artificial hay que te- tuto para la Diversificación y
se puede utilizar, incluso, como aportación extra de luz natural al interior de los mó- ner presente su doble función: Ahorro de la Energía, 2005.
dulos mediante, por ejemplo, la solución que se plantea a continuación:(Figura 2.3.1.o) También disponible en línea
Por una parte, como complemento de la iluminación natu- en: <http://www.idae.es/
index.php/mod.documentos
ral cuando esta resulte insuficiente y para labores concre-
/ m e m . d e s c a rg a ? f i l e = /
tas que requieran un nivel lumínico muy alto (por ejemplo, documentos_10055_GT_
Figura 2.3.1.o trabajos de lectura o corrección que requieran un gran ni- a p rove c h a m i e n t o _ l u z _ (56) El DB HE-3 del Código
> vel de concentración).(56) natural_05_ff12ae5a.pdf> Técnico de la Edificación re-
[Consulta: 2 de diciembre gula las características que
de 2013]. deben cumplir los siste-
Por otra, como fuente única de luz cuando se dé la ausen- mas de iluminación de nue-
cia total de luz natural (en invierno puede suponer un nú- vas edificaciones o reha-
mero importante de horas de la jornada de trabajo). Baker, Nick; Steemers, bilitaciones. Se establecen
Koen. Daylight Design of parámetros de eficiencia
Buildings: A Handbook for energética y exigencias de
En muchos casos, la iluminación artificial queda relegada a un se- regulación y control para el
Architects and Engineers.
gundo término dentro del proyecto arquitectónico, trabajándose a úl- Londres: James & James aprovechamiento máximo
tima hora, a veces durante la propia ejecución de las obras. La reali- (Science Publishers), 2002. de la luz natural y el man-
dad, sin embargo, es que el diseño de la iluminación artificial es una tenimiento de los sistemas
durante su vida útil que son
labor compleja que requiere un análisis y una reflexión previos, so- Jiménez, Carlos. Oficinas.
de obligado cumplimiento
bre todo cuando –tal como ocurre en el caso de los espacios que nos Barcelona: Ceac, 1997.
para los edificios de uso ad-
Por el contrario, en este caso, aplicar esta mejora en edificios de varias alturas es ocupan– influye decisivamente en el confort diario. Así pues, para di- ministrativo como un vivero
más difícil puesto que habría que recurrir a técnicas avanzadas de reconducción señar un buen sistema de iluminación artificial para los espacios de de empresas.
de luz natural seguramente inviables por ser demasiado caras (como, por ejem- trabajo del vivero es necesario:
plo, los cañones de luz).

242 243
 Analizar la demanda y las necesidades del espacio de trabajo Distribución del sistema de iluminación

Decidir la distribución del sistema de iluminación Una vez se han decidido los niveles de iluminancia, el paso siguien-
te es decidir la distribución del sistema de iluminación. Dada la nece-
Elegir las fuentes de luz o lámparas sidad de contraste entre la luminancia del plano de trabajo y del am-
biente, una buena estrategia es diseñar una iluminación general de
Elegir los modelos de luminarias un nivel lumínico medio con refuerzos de iluminación en el pues-
to de trabajo, con lo que se logra el contraste mencionado. La ma-
Análisis de la demanda y de las necesidades del espacio de nera más práctica de implementar este sistema es mediante ilumi-
naciones complementarias específicas en el puesto de trabajo como
trabajo
lámparas articuladas de mesa,(Figura 2.3.1r) ya que no limitan la flexibili-
dad interior de los espacios de trabajo: efectivamente, los puestos de
Por lo que respecta a la demanda y necesidades del espacio de tra- trabajo se podrán mover y redistribuir junto con la iluminación com-
bajo, es importante distinguir entre la iluminación general y la ilu- plementaria.(60) (60) Jiménez, 1997, p.41-47. Figura 2.3.1.r
minación del plano de trabajo que, tal como veremos más adelan- ∨
te, puede ser aportada por la empresa alojada en el centro. En gene-
ral, las normativas de iluminación establecen el nivel de iluminación
para el trabajo de oficina en 500 lux. No obstante, esta es una afirma-
ción muy genérica y la realidad es que hay actividades que requieren
un nivel de iluminación superior y otras, inferior. Por ejemplo, los tra-
(57) Jiménez, 1997, p.23-32. bajos de gran concentración pueden necesitar un nivel alto de lumi-
nancia (lectura de normativas, de documentos antiguos, revisión de
presupuestos, traducciones, etc.),(57) mientras que para trabajar con
aparatos electrónicos son más cómodos los niveles de iluminación
> moderados.
Figura 2.3.1.p
Niveles de iluminancia recomendados por la norma UNE-EN12464-1 para oficinas

(58) La norma UNE-EN Tipo de interior, trabajo y actividad Iluminancia en lux

1264-1 establece la diferen-
cia de iluminancia que ha de
Archivo, copias, etc. 300
existir entre el plano de tra-
bajo y la iluminación gene- Escritura, escritura a máquina, lectura, tratamiento de datos 500
ral a través de la tabla de la Dibujo técnico 750
figura figura 2.3.1.q. Puestos de trabajo de CAD 500
Salas de conferencias y reuniones 500
Mostrador de recepción 300
Archivo 200 200
Figura 2.3.1.q (59) Jiménez, 1997, p.58.
∨ Por añadidura, la visión humana se basa en el contraste de lumi-
nancia: a mayor contraste, mayor agudeza visual. Por este motivo
Tabla 1 de la norma UNE-EN 12464-1/ 2003:
uniformidad y relación entre luminancias de áreas son recomendables diferentes niveles de luminancia entre el objeto
circundantes inmediatas al plano de trabajo de trabajo (que podría ser el libro o el documento situado encima de
la mesa, el teclado o la pantalla del ordenador) y el resto del espacio.
Iluminancia del Iluminancia de las Aun así, este contraste ha de ser moderado (si es posible, a razón de
plano de trabajo áreas circundantes
2:1),(58) ya que los contrastes muy elevados, aunque permiten ver con
toda claridad, causan fatiga visual y al cabo de un periodo prolonga-
>750 500 do son molestos (es la sensación que tenemos, por ejemplo, cuando
500 300 vemos la televisión a oscuras).(59)
300 200
200 La del plano de trabajo

244 245

(61) Si, por ejemplo, el pro-
yectista apuesta por una ilu-
minación general más baja
con objeto de favorecer el
contraste entre la luminan-
cia del puesto de trabajo y el
nivel de iluminación gene-
ral, es totalmente impres-
cindible que la futura geren-
cia del centro lo sepa para
Para el vivero de empresas se plantean dos alternativas: Por otra parte, hay que pensar en zonificaciones y diferentes encendidos, por lo que es re- (62) El DB HE-3 del Código
comendable prever un encendido diferenciado para las luminarias próximas a la fachada, Técnico de la Edificación de-
termina la obligatoriedad o
En caso de que se decida amueblar los módulos de trabajo, también se podrá con- (Figura 2.3.1.t)
que serán mucho menos necesarias que las más lejanas.(62)
no de disponer de un siste-
trolar la iluminación específica del puesto de trabajo. Esto sucederá siempre en los ma de regulación de la ilumi-
espacios de coworking, en los que el centro pone a disposición de los usuarios todo nación artificial en la primera
el equipamiento necesario y, por lo tanto, controla su iluminación al cien por cien. línea paralela de luminarias
situadas a una distancia in-
ferior a 3 m de las aberturas,
En caso de que sean los usuarios quienes aporten el mobiliario, son también ellos de acuerdo con el área de la
los que tienen que decidir si quieren complementar o no la iluminación general con abertura y la distancia de las
fuentes de luz específicas. En este sentido, las lámparas de mesa pueden ser en- obstrucciones del entorno (a
tendidas como parte del equipamiento que cada empresa decide utilizar para po- partir del ángulo θ).
tenciar la imagen de marca (esto incluye el tipo de luminaria, el tipo de lámpara, la
temperatura de color, el IRC, etc., y también cierto grado de control personal sobre
la iluminación del módulo y del plano de trabajo). Así, en el proyecto tan sólo habría
que prever los enchufes y el cableado necesarios.
Encendido 1
En cualquier caso, la estrategia de iluminación elegida deberá someterse a la consideración Encendido 2
del centro para conocer su opinión.(61)
En el caso de los módulos de oficina independientes, un segundo refuerzo de iluminación
se puede dirigir al escaparate. En este sentido, se puede plantear una iluminación direccio-
nal tipo foco, como en los escaparates de las tiendas, o soluciones más sofisticadas como in-
corporar la iluminación al propio escaparate a modo de pantalla retroiluminada (es el caso de ∧
la incubadora del TecnoCampus Mataró-Maresme). A diferencia de la iluminación del plano La iluminación complementaria del escaparate tiene que disponer asimismo de un encendi- Figura 2.3.1.t

informar a los usuarios y
estos entiendan la impor-
tancia de completar la ilu-
minación de su espacio con
lámparas de mesa (y no
piensen, equivocadamente,
que es un defecto del centro
o del proyecto). Este caso,
sin duda, sería un ejemplo
de buena comunicación en-
tre el proyectista y la geren-
cia del centro.
Figura 2.3.1.s
Detalle de la pantalla retroilu-
minada que conforma el es-
caparate de la incubadora del
TecnoCampus Mataró-Ma-
resme. El efecto que genera
aporta calidad ambiental al
pasillo y al módulo.
de trabajo, este refuerzo de iluminación se debería incorporar y diseñar desde el proyecto ar-
quitectónico del centro, dado que influye directamente en la imagen de los espacios de circu-
lación y, por lo tanto, tendría que ser una fuente de luz uniforme para todos los módulos. En
cualquier caso, esta iluminación no puede estorbar a los puestos de trabajo; por ejemplo, se-
ría un gran error que los focos produjesen reflejos en el cristal del escaparate o en la superfi-
cie horizontal y que dichos reflejos afectasen a los usuarios.
do independiente, al igual que la del puesto de trabajo. En este último caso, es necesario que, Simulación de un módulo de
además, haya tantos encendidos como puestos de trabajo. Esto es especialmente relevante oficina independiente peque-
ño en diferentes situacio-
para los puestos de coworking, donde no sería acertado un encendido conjunto de un grupo
nes de iluminación artificial
de mesas, ya que cada usuario o usuaria puede desarrollar una actividad completamente di- según los encendidos que
ferente de la que realiza la persona de al lado. Para estos espacios se podría considerar, por lo aparecen en el esquema. Tal
tanto, una iluminación general que ofreciese las mínimas condiciones al módulo y que no de- como se indica en la prime-
pendiese de la presencia de usuarios, más una iluminación vinculada a cada puesto de traba- ra simulación, el puesto de
trabajo más alejado necesi-
jo que se pudiera encender y apagar desde el mismo. tará un refuerzo de ilumina-
ción que se consigue con el
En cambio, dado que la iluminación del escaparate configura la imagen de los espacios de cir- encendido 1 en la segunda
culación y, en consecuencia, la imagen del propio vivero, debería tener una encendido contro- simulación. Por la tarde, se
puede activar el encendido 2
lado por el centro para garantizar su uso sin que suponga un sobrecoste para el empresario
para iluminar todo el espacio.
o empresaria alojado en el mismo. En este sentido, y avanzando un aspecto que se verá en
detalle más adelante, se recomienda que el gasto eléctrico por consumo de iluminación ar-
tificial de los módulos de oficina independientes pueda contabilizarse por separado del gas-
to del resto del vivero. Habrá que prever, por consiguiente, un subcuadro eléctrico y un conta-
dor para cada módulo.
En la misma línea, hay que sopesar también la incorporación de un sistema de regula-
ción lumínica automático del edificio(63) regulado centralizadamente, que permitirá hacer un (63) Consultar también el
uso completamente eficaz de la iluminación natural. Estos sistemas evalúan la necesidad de subapartado 2.5.3.b, «Ener-
gía», del capítulo 2.5.
encender o no la iluminación artificial por zonas dependiendo de si están ocupadas (mediante
detectores de presencia) y del nivel de luz natural (mediante sensores de luz). Además, el sis-
tema se puede optimizar instalando reguladores o dimmers, que permiten modificar la ilu-
minancia de las lámparas según la demanda. Aunque la incorporación de estos sistemas su-

246 247
 ponga sobrecostes en la fase de proyecto, hay que tener presente que optimizará en gran me- Tal como puede observarse,(figura 2.3.1.u) se consigue un nivel de iluminan-
dida el consumo eléctrico del edificio y supondrá por lo tanto un ahorro periódico a lo largo de cia más homogénea con un número mayor de luminarias repartidas a
los años de funcionamiento del centro. modo de malla que con un número menor pero de potencia superior,
aunque el nivel de luminancia medio sea el mismo.
Elección de la fuente de luz
Las luces frías (más temperatura de color) son las más semejantes a la
Por lo que respecta a la elección de la fuente de luz, es necesario co- luz del día, por lo que pueden ser un buen complemento de la luz natural
nocer las particularidades y propiedades que caracterizan a la luz. cuando esta resulta insuficiente.
Para caracterizar las fuentes de luz se toma de referencia la luz di-
recta del sol, ya que es perfectamente blanca,(64) lo que significa que
(64) Jiménez, 1997, p.22. bajo la luz directa del sol somos capaces de ver con gran precisión y 6.00 m 6.00 m Figura 2.3.1.u
440 330 330
captar los colores en toda su plenitud. En cambio, las características 440 330
440
de la iluminación artificial varían notablemente según la tecnología 550 660 550 440
550
660 550
que se utilice para generar la luz, por lo que la elección de la fuente 660 660 550 660 660
550
de luz es un aspecto importante. 550 660 550 660 660
550 660 660 550
660
660
El nivel de luminancia, la temperatura de color y el índice de re- 660
660
660 660 550
producción cromática (IRC) (ver la definición en el glosario del ane- 660 660 550
550 660 550
xo) son los tres factores fundamentales que definen la cantidad y ca- 660 550
550
550
440
660 770
lidad de la luz.(65) El primero se refiere a la cantidad de luz, que depen- 660 440
660 770
(65) Jiménez, 1997, p.13-23. derá de la potencia de las luminarias y de su rendimiento (consumo 770
660
660 770
versus potencia lumínica) y reparto (horizontal o vertical). Los otros 660 550 550
660 550
dos conceptos definen la calidad de la luz, que es un factor tan impor- 550
550 660
440 550 440 660 660
tante o más que la cantidad y muchas veces se descuida. La diferen- 660 660 660
550 550
cia entre la temperatura de color y el IRC es que la temperatura de co- 660
660 660
660 660
lor sólo da información sobre una sensación general del color de la 660 660 660 550
660 550 660 660
luz, pero en cambio no se refiere, como sí hace el IRC, a la composi- 550 660 440 440 550 550
660 550
ción de la luz y, por consiguiente, a su capacidad de reproducir los co- 440
550 440
lores de forma verídica. 440
330
0.00 m 0.00 m

Así pues, al elegir las lámparas que se instalarán en los espacios de
trabajo hay que evaluarlas de acuerdo con los tres factores comenta-
dos y según los siguientes criterios:
Debe garantizarse, en todo caso, un buen rendimiento lu-
mínico para reducir el consumo eléctrico del edificio, me-
jorar el comportamiento bioclimático y ahorrar costes de
funcionamiento (no sólo del consumo eléctrico de la ilumi-
nación, sino también de la climatización porque se minimi-
zan las pérdidas en forma de calor).
Hay que tener presente la vida útil de la fuente de luz, eva-
luando también la inversión inicial así como la inversión
que deberá realizarse para sustituir las bombillas fundidas.
Hoy en día, la tecnología LED es la que proporciona una
vida útil más larga a las lámparas, pero supone una in-
versión inicial considerable que puede encarecer notable-
mente el proyecto.
0.00 m 3.00 m 0.00 m 3.00 m
Hay que intentar en lo posible homogeneizar la temperatura de color de
las diferentes luminarias que se instalen. En el caso de las lámparas fluo-
rescentes, la temperatura de color es poco precisa y puede variar mucho
entre marcas. Este aspecto es importante para el mantenimiento ya que
puede suponer el cambio de varias lámparas a la vez si ya no se fabrican
las que se habían instalado inicialmente.
En un vivero de empresas se pueden desarrollar actividades muy distintas.
Normalmente, en la iluminación general de oficinas no se da una impor-
tancia capital a la temperatura de color, pero este aspecto cualitativo pue-
de resultar fundamental, por ejemplo, en un vivero de empresas de diseño.
Se aconseja utilizar lo más posible lámparas con un buen Índice de Repro-
ducción Cromática siempre que no impliquen un sobrecoste inasumible o
tengan un rendimiento muy bajo.

248 249
 En el Anexo 2 puede consultarse una definición esquemática de las
fuentes de luz artificial más utilizadas para la iluminación de espacios
interiores, así como las características destacables de cada una para el
caso concreto de los viveros de empresas de servicios.
Elección de los modelos de luminarias
Por lo que respecta a la elección de los modelos de luminarias, en la iluminación general hay
que tener muy presente el deslumbramiento que provoca la visión directa de las fuentes de
luz. Cuando miramos una lámpara directamente, por ejemplo una bombilla tradicional, vemos
toda la luz concentrada en el filamento interior y nos deslumbra porque tiene un nivel de bri-
llo muy elevado (siempre, evidentemente, que no la miremos en condiciones de luz muy ele-
vadas; efectivamente, una bombilla mirada a plena luz de día no nos deslumbrará, pero sí que
lo hará el sol). Si este mismo nivel de luminancia lo vemos a través de un difusor, la luz se re-
partirá por toda la superficie del difusor, de manera que se reducirá su brillantez y posiblemen-
(66) Jiménez, 1997, p.24-29. te dejará de deslumbrarnos.(66)
Aún así, el deslumbramiento se puede dar por visión directa de la fuente de luz o por el reflejo
de esta fuente en los objetos del entorno como, por ejemplo, las pantallas de ordenador y otros
aparatos electrónicos. Aunque las pantallas han evolucionado mucho en este sentido y la ma-
yoría evitan los acabados especulares, el empleo de lámparas sin difusor produce reflexiones
(más moderadas y difundidas en pantallas de buena calidad) y a la larga pueden aparecer ma-
las posturas e incomodidad.
Una manera de evitar el deslumbramiento es colocar estratégicamente las lámparas, pero
esto no es aplicable en el caso de un vivero de empresas ya que no sabremos por adelanta-
do la distribución de los puestos de trabajo que querrán las empresas y, además, la flexibilidad
del espacio se reduciría mucho. Por este motivo hay que utilizar luminarias con un alto grado
de difusión que garanticen una iluminación general difusa y eviten la visión de la fuente de luz.
Se recomienda también que sean lámparas direccionales, con una distribución de la luz con
tendencia horizontal (las firmas de lámparas proporcionan diagramas lumínicos que permi-
ten evaluar su direccionalidad). A partir de estos criterios, la gama que podemos encontrar en
el mercado es verdaderamente amplia, hasta el punto de que existen luminarias con difuso-
res prácticamente para todas las fuentes de luz (o lámparas), así como de diferentes tamaños,
geometría y proporciones.
> do. Así pues, una pieza musical puede ser sonido para un usuario y rui-
Figura 2.3.1.v
250
Una alternativa a los difusores, que pueden resultar estéticamen-
te poco atractivos, es la iluminación indirecta. Este tipo de luminarias
enfocan la luz hacia el techo, que actúa como superficie reflectante.
El problema de estas luminarias, que quizá estéticamente son más
atractivas, es que una cantidad importante de luz es absorbida por el
techo o la pared y, por lo tanto, se despedicia, por lo que se necesi-
ta más potencia para llegar al mismo nivel lumínico. Sin embargo, es
una alternativa planteable siempre que se tenga presente a la hora de
definir los acabados de las paredes y techos afectados.
<
Figura 2.3.1.w
Esquema en sección de ilu-
minación indirecta. Apre-
ciamos el papel que ejer-
ce el techo como elemento
reflector.
El confort acústico (67) 2.3.1.c
El ruido es un factor que a menudo se considera de forma insuficien- (67) Para la elaboración del
te al diseñar los elementos constructivos de los proyectos arquitectóni- contenido de este capítulo se
han empleado como referen-
cos de viveros de empresas. Con todo, hay que tener presente que el vi-
cia los siguientes manuales
vero es, en primera instancia, un espacio de trabajo, y los espacios de de reconocido prestigio:
trabajo son especialmente sensibles a los comportamientos acústicos
porque los ruidos pueden afectar a la capacidad de concentración de los Arau, Higini. ABC de la acústi-
usuarios y, a la larga, producir efectos negativos sobre la salud (estrés, ca arquitectónica. Barcelona:
Ceac, 1999.
jaquecas, etc.). Así pues, aparte de la iluminación, el segundo aspecto
fundamental para conseguir una sensación de confort en el espacio de Daumal, Francesc De Paula.
trabajo es un buen comportamiento acústico del espacio en cuestión. Arquitectura acústica 2 - Dis-
seny. Barcelona: UPC, 2000.
Es importante subrayar que estamos hablando de un buen comporta-
miento acústico y no sólo de un buen aislamiento acústico, lo que signifi- Mommertz, Eckard (dir.);
ca que el espacio debe funcionar adecuadamente tanto para acoger los Müller-BBM. Acoustic and
sound insulation: principles,
sonidos y/o ruidos que puedan producirse en el interior como para fil-
planning, examples. Basel:
trar los ruidos no deseados procedentes del entorno. Birkhaüser, 2009.
La diferencia entre sonido y ruido es totalmente subjetiva; si bien es ver- Recuero, Manuel. Acústica
dad que está relacionada con el volumen o, mejor dicho, con el nivel de arquitectónica aplicada. Ma-
drid: Paraninfo, 1999.
presión sonora de los sonidos (porque cualquier sonido demasiado es-
tridente es molesto) y con su timbre o frecuencia (ya que, por ejemplo,
ruidos agudos como los chirridos pueden ser especialmente desagra-
dables), la realidad es que el ruido se define como todo sonido no desea-
do para otro. Por este motivo, y teniendo en cuenta la cantidad de usua- (68) Recuero, 1999, p.113.
rios con distintas prioridades que pueden convivir en el centro, se puede
entender la importancia de un buen acondicionamiento acústico de los
puestos de trabajo.(68)
251
 La acústica es una de las asignaturas pendientes de la arquitectura de
los últimos años. El comportamiento acústico de los espacios y de los
edificios se ha descuidado con excesiva frecuencia porque no se con-
sidera una cuestión importante, por los sobrecostes que representa
en proyecto y en las obras o bien por desconocimiento de las nocio-
nes acústicas básicas. En este sentido, la nueva legislación constructi-
va está provocando un cambio de mentalidad en los diferentes agen-
tes de los proyectos constructivos porque considera los sobrecostes
como gastos necesarios.
Conceptos básicos del sonido
Las reglas que determinan el funcionamiento de la acústica son complejas y, tal como hemos
señalado, poco conocidas, por lo que es necesario recoger las nociones acústicas básicas an-
tes de entrar en las medidas preventivas más recomendables para conseguir el confort acús-
tico de los espacios de trabajo del vivero:(69)
El sonido necesita un medio para propagarse, no se propaga en el vacío. En la ar-
La relación entre las diferencias del nivel de presión sonora y la percepción que te-
nemos del aumento de intensidad no es directa, sino que responde a la siguiente
relación: un aumento de 10 dBA se percibe como el doble de sonido y uno de 20
dBA como el cuádruple. Asimismo, la variación mínima apreciable por el oído hu-
mano es de 3 dBA. En la misma línea, para que una conversación se pueda desa-
rrollar sin problemas se requiere un nivel de presión sonora de la voz superior en
10-15 dB al ruido ambiente.
Las ondas sonoras pueden ser reflejadas, absorbidas o transmitidas por los
diferentes obstáculos que encuentran cuando viajan (tal como sucede en el caso
de la luz). El nivel de presión sonora en un lugar determinado es el resultado de la
suma del sonido directo y del sonido reflejado. Sin embargo, el oído humano ad-
mite un tiempo máximo entre la llegada del sonido directo y del sonido reflejado. A
partir de ese tiempo, las ondas reflejadas se interpretan como resonancias o ecos
y en la mayoría de casos resultan molestas. La variable que evalúa este aspecto es
el tiempo de reverberación.
<
Figura 2.3.1.y

(69) Mommertz; Müller-
BBM, 2009, p. 7-15.
Energía
quitectura, este medio puede ser el aire o los elementos estructurales y constructi- Sonido directo A la izquierda, croquis es-
vos del edificio. La principal diferencia entre un medio y otro es la velocidad de pro- quemático de la dinámica
de las ondas sonoras en un
pagación, ya que el sonido se traslada de 5 a 15 veces más rápido a través de los Primeras reflexiones
espacio delimitado reflector.
materiales sólidos. Por esta razón se distingue entre ruido aéreo (propagación por El nivel de presión sonora
el aire) y ruido de impacto (propagación por medios sólidos). Las medidas preven- para el receptor es la suma
tivas varían para cada tipo de ruido. Reverberación
del sonido directo más las
primeras reflexiones. En el
esquema de la derecha se
Para medir el ruido se utiliza el nivel de presión sonora, que es la variable que aprecia el momento en el
nos indica el volumen o intensidad de un sonido. La unidad de intensidad acústica que las reflexiones se con-
es el decibelio (dB). Sin embargo, el oído humano no es igual de sensible para to- Tiempo vierten en resonancias, al
das las frecuencias que es capaz de distinguir, sino que es más sensible a las fre- transcurrir un tiempo deter-
minado a partir del cual el
cuencias intermedias, por lo que en bajos niveles de presión sonora apreciaremos
oído humano interpreta que
antes un sonido de frecuencias medianas que un sonido de frecuencias bajas o al- Una vez conocidos los conceptos básicos del sonido, profundizaremos en las medidas preven- se trata de un sonido dife-
tas. Por este motivo, y con objeto de aproximar la medida del sonido a la percep- tivas que hay que tomar para garantizar el confort acústico de los espacios, medidas que pue- rente. Aún así, la energía de
ción humana, se pondera el nivel de presión sonora según la sensibilidad al espec- den agruparse dentro de los siguientes conceptos: estos sonidos reverberados
tro de frecuencias del sonido. La ponderación que más se utiliza es la denominada será mucho más baja que
la del sonido directo debido
ponderación A que, por lo tanto, es la que encontramos en la mayoría de exigen- Detectar y prevenir las fuentes de ruido. a que habrá recorrido una
cias normativas y datos de referencia que aparecen en las fichas de características trayectoria mayor (observar
de los elementos constructivos. Se expresa con una A en el subíndice: (dBA). Garantizar un buen comportamiento acústico de los elementos constructivos. las trayectorias en el esque-
ma de la izquierda).

> Nivel de presión sonora de los sonidos más comunes LpA (dB) Detección y prevención de las fuentes de ruido Fuente: Mommertz; Müller-
BBM, 2009, p. 12.
Figura 2.3.1.x
Fuente: Mommertz; Müller- Reactor de un avión despegando (umbral del dolor) 120 En un vivero de empresas, las fuentes de ruido pueden tener diferentes orígenes. Por una
BBM, 2009, p. 9. Perforadora neumática, discoteca 100 parte, las fuentes de ruido exterior dependerán de los condicionantes del entorno: proximidad
Gritos, carretera con tránsito 80 a vías rodadas de tránsito intenso, vías ferroviarias, industrias, zonas peatonales con gran-
Conversación normal, lavavajillas ruidoso 60 des aglomeraciones, etc. Es importante detectar y tener presentes estas fuentes de ruido en
Cuchicheo, ventilación mecánica de oficinas 40 la fase de proyecto.
Dormitorio en una zona tranquila, estudio de grabación 20

252 253
Figura 2.3.1.z
Ejemplo de aplicación del
modelo calle en un empla-
zamiento muy afectado por
la incidencia de ruido de
una vía rápida; tal como se
aprecia, los espacios comu-
nes se han situado en la fa-
chada afectada, de manera
que actúan como espacios
amortiguadores.
> Techo
Por otra parte, las fuentes de ruido interior pueden ser de diferente na-
turaleza:
Ruidos generados por instalaciones y/o materiales construc-
tivos poco sensibles con los aspectos acústicos: conductos
de ventilación ruidosos, subcuadros eléctricos y/o luminarias
que emiten un zumbido, puertas cortafuegos que se cierran
de golpe, dinteles metálicos que resuenan cuando llueve, sue-
los y pavimentos que chirrían, etc.
Ruidos generados como consecuencia del uso de los espa-
cios: conversaciones en módulos, salas de reuniones, au-
las, pasillos, conversaciones telefónicas, etc.; uso de apara-
tos electrónicos como fotocopiadoras, fax, etc.; circulación de
usuarios por el edificio; música de ambiente en el interior de
algunos módulos de oficina independientes, etc.
Para paliar y controlar estos ruidos (exteriores e interiores) hay que in-
corporar al diseño del edificio los criterios objetivos de calidad acústica.
Por lo que respecta a los ruidos exteriores, en el apartado 1.3.2, «Lo-
calización de la infraestructura», se ha puesto de relieve la necesidad de
evaluar las fuentes de ruido que afectarán al solar con el objetivo de ana-
lizar su conveniencia. Esto mismo es lo que hay que aplicar al decidir la
ubicación del edificio dentro de la parcela (tal como sucede en el caso del
aprovechamiento de la luz natural), alejándolo cuanto sea posible de las
fuentes de ruido exterior.
Del mismo modo, la existencia de una fuente importante de ruido ex-
terior debería influir en la distribución interior de los espacios. Una bue-
na estrategia es, por ejemplo, acumular los espacios comunes (que son
poco sensibles al ruido y a la vez generan ruido interno) en la fachada
afectada por el ruido externo,(Figura 2.3.1.z) siempre que ello sea compatible
con las necesidades programáticas (cotidianas, periódicas y especializa-
das) recogidas en el apartado 2.2.2, «Adaptación al solar: sistemas orga-
nizativos del vivero de servicios».
254
Por añadidura, al diseñar las fachadas debe tenerse presente la afec-
tación acústica. Las medidas acústicas serán más importantes si no
se efectúa la zonificación que comentábamos en el párrafo anterior, ya
que las necesidades de silencio de los espacios de trabajo serán supe- Figura 2.3.1.aa
riores y, en consecuencia, se necesitará un aislamiento acústico me- Fuente: Código Técnico de la
jor. Además del diseño del detalle constructivo de la fachada, existen Edificación Documento Bá-
sico HR : Protección fren-
recursos formales que mejoran su comportamiento acústico, como
te al ruido
incorporar aleros que tengan la cara inferior constituida por material
absorbente:
Techo Techo
absorbente absorbente absorbente
Línea de mira
Fuente de ruido
Además habrá que tener muy presentes los puentes acústicos, que
mayoritariamente serán las aberturas. Se aconseja incorporar cris-
tales dobles o triples, con una cámara de aire superior a 8 mm, y
cristales laminados de diferentes grosores en una y otra parte. Se
necesitarán asimismo marcos acústicos que incorporen cámaras
de aire y elementos elásticos separadores internos. Por consiguien-
te, se recomienda solicitar a los industriales el índice de reducción
acústica del conjunto de marcos y acristalamientos para evitar sor-
presas in situ.
Respecto a las fuentes de ruido interiores, en primer lugar hay que
integrar los requerimientos acústicos en cada decisión y elección que
se efectúe a lo largo del proyecto dando preferencia a los equipos y
sistemas constructivos con mejor comportamiento, consultando a los
industriales datos específicos de los niveles de presión sonora de la
maquinaria, velando por una buena aplicación y montaje de los sis-
temas durante las obras y minimizando los ruidos innecesarios. Por
ejemplo, para disminuir el ruido de las puertas cortafuegos que se cie-
rran de golpe tan sólo hay que hacer algo tan sencillo como instalar
retenedores magnéticos si se prevé una frecuencia de paso elevada;
como vemos, esta solución no es costosa ni complicada, simplemen-
te hay que pensar en ella.
Por otra parte, la zonificación de los espacios también puede aplicar-
se según la sensibilidad que tengan al ruido; en este sentido, hay que
prestar especial atención a la colocación de las cámaras de instala-
ciones (en especial las de climatización), los ascensores, las escale-
ras, los servicios y los locales técnicos, que no deberían adherirse a un
módulo de trabajo (ya sea lateral, superior o inferiormente). Los espa-
cios comunes (salas de reuniones, ámbitos de reunión informal, etc.)
pueden servir de cojín. También es conveniente segregar los espacios
comunes ruidosos siempre que esto sea compatible con el programa.
255

(70) Generalmente, son
materiales que también
aíslan térmicamente por-
que tienen una densidad
muy baja. Hay que vigilar su
comportamiento en caso
de incendio. Por el contra-
rio, las planchas de polies-
tireno extrudido no sirven
como absorbentes acústi-
cos porque tienen una den-
sidad muy elevada.
Figura 2.3.1.ab
Fuente: dibujos elaborados
a partir de los gráficos del
libro Mommertz; Müller-
BBM, 2009, p. 22.
256
Por ejemplo, las aulas grandes y las salas de convenciones se pueden
segregar de los espacios de trabajo, mientras que, por el contrario, es
conveniente que las salas de relación y las salas de reuniones-aula se
dispersen entre estos espacios (tal como hemos señalado en varias
ocasiones a lo largo de la guía).
Comportamiento acústico de los elementos constructivos
Por último, hay que asegurar un buen acondicionamiento acústico de los locales median-
te el detalle constructivo de los elementos de cerramiento (suelo, techo y elementos vertica-
les). Las medidas que pueden tomarse en este sentido deben intentar mejorar el aislamiento
acústico de los elementos, pero también su capacidad de absorción. Es importante destacar la
diferencia entre aislamiento acústico y absorción acústica, ya que tienen funciones diferentes:
el aislamiento acústico está relacionado con la capacidad de reflexión acústica de un mate-
rial, y depende, en primera instancia, de la masa de dicho material; en cambio, la absorción
acústica está relacionada con la capacidad de un material para transformar la energía de las
ondas sonoras mediante la excitación de sus partículas y convertirla en calor por el efecto
Joule. Por lo tanto, los materiales absorbentes reducen en gran medida la reflexión del sonido.
En el caso de los ruidos aéreos internos producidos por la actividad cotidiana del edificio (con-
versaciones, aparatos informáticos, etc.) es tan importante el aislamiento acústico como la
capacidad de absorción acústica de las superficies. Esto es así porque, tal como se apuntaba
anteriormente en el subapartado «Conceptos básicos del sonido», el nivel de presión sonora
en una estancia aumenta debido al sonido reflejado en los elementos de cerramiento. Este fe-
nómeno, sumado a la necesidad de elevar la voz 10 dBA por encima del ruido ambiental, hace
que el ruido aumente exponencialmente en estancias muy reflectantes. Además, hay que te-
ner presente el problema de la reverberación, que puede darse fácilmente en un vivero debido
a la gran presencia de cristal (material muy reflectante) y la escasa disposición de mobiliario.
Los materiales de construcción absorbentes se incorporan como una piel exterior del ele-
mento divisorio dejando, a ser posible, una cámara de aire entre ambos de 50 mm como mí-
nimo. Generalmente se componen de dos capas, la del acabado exterior, que tiene la misión
de dejar pasar el mayor número de ondas sonoras posible (normalmente, tableros agujerea-
dos de diferentes materiales), y la capa interior amortiguadora, que es la que actúa como ab-
sorbente (lana de roca o similar).(70) Normalmente se aplican en los techos, pero también se
pueden aplicar a modo de arrimaderos, cartelas, revestimientos verticales, etc.
Elemento resistente
Cámara de aire
Absorbente
Acabado perforado
El acabado del tablero o capa exterior puede ser de diferentes colores, texturas y materia-
les (yeso, madera, chapa metálica microperforada, fibras...) siempre que tenga buena porosi-
dad para que las ondas sonoras puedan traspasar la capa y llegar al material amortiguador.
Un aspecto importante que debe tenerse en cuenta al elegir el sistema es la posibilidad de re-
pintar la capa exterior, ya que, según el tamaño de los agujeros, podrán utilizarse únicamente
ciertos tipos de pintura. En general, los sistemas que basan la porosidad de la capa exterior en
agujeros grandes son los que se pueden repintar sin limitaciones. No obstante, no es necesa-
rio pintar determinados materiales, como el aluminio, por ejemplo, porque se pueden limpiar.
La incorporación de materiales absorbentes es especialmente importante en los mó-
dulos de coworking, en los que conviven un número importante de usuarios independien-
tes. En el capítulo 2.1, «Programa de usos», ya se apuntaba que el número máximo de ámbi-
tos individuales de trabajo de los espacios de coworking (se recomienda que no sean más de
ocho) se puede aumentar si se utilizan elementos absorbentes; así pues, habrá que incorpo-
rar techos absorbentes de buena calidad (en el mercado existe una gama muy amplia). Ade-
más, algunas firmas de mobiliario han incorporado pantallas fonoabsorbentes de media altu-
ra para la separación entre mesas, pantallas que son efectivas porque están cerca de la fuen-
te del ruido (por ejemplo, un usuario o usuaria que está hablando por teléfono) y pueden ser
un complemento muy adecuado en salas de gran altura.
Figura 2.3.1.ac
Fuente: ejemplo de produc-
to existente en el mercado
de http:// www.rehau.com.
El aislamiento acústico, por su parte, aumenta con la masa de los materiales. Sin embargo,
incrementar el aislamiento a través del aumento de la masa de los materiales es difícilmente
aplicable en la arquitectura actual, dado que los elementos divisorios ya no se utilizan como
elementos estructurales y, por consiguiente, un aumento significativo de su peso implicaría
sobredimensionar la estructura de los edificios y también sobrecostes. Una técnica alternativa
para aumentar el aislamiento acústico de los elementos es la composición por capas. Efec-
tivamente, hoy en día se ha avanzado mucho en esta cuestión mediante la superposición de
capas, sobre todo en el caso de los sistemas de construcción ligera, pudiendo conseguirse ni-
veles de aislamiento muy elevados. Los componentes esenciales del sistema son los paneles
exteriores, la cámara de aire, el material amortiguador y la estructura interna. A partir de esta
configuración mínima, el sistema puede sofisticarse (añadiendo paneles, cámaras, doblando (71) Mommertz; Müller-
la estructura, etc.) según las necesidades concretas de aislamiento.(71) BBM, 2009, p. 29-30.
Los suministradores suelen informar de los índices de reducción acústica de los elementos
(obtenidos en ensayos de laboratorio). No obstante, hay que aplicar un factor corrector como (72) Mommertz; Müller-
mínimo de 5 dBA debido a las transmisiones que se producirán por otras vías.(72) Esta es la de- BBM, 2009, p. 28.
257

Figura 2.3.1.ad
Croquis esquemático de los
diferentes caminos de la
transmisión acústica entre
estancias adyacentes, váli-
do para la lectura planta y/o
en sección.
Fuente: elaboración propia
a partir de gráficos del Códi-
go Técnico de la Edificación
y del libro Mommertz; Mü-
ller-BBM, 2009, p. 25.
Encuentro entre 2 tabiques en T
∧ dBA, respectivamente, puede llegar a 50 dBA.(73) En cambio, conseguir un índice de re-
Figura 2.3.1.ae
Detalle de los diferentes en-
cuentros de un tabique de
construcción ligera por ca-
pas con un índice de reduc-
ción acústica de 52 dBA.
258
nominada transmisión por flancos, que se da a través de los elementos perpendiculares al
elemento en cuestión. Además, con toda seguridad se producirán otras pérdidas a través de
puentes acústicos provocados por pasos de instalaciones, elementos estructurales y uniones.
El siguiente esquema ilustra los diferentes caminos que puede seguir el ruido:
b b
a
c c
Transmisión por flancos
Transmisión a través del elemento separador
Transmisión por puente acústico al elemento separador
Transmisión por puentes acústicos a los flancos
Una vez visto este comportamiento, se puede entender que el aislamiento acústico de un es-
pacio no depende exclusivamente del elemento vertical de separación con el vecino, sino tam-
bién del techo, del suelo y de las divisiones perpendiculares. Los sistemas ligeros de construc-
ción en seco (tabiques de cartón yeso y similares) tienen un buen comportamiento en trans-
misión longitudinal (por flancos) siempre que se realice una buena ejecución conforme a las
indicaciones del fabricante.
Encuentro entre tabique y forjado
(con banda elástica) Detalle de esquina
Así pues, de acuerdo con todo lo que se ha mencionado respecto al acondicionamiento acús-
tico de los espacios, al diseñar los módulos de trabajo hay que poner especial atención en:
El comportamiento acústico del interior de los módulos de trabajo y salas de reu-
niones (valorando la inclusión de techos o arrimaderos absorbentes), en especial
en casos de grandes alturas o en rehabilitaciones donde se detecte a priori un pro-
blema de reverberación de los espacios.
El diseño del encuentro entre las divisorias y el forjado, de manera que ambos ele-
mentos tengan siempre continuidad con independencia que exista o no un falso
techo.
El diseño del encuentro entre la pared divisoria que separa dos módulos y la di-
visoria con el espacio de circulación. Este punto es importante porque interven-
drán otros elementos, como la puerta de acceso y el escaparate, que serán puen-
tes acústicos.
El diseño de los escaparates (del marco y de los acristalamientos), que deben ofre-
cer el aislamiento acústico necesario entre los espacios de circulación y el módu-
lo. Se aconseja reforzar el aislamiento de los escaparates próximos a los ámbitos
de reunión informal, los espacios de relación y las salas de reuniones. Si se efectúa Figura 2.3.1.af
este análisis de los escaparates más afectados, se puede conseguir una reducción Ejemplos de barreras fóni-
de costes frente a una solución estándar para todo el vivero. cas en falso techo: a la iz-
quierda, con falso techo es-
tándar sin aislamiento; a la
La incorporación, como previsión, de barreras fónicas en el falso techo coincidien- derecha, con falso techo ab-
do con las subdivisiones de los módulos de oficina independientes que se puedan sorbente acústico.
prever en el futuro. ∨
El diseño de las puertas de comunicación entre módulos (en caso de que existan), a
ser posible, con doble puerta. El índice de reducción acústica aproximado de una do-
ble puerta formada por dos puertas con un índice de reducción acústica de 32 y 37 (73) Mommertz; Müller-
BBM, 2009, p. 32.
ducción acústica de 50 dBA con una única puerta requiere el uso de puertas de calidad
superior que seguramente supondrán mayores sobrecostes.
El diseño de los techos en los viveros que configuren los módulos de trabajo a modo
de cubículos o contenedores en espacios unitarios de gran altura.
259
Figura 2.3.1.ag
En la imagen podemos ob-
servar algunas característi-
cas de los elementos de ce-
rramiento de los módulos
de trabajo de la incubadora
de Glòries de Barcelona Ac-
tiva. Entre las múltiples vir-
tudes del proyecto, una ca-
rencia importante es la falta
de aislamiento acústico en-
tre los espacios de traba-
jo. Esta deficiencia ha dado
lugar a problemas de inso-
norización a lo largo de los
años, pero la solución no
es sencilla ni económica.
Como puede observarse en
la foto, la causa de la falta
de aislamiento es una suma
de varios factores. El más
importante es la falta de un
techo aislante entre módu-
los, que provoca una trans-
misión por flancos muy im-
portante. Aunque las placas
del falso techo son absor-
bentes, es la única barrera
que se opone a las ondas
sonoras en este plano. Por
otra parte, los cerramientos
verticales tampoco son los
más adecuados. Entre mó-
dulos, puede observarse la
textura de una pared de blo-
que de hormigón visto pin-
tada (que, según el catálogo
de elementos constructi-
vos, aísla solo 41 dBA para
un grosor de 14 cm). Por
lo que respecta a la sepa-
ración con el pasillo, se tra-
ta de un tabique constituido
a base de placas de madera
barnizada macizas, sin ma-
terial amortiguador interior.
La madera tiene un buen
comportamiento acústico,
pero es insuficiente si no se
complementa con materia-
les absorbentes en cáma-
ras de aire interior. Por últi-
mo, el vidrio del escaparate,
de una lámina, es un puen-
te acústico de los flancos, al
igual que la estructura me-
tálica vista.
260
Por último, hay que tener presentes los ruidos de impacto (es decir, los que se producen por el
impacto de los pasos al caminar, por el movimiento de sillas, por las vibraciones de instalacio-
nes como la maquinaria de los ascensores, etc.). Es un tipo de ruido más difícil de reducir que el
ruido aéreo puesto que se propaga a través de vibraciones inducidas directamente en los ma-
teriales sólidos y, como ya hemos dicho anteriormente, las ondas sonoras viajan generalmen-
te a mayor velocidad. En un vivero de empresas no son los ruidos más relevantes o molestos
dado que los movimientos de personas y mobiliario son reducidos. Será cuestión, por consi-
guiente, de cumplir las exigencias de la normativa vigente..
Sin embargo, habrá que prestar especial atención en caso de edificios heterogéneos o en
caso de que una sala de conferencias o un aula grande se sitúe en un piso superior a los es-
pacios de trabajo, debido a los movimientos habituales de mobiliario y las aglomeraciones
de personas –con las pisadas consiguientes– que suponen.
La forma de evitar el ruido de impacto es independizando el pavimento del techo resisten-
te mediante una capa elástica situada entre ambos. Esta solución permite incorporar cual-
quier tipo de pavimento y es más eficaz que la incorporación de moquetas o pavimentos
mullidos. En los casos más extremos se pueden utilizar pavimentos flotantes con acaba-
dos de moqueta.
El confort higrotérmico (74) 2.3.1.d
Uno de los factores más relevantes del confort es, sin duda, el bien- (74) Para la elaboración del
estar térmico. Pero el confort térmico en el espacio de trabajo es un contenido de este capítulo
se ha empleado como refe-
lujo que no resulta compatible con todas las actividades. No obstante,
rencia el siguiente manual
en el caso de las actividades sedentarias que se desarrollan en los vi- de reconocido prestigio:
veros de servicios, es un aspecto que afecta a la productividad de los
usuarios debido al estrés térmico, que tanto puede producirse por frío Fumadó, Juan Luis. Clima-
como por calor, y que afecta notablemente a las personas que están tización de edificios. Bar-
celona: Ediciones del Ser-
realizando labores intelectuales.
bal, 1996.
El bienestar térmico depende de la temperatura del ambiente, pero
también del nivel de humedad y de la velocidad del aire. Por esta ra-
zón se añade la forma prefijada higro a la denominación de este tipo
de confort. Los parámetros que nos sirven para cuantificar el bienestar
térmico son, principalmente, la temperatura (Ta) seca (u operativa), la
humedad relativa y la velocidad del aire en la zona de ocupación. Para
una actividad metabólica sedentaria (como es el trabajo de oficina) se
recomiendan los siguientes valores:
Periodo Temperatura operativa (ºC) Humedad relativa (%) Velocidad del aire (m/s) <
Figura 2.3.1.ah
Verano 23 a 25 45 a 60 <0,25 m/s
Fuente: Reglamento de Ins-
Invierno 21 a 23 40 a 50 <0,25 m/s talaciones Térmicas de Edi-
ficios.
261
 Pese a estos baremos orientativos, el confort térmico es muy perso- Estos sistemas funcionan mediante una unidad exterior (que puede situarse en la cubierta o
nal y varía de una persona a otra, por lo que supone el motivo de con- en un espacio completamente ventilado) que genera frío y calor, y varias unidades evapora-
flicto más recurrente en los espacios de trabajo y una de las quejas doras interiores o splits que recirculan el aire de la estancia calentándolo o refrigerándolo, uti-
más habituales de los usuarios de los viveros de empresas. Además, lizando la energía térmica generada en la unidad exterior. La distribución o conexión entre las
en un vivero de empresas, las diferencias se acentúan porque las ac- unidades exteriores e interiores se efectúa con líquido refrigerante por medio de tuberías, re-
tividades varían en cada módulo, con lo que también varían los equi- duciendo considerablemente el espacio que ocupa el sistema de climatización en compara-
pos electrónicos que se instalan (número y potencia de ordenadores, ción con los sistemas de distribución por aire.(Figura 2.3.1.ai)
pantallas, etc.) y el calor que desprenden, la iluminación complemen-
taria que se necesita, el número de ocupantes a lo largo del día (den- Además, las unidades interiores son relativamente pequeñas y ofrecen una gran variedad de
sidad de ocupación), etc. modelos, de manera que se pueden instalar vistas u ocultas, en el techo o en las paredes, con
posibilidad de acoplamiento de conductos para una distribución más homogénea, etc. El con-
Así pues, para garantizar el confort térmico en los múltiples espacios trol de estas unidades interiores se realiza desde el interior de los módulos y de manera autó-
de trabajo del vivero hay que fijarse especialmente en: noma, siendo posible desconectar o, mejor dicho, no conectar la unidad interior de un módu-
lo que esté vacío.
La elección de un sistema de climatización adecuado a las ne-
cesidades. Figura 2.3.1.ai
Esquemas representativos
La distribución del aire climatizado en las zonas de ocupación. del sistema aire-aire y del
sistema VRV. Tal como se
observa, el primero implica
Elección del sistema de climatización un gasto importante de es-
pacio para la distribución y
En el momento de decidir el sistema de climatización del vivero es fundamental tener en poca variación de tempera-
cuenta la diversidad de actividades que se desarrollan en el mismo, ya que es muy aconse- tura entre estancias. El sis-
tema VRV, por el contrario,
jable garantizar la máxima independencia térmica entre módulos. Esta recomendación pue- puede llegar a la autono-
de parecer exagerada, pero tiene su explicación. En el apartado 2.1.2, «Desarrollo del progra- mía completa con una re-
ma: versatilidad, adaptabilidad y flexibilidad», se hablaba de admitir cierta tolerancia en el gra- ducción importante de las
do de ocupación de los módulos de trabajo como medida de flexibilidad, lo que significa que, Pero hay que tener en cuenta que, al contrario de los sistemas de distribución por aire, el siste- dimensiones de los conduc-
tos, tanto de distribución de
en una punta de trabajo, una empresa puede sobreocupar su módulo, con lo cual se puede ma multisplit no resuelve la ventilación de los locales climatizados. Por lo tanto, será necesario
energía calorífica como de
llegar, por ejemplo, a un ámbito de trabajo individual por persona de 6 m2, mientras que la complementar la instalación con un sistema de ventilación (que deberá ser mecánica, como ventilación.
empresa de al lado puede tener en el mismo momento una ocupación mínima, con ámbi- mínimo, en uno de los dos sentidos –extracción o impulsión– para garantizar las exigencias de
tos de trabajo individual por persona de 10-11 m2. Esta diferencia de ocupación puede supo- renovación de la normativa). Fuente: los dibujos de la fi-
ner, incluso, la necesidad de calefactar el espacio más vacío y refrigerar el espacio sobreocu- gura 2.3.1.ai se han elabo-
rado tomando como refe-
pado para garantizar el confort térmico de todos los usuarios. Un sistema alternativo aplicable también al vivero de servicios es la climatización a través de
rencia varios esquemas
suelo radiante. Este sistema admite calefacción y refrigeración si la producción de calor se rea- contenidos a lo largo del li-
Además, también hay que tener en cuenta que es usual que el vivero tenga un porcentaje liza con bomba de calor y supone un ahorro energético importante ya que actúa principalmen- bro: Fumadó, 1996.
(pequeño) de módulos vacíos variable a lo largo del año, que no tienen necesidad de clima- te por radiación y en proximidad a la zona de ocupación.(Figura 2.3.1.aj) Además, aporta una sensa-
tización alguna si se garantiza cierto aislamiento térmico entre módulos (aislamiento que, ción de confort superior a la climatización de masas de aire. Tal como pasaba en el caso del
según el material utilizado, puede servir también como aislamiento acústico). En este senti- sistema multisplit, habrá que prever, aparte, un sistema de ventilación y renovación del aire
do, un sistema que ofrezca la posibilidad de desconectar la climatización de los espacios no complementario.
ocupados reducirá los gastos de mantenimiento del vivero.
Esquema representativo de la distribución Esquema representativo de la distribución
Hay que señalar que la elección del sistema de climatización tiene afectaciones importan- de temperaturas en un sistema de suelo de temperaturas en un sistema multisplit
radiante en modo calefacción en modo calefacción
tes en el impacto ambiental que provocará el uso del edificio, por lo que la información de
este capítulo debe complementarse con la recogida en el capítulo 2.5, «Factores de soste-
nibilidad».
<
Los sistemas de volumen de refrigeración variable (VRV) o multisplit con recuperación de calor y Figura 2.3.1.aj
distribución en cuatro tubos permiten esta flexibilidad de la demanda porque son capaces de pro-
porcionar frío y calor simultáneamente a diferentes estancias con una producción centralizada.

262 263
 Pese a las numerosas ventajas de la distribución de calor por suelo radiante, este sistema su- Para ampliar el alcance de una rejilla o split lateral se puede aprove- Zona con velocidad

h < 30 cm
media del aire > 0,25 m/s
pone un sobrecoste importante por lo que el sistema más habitual para distribuir calor es la char el efecto Coanda.(Figura 2.3.1.am) El aire en movimiento tiende a afe-
climatización y convección de masas de aire a través de splits. Aún así, habrá que fijarse espe- rrarse a las superficies, lo que aumenta el alcance del chorro de aire, Alcance con efecto Coanda
cialmente en la distribución del aire climatizado en el interior de los espacios a fin de evitar es- tal como puede observarse en el esquema. El efecto Coanda también
tratificaciones (es decir, zonas que queden por encima o por debajo de la temperatura de con- se utiliza para las rejillas inferiores (situadas en el suelo o en splits
signa) y velocidades del aire excesivas en zonas de ocupación. de pie), ya que así se consigue desplazar el aire hasta el techo, des-
de donde se dispersa.
La distribución del aire climatizado v< 0,25 m/s

Además, hay que tener en cuenta la caída o la elevación que se pro-

Zona con velocidad La impulsión del aire puede realizarse directamente desde el split o ducirá en el recorrido del chorro de aire cuando esté a temperatu-
media del aire > 0,25 m/s
canalizarse y efectuarse a través de rejillas, difusores o toberas. Los ra diferente de la del ambiente. El efecto caída o elevación (aire frío
medios más utilizados en los espacios de trabajo son las rejillas y los o caliente, respectivamente) se puede corregir mediante la orien- Figura 2.3.1.am
v= 0,25 m/s
Alcance difusores, ya que las toberas están pensadas para grandes espacios tación de las lamas de la rejilla.(Figura 2.3.1.an) Por este motivo es muy Esquema gráfico del efec-
que necesiten impulsar el aire a mucha distancia. aconsejable utilizar rejillas con lamas orientables, como mínimo en to Coanda. Fuente: Fumadó,
1996, p. 195.
sentido vertical, lo que permite regular el chorro de aire en verano
Las rejillas se utilizan normalmente para aportaciones desde un la- y en invierno. Este puede ser también un motivo para canalizar el
teral o desde el techo, mientras que los difusores se instalan única- aire desde el split hasta una rejilla que ofrezca más posibilidades de Figura 2.3.1.an
v< 0,25 m/s mente en el techo. La impulsión directa desde splits vistos es equi- orientación de las lamas que el propio aparato. Fuente: Fumadó, 1996, p.
parable a la impulsión con rejillas, aunque esto dependerá del mo- 198-199.
delo y del fabricante. En este sentido, los fabricantes facilitan datos y Buena distribución: <
Estratificación por elevación: lamas orientadas
esquemas de la distribución de aire que efectúa cada modelo en las

h > 50 cm

h > 50 cm
lamas horizontales hacia el techo
Figura 2.3.1.ak fichas de características.
Esquema en sección del cho- Trayectoria del aire Trayectoria del aire impulsado
impulsado a temp. ambiente a temp. ambiente
rro de aire de una rejilla late- En caso de que se opte por la distribución mediante rejilla o salida
ral.
directa del split desde un lateral, hay que tener en cuenta el alcance
Fuente: Fumadó, 1996, p. 193. del aire climatizado. Se denomina alcance la zona donde la velocidad v< 0,25 m/s Buena distribución: Estratificación por caída:
(75) Fumadó, 1996, p. 193. media del aire supera los 0,25 m/s (velocidad máxima recomendada lamas orientadas v< 0,25 m/s lamas horizontales. Velocidades
hacia el suelo y temp. inadecuadas en la zona
en la zona de ocupación).(75) El alcance dependerá de la velocidad de de ocupación
salida del aire por la rejilla, que es definida por el fabricante. El eje de Figura 2.3.1.ao
Figura 2.3.1.al la rejilla debe situarse, como mínimo, 50 cm por encima de la zona En un día de invierno, en el
Fuente: Fumadó, 1996, p. 193-194. de ocupación para que no se vea afectada.(Figura 2.3.1.ak) esquema de la izquierda el
aire climatizado próximo a
Otro factor que hay que valorar es la colocación de las salidas de aire
la abertura se enfriará de-
Además, hay que tener presentes las siguientes consideraciones: climatizado respecto de las aberturas; en este sentido, es aconsejable bido al puente térmico que
Alcance
que se coloquen cerca ya que minimizan el efecto del puente térmi- esta abertura produce, con
Si el alcance es excesivo y supera la longitud de la estancia, co y, al favorecer la evaporación, evitan la aparición de condensacio- lo que se genera una zona
el aire rebotará contra la pared contraria e invadirá la zona nes superficiales: de disconfort. En orienta-
ciones norte y aberturas de
Zona con velocidad de ocupación causando disconfort en los ocupantes de ese baja calidad se pueden pro-
media del aire > 0,25 m/s
v< 0,25 m/s extremo.(Figura 2.3.1.al) ducir condensaciones en la
El aire rebota y llega cara interna. A la derecha,
a la zona de ocupación
con velocidad excesiva Si el aire impulsado no tiene el alcance suficiente, se pue- la colocación de la unidad
interior anexa a la abertura
den producir heterogeneidades en las condiciones higrotér-
hace que el aire climatizado
Zona con velocidad micas del local, con zonas de aire estancado en las que no a mayor temperatura com-
media del aire > 0,25 m/s se efectuará una mezcla correcta entre el aire climatizado y pense de manera inmedia-
Alcance v= 0,25 m/s el aire del ambiente.(Figura 2.3.1.al) ta el frío que se transmiti-
rá por el puente térmico, a
la vez que evapora las con-
densaciones superficiales y
aprovecha el efecto Coanda
para dispersarse.
v< 0,25 m/s Estratificación.
Zona fuera del alcance.
El aire queda estancado.
Fuente: elaboración propia
a partir de gráficos del libro
Fumadó, 1996, p. 193.

<
264 265

Figura 2.3.1.ap
Fuente: elaboración propia
a partir de gráficos del libro
Fumadó, 1996, p.193-197.
∨ del efecto Coanda o sin) y la dispersión generada por los difusores.(Figura 2.3.1.ap)
Distancia mínima entre difusores o entre difusor y pared
(76 ) Para ver más posibili-
dades, consultar el libro
Fumadó, 1996, p.207.
Figura 2.3.1.aq
Representación esquemáti-
ca de diferentes opciones de
distribución del aire en el in-
terior de los módulos. El al-
cance del aire climatizado
se representa en gris y las
líneas negras representan
las corrientes de aire que se
generarán a raíz de la ven-
tilación mecánica (en todos
los casos con extracción
forzada y aportación natu-
ral). Se representa también
el puente acústico que se
creará con los espacios de
circulación según la solu-
ción adoptada.
Fuente: elaboración propia
a partir de gráficos del libro
Fumadó, 1996, p.207.
266
Una opción alternativa a la distribución de aire desde un lateral es canalizarlo
y expulsarlo a través de difusores. Los difusores aprovechan el efecto Coanda
para distribuir el aire de manera horizontal aunque sea a través de una boca
de techo. Con una buena colocación se pueden conseguir distribuciones muy
homogéneas del aire climatizado en el interior de las estancias. Hay que pro-
curar una distancia mínima entre difusores igual a dos radios mínimos, que
es la distancia en la que el aire tiene una velocidad de 0,5 m/s, así como una
distancia superior al radio mínimo respecto de los elementos verticales (pare-
des, vigas descalzadas, etc.).
En el esquema puede observarse la diferencia entre los chorros de aire ge-
nerados por rejillas laterales, inferiores y superiores (con aprovechamiento
(2 veces el radio mínimo)
0,5 m/s 0,25 m/s
v< 0,25 m/s
Por otra parte, el movimiento de aire generado por la ventilación de los loca-
les afecta también a la dispersión del aire climatizado. La ventilación se pue-
de efectuar de manera completamente mecánica o con un sistema híbrido
(en el que sólo la extracción o la impulsión son mecánicas). La ventilación
por extracción actúa mediante el movimiento del aire por depresión, mien-
tras que la ventilación por impulsión actúa mediante sobrepresión. La ven-
tilación mecánica puede actuar por sobrepresión o por depresión según los
caudales de cada circuito. Además, tiene la ventaja de que el aire aportado se
puede climatizar ligeramente antes de introducirse en el local. Según el sis-
tema de ventilación elegido, habrá que estudiar la colocación de las bocas de
manera que el movimiento del aire generado favorezca la dispersión del aire
climatizado. A continuación presentamos algunas posibilidades de distribu-
ción del aire en el interior de los módulos:(76)
H
H
H
H
Por último, es importante recordar que a través de las instalacio-
nes de climatización se producen, generalmente, los puentes acústi-
cos más habituales de los edificios. Los conductos de distribución de
aire pueden reflejar ondas sonoras interiormente y trasladarlas hasta
otras estancias no adyacentes a la fuente de ruido. Conviene, cuando
menos, efectuar la distribución de conductos a lo largo de los espa-
cios de circulación, con derivaciones individuales para cada uno de los
módulos, reproduciendo un esquema en forma de peine.
En este sentido, el sistema VRV multisplit, en el que la distribución
se efectúa con tuberías de agua y no con conductos de aire, reduce
considerablemente los puentes acústicos. Sin embargo, habrá que
adoptar medidas correctoras en los conductos de ventilación (sobre
todo en las conexiones con los conductos colectivos) y vigilar la colo-
cación de la unidad interior.
El equipamiento y los colores 2.3.1.e
En caso de optar por incorporar mobiliario en el interior de los módulos de trabajo y en gene-
ral en los módulos de coworking, hay que tener presente qué confort, funcionalidad y durabi-
lidad ofrece el mobiliario en cuestión. En el capítulo 1.4, «La imagen corporativa», se ha trata-
do el papel que puede desempeñar el mobiliario como expresión visual de la marca del vivero.
Sin embargo, la adopción de una estética corporativa tiene que ir de la mano de la funcionali-
dad y el confort.
En este sentido, se recomienda mobiliario especializado de oficina, pensado y diseñado para el
tipo de actividad que se realiza en un vivero de servicios. De esta manera quedarán garantizadas
características básicas como las dimensiones, altura, rigidez y estabilidad de las mesas, la ergo-
nomía y adaptabilidad de las sillas, etc.
267
 Deben evitarse los acabados brillantes o especulares que provocan reflejos y des- Figura 2.3.1.as
Figura 2.3.1.ar lumbramientos y causan incomodidad por mala postura. Este espacio de coworking
Mobiliario del espa- del Centro de Empresas
Baix Llobregat es un ejem-
cio de coworking del cen- Hay que evitar superficies de trabajo (mesas) oscuras, ya que se produce un con-
tro Neàpolis, en Vilano- plo de mobiliario oscuro. En
traste demasiado exagerado con los documentos de trabajo (generalmente blan- este caso, además, la sen-
va i la Geltrú (arquitectos:
Alonso&Bernadó, arquitec- cos). Este contraste, si bien permite ver los documentos con una gran definición, sación de oscuridad se agra-
tos técnicos). En la ima- ocasiona fatiga visual al cabo de un periodo de tiempo prolongado. En la mayoría va por el pavimento, que tie-
gen en detalle de la derecha de casos, de forma inconsciente, los usuarios son conocedores de esta caracterís- ne la misma luminosidad
podemos apreciar el ca- que los muebles. Este cen-
tica y por este motivo tienden a rechazar los espacios de trabajo con mobiliario os- tro dispone de otros espacios
jón que incorpora la mesa,
que permite acceder có-
curo. Por lo tanto, la instalación de mesas de trabajo oscuras no sólo causará des- de coworking con mobiliario
modamente a la red eléc- confort o fatiga a los usuarios, sino que probablemente dará lugar al rechazo cons- de colores claros (grises cla-
trica (con cuatro puntos de ciente o inconsciente de los espacios que las alojan.(Figura 2.3.1.as) ros, maderas y blancos), que
conexión) y a la red de voz se comercializan con mucha
y datos. más facilidad que el espacio
Además, el predominio de superficies oscuras contribuye a reducir el nivel de ilu- de la fotografía. Según los
minación de los espacios, ya que absorben la mayor parte de luz. Este efecto crea usuarios del centro, el color
espacios desvaídos y la necesidad de incrementar el nivel de iluminación artificial del mobiliario es uno de los
para contrarrestarlo, lo que supondrá gastos más elevados a final de mes. motivos principales del éxito
de los otros espacios respec-
to a este.

Al elegir el modelo concreto y el material de los acabados es importante tener presentes las si-
guientes consideraciones:

Sobre todo en el caso de los espacios de coworking, se recomienda que las mesas
incorporen en el plano de trabajo puntos de conexión a la red eléctrica y a la red de
voz y datos (telefonía y datos por cable de banda ancha) a los que se pueda acceder
cómodamente. Las mesas que incorporan estos mecanismos resuelven, a su vez,
las molestas distribuciones de cableado de los equipos informáticos.
Las dimensiones mínimas de una mesa de trabajo individual son de 180 x 80 cm.
Las mesas de medidas inferiores son insuficientes.
Las sillas tienen que ser ergonómicas y adaptables. Hay que tener presente que
para un espacio de trabajo una silla es como una cama para una vivienda.
Los colores de mobiliario chillones o estridentes pueden generar estrés o excita-
ción en los usuarios, por lo que dichos colores deben reservarse para superficies
que queden en segundo término respecto de la visión enfocada al objeto de traba-
jo. Es importante tener en cuenta este aspecto, por ejemplo, al decidir la colocación
del mobiliario; efectivamente, si tuviéramos que decidir la colocación del mobiliario
en un espacio con una pared pintada del color corporativo de la marca del vivero (de
un rojo chillón, por ejemplo), sería conveniente que los puestos de trabajo no tuvie-
sen una visión directa de la misma y, por lo tanto, situarlos de espaldas a la pared en Figura 2.3.1.at
cuestión o a 90º. Veámoslo gráficamente:

268 269
2 . 3 . 2 El diseño de los módulos de trabajo del vivero industrial
Las actividades industriales, debido a su naturaleza (actividades de almacenamiento con las
puertas generalmente abiertas para la carga y descarga, actividades de soldadura o trabajos
con metal...), no se desarrollan por lo general en un ambiente cien por cien confortable (falta
de climatización, ruido de la maquinaria, etc.). Sin embargo, desde el diseño arquitectónico de
los espacios se pueden aplicar una serie de medidas para mejorar la sensación de confort de
los usuarios y que habrá que tener presentes en el momento de diseñar los módulos de tra-
bajo del vivero industrial. Son las siguientes:
Aislar la envolvente (fachadas y cubierta).
Procurar una buena iluminación natural.
tan las actividades industriales dificulta la climatización de todo el es-
pacio ya que el volumen de aire que hay que calentar o enfriar es ex-
cesivamente elevado (aunque hay empresas que prefieren climatizar
todo el espacio si, por ejemplo, la actividad que se efectúa requie-
re agilidad manual). Sin embargo, desde la fase de diseño del deta-
lle constructivo de los elementos que configuran la envolvente de los
módulos se pueden adoptar medidas para aportar una mejora pasi-
va al confort térmico de los espacios de trabajo.
Tal como se ha comentado anteriormente, la mejora de la envolvente
facilita posibles transformaciones de los espacios a lo largo del tiem-
po, de manera que en caso necesario dichos espacios podrán acoger
usos que requieran climatización sin que la transformación suponga
gastos energéticos desproporcionados.

Procurar, en su caso, un buen diseño de la iluminación artificial. Así pues, se recomienda:

Generar una buena ventilación. Para las fachadas exteriores, utilizar elementos de cons- Figura 2.3.2.a
trucción preferentemente prefabricados que lleven el ais- Detalle en alzado y sección de
Por otra parte, dadas las características espaciales de la arquitectura industrial, y como medi- lamiento incorporado, como plafones sándwich de cha- la fachada principal del nue-
vo vivero de empresas in-
da de mejora del diseño constructivo de los espacios, también se recomienda: pa metálica o elementos de hormigón con aislamiento in-
dustriales de Sabadell (ar-
terior, con un grosor de aislamiento de entre 7 y 9 cm (a quitectos: LKS). En la sección
Priorizar el uso de elementos prefabricados ser posible, con una transmitancia máxima del elemen- constructiva se aprecia la
to de 0,70 W/m2k). Este tipo de cerramientos son fáciles de buena dotación de aislamien-
A continuación profundizaremos en las medidas mencionadas, algunas de las cuales se han montar, duraderos y tienen buenos acabados. La solución to térmico en la fachada y la
cubierta, así como la com-
tratado también en los apartados anteriores destinados al vivero de servicios (luz natural y luz elegida ha de mantener una buena estética, acorde con las plejidad de materiales utiliza-
artificial), en los que se han presentado los aspectos técnicos que rigen su comportamien- recomendaciones del capítulo 1.4, «La imagen corporati- dos en la fachada con el obje-
to. Así pues, para no duplicar información, nos referiremos únicamente a estos contenidos. va», que en cualquier caso son también aplicables a los vi- tivo de conseguir una imagen
veros industriales. distintiva. Se han reservado
también los espacios nece-
sarios para la rotulación y la
2.3.2.a La envolvente (fachadas y cubierta) conexión de servicios de las
instalaciones.
En la edificación industrial no hay exigencia normativa de aislamiento
térmico de la envolvente,(77) ya que muchas de las actividades indus- Fuente: proyecto ejecutivo del
(77) El DB HE1 del Código triales (como, por ejemplo, las de almacenamiento de ciertos mate- Centro de Empresas Indus-
triales de Sabadell, elaborado
Técnico de la Edificación no riales) no tienen necesidad de ello, otras suponen unos cambios de
es de aplicación. Sin em- por LKS Arquitectos.
temperatura exagerados que hacen inviable la climatización de los
bargo, sí es aplicable el DB
HS1, que tiene afectaciones espacios y, por lo tanto, no necesitan cerramientos aislantes (activi-
en cuanto a la impermeabi- dades de soldadura, hornos, etc.), y otras implican la realización de un
lización respecto al ambien- trabajo físico que no tiene los mismos requerimientos de confort que
te exterior y el terreno. el trabajo estático (carpinterías, talleres mecánicos, etc).

No obstante, existen un buen número de actividades industriales ma-

nufactureras que se ven favorecidas por una mejora del comporta-
miento térmico del espacio de trabajo (además, este tipo de activida-
des son habitualmente las más susceptibles de ubicarse en un vivero
industrial). De todos modos, la gran altura que generalmente necesi-

270 271
 0.00 m 16.00 m

60 120 180 240 300 360 1x

Para los elementos de cubierta, utilizar cubiertas ligeras Además, tal como ya hemos visto en el subapartado 2.3.1.a «La ilu- (79) Consultar el apartado
que no sobrecarguen en exceso la estructura pero que, al minación natural del vivero de servicios» (que recomendamos con- 2.2.3, «Adaptación al solar:
sistemas organizativos del
mismo tiempo, incorporen un grosor de aislamiento tér- sultar), la distribución de la luz en el interior del local mejora de forma
vivero industrial».
mico de entre 7 y 9 cm para alcanzar una transmitancia más notable con la incorporación de aberturas en diferentes facha-
3.00 m
máxima de 0,50 W/m2K. das que con el aumento de la superficie de la abertura en una única
fachada. Según el sistema de agregación de los módulos industria-
Para las aberturas en fachadas verticales, utilizar acrista- les,(79) el acceso a la luz natural en otros planos de la envolvente será
lamiento doble con cámaras de aire superiores a 8 mm y factible en mayor o menor grado. Por consiguiente, habrá que incor- 3.00 m
carpinterías estandarizadas con ruptura de puente térmi- porar todas las aberturas complementarias posibles en la fachada
0.00 m
co. Alternativamente, se pueden utilizar elementos de po- posterior o en la cubierta del módulo para aumentar el nivel de ilumi-
0.00 m 16.00 m
licarbonato alveolar o perfiles de cristal con cámara de aire. nación de la zona posterior del local, en especial en los módulos in-
Además, habrá que tener en cuenta el factor solar e in- dustriales medianos, grandes y excepcionales. 130 155 260 325 390 455 1x

corporar elementos de sombra o de tamizado cuando sea 0.00 m

previsible la entrada directa de radiación solar. Las siguientes figuras (figura 2.3.2.c) (figura 2.3.2.d) muestran (en dos tipos de 0.00 m 16.00 m
gráficos diferentes, en planta y sección, respectivamente) la mejora en 130 155 260 325 390 455 1x
(78) Cálculos lumínicos rea- En el caso de las aberturas en la cubierta, se recomien- el reparto de la luz natural que supone la incorporación de una clara-
lizados con el software DIA- da colocarlas en vertical y orientadas al norte para evitar la boya en la parte posterior de la nave (en este caso, de 16 m de profun-
Lux.
entrada de radiación solar directa, con acristalamiento do- didad). No obstante, en caso de construirse un altillo de oficinas en la
ble y carpintería con ruptura de puente térmico. Alterna- zona posterior, este provocaría una zona de sombra en la planta baja.
tivamente, se pueden utilizar elementos de policarbonato
celular con un grosor mínimo de 10 mm. En este sentido, incorporar aberturas a la fachada posterior mejora
notablemente el confort del altillo de oficinas y de su zona inferior, re- Figura 2.3.2.c
2.3.2.b La iluminación natural comendándose especialmente para los módulos grandes y excepcio- Simulación en planta.
nales. Sin embargo, puede resultar insuficiente en módulos de gran
En el subapartado 2.3.1.a, «La iluminación natural», se han introducido las nociones básicas profundidad donde se quiera conseguir un buen nivel de iluminan-
que rigen la entrada de luz natural lateral, que es la forma más habitual de incorporar la luz a cia de todo el conjunto. En el esquema siguiente,(Figura 2.3.2.e) se observa
los espacios de trabajo tipo oficina. Entre otros cosas hemos visto que a medida que se ele- como, para un módulo de 16 m de profundidad, la curva de color verde
va la altura del dintel de una abertura aumenta el alcance de la luz en el interior de los locales. que corresponde a la opción de iluminar el módulo con aberturas late-
rales en las dos fachadas cortas, alcanza valores muy bajos en el cen-
3.00 m En este sentido, las grandes alturas que necesita la actividad indus- tro del espacio. En compensación, una opción válida y generalmente
trial facilitan el reparto de la luz en el interior de los módulos. Colo- viable es incorporar claraboyas a lo largo de la cubierta que, tal como
cando aberturas en el tercio superior de la fachada de los módulos (si demuestra la curva naranja, aumentarán significativamente el nivel de
tienen una altura aproximada de 7 m) se consigue la entrada de luz iluminancia de forma constante en todo el módulo. ∧
natural hasta más de 8 m de profundidad. Figura 2.3.2.d
0.00 m Gráfico comparativo en sec-
0.00 m 16.00 m En la figura(figura 2.3.2.b) (78) se observa el reparto de la luz natural en un ción. El color verde corres-
ponde a la figura 2.3.2.b y el
60 120 180 240 300 360 1x módulo industrial medio con una abertura de 2 m de altura elevada
azul a la figura 2.3.2.c.
4 m respecto a la cota de calle, por encima de la puerta de acceso de
vehículos de la fachada principal del módulo (la colocación más habi-
tual de las aberturas en un módulo industrial). Resulta evidente que
se necesitará un refuerzo de iluminación, como mínimo, en la zona <
posterior del módulo, más necesario todavía teniendo en cuenta que Figura 2.3.2.e.
los altillos de oficinas se situarán en esa zona. Por otra parte, también Gráfico en sección.
se delimita una zona oscura en contacto con la fachada principal de- Fuente: gráfico elaborado
bido a la altura del pretil de la ventana. Para evitarlo, se pueden dise- manualmente a partir de
cálculos lumínicos realiza-
ñar otras configuraciones de fachada que saquen partido del cerra-
dos con el software DIALux.
3.00 m miento situado en la parte inferior de la fachada en cuestión, junto a
∧ la puerta de acceso.
Figura 2.3.2.b
Simulación en planta.

0.00 m

0.00 m 16.00 m

130
272
155 260 325 390 455 1x
273
Figura 2.3.2.f. En cualquier caso, habrá que evitar la entrada de luz directa solar,
Esquemas en sección. que puede resultar molesta para muchas actividades y causar so-
Fuente: Baker; Steemers, brecalentamientos. Para las aberturas laterales son válidos los cri-
2002, p. 70. terios mencionados en los subapartados 2.2.1.a «La orientación», y
2.3.1.a «La iluminación natural» y en el capítulo 2.5, «Factores de sos-
tenibilidad 2». Además, hay que recordar que las observaciones reco-
La colocación idónea es con orientación norte-sur, con algún ele-
mento de sombra para la placa orientada al sur o, si no, con acris-
talamiento translúcido de baja emisividad o similar. Una opción al-
ternativa a esta tipología y que permite la orientación este-oeste es
incorporar un elemento descolgado en el espacio intermedio. Dicho
elemento actuará reflejando, dispersando y filtrando los rayos de ma- Est Oest

gidas en el subapartado «La iluminación natural del vivero de servi- nera que no incidan directamente en el plano de trabajo(81) y mejoran-
1
cios» son igualmente aplicables al altillo de oficinas de los módulos do la uniformidad de la iluminación interior.
industriales.
2 En cualquier caso, una mejora notable de cualquier claraboya es in-
Por otra parte, el diseño de las aberturas en cubierta es especialmen- corporar a la misma un dispositivo de ventilación o hacer que sea
3 te relevante ya que estas permiten una entrada de rayos más cons- practicable de manera que, en verano, permita la salida del aire ca-
tante a lo largo del día y son menos susceptibles de recibir sombra liente (que tiene tendencia a acumularse en las zonas altas). Habrá
de edificaciones vecinas. El soleamiento continuo puede provocar so- que pensar en un mecanismo de control accesible o motorizado.
4
brecalentamientos que hagan el espacio inhabitable en verano, sobre
todo si no está bien ventilado. Por otra parte, al diseñar las aberturas de los módulos industriales
5 deben tenerse en cuenta –de nuevo– las exigencias normativas en (82) Según la Instrucción Figura 2.3.2.g
La manera más simple de incorporar aberturas en cubierta es situar- cuanto a sectorización de incendios que derivan de la aplicación del Técnica Complementaria Esquema en sección.
SP 108:2008 de la Dirección
las en el mismo plano, de forma horizontal. En cambio, las clarabo- RSCIEI. En este sentido, el RSCIEI determina una distancia de segu- Fuente: Baker; Steemers, 2002,
6 General de Prevención, Ex-
yas contenidas en el plano de cubierta se desaconsejan especialmen- ridad mínima de un metro a ambos lados de la pared medianera de tinción de Incendios y Salva- p. 70.
te, aun cuando puedan resultar más económicas, porque dejan pa- separación entre dos establecimientos industriales, que deberá tener mentos de la Generalitat de
7 sar una gran cantidad de energía solar y ofrecen pocas posibilidades una estabilidad al fuego mínima equivalente a la mitad de la exigida Catalunya.
de incorporar dispositivos eficientes de ventilación natural. Además, para la medianera.(82)
existe un gran abanico de tipologías de claraboyas que juegan con la
orientación y la reflexión de los rayos de luz para redireccionarlos y Figura 2.3.2.h.
mejorar la dispersión de la luz en el interior de los locales. Solución NO válida Solución válida Solución válida Esquema en sección.

En la figura(figura 2.3.2.f) se representan las modalidades más habitua- Fuente: Instrucción Técnica
Complementaria SP 108:2008
les de incorporación de claraboyas a la cubierta. Las tres primeras, EI-t/2 EI-t/2
de la Dirección General de
las más desaconsejadas, son poco o nada sensibles a la orientación Módulo 1 Módulo 2 Módulo 1 Módulo 2 Módulo 1 Módulo 2 Prevención, Extinción de In-
y conviene, si no existe ningún otro diseño alternativo, utilizar pla- EI-t EI-t EI-t cendios y Salvamentos de la
cas translúcidas para filtrar parcialmente los rayos incidentes. En este Generalitat de Catalunya.
sentido, se recomienda utilizar cerramientos de policarbonato alveo-
lar que, aparte de tamizar parcialmente la luz incidente, tienen la ven-
taja de ofrecer un buen aislamiento térmico. También hay que mantener una distancia mínima de un metro entre (83) Esta distancia se puede
las aberturas situadas en fachadas de dos sectores de incendios di- reducir mediante la coloca-
ción de aleros.
Las tipologías 4, 5 y 6 tienen un comportamiento asimilable a las ferentes,(83) separadas horizontal o verticalmente según el esquema
aberturas laterales, por lo que son sensibles a la orientación. Fun- siguiente, que se puede interpretar tanto en planta como en sección: <
cionan óptimamente cuando se orientan hacia el norte, permitien- Figura 2.3.2.i.
do únicamente la entrada de luz difundida. Alternativamente, se pue- Esquema en planta y/o sec-
den orientar hacia el sur siempre que exista un dispositivo de venti- ción.

(80, 81) Baker; Steemers, lación natural eficiente, ya que la entrada de luz directa es fácilmente
2002, p. 70. controlable mediante aleros o lamas(80) (en el caso de estas últimas, EI-t/2 Fuente: Instrucción Técnica
Complementaria SP 108:2008
habrá que pensar en un sistema de limpieza sencillo o colocarlas in- ≥ 1m
de la Dirección General de
teriormente). EI-t
Prevención, Extinción de In-
cendios y Salvamentos de la
La tipología 7 es también un tipo de claraboya con características de Generalitat de Catalunya.
abertura lateral pero en este caso con doble orientación.

274 275
 Hay que mantener asimismo una distancia mínima entre una clara- La agregación en hilera adosada hace inviable la incorporación de aberturas en
boya de cubierta y una ventana vertical situada en la fachada de un la fachada posterior, por lo que la aportación complementaria de luz natural po-
Figura 2.3.2.j sector de incendios diferente, según se expresa en el siguiente es- drá efectuarse únicamente a través de claraboyas en cubierta. En los esquemas
Esquemas en sección. quema: se ha utilizado una de las siete tipologías de claraboyas descritas, pero la elección
de la forma y la configuración de la misma en un proyecto real se tienen que efec-
Fuente: Instrucción Téc-
S1 E1 < 60
tuar de acuerdo con las características del emplazamiento y de la orientación de
nica Complementaria SP
los módulos.
108:2008 de la Dirección
General de Prevención, Ex-
tinción de Incendios y Salva-
mentos de la Generalitat de d ≥ 2,5 m
Catalunya. h=5m <
E1 < 60 E1 < 60
> Figura 2.3.2.l

E1 < 60

S1 S2 S1 S2
E1 E2 E1 E2

En este mismo sentido, son válidas las soluciones de distanciamiento que se presentan a continuación:

d (m) ≥2,5 2,00 1,75 1,50 1,25 1,00 0,75 0,50 0,00
h (m) 0,00 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 5,00

Mejora de la incidencia de la luz natural para los tres patrones de agregación
De acuerdo con todo lo que se ha mencionado, y a partir de los tres patrones de agregación
planteados en el apartado 2.2.3 «Adaptación al solar: sistemas organizativos del vivero indus-
trial», se proponen diferentes variantes que se pueden adoptar con objeto de mejorar la dis-
persión de la luz natural en el interior de los módulos:
Por último, la agregación en hilera adosada con pasillo intermedio posibilita la
incorporación de aberturas en la cubierta y en la zona elevada de la fachada poste-
rior, siempre y cuando la altura de la cubierta del pasillo sea inferior a la de los mó-
dulos. El pasillo, además, se puede iluminar mediante un a claraboya siempre que
se respeten las distancias mínimas indicadas anteriormente.

La agregación en hilera simple es la que presenta menos dificultades para incor-

porar aberturas complementarias, que pueden abrirse en la fachada posterior y en >3m
la cubierta y que además permitirán una ventilación cruzada del módulo. Las aber-
>1 m
turas de la fachada posterior se pueden ver limitadas si el acceso secundario se rea-
liza a través de un pasillo interior. En este caso se aconseja deprimir la altura de la >2m

cubierta del pasillo y, una vez superada, incorporar las aberturas.

> <
Figura 2.3.2.k Figura 2.3.2.m

En caso de que la zona administrativa y/o los módulos de servicios –en viveros mixtos– se si-
túen en la primera planta (para conseguir una configuración compacta que acerque los módu-
los industriales y la zona administrativa), es inviable insertar aberturas complementarias en la
zona posterior de los módulos. Por este motivo hay que evitar esta configuración en los módu-

276 277

(84) Consultar el subaparta-
do 2.3.1.a, «La iluminación
natural del vivero de servi-
cios» para ver otras alter-
nativas.
> Al diseñar el sistema de iluminación general de los módulos indus-
Figura 2.3.2.n
Esquema en sección.
2.3.2.c
278
los industriales de gran profundidad y estudiar la incorporación de elementos que mejoren la di- Por una parte, reduce la inversión que deberá realizar para
fusión en profundidad de la luz natural, como aleros interiores o lamas horizontales de mate- adecuar el local.
rial reflector.(84)
Por otra, supone un ahorro mensual gracias a la mejora de
Alternativamente, se pueden considerar soluciones más complejas, como perforar el nivel la eficiencia energética del sistema.(85)
superior con patios o pozos de luz destinados exclusivamente a la iluminación y ventilación
de los módulos industriales (que deberán estar completamente separados de la zona admi- Una de las decisiones que hay que tomar en caso de incorporar el
nistrativa). Otra solución sería que, debido a la configuración del edificio, los módulos pudiesen sistema de iluminación artificial en la fase de proyecto es el nivel lu- (85) Si es el propio empre-
disponer de fachadas laterales. mínico que se quiere alcanzar. Ante la imposibilidad de saber qué ac- sario o empresaria quien
elige las lámparas y lumi-
tividades concretas se desarrollarán en los módulos, podrá incorpo-
narias, es muy probable que
rarse únicamente la iluminación general, siendo los empresarios no quiera asumir el sobre-
quienes la reforzarán con una iluminación específica suplementaria coste inicial que suponen
>1 m
en caso de efectuar trabajos de precisión. los sistemas más eficien-
tes, ya que, recordémoslo,
generalmente las empre-
sas del vivero son jóvenes y
triales hay que partir de las siguientes premisas: con recursos limitados.
Se recomienda una distribución de luminarias con dos en-
cendidos que permitan alcanzar dos niveles lumínicos di-
ferentes. Una buena opción es un nivel lumínico de 500 lux
con los dos encendidos activados y uno de 250 lux con un
La iluminación artificial solo encendido. Alternativamente, según el presupuesto
disponible y el tipo de lámparas instaladas, se puede optar
En la fase de proyecto hay que decidir si los módulos industriales se por sistemas de regulación o dimmers.
quieren ofrecer con el sistema de iluminación artificial incorporado,
aunque el resto de la instalación eléctrica no se desarrolle porque, tal Hay que velar para que exista una iluminación uniforme
como veremos en el capítulo 2.4, «Acondicionamiento de los espa- en todo el espacio.(86)
cios», concretamente en el apartado 2.4.2, «Sistemas de instalacio-
nes del vivero industrial», generalmente son los propios empresarios Hay que tener en cuenta las aportaciones de luz natural. (86) Gas Natural Feno-
quienes contratan el suministro a la compañía eléctrica. En el caso de módulos con una única abertura en la fa- sa. Catálogo de Tecnolo-
gías: Iluminación Indus-
chada principal es necesario prever dos encendidos dife-
trial [en línea] <http://www.
Para tomar esta decisión hay que tener en cuenta, por una parte, que renciados: uno para la zona oscura y otro para la zona ilu- empresaeficiente.
el nivel de iluminancia recomendable para el uso industrial es muy minada. com/es/catalogo-de-
variable según el tipo de actividad que se desarrolle; efectivamente, tecnologias/iluminacion-
este nivel oscila entre 100 y 1.000 lux (la norma UNE-EN 1624-1:2012 Deben evitarse sombras pronunciadas. Una distribución industrial#ancla> [Consulta
2 de diciembre 2013].
contiene una tabla que relaciona el tipo de actividad industrial con el de fuentes de luz puntual de gran potencia acentuará las
nivel de iluminación recomendable). Esta variabilidad puede ser el sombras, lo que no sucederá, en cambio, con una distribu-
principal motivo para dejar en manos de los empresarios la elección ción a base de múltiples fuentes menos potentes. (87) Gas Natural Feno-
del sistema de iluminancia artificial. Sin embargo, incluir el sistema sa. Catálogo de Tecnolo-
gías: Iluminación Indus-
de iluminación en el proyecto inicial tiene la ventaja de que permite Son preferibles las fuentes de luz con un buen índice de
trial [en línea] <http://www.
efectuar conjuntamente la reflexión sobre la iluminación natural y la reproducción cromática(87) (consultar el glosario del ane- empresaeficiente.
artificial, de manera que se podrá optimizar el sistema y, por consi- xo) para evitar ambientes tristes o incompatibilidades con com/es/catalogo-de-
guiente, reducir costes energéticos. Además, en este caso la gestión actividades que requieran una buena definición del color tecnologias/iluminacion-
del centro tendrá mayor control sobre el tipo de lámpadas y lumina- (como, por ejemplo, una imprenta). industrial#ancla> [Consulta
2 de diciembre 2013].
rias instaladas, lo que le permitirá velar por el uso eficiente de la ener-
gía, uso eficiente que beneficia, a su vez, al empresario o empresaria
con un doble ahorro:
279
(88) Gas Natural Feno-
sa. Catálogo de Tecnolo-
gías: Iluminación Indus-
trial [en línea] <http://www.
empresaeficiente.
com/es/catalogo-de-
tecnologias/iluminacion-
industrial#ancla> [Consulta
2 de diciembre 2013].
Figura 2.3.2.o:
Cálculos lumínicos realiza-
dos mediante el software
DIALux.
Son más adecuadas las fuentes de luz con un rendimiento del color alto (ver glosa- ■■ Inconvenientes:
rio del anexo) asimilables a la luz de día. Figura 2.3.2.p
■■  Restringe el espacio industrial y puede ser incompatible Cálculos lumínicos realiza-
La gran dimensión y altura de los módulos industriales determina en gran medida el tipo de fuen- con actividades que necesiten grandes alturas. dos mediante el software
DIALux.
tes de luz y luminarias que se pueden utilizar en los mismos, hasta el punto de que algunos sis-
temas se tendrán que descartar por falta de potencia o eficiencia. En este sentido, hay dos vías de ■■  Es incompatible con el puente grúa, por lo que no es apli- Fuente: Gas Natural Fe-
actuación posibles:(88) cable a los módulos excepcionales. nosa. Catálogo de Tecno-
logías: Iluminación Indus-
trial [en línea] <http://www.
Bajar el plano de las luminarias hasta una altura de 3,5-4 m y efectuar una distribución Efectuar una distribución de lámparas de descarga (vapor de mercurio, vapor de empresaeficiente.
de fluorescentes convencionales que conforme líneas continuas o carriles. Esta solu- sodio, etc.) y luminarias con ángulos de apertura estrechos (campanas, focos o si- com/es/catalogo-de-
ción tiene las siguientes ventajas e inconvenientes: milares) que supongan más penetración de la luz. Esta solución, a su vez, tiene las tecnologias/iluminacion-
siguientes ventajas e inconvenientes: industrial#ancla> [Consulta
2 de diciembre 2013].

Fuente: Gas Natural Fe-

nosa. Catálogo de Tecno-
logías: Iluminación Indus-
trial [en línea] <http://www.
empresaeficiente.
com/es/catalogo-de-
tecnologias/iluminacion-
industrial#ancla> [Consulta
2 de diciembre 2013].

■■  Ventajas: ■■ Ventajas:

■■  Aporta una buena distribución de la luz, sombras suaves y ■■ No ocasiona restricciones del espacio ni incompatibilida-
un rendimiento del color aceptable. des con ciertas actividades industriales.

■■  Permite utilizar luminarias con difusores industriales que
dispersen la luz y eviten el deslumbramiento.
■■  Admite regulación o dimmers.
■■ Inconvenientes:
■■  Requiere un número elevado de luminarias, lo que va a fa-
vor de la incorporación de dos o más encendidos, de ma-
nera que el reparto de la luz seguirá siendo homogéneo.
■■  Facilita la limpieza y mantenimiento de las fuentes de luz
y luminarias.
■■ Es compatible con el puente grúa.
■■ Es un sistema de gran eficacia energética y larga vida útil.
■■ Produce sombras más acentuadas.
■■  La potencia que se deriva de esta solución requiere un
número reducido de luminarias para alcanzar el nivel de
iluminación deseado. Sin embargo, el riesgo de que la luz
no se distribuya correctamente, con zonas más ilumina-
das que otras, es mayor.

280 281
 ■■  Dificulta la incorporación de diferentes encendidos debi- Dado que la dimensión de los módulos de actividad industrial no supera en ningún caso los
do al número reducido de luminarias y produce una mala 1.000 m2 de superficie construida, la ventilación se puede diseñar de manera natural a razón de
distribución de la luz cuando sólo se encienden la mi- una superficie aerodinámica de 0,5 m2 cada 150 m2 de módulo.
tad, tal como puede observarse en el siguiente esquema
comparativo: Hay que disponer uniformemente las aberturas, repartidas en la parte alta del módulo, en fa-
chada o cubierta según la accesibilidad que permita el sistema de agregación,(Figura 2.3.2.r) y debe-
rán ser practicables de manera manual o automática, según la facilidad de acceso. En caso de
que se haya previsto la incorporación de claraboyas para la iluminación natural, una buena op-

180

200
ción es diseñar la ventilación en relación con dichas claraboyas, haciendo que sean practicables.

420
450 360
600

490
>
500

490

250

250
600 500

360
360
700

560
450

270
450 450

560
700

Figura 2.3.2.q:

700

450 450
800

490
Cálculos lumínicos realiza- Además, hay que prever aberturas practicables para la entrada de aire en la zona inferior de
800

450

560

300
800

360

300
490
560
600

360

630
630
dos mediante el software la nave con objeto de asegurar una buena renovación del aire y evitar estratificaciones. Dichas
700

300

300
630 630
700
600

630
800

DIALux.

490
800

aberturas deberían garantizar una superficie aerodinámica equivalente a la prevista para la ex-

450

630
630
Figura 2.3.2.r

450

300
560

300
360

450

490

250

250
560
450 450
tracción.
800
700

700

450
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300
630
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300
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300 300
300 300
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250
450

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500 600

420

490
360

■■  Admite regulación, pero con limitaciones.

En el caso concreto del sistema de agregación en hilera adosada con
■■  Dificulta el mantenimiento, limpieza y sustitución de las pasillo intermedio y con la zona administrativa en la primera plan-
lámparas. ta, la ventilación tiene que efectuarse a través de chimeneas que ya
se tendrán que prever en la fase de proyecto. En el proyecto de ade-
■■  Sobrecoste; es un sistema más caro. cuación se determinará si, además, hay que incorporar un ventila-
dor mecánico.
Pero hay que señalar que hoy en día existe una gama de luminarias fluorescentes de uso in-
dustrial con ópticas muy intensivas para iluminar grandes alturas. No obstante, es un siste- Si el empresario o empresaria decide climatizar el módulo, las ne- Figura 2.3.2.s
ma más costoso que el de descarga. cesidades de ventilación aumentarán. A este efecto es conveniente ∨
efectuar una buena previsión de los pasos de conductos hasta la cu-
Por último, hay que recordar que los altillos de oficinas incorporados a los módulos deberían bierta con acceso para el mantenimiento o, si no, prever zonas en fa-
iluminarse según los criterios recogidos en el subapartado 2.3.1.b «La iluminación artificial», chada con un revestimiento exterior calado, de manera que en caso
del vivero de servicios. de necesidad se pueda desmontar la capa interior y suponga una
abertura auxiliar para la ventilación sin que quede alterada la esté-
2.3.2.d La ventilación tica de la fachada.

Las necesidades de ventilación de los módulos industriales se determinan según la actividad De hecho, dada la diversidad de actividades industriales y las posibles
que desarrolla cada empresa, por lo que deberán definirse en los correspondientes proyectos necesidades de cada una, los módulos deberían prever sistemática-
de adecuación interior que se efectúen después del proyecto global del centro. No obstante, al mente una reserva de paso de instalaciones hasta la cubierta para
diseñar los módulos también habrá que tenerlas presentes porque prever las aberturas nece- evitar la dependencia de la fachada. En cualquier caso, hay que tener
sarias con antelación permite evitar actuaciones posteriores que puedan deteriorar la estéti- presente la sectorización de estos pasos.
ca del conjunto o que supongan problemas constructivos (entradas de agua, principalmente).
Por último, habrá que ventilar también la cámara higiénica que se in-
corpore a los módulos medianos, grandes y excepcionales

282 283
 2.3.2.e El uso de elementos prefabricados

Las ventajas de la construcción con elementos prefabricados son muchas: mejor control de
calidad, reducción del plazo de ejecución en la obra, reducción de costes, reducción de residuos
durante las obras, posibilidad de desmontaje en un futuro, etc. Cuanto mayor sea la obra, más
notorias serán las ventajas de la construcción preindustrializada y, por consiguiente, también
mayores el ahorro energético y el ahorro económico. En este sentido, las características es-
paciales del vivero industrial (grandes superficies, grandes alturas, poca carga, necesidad de
grandes luces, etc.) son adecuadas para el empleo de materiales y elementos constructivos
prefabricados.

El uso de elementos estructurales prefabricados permite alcanzar luces superiores y liberar

de pilares los módulos a unos costes razonables. Las vigas de hormigón pretensado y las ar-
maduras metálicas pueden alcanzar luces de 20 m sin problemas si se combinan con correas
y cubiertas ligeras (tipo Deck), eso sí, con secciones de jácena importantes que habrá que te-
ner en cuenta al determinar la altura del módulo.

Del mismo modo, el empleo de elementos prefabricados en la conformación de los cerra-

mientos de fachada supone una gran agilidad de montaje y, además, una mejora del com-
portamiento térmico de la envolvente ya que los paneles suelen incorporar aislamiento tér-
mico en el interior (de hormigón, metálicos o de otros materiales). Por otra parte, la estética
de los acabados de estos elementos ha mejorado mucho en los últimos años, existiendo hoy
en día en el mercado todo tipo de formatos, acabados y colores compatibles con aberturas de
diferentes tamaños y tipos. Por lo tanto, los sistemas de cerramiento prefabricados también
satisfacen las necesidades estéticas que requiere la imagen corporativa del vivero industrial.

284 285

CAPÍTULO 2.4
ACONDICIONAMIENTO DE LOS
ESPACIOS
A priori, y como criterios generales, al diseñar las redes de instalacio-
nes del edificio hay que alcanzar los objetivos siguientes:
Reducir el impacto ambiental y minimizar los costes ener-
géticos y de mantenimiento.
Integrar el diseño de las instalaciones y el diseño arquitec-
tónico de los espacios.
Facilitar la gestión y control de los diferentes sistemas y
agilizar las continuas mudanzas de los usuarios.
Hay que señalar, no obstante, que diseñar los sistemas de instalacio-
nes en un vivero de empresas es una labor complicada debido a la
cantidad de usos privativos que conviven dentro del mismo edificio.
Además, un diseño bien realizado debería facilitar la gestión del vi-
vero; en este sentido, la gestión del centro ha de ser capaz de discer-
nir los consumos de cada usuario y, al mismo tiempo, saber detalla-
damente los consumos que corresponden a los espacios comunes y
los que corresponden a las unidades privativas, los módulos. Cuan-
to más especializado esté el sistema de control de las instalaciones,
más sencilla será la gestión económica y financiera del centro, más
equitativa será la cuota mensual de los usuarios y, en términos ener-
géticos, más eficiente será el edificio.
Las indicaciones recogidas en este capítulo son las premisas concre-
tas que conviene transmitir al equipo técnico que efectúe el diseño
de las instalaciones del edificio (que, en muchos casos, es un equipo
especializado dirigido por el equipo que ha redactado el proyecto ar-
quitectónico). Por lo tanto, no determinamos los factores de cálculo
ni las especificidades técnicas de los diferentes sistemas –labor que
corresponderá al equipo técnico que desarrolle el proyecto de insta-
laciones–, sino que ponemos de relieve los requerimientos específi-
286
cos que se derivan del uso característico de los espacios (que se han
recogido a partir de la experiencia de centros de larga trayectoria). A
diferencia del capítulo anterior, en este se hace referencia a todas las
unidades de uso de los centros y no sólo a los espacios de trabajo, es
decir, los espacios compartidos, comunes y de apoyo.
Por otra parte, es evidente que el diseño de las instalaciones del edifi-
cio tendrá una repercusión importante en su eficiencia energética, por
lo que los criterios de este capítulo, que recogen las necesidades de-
rivadas del uso cotidiano, deben complementarse con los contenidos
del capítulo 2.5, «Factores de sostenibilidad 2».
Al diseñar las instalaciones del vivero también hay que tener presen-
tes las posibles transformaciones que pueden sufrir los espacios a
lo largo del tiempo de funcionamiento del mismo. Efectivamente, de
poco servirían todas las recomendaciones espaciales y arquitectóni-
cas recogidas a lo largo de esta guía si el diseño de las instalaciones
no se correspondiera con los factores de flexibilidad, adaptabilidad y
capacidad de transformación. Es importante, por consiguiente, insta-
lar sistemas que admitan ampliaciones y modificaciones a lo largo de
los años de funcionamiento del centro y que no sean herméticos, ina-
movibles o inaccesibles.
Hay que precisar, por último, que hemos distinguido los criterios y
recomendaciones aplicables al vivero de servicios de los aplicables
al vivero industrial, ya que la gestión de estos dos tipos de centros
es muy diferente como consecuencia de las actividades divergentes
que acogen.
Sistemas de instalaciones del vivero de servicios 2 . 4 . 1
El vivero de servicios se caracteriza por integrar toda una serie de unidades privativas de di-
mensiones reducidas que desarrollan actividades relativamente similares y que, en conse-
cuencia, también tienen requerimientos semejantes. Esto permite que los módulos se en-
treguen completamente acabados, a punto para iniciar la actividad sin necesidad de obras ni
adaptaciones, lo que constituye una ayuda más que se ofrece a los empresarios. Esto conlle-
va, sin embargo, que el diseño de las instalaciones de los módulos sea más complejo, ya que
tienen que ser suficientemente versátiles para adaptarse a cada caso en particular. Además,
es importante no olvidar que las unidades que conforman el vivero de servicios son privati-
vas e independientes y que, por lo tanto, pese a tener requerimientos similares, han de poder
funcionar de manera autónoma.
Un aspecto fundamental que hay que tener presente al diseñar las instalaciones del vivero de
servicios es la propia gestión de estas instalaciones, porque el centro deberá controlar deta-
lladamente los consumos individuales de cada módulo, de manera que pueda repercutirlos
proporcionalmente en el precio del alquiler. Generalmente, esto ocasiona sobrecostes que, de
287
 acuerdo con la experiencia recogida en viveros de larga trayectoria, se aconseja asumir en la
fase de proyecto.
Además, hay que recordar que el vivero también incorpora espacios de carácter público, zo-
nas de trabajo administrativo y espacios para el ocio y las relaciones personales. En el caso
concreto del vivero de servicios, estos espacios y zonas se colocan de manera dispersa entre
los módulos de trabajo individual, pero en cuanto a instalaciones tienen requerimientos muy
diferentes. Esto también debe tenerse en cuenta en el momento de diseñar las instalaciones
porque hay que garantizar el mejor sistema para los dos tipos de espacios y evitar que el pro-
yecto de instalaciones se desarrolle teniendo en cuenta tan sólo los requerimientos de un tipo
de espacios en perjuicio de los demás.
2.4.1.a Tratamiento del aire: climatización
La climatización de los espacios de un vivero de servicios es uno de
los factores clave en el éxito o fracaso del centro. Por este motivo, las
recomendaciones concretas para los módulos de trabajo se han tra-
tado en el subapartado 2.3.1.d, «El confort higrotérmico», que reco-
mendamos consultar. A modo de síntesis, debe recordarse:
Conviene elegir un sistema capaz de conseguir la máxima
independencia térmica entre los módulos (como el siste-
ma VRV), dada la disparidad de ocupación, de tipo de ac-
tividades y de maquinaria que se puede dar en ellos, así
como las diferencias térmicas que se derivan de las distin-
tas orientaciones de las fachadas.
Conviene diseñar con cuidado la distribución del aire cli-
matizado en el interior de los locales, procurando que se
disperse correctamente, evitando las estratificaciones y
asegurando que tenga la velocidad adecuada en la zona
ocupada.
Hay que integrar el diseño del sistema de climatización y
del sistema de ventilación de los módulos (natural o forza-
da) para mejorar la dispersión del aire renovado sin perju-
dicar la dispersión del aire climatizado.
Además, es preciso añadir que:
Hay que poder cuantificar el consumo de climatización de
cada unidad privativa (o módulo individual de trabajo) con
el objetivo de que la gestión del vivero pueda repercutir el
gasto mensual correspondiente a cada empresa alojada
en el centro. En este sentido, el sistema VRV con splits in-
dividuales es una buena opción, ya que permite cuantifi-
288
car fácilmente el consumo eléctrico del aparato, de ma-
nera que, según dicho consumo, podrá deducirse la ener-
gía calorífica demandada a la fuente de producción. Una
acción que facilitará la gestión de los consumos es dispo-
ner como mínimo de dos centrales de producción térmica,
una que sirva a los módulos de empresa (para que pueda
cuantificarse el consumo y repercutirlo proporcionalmen-
te en el precio de alquiler) y la otra para el resto del centro.
En el caso de módulos grandes conviene prever la insta-
lación de unidades autónomas independientes de mane-
ra que, en caso de posibles subdivisiones de los módu-
los, cada una pueda disponer de un control individual de
la temperatura.
Aparte de los módulos de trabajo, hay que climatizar el resto de uni-
dades de uso del centro, sin olvidar los espacios de circulación y
los ámbitos de reunión informal. Este aspecto es fundamental pues-
to que tiene una influencia directa en la creación de comunidad y en la
estimulación del encuentro y las relaciones personales. En este sen-
tido, es importante efectuar una apreciación: aunque se aconseja que
la climatización de los módulos se haga autónomamente y con con-
troles individuales situados en las diferentes unidades, la climatiza-
ción de los espacios comunes tiene que poder controlarse de
forma centralizada. Sin embargo, es probable que haya que consi-
derar condiciones diferenciadas entre los disntintos ámbitos (debido a
la orientación, el nivel de ocupación, etc.) que pueden ser difícilmente
compatibles con el diseño de espacios sin compartimentar.
Un caso asimilable, y que puede tomarse de referencia para el di-
seño de la climatización del vivero de empresas, es el caso de los
hoteles, en los que encontramos una serie de habitaciones con re-
querimientos individuales de climatización, unos espacios comunes
continuamente climatizados (hall, pasillos, cafetería, spa, etc.) y unos
espacios climatizados según demandas u horarios (salones de cere-
monias, restaurantes, salas de convenciones, etc.), con la necesidad
añadida, en el caso del vivero, de cuantificar los consumos de los es-
pacios privativos.
Para garantizar la eficiencia de la instalación habrá que diseñarla por
zonas, al igual que en el caso de los hoteles, según el uso que tenga
cada una (continuo, ocasional, etc.). Deberá evaluarse la posibilidad
de utilizar varios sistemas de climatización para zonas diferenciadas
del edificio, en función de si la ocupación de los espacios es continua
u ocasional y de si el sistema de renovación de aire se quiere integrar.
En este sentido, hay que distinguir las recomendaciones según las di-
ferentes unidades de uso:
289

Los espacios compartidos: salas de reuniones, aulas y
sala de conferencias:
■■  Se caracterizan por su uso intermitente y regi-
do por un horario, por lo que es necesario po-
der controlar la climatización de forma indepen-
diente y poder activarla según demanda.
■■  Es preciso que el sistema sea capaz de alcanzar
la temperatura de consigna rápidamente.
■■  Han de prever un sistema de renovación mecá-
nica del aire porque alcanzan grados de ocupa-
ción elevados.
■■  Teniendo en cuenta los grandes volúmenes que
hay que climatizar, funcionará especialmen-
te bien (sobre todo en aulas grandes y salas de
conferencias) la climatización por conductos de
aire y climatizadores con módulo de freecooling,
que aprovechan las condiciones térmicas exte-
riores cuando son favorables y, además, resuel-
ven a la vez climatización y ventilación.
Los espacios comunes (office, sala de descanso, vestíbulo,
etc.) y los espacios de circulación (incluidos los ámbitos de re-
unión informal):
■■  Son espacios que necesitan climatización
continua, ya que se usan espontáneamente y
sin un horario predeterminado. Es imprescindi-
ble climatizar estos espacios para incentivar el
encuentro informal entre los usuarios del vive-
ro.
■■  Hay que prever un sistema de ventilación y re-
novación del aire, que puede ser natural.
■■  Hay que vigilar especialmente la renovación del
aire del office, que puede generar olores que no
deberían propagarse. Conviene, en este sentido,
prever una extracción independiente de este es-
pacio, asimilable a la de una cocina.
■■  Conviene que dispongan de un control centrali-
zado que permita al personal del centro activar
o desactivar el sistema de manera conjunta y
regular la temperatura de consigna de los dife-
290
rentes espacios; se recomienda situarlo en una
zona próxima a la recepción o a la conserjería.
■■  En el caso concreto del office, hay que prever un
control alternativo en el mismo espacio, para
que los usuarios lo puedan utilizar en horarios
extraordinarios (de noche o en fines de sema-
na).
■■  Teniendo en cuenta los grandes volúmenes que
hay que climatizar, funcionará especialmen-
te bien (sobre todo en los espacios de circula-
ción) la climatización por conductos de aire y
climatizadores con módulo de freecooling que
aprovechan las condiciones térmicas exteriores
cuando son favorables y, además, resuelven al
mismo tiempo climatización y ventilación.
■■  En caso de que haya sala de juegos, se reco-
mienda que se pueda controlar independiente-
mente desde la propia sala porque los requeri-
mientos térmicos pueden ser muy diferentes de
los del resto de espacios comunes, sobre todo si
se realizan juegos aeróbicos (como ping-pong,
por ejemplo).
Los espacios de apoyo (administración, recepción, despa-
chos de atención personalizada):
■■  Necesitan mayoritariamente climatización con-
tinua durante toda la jornada de trabajo del per-
sonal del centro, exceptuando el caso de los
despachos de atención personalizada y la sala
de reuniones, espacios que se utilizan de modo
más ocasional.
■■  Conviene que estos espacios dispongan de un
control centralizado y programado.
■■  En ellos se pueden aplicar los criterios de con-
fort higrotérmico descritos en el caso de los
módulos de trabajo.
■■  El control de los despachos de atención perso-
nalizada y de la sala de reuniones debería situar-
se en los mismos espacios para que se pueda
activar sólo cuando sea necesario, lo que redun-
dará en beneficio de la eficiencia del sistema.
291
 De acuerdo con todo lo que se ha mencionado hasta ahora, y dada la gran diversidad de de-
mandas que se pueden dar simultáneamente, conviene instalar, sobre todo en los centros
grandes que cuentan con muchos módulos independientes, un sistema de control avanzado
de la instalación de climatización. Este tipo de sistemas facilitan la gestión de los consumos y,
además, son un elemento decisivo en el coste de funcionamiento del edificio.
2.4.1.b Electricidad
La instalación eléctrica de un vivero de empresas es asimilable a la de un edificio de oficinas.
En este sentido, al calcular la previsión de carga para el suministro de baja tensión se puede
tomar como referencia la previsión que establece para este tipo de edificios la ITCBT-10 del
Reglamento electrotécnico de baja tensión, de 100 W/m2, con un mínimo por local (o módu-
lo) de 3.450 W a 230 V y coeficiente de simultaneidad 1 (al que habría que añadir, en su caso,
el consumo del ascensor y del grupo electrógeno, que se puede estimar en un valor aproxi-
mado de 12.000 W).
No obstante, en el diseño de la instalación hay que tener presentes las siguientes aprecia-
ciones:
Debe existir una única conexión de servicio con la compañía suministradora, con
un único contador de consumo.
Conviene que cada módulo incorpore un subcuadro eléctrico desde el cual derive
toda la instalación eléctrica interior del módulo, incluida la toma de corriente de la
unidad interior o split del sistema de climatización (en caso de que este sea el sis-
tema elegido). De esta manera se facilitan las tareas de mantenimiento del vivero
sin que afecten a las actividades que se desarrollan en los módulos.
También conviene que además exista un cuadro eléctrico que agrupe todos los
subcuadros de los espacios de alquiler en cada planta.
Para poder discriminar los consumos de cada módulo conviene instalar contado-
res de energía con posibilidad de efectuar un control de consumos históricos. Di-
chos contadores se pueden situar en el mismo módulo o centralizadamente en el
cuadro de planta.
Es conveniente, en general, dotar a los cuadros secundarios del edificio de un ana-
lizador de red o de un contador que permita obtener lecturas de los consumos de
energía, registros de potencia, indicación de intensidades y tensiones, etc.
Se recomienda, especialmente en centros grandes, contar con un sistema de con-
trol y regulación centralizado para la instalación de climatización y electricidad (o
baja tensión).
Por otra parte, es importante que las canalizaciones del cableado eléctrico sean accesibles
para facilitar el mantenimiento y las modificaciones. A este efecto se recogen las siguien-
tes recomendaciones:
292
Evitar al máximo la distribución de las canalizaciones a través de las divisorias de-
bido a la poca versatilidad que aportan al espacio y la dificultad de introducir cam-
bios a posteriori. Sin embargo, esta solución se podría plantear para los módu-
los de menor dimensión en los que se haya previsto una distribución de mobilia-
rio apoyado en el perímetro del espacio siempre que se compense con un número
más elevado de puntos de conexión.
Efectuar las canalizaciones a través de bandejas vistas u ocultas en falsos techos
registrables. Alternativamente, también se podrán instalar en falsos techos conti-
nuos siempre que se garanticen un gran número de puntos de registro.
En viveros y centros de empresas –pero no en el caso de los hoteles– se descarta
la aplicación generalizada de suelos técnicos dadas las dimensiones generalmente
reducidas de los módulos que los configuran, puesto que esta aplicación generali-
zada supondría un sobrecoste importante en el conjunto del edificio que no estaría
suficientemente justificada. Sin embargo, sí podría plantearse en módulos grandes,
aulas y espacios de coworking para aumentar la versatilidad de dichos espacios.
Así pues, para liberar los elementos divisorios de instalaciones eléctricas sin restar versatilidad a
los módulos es conveniente efectuar las canalizaciones con alguno de estos sistemas:
(1) A través de las divisorias laterales: en el caso de módulos pequeños y preferiblemen- (89) Consultar el subapar-
te con tabiques de construcción en seco. Hay que prever un buen número de cone- tado 2.1.2.a, «Necesidades
cotidianas», de ésta segun-
xiones. En el caso de tabiques que separen dos módulos, y si no se ha previsto el sis-
da parte de la guía.
tema de doble puerta,(89) se aconseja liberar de instalaciones una zona suficiente para
poder practicar una conexión entre los dos espacios.
(2) A través de canaletas perimetrales a modo de zócalo o zanjas en el pavimento: este
sistema aporta cierto grado de flexibilidad pero, en cambio, su durabilidad y estética
son cuestionables.
(3) A través de un falso techo con columnas de bajada: este sistema aporta mucha flexi-
bilidad pero implica obstáculos visuales incómodos.
(4) A través de canalizaciones distribuidas por el falso techo del piso inferior y conecta-
das puntualmente a través del forjado: este sistema libera a los elementos divisorios
de instalaciones pero aporta muy poca flexibilidad y posibles problemas acústicos y
de sectorización de incendios (en su caso). Siempre se pueden efectuar nuevas co-
nexiones a posteriori, pero será necesario perforar el forjado. No es aplicable en cen-
tros de una sola planta en contacto con el terreno.
(5) A través de canalizaciones distribuidas a través de un engrosamiento de material li-
gero bajo el pavimento, con rosetas de conexión a ras de tierra: en este sistema los
puntos de conexión son fijos pero los elementos divisorios se liberan de instalacio-
nes. Los módulos admiten distribuciones más diversas que con los mecanismos si-
tuados únicamente de forma perimetral. En cualquier caso, supone un sobrecoste
que habrá que tener presente.
293

> acceso a la red de los espacios de coworking, que tienen que poder conectarse a través del ca-
Figura 2.4.1.a
Fuente: elaboración pro-
pia a partir de gráficos del
libro: Crane, Robin; Dixon,
Malcolm. Oficinas. Barcelo-
na: Gustavo Gili, 1996. (Co-
lección Dimensiones en Ar-
quitectura), p. 5.15.
2.4.1.c
294
(6) A través de la incorporación de un pavimento técnico: este sistema aporta mucha fle-
xibilidad pero también genera un gran sobrecoste que generalmente no es asumible.
Se aconseja únicamente para espacios de grandes dimensiones: módulos grandes,
espacios de coworking, aulas, etc. En algunos casos, los chasquidos de las piezas al
caminar encima de las mismas pueden causar molestias acústicas.
(1) (2) (3)
(4) (5) (6)
Telefonía y telecomunicaciones
La instalación de telefonía y telecomunicaciones es de vital importancia en un vivero de ser-
vicios ya que un buen número de empresas que se alojan en ellos utilizan estos sistemas
como canal de negocio. Por este motivo es imprescindible poder ofrecer un servicio de cali-
dad que garantice el ancho de banda necesario. Por lo que respecta a la instalación de telefo-
nía, hay que tener presente que uno de los servicios básicos del vivero de empresas es la re-
cepción de llamadas. A este efecto, hay que prever la instalación de una centralita que dé ser-
vicio a todos los puntos de acceso de diferente titularidad. Existen dos alternativas para ofrecer
este servicio:
A través de la instalación de una centralita convencional, a partir de la cual se de-
rivarán las conexiones individuales de cada usuario. Hay que tener en cuenta, no
obstante, que ampliar el número de puntos de conexión supondrá extender más
cableado, por lo que es conveniente prever tantas líneas como ámbitos de trabajo
individual se hayan definido.
A través de la instalación de una centralita de telefonía IP, que se distribuye a tra-
vés de la red de datos independientemente del número de puntos de conexión, por
lo que se puede ampliar y adaptar fácilmente a nuevas necesidades. La telefonía
IP ofrece ventajas exclusivas, como la transmisión de vídeo e imágenes, y ahorra el
coste fijo de la línea convencional. Este sistema, sin embargo, supone un sobrecos-
te que habrá que tener presente.
Por otra parte, hay que instalar una red de telecomunicaciones de banda ancha a través de
fibra óptica con derivaciones individuales de cableado Ethernet y tantos puntos de conexión
como ámbitos individuales de trabajo se hayan definido, sin olvidar los puntos de acceso a los
espacios compartidos (salas de reuniones, aulas y sala de conferencias). Además, es conve-
niente que el centro ofrezca conexión Wi-Fi abierta a todos los visitantes. La conexión Wi-Fi
servirá para dar servicio a los clientes de los empresarios, a las personas emprendedoras, a
los asistentes a formación e, incluso, a las empresas alojadas en el vivero que tengan una ne-
cesidad muy moderada de acceso a la red. Por el contrario, no se aconseja que sea el único
ble (ya que la conexión es más estable y permite un mayor ancho de banda).
La gestión de las diferentes conexiones individuales a la red se puede realizar por varias vías:
A través de contrataciones individuales de cada empresa con cualquiera de las
compañías suministradoras del mercado libre. Las empresas accederán a los ser-
vicios al precio de mercado y tendrán que gestionar el alta y la baja con la operado-
ra que hayan elegido, así como pagar la cuota mensual. En esta opción, el servicio
de recepción de llamadas a través de centralita resulta más complicado, ya que no
permite efectuar llamadas internas y hay que derivar las llamadas al número asig-
nado por las compañías a cada empresa.
A través de una gestión centralizada por parte del propio centro, que asume el pa-
pel de los suministradores de servicios gestionando los consumos y los anchos de
banda disponibles para cada empresa así como la repercusión de estos servicios
en el precio de alquiler mensual. Esta gestión centralizada permite efectuar una
única macrocontratación con la que se puede obtener un importante ahorro en la
cuota del servicio. Sin embargo, hay que señalar que la gestión del sistema centra-
lizado es compleja por lo que el centro tiene que valorar si está dispuesto a asu-
mirla.
A través de un convenio con una operadora que tenga la exclusividad del servicio
de todo el edificio a cambio de una bonificación en la cuota mensual de los empre-
sarios. Esta modalidad tiene la ventaja de que libera al centro de la gestión de las al-
tas, bajas y consumos pero, en cambio, con el tiempo la bonificación puede quedar
obsoleta en comparación con otras ofertas del mercado. Además, aunque la exclu-
sividad implique un ahorro, algunas empresas pueden considerarla un aspecto ne-
gativo si ya han establecido con antelación contratos con otras operadoras que uni-
fiquen telefonía y/o datos de móviles y fijos.
Hay que añadir que en el caso del coworking la contratación con la operadora queda general-
mente a cargo del centro, el cual repercute el coste en el precio mensual (de importe fijo) de
alquiler del espacio.
Por último, en viveros de gran envergadura puede ser interesante disponer en el propio edifi-
cio de un centro de datos a disposición de las empresas alojadas. Hay que tener presente que
la inversión necesaria para acondicionar esta instalación es importante, por lo que se acon-
seja únicamente en centros muy grandes o que compartan servicio con otros equipamientos
(públicos o privados) del territorio.
295
 2.4.1.d Sistema de control de accesos y dispositivos de seguridad
Hay que evaluar la instalación de un sistema de control de accesos al vivero según la dimensión
del centro, el número de empresas diferentes que se prevea ubicar en él y el tipo de alojamien-
to que ofrezca.
La gestión de los accesos de un vivero de empresas puede llegar a ser una labor complicada al
existir una gran diversidad de usuarios que son rotativos (las empresas entran y salen, contratan
empleados temporalmente, colaboran con otras empresas...). Además, la presencia excepcional
de usuarios fuera del horario de apertura general del centro (noches y fines de semana) –un ser-
vicio que, sin duda alguna, el vivero tiene que poder ofrecer a las empresas– se tiene que gestio-
nar de forma segura y controlada.
El sistema de control de accesos tiene una serie de ventajas:
Permite controlar totalmente las entradas y salidas de los usuarios del vivero aumen-
tando la seguridad del centro, de manera que el vivero tendrá la seguridad absoluta de
que sólo acceden al mismo las personas autorizadas.
Facilita la gestión de múltiples llaves evitando que se hagan copias incontroladas.
Permite la variación periódica de los códigos de acceso aumentando así la seguridad
del centro, sobre todo si se tiene en cuenta la rotación continua de usuarios.
Facilita la gestión de incorporaciones puntuales de personal, lo que evita que haya que
efectuar múltiples copias de llaves.
Permite que el acceso de los usuarios al centro fuera del horario habitual de apertura
se gestione con seguridad y control absolutos.
En viveros de grandes dimensiones o en viveros donde conviven otros usos como, por
ejemplo, la preincubación, permite restringir el acceso a zonas determinadas según el
usuario o usuaria.
A pesar de todas las ventajas que ofrece, hay que tener presente que el sistema de control de ac-
cesos supone un sobrecoste inicial importante y, al mismo tiempo, un gasto periódico añadido de
mantenimiento, actualización, gestión y reparación.
Por otra parte, se podría adoptar una solución mixta que consiste en instalarlo sólo para el acce-
so general del centro y los espacios de apoyo, sin incluir el acceso individual de cada módulo, que
se realizaría con cerradura y llave convencionales. Esta opción no ahorra la gestión de las llaves
ni permite que se controlen las copias pero, en cambio, facilita la gestión del acceso al centro en
horas extraordinarias de forma controlada y la variación periódica del código de acceso general.
296
Sistema de gestión integral de las instalaciones 2.4.1.e
Tal como se desprende de los apartados anteriores, la gestión de las instalaciones es un fac-
tor clave para un vivero de empresas, por lo que resulta completamente recomendable in-
corporar, si el presupuesto lo permite, un sistema de gestión integral de las instalaciones del
edificio.
El sistema en sí permite controlar centralizadamente los siguientes procesos:
Regulación de la ventilación (a partir de diferenciales de presión, detectores de CO2
y detectores de presencia) en función de la demanda de ocupación de cada estan-
cia y la demanda de temperatura (a partir de la consigna de la unidad interior de cli-
matización).
Regulación del alumbrado interior de los espacios de circulación y zonas comunes
según la ocupación y el nivel de luz natural (a través de detectores de presencia y
sensores lumínicos).
Control centralizado del sistema de climatización de los espacios comunes, com-
partidos y de apoyo, según horario y consigna de temperatura.
Regulación del sistema de control de accesos y de los dispositivos de alarma.
Control total y detallado del consumo y las averías de todos estos sistemas.
Para asegurar la versatilidad y adaptabilidad del sistema conviene efectuar las comunicacio-
nes a través de protocolos internacionales de automatización de edificios, protocolos que per-
miten estandarizar las conexiones y configuraciones de los diferentes elementos del sistema
y, además, compatibilizar diferentes marcas. También posibilitan la incorporación de nuevos
equipos y, en caso necesario, pasarelas de comunicación con otros protocolos.
Sistemas de instalaciones del vivero industrial 2 . 4 . 2
El vivero industrial, a diferencia del vivero de servicios, se caracteriza
por la capacidad de acoger actividades de naturaleza diversa, que a
su vez están sometidas a requerimientos normativos muy exigentes
que, además, varían notablemente de una actividad a otra. También
varían mucho las necesidades propias de las empresas en cuanto
a los servicios de instalaciones, así como las derivaciones internas
que se efectúan. Por este y otros motivos expuestos anteriormen-
te, los módulos industriales se entregan habitualmente «en bruto»
con el objetivo de que los empresarios que se alojarán en ellos aca-
ben de adecuarlos.
297

Figura 2.4.2.a
Fotografía que ilustra la
previsión de las conexio-
nes de servicio de un mó-
dulo industrial del vivero del
Parque Tecnológico de la
Cataluña Central, del Ayun-
tamiento de Manresa (ar-
quitectos: TAC arquitectes).
Podemos observar, de iz-
quierda a derecha: tuberías
de líquido refrigerante en
espera de una unidad inte-
rior del sistema de climati-
zación (en este caso, la uni-
dad exterior va a cargo del
centro), conexión de servi-
cio de agua, de agua de in-
cendios para BIE, de agua
de incendios para rocia-
dores, armarios eléctricos
preparados para un equipo
de medida y un cuadro eléc-
trico, y conductos de im-
pulsión y retorno de venti-
lación.
>
298
No obstante, habrá que dotarlos de las conexiones de servicio nece-
sarias y, en algunos casos, incluso podrá instalarse completamente
algún servicio (como dispositivos de alarma, por ejemplo), lo que su-
pondrá una ventaja añadida para las empresas que quieran alojarse
en el vivero. Del mismo modo, también se pueden anticipar bande-
jas de distribución en previsión del trazado de cableado de las empre-
sas alojadas, lo que permitiría controlarlo y evitaría la perforación in-
discriminada de los elementos de cerramiento y estructura. En cual-
quier caso, es necesario que el acceso a los servicios se adecue a
todas las tipologías de actividad que la configuración arquitectónica
de los módulos permita alojar (consultar el subapartado 2.1.4.a «Exi-
gencias normativas del vivero industrial»).
Por otra parte, el resto de unidades de uso del centro, que se con-
centran en la zona administrativa, deberán incluir todos los servicios
necesarios. Es importante conseguir un buen confort de esta zona
porque ha de tener capacidad de atraer a las personas emprende-
doras situadas en los módulos industriales. Además, no hay que ol-
vidar que estos espacios tienen que ser flexibles y versátiles, ya que
también son susceptibles de sufrir modificaciones o adaptaciones a
lo largo del tiempo por cambios en la demanda de los usuarios (por
ejemplo, puede surgir la necesidad de adaptar nuevos espacios co-
munes o compartidos, transformar un aula en dos salas de reunio-
nes, etc.)
Climatización y ventilación 2.4.2.a
Los módulos industriales se entregan sin sistema de climatización incorporarado, pero hay que
prever su futura implantación por parte de los empresarios. Estos, por su parte, según el tipo de
actividad que desarrollen podrán decidir entre climatizar todo el módulo o tan sólo la parte co-
rrespondiente al altillo de oficinas, o bien ventilar mecánicamente los dos ámbitos por separado.
Por lo tanto, hay que prever un espacio exterior o interior (pero suficientemente ventilado) para
colocar la maquinaria de manera que cuando esta se instale no se estropee la imagen exterior
del vivero. Además hay que prever un paso de conductos hasta este espacio suficientemente
ancho para que se pueda trabajar cómodamente y los empresarios no necesiten modificar la
cubierta para crear nuevos pasos, lo que evitará posibles problemas de humedades por malas
prácticas. En cualquier caso, hay que tener presente la sectorización de incendios con relación al
paso de conductos y la ubicación de la maquinaria.
Habitualmente, el espacio para la maquinaria se sitúa en la cubierta de los módulos, en una
subestructura preparada para acoger la bancada de instalaciones y repartir la carga hacia la es-
tructura principal de la cubierta. Esta subestructura tiene que estar convenientemente dimen-
sionada y delimitar un espacio suficiente para acoger la maquinaria adecuada para la climati-
zación de toda la nave. Es necesario, no obstante, adoptar las medidas adecuadas para que la
maquinaria no cause un impacto visual negativo en la estética exterior del vivero, como, por
ejemplo, extender el plano de fachada por encima del plano de cubierta y situarla detrás.
Del mismo modo, es conveniente prever zonas de la fachada con revestimientos calados y con
la parte maciza de la fachada desmontable para que se puedan practicar aberturas para la ven-
tilación sin alterar la estética exterior del centro.
Aparte de esta previsión para los módulos, hay que climatizar por completo la zona administra-
tiva del centro. Al definir el sistema de climatización habrá que tener presentes las consideracio-
nes mencionadas en el subapartado 2.4.1.a de este mismo capítulo para los espacios compar-
tidos, comunes y de apoyo del vivero de servicios, que son igualmente aplicables en este caso.
En centros muy compactos, con módulos pequeños o medianos y una gran superficie de zona
administrativa (sistema de agregación en hilera adosada con pasillo, o con la zona administra-
tiva en la primera planta), se puede plantear la instalación comunitaria de la unidad exterior del
sistema de climatización o del sistema de producción de energía térmica, suficientemente di-
mensionada para dar servicio también a los módulos industriales y con toda la canalización ya
ejecutada, de manera que los empresarios solo tengan que asumir los gastos de la instalación
interior. Será necesario, no obstante, prever un sistema de medida del consumo individual de
cada uno de los módulos.
299
 2.4.1.b Electricidad
A fin y efecto de calcular la previsión de carga para el suministro
de baja tensión en los viveros industriales se puede tomar como
referencia la previsión que establece para este tipo de edificios la
ITCBT-10 del Reglamento electrotécnico de baja tensión, con un mí-
nimo de 125 W por metro cuadrado y planta, con un mínimo por lo-
cal (o módulo) de 10.350 W a 230 V y coeficiente de simultaneidad 1.
En el caso de la zona administrativa del vivero industrial habría que
aplicar los valores de referencia para edificios de oficinas, de 100 W
por metro cuadrado y planta, con un mínimo por local (o módulo)
de 3.450 W a 230 V y coeficiente de simultaneidad 1 (al que hay que
añadir, en su caso, el consumo del ascensor y del grupo electrógeno,
que se puede estimar en un valor aproximado de 12.000 W).
Por otra parte, hay que tener presente que los requerimientos eléc-
tricos son una de las diferencias más relevantes que se pueden dar
entre las distintas actividades industriales que se alojen en el vivero y
uno de los principales motivos por los que los módulos se suelen en-
tregar «en bruto». En el caso de los módulos industriales, a diferen-
cia de los de servicios, conviene que cada usuario o usuaria contra-
te directamente con la compañía suministradora, según sus requeri-
mientos y la potencia eléctrica que necesite. Por lo tanto, cuando una
empresa nueva acceda al centro deberá gestionar el alta o el cam-
bio de titularidad (según el caso) de acuerdo con la potencia que de-
see contratar.
Así pues, hay que prever un armario situado en fachada, accesible
desde el exterior, para situar el contador eléctrico y el cuadro gene-
ral. Por otra parte, hay que dejar prevista la conexión de servicio de
electricidad en tensión trifásica para alimentar posibles cargas trifási-
cas (habituales en la maquinaria industrial). De esta manera, los em-
presarios tendrán libertad de efectuar la contratación en tensión mo-
nofásica o en tensión trifásica, según sus requerimientos.
Además conviene determinar la potencia nominal necesaria según
una estimación orientativa de las futuras actividades de las empre-
sas alojadas, aplicando siempre un coeficiente de seguridad. No obs-
tante, esta será una labor complicada y la opción del sobredimensio-
namiento debe descartarse por el malgasto de recursos que supone.
Puede resultar bastante interesante disponer de un sistema eléctri-
co fácilmente escalable que pueda redimensionarse según las nece-
sidades. Así, se podrían dimensionar la estación transformadora (TE)
y los elementos generales de la instalación según las estimaciones
estándar y, en cambio, sobredimensionar las derivaciones que darán
servicio a cada módulo.
300
Veámoslo mediante un ejemplo simplificado: si en un vivero de diez
naves se efectúan los cálculos según consumos estimativos de 100
kW por módulo y se instala una TE de 1.000 kW de potencia con co-
nexiones de servicio dimensionadas para 100 kW, la máxima poten-
cia que podrá contratar cada módulo será de 100 kW. Si, en cambio,
se dimensionan las conexiones de servicio para 300 kW será posible
más flexibilidad, controlando siempre que el total no supere los 1.000
kW del TE. Las empresas tendrán la opción de contratar en el interva-
lo que va de 0 a 300 kW y, en caso de necesidad, se podrá aumentar
la potencia del TE (siempre que se haya previsto un espacio para esta
ampliación) hasta a los 3.000 kW. Este sería un ejemplo de escalabili-
dad, aunque tiene el inconveniente de que el centro deberá gestionar
y controlar la distribución de potencia entre los módulos.
En cualquier caso, hay que prever en fase de proyecto un espacio
convenientemente dimensionado para la estación transformadora
que cumpla todos los requerimientos de la compañía, sea accesible
desde la vía pública y esté integrado en la edificación, de manera que
no genere un impacto estético negativo que estropee la imagen cor-
porativa del edificio.
Agua y saneamiento 2.4.2.c
Las actividades industriales necesitan agua sanitaria por varios motivos: para sacar adelante
el proceso productivo, para limpiar la nave, para la higiene de los operarios, etc.
Existen dos opciones para el suministro de agua:
Efectuar una única contratación para todo el centro y repercutir en el precio del al-
quiler un consumo estimativo de agua según la superficie de cada módulo, de ma-
nera que los empresarios no tengan que gestionar el alta con la compañía ni abo-
nar ningún coste adicional.
Disponer un armario para el contador de agua en cada módulo y prever múltiples
contrataciones con la compañía, de manera que cada empresario o empresaria de-
cida si quiere contratar o no el servicio y pague los gastos de consumo mensual
de manera individual.
Con todo, hay que señalar que el consumo de agua en el uso industrial no es generalmente
muy elevado, por lo que hay que valorar especialmente la posibilidad de efectuar la instala-
ción de forma comunitaria, ya que puede suponer un importante ahorro de recursos.
Los módulos grandes, excepcionales y, según el tipo de distribución del centro, también los
módulos medianos pueden incorporar la preinstalación de una pequeña cámara higiénica
con inodoro y lavabo. Aparte de esta previsión, hay que dejar una segunda conexión de agua
para la nave, enfocada a la limpieza o a los procesos productivos que hagan uso de ella.
301
 Además del abastecimiento de agua de los módulos, hay que efectuar la instalación de
los servicios higiénicos y los vestuarios comunitarios. La incorporación de vestuarios co-
munitarios beneficia al centro por varios motivos:
Supone un ahorro para los empresarios (suministros, limpieza, manteni-
miento, etc.), dado que, según la actividad que desarrollen, tienen obligación
de disponer de ellos.
una ventaja añadida para los empresarios porque no deberán desti-
nar ninguna partida a este particular. No obstante, hay que tener en
cuenta que las instalaciones contra incendios requieren un mante-
nimiento periódico y que, si el centro las incorpora, dicho manteni-
miento quedará a su cargo (con la responsabilidad que esto conlle-
va), si bien tendrán la ventaja de que podrán incorporarse al sistema
central de control.

Supone un servicio añadido del centro, por lo que son un elemento más para
ofrecer al comercializar los módulos.
Estimula el encuentro diario y el acercamiento de los empresarios a la zona
administrativa del centro.
Se incorpore o no la instalación completa, es necesario estudiar la
exigencia que fija el RSCIEI para cada sistema de protección de incen-
dios según el tipo de actividad, la superficie y la construcción. A este
efecto, hemos elaborado el siguiente cuadro resumen: Figura 2.4.2.b
∨

Ahorra la instalación de un sistema de producción de agua caliente sanitaria

(ACS) en cada módulo. En caso de que una empresa lo necesite, deberá incor- Detección Alarma Extintores BIE Instalación automática
porar un pequeño sistema de producción en el interior del módulo. de extinción

Alto No aplica No aplica No aplica

Efectivamente, para producir el ACS del centro hay que utilizar un sistema ecológico de Almacén Medio + 150 m2
1 hasta 400 m2 y 1 extra + 300 m2 + 300 m2
c/ 200 m2 o fracción
producción de calor, con captación de energía solar o sistemas alternativos de recupe- + 800 m2
Bajo o si no se dispone 1 hasta 600 m2 y 1 extra No hay
ración de calor.(90) de instalación c/ 200 m2 o fracción
+ 300 m2
exigencia
Tipo A automática de
extinción No aplica No aplica No aplica
(90) Consultar el subapar- Para la recogida del agua sanitaria suministrada a los módulos hay que prever asimismo Alto
tado 2.5.3.b, «Energía», y el un desagüe como mínimo en cada módulo y que el suelo presente una mínima pendien- Producción Medio + 300 m2
1 hasta 400 m2 y 1 extra + 300 m2 + 500 m2
2.5.3.c, «Agua», del capítu- c/ 200 m2 o fracción
te para asegurar que el agua no se quede estancada. En caso de que la cámara higiénica 1 hasta 600 m2 y 1 extra No hay
lo «Factores de sostenibili- Bajo + 300 m2
dad 2» de esta segunda par- no se construya con las obras del centro, hay que incluir dos desagües: uno central para c/ 200 m2 o fracción exigencia
te de la guía. la limpieza de la nave y otro situado estratégicamente para la cámara higiénica, en pre- 1 hasta 300 m2 y 1 extra
Alto + 500 m2 + 200 m2 + 800 m2
visión de que sea el empresario o empresaria quien la construya. c/ 200 m2 o fracción
1 hasta 400 m2 y 1 extra
Almacén Medio + 1.000 m2 + 500 m2 + 1.500 m2
c/ 200 m2 o fracción
Además, debe existir una arqueta registrable por módulo, que opcionalmente puede in- No hi ha
+ 1.000 m2
Bajo o si no se dispone 1 hasta 600 m2 y 1 extra No hay No hay
corporar un separador de grasas con el objetivo de que las empresas obligadas a la ins- exigència de instalación c/ 200 m2 o fracción exigencia exigencia
talación del mismo por exigencia normativa se ahorren el coste correspondiente. Tipo B automática de
+ 1.000 m2 1 hasta 300 m2 y 1 extra + 200 m2 + 1.000 m2
Alto extinción
c/ 200 m2 o fracción
1 hasta 400 m2 y 1 extra
Por último, hay que recordar que el saneamiento de todo el edificio deberá realizarse me- Producción Medio + 2.000 m2
c/ 200 m2 o fracción
+ 500 m2 + 2.500 m2
diante una red separativa de aguas pluviales y residuales. Bajo No hay 1 hasta 600 m2 y 1 extra No hay No hay
exigencia c/ 200 m2 o fracción exigencia exigencia
2.4.2.d Instalaciones de protección contra incendios

La instalación de protección contra incendios de cada módulo varía

según el tipo de actividad que se desarrolle en él, de la superficie que
tenga y del tipo de edificación que se haya desarrollado. La normati-
va que actualmente rige las instalaciones exigibles en el ámbito de la
protección contra incendios de los edificios industriales es el RSCIEI,
con la excepción de algunas actividades que cuentan con una legis-
lación propia.

Según el centro, los módulos pueden llevar incorporada o no la do-

tación de instalaciones contra incendios, aunque incorporarla supone

302 303

(91) Consultar el subaparta-
do 2.1.4.a, «Exigencias nor-
mativas», de esta segunda
parte de la guía.
2.4.2.e
304
Del análisis de este cuadro se pueden extraer las siguientes conclusio-
nes:
Construir los módulos grandes, y sobre todo los excepcionales,
en la tipología B(91) ahorrará instalaciones de protección contra
incendios.
No se prevé la necesidad de incorporar una instalación auto-
mática de extinción a ninguna de las tipologías de módulos
industriales propuestas por esta guía (pequeños, medianos,
grandes y excepcionales), excepto en el caso de módulos ex-
cepcionales que se utilicen para actividades de almacenamien-
to si están construidos en la tipología A. Por lo tanto, con ca-
rácter general, sólo habría que dimensionar el circuito de agua
contra incendios para alcanzar las bocas de incendio equipa-
das (BIE).
No se prevé la exigencia de BIE para los módulos pequeños y
medianos, aunque se recomienda prever una conexión de ser-
vicio de agua de incendios para posibles reformas (utilización
de dos o más módulos de manera conjunta) y actividades con
exigencias propias.
Vistas estas consideraciones, habrá que predimensionar la instala-
ción contra incendios de los módulos industriales según cada caso y,
por otra parte, efectuar la instalación completa para la zona adminis-
trativa de acuerdo con la dotación que exige la legislación correspon-
diente a este uso (en el momento de redacción de esta guía, el CTE).
Telefonía y telecomunicaciones
Hay que prever, también para los módulos industriales, el acceso a la red de telefonía y tele-
comunicaciones garantizando un buen servicio y un ancho de banda generoso. Muchas de las
empresas que se pueden ubicar en un vivero industrial trabajan a través de la red (por ejem-
plo, empresas de venta a domicilio, imprentas, etc.), por lo que es importante poder ofrecer
este servicio (ya que, precisamente, el trabajo a través de la red puede ser un ámbito de inno-
vación de las empresas industriales). En este sentido, hay que señalar que en muchos casos
los PAE no disponen del servicio de cableado de fibra óptica, lo que resulta de todo punto ne-
gativo para el vivero, por cuya razón en la primera parte de la guía se recomienda elegir un
solar que pueda tener acceso al mismo.
Así pues, habrá que dotar a cada módulo de un punto de acceso a la red de telecomunicacio-
nes (preferiblemente de fibra óptica), que será conveniente situar en el altillo de oficinas si este
se construye desde el inicio.
Por lo que respecta a la instalación de telefonía, conviene que el vivero de empresas industria-
les ofrezca también el servicio de centralita (si bien no se ofrece en todos los viveros industria-
les), que se situará en la zona administrativa y, por consiguiente, será gestionado por el per-
sonal del centro. Así pues, hay que prever la instalación de una cen-
tralita desde la que se ramifiquen las derivaciones hacia los módulos
industriales. En el caso del vivero industrial, se aconseja implantar el
sistema tradicional de centralita y descartar la telefonía IP debido a los
pocos puntos de acceso que se pueden prever.
En cuanto a la contratación del servicio de datos, en el vivero indus-
trial se descarta la gestión centralizada, tal como sucedía en el caso
de la telefonía IP, dado que el número reducido de puntos de acceso
previstos difícilmente será suficientemente atractivo para conseguir
una bonificación que mejore las ofertas del mercado.
Por otra parte, hay que efectuar la instalación completa de la red de
voz y datos en la zona administrativa del centro con tantos puntos de
conexión como ámbitos individuales de trabajo se definan (en este
caso, del personal del centro), sin olvidar los espacios compartidos
(salas de reuniones, aulas y salas de conferencias). Además, convie-
ne prever especialmente el servicio gratuito de conexión Wi-Fi, que
puede resultar un factor clave para acercar a los empresarios aloja-
dos –y también a los del entorno– a la zona administrativa del centro.
Si se trata de un vivero mixto, con convivencia de módulos industria-
les y de servicios, recomendamos revisar las sugerencias recogidas
en el subapartado 2.4.1.c, «Telefonía y telecomunicaciones», del vive-
ro de servicios.
Dispositivos de seguridad 2.4.2.f
Debido a la configuración característica de los módulos industriales,
que generalmente cuentan con una gran superficie de fachada acce-
sible de forma directa desde los viales públicos, y debido también a
que se sitúan en zonas periurbanas como los polígonos de actividad
económica o PAE que quedan prácticamente desiertos durante las
noches y fines de semana, conviene dotar al centro de un sistema de
alarmas para prevenir robos.
El dispositivo de conexión y desconexión del sistema tendría que es-
tar incorporado a la puerta de acceso al módulo que tenga una rela-
ción más directa con la zona administrativa. Así, lo mejor sería que,
para desconectarlo, los empresarios se viesen obligados a acceder al
centro a través de la zona administrativa de forma cotidiana, pasan-
do por delante de las zonas comunes, compartidas y de apoyo. Esto
se puede conseguir fácilmente en los sistemas de agregación en hi-
lera con pasillo interior y en hilera adosada con pasillo intermedio.
305
 Hay que tener en cuenta, no obstante, que esta instalación requiere
un gasto continuo y un contrato con una empresa de seguridad, que
quedará a cargo al centro si la instalación se efectúa de manera cen-
tralizada. Este gasto, sin embargo, podrá repercutirse al fijar el precio
de alquiler de los espacios.

En el caso de centros muy modestos que no puedan asumir la inver-

sión inicial ni el gasto continuo que supone esta instalación (de acuer-
do con los resultados del análisis de viabilidad económica que se haya
realizado con antelación), los empresarios alojados siempre la pue-
den incorporar a posteriori, sin que ello afecte en gran medida a la es-
tructura y cerramientos del módulo y sin un gran gasto. Aun así, es
muy posible que el coste mensual del servicio sea superior si se con-
trata individualmente, lo que irá en contra de la economía de los em-
presarios alojados en el centro.

2.4.2.g Gas (opcional)

En el caso de los viveros industriales, la instalación del servicio de gas es opcional. Si bien el
gas supone un ahorro para los usuarios que hagan un uso intensivo del mismo, ya que hoy
en día es una fuente de energía más económica que la electricidad, también es verdad que en
la mayoría de casos tiene poca demanda y se prescinde de dar de alta la instalación corres-
pondiente. Por consiguiente, se aconseja instalar gas tan sólo cuando se prevea una deman-
da especialmente intensiva debido al tipo de actividades que acogerá el vivero, sobre todo en
el caso de viveros de empresas sectoriales.

306 307

CAPÍTULO 2.5
FACTORES DE SOSTENIBILIDAD 2
Considerar la sostenibilidad ambiental en el diseño arquitectónico de un vivero, centro u hotel
de empresas supone considerar que para atender adecuadamente a las actividades que en
él se realizan –es decir, con el confort socialmente exigible– hay que utilizar recursos y gene-
rar residuos, y que disponer de dichos recursos y retornar los residuos al medio provoca, a su
vez, un impacto ambiental que hay que asociar a las actividades del centro. Por lo tanto, con-
seguir que las actividades tengan el mínimo impacto ambiental supone, en primer lugar, ase-
gurar que el edificio que las acoge también genere un mínimo impacto ambiental para apor-
tar la habitabilidad requerida.
En el caso de los centros que albergan industrias con actividades transformadoras, hay que
distinguir entre los recursos destinados a hacer que los espacios resulten habitables y los de-
rivados directamente de los procesos productivos que estos espacios acogen. Esta distinción
no siempre es sencilla y, además, a menudo habría que tener en cuenta las necesidades de
los procesos productivos para aplicar estrategias integradas en la eficiencia de los recursos,
tanto del edificio como de los propios procesos productivos. Desgraciadamente, la función
de alojamiento provisional de las actividades hace que estas varíen con el tiempo, de mane-
ra que el vivero acogerá procesos diferentes y demandas que también pueden ser muy cam-
biantes. Así pues, y aun cuando hay que analizar todas las posibilidades caso por caso, en este
capítulo hablaremos en general de viveros con actividades básicamente administrativas o con
actividades que requieran espacios similares, es decir, los viveros de servicios.
Por lo tanto, hay que procurar minimizar los recursos necesarios para crear y mantener la
habitabilidad que exige la actividad del centro y, al mismo tiempo, utilizar los recursos que
generen el mínimo impacto ambiental para obtenerlos y transformarlos. Hay que tener en
cuenta asimismo que todos los recursos empleados se convierten finalmente en residuos
que hay que retornar al medio, por lo que también hemos de procurar que los residuos sean
mínimos y que cuando se reintegren al medio ocasionen el mínimo impacto ambiental posi-
ble. El objetivo debe ser disminuir el impacto ambiental ocasionado para alcanzar los niveles
de confort deseados, impacto que se relaciona con la extracción, transformación y degrada-
ción de los recursos y servicios que nos procura el planeta.
308
Identificar los recursos y residuos –es decir, los flujos materiales– que se activan para procu-
rar y mantener la habitabilidad deseada es una primera cuestión clave. Ser capaces de me-
dirlos, de percibir cómo afectan nuestras decisiones de diseño a su magnitud, es una segun-
da cuestión importante. Por último, conocer qué estrategias podemos aplicar desde el diseño
del vivero, centro u hotel de empresas para disminuir el impacto de estos flujos es decisivo.
¿Cómo se define la calidad ambiental de un vivero? 2 . 5 . 1
Los vectores clave 2.5.1.a
Los flujos materiales implicados en la obtención y mantenimiento de la habitabilidad del cen-
tro, que constituyen los vectores clave de la sostenibilidad ambiental del edificio, son los flu-
jos que se necesitan para construirlo y mantenerlo, así como para producir las condiciones de
habitabilidad en su interior. Concretémoslos:
Los materiales de construcción necesarios para edificar y mantener el centro a lo
largo del tiempo con las calidades adecuadas.
Los materiales que aportan la energía necesaria para climatizar e iluminar el
edificio y que, por lo tanto, asegurarán las condiciones de confort.
El agua necesaria para evacuar los residuos.
Estos tres flujos son los vectores clave de la relación del edificio con los recursos y los residuos
y, en consecuencia, de su sostenibilidad y la de las actividades que aloja. Caracterizar estos flu-
jos, cuantificarlos y establecer qué relación tienen con las decisiones de diseño del edificio es
la labor que hay que efectuar para intervenir en la calidad ambiental del centro.
Los indicadores clave 2.5.1.b
Los tres flujos que determinan el comportamiento ambiental del edificio tienen diferentes im-
plicaciones ambientales, por lo que hay que referirlos adecuadamente a la actividad del mis-
mo de manera que exista una percepción lo más directa posible entre actividad e impacto
ambiental. Tal como puede deducirse del resto de capítulos de esta guía, el programa de es-
pacios del edificio y su configuración se adaptan con la máxima eficiencia a las necesidades
de las actividades que tiene que acoger y, por lo tanto, de ello se puede derivar que existe
una estricta relación proporcional entre la superficie del edificio y la cantidad de acti-
vidades que alberga.
Esta suposición es, al mismo tiempo, una primera condición de sostenibilidad, en la medida
en que el edificio esté dimensionado adecuadamente –sin excesos innecesarios, que se tra-
ducirían en ineficiencia– a las necesidades de las actividades que alojará. Aunque ya sabemos
que las actividades de un vivero evolucionan a lo largo del tiempo y que las demandas cam-
bian a lo largo de la vida útil del centro, es importante adecuar el programa a las actividades,
309
 por lo que para poder referir las implicaciones ambientales que el edificio genera podemos to-
mar como unidad de actividad la unidad de superficie útil de edificio. Así pues, para poder com-
parar y evaluar las implicaciones ambientales que suponen las actividades que se realizan en
el vivero, centro u hotel de empresas, tomaremos la repercusión por metro cuadrado de edifi-
cio como unidad funcional.
Estas implicaciones ambientales son diversas y diferenciadas según los tres flujos anterior-
mente relacionados y hay que definirlas a través de indicadores que las caractericen, que per-
mitan cuantificarlas y que, al mismo tiempo, supongan un número reducido y manejable.
Figura 2.5.1 .a
- + - + - +
> que desempeña un papel fundamental en el funcionamiento de la biosfera, con la que com-
MATERIALES ENERGÍA AGUA
El flujo de materiales de construcción, por ejemplo, es muy heterogéneo y complejo: está
constituido por muchos materiales que tienen un impacto ambiental muy distinto y frecuen-
temente la información ambiental que se tiene de ellos es reducida o poco verificable. Un indi-
cador directo de este flujo es el peso de los materiales empleados en el edificio por metro
cuadrado construido como referencia de unidad funcional, que señala la cantidad de recursos
empleados mediante un valor –la masa– que comparten todos ellos. Obviamente, es un valor
que, pese a ser significativo, no describe por sí solo el impacto ambiental implícito en la dis-
posición de estos materiales (ni siquiera la cantidad total de materiales que ha habido que re-
mover del medio), por lo que hay que complementarlo con algún otro indicador que lo matice.
Este indicador puede ser la energía implicada en la extracción y transformación de los
materiales de los que se ha dispuesto para construir el edificio. El consumo de energía es un
indicador de actividad, de cantidad y de profundidad de los procesos de depuración y transfor-
mación de los materiales y, por consiguiente, de los posibles impactos que estos procesos
generan. Este indicador, junto con la masa de materiales utilizada por metro cuadrado de edi-
ficio, sirve para valorar la implicación ambiental de dicha masa y, al mismo tiempo, se pue-
de combinar con el indicador que evalúa el segundo flujo determinante de la implicación am-
biental de la habitabilidad del edificio: el uso de materiales que aportan la energía necesaria
para asegurar las condiciones de confort de los espacios interiores.
Por lo que respecta al uso de la energía en el edificio del vivero, disponemos de un valor de
referencia que corresponde a la cantidad de energía gastada en los diferentes usos que
garantizan la habitabilidad y funcionalidad del centro, teniendo en cuenta que hay energía
que se utiliza para garantizar la habitabilidad, como la destinada a climatización e iluminación,
y energía que soporta directamente las actividades alojadas en el centro, como la de los equi-
pos informáticos, y que una y otra no dependen por igual del diseño del edificio.
310
Además, hay que tener presente que, aunque el uso de la energía es un indicador convenien-
te, no todas las fuentes energéticas generan el mismo impacto, por lo que necesitamos dis-
poner de un indicador complementario que nos informe sobre los principales impactos am-
bientales que ocasiona la disposición y el uso de la energía. Dado que los principales impac-
tos asociados al uso de la energía derivan del uso de combustibles fósiles, las emisiones
de dióxido de carbono (CO2) son un indicador suficientemente significativo de los impac-
tos atribuibles al uso de la energía y permiten, por ejemplo, diferenciar el uso de energía de
fuentes renovables.
El último flujo que necesita indicador es el consumo de agua de red. Cuantitativamente, el
agua supone el flujo material más importante de los que discurren en nuestros edificios.
Es un flujo caracterizado por una serie de circunstancias que lo convierten en un claro indica-
dor de sostenibilidad: por una parte, porque es la única sustancia que se regenera de forma
autónoma gracias a la energía solar, que activa una y otra vez el ciclo hidrológico; por otra, por-
petimos tanto por el uso de esta agua como por los servicios ambientales que ofrece. Y, por
último, porque la empleamos mayoritariamente como vector de alejamiento y difusión de
residuos; efectivamente, la evacuación de materia orgánica en una vivienda supone hasta el
90% del agua consumida.
El uso sistemático del agua como vehículo de alejamiento de materia orgánica degradada
(puesto que habitualmente se pierden los nutrientes que contiene) se puede realizar única-
mente si se dispone de grandes masas de agua, que es captada, tratada, movilizada y vertida
desde y hasta puntos muy lejanos del lugar donde se utiliza mediante el consumo de cantida-
des enormes de materiales y energía. Así pues, los impactos ambientales que genera el uso
de agua de red están ligados a la extracción del agua del medio, a los procesos de potabiliza-
ción, transporte y distribución y, finalmente, a los de depuración y retorno al medio. Aunque el
empleo de la energía necesaria para efectuar estos procesos (entre 1 y 2 kWh por metro cú-
bico) sea un indicador conveniente, podemos utilizar directamente como indicador la canti-
dad de agua de red empleada, en este caso por persona y día dado que es un uso ligado
mayoritariamente al efectuado de forma personal.
Por lo tanto, los indicadores clave para determinar la calidad ambiental de los viveros, centros
y hoteles de empresas son:
Cantidad de materiales de construcción utilizados en la edificación, en kg/m2 útil.
Cantidad de energía consumida en la fabricación de estos materiales, en MJ/m2 útil
(megajulios de energía por unidad de superficie útil –pisable– del edificio).
Cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero generados por el uso de la
energía consumida en la fabricación de dichos materiales, en kg CO2 equivalente/
m2 útil.
Cantidad de energía empleada en el uso del edificio, en MJ/m2 útil y año.
Cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero generada por el empleo de
la energía necesaria para el uso del edificio, en kg CO2 equivalente/m2 útil y año.
Cantidad de agua de red empleada en el uso del edificio, en litros/persona y día.
311
Figura 2.5.1.b Vectores Indicadores Unidades de medida Definición del tipo de residuos y disposición de los espacios de recogida en los dife-
> Cantidad de agua de red empleada en el uso Litros/persona y día rentes ámbitos del edificio.
Agua del edificio
Cantidad de emisiones de gases de efecto kg CO2 equivalente/m2 útil y año Definición del proceso de traspaso de los residuos desde el edificio al sistema de
invernadero generadas recogida externo.
Energía Cantidad de energía MJ/m2 útil y año
Cantidad de emisiones de gases de efecto kg CO2 equivalente/m2 útil Definición, si procede, de los procesos intermedios de tratamiento, compactación
invernadero y reaprovechamiento de los residuos, y definición de las distintas políticas y estra-
Cantidad de energía consumida en la MJ/m2 útil tegias que se aplicarán para incentivar la minimización, efectuar la separación se-
Materiales fabricación de los materiales lectiva, etc.
Cantidad de materiales kg/m2 útil
Las estrategias clave 2.5.1.c

Por otra parte, existe otro factor en la calidad ambiental de la actividad del vivero que, aun-
que no lo ocasione el propio edificio, debe tenerse en cuenta al diseñar el centro: la gestión
de los residuos.
Para desarrollar su actividad, las empresas del vivero utilizan recursos que se transforman en
residuos en el edificio del vivero. Las políticas ambientales van dirigidas a evitar la contamina-
ción que genera el vertido de residuos en el medio, por lo que establecen sistemas de gestión
con el objetivo de reutilitzarlos y reciclarlos. La gestión de los residuos se fundamenta en la ade-
cuada separación y tratamiento diferenciado de los residuos desde el mismo momento en que
se producen.
El consumo de recursos y la paralela generación y emisión de residuos al medio van ligados
a unos factores (demanda, eficiencia y oferta de recursos) que actúan de forma lineal pero
que, al mismo tiempo, se ordenan en una secuencia que determina la relación de unos res-
pecto a otros. Las estrategias clave para alcanzar la sostenibilidad ambiental del centro su-
ponen la intervención ordenada, desde la fase de diseño del edificio, sobre cada uno de estos
factores (demanda, eficiencia y oferta) y para cada uno de los vectores clave (materiales,
energía y agua) que condicionan la calidad ambiental del centro.
Los factores que determinan el consumo de recursos son, descritos ordenadamente, los si-
guientes:

Es aquí donde el edificio cumple un papel determinante, dado que, al ser el lugar donde se ge-
nera el residuo, es también el primer escalón en el proceso de gestión del mismo para reinte-
grarlo al medio de la manera más adecuada o para retornarlo como recurso al sistema pro-
ductivo. Esto implica que haya que censar el tipo y cantidad de residuos que se pueden produ-
cir en el edificio, disponer de los espacios y medios pertinentes para gestionarlos (depósitos,
lugares de almacenamiento, transferencia al gestor, etc.), así como planificar un plan de re-
siduos adecuado si el tipo de actividades que se realizan en el vivero sobrepasan la genera-
ción de residuos de tipo doméstico.
En viveros sin actividad industrial, el tipo de residuos que se puede producir es asimilable a los
residuos domésticos, en cuyo caso las normativas generales y las ordenanzas municipales
dan las indicaciones oportunas para que el edificio disponga de las reservas de espacio ade-
cuadas y de las condiciones convenientes para asegurar una buena gestión de los mismos.
En los viveros con actividad industrial, son las licencias de actividad y las regulaciones secto-
riales las que determinan las condiciones espaciales y de servicio con las que debe contar el
edificio para asegurar una adecuada gestión de los residuos.
La demanda, es decir, la cantidad de recurso requerida para satisfacer la necesi-
dad. La demanda de un recurso se define por las condiciones de confort o servi-
cio que se quieren obtener y por el tiempo que dicho confort o servicio debe es-
tar disponible.
Obviamente, la reducción de la demanda al mínimo es la primera estrategia de
diseño que hay que aplicar; efectivamente, evitar una demanda innecesaria limi-
tando la necesidad del recurso para satisfacer la demanda de confort o el nivel de
servicio es la primera y más importante estrategia para reducir el consumo. Ajus-
tar los niveles de confort o de servicio a los niveles razonables o normativos –sin
un exceso innecesario, por ejemplo regulando adecuadamente la temperatura del
aire– o ajustar el tiempo de confort o de servicio al tiempo estrictamente necesario
–por ejemplo, apagando las luces que no están siendo utilizadas– son los criterios
determinantes para reducir la demanda. Y más aún cuando la demanda de algunos
recursos como, por ejemplo, la de energía para climatización, viene determinada,
finalmente, por las decisiones de diseño.

En cualquier caso, el documento HS2 del Código técnico de la edificación (CTE) establece que
el proyecto tiene que considerar qué residuos se generarán, cómo se gestionarán externa-
mente y, a partir de aquí, definir qué mecanismos se tendrán en cuenta para satisfacer estas
exigencias. Así pues, las pasos a seguir son:
La eficiencia de los sistemas técnicos que aportan el recurso, es decir, la relación
entre la cantidad de recurso que realmente satisface la necesidad respecto a la can-
tidad de recurso que finalmente se emplea. La eficiencia se basa en la adecua-
ción del sistema técnico a la demanda que se quiere satisfacer y a menudo de-
pende de muchos factores de diseño del sistema.

312 313
 La eficiencia de los sistemas técnicos se considera muchas veces un factor deter-
minante en el ahorro de recursos y realmente lo es, pero siempre trabajando so-
bre una demanda ajustada. En efecto, la eficiencia del sistema siempre se refiere
muy directamente a la demanda (una determinada cantidad del recurso variable en
el tiempo), por lo que una elevada eficiencia de los sistemas que satisfaga una de-
manda exagerada puede suponer que el posterior ajuste genere ineficiencia en el
sistema técnico proveedor del recurso.
tampoco se analizan; así pues, resulta muy difícil disponer de herra-
mientas que faciliten este tipo de evaluaciones y concreten las me-
joras que de ellas se podrían derivar (únicamente algunas bases de
datos de materiales, como la base BEDEC del ITeC o, más reciente-
mente, la CYPE, y algunas certificaciones de sostenibilidad en edifica-
ción, como la VERDE, disponen de información ambiental para valo-
rar estos factores, por lo que, insistimos, resulta difícil cuantificarlos).

La fuente del recurso, es decir, la calidad ambiental de la oferta de dicho recurso. Actualmente, según el tipo de edificio, la demanda directa de materia-
Esta calidad ambiental depende de los impactos ambientales relacionados con la les, la energía que se necesita para obtenerlos y las emisiones de GEI
obtención y disponibilidad del recurso. que se han generado al producirlos son:

El origen del recurso guarda una relación significativa con el impacto ambiental que
genera la satisfacción de la demanda. No es lo mismo utilizar un recurso renovable Figura 2.5.1.c Tipologías de edificios kg/m2 MJ/m2 kg CO2 /m2
obtenido de manera que se asegure la reproducción del mismo que utilizar uno no Fuente: estudios concre-
renovable. Del mismo modo, tampoco es lo mismo que este recurso no renovable tos realizados por Socie- Oficinas convencionales 1.950 7.042 786
tat Orgànica Consultora
sea reutilizado o reciclado.
Ambiental, SL.
Oficinas corporativas 2.379 11.006 1.035
En resumen, las estrategias para reducir el uso de recursos y disminuir el impacto que gene-
ran deben basarse en los factores mencionados, de manera que: Hoteles 1.661 6.563 678

Se minimice su demanda. Viviendas de madera 507 2.932 293

Se obtenga la máxima eficiencia de los sistemas técnicos. Viviendas convencionales 1.464 5.380 600

Se empleen recursos con el mínimo impacto ambiental asociado.

Este consumo de materiales se distribuye a través de los diferentes

subsistemas para cada uno de los elementos constructivos que con-
2 . 5 . 2 Actuaciones concretas para los tres vectores clave figuran el edificio y que dan respuesta a las diferentes demandas. El
análisis de esta distribución nos indica en cuáles de estos elemen-
tos se concentran la mayor masa de materiales, el mayor consumo
energético para obtenerlos y las mayores emisiones de GEI. Tal como
2.5.2.a Materiales de construcción puede observarse en el ejemplo de la tabla siguiente, los subsiste-
mas cimientos, estructura y cerramientos exteriores suponen prácti-
Consumo de materiales. Impactos y factores camente el 89% de la masa, el 72% del consumo energético y el 74%
de las emisiones de GEI. Por consiguiente, diseñarlos correctamente
La construcción de edificios es una de las actividades que requiere un uso más elevado de será clave para lograr una mejora en la calidad ambiental del edificio.
materiales –y, por lo tanto, de intervención en el medio para obtenerlos– y que genera más
residuos. Por otra parte, en la obtención de estos materiales y en los procesos de transfor-
mación que experimentan hasta dotarlos de las cualidades convenientes para ser utilizados
se consumen cantidades significativas de energía, lo que a su vez supone la emisión de ga-
ses de efecto invernadero (GEI).

Desgraciadamente, no existen determinaciones normativas sobre estos valores y, a pesar de

la gran cantidad de energía y emisiones que pueden suponer a lo largo de la vida de un in-
mueble, en las habituales recomendaciones para mejorar la sostenibilidad de los edificios

314 315
Figura 2.5.1.d
Fuente: estudios concretos
realizados por Societat Or-
gànica Consultora Ambien-
tal, SL.
316
Impactos Consumo recursos (masa) Consumo energía Emisiones CO2 El seguimiento y control detallado de la generación y gestión de residuos en la fase
Capítulos kg/m2 % MJ/m2 % kg CO2/m2 % de obra, con un objetivo secundario pero no por ello menos importante: recoger da-
Movimiento de tierras 0 0 289 3 38 4 tos –en un sector que no dispone de ellos– para poder ir enriqueciendo un sistema
Cimientos 838 41 2.045 22 248 25 que aporte información sobre la generación y valorización de residuos.
Estructuras 944 46 2.931 32 308 31
Cubiertas 40 2 89 1 14 1 La formación de los equipos que redactan los proyectos y ejecutan las obras.
Cerramientos ext. 52 3 1.685 18 180 18
Divisiones int. 26 1 81 1 7 1
Pavimentos 46 2 842 9 68 7 Actuaciones desde la demanda
Falsos techos 8 0 190 2 17 2
Revestimientos 38 2 127 1 14 1 Lamentablemente, el impacto de la demanda de materiales para
Carpintería int. 1 0 36 0 3 0 construir edificios, y de la energía y emisiones asociadas a ese proce-
Instalaciones 42 2 724 8 78 8 so, es hoy en día un dato desconocido, lo que para el proyectista su-
Cerrajería 4 0 211 2 24 2 pone un handicap importante porque al realizar su diseño no dispone
Ascensores 1 0 47 1 4 0 de la información ni de las instrucciones necesarias para intentar re-
TOTAL 2.040 100 9.298 100 1.001 100 ducir el alcance de dichos impactos.
(Estos valores son para un edificio de oficinas estándar)
No obstante, es evidente que en esta cuestión los criterios de eficien-
cia más importantes son la economía de diseño, la compacidad de
Por otra parte, la construcción de edificios produce bastantes residuos de obra. Aunque las formas y la limitación de las soluciones constructivas para que
dichos residuos están regulados por normativa y existen programas específicos de construc- se cumplan estrictamente las exigencias y no se incremente innece-
ción y demolición para reducirlos y gestionarlos, hemos de tener en cuenta que un diseño que sariamente la cantidad total de materiales utilizados. Especialmente
los minimice y un plan –bien articulado e integrado en el proceso de obra– que los gestione en los ámbitos de mayor impacto –como la estructura y los cimien-
permiten reciclar una parte muy significativa de los mismos (más del 60%). Para los residuos tos: 56% de las emisiones, 54% de la energía–, estos criterios de efi-
de construcción, y desde el año 2008, ya existe una normativa específica de ámbito estatal que ciencia son clave para decidir el diseño del centro (por ejemplo, habría
fija las exigencias principales que hay que cumplir: que evitar cimientos especiales, sótanos que supongan estructuras
de contención costosas, luces grandes y/o desequilibradas respecto
Efectuar un estudio de gestión de residuos en la fase del proyecto ejecutivo en el a la estructura que fuercen grandes cantos de techos, etc.).
que se definan principalmente las acciones dirigidas a minimizar y reutilizar los
residuos, se valoren cuantitativamente y se especifiquen los gestores y valoriza- Una decisión poco eficiente en este sentido sería, por ejemplo, incluir
dores que los tratarán. Habrá que definir asimismo el escenario final de la gestión un aparcamiento bajo el edificio del vivero porque obligaría a definir
interna y externa de la obra y, por último, elaborar un presupuesto de esta gestión una malla estructural de luces importantes (necesaria para este uso)
(en un capítulo independiente) e incorporarlo a la documentación técnica del pro- que se extendería al resto de plantas del edificio y, en consecuen-
yecto (pliego de condiciones, planos, etc.). cia, las plantas destinadas a servicios (que no la necesitan) acabarían
configurándose con una estructura poco eficiente para el uso que les
Diseñar, por parte del constructor, un plan de gestión de residuos que debe ser corresponde. Sucede lo mismo en el caso de viveros mixtos, tanto in-
aprobado por el promotor y la dirección facultativa y pasará a formar parte de la dustriales como de servicios, en los que se plantea el uso industrial
documentación contractual de la obra. en la planta baja y el uso administrativo en las plantas superiores, lo
que obliga a combinar dos estructuras con demandas de luces y car-
Efectuar obligatoriamente la separación selectiva de cada fracción a partir de la gas bastante diferentes. Así pues, al evaluar las opciones de diseño
generación de cierta cantidad de residuos. habrá que considerar todos estos factores de eficiencia que determi-
nan la demanda de materiales.
Respecto a estas exigencias, aparte de velar por que se cumplan adecuadamente, hay que in-
centivar los siguientes aspectos:
La minimización y reutilización de residuos provenientes de la misma obra o del sec-
tor.
317
 Actuaciones sobre la oferta

Con información –esta más disponible– sobre la energía necesaria Impacto ambiental de los materiales por capítulos del presupuesto (extracción/fabricación)
para fabricar los materiales y sobre las emisiones de GEI asociadas a
ese proceso es posible tomar decisiones de diseño constructivo que Capítulos kg/m2 % MJ/m2 % kg CO2/m2 %
eviten el empleo de materiales muy intensivos en energía y emisio- Trabajos previos 0,002 0,00 0,11 0,00 0,01 0,01
nes, mejorando de esta manera la calidad ambiental del edificio por Movimientos de tierras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
lo que respecta a este factor. Cimientos 49,03 5,17 37,72 1,30 5,70 2,38
Estructura 132,77 13,99 945,43 32,50 51,06 21,30
La estrategia clave es localizar los materiales más impactantes en Cubierta 31,71 3,34 100,00 3,44 8,40 3,50
las partidas de obra mayores y sustituirlos por otros con menor im- Fachada 23,62 2,49 380,14 13,07 29,34 12,24
pacto. Pavimentos 181,66 19,15 340,81 11,71 27,84 11,61
Particiones int. 25,06 2,64 82,12 2,82 6,72 2,80
En general, para reducir los impactos de los elementos constructivos Acabados int. 0,98 0,10 31,79 1,09 8,17 3,41
se recomienda usar materiales locales de origen biosférico neutrales Instalaciones 37,52 3,95 506,32 17,40 58,34 24,34
en carbono con pocos procesos de transformación, reutilizados o con Equipamiento 0,03 0,00 0,70 0,00 0,01 0,00
un elevado contenido de reciclaje y soluciones constructivas eficien- Exteriores 466,37 49,16 484,94 16,67 44,11 18,40
tes; si este uso se efectúa a partir de un ejercicio de economía de di- TOTALES 949,00 100 2.909,00 100 240,00 100
seño como el que se ha mencionado en las actuaciones sobre la de-
manda, obtendremos una calidad ambiental óptima. En este sentido,
merece la pena disponer de cuantificaciones globales que nos permi- Figura 2.5.1.e barnices y pinturas de origen ve-
tan constatar las mejoras que se pueden alcanzar: getal, etc.
Edificio de oficinas en Reus en el que se
trataron con detalle todos los vectores - Uso de materiales reciclados
ambientales, entre ellos el de los ma- como áridos, por ejemplo, para
teriales (arquitectos: HArquitectes). Las usos drenantes, acero en los re-
principales estrategias aplicadas son: vestimientos exteriores, plafones
de celulosa y yeso reciclados en
- Optimización de la cantidad de los elementos del revestimiento
materiales que hay que utilizar. A interior, terrazo reutilizado prove-
este respecto, destaca especial- niente de escombros, etc.
mente la eliminación de una plan-
ta subterránea destinada a gara- - Materiales de bajo impacto como
je, la eliminación de falsos techos, muros de contención reversi-
etc., decisiones todas ellas toma- bles de gaviones con residuos pé-
das a partir del análisis del progra- treos, etc.
ma y de la normativa urbanística.
Según cálculos de los propios autores, la
- Uso de materiales biosféricos aplicación de estas estrategias ha per-
como la madera laminada en la mitido conseguir los siguientes resulta-
estructura y carpinterías, virutas dos (se pueden comparar los valores de
de madera reciclada en los table- esta tabla con los de la figura 2.5.1.c por
ros de aislamiento, elementos ve- lo que respecta a las construcciones más
getales en el pavimento de linóleo, habituales):

Tipologías edificios kg/m2 MJ/m2 kg CO2 /m2

Oficinas proyecto 949 2.909 240

318 319
 2.5.2.b
(92) El apartado sobre ener-
gía (HE) del CTE (vigente en
el momento de redacción
de esta guía) está estruc-
turado en cinco grandes do-
cumentos básicos:
HE1 – Sobre la limitación de
la demanda.
HE2 – Sobre el rendimien-
to de las instalaciones se-
gún el RITE de 2007.
HE3 – Sobre la eficiencia de
las instalaciones de ilumi-
nación.
HE4 – Sobre la contribución
solar mínima al ACS.
HE5 – Sobre la contribu-
ción fotovoltaica mínima de
energía eléctrica.
320
Energía
Consumo de energía. Fuentes y factores
La demanda de energía en los viveros, centros y hoteles de empresas está relacionada con
las siguientes exigencias:
Confort térmico, que crea demanda de energía para climatización.
Confort lumínico, que crea demanda de energía para iluminación artificial.
Equipos de movilidad de personas y materiales (ascensores, montacargas, bom-
bas de agua, etc.), que crean demanda de energía eléctrica para el funcionamien-
to de los motores.
Equipos de trabajo y electrodomésticos, que crean demanda de energía para el
funcionamiento de los motores y sistemas. En el caso de los viveros con empresas
industriales, las máquinas y motores necesarios para desarrollar los procesos pro-
ductivos pueden suponer una demanda de energía muy grande y variada.
Agua caliente sanitaria, que requiere energía para calentar el agua de la cocina/
office en el caso de los viveros de servicios y para calentar el agua de los vestua-
rios, el office y la cafetería en el caso de los viveros industriales.
Prácticamente todas las demandas de energía tienen limitaciones normativas(92) que regu-
lan la calidad del edificio en este aspecto, por lo que a día de hoy están definidas en el Código
técnico de la edificación (CTE).
Mientras que en el caso de los equipos la demanda depende linealmente de la potencia de
cada equipo y del tiempo de uso –por lo que hay que utilizar equipos de máxima eficiencia
el mínimo tiempo posible–, el confort térmico y el confort lumínico dependen de facto-
res que están directamente relacionados con el diseño arquitectónico y, además, cons-
tituyen las fracciones más significativas en el consumo de energía de este tipo de edificios.
Contrariamente, el uso del agua caliente es muy limitado en el vivero de servicios, pero no en
el vivero industrial, donde se desarrollan actividades productivas que, como mínimo, necesi-
tan vestuarios comunitarios. El sistema de producción de esta agua caliente sanitaria se pue-
de ampliar para dar servicio a las empresas alojadas en el vivero que lo necesiten; asimismo,
una vez el vivero dispone ya de una instalación de captación térmica de energía solar, hay que
considerar qué otras necesidades energéticas se pueden llegar a cubrir.
Actuaciones desde la demanda
La demanda de energía para conseguir el confort térmico dentro de los espacios del centro
depende de una serie de factores que interactúan de forma muy compleja:
Las condiciones climáticas exteriores, caracterizadas por la variación diaria y estacional.
La ocupación de los espacios a lo largo del día según los diferentes días de la se-
mana y del año, que determina las demandas de confort, la carga térmica que su-
pone la propia ocupación y el consumo de los equipos, de los sistemas y de la ilu-
minación. En este sentido, hay que señalar que la ocupación de un vivero presenta
habitualmente un espectro bastante regular y que, por consiguiente, esta regula-
ridad debería permitir que el diseño del edificio se ajustase sin problemas a la efi-
ciencia requerida. Sin embargo, hay que tener en cuenta que en el vivero se produ-
cen frecuentemente ocupaciones extraordinarias fuera de los horarios habituales –
puntas de trabajo, actividades excepcionales, etc.–, por lo que habrá que pensar y
diseñar las estrategias más adecuadas para que estas ocupaciones no supon-
gan un consumo energético adicional excesivamente grande.
El tipo, cantidad y distribución de los cerramientos del edificio con el exterior, espe-
cialmente por lo que respecta a la permeabilidad a la transmisión y a la exposición
y permeabilidad a la radiación solar.
Las demandas de renovación de aire para garantizar la calidad del aire interior. Si,
en el caso de los viveros no industriales, la renovación y el control de la calidad del
aire es un factor determinante en el consumo de energía, en el caso de los viveros
con actividades industriales lo es todavía más, aunque dependerá mucho del pro-
ceso productivo de que se trate y de la contaminación del aire que produzca.
Todos estos factores determinan la demanda energética para la climatización del edificio y en
el clima mediterráneo producen momentos en los que, para mantener una situación de con-
fort en los espacios ocupados del centro, habrá que aportar calor o bien extraerlo.
Dado que las variaciones climáticas son razonablemente predictibles y que la ocupación y
las demandas de renovación del aire forman parte de los datos del proyecto, es posible di-
señar un edificio de vivero que minimice la demanda energética necesaria para obte-
ner el confort térmico.
Así pues, la cantidad de envolvente respecto al volumen construido y la orientación, el ade-
cuado tamaño y disposición de las ventanas, claraboyas y elementos de protección solar para
aprovechar la radiación del sol o protegerse cuando convenga, el aislamiento térmico de los
cerramientos, el control de la ventilación y la renovación del aire, así como la recuperación de
calor del aire exhausto son factores clave del diseño para minimizar la demanda energética
de climatización.(93)
En este sentido, las configuraciones calle, claustro y mercado que se proponen en el apartado (93) Muchos de estos temas
se han desarrollado ante-
2.2.2, «Adaptación al solar: sistemas organizativos del vivero de servicios», permiten establecer
riormente en el capítulo 2.3,
un volumen interior de cierta consideración relativa con el que contactan todos los espacios del «Diseño del espacio de tra-
vivero y que puede desempeñar un papel clave en el comportamiento climático del edificio si, bajo», de esta segunda par-
al diseñarlo, se consideran sus posibilidades como «espacio tampón»; efectivamente, este es- te de la guía.
pacio puede suponer una alternativa al exterior en el intercambio energético y actuar como re-
gulador cuando las situaciones exteriores sean muy variables. Hay que tener en cuenta que el
edificio ha de ser considerado, ya desde el diseño inicial, como un medio para obtener el confort
térmico con el mínimo consumo energético.
321

(94) Los subapartados
2.3.1.d, «El confort higrotér-
mico», y 2.4.1.a, «Tratamien-
to del aire: climatización»,
contienen información com-
plementaria que recomen-
damos consultar.
322
De hecho, la normativa de edificación –a través del Código técnico de la edificación (CTE) y
otras normativas– ya limita la demanda energética máxima (expresada en kWh/m2 útil y
año) que puede generar un edificio nuevo o un edificio que se rehabilita significativamente.
Esta limitación de la demanda de energía requiere la existencia de instrumentos para valo-
rarla desde el diseño arquitectónico, por lo que puede ser exigible como una cualidad ve-
rificable en proyecto.
Hay que tener en cuenta que las directivas europeas exigen que en el año 2018 los edificios
nuevos dependientes de la Administración pública tengan un consumo energético «casi cero»,
por lo que, al ser la demanda energética para climatización el primer y principal factor impli-
cado en este consumo, hay que reducirla significativamente respecto a los valores normati-
vos actuales adoptando las medidas adecuadas (como, por ejemplo, incrementar significati-
vamente el aislamiento térmico, controlar la ventilación, aprovechar las condiciones externas
cuando sean favorables, etc.). Estas medidas aún no son habituales en nuestro país, pero sí lo
son en otros que alcanzan estándares de eficiencia energética de alta exigencia con valores de
demanda de climatización inferiores al 70% de la media de edificios similares.
Respecto a la demanda de energía para iluminación, y tal como se explica en el subaparta-
do 2.3.1.a, «La iluminación natural», que recomendamos consultar, el aprovechamiento de la
luz natural que incide sobre el edificio es un factor determinante no sólo en el ahorro energé-
tico para obtener confort lumínico, sino también en la calidad de la luz: la luz natural tiene una
calidad de espectro y una temperatura de color que resultan inmejorables en un espacio de
trabajo cotidiano como un vivero o un centro u hotel de empresas, ya sea industrial o de ser-
vicios. Aprovechar la luz natural al máximo –considerando su variabilidad y adecuada dis-
tribución para evitar deslumbramientos y reflejos– es el factor determinante para obtener
ahorro energético y un confort visual óptimo.
Una vez nos hemos asegurado de que la demanda energética para climatización es la míni-
ma posible, hay que diseñar los sistemas que transformen, conduzcan y entreguen la energía
de la manera más eficiente posible y en el lugar y momento requeridos.
Diseñar adecuadamente la demanda de climatización tiene mucha importancia para asegu-
rar la eficiencia de los sistemas que la satisfacen. En este sentido, hay opciones de diseño que
favorecen que los sistemas actúen con niveles de rendimiento constantes asegurando su efi-
ciencia(94) como, por ejemplo, estabilizar la demanda evitando que en algunos momentos sea
excepcionalmente elevada (lo que exigiría equipos sobredimensionados para las necesida-
des habituales del edificio), evitar demandas muy desequilibradas entre las diferentes partes
que conforman el edificio (por lo que habría que eludir una distribución de la ocupación del vi-
vero muy dispersa o con orientaciones opuestas sin corrección ante la radiación solar), o ade-
cuar la inercia térmica de los elementos constructivos al patrón de ocupación de los espacios.
A partir de aquí, la selección de los sistemas de producción de frío y calor y el adecuado dise-
ño y sectorización de las redes de distribución y entrega de la energía –así como de regulación
y control– puede conseguir que la eficiencia global del sistema llegue a ser muy alta. Una po-
sibilidad de actuación desde el diseño del sistema de climatización para favorecer la eficien-
cia es permitir la diferenciación de clima entre espacios gestionados por diferentes empresas
y también entre espacios comunes controlados por el gestor del edificio o, incluso, aislar en
caso necesario espacios que tengan un mismo uso pero no unas mismas condiciones térmi-
cas. En este sentido, hay que prever desde el diseño del edificio y de sus sistemas el reconoci-
miento de las diferentes demandas y ocupaciones para poder controlarlas y, en su caso, tam-
bién la facturación diferenciada del consumo energético. (95) De nuevo, ver el suba-
partado 2.3.1.a, «La ilumi-
Respecto a la iluminación, hay que señalar, una vez asegurado el máximo aprovechamiento nación natural», de esta se-
de la luz natural,(95) que los factores decisivos de los sistemas de iluminación artificial son el gunda parte de la guía.
tipo y la eficiencia de las luminarias, así como la disposición y organización del encendido.(96)
(96) Las recomendacio-
De nuevo, la normativa de edificación establece valores de referencia para la eficiencia de los nes concretas se han tra-
sistemas energéticos del edificio, tanto de climatización como de iluminación, y ofrece he- tado en los subapartados
rramientas para determinarla, por lo que es viable exigir esta calidad en un proyecto de nue- 2.3.1.b, «La iluminación arti-
ficial», para el vivero de ser-
va edificación o de gran rehabilitación. Y también existen estándares de referencia de alta exi- vicios, y 2.3.2.c, «La ilumina-
gencia en eficiencia energética que determinan valores para la eficiencia de los sistemas que, ción artificial», para el vivero
aun siendo muy superiores a los normativos, se consideran viables en el entorno europeo. industrial.
Actuaciones sobre la oferta
Por último, la fuente que suministra el recurso necesario para los di-
ferentes usos energéticos del edificio es clave para asegurar la eficien-
cia ambiental de este flujo. Después de reducir al máximo la demanda y
diseñarla para asegurar la máxima eficiencia de los sistemas, hay que
utilizar fuentes de energía que produzcan el mínimo impacto am-
biental y, en nuestro caso, las mínimas emisiones de gases de efecto in-
vernadero.
Por consiguiente, después del aprovechamiento máximo de las oportu-
nidades del entorno en forma bioclimática desde la demanda, el uso de
las fuentes de energía denominadas renovables –solar, eólica, bioma-
sa, geotérmica– mediante sistemas activos de captación, transforma-
ción y distribución es uno de los factores determinantes al disponer de
una oferta de baja emisividad en gases de efecto invernadero.
Disponer sistemas de captación en el mismo edificio para cubrir parte de
la demanda de energía es una opción óptima para obtener energía tér-
mica a baja temperatura, ya sea para calentar el agua caliente sanita-
ria o para proveer el sistema de calefacción de un fondo de energía. Sin
embargo, y para un edificio del volumen de un vivero de empresas, si se
quiere ir más allá de las exigencias que el CTE impone a los edificios por
lo que respecta a la energía eléctrica, esta opción puede presentar barre-
ras tecnológicas y financieras y, sobre todo, administrativas y de gestión.
En cambio, hoy en día es posible contratar el suministro eléctrico a través
de compañías que aseguran que el origen de la electricidad que venden
es renovable, sin generación de GEI ni residuos nucleares.
La utilización de energía geotérmica y los sistemas de bomba de calor
que permiten aprovechar el calor del aire cuando el clima es favorable
obteniendo así un buen nivel de eficiencia son opciones que, cuando son
323

Figura 2.5.1.f
Edificio de oficinas para la empresa Schwartz-Hautmont en
Vila-seca (Tarragona) (arquitectos: Daniel Calatayud y Coque
Claret), en el que se trataron con detalle todos los vectores
ambientales, entre ellos el de la energía. Según análisis efec-
tuados por los propios autores y el equipo de colaboradores,
el proyecto consigue ahorrar cerca del 60% del consumo tér-
mico y cerca del 70% del consumo de iluminación. Las prin-
cipales estrategias pasivas adoptadas son:
- Análisis detallado de la incidencia solar: distribución de la
relación vacío/lleno, diseño y disposición de las protecciones
solares exteriores y de dobles pieles según el tipo de orienta-
ción, alto nivel de aprovechamiento de la iluminación natural.
- Incorporación de aislamiento térmico muy por encima de
los valores normativos.
- Disposición de elementos de regulación y amortiguamiento
de la incidencia solar con el uso de un atrio.
- Potenciación de la ventilación natural cruzada entre facha-
das y a través de un atrio.
- Aprovechamiento de la inercia térmica del suelo mediante
pozos canadienses para el acondicionamiento del atrio y para
la producción de energía mediante geotermia.
- Activación de los forjados de hormigón para contribuir a la
disminución de la incidencia de las cargas térmicas del inte-
rior del edificio en el consumo de energía de climatización.
Por lo que respecta a los sistemas activos, las principales ac-
ciones realizadas son:
- Sistemas de iluminación eficientes con regulación centrali-
zada y según la iluminación natural elegida.
- Uso de sistemas de producción de calor y frío de alta efi-
ciencia energética como, por ejemplo, geotermia.
- Elevados niveles de recuperación de calor.
- Uso de sistemas centralizados de gestión y control del con-
fort y del consumo de recursos del edificio on line (sistema
SCADA).
324
técnicamente viables, permiten extraer energía del entorno y ahorrar
emisiones. Por otra parte, la opción de utilizar energía proveniente de
sistemas de producción energética más eficientes, como los basados
en la cogeneración (producción de electricidad y aprovechamiento del
calor por demandas térmicas) o el district heating (centrales energé-
ticas de barrio y distribución local) con aportación de energías reno-
vables o sin, así como la utilización de la biomasa, son ofertas adicio-
nales de energía de baja emisión de gases de efecto invernadero que
hay que considerar para el suministro de energía al centro.
En definitiva, con una demanda reducida y unas instalaciones efi-
cientes, disponer de fuentes energéticas de muy baja o redu-
cida emisividad en los viveros de servicios es viable tanto técnica
como económicamente; así pues, conseguir un edificio con un consu-
mo energético casi cero en la obtención de las condiciones de confort
y los niveles de servicio es un objetivo totalmente factible, por lo que
el diseño del vivero lo debe perseguir ineludiblemente.
Además, hay que señalar que la certificación energética de edificios
–nuevos y, ahora ya, existentes– permite evaluar y exigir sus nive-
les de eficiencia energética y emisiones, por lo que este requerimien-
to también se puede incluir en el pliego de condiciones del proyecto.
Agua 2.5.2.c
Consumo de agua. Fuentes y factores
El consumo de agua potable en un vivero, centro u hotel de empresas se relaciona con los
siguientes usos:
Mantenimiento de zonas ajardinadas y plantas.
Limpieza.
Descarga de la cisterna de los váteres y urinarios.
Lavabos y duchas, sobre todo en vestuarios de viveros industriales.
Fuentes para beber.
Cocina (para cocción y lavar platos), sobre todo si existe un servicio de bar o cafete-
ría, como en los viveros con actividad industrial, o una zona de preparación de co-
mida compartida.
Instalaciones del edificio (térmicas, de incendios, etc.).
Usos productivos en el caso de viveros industriales.
En el caso de los viveros de servicios, asimilables a los edificios de oficinas convencionales sin
riego y con sistemas que incorporan los mecanismos de ahorro exigidos por la normativa, el
consumo de agua potable se sitúa en torno a 30 litros por persona y día, valores muy inferio-
res a los consumos en viviendas plurifamiliares, que se sitúan entre 120 y 160 litros por per-
sona y día.
Actuaciones desde la demanda
El primer factor que hay que considerar en todos los consumos es el ajuste de la cantidad
de agua potable necesaria para satisfacer la necesidad. De entrada, muchas de las deman-
das enunciadas en el apartado anterior no necesitan agua potable, sino que se pueden satis-
facer con agua que tenga otras cualidades; así pues, tal como veremos en las actuaciones so-
bre la oferta, es posible satisfacer gran parte de las demandas de agua con aguas recicladas
de otros usos o captadas fuera de la red. No obstante, la minimización de la cantidad de agua
necesaria siempre es un factor determinante de la calidad ambiental.
Así pues, si por ejemplo hay que ajardinar los espacios libres o representativos del vivero, hay
que diseñarlos seleccionando las plantas que mejor se adapten a las condiciones climáticas
y de insolación del lugar, lo que permitirá reducir de forma muy sensible el consumo de agua
por este concepto. En el clima mediterráneo, caracterizado por veranos poco lluviosos y calu-
rosos, la mayoría de plantas sufren un gran estrés hídrico, sobre todo en el caso de las tapi-
325
 zantes que, como gran parte de las especies de césped, proceden de latitudes más húmedas.
El mantenimiento de un jardín o de unas plantas que no se adecuen al clima del lugar
puede producir enormes consumos de agua, hasta el punto de constituir el principal factor
de consumo de agua, superando de largo la suma del resto de consumos.
Por esta razón, al diseñar los jardines y elegir las plantas hay que ser muy riguroso. Es con-
veniente seguir los principios de la xerojardinería, o sea, la jardinería basada en el uso eficien-
te del agua y en la plantación de especies y asociaciones de especies que se adecuen a la cli-
matología del lugar.
En el caso de la limpieza, la eficiencia en el uso del agua potable está muy relacionada con el
tipo de superficies que hay que limpiar y los sistemas que se utilizan para hacerlo. Aunque
en este tipo de edificios la limpieza no supone un gasto muy considerable, ya que habitual-
mente va a cargo de una empresa externa, hay estrategias destinadas a evitar el uso innece-
sario de agua potable.
En el caso de la descarga de las cisternas de los váteres, el control de la demanda se realiza
seleccionando la cantidad de agua si la pieza sanitaria dispone de doble posibilidad de descar-
ga; el resto del ahorro proviene del cuidado que tengan los usuarios y de la eficiencia del apa-
rato. Por lo que respecta a los urinarios, los factores clave también son la eficiencia del apara-
to, cuando la descarga no es automática, y el uso que hacen de ellos los usuarios, aunque hay
que señalar que existen modelos comerciales de urinarios que no necesitan agua para fun-
cionar. Es importante que la gestión del vivero trabaje en la sensibilización de los usua-
rios respecto a estas cuestiones y resalte la importancia de usar correctamente la energía o
cualquier otro recurso.
En el caso de los lavabos y duchas, los factores clave son asimismo la eficiencia de los apara-
tos y el cuidado de los usuarios al utilizarlos. Si hay vestuarios, como en los viveros industria-
les, debe tenerse en cuenta que ocasionarán una demanda de agua considerable que se con-
vertirá en una de las principales demandas del vivero.
Respecto al agua para beber, incluida la utilizada para cocinar, la calidad del agua potable
de la red es suficiente para evitar el consumo de aguas minerales envasadas. Quizá ha-
brá que corregir algunas deficiencias como el exceso de cal o el sabor a cloro mediante fil-
tros, pero hay que evitar contribuir a la explotación de los acuíferos más valiosos y a los cos-
tes ambientales que el envase y el transporte del agua envasada ocasionan. Si en el vivero
existe un servicio de cafetería-restaurante con cocina, la demanda vendrá muy determinada
por la eficiencia de los aparatos, el lavavajillas principalmente, por lo que habrá que seleccio-
narlo cuidadosamente.
El consumo de agua en las instalaciones es, generalmente, muy reducido, y puede ser signifi-
cativo únicamente en las torres de refrigeración que, por otros motivos, hay que evitar o con-
seguir que sean muy eficientes. Las instalaciones de todo tipo han de disponer de detectores
de fugas que señalen las pérdidas de agua potable, lo que evitará, aparte de otros daños, la
generación de consumos elevadísimos en muy poco tiempo.
326
Por último, hay que tener en cuenta que en los viveros industriales se producen una serie de
demandas específicas de agua derivadas de los procesos productivos que en ellos se desa-
rrollan, aunque es difícil disponer de guías de actuación generales debido a la variabilidad de
las demandas y calidades de agua que estos procesos exigen y a los cambios de empresas
que con el tiempo se producen en el vivero. En general, y en el caso de los viveros industria-
les, hay que tener en cuenta que estas demandas de agua se pueden relacionar con el resto
de demandas del edificio combinándolas para reducir la demanda general, y que, por otra par-
te, hay que contar con la oferta de agua –en cantidad y calidad– que generan los otros usos
una vez la han utilizado.
Actuaciones sobre la eficiencia
En mayor medida que la demanda de agua, escasamente flexible más allá de los espacios
ajardinados y el mal uso que se haga de ella, la eficiencia de los sistemas es clave para redu-
cir el consumo.
Se pueden desarrollar actuaciones para mejorar la eficiencia del riego, de las cisternas de los
váteres, de los urinarios –hasta el punto, tal como se ha señalado, de reducir a cero la canti-
dad de agua que utilizan– y de los lavabos y duchas, usos que, excepto el riego, constituyen
las demandas más elevadas del vivero. De hecho, existe un marco normativo de ámbito auto-
nómico y a menudo municipal que actúa sobre la eficiencia de los aparatos relacionados con
estos usos y que propugna la instalación de aparatos de la máxima eficiencia posible. Las po-
sibilidades son muchas y el ahorro que se puede conseguir considerable.
Actuaciones sobre la oferta
El otro gran factor sobre el que se puede actuar para lograr un ahorro considerable de agua
potable es satisfacer las necesidades con una adecuada calidad del agua.
La potabilidad es imprescindible para los usos de bebida y cocina, y absolutamente recomen-
dable para los lavabos y duchas. Pero para regar, limpiar y proveer las instalaciones se
puede utilizar agua de lluvia captada en la cubierta o en otras superficies impermeables.
Si se calcula el volumen anual de captación de aguas pluviales y se compara con la deman-
da de agua para estos usos, se pueden instalar un depósito y un circuito específico destina-
dos a satisfacer dichos usos ahorrando así la totalidad o gran parte del agua potable que se
dedicaría a los mismos.
Por otra parte, el agua de las cisternas de los váteres y de los urinarios puede ser agua
reciclada de otros usos, como el agua procedente de los fregaderos de las cocinas, de los la-
vabos y de las duchas, convenientemente filtrada e higienizada, y la de lluvia. De nuevo, un cál-
culo de la cantidad de agua destinada a estos usos y de la generada por los usos suministra-
dores puede hacer viable la instalación de circuitos y depósitos especiales para cubrirlos, lo
que supondría un ahorro considerable de agua potable.
En cualquier caso, actuando sobre la demanda, utilizando aparatos eficientes y usando el reci-
clado y el agua de lluvia como suministro para los usos que lo permitan, el consumo de agua
potable puede reducirse a un mínimo imprescindible que, en el caso de los viveros de servi-
cios, puede llegar a ser muy bajo e inferior a cinco litros por persona y día.
327
 Protocolo de actuación durante las fases de realización del proyecto 2 . 5 . 3

Los indicadores de sostenibilidad que permiten medir la calidad ambiental del vivero de ser-
vicios y de empresas deben especificarse en el encargo del edificio como objetivos a alcanzar,
Agua de lluvia por lo que durante las distintas fases de elaboración del proyecto deberán tomarse las deci-
siones convenientes para asegurar que se cumplirán.

Por esta razón, en este apartado, y para cada flujo de material, se dan los valores de referen-
cia de los indicadores ambientales –valores que hay que considerar según las condiciones
de entorno del encargo– y las indicaciones oportunas para efectuar un seguimiento adecua-
Inodoro
Laboratorios 50%
do del proyecto.
Laboratorios 50% Ducha
Riego Lavabo Laboratorios

Materiales 2.5.3.a
Limpieza Office 50% Inodoro

Ducha
Lavabo

Depuración natural
en superficie (150m²) Si se toman las decisiones adecuadas, en edificios de nueva planta se pueden obtener valores
Agua de lluvia
de masa de materiales por metro cuadrado útil de superficie de menos de 1.500 kg/m2 útil,
Compost con un consumo de energía para fabricarlos inferior a 4.000 MJ/m2 y unas emisiones
de gases de efecto invernadero asociadas al uso de esta energía no superiores a 600
Filtrado
Previsión Previsión
espacio reciclaje aguas espacio homogeneización
grises en función de la calidad
del agua de los laboratorios
en función de la calidad del
agua de los laboratorios
Inodoro seco
tipo Aquatron
Depósito pluvial
50 m³
Pretratamiento
y bombeo
kg/m2 útil. Naturalmente, en edificios rehabilitados estos valores serán muy inferiores, por lo
que la rehabilitación siempre es una buena opción.

Figura 2.5.1.g
Esquema del funcionamien-
to hídrico de la nueva sede
del ICTA y el ICP, realizada
por HArquitectes y dataAE
en la Universidad Autóno-
ma de Barcelona (en fase de
construcción en el momen-
to de redactar esta guía). Es
un ejemplo de edificio de ofi-
cinas de tipo universitario en
el que se ha aplicado este
nuevo modelo de ciclo del
agua incorporando las es-
trategias descritas anterior-
mente:
- 40% de reducción de la
demanda de agua según
consumos habituales de
edificios de referencia (nor-
mativos y/o estadísticos).
- 90% de reducción de la de-
manda estándar de agua
potable según consumos la demanda de riego de la
habituales de edificios de re- vegetación propia del edifi-
ferencia (normativos y/o es- cio gracias a la práctica de
tadísticos). la xerojardinería, basada en
especies que requieren una
- 100% de la demanda de mínima aportación de agua
agua no potable del edificio y utilizan sistemas de riego
con aguas reutilizadas (con eficientes (riego por goteo
captación, tratamiento y zonificado con control cen-
aprovechamiento de aguas tralizado de las necesidades
de lluvia y aguas grises). según humedad).
- Retorno al medio del agua - Aumento de la eficien-
de saneamiento (aguas ne- cia mediante el empleo de
gras y amarillas). equipos, aparatos e instala-
ciones con reducción/regu-
Las principales estrategias lación del caudal, incorpora-
desarrolladas son: ción de aire, inicio y parada
con sistema electrónico o
- Disminución de la deman- mecánico, descargas redu-
da mediante la racionaliza- cidas, urinarios secos, etc.
ción de las instalaciones hi-
dráulicas y los puntos de - Uso de recursos loca-
consumo. Disminución de les mediante la captación
Alcantarillado
de aguas de lluvia (del pro-
pio edificio y de los edificios
y la urbanización de los al-
rededores) y el reciclado de
las aguas grises para, pos-
teriormente, reutilizarlas
como aguas no potables.
Posible reutilización de agua
procedente del freático. Las
aguas grises se reutilizan en
los inodoros y para la lim-
pieza y las de lluvia para rie-
go, lavabos y lavavajillas de
los laboratorios.
Retorno al medio de los re-
siduos generados en el sa-
neamiento con una calidad
idónea para poder incorpo-
rarse al mismo; las aguas
amarillas mediante fitode-
puración y la materia fecal
mediante compostaje.
Las decisiones que afectan a este flujo se toman desde el inicio del diseño ya que son bas-
tante determinantes de las demandas de materiales para las estructuras y los cimientos (los
subsistemas con un impacto más elevado). Conseguir la máxima eficiencia de la estructura,
incluyendo la adaptación al programa, la regularidad y la reducción de las luces, evitando al
máximo las distorsiones y permitiendo soluciones constructivas eficientes e incluso diferen-
tes de las habituales estructuras de cemento armado, empieza por un diseño arquitectónico
que tenga en consideración estos factores.
A partir de aquí, hay que proceder a una evaluación continuada de las soluciones constructi-
vas respecto a la masa de materiales, a la energía y a las emisiones implicadas en su obten-
ción, ya sea con cuantificaciones globales o caso por caso, elección por elección. Puesto que
este no es todavía un ejercicio habitual en los programas arquitectónicos, hay que realizar un
seguimiento especial del mismo a lo largo de todo el proyecto y una validación continuada
durante la ejecución de la obra.
Energía 2.5.3.b
El consumo energético de un edificio depende de muchos factores externos (clima, orienta-
ción, etc.), por lo que resulta difícil determinar valores de referencia válidos para todos los ca-
sos. Sin embargo, las normativas actualmente vigentes permiten exigir que el edificio tenga
una calificación energética determinada, por lo que debería optarse por la calificación A o B,
las dos más eficientes. En cualquier caso, en la programación del vivero hay que efectuar
un estudio previo, de acuerdo con el periodo de amortización del edificio, a fin de determi-
nar los valores más convenientes en cada caso considerando los costes de inversión y
de mantenimiento energético que supondría alcanzar una de estas dos calificaciones

328 329
 energéticas. Este estudio ha de determinar el valor de consumo de energía y las emisiones
asociadas al mismo según la calificación energética que se determine.
Dada la complejidad que supone controlar la eficiencia energética del edificio en las diferen-
tes fases del proyecto, ofrecemos una guía para poder seguir paso a paso la adecuada orien-
tación de las decisiones que hay que tomar al respecto:
Concurso/anteproyecto
Preevaluación de demanda energética
Existe un gran abanico de herramientas informáticas, algunas de ellas gratuitas, para simular
el comportamiento energético de los edificios. Permiten efectuar de forma sencilla una pri-
mera aproximación a la magnitud y disposición de la radiación solar que recibirá el volumen
que hay que construir y las sombras que generará, así como establecer la demanda ener-
gética aproximada, es decir, la energía necesaria para que el edificio alcance unas condicio-
nes de confort.
Modificaciones sucesivas del anteproyecto y nuevas simulaciones permitirán ajustar las solu-
ciones para que el gasto de energía se reduzca. Este proceso empieza en la etapa de antepro-
yecto con herramientas de simulación sencillas y gestión rápida que requieren poca informa-
ción del edificio, hasta que en el proyecto básico se profundiza en el análisis mediante herra-
mientas más complejas que, a medida que se define el diseño del edificio, permiten afinar la
simulación y verificar las decisiones de diseño. Finalmente, hay que complementar el conoci-
miento del comportamiento energético del edificio con herramientas de simulación aún más
complejas que requieren mayor número de datos y definición del edificio, con lo que se llega-
rá a la máxima concreción del proyecto ejecutivo.
Preevaluación de las instalaciones
Las instalaciones que intervienen en el gasto de energía, especialmente las de calefacción,
refrigeración, agua caliente sanitaria e iluminación, tienen que empezar a evaluarse desde el
anteproyecto. Así pues, en esta etapa se efectúa una primera consideración de los servicios
que hay que cubrir (calefacción, refrigeración, etc.), la estrategia de las soluciones (generación
centralizada o no, tipo de zonificación y de transmisión, etc.) y el tipo de sistemas con relación
a las condiciones del clima y el perfil de ocupación del edificio. En este apartado se incluirían
las energías renovables.
Proyecto básico
Evaluación de la demanda energética
En este punto, el análisis adquiere mayor profundidad por lo que requiere instrumentos más
complejos de representación y lectura de datos, así como el uso de herramientas multizona/
estacionarias y una serie de variables que ahora tendrán en cuenta la configuración interior
del edificio y la variación de los datos del clima a lo largo del año. Se recomienda que esta vi-
sión se complemente con una primera entrada en el edificio con herramientas multizona/di-
námicas, que consideran también los efectos variables de los intercambios energéticos que
se producen dentro del edificio o entre este y el entorno. En el mercado existen numerosas he-
rramientas con estas características.
330
Predimensionamiento de las instalaciones
En la etapa del anteproyecto se ha efectuado una primera consideración de las instalaciones
de calefacción, refrigeración, agua caliente sanitaria y alumbrado, es decir, de las instalaciones
que habitualmente acaparan más de dos terceras partes del consumo de energía de un edifi-
cio estándar de viviendas. En el proyecto básico, aun cuando la mayoría de aspectos técnicos
de las instalaciones deben definirse en el proyecto ejecutivo, hay que profundizar en el análi-
sis iniciado a partir de sistemas predefinidos para establecer aproximadamente el comporta-
miento energético. Así pues, los servicios que hay que cubrir, la estrategia de las soluciones
y el tipo de sistemas respecto a las condiciones del clima y el perfil de ocupación del edificio,
todos ellos elementos ya considerados, llegan ahora a la etapa de predimensionamiento, de
acuerdo con la demanda energética estimada.
Por otra parte, hay que determinar los valores de consumo y eficiencia de los equipos, lo que
puede estimarse utilizando referencias del mercado. El predimensionamiento de las instala-
ciones, por una parte, y los valores de referencia de consumo de los equipos, por otra, permi-
tirán comparar las opciones posibles para determinar cuáles son las mejores. En este apar-
tado se incluirían las energías renovables.
Proyecto ejecutivo
En este caso se trata de ir validando, verificando y detallando –empleando para ello las mis-
mas herramientas que en el proyecto básico– los datos sobre demanda y consumo de ener-
gía a medida que se van definiendo las soluciones finalmente adoptadas.
Agua 2.5.3.c
Los valores de consumo de agua de un vivero de empresas, sobre todo si es industrial, de-
penden, como ya se ha dicho, de distintos factores. Como referencia, y para un vivero de em-
presas de servicios sin ajardinamiento y que aproveche todas las estrategias posibles de
ahorro y reciclaje, el consumo de agua puede llegar a ser de hasta cinco litros de agua de
red por persona y día.
Desde las primeras fases del diseño hay que considerar y determinar el sistema hí-
drico que tendrá el edificio. El programa, con los usos y ocupaciones, permite establecer
desde el inicio un cuadro de las demandas de agua en el edificio, tanto por lo que respecta a
cantidad como a calidad. Las posibilidades de captación también se pueden determinar des-
de los primeros esbozos del edificio, de manera que muy pronto se podrá decidir una estra-
tegia de gestión hídrica que permita minimizar el consumo de agua potable.
Esta estrategia tiene que permitir evaluar tanto los circuitos de agua potable, reutilizada y de
lluvia como los depósitos necesarios según la producción de agua reutilizable y la pluviome-
tría del lugar. Por lo tanto, será posible crear escenarios con los costes aproximados que su-
pone una gestión sostenible del agua, por lo que en fase de anteproyecto habría que de-
cidir la estrategia hídrica a seguir.
Más adelante podría ser demasiado tarde o demasiado costoso. A partir del diseño de la es-
trategia hídrica del edificio, durante la redacción del proyecto básico y del proyecto de eje-
cución habrá que controlar que las decisiones aplicadas a las instalaciones y a los equipos
sean coherentes. ☒
331
 una mala orientación, una obstrucción desproporcionada o un entor-
no ruidoso, lo que daría lugar a una variante alternativa de la solu-
ción adoptada. En la misma línea, al no disponer por adelantado de
unas necesidades específicas, el dimensionamiento del número de
ámbitos individuales de trabajo, módulos, espacios comunes, com-
partidos y de apoyo no puede ser finito y, en consecuencia, se trata de

CAPÍTULO 2.6 proyectos abiertos en los que los límites pueden crecer o, contraria-
mente, decrecer. Así pues, las propuestas incorporan ciertas facha-
das o cubiertas que quedan indefinidas y que, de acuerdo con la de-
manda real, podrían desplazarse para ampliar o disminuir el espa-
cio útil del vivero.
PROYECTOS PROTOTIPO
Empezaremos, pues, por el vivero de servicios, seguiremos con el vi-
vero industrial y finalmente veremos el vivero mixto. Aunque se pre-
sentan tres soluciones formales diferentes, hay que señalar que los
proyectos presentados como vivero de servicios y vivero industrial
Como ejercicio final se plantean, a modo de ejemplo, tres proyectos también se podrían adaptar, con ligeras modificaciones, para acoger
prototipo (uno de servicios, uno industrial y uno mixto) que permi- un vivero mixto y al revés.
ten materializar de manera más concreta la serie de recomendacio-
nes contenidas en esta segunda parte de la guía. Pero es importan-
te aclarar que se trata únicamente de tres ejemplos de materia-
lización de estas recomendaciones, que en la práctica pueden
dar lugar a infinitas posibilidades que, como es natural, no se pue-
den recoger todas en esta guía. Por lo tanto, hay que entender que los
siguientes dibujos y esquemas no pretenden en ningún caso pre-
sentarse como una solución única e irrefutable y que la forma
final que adquieren los diferentes espacios y el edificio en con-
junto es insustancial.

Las tres soluciones propuestas son desarrollos de los sistemas de

agregación del vivero de servicios y del vivero industrial presentados
en los apartados 2.2.2 y 2.2.3, «Adaptación al solar: sistemas organi-
zativos del vivero de servicios y del vivero industrial», respectivamen-
te, de esta segunda parte de la guía. Lo más importante de estos
ejemplos es entender el funcionamiento y los conceptos de distribu-
ción clave, así como las distintas alternativas o variantes que pueden
darse con configuraciones similares. También merece la pena fijarse
en la versatilidad y adaptabilidad del sistema agregable que genera
un vivero de empresas, las diferentes posibilidades de crecimiento y
ampliación que se pueden prever desde el inicio y la forma de acoger
las modificaciones que resultarán necesarias a lo largo de los años de
funcionamiento del centro.

Al tratarse de proyectos prototipo, no existen las limitaciones que, en

un caso real, derivarían de los condicionantes del entorno y del so-
lar, por lo que no encontramos, por ejemplo, fachadas afectadas por

332 333
2 . 6 . 1 Proyecto prototipo de un vivero de servicios
Organización general
A partir del sistema de agregación lineal más directo, el modelo calle (1), se plantea una evo-
lución hacia los otros dos modelos de agregación, con lo que se consigue una crujía corta de
mayor dimensión. Así pues, se amplía la crujía para incorporar patios de luces centrales que
aportan una mejora en la iluminación natural de los espacios de trabajo (2). Por último, estos
patios de luces se ocupan parcialmente con más espacios de trabajo, conformándose así una
variación lineal del modelo mercado, que aprovecha al mismo tiempo los beneficios de la in-
corporación de los patios de luces (3). La propuesta organizativa general, por lo tanto, plan-
tea un esquema lineal que se puede ampliar longitudinalmente según las necesidades ac-
tuales y futuras.
(1) (2) (3)
∧ Relación con el entorno
Figura 2.6.1.a
Las dos fachadas a las que se abren los espacios de trabajo tienen una configuración lineal y
se orientan preferiblemente perpendiculares al eje norte-sur. En un entorno ficticio, se supo-
ne la existencia de un espacio público anexo que dará visibilidad y representatividad al vivero.
En la solución desarrollada este espacio público se supone en situación adyacente a la facha-
da norte. En esta situación privilegiada, se plantea la apropiación de una parte de este espacio
público para configurar un vestíbulo activo para el vivero. Así, se aprovecha la buena orienta-
ción para configurar una galería transparente que permitirá observar la actividad interior del
vivero desde el exterior, como un gran escaparate.
En una situación urbana diferente, la pieza del vestíbulo se podría ubicar también en uno de
los extremos del edificio.
Espacio público N
Figura 2.6.1.b
> Espacio público
Espacio semipúblico
Luz de norte
Patio inglés
Privacidad en PB
Distribución ∧
Figura 2.6.1.c
Se propone una distribución del vivero en dos plantas, de manera que
los espacios de trabajo (módulos individuales y compartidos) se si-
túen mayoritariamente en la primera planta para que, al separarse
de las unidades de uso más públicas (aulas de formación, espacio
de preincubación, atención personalizada, etc.), que podrían ocasio-
nar molestias, puedan disfrutar de cierta privacidad y tranquilidad. El
vestíbulo de acceso, que funciona como un espacio público especiali-
zado (solo accederán al mismo personas relacionadas con el mundo
empresarial), se propone como un espacio a doble altura que propor-
ciona una relación visual directa de los módulos de la primera plan-
ta, que asoman y se iluminan a través de la fachada transparente que
aporta luz de norte.
En la zona posterior de la planta baja se coloca una primera hilera de
módulos de trabajo que se abrirían a un supuesto espacio libre inte-
rior del solar. Se propone un patio inglés en caso de tratarse de una
fachada de una calle, de manera que los módulos dispongan de la ne-
cesaria privacidad, generándose al mismo tiempo un espacio de des-
canso y de relación en el exterior.
En la propuesta desarrollada se propone una sección de dos plantas
rodeadas por una envolvente exterior que delimita el vestíbulo y dis-
tingue los módulos a modo de contenedores. Esta solución permitiría
configuraciones variables, partiendo de una situación mínima donde
sólo se desarrollase la mitad norte de la primera planta, a modo de
calle, que podría también convertirse en una planta segunda o exten-
derse a tantas plantas como fueran necesarias según las necesida-
des del programa. ∧
Figura 2.6.1.e Figura 2.6.1.d

Espacio exterior privado

Espacio libre

Espacio
público

334 335
 Figura 2.6.1.f

336
juntamente.
unión informal.
Configuración de los espacios

de necesidad, podrían reconvertirse en módulos.

configuración relativamente diferente de la de los
de manera que se puedan alquilar individual o con-
agradables que se destinan a ubicar ámbitos de re-

cios. No obstante, se trata de espacios que, en caso

mejorará la iluminación y visibilidad de estos espa-
de disponer de algún elemento de tamizado), lo que
rate pero amplían la superficie acristalada (que pue-
módulos, porque no incorporan el cajón del escapa-
Los elementos comunes y compartidos tienen una
los módulos entre sí con una puerta doble corredera,
porativa distinguible del vivero. Además, se conectan
gotipo y el rótulo, todo ello dentro de una imagen cor-
pore el elemento escaparate y el espacio para el lo-
se convierten en espacios mínimamente aislados y
dan exentos de una iluminación directa se destinan a
de luces permite que todos los módulos tengan ac-
Ampliando la escala de lectura, la inserción de patios

tegrado de toda la fachada de los módulos que incor-

Ampliando más la escala, se propone un diseño in-
les y dos terrazas con vistas al vestíbulo, con lo que
tégicamente las esquinas de las manzanas centra-
alojar salas de reuniones. Además, se liberan estra-
ceso a iluminación natural. Los espacios que que-
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MóDULO

PREINCUBACIóN VESTíBULO PREAULAS

IO LE ESIN RE FOR NIO AL ES

ALMACENES M. AULA
AULAS
VESTÍBULO-RELACIÓN VISUAL

NE S F U M N E
Primera planta

Planta baja
MóDULO SIN RE OR NIO AL ES S
REUNIONES MóDULO FO UN MA NE ES
RM ION LE S
MóDULO
AL ES S
ES

Planta baja
Figura 2.6.1.i
Figura 2.6.1.h
Primera planta

0 12
5
337
10
2 . 6 . 2 Proyecto prototipo de un vivero industrial
Figura 2.6.2.b
<
Organización general

A partir del crecimiento en hilera con recorridos segregados para peatones y vehículos roda-
dos se desarrolla la agrupación en L, con la zona administrativa situada en el interior de esta
L. Se trata de una distribución compacta que funciona bien en centros de poca dimensión,
con 10-12 módulos, donde el pasillo de conexión no sea extremadamente largo.

La zona libre del solar tendrá que urbanizarse para que los vehículos pesados puedan girar y
maniobrar cómodamente al acceder a los módulos industriales. En la propuesta se supone
que el centro se ubica en una parcela en esquina, lo que le da visibilidad. La zona administra-
tiva, donde se sitúan los espacios comunes y de merchandising de las empresas, configura la
fachada visible y representativa del vivero, mientras que el acceso a los módulos se garantiza
por un vial interior con doble salida.

Figura 2.6.2.a En este caso se desarrolla un vivero constitui-

> do a partir de módulos industriales pequeños y
medianos, con predominio de estos últimos. El
elemento de separación se prevé con plafones
sándwich de chapa metálica desmontables, de
manera que se puedan configurar módulos más
Sección y luz
grandes.
En un entorno ficticio se supone un solar con fachada principal de orientación norte y se
No obstante, existen diferentes posibilidades de propone una sección que permita el aprovechamiento máximo de la luz natural prove-
distribución de los módulos industriales, según niente del norte. Así pues, se configuran tres entradas de luz para los módulos industria-
las necesidades deducidas del análisis territorial. les, una de ellas específica para el altillo de oficinas, por encima de la cubierta del pasillo de
Con la configuración modular de los módulos in- conexión con la zona administrativa. Esta zona, por su parte, se configura con una distri-
dustriales, la agrupación permite acoger varian- bución interior que sitúa los espacios más necesitados de luz natural en la fachada princi-
tes con predominio de módulos pequeños, me- pal, mientras que los que quedan en la zona interior se iluminan mediante una claraboya.
dianos o grandes según las necesidades, o se-
gún se trate de un vivero, un centro o un hotel
de empresas.(Figura 2.6.2.b) Pero hay que señalar
que, aun cuando este tipo de agrupación permi-
te cierta transformación de los módulos a lo lar- Luz de norte Figura 2.6.2.c
go del tiempo, dicha transformación, comparada <
con otras opciones de agrupación más adapta- >3m
bles (ver el prototipo del vivero mixto), es limita-
da, por lo que hay que elegir bien las dimensio-
nes de los módulos dominantes.

338 339
 >
>
Figura 2.6.2.d

Figura 2.6.2.e

340
MóDULO
MóDULO
MóDULO

Planta baja
Distribución

MóDULO

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ficio en un vivero mixto.
MóDULO
MóDULO SERVICIOS

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MóDULO
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REUNIONES FO UN MA NE ES
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MóDULO ATENCIóN
ES
SERVICIOS MóDULO

Primera planta
MóDULO MóDULO RECEPCIóN

MóDULO
CONSERJERíA ARCHIVO
MóDULO REDIRUNIECTORONESADMIN CONFERENCIA VESTíBULO
MóDULO

MóDULO
ción personalizada, visión del espacio de descanso u office, etc.).

R
MóDULO
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Recorrido cotidiano

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MóDULO MóDULO
MóDULO
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DESCANSO

COWORKING
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MóDULO
RE OR NIO AL ES R FO NIO
miten a los empresarios observar la actividad que se desarrolla (formación, conferencias, aten-
triales a través de la zona administrativa mediante el sistema de control de accesos. Al mismo
tiempo, la distribución interior de la zona administrativa favorece unos recorridos diarios que per-
condiciones mínimas de climatización). Hay que forzar el acceso cotidiano de los módulos indus-
quedan conectados entre sí a través de un pasillo interior (que, por otra parte, podría tener unas
La ventaja principal de este tipo de agrupación es la compacidad del edificio. Los recorridos se

planta para acoger un vivero de servicios basado en el modelo calle, lo que transformaría el edi-
Por último, la forma de la zona administrativa es compatible con un crecimiento en altura de una
acortan y no se produce la segregación de la zona administrativa y los módulos industriales, que

BOX UN MA N ES IN EU RM N
IO LE ESIN RE FOR NIO AL ES
NE S F UN M N E
SIN RE OR IO AL ES S
FO UN MA NE ES
RM ION LE S
AL ES S
ES

N
341

Figura 2.6.2.e 0 12 5 10
Primera planta
2 . 6 . 3 Proyecto prototipo de un vivero mixto Por lo que respecta a la parte industrial, las características más destacables de este sistema
de agregación son la configuración natural de un muelle de descarga comunitario, que per-
mite una gran capacidad de transformación de los módulos, y la facilidad de crecimiento. De-
Organización general sarrollamos con más detalle en este caso la alternativa de un vivero con un número equili-
brado de módulos pequeños y medianos (1), pero las variantes del modelo son múltiples. Por
Se propone un sistema organizativo que parte del crecimiento en hilera adosada para los mó- ejemplo, en una situación en esquina se podrían disponer también módulos industriales con
dulos industriales y del modelo calle para los módulos de servicios. acceso directo desde el vial público, donde sería conveniente reservar los módulos grandes o
excepcionales, en los que se puede prever una mayor afluencia de vehículos de gran enver-
gadura y, por consiguiente, la necesidad de un muelle propio (2). Alternativamente, se pue-
den configurar variantes en las que se adosen módulos medianos y pequeños que puedan
Figura 2.6.3.a dar lugar a módulos grandes y excepcionales desmontando las divisorias interiores; no obs-
> tante, habrá que tener presente el giro que deberán efectuar los vehículos pesados para po-
der acceder al interior del local (3). Será conveniente asimismo prever crujías con la estructu-
ra portante doblada para poder acoger establecimientos de riesgo alto (preferentemente las
crujías de los extremos).

(2) (3)
Figura 2.6.3.c
<

Se desarrolla la agrupación en peine del vivero industrial y se añade una planta primera des-
tinada a vivero de servicios. El espacio libre entre módulos industriales puede ser utilizado
como muelle de descarga comunitario, al que podrán acceder los vehículos pesados de gran
envergadura que se descargarán mediante toros mecánicos.

Figura 2.6.3.b (1)

>

Por lo que respecta al vivero de servicios, el modelo calle en planta primera permite la dis-
persión de diferentes tamaños de módulos y de los espacios compartidos y comunes entre
ellos (4). Mediante la introducción de puertas en la divisoria que separa los módulos se pue-
de llegar a obtener una gran variedad, prácticamente total, de tamaños disponibles aumen-
tando considerablemente la versatilidad de los espacios. Además, en caso de necesidades fu-
turas, este modelo permite el crecimiento lineal del centro, que es compatible con el tipo de
crecimiento de la agrupación industrial (5).

(4) (5)
Figura 2.6.3.d

342 343
 Adaptación al paso del tiempo

La capacidad de transformación de este tipo de agregación de módulos industriales según las ne- En planta baja se reservan los espacios comunes
cesidades y a lo largo del tiempo es máxima, tanto si las necesidades imperantes van en la línea que generarán comunidad: el espacio office y la ca-
de reducir la superficie de los módulos como si se trata de ampliarla. Así pues, es un modelo que fetería, principalmente, pero también la sala de ex-
sin duda será capaz de asumir los cambios que puedan surgir durante los años de funcionamien- posiciones y de conferencias. Para enfatizar la co-
to del centro en el perfil de los empresarios y las actividades alojadas. municación visual y evitar la segregación de usos, se
propone el vaciado de la zona central de la calle, con-
formando dobles espacios que darán dinamismo
a este espacio central que tiene que ser activo. De
Figura 2.6.3.e esta manera, los usuarios del vivero industrial que
> utilicen los espacios comunes en planta baja serán
conscientes de la actividad que se esté desarrollando
en los módulos de servicios y viceversa.

MóDULO

MóDULO

MóDULO
MóDULO
MóDULO

MóDULO
MóDULO
MóDULO

MóDULO
MóDULO
MóDULO
MóDULO

MóDULO

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SERVICIOS
REUNIONES
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Distribución: comunicación visual

CAFETERíA CONFERENCIA VESTíBULO

SERVICIOS
Un rasgo distintivo de este tipo de organización de vivero industrial es la comunicación visual que
se establece entre el área industrial y la zona administrativa. Los muelles comunitarios, donde se

VESTIDORES OFFICE RECEPCIóN

ARCHIVO

ATENCIóN
ATENCIóN
REUNIONES
efectuará una parte importante de la actividad industrial cotidiana, son perfectamente visibles desde
la primera planta del edificio administrativo, por lo que para acentuar esta característica se propone CONSERJERíA
una distribución de la zona administrativa y del vivero de servicios que aproveche dicha visibilidad.
Así pues, las oficinas de administración se ubican en la primera planta, en una situación privilegiada
con vistas al muelle. En esta fachada se reserva asimismo espacio para la sala de reuniones y un MóDULO MóDULO MóDULO
espacio abierto de reunión informal, consiguiendo así una interacción visual continua entre la direc-
ción del centro, los usuarios del vivero de servicios y las actividades industriales. MóDULO MóDULO MóDULO
MóDULO MóDULO MóDULO
MóDULO MóDULOMóDULO MóDULO
MóDULO MóDULOMóDULO MóDULO
Visión de la actividad industrial diaria

MóDULO MóDULOMóDULO MóDULO Figura 2.6.3.g

<

344 345
 Figura 2.6.3.i
Primera planta

Figura 2.6.3.j
Figura 2.6.3.i Primera planta E:1/250
0 1 5

Primera planta
N
Figura 2.6.3.h
Planta baja 0 12 5 10 ☒

346 347
ÍNDICE DESARROLLADO
PRESENTACIÓN  8 >> Masías y casas solariegas  60
>> Edificios conventuales, hospitalarios o escolares con estructura de muros de carga  61
INTRODUCCIÓN  10 >> Edificios de estructura claustral  62
1.3.4.c Protocolo de actuación  63
COMO LEER ESTA GUÍA  20 1.3.5 El vivero dentro de un edificio heterogéneo: usos recomendables y usos que hay que evitar  64

CAPÍTULO 1.4
PARTE I - PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN  25
LA IMAGEN CORPORATIVA  68

CAPÍTULO 1.1
1.4.1 La creació d’una marca pròpia  68
1.4.1.a Criterios relacionados con la ubicación  72
1.4.1.b Criterios relacionados con la imagen exterior de los edificios  72
APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE VIVERO DE EMPRESA  26
1.4.1.c Criterios relacionados con el diseño interior  76
1.1.1 La evolución de los viveros de empresa. El caso de la demarcación de Barcelona  26 >> El espacio de exposición  77
1.1.2 El vivero de empresas: definición y tipologías  28 >> El espacio del logotipo  78
1.1.3 Formas de trabajo  32 >> La neutralidad del módulo  80
1.1.3.a El coworking  33 >> El mobiliario  81
1.1.3.b La preincubación  34
1.1.3.c El servicio de atención a personas emprendedoras  35

CAPÍTULO 1.5
CAPÍTULO 1.2 EL PROYECTO: ETAPAS DE REALIZACIÓN  84
1.5.1 Las ventajas del estudio de programación  84
LOS USUARIOS Y LAS ACTIVIDADES  36 1.5.2 El plan especial de determinación de usos  87
1.2.1 Profesionales, empresarios y trabajadores de los módulos de trabajo  36 1.5.3 Fases del proyecto arquitectónico  87
1.2.2 Personal técnico y administrativo del centro  37 1.5.3.a El anteproyecto  88
1.2.3 Clientes y colaboradores de las empresas alojadas  38 1.5.3.b El proyecto básico y ejecutivo  89
1.2.4 Asistentes a las actividades de formación y networking  38 1.5.3.c La licencia ambiental del vivero de servicios y del vivero industrial  90
1.2.5 Personas emprendedoras asesoradas por el servicio de emprendeduría  39 1.5.3.d Las obras  91
1.5.3.e Calendario orientativo  92

CAPÍTULO 1.3
CAPÍTULO 1.6
CONDICIONANTES PREVIOS: PLANIFICACIÓN 40
1.3.1 Análisis del contexto territorial  41
FACTORES DE SOSTENIBILIDAD 1  96
1.3.2 Localización de la infraestructura  43 1.6.1 Ajustar el programa  97
1.3.2.a Sinergia territorial  45 1.6.2 Aprovechar los edificios existentes  98
>> Proximidad a ejes comerciales, restaurantes, bares, etc.  45 1.6.3 Reducir el impacto de la movilidad  98
>> Proximidad a las oficinas de promoción económica del ayuntamiento  46 1.6.4 Considerar la actividad de las empresas alojadas  99
>> Proximidad a centros de investigación y enseñanza superior  46
>> Proximidad a asociaciones empresariales, cámaras de comercio y otros agentes de promoción económica  46
>> Proximidad a áreas de negocios de la ciudad, edificios de oficinas y centros de negocios 
>> Proximidad a suelos de uso industrial 
47
47 CAPÍTULO 1.7
>> Proximidad a otros equipamientos o edificios administrativos de interés para las empresas  48
1.3.2.b Accesibilidad  49
RATIOS Y PROPORCIONES  100
1.3.2.c Visibilidad e identificación de marca  50 1.7.1 Viveros de empresas de servicios  101
1.3.2.d Calificación urbanística  51 1.7.1.a Superficie construida por empresa  101
1.3.3 Características del solar  52 1.7.1.b Proporciones  102
1.3.4 Edificio nuevo o rehabilitación de uno ya existente  54 1.7.1.c Superficie del solar  103
1.3.4.a Reutilización de edificios patrimoniales  56 1.7.2 Centros de empresas de servicios  104
1.3.4.b Consideraciones tipológicas de los edificios habitualmente susceptibles de reconversión  57 1.7.3 Hoteles de empresas de servicios  105
>> Edificios industriales del siglo XX (fábricas de dientes de sierra, modernistas, racionalistas, etc.)  58 1.7.4 Viveros, centros y hoteles de empresas industriales  105
>> Edificios industriales del siglo XIX (vapores, harineras, mataderos y azucareras)  59
PARTE II - RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO
ARQUITECTÓNICO107
>> Muelle de descarga  183
CAPÍTULO 2.1 2.1.3.d Espacios comunes  184
>> Sala de descanso 184
PROGRAMA DE USOS  108 >> Office184
2.1.1 El vivero de servicios: las unidades del sistema  109 >> Sala de descanso exterior 185
2.1.1.a Ámbito individual de trabajo  113 >> Sala de juegos 185
2.1.1.b Módulos de trabajo  114 >> Sala de espera 185
>> Módulo de oficina independiente  114 >> Vestíbulo185
>> Módulo de coworking  116 >> Servicios higiénicos 186
>> Módulo almacén  119 >> Vestuarios186
2.1.1.c Espacios compartidos  120 >> Aparcamiento187
>> Ámbitos de reunión informal 122 2.1.3.e Espacios de apoyo  188
>> Sala de reuniones/aula 123 2.1.3.f Espacios complementarios  188
>> Aula grande  125 >> Cafetería restaurante 189
>> Sala de conferencias 126 2.1.3.g Apreciaciones para los centros y hoteles de empresas  191
2.1.1.d Espacios comunes  127 2.1.3.h Organigrama de espacios  191
>> Espacios de circulación 129
2.1.3.i Definición del programa  198
>> Sala de descanso 130
2.1.4 Desarrollo del programa: exigencias y adaptabilidad  198
>> Office132
2.1.4.a Exigencias normativas  199
>> Sala de descanso exterior 133
2.1.4.b Necesidades derivadas del programa  203
>> Sala de juegos 134 >> Necesidades cotidianas  203
>> Sala de espera  135 >> Necesidades periódicas  206
>> Vestíbulo136 >> Necesidades especializadas  207
>> Zona de reprografía 137 >> Necesidades derivadas del paso del tiempo  208
>> Servicios higiénicos 137
>> Aparcamiento138
2.1.1.e Espacios de apoyo  139
CAPÍTULO 2.2
>> Despacho de dirección  140
>> Despacho de atención de los especialistas 140 IMPLANTACIÓN EN EL LUGAR  210
>> Sala de reuniones 141
2.2.1 La orientación y las obstrucciones  210
>> Archivo141
2.2.1.a La orientación  211
>> Administración142
>> Recepción143 2.2.1.b Las obstrucciones  214
>> Conserjería144 2.2.2 Adaptación al solar: sistemas organizativos del vivero de servicios  217
2.1.1.f Apreciaciones para los centros y hoteles de empresas  145 2.2.2.a Patrones de mejora  219
>> Centros de empresa 145 2.2.2.b Asimetrías  224
>> Hoteles de empresa 145 2.2.3 Adaptación al solar: sistemas organizativos del vivero industrial  226
2.1.1.g Organigrama de espacios  146 2.2.3.a Diálogo entre el uso industrial y la zona administrativa  227
2.1.1.h Definición del programa  154
2.1.2 Desarrollo del programa: versatilidad, adaptabilidad y flexibilidad  155
2.1.2.a Necesidades cotidianas  155 CAPÍTULO 2.3
2.1.2.b Necesidades periódicas  160
>> Las salas de reuniones/aulas  161 DISEÑO DEL ESPACIO DE TRABAJO  234
2.1.2.c Necesidades especializadas  162 2.3.1 El confort de los módulos de trabajo del vivero de servicios  235
2.1.2.d Necesidades derivadas del paso del tiempo  163 2.3.1.a La iluminación natural  236
2.1.3 El vivero industrial: las unidades del sistema  167 >> El diseño específico de las aberturas  237
2.1.3.a Módulo estructural de referencia  170 >> La elección de los materiales de acabado de las superficies y del entorno inmediato  239
2.1.3.b Módulos de actividad industrial  170 >> La introducción de aberturas complementarias  240
>> Módulo industrial pequeño  172 2.3.1.b La iluminación artificial  243
>> Módulo industrial mediano  174 >> Análisis de la demanda y de las necesidades del espacio de trabajo  244
>> Módulo industrial grande  176 >> Distribución del sistema de iluminación  245
>> Módulo industrial excepcional  178 >> Elección de la fuente de luz  248
2.1.3.c Espacios compartidos  180 >> Elección de los modelos de luminarias  250
>> Sala de reuniones/aula  181 2.3.1.c El confort acústico  251
>> Aula grande  181 >> Conceptos básicos del sonido  252
>> Sala de conferencias  181 >> Detección y prevención de las fuentes de ruido  253
>> Sala de exposiciones  182 >> Comportamiento acústico de los elementos constructivos  256
 2.3.1.d El confort higrotérmico  261 2.5.3 Protocolo de actuación durante las fases de realización del proyecto  329
>> Elección del sistema de climatización  262 2.5.3.a Materiales  329
>> La distribución del aire climatizado  264 2.5.3.b Energía  329
2.3.1.e El equipamiento y los colores  267 >> Concurso/anteproyecto  330
2.3.2 El diseño de los módulos de trabajo del vivero industrial  270 >> Proyecto básico  330
2.3.2.a La envolvente (fachadas y cubierta)  270 >> Proyecto ejecutivo  331
2.3.2.b La iluminación natural  272 2.5.3.c Agua  331
>> Mejora de la incidencia de la luz natural para los tres patrones de agregación  276
2.3.2.c La iluminación artificial  278
2.3.2.d La ventilación  282 CAPÍTULO 2.6
2.3.2.e El uso de elementos prefabricados 284
PROYECTOS PROTOTIPO  332
Proyecto prototipo de un vivero de servicios  334
CAPÍTULO 2.4 Proyecto prototipo de un vivero industrial 338
Proyecto prototipo de un vivero mixto  342
ACONDICIONAMIENTO DE LOS ESPACIOS  286
2.4.1 Sistemas de instalaciones del vivero de servicios  287
2.4.1.a Tratamiento del aire: climatización  288 ANEXOS
2.4.1.b Electricidad  292
AGRADECIMIENTOS  354
2.4.1.c Telefonía y telecomunicaciones  294
ANEXO 1: GLOSARIO  355
2.4.1.d Sistema de control de accesos y dispositivos de seguridad  296
ANEXO 2: DESCRIPCIÓN SINTÉTICA DE LAS FUENTES DE LUZ MÁS HABITUALES  357
2.4.1.e Sistema de gestión integral de las instalaciones  297
ANEXO 3: BIBLIOGRAFÍA  360
2.4.2 Sistemas de instalaciones del vivero industrial  297
2.4.2.a Climatización y ventilación  299
2.4.1.b Electricidad  300
2.4.2.c Agua y saneamiento  301
2.4.2.d Instalaciones de protección contra incendios  302
2.4.2.e Telefonía y telecomunicaciones  304
2.4.2.f Dispositivos de seguridad  305
2.4.2.g Gas (opcional)  306

CAPÍTULO 2.5
FACTORES DE SOSTENIBILIDAD 2  308
2.5.1 ¿Cómo se define la calidad ambiental de un vivero?  309
2.5.1.a Los vectores clave  309
2.5.1.b Los indicadores clave  309
2.5.1.c Las estrategias clave  313
2.5.2 Actuaciones concretas para los tres vectores clave  314
2.5.2.a Materiales de construcción  314
>> Consumo de materiales. Impactos y factores  314
>> Actuaciones desde la demanda  317
>> Actuaciones sobre la oferta  318
2.5.2.b Energía  320
>> Consumo de energía. Fuentes y factores  320
>> Actuaciones desde la demanda  320
>> Actuaciones sobre la oferta  323
2.5.2.c Agua  325
>> Consumo de agua. Fuentes y factores  325
>> Actuaciones desde la demanda  325
>> Actuaciones sobre la eficiencia  327
>> Actuaciones sobre la oferta  327
 ANEXOS
AGRADECIMIENTOS
Esta guía no habría sido posible sin la colaboración inestimable de un gran número de per-
sonas cuya participación ha mejorado significativamente los contenidos y reflexiones que se
han desarrollado en la misma.
No podemos dejar de expresarles nuestro sincero agradecimiento:
Ovidi Aguilar, Joaquim Arolas, Manel Balcells, Mireia Baurier, Isabel Baños, Ferran
Besa, Glòria Bosch, Marta Bosch, Ana Bouza, Guillermo Carone, Sara Cillero, Carles
Crespo, Rosa Maria Figueras, Patricia Gaspà, Juan Gil, Antonia González, Xavier Guerra,
Montserrat Hosta, Eloi Juvillà, Monica Lee, Fabián López, Jorge Luis Lorenzo, Carlos
Marcos, David Martin, Arantxa Mogilnicki, Toni Mora, Clara Nuñez, Francisco Isaac Pérez,
Sonia Pérez, Isabel Ponti, Iolanda Repullo, Sandra Ribas, Ana del Rincón, Albert Sagrera,
Joaquim Sallarès, Francesc Torné, Javier Tortosa, Maria Vilà, Marià Vilaró, Gerardo
Wadel, Clive Wilkinson Architects, Ajuntament de Barcelona (22@), WikiArquitectura,
Instituto Cartográfico de Cataluña.
Las ortofotos de las figuras 2.1.1.f y 1.4.1.d son propiedad del Instituto Cartográfico de Catalu-
ña, disponibles en www.icc.cat.
Además, queremos mencionar especialmente a las siguientes personas, por su intensa
participación y colaboración durante la elaboración de la guía y su buena disposición a trasla-
darnos sus expertos conocimientos:
Rosa Batet, responsable de los Servicios de Incubación de la Dirección Operativa de Empren-
deduría de Barcelona Activa (Área de Economía, Empresa y Ocupación del Ayuntamiento de
Barcelona).
Beatriz Deguilage, directora del Centro de Empresas Baix Llobregat, de PROCORNELLÀ
(Ayuntamiento de Cornellà de Llobregat).
Luz Fernández, jefa de servicios empresariales del TecnoCampus Mataró-Maresme.
354
ANEXO 1: GLOSARIO
Ámbito de reunión: espacio destinado a las reuniones que no
forma un módulo delimitado o independiente, sino que se in-
tegra en un espacio más amplio dentro de un módulo de tra-
bajo, un espacio de apoyo o un espacio común.
Ámbito individual de trabajo: unidad básica de agregación,
vinculada a la actividad de un solo individuo y dotada de una
mesa equipada. No constituye necesariamente un recinto,
pero equivale a una superficie de entre 7 y 9 m2, incluyendo
una parte de uso estrictamente individual y una parte en co-
mún con otras unidades. De la agrupación de estos ámbitos
resultan las diferentes modalidades de módulos de trabajo.
Carta solar estereográfica: el recorrido del Sol puede esti-
marse a través de gráficos, ya que la mecánica de su trayec-
toria se puede describir mediante ecuaciones de trigonome-
tría espacial. La carta estereográfica es una representación en
planta del recorrido del Sol en un sitio determinado a lo largo
de los 12 meses del año, entre el solsticio de invierno y el sols-
ticio de verano. La situación exacta del Sol para un día y una
hora concretos se determina según la altitud (o ángulo de ele-
vación del Sol en un intervalo de 0 a 90°) y según su acimut.
El ángulo de acimut indica la dirección del Sol en el plano ho-
rizontal. El norte está definido por un acimut de 0°, mientras
que el sur tiene un acimut de 180°.
El diagrama representa la bóveda celeste completa: el círcu-
lo exterior representa el horizonte y el punto central, el cénit
(punto del cielo situado exactamente en la proyección verti-
cal); la elevación del Sol se representa en círculos concéntri-
cos y el acimut mediante el ángulo continuo de los radios, de
0 a 360°. Dentro de esta bóveda celeste se dibuja el recorri-
do solar del día 21 de cada mes, que corresponde a las cur-
vas que van de este a oeste. Las dos curvas de los extremos
corresponden al 21 de junio y al 21 de diciembre, el solsticio
de verano y el solsticio de invierno, respectivamente. Las cur-
vas verticales que las cruzan corresponden a las horas sola-
res, desde la salida del Sol hasta el ocaso.
Por consiguiente, mediante este gráfico podemos saber la
trayectoria del Sol en un día determinado y las horas de dura-
ción del día, lo que a su vez nos permitirá dibujar el mapa de
sombras de una obstrucción.
Coworking: modalidad de trabajo en la que varias microem-
presas y/o profesionales independientes comparten un mó-
dulo. Los distintos ámbitos de trabajo pueden compartir algu-
nos recursos, pero no hay interacción necesariamente entre
los usuarios.
Escaparate: dispositivo normalmente relacionado con un
módulo de trabajo cuya finalidad es comunicar los produc-
tos o servicios que ofrece la empresa alojada en el vivero. El
nombre de este dispositivo deriva de la similitud con los esca-
parates comerciales y permite entender análogamente como
calles los espacios comunes de acceso del vivero.
Espacio compartido: cada una de las unidades concebidas
como extensión temporal del programa de las empresas alo-
jadas en el vivero como, por ejemplo, las salas de reuniones
y las aulas de formación. El uso discontinuo de estos espa-
cios permite satisfacer las necesidades de varias empresas
con un simple procedimiento de reserva previa o estableci-
miento de horarios.
Espacio común: espacio de libre disposición que, entre otros
elementos, permite satisfacer las necesidades básicas de ac-
cesibilidad y relación. Los espacios comunes abiertos consti-
tuyen el aglomerante arquitectónico del vivero, tanto porque
actúan como enlace de las diferentes unidades que lo con-
forman como por su capacidad de activar las relaciones en-
tre usuarios.
Espacio de apoyo: cada una de las unidades especializadas
que da servicio a los usuarios del vivero. Dada la naturale-
za que los define, en los viveros no se concibe la duplicidad
(un solo servicio jurídico, un solo servicio de asesoramiento
al crecimiento, etc.). Si bien todo el mundo puede acceder a
ellos, el uso simultáneo de estos espacios puede restringir a
un solo individuo o a una sola empresa. El espacio de apoyo
está asociado al personal del centro y regulado por el horario
laboral. En esta categoría se ha incluido el espacio de direc-
ción y gestión del centro.
Flujo luminoso: cantidad de luz que emite una fuente de luz,
independientemente de su direccionalidad. La unidad de me-
dida es la candela (cd).
355
 Iluminancia: cantidad de luz o flujo luminoso que incide so-
bre una superficie determinada, por unidad de área. La unidad
de medida es el lux, que equivale a 1 lumen por m2 (1 lux = 1
lumen/m2). La luz sólo es visible cuando impacta con alguna
superficie, por lo que no interesa tanto la luz en sí misma o las
características que la definen como el efecto que produce en
las superficies que ilumina.
Índice de reproducción cromática (IRC): capacidad de una
fuente de luz de reproducir los colores con fidelidad. El moti-
vo por el que vemos un objeto de un color característico (ver-
de, por ejemplo) es que ese objeto absorbe todas las frecuen-
cias que componen la luz excepto las de un color determinado
(las verdes), que son reflejadas. Esto significa que para poder
ver un objeto de un color determinado, la luz con la que lo ilu-
minamos ha de contener radiaciones del espectro de ese co-
lor. Así, el IRC es un índice con una escala de 0 a 100 en la que
RA = 100 es el máximo nivel, que corresponde a la luz blan-
ca natural con espectro continuo. El IRC se compone a partir
de las coordenadas tricromas XYZ del triángulo CIE y corres-
ponde a la relación de cada uno de los tres componentes tri-
cromos (azul, rojo y verde) sumados. El color óptimo (blanco)
es el que tiene la misma proporción de las tres coordenadas.
Insumos: conjunto de recursos y/o aportaciones necesarios
para la producción de bienes o servicios.
Luminancia: cantidad de luz que llega a nuestros ojos, ya sea
proveniente directamente de una fuente de luz o de una su-
perficie que ha reflejado un flujo luminoso. La unidad de medi-
da es la candela por metro m2 (cd/m2). La visión humana ne-
cesita un nivel mínimo de luminancia para poder distinguir los
objetos; a partir de aquí entran en juego otras características,
como la distinción del color y los contrastes, si bien, en prime-
ra instancia, el nivel de iluminancia es el factor determinante.
Masa crítica: demanda suficiente para la existencia de un de-
terminado espacio compartido o común. De acuerdo con esta
demanda, se planteará el número de salas de reuniones o de
espacios de relación del centro y la viabilidad de los servicios
que quiere ofrecer.
Mesa equipada: superficie de trabajo habitual, asignada a un in-
dividuo y dotada de una cajonera individual y con conexiones de
datos y voz, que se plantea como equipamiento de la unidad bá-
sica de agregación del vivero (el ámbito de trabajo individual).
Módulo de trabajo: unidad de agregación formada por ám-
bitos de trabajo individual que configura un recinto segrega-
ble. Según la vinculación entre estos ámbitos individuales, el
módulo se puede identificar con una empresa o bien dar cabi-
da a varias microempresas y/o profesionales independientes
356
(módulo de coworking). Varios módulos agrupados también
pueden constituir una sola empresa. La unidad más simple
que se concibe es para dos personas.
Necesidades cotidianas: son las que quedan satisfechas por
los módulos de trabajo y que constituyen el funcionamiento
ordinario de las empresas como, por ejemplo, el trabajo in-
dividual, las reuniones, el espacio de almacenamiento, etc.
Necesidades especializadas: son las que las empresas sa-
tisfacen gracias a la consulta con especialistas, habitualmente
personal del propio vivero. En este caso, la masa crítica nece-
saria determina si dichos servicios a las empresas se pueden
ofrecer y en qué condiciones horarias.
Necesidades periódicas: son las que las empresas satis-
facen en espacios externos al módulo, espacios que actúan
como prolongaciones temporales del propio módulo y pue-
den ser compartidos entre varios módulos de trabajo o co-
munes a la totalidad de usuarios del centro, según la natura-
leza e intensidad de uso que los defina.
Sala de reuniones: módulo independiente, de uso compar-
tido, destinado a las reuniones de las empresas. Cada vive-
ro establece una fórmula determinada de reserva horaria de
la sala. Por su naturaleza, puede tratarse de un espacio equi-
valente a un módulo de trabajo o un aula pequeña, por lo que
pueden ser intercambiables. Habitualmente, se trata de mó-
dulos dispersos dentro del vivero.
Servidumbre: gravamen o condición que recae sobre un bien
inmueble en beneficio de otro, de una persona o de una co-
munidad, durante un plazo determinado o de forma perma-
nente. Las servidumbres pueden ser de uso, de paso, de paso
de servicios o instalaciones, de abertura de ventanas o sali-
das de ventilación, etc.
Sistemas de equipamientos: según el reglamento de la Ley
de urbanismo de Cataluña, «integran los sistemas urbanísti-
cos locales los terrenos que el planeamiento urbanístico re-
serva para las comunicaciones, para los equipamientos co-
munitarios y para los espacios libres públicos, si su nivel de
servicio es un ámbito de actuación de suelo urbano o de sue-
lo urbanizable o el conjunto de suelo urbano de un municipio,
de acuerdo con lo establecido, en este último caso, por el plan
de ordenación urbanística municipal o el programa de actua-
ción urbanística municipal.» Igualmente, según la misma ley,
«el sistema urbanístico de equipamientos comunitarios com-
prende los centros públicos, los equipamientos de carácter
religioso, cultural, docente, deportivo, sanitario, asistencial, de
servicios técnicos y de transporte y los demás equipamientos
de interés público o de interés social».
Temperatura de color: factor que determina la tonalidad Uso discontinuo: condición de algunos espacios no asigna-
de la luz. La luz del sol es blanca y contiene toda la gama de dos a usuarios con una utilización limitada a unas horas o
colores (visibles y no visibles): desde los infrarrojos hasta a unos días de la semana. Por su naturaleza, un espacio de uso
los ultravioletas. El color de la luz dependerá de las frecuen- discontinuo permite el solapamiento de actividades compati-
cias (energía) y de las longitudes de onda (amplitud) que la bles o usuarios distintos como, por ejemplo, servicios de me-
compongan. El color aparente de una luz se mide en gra- dia jornada, aulas de formación o salas de reuniones.
dos Kelvin (°K). Paradójicamente, las temperaturas de co-
lor más bajas corresponden a las luces rojizas (con predo- Vivero disociado: centro de alojamiento de empresas for-
minio de frecuencias bajas y amplias longitudes de onda) mado por un núcleo de servicios de apoyo y administración
y las más altas a las luces de tonos blancos azulados (fre- desvinculado físicamente de los espacios de trabajo, espacios
cuencias altas y longitudes de onda estrechas). La luz blan- que ocupan edificios o locales dispersos en el territorio dentro
ca –y perfecta– del sol cuando se encuentra en el cénit es de un radio de acción determinado.
de 5.800 °K.
Zona: dentro del concepto de calificación del suelo, las zonas
Uso continuo: condición de los espacios asignados a usua- son ámbitos de suelo destinados al aprovechamiento privado.
rios con acceso durante las 24 horas del día o a personal del El planeamiento urbanístico del municipio define los usos que
centro en horario laboral. Por su naturaleza, un espacio de se pueden desarrollar en cada zona, así como los parámetros
uso continuo puede acoger únicamente una actividad. urbanísticos que deben respetar.
ANEXO 2: DESCRIPCIÓN SINTÉTICA DE LAS FUENTES DE
LUZ MÁS HABITUALES
En este anexo definiremos esquemáticamente, sólo a modo de presentación, puesto que en el mercado existen numerosas
guías de iluminación con descripciones mucho más detalladas, las fuentes de luz artificial más utilizadas para iluminar los in-
teriores y los aspectos más destacados que deben valorarse en el caso concreto de los viveros:
Lámparas incandescentes: producen luz por calentamiento de una resistencia metálica a través de una corriente eléctrica en
un espacio delimitado en el interior de una ampolla rellena de gas.
Descripción Rendimiento Temp. de IRC Vida útil Observaciones
color
Incandescentes Se incorpora al gas del inte- De 15 a 25 lm/W 29.000 ºK 100 De 2.000 > Buena calidad y bajo coste unitario,
halógenas rior de la ampolla un com- (blanco) a 5.000 h con un rendimiento superior al de las
puesto halogenado que au- lámpadas incandescentes estándar.
menta la temperatura del
filamento. > Hay que descartarlas para ilumina-
ciones generales, pero pueden ser un
buen complemento como refuerzos
puntuales, sobre todo cuando se nece-
sita un buen IRC.
> Gran variedad de tamaños y formas.
357
Lámparas de descarga: producen luz como consecuencia de una descarga en una columna gaseosa, generalmente con ga-
ses de mercurio y sodio. Se diferencian entre sí principalmente por el tipo, la forma y la presión del gas, y porque pueden dis-
poner o no de recubrimientos fluorescentes.
Descripción
Lámpadas de mer- > Lámparas tubulares con
curio a baja pre- electrodos a ambos lados,
sión (tubos fluores- rellenas de vapor de mer-
centes) curio a baja presión.
> En el interior del tubo se
produce luz ultravioleta que
se transforma en luz visi-
ble gracias al recubrimien-
to fluorescente.
> También existen en ver-
sión compacta, adaptada a
los casquillos convencio-
nales.
Lámparas de vapor > La emisión producida por
de mercurio a alta la descarga provoca más
presión luz visible y menos luz ul-
travioleta, por lo que exis-
te menos participación de la
fluorescencia.
> No requieren arranca-
dor (balastos) para iniciar la
descarga.
358
Descripción Rendimiento Temp. de color IRC Vida útil Observaciones
Lámparas de vapor de > Estructuralmente De 65 De 4.800 a 6.500 De 65 9.000 h > Gran variedad de modelos, formas y tama-
mercurio con haloge- son análogas a las an- a 120 lm/W ºK (blanco frio) a 95 ños con capacidad para adaptarse a todo tipo
nuros metálicos teriores, pero incorpo- de luminarias.
ran aditivos en forma
de halogenuros metá- > Necesitan arrancador y balasto en caso de
Rendimiento Temp. de color IRC Vida útil Observaciones licos al gas del tubo de que se quieran regular.
descarga.
De 50 a 95 De 2.600 a 6.500 De 50 10.000 h > Buen rendimiento y coste unitario medio. > No son inmediatas sino que necesitan ca-
lm/W ºK (variable). a 95 lentarse para alcanzar la máxima ilumina-
> Admiten regulación (dimmers), pero con ción. Cuando se apagan hay que esperar 10
> Hay que ir con limitaciones y siempre que se utilicen ba- minutos para volver a encenderlas.
cuidado porque lastos electrónicos.
es poco estable y > Por su calidad y buen rendimiento pueden ser
puede variar mu- > Ampliamente utilizadas como ilumina- una buena alternativa para la iluminación gene-
cho entre marcas ción general por su alto rendimiento y ho- ral, sobre todo cuando se requiera un buen IRC.
y modelos. rizontalidad.
> Normalmente, > Ofrecen muchas variantes de tamaños y
la mejora del IRC formas, pero no pueden ser especialmen-
va en detrimen- te pequeñas. Por el contrario, pueden al-
Lámparas LED: históricamente, la tecnología LED se utilizaba exclusivamente para la iluminación de pantallas electrónicas, pero últimamente se está imple-
to de la eficacia canzar grandes dimensiones (existen tu-
luminosa (peor bos fluorescentes de hasta 2,4 m de largo). mentando en el campo de la iluminación de interiores y exteriores a raíz de la evolución de los diodos, con modelos de gran brillantez y eficacia.
rendimiento).
> Hay que fijarse especialmente en el IRC,
ya que según la marca y el modelo puede Descripción Rendimiento Temp. de color IRC Vida útil Observaciones
variar considerablemente. Los últimos mo-
delos del mercado ofrecen un excelente IRC
con buenas eficacias luminosas.
Lámparas LED > Producción de luz a 90 lm/W Variable y regulable 95 60.000 h > Máxima eficacia.
través de agrupaciones
de LED (light-emitting > Gran variedad de modelos, formas y tama-
diode). Los diodos pro- ños para todo tipo de luminarias.
ducen luz cuando una
corriente eléctrica pasa > Admiten regulación tecnológicamente muy
a través de los conduc- avanzada, no sólo en cuanto a intensidad de
tores que los compo- la luz sino también de tonalidad.
De 35 a 60 4.000 ºK (blanco) 45 16.000 h > Son lámparas muy potentes y con una
nen.
lm/W larga vida útil que se emplean para ilumi-
> El inconveniente principal de estas lámpa-
nar grandes espacios. Hay que descartarlas
> Luz libre de radiación das es que su coste unitario es elevado y su-
para el vivero de servicios por su bajo ren-
ultravioleta e infrarroja ponen inversiones iniciales importantes.
dimiento y mala calidad de la luz (IRC bajo).
(sólo produce radiación
en el espectro visible). > Hay que vigilar especialmente las reactan-
> Admiten regulación, pero con grandes li-
cias de las luminarias, que pueden reducir en
mitaciones.
> La tonalidad de la luz gran medida la vida útil del sistema.
dependerá de los mate-
riales conductores que > La vida útil real de las lámparas LED es su-
compongan el diodo. perior a 60.000 h, pero a partir de ese mo-
mento la intensidad de la luz se reduce.
> La composición de
estas lámparas está > Son una buena opción como iluminación
exenta de materiales general, ya que darán lugar a un sistema de
contaminantes. iluminación de gran eficiencia energética.
359
 ANEXO 3: BIBLIOGRAFÍA
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