Exportacion

PERFIL
“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los

Servicios de Apoyo a la Cadena Productiva en las
Provincias de Calca, Chumbivilcas, La Convención,
Paruro, Paucartambo y Quispicanchi de la Región
Cusco”
PRESIDENTE DEL GOBIERNO REGIONAL:
MGT. RENE CONCHA LEZAMA
DIRECTOR DE LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA CUSCO:
ING. JOSE HUMBERTO HORNA RONDON
DIRECTOR DE PLANIFICACION DE LA DRAC:
ECON. RAMIRO FIGUEROA CARPIO
RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSION:
ING. NELLY GIBAJA ABARCA
EQUIPO FORMULADOR:
ING. YONI ADA ESCOBAR MUNARES
ECON. PAMELA GUTIERREZ NUÑEZ
ECON. SILVIA J. MUÑOZ ROLIN

ECON. SILVIA JULISSA ROLIN
Proyecto:
“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los Servicios de

Apoyo a la Cadena Productiva en las Provincias de
Calca, Chumbivilcas, La Convención, Paruro, Paucartambo y
Quispicanchi de la Región Cusco”
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“Si la abeja desapareciera del planeta, al hombre sólo le quedarían 4

años de vida” Albert Einstein
Cusco, 2014
“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los Servicios de Apoyo a la Cadena Productiva UFPI
en las Provincias de Calca, Chumbivilcas, La Convención, Paruro,
Paucartambo y Quispicanchi de la Región Cusco”
5%
Proyecto:
“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los

Servicios de Apoyo a la Cadena Productiva
en las Provincias de Calca, Chumbivilcas,
La Convención, Paruro, Paucartambo y
“Si la abeja desapareciera del planeta, al hombre sólo le

quedarían 4 años de vida” Albert Einstein
Cusco, 2014
Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC 0

INDICE
CAPITULO I RESUMEN EJECUTIVO 4
A. Nombre del Proyecto 5
B. Objetivo del Proyecto 6
C. Determinación de la Brecha Oferta – Demanda 7
D. Análisis Técnico del Proyecto de Inversión Publica 7
E. Costos de Proyectos de Inversión Publica 11
F. Beneficios Sociales 15
G. Evaluación 15
H. Sostenibilidad 16
I. Análisis de Impacto Ambiental 19
J. Organización y Gestión 22
K. Plan de Implementación 24
L. Marco Lógico 28
CAPITULO II ASPECTOS GENERALES 30

2.1 Nombre del Proyecto y Localización 31
2.1.1 Localización 31
2.1.2 Ubicación Geográfica 38
2.2 Institucionalidad 38
2.2.1 Unidad Formuladora 38
2.2.2 Unidad Ejecutora 38
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios 42
2.4 Marco de Referencia 51
2.4.1 Antecedentes del Proyecto 51
2.4.2 Criterios con los cuales ha sido seleccionado la cadena productiva y el PIP 56
2.4.3 Compatibilidad del Proyecto con las Políticas y Planes de Desarrollo 63
CAPITULO III IDENTIFICACIÓN 68

3.1 Diagnostico 69
3.1.1 Área de estudio y área de influencia 69
3.1.2 La Unidad Productora de Bienes o Servicios en los que intervendrá el PIP 113
3.1.3 Los Involucrados en el PIP 118
3.2 Definición del Problema Central 191
3.2.1 Análisis de Causas Directas e Indirectas 193
3.2.2 Análisis de los Efectos del Problema 197
3.2.3 Árbol de Causas y Efectos 198
3.5 Objetivo del Proyecto 200
3.5.1 Objetivo Central 200
3.5.2 Determinación de los Medios para Alcanzar el Objetivo Central 200
3.5.3 Determinación de los Fines del Proyecto 202
3.6 Alternativas de Solución 205
3.6.1 Relación de Medios Fundamentales 205
3.6.2 Planteamiento de Acciones 205
3.6.3 Planteamiento de las Alternativas de Solución 208
Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC

CAPITULO IV FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 211

4.1 Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto 212
4.2 Determinación de la Brecha Oferta - Demanda 213
4.2.1 Análisis de la Demanda 213
4.2.2 Análisis de la Oferta 218
4.2.3 Determinación de la Brecha 220
4.3 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución 221
4.3.1 Aspectos Técnicos 221
4.3.2 Metas de Productos y Requerimiento de Recursos 228
4.4 Costos a Precios de Mercado 254
4.4.1 Costos de Inversión a Precios de Mercado 254
4.42 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado 256
4.5 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución 240
257
CAPITULO V EVALUACIÓN
5.1 Evaluación Social 258
5.1.1 Beneficios Sociales 258
5.1.2 Costos Sociales 265
5.1.3 Análisis de Sensibilidad 272
5.2 Análisis de Sostenibilidad 273
5.3 Impacto Ambiental 274
5.3.1 Clasificación del Estado de Impacto Ambiental del PIP 274
5.3.2 Cuantificación de la Actividades del Proyecto 275
5.3.3 Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales 277
5.3.4 Plan de Manejo Socio Ambiental 283
5.4 Plan de Implementación 284
5.5 Gestión del Proyecto 297
5.5.1 Para la Fase de Ejecución 297
5.5.2 Para la Fase de Post Inversión 307
5.5.3 Financiamiento 307
Matriz de Marco Lógico 308
CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 310

ANEXOS
ANEXO Nº 1 Mapa de Ubicación del Departamento del Cusco
Mapa de Intervención del Proyecto por Provincia
Mapa de Intervención del proyecto Por Distrito
Mapa de Cobertura Vegetal
Mapa de Uso Actual de Suelos
Mapa de Zonas de Vida
Mapa Relieve –Fisiográfico
Mapa Climático
ANEXO Nº 2 Calendario Regional de Ferias y Eventos Agropecuarios 2013 -
Región Cusco
ANEXO Nº 3 Mapa de potencial Melífero en la Región del Cusco
Mapas de Potencial Melífero por Distrito
ANEXO Nº 4 Ficha Técnica de Encuestas
ANEXO Nº 5 Presupuesto y Costos Unitarios de las Alternativa 1 y 2
ANEXO Nº 6 Panel Fotográfico (Fotos Representativas por provincia)
ANEXO Nº 7 Actas de Compromiso y Padrones de Beneficiarios del
Ámbito de Intervención del proyecto.

CAPÍTULO I
RESUMEN
EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO

1. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
Tiene por nombre “MEJORAMIENTO DEL ACCESO DE LOS APICULTORES A LOS SERVICIOS DE
APOYO A LA CADENA PRODUCTIVA EN LAS PROVINCIAS DE CALCA, CHUMBIVILCAS, LA
CONVENCIÓN, PARURO, PAUCARTAMBO Y QUISPICANCHI DE LA REGIÓN CUSCO”.
Estructura Funcional Programática:

Función 03: Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia
División Funcional 009: Ciencia y tecnología
Grupo Funcional 0017: Innovación Tecnológica
Localización del PIP: El Proyecto de Inversión Pública involucra 06 provincias (Calca,

Chumbivilcas, La Convención, Paruro, Paucartambo y Quispicanchi) así como 37
distritos.
Tabla N° 01
Ámbito del Proyecto
Productores
Provincias
Nº Apícolas
involucradas con el PIP Distritos Involucrados con el PIP
Beneficiaros
1 Calca Calca, Coya, Lamay, Lares, Pisac, San Salvador, Taray, Yanatile 735
Santo Tomás, Capacmarca, Chamaca, Colquemarca, Llusco,
2 Chumbivilcas 310
Quiñota
3 La Convención Santa Ana, Ocobamba, Quellouno, Vilcabamba, Pichari, Kimbiri 755
Paruro, Accha, Ccapi, Colcha, Huanoquite, Omacha, Pacarectambo,
4 Paruro 760
Pillpinto, Yaurisque
5 Paucartambo Paucartambo, Caycay, Challabamba, Kosñipata 520
6 Quispicanchi Andahuaylillas, Cusipata, Marcapata, Quiquijana 120
TOTAL 37 3200
Fuente: Equipo Formulador DRAC
Unidad Formuladora y Ejecutora:

La Dirección Regional de Agricultura de acuerdo a su competencia institucional es la
entidad que, dentro de su organigrama funcional, cuenta con la Unidad de Estudios y
Proyectos, encargada de la formulación de los diferentes proyectos de la institución,
así como de la elaboración del presente estudio a nivel de Perfil.
Tabla N° 02
Unidad Formuladora
Dirección Regional de Agricultura Cusco
Unidad Formuladora Oficina de Planificación Agraria
Unidad de Estudios y Proyectos
Sector: Gobiernos Regionales
Pliego: Gobierno Regional Cusco
Nombre: Dirección Regional de Agricultura Cusco
Responsable de la Unidad Formuladora
Ing. Nelly Ruth Gibaja Abarca
de Proyectos de Inversión:
Coordinador de la Unidad Formuladora de Proyectos de
Cargo:
Inversión
Ing. Yoni Ada Escobar Munares
Formuladores: Econ. Pamela Gutiérrez Núñez
Econ. Silvia Julissa Muñoz Rolín
Dirección: Av. Micaela Bastidas N° 310 – 314
Teléfono: 084-581317
Correo electrónico: www.dra cusco@minag.gob.pe
Elaboración: Equipo Formulador DRAC

Tabla N° 03
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA CUSCO
Sector: Gobiernos Regionales – Agricultura

Dependencia: Dirección de Promoción Agraria
Responsable Sector: Ing. José Humberto Horna Rondón
Responsable Dirección Promoción
Ing. Eleuterio Zurita Quispe
Agraria:
Responsable de la Unidad Ejecutora
Ing. Juvenal Ormachea Soto
Teléfono: (084) 581327
Dirección: Av. Micaela Bastidas 310-314 Wanchaq – Cusco
Correo Eletrônico: www.dra cusco@minag.gob.pe
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
El Objetivo del Proyecto está ligado a lograr el Mejoramiento del acceso de los
Apicultores a los Servicios de Apoyo a la Cadena Productiva Apícola en las Provincias
de Calca, Chumbivilcas, La Convención, Paruro, Paucartambo y Quispicanchi de la
Región Cusco.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Limitado acceso de los “Mejorar el acceso de los

Apicultores a los Servicios de Apicultores a los Servicios de
Apoyo a la Cadena Productiva en Apoyo a la Cadena Productiva en la
la Región Cusco” Región Cusco”
Los medios fundamentales para llegar al objetivo central son los siguientes:
 Desarrollo de capacidades locales en asistencia técnica y capacitación.

 Eficiente Capacidad operativa institucional.
 Desarrollo de capacidades técnicas de los productores de la cadena
productiva Apícola.
 Desarrollo de capacidades organizativas de los productores de la cadena
 Desarrollo de capacidades empresariales de los productores de la cadena
De esta manera quedan definidos los cinco componentes del proyecto el primer
componente está relacionada con el desarrollo de las capacidades locales en
asistencia técnica y capacitación, el segundo componentes está relacionado con la
eficiente capacidad operativa institucional, el tercer componente está vinculado
con el desarrollo de capacidades técnicas de los productores de la cadena
productiva Apícola, el cuarto componente articulado con el desarrollo de
capacidades organizativas de los productores de la cadena productiva Apícola y
finalmente el quinto componente con el desarrollo de capacidades empresariales
de los productores de la cadena productiva Apícola.

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
Del análisis de la Oferta y demanda efectuada se puede llegar a la conclusión que los servicios que
potencialmente son demandados por los productores apícolas no son cubiertos óptimamente.
La siguiente Tabla muestra el déficit de los servicios de apoyo de capacitación, asistencia técnica y
asesoramiento empresarial los cuales deben ser cubiertos para mejorar la productividad y
competitividad de la Cadena Productiva Apícola.
Tabla N° 04
Brecha Oferta – Demanda de los Servicios de Apoyo a la Cadena Productiva
Oferta Brecha o
Servicios de Apoyo Unidad Demanda
Optimizada Déficit
Servicio de Apoyo: Capacitación
Desarrollo de las capacidades productivas, mediante ECAS ECAS 1860 6 -1854
Capacitación en manejo , recuperación y conservación de
Taller 93 0 -93
especies melíferas
Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura y Análisis de
Taller 93 6 -87
Puntos Críticos de Control
Capacitación en aplicación de tecnologías Taller 93 0 -93
Capacitación en La Formalización de Organizaciones de
Taller 93 6 -87
Productores" - metodología ECAS
Capacitación en Costos y Gestión Tributaria - metodología ECAS Taller 93 0 -93
Capacitación en gestión organizacional - metodología ECAS Taller 93 0 -93
Capacitación en técnicas de marketing y publicidad -
Taller 93 0 -93
metodología de CEFE
Capacitación en gestión empresarial (canales de
Taller 93 0 -93
comercialización y poder de negociación) - metodología CEFE
Capacitación en formulación de Planes de Negocio Taller 93 6 -87
Servicio de Apoyo: Asistencia Técnica y Acompañamiento
Asistencia técnica especializada en el Proceso Productivo
48 12 -36
Apícola Mes
Acompañamiento y apoyo en la formación de Asociaciones Asociación 46 6 -40
Asistencia Técnica en el proceso de organización Año 2 2 0
Servicio de Apoyo: Asesoramiento Empresarial
Asesoramiento profesional en gestión comercial y empresarial Año 2.5 2 -0.5
Apoyo para la Formulación de Planes de Negocios Plan 21 6 -15
Fuente. Agencias Agrarias DRAC. Trabajo de campo – INEI proyecciones de la población
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Tal como se mencionó líneas arribas el proyecto contempla 5 medios fundamentales, es decir cinco
componentes de los cuales se define las actividades y acciones a realizar:
COMPONENTE 01: DESARROLLO DE CAPACIDADES LOCALES EN ASISTENCIA TÉCNICA Y

CAPACITACIÓN
Mediante este componente se pretende formar promotores locales especialistas en
apicultura, quienes serán motivados y seleccionados; ellos en la etapa de inversión
conjuntamente con los técnicos y profesionales del proyecto encargados de brindar
servicios de capacitación, entrenamiento o asistencia técnica a los productores. Para
ello se realizara una capacitación específica, que permita la mejora del conocimiento
(capacitación, entrenamiento, seguimiento y asistencia técnica entre otras
intervenciones). Cabe precisar que los promotores serán apicultores con un mayor
grado de conocimiento y experiencia en el desarrollo de las cadenas productivas y con
capacidades de liderazgo para replicar el servicio de asistencia técnica a los demás
productores apícolas. Presenta las siguientes acciones:
Acción 1.1: Selección de promotores apícolas locales (PAL)
Acción 1.2: Cursos para la formación de los promotores apícolas locales
Acción 1.3: Acreditación de los promotores apícolas locales
Acción 1.4: Implementación de los promotores apícolas locales

Acción 1.5: Acompañamiento de los promotores apícolas locales
COMPONENTE 02: EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL

A través de este componente se pretende brindar capacitación técnica especializada
al personal de las agencias agrarias ubicadas en el ámbito del proyecto, personal de
municipios, lo que permitirá dotar de conocimientos técnicos de la cadena productiva
tanto del proceso productivo, cosecha y post cosecha, con la finalidad de que puedan
brindar servicios de apoyo a los apicultores de la región de manera adecuada.
Asimismo, se les brindará capacitación especializada en el seguimiento y evaluación
de la Cadena Productiva Apícola. Para la ejecución de dichas actividades se
proporcionara del material apropiado para realizar la capacitación del personal de la
Dirección Regional de Agricultura Cusco DRAC; también se llegará a implementar un
sistema de monitoreo, evaluación y sistematización del proyecto con fines de medir
los resultados de las metas programadas, documentar las lecciones aprendidas, la
línea de base del proyecto. Estas actividades contribuirán a que la cadena apícola se
desenvuelva de manera eficiente y competitiva. Tiene las siguientes acciones:
Acción 2.1: Capacitación técnica especializada agencias agrarias y municipios.

Acción 2.2: Implementación y equipamiento para la capacitación técnico
especializado.
Acción 2.3: Implementación del sistema de seguimiento y evaluación
Acción 2.4: Mejoramiento del servicio de apoyo, asistencia técnica y
acompañamiento.
COMPONENTE 03: DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS DE LOS PRODUCTORES DE LA

CADENA APÍCOLA
Con este medio fundamental se realizará la transferencia de tecnología in situ, donde
se impartirán conocimientos técnicos que contienen temas referentes a todo el
proceso productivo como la instalación del apiario, manejo de las colmenas, control
sanitario, mantenimiento, seguimiento de las colmenas, el registro de actividades
realizadas, incorporando metodologías, técnicas sostenibles y limpias en cada una de
estas actividades.
Para ello se contara con módulos demostrativos de capacitación en producción
apícola, cosecha y post cosecha de productos apícolas, manejo de especies melíferas,
procesamiento de valor agregado, buenas prácticas apícolas; donde el apicultor
conseguirá la transferencia de conocimientos y nuevas tecnologías en forma
adecuada y práctica, las que replicaran en sus apiarios. La metodología que se
empleará será mediante las Escuelas de Campo. Tiene las siguientes acciones:
Acción 3.1: Capacitación mediante ECAS en el manejo técnico.

Acción 3.2: Material para capacitación y asistencia técnica
Acción 3.3: Intercambio de experiencias para productores exitosos.
Acción 3.4: Adecuación, implementación y equipamiento de módulos demostrativos
para la asistencia técnica- Colmenas Lanstrog y abejas Apis mellifera.
Acción 3.4: Acompañamiento especializado.
COMPONENTE 04: DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS DE LOS PRODUCTORES DE LA

CADENA APÍCOLA
Este medio fundamental permite fomentar la capacidad de las organizaciones de
productores, a través de la formalización y asociatividad de los pequeños productores
apícolas , así mismo se mejorará la capacidad de organizaciones y/o asociatividad de
los pequeños y medianos productores apícolas para que puedan mejorar su eficiencia
productiva, incrementar su poder de negociación y lograr una mayor y mejor
articulación con el mercado, en ese sentido se busca fortalecer su gestión

organizativa a fin de dar cumplimiento de las acciones, políticas, metas, objetivos,

misión y visión de las organizaciones. Se empleará la metodología de Competencias
en base a la Economía para la Formación de Emprendedores - CEFE. Contempla las
siguientes acciones:
Acción 4.1: Fortalecimiento de capacidades organizativas

Acción 4.2: Formalización de las organizaciones productivas de la cadena apícola
Acción 4.3: Promoción organizacional de la cadena productiva apícola
Acción 4.4: Acompañamiento especializado
COMPONENTE 05: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LOS PRODUCTORES DE LA

CADENA APICOLA
El proyecto intervendrá, mejorando las capacidades de los productores apícolas en
temas referido a la gestión empresarial y comercial, conociendo mercados y precios
en forma permanente. Asimismo, el proyecto contempla la creación de redes
distritales y provinciales de apicultores con fin de que los apicultores produzcan
productos de calidad y cumpliendo todas las normas sanitaria y legal de su
producción. Además los apicultores ya organizados podrán participar en fondos
concursables promocionados por el gobierno central o por las ONGs. Se empleará la
metodología de Competencias en base a la Economía para la Formación de
Emprendedores - CEFE.
Acción 5.1: Asesoría empresarial.

Acción 5.2: Fortalecimiento de iniciativas de emprendimiento empresarial.
Acción 5.3: Promoción de la cadena productiva apícola
Acción 5.4: Acompañamiento especializado
En el siguiente cuadro se muestran las metas globales del proyecto:

Tabla N° 05
Acciones y metas del Proyecto de Inversión Pública
ACCIONES UNIDAD CANTIDAD
COMP. I DESARROLLO DE CAPACIDADES LOCALES EN ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION
1.1 SELECCIÓN DE PROMOTORES APICOLAS LOCALES (PAL)
1.1.1 Taller de Inducción para la identificación de promotores apícolas Taller 6
1.1.2 Selección del Promotor Apícola Local (PAL) por concurso Concurso 1
1.2 CURSOS PARA LA FORMACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS Y TECNICOS
1.2.1 Curso Especializado en Buenas Practicas de Manejo , Manufactura y Análisis de Puntos
Críticos de Control Curso 1
1.2.2 Curso especializado en aplicación de metodologías de aprendizaje - ECAS y CEFE Curso 1
1.3 ACREDITACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES
1.31 Ceremonia de Acreditación de los Promotores Apícolas Locales Ceremonia 1
1.4 IMPLEMENTACION A PROMOTORES APICOLAS LOCALES
1.4.1 Implementación de Promotores Apícolas Locales Unidad 38
1.4.2 Vestuario para los Promotores Apícolas Locales Unidad 38
1.5 ACOMPAÑAMIENTO DE PROMOTORES APICOLAS LOCALES
1.5.1 Incentivo promotores Mes 24
COMP. II EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL
2.1 CAPACITACION TECNICA ESPECIALIZADA-AGENCIAS AGRARIAS Y MUNICIPIOS
2.1.1 Capacitación en Buenas Practicas, Manufactura, Análisis de Peligros y Puntos Críticos de
Taller 1
Control /personal Agencias Agrarias, personal técnico (DIA, DPA) y Municipios
2.2 IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO PARA LA CAPACITACION TECNICO ESPECIALIZADO
2.2.1 Implementación de Módulos de producción y cosecha-agencias agrarias Modulo 6
2.2.2 Implementación de bienes y equipos para la transformación e industrialización (hidromiel
Modulo 3
y otros)-agencias agrarias
2.2.3 Implementación de viveros de reproducción melífera Modulo 6
2.2.4 Construcción de ambiente para capacitación Modulo 1
2.2.5 Implementación ambiente de capacitación Modulo 1
2.3 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION
2.3.1 Acompañamiento y equipamiento para el S&M-agencias agrarias Und 6
2.3.2 Acompañamiento y equipamiento para la UEPI Und 1

2.3.3 Diseño de instrumentos para acciones de monitoreo y evaluación Año 3

2.3.4 Adquisición de vehículos para el seguimiento y evaluación del proyecto Unidad 1
2.3.5 Estudio para el levantamiento de la línea de base del proyecto Consultoría 1
2.4 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO, ASISTENCIA TECNICA Y ACOMPAÑAMIENTO
2.4.1 Taller de Inducción para el servicio de apoyo, seguimiento y monitoreo Taller 1
2.4.2 Socialización de Línea Base Apícola, DRAC Taller 1
2.4.3 Producción de material informativo (boletín trimestral) Boletin 11
DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICAS DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA
COMP. III
APICOLA
3.1 CAPACITACION MEDIANTE ECAs EN EL MANEJO TECNICO
3.1.1 Desarrollo de las capacidades mediante ECAS ECAS 1224
3.1.2 Capacitación en manejo , recuperación y conservación de especies melíferas Taller 11
3.1.3 Establecimiento de plantaciones con especies melíferas Ha 23
3.1.4 Capacitación en procesamiento del valor agregado y Análisis de Puntos Críticos de
Taller 18
Control
3.1.5 Capacitación en aplicación de tecnologías para la producción apícola Taller 81
3.1.6 Capacitación radial en manejo técnico de la Cadena Productiva Mes 18
3.2 MATERIAL PARA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
3.2.1 Producción de material de difusión para la ejecución de actividades año 3
3.2.2 Producción de material de capacitación- ECAS y CEFE para la ejecución de actividades Unidad 1
3.2.3 Producción de material de promoción para la ejecución de actividades año 3
3.3 INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS PARA PRODUCTORES EXITOSOS
3.3.1 Intercambio de experiencias -Lambayeque Viaje 1
3.4 ADECUACION, IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO DE MODULOS DEMOSTRATIVOS
PARA LA ASISTENCIA TECNICA -COLMENAS LANSTRONG Y APIS MELLIFERA
3.4.1 Implementación de Módulos Demostrativos de Producción y cosecha (Colmenas tipo
Lanstrong y abejas Apis mellifera) Modulo 54
3.4.2 Implementación - Kit básico vestuario de protección Kit 37
3.5 ACOMPAÑAMIENTO ESPECIALIZADO
3.5.1 Asistencia técnica especializada en Zona I Mes 36
3.5.2 Asistencia técnica especializada en Zona II Mes 36
3.5.3 Asistencia técnica especializada en Zona III Mes 36
DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA
COMP. IV
APICOLA
4.1 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
4.1.1 Capacitación en formalización y gestión de Organizaciones de Productores - metodología
Taller 102
CEFE
4.2 FORMALIZACION DE LAS ORGANIZACIÓN PRODUCTIVAS DE LA CADENA APICOLA
4.2.1 Apoyo en la formalización de asociaciones de apicultores (actas, legalización. Minuta) Asociación 46
4.3 PROMOCION ORGANIZACIONAL DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA
4.3.1 Concurso motivacional: Mejor organización de asociación apicultora Concurso 12
4.3.2 Tramites de legalización y permisos para la producción y venta Tramite 46
4.4.1 Acompañamiento durante la ejecución del proyecto en organización (Asistencia Técnica) Mes 18
DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA
COMP. V
APICOLA
5.1 ASESORIA EMPRESARIAL
Capacitación en comercialización, marketing poder de negociación y publicidad -
5.1.1 Taller 102
metodología de CEFE
5.2 FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
5.2.1 Conformación de la RED de asociaciones apícolas por provincias Red 12
Participación en mesas de diálogo y concertación a nivel de municipalidades, CORECA y
5.2.2 Evento 34
otros
5.2.3 Apoyo para la Formulación de Planes de Negocios Plan 6
5.3 PROMOCION DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA
5.3.1 Participación en eventos de negocios rurales, Cámara de Comercio, Promperu,
Feria 8
Municipalidades, Rueda de negocio
5.3.2 Participación en ferias y eventos agropecuarios a nivel provincial Feria 18
5.3.3 Participación en ferias y eventos agropecuarios a nivel nacional Feria 7
5.3.4 Implementación para la presentación en eventos comerciales Evento 18
5.3.5 Marketeo vivencial y motivacional en ferias, sabatinas de Cusco, con productos apícolas Evento 12
5.3.6 Encuentro Regional de apicultores (REDs, Asociaciones, Clusters) Evento 3
5.3.7 Concurso motivacional: Uso racional de especies melíferas, Apiario y producción de Miel Conc. 37
5.3.8 Concurso motivacional: Productos con valor agregado Conc. 37
5.4.1 Asesoramiento profesional en gestión comercial y empresarial Mes 18
10

E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
El proyecto de inversión pública presenta los siguientes costos por actividades tanto de la
Alternativa 01 (seleccionada) como de la Alternativa 02.
Tabla N° 06
Presupuesto Analítico Alternativa 01
APORTE APORTE
ITEM DENOMINACION SUB TOTAL GOBIERNO BENEFICIARI
REGIONAL OS
COSTO DIRECTO 6,810,357.51 6,752,857.51 57,500.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES LOCALES EN ASISTENCIA TECNICA Y DE
COMP. I 492,508.07 492,508.07 0.00
CAPACITACION
1.1 SELECCIÓN DE PROMOTORES APICOLAS LOCALES (PAL) 3,178.07 3,178.07
1.1.1 Taller de Inducción para la identificación de promotores apícolas 375.00 2,250.00
1.1.2 Selección del Promotor Apícola Local (PAL) por concurso 928.07 928.07
1.2 CURSOS PARA LA FORMACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES 72,107.00 72,107.00
1.2.1 Curso Especializado en Buenas Practicas de Manejo , Manufactura y Análisis de
Puntos Críticos de Control 53,157.00 53,157.00
1.2.2 Curso especializado en aplicación de metodologías de aprendizaje - ECAS y CEFE 18,950.00 18,950.00
1.3 ACREDITACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES 4,695.00 4,695.00
1.3.1 Ceremonia de Acreditación de los Promotores Apícolas Locales 4,695.00 4,695.00
1.4 IMPLEMENTACION A PROMOTORES APICOLAS LOCALES 47,728.00 47,728.00
1.4.1 Implementación de Promotores Apícolas Locales 32,490.00 32,490.00
1.4.2 Vestuario para los Promotores Apícolas Locales 15,238.00 15,238.00
1.5 ACOMPAÑAMIENTO DE PROMOTORES APICOLAS LOCALES 364,800.00 364,800.00
1.5.1 Incentivo promotores 364,800.00 364,800.00
COMP. II EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL 1,153,885.00 1,153,885.00 0.00
2.1 CAPACITACION TECNICA ESPECIALIZADA-AGENCIAS AGRARIAS Y MUNICIPIOS 19,440.00 19,440.00 0.00
2.1.1 Capacitación en Buenas Practicas, Manufactura, Análisis de Peligros y Puntos
Críticos de Control /personal Agencias Agrarias, personal técnico (DIA, DPA) y 19,440.00 19,440.00
Municipios
2.2 IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO PARA LA CAPACITACION Y
777,588.00 777,588.00
ACOMPAÑAMIENTO TECNICO ESPECIALIZADO
2.2.1 Implementación de Módulos de producción y cosecha en áreas de las agencias
agrarias 230,496.00 230,496.00
2.2.2 Implementación de bienes y equipos para la transformación e industrialización
225,252.00 225,252.00
(hidromiel y otros) en áreas de las agencias agrarias
2.2.3 Implementación de viveros de reproducción melífera 190,410.00 190,410.00
2.2.4 Construcción de ambiente para capacitación 118,304.00 118,304.00
2.2.5 Implementación ambientes de capacitación 13,090.00 13,090.00
2.3 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 344,577.00 344,577.00 0.00
2.3.1 Acompañamiento y equipamiento para el S&M-agencias agrarias 24,030.00 144,180.00
2.3.2 Acompañamiento y equipamiento para la UEPI 24,030.00 24,030.00
2.3.3 Diseño de instrumentos para acciones de monitoreo y evaluación 8,429.00 25,287.00
2.3.4 Adquisición de vehículos para el seguimiento y evaluación del proyecto 130,440.00 130,440.00
2.3.6 Estudio para el levantamiento de la línea de base del proyecto 20,640.00 20,640.00
2.4 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO, ASISTENCIA TECNICA Y
ACOMPAÑAMIENTO 12,280.00 12,280.00 0.00
2.4.1 Taller de Inducción para el servicio de apoyo, seguimiento y monitoreo 580.00 580.00
2.4.2 Socialización de Línea Base Apícola, DRAC 480.00 480.00
2.4.3 Producción de material informativo (boletín trimestral) 11,220.00 11,220.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICAS DE LOS PRODUCTORES DE LA
COMP. III 4,052,859.62 3,995,359.62 57,500.00
CADENA APICOLA
3.1 CAPACITACION MEDIANTE ECAs EN EL MANEJO TECNICO 925,310.00 867,810.00 57,500.00
3.1.1 Desarrollo de las capacidades mediante ECAS 514,692.00 514,692.00
3.1.2 Capacitación en manejo , recuperación y conservación de especies melíferas 13,937.00 13,937.00
3.1.3 Establecimiento de plantaciones con especies melíferas 75,210.00 17,710.00 57,500.00
3.1.4 Capacitación en procesamiento del valor agregado y Análisis de Puntos Críticos
24,111.00 24,111.00
de Control
3.1.5 Capacitación en aplicación de tecnologías para la producción apícola 272,160.00 272,160.00
3.1.6 Capacitación radial en manejo técnico de la Cadena Productiva 25,200.00 25,200.00
3.2 MATERIAL PARA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 136,539.00 136,539.00 0.00
3.2.1 Producción de material de difusión para la ejecución de actividades 80,164.00 80,164.00
3.2.2 Producción de material de capacitación- ECAS y CEFE para la ejecución de actividades 43,475.00 43,475.00
3.2.3 Producción de material de promoción para la ejecución de actividades 12,900.00 12,900.00
3.3 INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS PARA PRODUCTORES EXITOSOS 70,050.00 70,050.00 0.00
3.3.1 Intercambio de experiencias -Lambayeque 70,050.00 70,050.00
PARA LA ASISTENCIA TECNICA -COLMENAS LANSTRONG Y APIS MELLIFERA 438,480.00 438,480.00 0.00
11


Lanstrong y abejas Apis mellifera) 238,680.00 238,680.00
3.4.2 Implementación - Kit básico vestuario de protección 199,800.00 199,800.00
3.5 ACOMPAÑAMIENTO ESPECIALIZADO 2,482,480.62 2,482,480.62 0.00
3.5.1 Asistencia técnica especializada en Zona I 470,308.31 470,308.31
3.5.2 Asistencia técnica especializada en Zona II 616,140.03 616,140.03
3.5.3 Asistencia técnica especializada en Zona III 1,396,032.27 1,396,032.27
DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS DE LOS PRODUCTORES DE LA
COMP. IV 294,863.16 294,863.16 0.00
CADENA APICOLA
4.1 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS 90,729.00 90,729.00 0.00
4.1.1 Capacitación en formalización y gestión de Organizaciones de Productores -
90,729.00 90,729.00
metodología CEFE
4.2 FORMALIZACION DE LAS ORGANIZACIÓN PRODUCTIVAS DE LA CADENA APICO 31,556.00 31,556.00 0.00
Apoyo en la formalización de asociaciones de apicultores (actas, legalización.
4.2.1 31,556.00 31,556.00
Minuta)
4.3 PROMOCION ORGANIZACIONAL DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA 84,543.00 84,543.00 0
4.3.1 Concurso motivacional: Mejor organización de asociación apicultora 10,920.00 10,920.00
4.3.2 Tramites de legalización y permisos para la producción y venta 73,623.00 73,623.00
4.4 ACOMPAÑAMIENTO ESPECIALIZADO 88,035.16 88,035.16 0.00
4.4.1 Acompañamiento durante la ejecución del proyecto en organización (Asistencia
Técnica) 88,035.16 88,035.16
DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LOS PRODUCTORES DE LA
COMP. V 816,241.66 816,241.66 0.00
CADENA APICOLA
5.1 ASESORIA EMPRESARIAL 90,729.00 90,729.00 0.00
5.1.1
metodología de CEFE 90,729.00 90,729.00
5.2 FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 97,365.50 97,365.50 0.00
5.2.1 Conformación de la RED de asociaciones apícolas por provincias 6,480.00 6,480.00
Participación en mesas de diálogo y concertación a nivel de municipalidades,
5.2.2 60,885.50 60,885.50
CORECA y otros
5.2.3 Apoyo para la Formulación de Planes de Negocios 30,000.00 30,000.00
5.3 PROMOCION DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA 540,070.00 540,070.00 0.00
11,776.00 11,776.00
5.3.2 Participación en ferias y eventos agropecuarios a nivel provincial 68,760.00 68,760.00
5.3.3 Participación en ferias y eventos agropecuarios a nivel nacional 41,405.00 41,405.00
5.3.4 Implementación para la presentación en eventos comerciales 90,900.00 90,900.00
5.3.5 Marketeo vivencial y motivacional en ferias, sabatinas de Cusco, con productos
52,908.00 52,908.00
apícolas
5.3.6 Encuentro Regional de apicultores (REDs, Asociaciones, Clusters) 42,849.00 42,849.00
5.3.7 Concurso motivacional: Uso racional de especies melíferas, Apiario y producción
116,013.50
de Miel 116,013.50
5.3.8 Concurso motivacional: Productos con valor agregado 115,458.50 115,458.50
5.4.1 Asesoramiento profesional en gestión comercial y empresarial 88,077.16 88,077.16
B. COSTO INDIRECTO 1,238,173.19 1,238,173.19
GASTOS GENERALES 12.76 % 868,866.74 868,866.74
SUPERVISION 4.28 % 291,823.31 291,823.31
EXPEDIENTE TECNICO 0.81% 53,983.15 53,983.15
LIQUIDACION 0.35% 23,500.00 23,500.00
TOTAL 8,048,530.70 7,991,030.70 57,500.00
PORCENTAJE 100% 99.29% 0.71%
12

Tabla N° 07
Presupuesto Analítico Alternativa 02
APORTE APORTE
ITEM DENOMINACION SUB TOTAL GOBIERNO BENEFICIARI
REGIONAL OS
COSTO DIRECTO 7,573,377.51 7,515,877.51 57,500.00
COMP. I 492,508.07 492,508.07 0.00
CAPACITACION
1.1 SELECCIÓN DE PROMOTORES APICOLAS LOCALES (PAL) 3,178.07 3,178.07
1.1.1 Taller de Inducción para la identificación de promotores apícolas 375.00 2,250.00
1.1.2 Selección del Promotor Apícola Local (PAL) por concurso 928.07 928.07
1.2 CURSOS PARA LA FORMACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES 72,107.00 72,107.00
1.2.1 Curso Especializado en Buenas Practicas de Manejo , Manufactura y Análisis de
Puntos Críticos de Control 53,157.00 53,157.00
1.2.2 Curso especializado en aplicación de metodologías de aprendizaje - ECAS y CEFE 18,950.00 18,950.00
1.3 ACREDITACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES 4,695.00 4,695.00
1.3.1 Ceremonia de Acreditación de los Promotores Apícolas Locales 4,695.00 4,695.00
1.4 IMPLEMENTACION A PROMOTORES APICOLAS LOCALES 47,728.00 47,728.00
1.4.1 Implementación de Promotores Apícolas Locales 32,490.00 32,490.00
1.4.2 Vestuario para los Promotores Apícolas Locales 15,238.00 15,238.00
1.5 ACOMPAÑAMIENTO DE PROMOTORES APICOLAS LOCALES 364,800.00 364,800.00
1.5.1 Incentivo promotores 364,800.00 364,800.00
COMP. II EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL 1,153,885.00 1,153,885.00 0.00
2.1 CAPACITACION TECNICA ESPECIALIZADA-AGENCIAS AGRARIAS Y MUNICIPIOS 19,440.00 19,440.00 0.00
2.1.1 Capacitación en Buenas Practicas, Manufactura, Análisis de Peligros y Puntos
Críticos de Control /personal Agencias Agrarias, personal técnico (DIA, DPA) y 19,440.00 19,440.00
Municipios
2.2 IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO PARA LA CAPACITACION Y
786,228.00 786,228.00
ACOMPAÑAMIENTO TECNICO ESPECIALIZADO
2.2.1 Implementación de Módulos de producción y cosecha en áreas de las agencias
agrarias 230,496.00 230,496.00
2.2.2 Implementación de bienes y equipos para la transformación e industrialización
225,252.00 225,252.00
(hidromiel y otros) en áreas de las agencias agrarias
2.2.3 Implementación de viveros de reproducción melífera 190,410.00 190,410.00
2.2.4 Construcción de ambiente para capacitación 118,304.00 118,304.00
2.2.5 Implementación ambientes de capacitación 13,090.00 13,090.00
2.3 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 344,577.00 344,577.00 0.00
2.3.1 Acompañamiento y equipamiento para el S&M-agencias agrarias 24,030.00 144,180.00
2.3.2 Acompañamiento y equipamiento para la UEPI 24,030.00 24,030.00
2.3.3 Diseño de instrumentos para acciones de monitoreo y evaluación 8,429.00 25,287.00
2.3.4 Adquisición de vehículos para el seguimiento y evaluación del proyecto 130,440.00 130,440.00
2.3.6 Estudio para el levantamiento de la línea de base del proyecto 20,640.00 20,640.00
ACOMPAÑAMIENTO 12,280.00 12,280.00 0.00
2.4.1 Taller de Inducción para el servicio de apoyo, seguimiento y monitoreo 580.00 580.00
2.4.2 Socialización de Línea Base Apícola, DRAC 480.00 480.00
2.4.3 Producción de material informativo (boletín trimestral) 11,220.00 11,220.00
COMP. III 4,815,879.62 4,798,379.62 57,500.00
CADENA APICOLA
3.1 CAPACITACION MEDIANTE ECAs EN EL MANEJO TECNICO 925,310.00 867,810.00 57,500.00
3.1.1 Desarrollo de las capacidades mediante ECAS 514,692.00 514,692.00
3.1.2 Capacitación en manejo , recuperación y conservación de especies melíferas 13,937.00 13,937.00
3.1.3 Establecimiento de plantaciones con especies melíferas 75,210.00 17,710.00 57,500.00
3.1.4 Capacitación en procesamiento del valor agregado y Análisis de Puntos Críticos
24,111.00 24,111.00
de Control
3.1.5 Capacitación en aplicación de tecnologías para la producción apícola 272,160.00 272,160.00
3.1.6 Capacitación radial en manejo técnico de la Cadena Productiva 25,200.00 25,200.00
3.2 MATERIAL PARA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 136,539.00 136,539.00 0.00
3.2.1 Producción de material de difusión para la ejecución de actividades 80,164.00 80,164.00
3.2.2 Producción de material de capacitación- ECAS y CEFE para la ejecución de actividades 43,475.00 43,475.00
3.2.3 Producción de material de promoción para la ejecución de actividades 12,900.00 12,900.00
3.3 INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS PARA PRODUCTORES EXITOSOS 70,050.00 70,050.00 0.00
3.3.1 Intercambio de experiencias -Lambayeque 70,050.00 70,050.00
PARA LA ASISTENCIA TECNICA -COLMENAS LANSTRONG Y APIS MELLIFERA 1,201,500.00 1,201,500.00 0.00
Lanstrong y abejas Apis mellifera) 238,680.00 238,680.00
3.4.2 Adecuación de módulos demostrativos 469,800.00 469,800.00
3.4.3 Implementación - Kit básico vestuario de protección 199,800.00 199,800.00
3.5 ACOMPAÑAMIENTO ESPECIALIZADO 2,482,480.62 2,482,480.62 0.00
3.5.1 Asistencia técnica especializada en Zona I 470,308.31 470,308.31
3.5.2 Asistencia técnica especializada en Zona II 616,140.03 616,140.03
13

3.5.3 Asistencia técnica especializada en Zona III 1,396,032.27 1,396,032.27

DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS DE LOS PRODUCTORES DE LA
COMP. IV 294,863.16 294,863.16 0.00
CADENA APICOLA
4.1 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS 90,729.00 90,729.00 0.00
4.1.1 Capacitación en formalización y gestión de Organizaciones de Productores -
90,729.00 90,729.00
metodología CEFE
4.2 FORMALIZACION DE LAS ORGANIZACIÓN PRODUCTIVAS DE LA CADENA APICO 31,556.00 31,556.00 0.00
Apoyo en la formalización de asociaciones de apicultores (actas, legalización.
4.2.1 31,556.00 31,556.00
Minuta)
4.3 PROMOCION ORGANIZACIONAL DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA 84,543.00 84,543.00 0
4.3.1 Concurso motivacional: Mejor organización de asociación apicultora 10,920.00 10,920.00
4.3.2 Tramites de legalización y permisos para la producción y venta 73,623.00 73,623.00
4.4.1 Acompañamiento durante la ejecución del proyecto en organización (Asistencia
Técnica) 88,035.16 88,035.16
DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LOS PRODUCTORES DE LA
COMP. V 816,241.66 816,241.66 0.00
CADENA APICOLA
5.1 ASESORIA EMPRESARIAL 90,729.00 90,729.00 0.00
5.1.1
metodología de CEFE 90,729.00 90,729.00
5.2 FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 97,365.50 97,365.50 0.00
5.2.1 Conformación de la RED de asociaciones apícolas por provincias 6,480.00 6,480.00
Participación en mesas de diálogo y concertación a nivel de municipalidades,
5.2.2 60,885.50 60,885.50
CORECA y otros
5.2.3 Apoyo para la Formulación de Planes de Negocios 30,000.00 30,000.00
5.3 PROMOCION DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA 540,070.00 540,070.00 0.00
11,776.00 11,776.00
5.3.2 Participación en ferias y eventos agropecuarios a nivel provincial 68,760.00 68,760.00
5.3.3 Participación en ferias y eventos agropecuarios a nivel nacional 41,405.00 41,405.00
5.3.4 Implementación para la presentación en eventos comerciales 90,900.00 90,900.00
5.3.5 Marketeo vivencial y motivacional en ferias, sabatinas de Cusco, con productos
52,908.00 52,908.00
apícolas
5.3.6 Encuentro Regional de apicultores (REDs, Asociaciones, Clusters) 42,849.00 42,849.00
5.3.7 Concurso motivacional: Uso racional de especies melíferas, Apiario y producción
116,013.50
de Miel 116,013.50
5.3.8 Concurso motivacional: Productos con valor agregado 115,458.50 115,458.50
5.4.1 Asesoramiento profesional en gestión comercial y empresarial 88,077.16 88,077.16
B. COSTO INDIRECTO 1,238,173.19 1,238,173.19
GASTOS GENERALES 11.47 % 868,866.74 868,866.74
SUPERVISION 3.85 % 291,823.31 291,823.31
LIQUIDACION 0.31% 23,500.00 23,500.00
TOTAL 8,811,550.70 8,754,050.70 57,500.00
PORCENTAJE 100% 99.35% 0.65%
14

F. BENEFICIOS SOCIALES
De acuerdo a lo que indica la normativa el Anexo CME 14 Contenidos Mínimos Específicos de

Estudios de Pre inversión a nivel de Perfil de Proyectos de Inversión Pública en Apoyo al Desarrollo
Productivo, los beneficios sociales tanto en situación sin proyecto como en situación con proyecto
son los siguientes.
Tabla N° 08
Beneficios sin proyecto a Precios Sociales
VBP (S/.) Costo de
Año VBP (S/) VNP en S/.
Miel de Abeja Polen Producción (S/.)
Año 1 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 2 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 3 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 4 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 5 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 6 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 7 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 8 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 9 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 10 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Tabla N° 09
Beneficios Con Proyecto a Precios Sociales
VBP (S/) VBP (S/) Costo de
VNP en
Año MIEL Y Producción
Miel Polen S/.
POLEN (S/.)
Año 1 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 2 1,180,103 70,632 1,250,735 1,029,294 221,442
Año 3 1,954,215 1,098,823 3,053,038 2,399,194 653,844
Año 4 3,126,743 1,318,588 4,445,331 2,879,033 1,566,298
Año 5 4,064,766 2,142,198 6,206,964 3,454,839 2,752,125
Año 6 4,877,720 2,570,637 7,448,357 4,145,807 3,302,550
Año 7 8,536,010 3,598,892 12,134,902 5,804,130 6,330,772
Año 8 11,950,413 5,038,449 16,988,863 8,125,782 8,863,081
Año 9 16,730,579 7,053,829 23,784,408 11,376,095 12,408,313
Año 10 23,422,810 9,875,361 33,298,171 15,926,533 17,371,638
G. EVALUACIÓN
Se puede apreciar que con el proyecto (alternativa N° 01) los resultados de la

Evaluación Social muestran una TIR de 23.51% y un ratio beneficio costo de 1.85, por
consiguiente se concluye que el proyecto es socialmente rentable, indicadores
superiores a los de la Alternativa 2.
Tabla N° 10
Resultados de la Evaluación a Precios Privados
Indicadores de Alternativa 01 Alternativa 02
Rentabilidad Precio de Mercado Precio de Mercado
INVERSION 8,048,530.70 8,811,550.70
VAN S/. 10,462,504.33 S/. 9,738,275.15
TIR 21.62% 20.20%
B/C 1.74 1.64
15

Tabla N° 11
Resultados de la Evaluación a Precios Sociales
Indicadores de Alternativa 01 Alternativa 02
Rentabilidad Precio Sociales Precio Sociales
INVERSION 7,035,785.33 7,645,955.36
VAN S/. 15,005,377.4 S/. 14,428,461.76
TIR 27.48% 26.04%
B/C 2.25 2.13
H. SOSTENIBILIDAD
El presente proyecto conforme a las estrategias generadas durante su formulación,
dada en la participación mayoritaria y democrática de los grupos de interés
(productores), así como de los trabajadores o el personal que labora en la DRAC y sus
diferentes agencias agrarias; garantizan el uso de las instalaciones de manera
adecuada, comprometiéndose a cuidarla y mantenerla y los más importante prestar
los más adecuados y eficientes servicios.
 Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento,

según fuente de financiamiento.
La Dirección Regional de Agricultura del Gobierno Regional Cusco se enmarca dentro

de los lineamientos de Política Nacional del Ministerio de Agricultura, en el marco de
un estado promotor, regulador, normativo, en una economía social de mercado que
garantiza las inversiones Nacionales e Internacionales, en este marco la DRAC
presenta la siguiente estructura de financiamiento, tanto de recursos ordinarios como
de recursos directamente recaudados.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO 2014
Fuente de Financiamiento: 00 Recursos Ordinarios
GENERICA DE GASTO PRESUPUESTO PIM
ASIGNADO PIA -2014
1. Personal y Obligaciones Sociales 3’687,643 3’697,643
2.Pensiones y Otras Prestaciones 6’628,691 6’996,847
Sociales
3. Bienes y Servicios 2’806,438 2’728,539
6. Adquisición de Activos No Financieros 80,000 211,980
TOTAL RECURSOS ORDINARIOS S/. 13’402,772 13’625,009
Fuente: Oficina de Planificación Agraria - 2014
FUENTE DE FINANCIAMIENTO 2014

Fuente de Financiamiento: 00 Recursos Directamente Recaudados
GENERICA DE GASTO PRESUPUESTO PIM
ASIGNADO PIA
3.- Bienes y Servicios 1’841,947 2’736,445
TOTAL R.D.R. S/. 1’841,947 2’736,445
Fuente: Oficina de Planificación Agraria - 2014
El Gobierno Regional del Cusco cuenta con la capacidad técnica y operativa para
ejecutar el presente proyecto, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico ha
venido ejecutando diversos proyectos productivos, en los cuales se observa una
eficiente capacidad de gestión, la cual combinada con la dirección propuesta que
cuente con autonomía técnica, administrativa y financiera de carácter participativo,
reflejado en la matriz de involucrados del proyecto, aseguraran la capacidad de
gestión del proyecto, el siguiente grafico muestra el organigrama de la DRAC.
16

ORGANIGRAMA DE LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA
GOBIERNO REGIONAL
CUSCO
GERENCIA
REGIONAL DE
CONSEJO REGIONAL DE
DESARROLLO CONCERTACIÓN AGRARIA
ORGANO DE
DIRECCIÓN
ECONÓMICO CORECA
CONSEJO REGIONAL DE
CONTROL REGIONAL COORDINACIÓN DEL SECTOR
PUBLICO AGRARIO CRCSPA
INSTITUCIO DE OFICINA DE
NAL
AGRICULT PLANIFICACIÓN
OFICINA DE AGRARIA
ADMINISTR URA OFICINA DE
ASESORIA JURÍDICA
ACIÓN CUSCO
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE

ESTADISTICA COMPETITIVID APROVECHAMIE INFRAESTRUCT
E AD NTO URA Y
INFORMACIÓN AGRARIA SOSTENIBLE Y SANEAMIENTO
AGRARIA CONSERVACION DE LA
DE LOS RR.NN. PROPIEDAD
AGENCIA AGRARIA
S
AGRARIA OPDs. Y
S
Fuente: OficinaPROYECTOS
de Planificación Agraria - 2014
 Los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversión y post

inversión
La Dirección Regional de Agricultura, como parte de la Gerencia de Desarrollo

Económico del Gobierno Regional cuenta con diferentes recursos destinados al
gastos de sus propias actividades; sin embargo en el caso del proyecto se debe tener
en cuenta que la sostenibilidad se dará respecto a la Capacitación y los Módulos
Demostrativos planteados para tal fin; y se plantea de la siguiente forma:
Capacitación.- Después de ejecutado el proyecto los promotores apícolas, técnicos

agropecuarios y profesionales que laboran en la DRAC, así como Instituciones ligadas
al agro caso de las municipalidades serán los encargados de continuar en forma
permanente con esta labor para ello se tiene los objetivos claros de cada una de las
instituciones; generando igualmente un mercado laboral para el caso de los
promotores apícolas locales (PAL); quienes con las destrezas adquiridas podrán
ocupar una demanda de asistencia que en la actualidad se halla escaza.
Módulos Demostrativos.- Ubicados estratégicamente en cada agencia agraria están

destinados a servir con entes de capacitación y modelos de producción en cantidades
pequeñas, mas sin embrago estas podrán solventar sus gastos en forma
independiente en lo que respecta a la operación y mantenimiento.
 la capacidad de gestión del operador
Así mismo los Gobiernos locales de los distritos priorizados aseguran su participación
en las actividades conjuntamente con las instituciones del distrito y la sociedad civil
para fortalecer sus capacidades en transferencia de conocimientos y lograr el
17

mejoramiento del acceso a los servicios de apoyo a la cadena productiva apícola en la

región del Cusco, para ello se realizará la firma de un CONVENIO INTERINSTITUCIONAL,
entre ambas instituciones a fin de lograr los objetivos del Proyecto que es de interés
común de los entes gubernamentales representativas de la Región tal es el caso de la
DRAC y Municipalidades.
 El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
Objetivo General Institucional pliego 446 Gob. Reg. Cusco de la DRAC: Potenciar la
actividad agropecuaria y forestal en el nuevo enfoque de cadenas productivas –
corredores económicos, aplicando tecnologías adecuadas que permitan obtener
productos de calidad y cantidad para el consumo interno, agroindustrial y de
exportación; con lo que se garantiza los servicios generados con el proyecto
(capacitación a los productores de la cadena productiva apícola).
 Conflictos sociales
Con la puesta en marcha del proyecto apícola no se genera ningún tipo de conflicto,
todo lo contrario se tenderá a realizar un trabajo en conjunto por el beneficio que
genera la apicultura a la colectividad y sobre todo al agro; los trabajos que se
realizaran están destinados a la transferencia de conocimientos con el objetivo de
mejorar la competitividad de la cadena a productiva apícola.
 Los riesgos de desastres
En el marco de los ambientes geográficos, fisiográficos y climatológicos de la región

Cusco descritos anteriormente, se producen diversos fenómenos naturales con
distinta potencialidad destructiva y nivel de recurrencia, que constituyen peligros para
la población y sus medios de vida: movimientos sísmicos, inundaciones, huaycos,
deslizamientos, aluviones, aludes, sequías, heladas, friajes, incendios forestales, entre
otros. Siendo una región que forma parte del sur andino del Perú, está sometida a una
gran variabilidad climática la cual se ha agravado en las últimas dos décadas como
consecuencia del proceso de calentamiento global. Eventos de sequías, combinados
con olas de frío y nieve, heladas, granizadas y precipitaciones intensas se intercalan
anualmente, mayor detalle (capítulo III, paginas 106-108).
Para la prevención de desastres y manejo ambiental se considera actividades como la

recuperación y conservación de especies melíferas, establecimiento de plantaciones
con especies melíferas en 23 has, concursos motivacionales sobre el uso racional de
especies melíferas, apiario y producción de miel los mismos que generaran una
cultura de prevención y conducción responsable del apiario; así como un proyecto
amigable con el medio ambiente.
18

I. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
La ejecución del proyecto implica el desarrollo de acciones, que se consideran

relevantes dentro de la totalidad de acciones a desarrollar, las que se han agrupado
en dos etapas: “diseño y/o implementación” y “etapa de operación del proyecto”, sin
embargo, considerando que los servicios del proyecto son de capacitación y asistencia
técnica, NO generan impactos negativos, sino más bien positivos.
Así mismo se han identificado los factores ambiéntales que serán afectados durante el
desarrollo de las acciones del proyecto, los que están agrupados en; físicos (Agua,
Aire, Suelo, Paisaje), Biológicos (Flora, Fauna), y Socioeconómico. En cada una de
estas etapas las acciones tendrán impactos, como los identificados en la matriz
resumida.
Tabla N° 12
Criterios de Protección Ambiental
ITEMS ALT Nº 01 ALT Nº 02
EL PIP afectara la estructura del entorno PA PA

El PIP implica contar con terreno NO NO
El PIP favorecerá al desarrollo de la agricultura PA PA
El PIP implicara destrucción boscosa PA PA
El PIP implicara aumentos de desechos biológicos NO NO
El PIP implica alteración de balance hídrico NO NO
El PIP implica reducción de la productividad vegetal PA PA
El PIP implicara reducción del área de cobertura PA PA
vegetal
El PIP implicara perdida de suelo y arrastre de PA PA
materiales
El PIP implicara Perturbación del habitad NB NB

El PIP eleva el nivel de vida de la población PA PA
El PIP Favorece al ornato de la cultura del medio PA PA
El PIP Aumenta cobertura vegetal PA PA
LEYENDA:
(PB) Impacto positivo bajo (PA) Impacto positivo alto
(ND) Impacto no determinado (SI) Presencia de impacto
(NA) Impacto negativo alto (PM) Impacto positivo medio
(NM) Impacto negativo medio (NS) Impacto no significativo
(NB) Impacto negativo bajo (NO) Ausencia de impacto
Fuente: Equipo Formulador DRAC
La Matriz de importancia, se presenta en los siguientes cuadros donde se realiza el análisis de

factores que son afectados por el proyecto, se demuestra que el proyecto tiene impactos
negativos (solo en la sociedad), pero que estos son irrelevantes, así como impactos positivos y de
mayor relevancia.
19

Tabla N° 13
Matriz de importancia Etapa de Inversión
MATRIZ DE IMPORTANCIA DE IMPACTOS EN LA ETAPA DE INVERSION

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIO AFECTADO MAGNITUD DE EFECTOS
P N N T P N R L F M L
o e e e e a e o u o e
COMPONENTES s g u m r c g c e d v
MEDIOS IMPACTO AMBIENTAL SOCIO ECONOMICO i a t p m i i a r e e
ABIOTICOS t t r o a o o l t r
i i o r n n n e a
v v a e a a d
o o l n l l o
t
e
Generacion de ruido X X x x
a. AIRE Generacion de gases X X x x
Incremento de particulas PM10, PM2.5 y PM1 X X x x
Incremento de solidos en suspension X X x x
1. ABIOTICO b. AGUA Alteracion de la cantidad de agua X X x x
Alteracion de la calidad de agua X X x x
Incremento de la erosion X X x x
c. TIERRA Y SUELO Acidificacion y/o Alcalinizacion de suelos X X x x
Cambio en la forma de relieve X X x x
2. PERCEPTIVO a. PAISAJISTICO Alteracion en la vista perceptual (Via publica) X X x x
Disminucion de la flora X X x x
a. FLORA
Incremento de la flora X X x x
3. BIOTICO
Disminucion de la fauna X X x x
b. FAUNA
Incremento de la fauna X X x x
Posibilidad de accidentes laborales X x x x
Seguridad y salud ocupacional X x x x
a. SOCIAL
Desarrollo de la conciencia Ambiental X x x x
4. SOCIO ECONOMICO Mejora de la calidad de vida de la poblacion X x x x
Generacion de puestos de trabajo X x x x
b. ECONOMICO Incremento de la actividad economica sostenibles X x x x
Mejora de las expectativas de la economica regional X x x x
20
Tabla N° 14
Matriz de Importancia Post Inversión
MATRIZ DE IMPORTANCIA DE IMPACTOS EN LA ETAPA DE POST INVERSION

(Operación y Mantenimiento)
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIO AFECTADO MAGNITUD DE EFECTOS
P N N T P N R L F M L
o e e e e a e o u o e
s g u m r c g c e d v
COMPONENTES i a t p m i i a r e e
MEDIOS IMPACTO AMBIENTAL SOCIO ECONOMICO
ABIOTICOS t t r o a o o l t r
i i o r n n n e a
v v a e a a d
o o l n l l o
t
e
Generacion de ruido X
a. AIRE Generacion de gases X
Incremento de particulas PM10, PM2.5 y PM1 X
Incremento de solidos en suspension X
1. ABIOTICO b. AGUA Alteracion de la cantidad de agua X
Alteracion de la calidad de agua X
Incremento de la erosion X
c. TIERRA Y SUELO Acidificacion y/o Alcalinizacion de suelos X
Cambio en la forma de relieve X
2. PERCEPTIVO a. PAISAJISTICO Alteracion en la vista perceptual (Via publica) X
Disminucion de la flora X
a. FLORA
Incremento de la flora X
3. BIOTICO
Disminucion de la fauna X
b. FAUNA
Incremento de la fauna X
Posibilidad de accidentes laborales x
Seguridad y salud ocupacional X x x x
a. SOCIAL
Desarrollo de la conciencia Ambiental X x x x
4. SOCIO ECONOMICO Mejora de la calidad de vida de la poblacion X x x x
Generacion de puestos de trabajo X x x x
b. ECONOMICO Incremento de la actividad economica sostenibles X x x x
Mejora de las expectativas de la economica regional X
21

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
El Gobierno Regional Cusco es un organismo con personería jurídica de derecho

público, con autonomía política, económica y administrativa en asuntos de su
competencia, y tiene la finalidad esencial de fomentar el desarrollo regional integral
sostenible, promoviendo la inversión pública y el financiamiento para la ejecución
de proyectos de alcance de impacto regional.
El presente proyecto de inversión pública se pretende ejecutar por Administración

Directa, siendo responsable la Dirección Regional de Agricultura Cusco. Para la
ejecución del proyecto será necesaria la participación de recursos humanos de la
institución, así como de la contratación de personal profesional de acuerdo a las
leyes vigentes. En coordinación con los productores organizados, comunidades
campesinas, autoridades comunales y municipios involucrados directamente en el
área de influencia del proyecto, conjugaran para poner en marcha el proyecto,
compatibilizando con los planes de desarrollo del gobierno local. Las Agencias
Agrarias, son las dependencias desconcentradas de la Dirección Regional Agraria
Cusco, los cuales cuentan con personal profesional y técnicos en la producción y
promoción de las cadenas productivas, convirtiéndose en el engranaje entre los
productores y las instancias de apoyo a los productores.
Con la finalidad de garantizar la efectividad y el logro de los objetivos del proyecto,

la Unidad ejecutora realizara el monitoreo a través de un ente independiente que
responderá directamente a la Dirección Regional de Agricultura y las labores de
seguimiento y control de las actividades del proyecto estará a cargo de las Agencias
Agrarias que también responden directamente a la Dirección Regional de
Agricultura.
La supervisión del proyecto, responde directamente al Gobierno Regional del Cusco.

A continuación se detalla el organigrama de funcionamiento de la Dirección Regional
de Agricultura Cusco del Gobierno Regional, se considera la siguiente estructura de
ejecución del proyecto.
22
Gráfico N° 01
Organigrama de la Gestión del Proyecto
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
GOBIERNO REGIONAL
DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA
Dirección De
Agencias Agrarias de:
Promoción Agraria
 Calca
 Chumbivilcas
Monitoreo  La Convención
UFPI Jefatura proyecto  Paruro
“Mejoramiento del  Paucartambo
Acceso de los apicultores
 Quispicanchis
a los Servicios de Apoyo
a la Cadena Productiva.
en las prov. de Calca,
Supervisión Chumbivilcas, La
Convencion, Paruro,
Paucartambo y
Quispicanchi de la región
Cusco.
Administración Quisquisregión Cusco" Residentes del
Proyecto (04)
U.O.Chumbivilcas U.O.La Convención U.O. Paucartambo U.O.Paruro U.O

U.O.Calca
( 02 técnicos) (02 técnicos) Quispicanchi
( 02 técnicos) (02 técnicos) ( 03 técnicos)
( 01 técnico)
23
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El horizonte de evaluación del proyecto es de 7 años, en el cual se ha planificado la

ejecución de todos los componentes en un periodo de 3 años, teniendo las
condiciones óptimas y el cumplimiento de lo establecido en el presente proyecto, se
prestara un servicio adecuado y eficiente en capacitación y asistencia técnica a los
beneficiarios.
Tabla N° 15
Plan Presupuestal del Proyecto
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
ITEM DENOMINACION
SEMESTRE SEMESTRE SEMESTRE
SEMESTRE I SEMESTRE II SEMESTRE V TOTAL
III IV VI
COSTO DIRECTO 721,939.67 1,640,433.82 1,882,979.16 1,122,043.88 863,682.16 579,278.82 6,810,357.51
DESARROLLO DE CAPACIDADES LOCALES EN

COMP. I 56,335.07 101,773.00 91,200.00 91,200.00 91,200.00 60,800.00 492,508.07
ASISTENCIA TECNICA Y DE CAPACITACION
EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA

COMP. II 78,729.00 272,550.00 788,057.00 2,040.00 10,469.00 2,040.00 1,153,885.00
INSTITUCIONAL
DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICAS DE LOS

COMP. III 538,369.60 1,170,395.27 758,472.60 624,888.27 542,968.60 417,765.27 4,052,859.62
PRODUCTORES DE LA CADENA APICOLA
DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

COMP. IV 0.00 29,345.05 127,299.05 138,219.05 0.00 0.00 294,863.16
DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA APICOLA
DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES

COMP. V 48,506.00 66,370.50 117,950.50 265,696.55 219,044.55 98,673.55 816,241.66
DE LOS PRODUCTORES DE LA CADENA APICOLA
B. COSTO INDIRECTO 534,983.28 48,637.22 266,889.13 48,637.22 266,889.13 72,137.22 1,238,173.19

GASTOS GENERALES 12.76 % 432,362.91 218,251.91 218,251.91 868,866.74
SUPERVISION 4.28 % 48,637.22 48,637.22 48,637.22 48,637.22 48,637.22 48,637.22 291,823.31
LIQUIDACION 0.35% 23,500.00 23,500.00
TOTAL 1,256,922.95 1,689,071.04 2,149,868.29 1,170,681.09 1,130,571.29 651,416.04 8,048,530.70
24
Tabla N° 16
Plan de Implementación de la Acciones del Proyecto
ITEM DENOMINACION UNIDAD CANTIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
COSTO DIRECTO M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

COMP. I
CAPACITACION
1.1 SELECCIÓN DE PROMOTORES APICOLAS LOCALES (PAL)
1.1.1 Taller de Induccion para la identificacion de promotores apicolas Taller 6
1.1.1 Selección del Promotor Apícola Local (PAL) por concurso Concurso 1
1.2 CURSOS PARA LA FORMACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES
1.2.1 Curso Especializado en Buenas Practicas de Manejo , Manufactura y
Curso 1
Analisis de Puntos Criticos de Control
1.2.2 Curso especializado en aplicación de metodologias de aprendizaje - ECAS y CEFECurso 1
1.3 ACREDITACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES
1.3.2 Ceremonia de Acreditación de los Promotores Apicolas Locales Ceremonia 1
1.4 IMPLEMENTACION DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES
1.4.1 Implementacion a Promotores Apicolas Locales Kit 38
1.4.2 Vestuario para los Promotores Apicolas Locales Kit 38
1.5 ACOMPAÑAMIENTO DE LOS PROMOTORES APICOLAS LOCALES
1.5.1 Incentivo promotores Mes 24
COMP. II EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL
2.1 CAPACITACION TECNICA ESPECIALIZADA A LAS AGENCIAS AGRARIAS Y MUNICIPIOS
2.1.1 Capacitación en Buenas Practicas, Manufactura, Analisis de Peligros y
Puntos Criticos de Control /personal Agencias Agrarias, personal tecnico Taller 1
(DIA, DPA) y Municipios
2.2 IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO PARA LA CAPACITACION TECNICO
ESPECIALIZADO
2.2.1
Implementación de Módulos de producción y cosecha- agencias agrarias Modulo 6
2.2.2 Implementación de bienes y equipos para la transformación e
Modulo 3
industrialización (hidromiel y otros) - agencias agrarias
2.2.3 Implementación de viveros de reproducción melífera Modulo 6
2.2.4 Construccion de ambiente para capacitacion Modulo 1
2.2.5 Implementacion ambientes de capacitación Modulo 1
Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC 25

2.3 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION

2.3.1 Acompañamiento y equipamiento para el S&M -agencias agrarias Und 6
2.3.2 Acompañamiento y equipamiento para la UEPI Und 1
2.3.3 Diseño de instrumentos para acciones de monitoreo y evaluación Año 3
2.3.4 Adquisión de vehiculos para el seguimiento y evaluación del proyecto Unidad 1
2.3.5 Estudio para el levantamiento de la línea de base del proyecto Consultoría 1
ACOMPAÑAMIENTO
2.4.1 Taller de Induccion para el servicio de apoyo, seguimiento y monitoreo Taller 1
2.4.2 Socializacion de Linea Base Apicola, DRAC Taller 1
2.4.3 Produccion de material informativo (boletin trimestral) Boletin 11
COMP. III
CADENA PA APICOLA
3.1 CAPACITACION MEDIANTE ECAs EN MANEJO TECNICO
3.1.1 Desarrollo de las capacidades mediante ECAS ECAS 1224
3.1.2 Capacitacion en manejo, recuperacion y conservacion de especies
Taller 11
meliferas
3.1.3 Establecimiento de plantaciones con especies meliferas Ha 23
3.1.4 Capacitacion en procesamiento del valor agregado y Analisis de Puntos
Criticos de Control Taller 18
3.1.5 Capacitacion en aplicación de tecnologias para la produccion apicola
Taller 81
3.1.6 Capacitación radial en manejo ténico de la Cadena Productiva Mes 18
3.2 MATERIAL PARA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
3.2.1 Produccion de material de difusion para la ejecución de actividades año 3
3.2.2 Producion de material de capacitacion- ECAS para la ejecución de
Unidad
actividades 1
3.2.3
año
Produccion de material de promocion para la ejecución de actividades 3
3.3 INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS PARA PRODUCTORES EXITOSOS
3.3.1 Intercambio
ADECUACION,deIMPLEMENTACION
experiencias - Lambayeque
Y EQUIPAMIENTO DE MODULOS Viaje 1
3.4 DEMOSTRATIVOS PARA LA ASISTENCIA TECNICA -COLMENA LANSTRONG,
APIS MELLIFERA
3.4.1 Implementación de Módulos Demostrativos de Producción y cosecha
Modulo 37
(Colmenas tipo Estándar y abejas apis mellifera)
3.4.2 Implementacion - Kit basico vestuario de proteccion Kit 37
3.4.1 Asistencia tecnica especializada en Zona I Mes 36
3.4.2 Asistencia tecnica especializada en Zona II Mes 36
3.4.3 Asistencia tecnica especializada en Zona III Mes 36
26

DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS DE LOS PRODUCTORES DE

COMP. IV
LA CADENA APICOLA
4.1 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
4.1.1 Capacitación en formalización y gestion de Organizaciones de Productores
Taller 102
- metodologia CEFE
4.2 FORMALIZACION DE LAS ORGANIZACIÓN PRODUCTIVAS DE LA CADENA APICOLA
Apoyo en la formalizacion de asociaciones de apicultores (actas,
4.2.1 Asociacion 46
legalizacion. Minuta)
4.3 PROMOCION ORGANIZACIONAL DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA
4.3.1 Concurso motivacional: Mejor organización de asociacion apicultora Concurso 12
4.3.2 Tramites de legalizacion y permisos para la produccion y venta Tramite 46
4.4.1 Acompañamiento durante la ejecución del proyecto en organización Mes 18
(Asistencia Técnica)
DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LOS PRODUCTORES DE
COMP. V
LA CADENA APICOLA
5.1 ASESORIA EMPRESARIAL
5.1.1 Capacitación en comercializacion, marketing poder de negociacion y
Taller 102
publicidad - metodología de CEFE
5.2 FORTALECIMIENTO DE INICIATIVAS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
5.2.1 Conformacion de la RED de asociaciones apicolas por provincias Red 12
Participacion en mesas de dialogo y concertacion a nivel de
5.2.2 Evento 34
municipalidades, CORECA y otros
5.2.3 Apoyo para la Formulación de Planes de Negocios Plan 5
5.3 PROMOCION DE LA CADENA PRODUCTIVA APICOLA
5.3.1 Participacion en eventos de negocios rurales, Camara de Comercio,
Feria 8
Promperu, Municipalidades, Rueda de negocio
5.3.2 Participacion en ferias y eventos agropecuarios a nivel provincial Feria 18
5.3.3 Participacion en ferias y eventos agropecuarios a nivel nacional Feria 7
5.3.4 Implementacion para la presentacion en eventos comerciales Feria 18
5.3.5 Marketeo vivencial y motivacional en ferias sabatinas de Cusco, con
Evento 12
productos apicolas
5.3.6 Encuentro Regional de apicultores (REDs, Asociaciones, Clusters) Evento 3
5.3.7 Concurso motivacional: Uso racional de especies meliferas, Apiario y produccion de Miel
Conc. 37
5.3.8 Concurso motivacional: Productos con valor agregado Conc. 37
5.4.1 Asesoramiento profesional en gestion comercial y empresarial Mes 18
B. COSTO INDIRECTO
GASTOS GENERALES 12.76 %
SUPERVISION 4.28 %
LIQUIDACION 0.35 %
27

L. MARCO LÓGICO
Tabla N° 17
Matriz de Marco Lógico
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Contribuir a la Capitalización de Incremento de los ingresos económicos de

Evaluación de impacto socioeconómico
Capacidades Empresariales de los los apicultores productores de miel y La economía se mantendrá
FIN del ámbito del proyecto (Indicadores –
productores de la Cadena Productiva derivados de la colmena en un 30 % en el estable
INEI, BCR), Evaluación ex post
Apícola en la Región Cusco año 2018
Existencia de políticas agrarias
que incentivan el Incremento de
producción de Miel y derivados
de la colmena. Cumplimiento
Incremento en la productividad de miel y
del marco Legal de interés
Mejorar el acceso de los Apicultores derivados de la colmena en el 60% de los
Certificación de SENASA para apícola Ley 26305: Ley Apícola
PROPÓSIT a los Servicios de Apoyo a la Cadena productores apícolas involucrados del
productos y sus derivados, Registro que declara el interés nacional a
O Productiva Apícola en la Región proyecto. Incremento de la calidad de los
sanitario, Evaluación Ex - post la apicultura y la actividad
Cusco productos apícolas, productores atendidos
agroindustrial de los productos
al 100%.
apícolas. Los productores
apícolas garantizan la mayor
inversión y reinversión en la
actividad apícola.
38 promotores locales con conocimientos
Certificación de promotores apícolas
1. Desarrollo de capacidades locales técnicos, pedagógicos e implementados,
locales, Informes técnicos financieros y
en asistencia técnica y capacitación que brindan asistencia técnica y
de supervisión Las instituciones involucradas
capacitación a productores apícolas.
en el proyecto y productores
El 100% de las agencias involucradas se apícolas cumplen los
encuentran equipadas y con personal Órdenes de compra, Facturas, Boletas compromisos asumidos
2. Eficiente capacidad operativa
capacitado técnicamente para brindar de Venta, Informe técnico financiero,
institucional
servicios de apoyo a la cadena productiva Relación de participantes.
apícola.
COMPENENTES
El 90% de los apicultores involucrados El personal de la DRAC y sus

3. Desarrollo de capacidades aplican sus conocimientos en buenas Incremento de sus ingresos, agencias agrarias con
técnicas de los productores de la prácticas de manejo, cosecha y post evaluación ex - post, informes técnico predisposición al desarrollo de
cadena apícola cosecha. Con un incremento del 30% de financiero. sus capacidades técnicas
producción en el rendimiento por colmena. relacionados a la apicultura.
4. Desarrollo de capacidades El 80% de los productores apícolas del Inscripción en Registros Públicos,
organizativas de los productores de proyecto se encuentran registrados en una Evaluación ex post, Informes técnicos
la cadena apícola organización formal y fortalecida. financieros Productores apícolas con
predisposición al desarrollo de
Documentos de intención de compra - sus capacidades técnicas,
5. Desarrollo de capacidades El 80% de los productores apícolas del
venta de los productores apícolas del organizativas y comerciales.
empresariales de los productores de proyecto se encuentran organizados y
proyecto, evaluación ex - post, niveles
la cadena apícola articulados a los diferentes mercados
de ingreso de los productores.
Bases para el concurso apícola,
38 apicultores seleccionados para cumplir
Acción 1.1 Selección de promotores Informe del proceso de selección -
las funciones de promotores apícolas
apícolas locales – PAL supervisión, Informe técnico Predisposición de los
locales. S/. 928.07
financiero. productores seleccionados para
desarrollar sus capacidades
Acción 1.2 Cursos para la formación 38 promotores apícolas especializados (01 Relación de participantes, Informes
de los promotores apícolas locales. Curso intensivo). S/. 72,107.00 técnico financiero, fotografías,
Acción 1.3. Acreditación de los 38 promotores apícolas locales acreditados Certificados de acreditación, informe Predisposición de la UNSAAC
ACCIONES
promotores apícolas locales (ceremonia de acreditación). S/. 4,695.00 técnico financiero para realizar un Convenio.
38 promotores apícolas equipados al 100% Órdenes de compra, facturas, Boletas
Acción 1.4 Implementación a
para brindar servicios de apoyo a la cadena de venta ,Pecosas, Informes técnico
promotores apícolas locales. Se dispone oportunamente de
productiva apícola. S/. 47,728.00 financiero
presupuesto para la ejecución
Acción 1.5 Acompañamiento de los 1,520 visitas mensuales a los apicultores del Fichas de visita de campo, Informes del proyecto
promotores apícolas locales proyecto durante 02 años. S/. 364,800.00 técnico financiero, fotografías
Personal de las agencias
Acción 2.1 Capacitación técnica 35 profesionales- técnicos de la DRAC
Relación de participantes, Informes agrarias involucradas con
especializada - agencias agrarias y capacitados en manejo técnico apícola, (01
técnico financiero, fotografías predisposición al desarrollo de
municipios taller intensivo). S/. 19,440.00
sus capacidades
28

06 módulos demostrativos de producción y

cosecha, 03 módulos de transformación e
Acción 2.2 Implementación y Órdenes de compra, facturas, Boletas Se dispone oportunamente de
industrialización, 06 módulos de
equipamiento para la capacitación de venta ,Pecosas, Informes técnico presupuesto para la ejecución
reproducción melífera, construcción e
técnico especializado financiero del proyecto
implementación de ambientes para
capacitación. S/. 777,588.00
Acción 2.3 Equipamiento e 6 módulos de equipamiento para la unidad

Órdenes de compra, facturas, Boletas
Implementación del sistema de de seguimiento y monitoreo en las
de venta ,Pecosas, Informes técnico
seguimiento, evaluación y agencias, línea de base del proyecto Se dispone oportunamente de
financiero
sistematización. S/.344,577.00 presupuesto para la ejecución
del proyecto
Acción 2.4 Mejoramiento del
12 visitas mensuales durante 24 meses para Fichas de visita de campo, Informes
servicio de apoyo, asistencia técnica
el seguimiento y evaluación. S/. 12,280.00 técnico financiero, fotografías
y acompañamiento
3,200 familias de apicultores del proyecto
capacitados (1224 ECAS en manejo de
producción, cosecha y post cosecha
Acción 3.1 Capacitación mediante
apícola, 110 talleres en manejo técnico de
ECAs en el manejo técnico. Acción Relación de participantes, Informes
recuperación y conservación de especies
3.2 Material para capacitación y técnico financiero, fotografías Productores apícolas con
melíferas, procesamiento de valor
asistencia técnica predisposición al desarrollo de
agregado) S/. 925,310.00 .. Producción
de material para capacitación y asistencia sus capacidades técnicas
técnica S/. 136,539.00
Acción 3.2 Intercambio de 80 productores apícolas líderes (01 Órdenes de compra, Recibos,
experiencias para productores intercambio de experiencias-Lambayeque) facturas, Boletas de venta, Informes
exitosos S/. 70,050.00 técnico financiero.
Acción 3.3 Adecuación,
implementación y equipamiento de Órdenes de compra, facturas, Boletas
37 módulos demostrativos implementados
módulos demostrativos para la de venta, Pecosas, Informes técnico
S/. 438,480.00
asistencia técnica (Colmenas financiero Se dispone oportunamente de
Lanstrong y Apis mellifera) presupuesto para la ejecución
1,200 visitas mensuales a los apicultores del del proyecto
Fichas de visita de campo, Informes
Acción 3.4 Acompañamiento proyecto durante 36 meses de
técnico financiero, fotografías,
especializado acompañamiento especializado. S/.
Cuadernos de obra.
2´482,480.62
3,200 familias de apicultores capacitados en
Acción 4.1 Fortalecimiento de Relación de participantes, Informes
temas de organización y gestión (102
capacidades organizativas. técnico financiero, fotografías Productores apícolas con
talleres). S/. 90,729.00
Acción 4.2 Formalización de las predisposición al desarrollo de
46 organizaciones formalizadas. S/. Fichas registrales SUNARP, Informes sus capacidades organizativas,
organizaciones productivas de la
31,556.00 técnico financiero Se dispone oportunamente de
cadena productiva.
46 trámites de permisos para la producción del proyecto
Acción 4.3 Promoción organizacional
y venta de productos apícolas y 12 Certificaciones de SENASA, DIGESA
de la cadena productiva apícola
concursos motivacionales. S/. 84,543.00
Fichas de visita de campo, Informes Se dispone oportunamente de
Acción 4.4 Acompañamiento 192 visitas/año a las organizaciones de
técnico financiero, fotografías, presupuesto para la ejecución
especializado. apicultores durante 1.5 años. S/. 88,035.16
Cuadernos de obra. del proyecto
3,200 familias de apicultores capacitados en
Relación de participantes, Informes
Acción 5.1 Asesoría empresarial. temas de gestión empresarial (102 talleres).
técnico financiero, fotografías, Productores apícolas con
S/. 90,729.00
predisposición al desarrollo de
Acción 5.2 Fortalecimiento de 12 REDes de asociaciones apícolas, Mesas Libros de actas de las REDes, Planes de
sus capacidades organizativas,
iniciativas de emprendimiento de diálogo y 6 Planes de Negocios. S/. Negocio Aprobados, Informes técnico
Se dispone oportunamente de
empresarial. 97,365.50 financiero
Participación de 33 ferias y 18 eventos del proyecto
Acción 5.3 Promoción de la cadena Informes mensuales de avance físico y
comerciales, 74 concursos motivacionales
productiva apícola financiero, paneles fotográficos
S/. 540,070.40
480 visitas/año a los apicultores durante 1.5 Fichas de visita de campo, Informes Se dispone oportunamente de
Acción 5.4 Acompañamiento
años de acompañamiento especializado. S/. técnico financiero, fotografías, presupuesto para la ejecución
especializado.
88,077.16 Cuadernos de obra. del proyecto
Gastos Generales S/. 868,866.74
Supervisión S/. 291,823.31
Expediente Técnico S/. 53,983.31 Recibos/ Facturas por servicios
Liquidación S/. 23,500.00
TOTAL PRESUPUESTO S/. 8'048,530.70
29

CAPÍTULO II
ASPECTOS
GENERALES
30

II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los Servicios de Apoyo a la Cadena

Productiva en las Provincias de Calca, Chumbivilcas, La Convención, Paruro, Paucartambo y
2.1.1 Localización
El presente proyecto se enmarca dentro del ámbito de la Región Cusco y comprende a 6

provincias, 37 distritos y 81 comunidades.
Región : Cusco
Provincias : Calca, Chumbivilcas, La Convención, Paruro, Paucartambo,
Quispicanchi.
Tabla N°18
Ubicación del Proyecto
COMUNIDADES
Nº PROVINCIA DISTRITO ORGANIZACIÓN
INCLUIDAS
1 Calca 8 70 12
2 Chumbivilcas 6 43 6
3 La Convencion 6 31 8
4 Paruro 9 39 9
5 Paucartambo 4 36 7
6 Quispicanchi 4 16 4
Total 6 37 235 46
31

Tabla N° 19
Ubicación del Ámbito del Proyecto
Nº PROVINCIA DISTRITO COMUNIDADES INCLUIDAS ORGANIZACIÓN
Harin, Accha Bajo, Huqqi, Hacchahuta
Sillacancha
Calca 2
Llanchu, Rayampata
Unuraqui, Huandar
Coya Coya, Macay, Patabamba 1
Lamay Lamay Qosqo, Lamay, Janac Chuquibamba 1
Choquecancha, Tambohuaylla
Paucarpata, Cuyo Condicion
Lares 2
Hualla, Suyo
Matinga, Lares Ayllu Talana
Amary, Pisac, Sacaca, Viacha
Pisac 1
Cuyo Grande, Cuyo Chico, Ampay, Maska
San Salvador Qosqo Ayllu 1

Taray Wayna Taray, Huancalle 1
1 Calca Paylabamba, Monte Salvado, Retiro del Carmen, Moyomonte
Maska, Otalo, Tinkac, Pucamocco, Pomabamba, Colca, Huy

Huy, Paucarbamba, Quinuayarca, Miraflores, Ccorimayo,
Uchulo Santa Rosa
Cuquipata, Luy Luy,

Paltaybamba, Riobamba, Barrial
Yanatile Llaullipata, Ipal, Pasto Grande, Arenal, Santa Cruz, Combapata 3

(Huaynapata, Mesapata, Bolivia).
Muyupay, Chancamayo, Quesquento, Huaynapata, Santiago,

Putucusi
Zona 1 - Lacco (JuyHuay, Mendozayoc, San Antonio, Ccorimayo,

Naranjayoc, Hacienda Lacco), Zona 2 - Yavero (Bellavista, -
Sacramento) zona 3 - yavero (Calgato - Simpachaca),
8 70 12
Santo Tomas Santo Tomas, Moscco, Vista Alegre, Anexo Lara 1
Capacmarca, Ccochapata, Tahuay, Cruz Pampa, Huascabamba,
Capacmarca Sayhua, Cancahuani. 1
Chamaca Cconchacollo, Qquellomarca, Chamaca, Ingata, Anahuichi 1
2 Chumbivilcas Colquemarca
Colquemarca, Lacalaca, Yanque, Charamuray, Urubamba,
Ccochapata, Totorani, Huaccotto, Ampo, Ccoyani, Antatacca, 1
Curpiri, Huisuray, Parccobamba, Huayllani, Huascja Urunsaya
Llusco, San Sebastian Llusco Ccollana, Pfuisa, Kututo, Lluto

Llusco Kututo, Cruz Pata, España, Patapampa
1
Quiñota Hatta Pallpa Pallpa, Quiñota, Miraflores, Ccollana 1
6 43 6
32

Mazapata
Santa Ana 1
Margaritayoc, Sambaray
Versalles, Carmen Alto, Hornopamapa, Quelloccoha. Santa

Ocobamba Elena, Media Luna Barrancas, Paucartambuyoc, Antibamba
1
San Lorenzo 1
Quellouno Putucusi, Simiato 1
3 La Convencion Kuquipata
Vilcabamba 1
San Miguel
Jatunrumi, Pichari, Puerto mayo, Mantaro, Omaya, Natividad,

Pichari 1
Otari Colonos, Tambo del Ene, Pichari Baja.
Kimbiri, Kimbiri Alto, Villa Kintiarina, Chirumpiari, Samaniato,
Kimbiri Tahuantinsuyo Lobo 2
6 31 8
Accha Sihuina Accha, Fpcorhuay, Aya uyayano bellavista 1
Incacona
Callancha
Ccapi Percca, Uyllullo 1

Pampahuata, Qquellohuayllo
Ccapi, Ccoyabamba
Colcha San Francisco de Colcha, Araypallpa 1

Huanoquite
Arabito, Molle Molle
Huanoquite Llaspay, Huanca Huanca 1

Incacona Ayllu Chifia
Chifia Amaru
4 Paruro Omacha Oscollopata, Huillque, Huasquillay 1
Paccarectambo Ccoypa, Ayllu Pachicte o Mollebamba 1
Ccahuatura
Pillpinto
Ccapa, Pillpinto 1
Incacona
Yaurisque Hurinsayac Hanansayac Collana Ayllu 1

San Juan de Taray , Huancarqui
Anansaya Nihuacalla Masca , Huatacalla Pucapuca, Inca Cona
Paruro Ttantar CCoscco.
1
Misca, Valle Cusibamba, Sutec, Cucuchiray
9 39 9
Mollomarca, Manzanares, Mashuay
Parpaccalla, Phuyucalla.
Paucartambo Paucartambo, Virgen Asunta Callipata, Pucara, Huancacocha, 2

Payajana , Huayllabamba, Mashuay Ccoricancha
Mahuaypampa
Caicay Caicay, Collana Huasac, Pacor Mojon, Vilcabamba, Collorato

1
Solan, Otocani, Parobamba, Bombom.
5 Paucartambo Lucuybamba, Chimur, Jailo
Challabamba Inquilpata, Majopata 2
J.V. Alvarado Sunchubamba, Laly, Mellaypata, Sunchubamba,
Jajahuana
Pillcopata
Ubaldina (Tupac Amaru)

Kosñipata 2
Agua Santas Patria
Sabaluyoc
4 36 7
33

Andahuaylillas Yutto, Ttiomayo, Yanamanchi, Andahuaylillas 1

Cusipata Pataccolcca, Moccoraise, Paropujio, Paucarpata. 1
6 Quispicanchi Marcapata Puyca, Soccopata, Marcapata, Chillis 1
Quiquijana Cera Cera, Accopata, Pampaqhuehuar, Ttio, 1
4 16 4
Total 6 37 235 46
Fuente. Agencias Agrarias DRAC. Trabajo de campo Oct. 2012

*Son productores apícolas individuales, por lo cual el proyecto brindará el apoyo para su formalización en organizaciones. Cabe
precisar que, también existen asociaciones formales identificadas en las zonas de interés.
(Ver anexo N° 01)
Mapa N°01
Mapa de Ubicación Política Regional
34

Mapa N°02
Mapa de Intervención Provincial del Proyecto
35

Mapa N°03
Mapa de Intervención Distrital del Proyecto
36

2.1.2 Ubicación Geográfica
37

La ubicación geográfica de cada distrito con sus comunidades involucradas se encuentra

en el Anexo N° 01, en el que se incluyen los mapas de la localización específica
debidamente geo referenciados y con código ubigeo.
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 Unidad Formuladora
La Dirección Regional de Agricultura, que de acuerdo a su competencia institucional es la

entidad que, dentro de su organigrama funcional, cuenta con la Unidad de Estudios y
Proyectos, encargada de la formulación de los diferentes proyectos de la institución, así
como de la elaboración del presente estudio a nivel de Perfil.
Tabla N° 20
Unidad Formuladora
DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA CUSCO
Unidad Formuladora Oficina de Planificación Agraria
Unidad de Estudios y Proyectos
Sector: Gobiernos Regionales
Nombre: Dirección Regional de Agricultura Cusco
Responsable de la Unida Formuladora
Ing. Nelly Ruth Gibaja Abarca
Coordinador de la Unidad Formuladora de Proyectos de
Cargo:
Inversión
Ing. Yoni Ada Escobar Munares
Formuladores: Econ. Pamela Gutiérrez Núñez
Econ. Silvia Julissa Muñoz Rolín.
Dirección: Av. Micaela Bastidas N° 310 – 314
Teléfono: 084-581317
Correo electrónico: www.dra cusco@minag.gob.pe
2.2.2 Unidad Ejecutora
Tabla N°21
Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA CUSCO
Sector: Gobiernos Regionales – Agricultura

Dependencia: Dirección de Promoción Agraria
Responsable Sector: Ing. José Humberto Horna Rondón
Responsable Dirección Promoción
Ing. Eleuterio Zurita Quispe
Agraria:
Responsable de la Unidad Ejecutora
Ing. Juvenal Ormachea Soto
Teléfono: (084) 581327
Dirección: Av. Micaela Bastidas 310-314 Wanchaq – Cusco
Correo Eletrônico: www.dra cusco@minag.gob.pe
Competencia y Capacidad de la unidad Ejecutora
38

De acuerdo a su competencia institucional, la Dirección Regional de Agricultura – Cusco, es

la Unidad Ejecutora, a través de la Dirección de Promoción Agraria y de las doce (12)
Agencias Agrarias localizadas en el ámbito del proyecto, para poner en marcha el proyecto,
en coordinación con los gobiernos locales y productores organizados involucrados
directamente en el área de influencia. Las Agencias Agrarias, son las dependencias
desconcentradas de la Dirección Regional de Agricultura Cusco.
La Dirección Regional de Agricultura es el órgano Normativo y Ejecutor de la Gerencia de

Desarrollo Económico del Gobierno Regional Cusco, en asuntos inherentes al desarrollo del
sector agrario de la Región Cusco, y la encargada de ejecutar todos los proyectos de
naturaleza agropecuaria.
En cumplimiento a su naturaleza esta Dirección viene ejecutando proyectos desde hace

más de 20 años y con resultados satisfactorios para los beneficiarios; por lo que tiene
implementada y está en pleno funcionamiento la Dirección de Promoción Agraria, cuya
dependencia tiene presencia permanente en las 13 provincias del departamento de Cusco.
La DPA es un órgano de línea y de segundo nivel organizacional y tiene dependencia
directa de la DRAC; es responsable de facilitar a los productores agrarios organizados a
nivel regional la convocatoria y concertación de servicios, tanto de organismos públicos,
ONGs y empresas privadas, con la finalidad de contribuir al logro de la rentabilidad de sus
actividades económicas y de las cadenas productivas en las que intervienen. Sus funciones
son: (ROF – 2008).
1. Proponer a la DRAC instrumentos que faciliten a los productores agrarios el

desarrollo de cadenas productivas basadas en el incremento sostenido de la
rentabilidad, en coordinación con la oficina de Planificación Agraria.
2. Planear, supervisar y controlar en coordinación con el Gobierno Regional Cusco y el

Gobierno Nacional la mejora de los servicios de comercialización agropecuaria, el
desarrollo de los cultivos y de crianzas y ganadería.
3. Implementar estrategias de promoción del consumo de productos agrarios

regionales.
4. Apoyar la comercialización en base a la información de mercado y tecnología.
5. Promover la agroindustria y la calidad, según términos de referencia de los estudios

de comercialización.
6. Promover mesas de diálogo y concertación público - privado para articular bienes y

servicios.
7. Promover alianzas estratégicas institucionales para el fortalecimiento de la actividad

agraria y forestal.
8. Promover actividades que faciliten la organización de productores agrarios para el

desarrollo de cadenas productivas de los productos más importantes.
9. Promover la creación de organizaciones agrarias privadas de tipo empresarial

regional y local vinculadas a cadenas productivas.
39

10. Promover y apoyar la organización de eventos y ferias agropecuarias en

coordinación con la Oficina de Planificación y las agencias agrarias.
11. Ejecutar proyectos productivos y de infraestructura agraria a través de las agencias

agrarias.
12. Promover, asesorar y supervisar el desarrollo, conservación, manejo, mejoramiento

y aprovechamiento de los cultivos nativos, camélidos andinos y otras especies de la
ganadería regional. Entre otros que le asigne la Dirección Regional de agricultura.
Modalidad de Ejecución del Proyecto
La ejecución del presente proyecto será por la modalidad de Administración Directa con
aporte del Gobierno Regional del Cusco y la contrapartida de los beneficiarios del proyecto,
tal como se indica en el siguiente Tabla:
Tabla N° 22
Fuentes de Financiamiento del Proyecto
Unidad Aporte (S/.)
Gobierno Regional Cusco 7´991,030.70
Beneficiarios del Proyecto 57,500.00
TOTAL 8'048,530.70
Tal como se señaló líneas arriba el proyecto se ejecutará a través, de la modalidad de

Administración directa siendo la unidad ejecutora la Dirección Regional de Agricultura
Cusco, toda vez que es un ente Ejecutor de la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
del Gobierno Regional Cusco, en asuntos inherentes al desarrollo del sector agrario de la
Región Cusco, y la encargada de ejecutar todos los proyectos de naturaleza agropecuaria
tal como lo señala su Reglamento de Organización y Funciones 2006 ROF DRAC.
Proyectos Ejecutados por la Dirección Regional de Agricultura de Cusco
La Dirección Regional de Agricultura cuenta con 250 empleados (trabajadores) entre

nombrados y contratados, y aproximadamente un 85% son profesionales, con experiencia
y capacitación técnica y administrativa.
A la fecha ha ejecutado proyectos productivos, pecuarios, de infraestructura agrícola y de

contingencias por cambio climático y emergencias con personal profesional de planta y
contratados. Respecto a las experiencias en formulación y ejecución de proyectos de
inversión pública relacionado con la actividad apícola, estos se han realizado a nivel de
municipalidades distritales y provinciales, tal como se observará más adelante. A
continuación se resume algunos proyectos ejecutados por la DRAC (dentro de los últimos
seis años), sus presupuestos, metas y periodos de ejecución y número de familias
beneficiaras.
40

Tabla N° 23
Proyectos Ejecutados por la Dirección Regional de Agricultura Cusco
Código Periodo de
N° Nombre del Proyecto Presupuesto Metas Beneficiarios
SNIP Ejecución
"Instalación y Manejo de Recursos Forestales en las Provincia de 3063 Has. instaladas / 3'643,200 plantones
1 94221 2012-2014 5,967,889 16637 fam.
Chumbivilcas y Paruro" 118 comités forestales conformados
2 24431 "Mejoramiento de la crianza de cuyes en la región Cusco" 2007 1'636,000 1.2 has. de forraje. Procesamiento de forrajes, construcción y equipamiento de camal para cuyes. 3335 fam.
Incremento de la producción y productividad de frutas comerciales 270 productores con pasantías internas / 540 productores con pasantías externas / 367,511 plantones de frutales
3 35498 2008 7'957,846 3566 Fam.
en los valles de la Convención y Yanatile". tropicales /312 has de parcelas demostrativas /2616 has. de parcelas definitivas o comerciales
180,000 plantones de frutales / Control de la mosca de la fruta
4 11121 "Hortofrutícola en el Valle Sagrado de los Incas y zonas Aledañas" 2008-2012 5´900,000 1966 fam.
03 residencias para asistencia técnica
70 has. de parcelas demostrativas / 1147 has d capacitación y asistencia técnica / 70 C.C. capacitadas en
"Incremento de la producción y productividad de la Papa Nativa en la
5 53415 2009-2012 4'170,226 almacenajes y acondicionamiento sanitario y ensacado / 32 distritos Capacitados en valor agregado / 11 4668 fam.
Región Cusco"
provincias con fortalecimiento o de productores
22 Postas de inseminación artificial implementadas/ 01 Planta Generadora de Nitrógeno / 780 has. de parcelas
"Desarrollo Ganadero de las cuencas Lecheras del Alto Apurímac,
6 53357 2012-2014 9'565,982 demostrativas -conservación de pastos / 22 silos y 22 heniles instalados 2805 Benef.
Alto Vilcanota, y Valle Sagrado de la Región Cusco"
66 botiquines implementados / Capacitación, asistencia técnica y pasantías para criadores de ganado vacuno
Asistencia técnica a 1500 productores, 9 parcelas demostrativas de semillas, 216 capacitación técnica en cultivo,
"Mejoramiento del Sistema Productivo de Maíz Blanco Gigante Del
7 53201 2012-2015 1,872,376 3 pasantías extra regional, 3 participación de ferias, 6 Asistencia técnica especializada al Comité Regulador de la 6000 Benef
Cusco en el Valle sagrado de los Incas"
Denominación de Origen del MBGC
5 parcelas demostrativas, pasantías a comunidades campesinas exitosas en producción de kiwicha, obtención de
" Fortalecimiento de la Producción Orgánica de Kiwicha en la Región
8 104904 2012-2015 1,851,579 semillas por selección masal del cultivo orgánico de kiwicha, manejo de suelos y preparación de abonos , control 5,185 Benef
Cusco"
de plagas y enfermedades con productos orgánicos
capacitación en buenas prácticas ganaderas para la producción de leche , campañas de sanidad animal ,
"Mejoramiento de la Capacidades Productivas y Competitivas de los
implementación de módulos de botiquín veterinario, implementación de módulos de inseminación artificial,
9 204052 Criadores de Ganado Vacuno de las Provincias de Acomayo, Anta, 2012-2015 9,878,280 7,800 Benef.
capacitación en buenas prácticas ganaderas para la producción de carne, habilitación y/o implementación de
Calca, Canas, Cusco y Paucartambo."
módulos de transferencia tecnológica MTT
Capacitación en producción de abono orgánico, asistencia técnica a productores en parcelas comerciales,
"Fortalecimiento de las Capacidades para el cultivo de Hortalizas
módulos de análisis de suelos, parcelas demostrativas, cursos taller en gestión comercial y empresarial,
10 104608 Orgánicas y su comercialización en las provincias de Anta, Calca, 2012-2015 4,431,930 14,520 Benef.
instalación y operación de mesas de negociación, instalación de módulos de venta y participación en ferias
Cusco, y Urubamba"
agropecuarias.
"Mejoramiento de la Producción de Haba Grano Seco en las capacitación y transferencia de tecnología del cultivo del haba , instalación de parcelas demostrativas del cultivo
11 42121 provincias de Anta, Acomayo, Canchis y Paucartambo en la Región 2012-2015 1,903,342 del haba, asistencia técnica en manejo del cultivo en la cadena productiva capacitación en conocimientos de post- 10,890 Benef
Cusco" cosecha, capacitación en manejo de equipos de post cosecha
90% de los beneficiarios aplican tecnología apropiada para la producción de tara en sistemas agroforestales al
"Instalación de Tara (Caesalpinia Spinosa)en Sistemas Agroforestales
tercer año de ejecución del proyecto; y han realizado plantaciones de renovación de bosquetes de tara. -El 80%
12 174965 en las Comunidades Campesinas de las Provincias de Anta, Calca, 2012-2015 8,573,498 3,685 fam.
de la población beneficiaria se encuentra organizada formando comités agroforestales para la producción de tara.
Paruro y Urubamba de la Región Cusco"
- El 100 % de las comunidades campesinas involucradas conocen el valor económico y comercial de la tara.
Fuente: DPA Dirección Regional de Agricultura Cusco. Elaboración: Equipo Formulador DRAC
41

2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
La ejecución del proyecto involucra la participación de manera directa e indirectamente, a

las entidades comprometidas con el mejoramiento del nivel socioeconómico de los
productores del ámbito del proyecto. Estas instituciones son:
2.3.1 El Gobierno Regional de Cusco.
Es la institución del estado de mayor jerarquía regional cuyo interés fundamental mejorar la
calidad de vida y el bienestar de la población en general. El Gobierno Regional mediante su
oficina de Presupuesto, brindará las facilidades necesarias y oportunas, para facilitar el
financiamiento del proyecto en la fase de inversión. Asimismo, mediante el Concejo Regional
Cusco se realizó la priorización de la Cadena Productiva Apícola en la Región, según lo
dispuesto en el CME 14, apéndice 01 que señala: “Para que un Gobierno Regional o Local
ejecute proyectos de esta tipología deberá contar con un documento aprobado por Concejo
Regional o Municipal, respectivamente, en el cual se seleccione la(s) cadena(s) productiva(s)
específicas a promocionar por un periodo no menor a 3 años. Los PIP que se presenten sólo
podrán estar referidos a estas cadenas productivas”.
Funciones en materia de Competitividad y Cadenas Productivas:
Plan Concertado de Competitividad Regional 2011-20211:

Política por Factor de Competitividad “b) La promoción y generación de cadenas productivas
y conglomerados para la transformación de recursos, así como el mejoramiento de la
competitividad de los productos y servicios.”
Objetivos Específicos por Factores de Competitividad.
a) Fortalecer las Cadenas Productivas de la Región Cusco.
b) Lograr productos creativos, inclusivos, competitivos y certificados en la Región Cusco
c) Fortalecer el emprendimiento empresarial regional.”
Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco 20212:

Estrategia: “La promoción y generación de cadenas de valor y conglomerados para la
transformación de recursos así como el mejoramiento de la competitividad de los productos y
servicios”.
Objetivo Específico 1.4: “Promover la asociatividad empresarial —redes empresariales,
consorcios, etcétera— para la generación de cadenas de valor y la inserción en el mercado
globalizado”.
Programa: “Identificación y/o fortalecimiento de cadenas productivas y Asociatividad
empresarial y articulación comercial”.
2.3.2 La Dirección regional de Agricultura Cusco (DRAC).
La participación de la Dirección Regional de Agricultura es de forma directa. Participa en las

tres fases del proyecto, vale decir en la fase de pre-inversión a través de su unidad de
estudios y proyectos, en su formulación, fase de inversión mediante su dirección de
promoción agraria y en la fase de post-inversión (evaluación ex post).
Manual de Organización y Funciones - MOF 2006 y su Reglamento de Organización y

Funciones – ROF 2006 de la DRAC3:
1
Plan Concertado de Competitividad Regional 2011-2021, pág. 72, 74 y 81.
2
Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco 2021, pág. 156 y 159, 161
42
Misión: “Promover el desarrollo de los productores organizados en cadenas productivas, en

el marco de la cuenca como unidad de gestión de los recursos naturales, para lograr una
agricultura desarrollada en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental”.
Objetivos: “Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integración bajo los

enfoques de manejo de cuencas, micro cuencas y cadenas productivas”.
Lineamiento de Política: “Fortalecimiento de la asistencia técnica para el desarrollo de los

sistemas productivos en el marco de cadenas productivas”.
Funciones:
1. Cumplir el rol de agente promotor de los acuerdos y/o contratos de los productores
organizados de las cadenas productivas más significativas ubicadas en su
jurisdicción.
2. Promover la creación de organizaciones agrarias privadas de tipo empresarial
regional y local vinculadas a las cadenas productivas de los productos más
significativos.
3. Promover la formulación de propuestas de mecanismos de integración de la
actividad agraria a nivel de cuenca con los gobiernos locales y entre el área rural y la
urbana, a partir del conocimiento especializado de las cadenas productivas más
importantes”.
2.3.3 Agencias Agrarias.
Son unidades descentralizadas de la Dirección Regional de Agricultura Cusco, participan

activamente en las tres fases del proyecto, en la fase de pre-inversión proporcionando
información con la finalidad de definir el ámbito a intervenir, el número de beneficiaros
para la formulación del proyecto; durante la fase de inversión del proyecto, promueven las
organizaciones de los productores con la finalidad de articular la cadena productiva con
mayores ventajas competitivas y condiciones de rentabilidad social y económica, además de
colaborar con el seguimiento y monitoreo, brindando informes mensuales a la sede central,
y tendrán la misión de facilitar la coordinación y concentración entre los productores
organizados, las autoridades comunales y los gobiernos locales; y en la fase de post-
inversión, en la sostenibilidad del proyecto.
Manual de Organización y Funciones - MOF 2006 y su Reglamento de Organización y

Funciones – ROF 2006 de la DRAC4:
Funciones:
a. Promover la constitución y fortalecer las organizaciones de productores agrarios en
las cadenas productivas más significativas.
e. Facilitar a los productores agrarios organizados la convocatoria y concertación de
entidades de los sectores público y privado para la prestación de servicios de gestión
empresarial, comercialización, financiamiento, información para la gestión, asesoría
jurídica, capacitación, asistencia técnica, sanidad y de asesoría en sistemas
productivos”
3
Manual de Organización y Funciones - MOF 2006, pág. 4, 5, 8, y 9. Reglamento de Organización y Funciones – ROF 2006,
pág. 4, 5, 6, 7 y 10
4
Manual de Organización y Funciones - MOF 2006, pág.12.. Reglamento de Organización y Funciones – ROF 2006, pág. 17
y 18
43
Las Agencias Agrarias que intervienen en el proyecto son: Agencias Agrarias de Calca,
Chumbivilcas, La Convención (Pichari y Kimbiri), Paruro, Paucartambo y la Agencia Agraria
de Quispicanchi.
Tabla N° 24
Personal de las Agencias Agrarias Involucradas en el Proyecto
Nombrado o
Provincia Nombres Y Apellidos Profesión Cargo
Contratado
Francisco Carpio Palomino Ing. Agrónomo Director de la Agencia Contratado
Cesar Cabrera Huamán Técnico Especialista en Estadística Nombrado
Sectorista, Pisac, Taray, San
Enrique Tecsi Loayza Técnico Salvador de Cadenas Productivas. Nombrado
Sectorista Lamay, Coya, encargado
CALCA
Flavio Olivera Marcelo Técnico en maquinaria Agrícola. Nombrado
Marcos Condori Arriaga Técnico Encargado del cultivo de la Granja Contratado
Aparicio Martiarena Gutiérrez Técnico Sectorista de Lares Nombrado
Alejandro Rojas Condori Ing. Agrónomo Jefe de la Sede en Yanatile Contratado
Cirilo Tufuia Condori Ing. Agrónomo Especialista en cadenas productivas Nombrado
José Vergara Gibaja Ing. Zootecnista Director de la Agencia Nombrado
Javier Carrillo Técnico Tec. Agropecuario Contratado
Juan Carlos Corahua Sivincha Técnico Tec. Agropecuario Contratado
Mario Pucho Conde Técnico Tec. Agropecuario Contratado
Agabino Bravo Medina Obrero Nombrado
CHUMBIVILCAS
Hernán Agüero HuamanÍ Obrero pastor Nombrado
José Luis Ravelo Huanca Tec. Agropecuario Tractorista Nombrado
Marcos Flores Rojas Técnico Nombrado
David Suarez Quesero Contratado
Paulino Amanqui Técnico Técnico Viverista Contratado
Armando Paucar Sumano Ing. Agrónomo Director Contratado
Ernesto Sandoval Baca Técnico Jefe Oficina Información Agraria Nombrado
LA Elmer Challco Masioti Bach. Agronomía Cadenas Productivas Café y Cacao Contratado
CONVENCION Lucio Alfaro Sánchez Técnico Coordinador (Santa María) Nombrado
Adelaido Coronado Trejo Técnico Coordinador (Kiteni) Nombrado
Alfredo Guillen Canchari Ing. Agrónomo Director Sede Kimbiri-Pichari Contratado
Juan Juárez Soto Ing. Agrónomo Director de la Agencia Nombrado
Eloy Puente de la Vega Ingeniero Tec. Sectorista Nombrado
PAUCARTAMBO Teófilo Licas Rojas Técnico Tec. Sectorista Nombrado
Paulino Amanqui Técnico Técnico Viverista Contratado
Efraín Chacón Villareal Tec. Agropecuario Nombrado
Manuel Delgado Araoz Ing. Agrónomo Directos de la Agencia Contratado
Nicomedes Quiñones Lino Técnico Tec. Administrativo Nombrado
PARURO Zenón Zarate Durand Técnico Oficina de Información Agraria Nombrado
Jorge Quispe Huallpa Técnico Tec. Sectorista Nombrado
Benigno Chauca Centeno Técnico Tec. Sectorista Nombrado
Gregorio Quispe Mayorga Ing. Agrónomo Director Nombrado
Tomas Suma Navarro Ing. Agrónomo Especialista Nombrado
Lino Willy Meymi Cruz Ing.Agrónomo Oficina de Información Agraria Nombrado
QUISPICANCHI Agripino Quirita Quispe Técnico Tec. Sectorista Nombrado
Lino Miramira Condori Técnico Tec. Sectorista Nombrado
Agustín Tito Simaraura Técnico Tec. Sectorista Nombrado
Ricci Odilón Tunquipa Sikus Técnico Coordinador (Ocongate) Contratado
Fuente: DPA Dirección Regional de Agricultura Cusco.
2.3.4 Municipalidades provinciales y distritales
De conformidad al Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. La

Municipalidad es una entidad básica de la organización territorial del Estado y canal
inmediato de participación vecinal en los asuntos públicos que institucionaliza y gestiona con
autonomía los intereses propios de la colectividad; siendo elemento esencial del Gobierno
Local, el territorio la población y la organización. Los gobiernos locales promueven el
desarrollo económico local, con incidencia en el micro y pequeña empresa, a través de
planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas nacionales y
regionales de desarrollo, así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la
equidad en sus respectivas circunscripciones. Con el presente proyecto se desea integrar a
equipos mixtos con el objetivo de mejorar el acceso a los servicios e apoyo a la Cadena
Productiva Apícola.
44
La participación de las municipalidades es principalmente mediante sus Oficinas de

Desarrollo Económico Locales (ODELs), las cuales brindan información para realizar una
buena identificación del ámbito a intervenir. Además se cuentan con actas de compromiso
firmadas con los diferentes alcaldes del ámbito de intervención del proyecto, que garantiza
la participación activa de las municipalidades durante la ejecución del proyecto.
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades5:

Funciones específicas: “Municipalidad Provincial:
2.2 Realizar programas de apoyo a los productores y pequeños empresarios a nivel de la
provincia, en coordinación con las municipalidades distritales y las entidades públicas y
privadas de nivel regional y nacional”.
“Municipalidades Distritales:
4.1 Promover la realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y
artesanales, y apoyar la creación de mecanismos de comercialización y consumo de
productos propios de la localidad”.
2.3.5 Servicio Nacional de Sanidad Agraria - SENASA
De acuerdo a su competencia, como Órgano Descentralizado del Ministerio de Agricultura,

responsable como su nombre lo indica de la Sanidad Agrícola y Pecuaria, tendrá a su cargo
aspectos sanitarios en los cursos de capacitación que se requiera.

Si bien en sus documentos de gestión no se define funciones específicas en cadenas
productivas, a continuación se indica las funciones relacionadas con su participación en el
proyecto.
Reglamento de Organización y Funciones – ROF de SENASA:

Objetivos Estratégicos y funciones: “a. Reducir los impactos directos e indirectos de las
principales plagas y enfermedades presentes en la producción agraria. c. Velar por la calidad
sanitaria y contribuir a la inocuidad agroalimentaria”.
2.3.6 Dirección General de Salud Ambiental - DIGESA
Es el órgano técnico normativo del Ministerio de Salud, en los aspectos relacionados al

saneamiento básico, salud ocupacional, higiene alimentaria, zoonosis y protección del
ambiente. En el caso concreto con este proyecto tienen el compromiso de promover en la
sociedad una conciencia en salud ambiental, propiciando su participación en la búsqueda de
entornos ambientales saludables que permitan la protección de la salud, el autocontrol de
los riesgos ambientales y el desarrollo de una mejor calidad de vida de las personas. Así
como, orientar la obtención del Certificado de Registro Sanitario de Alimentos.

proyecto.
1. Lograr que las empresas y organizaciones creen entornos saludables, en la
producción, fabricación y comercialización de alimentos y bebidas de consumo
humano con el fin de proteger la salud de la población.
5
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Capítulo II Competencias y Funciones Específicas, Articulo 83
45
2. Evaluar el cumplimiento de los lineamientos técnico normativo y requisitos para el

otorgamiento del Certificado de Registro Sanitario de Alimentos y Bebidas”.6
2.3.7 PRODUCE y la Dirección Regional de la Producción - DIREPRO
De acuerdo a su competencia, como Órgano Descentralizado del Estado Peruano,

responsable como su nombre lo indica de la Producción, su objetivo es lograr la mayor
productividad, calidad y valor agregado en las actividades económicas de responsabilidad del
Sector, en armonía con la protección del medio ambiente y la conservación de la
biodiversidad, a través de medidas normativas, reguladoras, promotoras y fiscalizadoras, en
todo el territorio nacional y con la participación de los gobiernos regionales y locales.

proyecto.
Lineamientos de Desarrollo - Industria de DIREPRO7:

a. Promover la competitividad de la industria en el mercado nacional e internacional.
b. Promover y Fortalecer las cadenas productivas a nivel regional.
c. Promover las condiciones que contribuyan a la competitividad de los productos
industriales en el mercado Regional y extra regional.
h. Fortalecer el desarrollo de las capacidades empresariales”.
2.3.8 Entidades de Desarrollo Privado - ONGs

Las instituciones privadas (ONGs), situadas en los diferentes distritos del ámbito de
intervención del PIP, que de acuerdo a ley son organismos sin fines de lucro, en el caso
concreto de este proyecto, tienen el compromiso de participar en los talleres e identificar los
problemas, sensibilizando y concientizando en la importancia del desarrollo de la actividad
apícola.
Tabla N° 25
Organismos no Gubernamentales ONGs Involucradas
Nombre de la ONG Proyecto Distrito
The Denan Project Apicultura Anta- Limatambo

Care Perú Apicultura La Convención- Santa Teresa.
World Visión Perú Apicultura PDA San Sebastián, PDA Cusipata, PDA Salcca.
Asociación Arariwa Apicultura Lamay, Chumbivilcas y Acomayo -
Pomacanchi
Instituto de Animación Campesina Apicultura Distrito de Quiñota (CC. Hatta Pallpa Pallpa,
Luis Vallejo Santoni – IAC Hata y Quiñota)
Fuente: APCI - Asociación Peruana de Cooperación Internacional
2.3.9 Sociedad Nacional de Apicultores del Perú - SONADAP
Esta Sociedad reconocida a nivel nacional y conformada por Asociaciones Regionales,

Departamentales y Locales como personas jurídicas y se soporta legalmente en la LEY
APICOLA PERUANA (Ley 26305), que tiene como desarrollar la APICULTURA PERUANA
preservando su RIQUEZA MELÍFERA NACIONAL de sus Bosques Secos, Bosques Andinos y
Bosques Amazónicos, en favor de nuestras generaciones futuras, su participación con el
proyecto es con el reconocimiento de las asociaciones formadas con el proyecto.
6
Ver Web: http://www.digesa.sld.pe/DHAZ/DHAZ.asp.
7
Ver Web: http://www.producecusco.gob.pe/index.php/lineamientos-de-desarrollo.
46
La Sociedad Nacional de Apicultores del Perú – SONADAP es el primer gremio nacional de

apicultores formado por ASOCIACIONES DE APICULTORES REGIONALES, tiene la
responsabilidad de ser un ente interlocutor representativo y válido del gran sub-sector
apícola peruano dentro del sector agrario nacional con el Gobierno nacional con la finalidad
de impulsar dicho sub sector. En ese sentido es importante que los productores apícolas de
la región Cusco formen parte del este gremio nacional, por lo cual el proyecto pretende
formar redes de apicultores provinciales las cuales se articulen a la Sociedad Nacional de
Apicultores del Perú.
2.3.10 Consejo Regional de Concertación Agraria - CORECA
Instancia de debate democrático y propuesta de lineamientos de política para el desarrollo

de la actividad agropecuaria y agroindustrial a nivel regional, creado mediante Ordenanza
Regional Nº 003-2011-CR/GRCCUSCO. En dicho Consejo se realizaron diferentes reuniones
multisectoriales para priorizar las cadenas productivas en la región, siendo la Cadena
Productiva Apícola priorizada.
2.3.11 Productores Apícolas Asociados e Individuales.
Como principales beneficiarios, participan en brindar la información necesaria para la

formulación del proyecto, así como el aporte de los terrenos para la instalación de las
parcelas demostrativas, mano de obra no calificada para la instalación de los Centros de
Transferencia Tecnológica y módulos demostrativos dentro de la ejecución del proyecto, su
asistencia a los cursos de capacitación y la posterior continuidad del proyecto mediante la
transferencia de conocimientos de los promotores agropecuarios a los pobladores de su
comunidad.
Tabla N° 26
Asociaciones formales identificadas en el ámbito del proyecto
Nombre De La Organización Nº Socios Provincia Distrito N° Partida
Asociación Flor De Sauco 15 Anta Mollepata
Comité De Mujeres Micaela Bastidas 14 Anta Limatambo
Apícola "Apis Melífera" ND Anta Zurite
Asociación Provincial De Apicultores De Calca – APAC 22 Calca 11014738
Asociación De Apicultores Del Valle Yanatile Nd Calca Yanatile 11041912
Asociación De Apicultores Inka – APINKA ND Cusco Cusco 11014736
Asociación De Apicultores Del Cusco – APICUSCO ND Cusco Cusco 02077074
Asociación De Apicultores De San Jerónimo Cusco ND Cusco Cusco 02088694
Asociación De Productores De Miel de Pongobamba - APROMIB ND Cusco Cusco 11050581
Asociación De Apicultores La Convención – APILAC ND La Convención 02086383
Asociación De Apicultores Del Distrito De Santa Ana ND La Convención Quillabamba 11019041
Asociación de Productores de Miel de Abeja La Sumba Pabellón Alto ND La Convención Quillabamba 11011145
Asociación Apícola El Vallecito ND Paruro Taray En Formación
Asociación De Apicultores Del Valle De Kosñipata ND Paucartambo Kosñipata 11127346
Asociación De Apicultores Del Valle Del Vilcanota 60 Quispicanchi 02090130
Asociación Distrital De Apicultores Yanacocha De Quiquijana 50 Quispicanchi Quiquijana 11126448
Fuente: Encuestas 2012 y SUNARP
Cabe precisar que el proyecto se pretende formar organizaciones formales de apicultores en

las zonas intervenidas del Proyecto.
2.3.12 Comercializadores.
Cuyo interés es obtener mayores beneficios por la comercialización de este producto, así
como sus derivados, brinda la oportunidad de promocionar y difundir el producto en el
mercado, ya que conocen el mercado, y la ubicación estratégica de los puntos de venta.
47
Tabla N°27
Comercializadores en la Feria Sabatina de Plaza Túpac Amaru
Nombre Cargo Procedencia Productos
Flor de María Zuña Huamán Apicultor Urubamba- Anta Productos Apícolas y Bienes y equipos
para el manejo y la cosecha
Productos Lirios Apicultor La Convención – Santa Productos Apícolas
Teresa
Rosemary Quispe – Productos Apicultor Calca- San Salvador Productos Apícolas
Añaquita
Antonieta Román- Productos Apicultor La Convención – Santa Productos Apícolas, Bienes y equipos
Quilla Miski Teresa para el manejo y la cosecha y
Servicios de Capacitación
Ludovina Castro – Productos Apicultor Calca - Lamay Productos Apícolas, Bienes y equipos
Alhelí para el manejo y la cosecha y
Gloria Gonzales Comerciante Acomayo Productos Apícolas
Donato Oviedo Apicultor Cusco San Jerónimo, Calca Productos Apícolas
Nelson Morales- Apícola Apicultor Cusco- Cusco Productos Apícolas
Morales
Jaime Llapura Bayona - Apicultor Cusco San Jerónimo Productos Apícolas, Bienes y equipos
Apiqantu para el manejo y la cosecha y
Lidia Navarro Acuña Apicultor Apurímac- Abancay Productos Apícolas
Yoni Antonieta Carrasco Apicultor Acomayo- Huáscar Productos Apícolas
Soncco
Fuente: Comercializadores – Plaza Túpac Amaru 2013
48
Tabla Nº 28
Matriz de Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS PARTICIPACION/ COMPROMISOS
Débil carácter competitivo en todo el territorio
Mejorar la competitividad regional, fortaleciendo Plantear modelos de gestión pública eficiente,
regional para que se pueda afrontar la competencia
los factores que la sustentan, entre ellos: que lidere el cambio, con inclusión social 1. Facilitar la aprobación y financiamiento de
del mercado local y regional garantizando la
Institucionalidad, Infraestructura, Desempeño equidad, transparencia y competitividad. proyectos de inversión pública
viabilidad ambiental, económica, social y cultural.
Gobierno Regional de económico, Clima de negocios, Tecnología e 2. Otorgar oportunamente a la DRAC los recursos
Dotar de instrumentos de gestión que oriente
Cusco Limitada dinamización de los sectores económicos. Innovación, Recursos Naturales y Ambiente; Económicos.
la implementación de acciones conjuntas.
convirtiendo a la Región Cusco en una Región 3. A través del Consejo Regional priorizar la Cadena
Insuficiente interacción, movilización y regulación de
competitiva territorialmente y con mejor calidad Apoyo en la formulación de proyectos dentro Productiva Apícola
agentes económicos, recursos e infraestructuras, y la
de vida de su población. del marco del SNIP
innovación y/o adaptación de nuevas tecnologías.
1. Recursos Humanos, logísticos, experiencia/
Débil desarrollo de Cadenas Productivas, dentro del Ejecutar el PIP aprobado de forma oportuna y
Dirección Regional de Fomentar el desarrollo de la actividad apícola en
nuevo rol que enmarcan las funciones del Ministerio Formulación de proyectos dentro del marco eficaz.
Agricultura Cusco- la región, mediante el desarrollo de las cadenas
de Agricultura que son: Rol facilitador, Rol promotor, del SNIP. 2. Ejecución del proyecto para el logro de las metas
DRAC productivas.
rol articulador 3. Compromiso para la operación y mantenimiento
del proyecto
Mejorar capacidades de apoyo para promover las
Ubicación estratégica de las agencias en las 1. Contribuir con la definición del ámbito y
potencialidades productivas de productores
Debilidad en capacidades para la prestación de diferentes provincias. beneficiarios.
apícolas.
Agencias Agrarias servicios de apoyo a cadenas productivas dentro del 2. Capital humano, participación activa en la
marco de su competencia. Implementar Agencia Agraria para garantizar Conocimiento del ámbito de intervención. ejecución del PIP
sostenibilidad de los proyectos Acceso directo a los beneficiarios del PIP.
Falta de Promoción de la diversificación y
1. Coordinación y participación en talleres y trabajos
competitividad de las actividades productivas y de
Municipios distritales Brindar oportunidades de desarrollo agropecuario Firma de Alianzas estratégicas con el Gobierno de campo /contrapartida del PIP/
servicios.
y provinciales de la zona a través del apoyo de proyectos. Regional –DRAC. 2. Participación activa y dar todas la facilidades para
Escaza formalización de las organizaciones
la realización de los eventos
productoras.
1. Capacitar en sanidad en los cursos que se
Aparición de enfermedades y plagas en la actividad Lograr la garantía de calidad de la miel y derivados Fiscaliza y certifica la calidad de la miel y requieran y participación institucional por áreas
SENASA
apícola, que podrían afectar la salud del consumidor en la región Cusco derivados de coordinación de sanidad vegetal y sanidad
animal,, en el marco de sus competencias
Vigilar y controlar la calidad sanitaria e inocuidad

de los alimentos y bebidas industrializados Es el órgano técnico normativo en los 1. Otorgar el Certificado de Registro Sanitario de
Los ciudadanos no tienen conciencia de la salud destinados al consumo humano interno y a la aspectos relacionados al saneamiento básico, Alimentos industrializados a las asociaciones de
DIGESA - DIRESA
ambiental y una mejor calidad de vida exportación; con el fin de prevenir las salud ocupacional, higiene alimentaria, apicultores en la región, , en el marco de sus
enfermedades transmitidas por los alimentos y las zoonosis y protección del ambiente. competencias
zoonosis, a fin de proteger la salud de las personas
49

GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS PARTICIPACION/ COMPROMISOS
1. Intervención en la Constitución
Cuenta con medidas normativas, reguladoras,
Unidades económicas con elevados niveles de Constitución y Formalización de y Formalización de asociaciones
PRODUCE/DIREPRO promotoras y fiscalizadoras, con la participación
informalidad. asociaciones y mypes. y Mypes, en el marco de sus
de los Gobiernos Regionales y Locales.
competencias
Organizaciones fortalecidas y con capacidad
ENTIDADES DE Sensibilización y concientización de la
de gestión 1. Participación en talleres /
DESARROLLO PRIVADO No brindan la debida importancia a la actividad apícola importancia del desarrollo de la actividad
identificación de problemas
(ONG) Mayor coordinación de instituciones publicas apícola
1. Reconocer a las asociaciones

No tiene bien identifico apicultores líderes, organizaciones Identificar y reconocer el trabajo de los lideres
SONADAP Sociedad reconocida a nivel nacional Formadas con la ejecución del
apícolas en la región Cusco apícolas de la región Cusco a nivel nacional
proyecto.
Espacio para un debate democrático y 1. Apoyo a los productores y

Consejo Regional de
Dificultades logísticas para realizar actividades de concertación Reactivación y Desarrollo del Sector propuesta para la determinación de proporcionar un espacio para el
Concertación Agraria-
con otras entidades Agropecuario lineamientos de política para el desarrollo de la debate sobre el interés apícola
CORECA
actividad agropecuaria y agroindustrial. en la Región
Producción lograda con bajos niveles competitivos en el

mercado. Asistencia y participación en los talleres, 1. Capital humano/ Participación
Productores apícolas Incrementar su producción, logrando
encuestas y entrevistas brindando información activa y voluntariamente, cumplir
individuales y asociados resultados en cantidad y calidad reconocida.
Insuficiente apoyo por parte de las instituciones del estado, real y oportuna. con los acuerdos del PIP
gobierno regional y municipios en la actividad apícola.
Productos derivados sin certificación y de baja calidad obtener mayores ingresos por la 1. Conocimiento del mercado y
Comercializadores comercialización de miel y derivados en el Campañas de promoción y difusión ubicación estratégica de puntos
Deficiente presentación del producto en el mercado mercado de venta
Fuente: Trabajo de Campo 2012

50

2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del Proyecto.
El interés por la actividad apícola no es reciente, dado que el empuje hacia la realización de
una propuesta de Plan Nacional de Desarrollo Apícola se oficializó el 11 de mayo de 1994
cuando se promulgó la Ley N° 26305, llamada la Ley Apícola que declara de interés nacional
a la apicultura y la actividad agro – industrial de los productos apícolas por su importancia
económica, social y ecológica. En el artículo Nº 2 y en la única disposición transitoria de la
citada Ley.
Durante los dos últimos años en un trabajo conjunto y reuniones multisectoriales y con el
afán de generar las estrategias de política que lleven a un impulso y un verdadero desarrollo
de la actividad apícola se acordó como tema único de agenda común: “La Conformación del
Comité Multisectorial” con el objetivo de la “Elaboración del Plan Nacional de Desarrollo
Apícola” que dé el cumplimiento a la Ley Apícola. En ese sentido, mediante la Resolución
Suprema Nº 156-2011-PCM, de fecha 16 de junio del 2011, se constituye la Comisión
Multisectorial de Naturaleza Temporal, adscrita al Ministerio de Agricultura encargada de
Elaborar la Propuesta de Plan Nacional de Desarrollo Apícola.
En este entender: “Es misión del Gobierno Regional Cusco, organizar y conducir la gestión
pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el
marco de las políticas nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y
sostenible de la región” y siendo lineamiento de política regional la generación de
competitividad como soporte dinamizador de procesos económicos regionales, así como la
implementación de estrategias de corte económico, delegadas a la Dirección Regional de
Agricultura, se plantea la atención del sector agropecuario de la región Cusco.
A nivel nacional se conoce de varios trabajos desarrollados en el tema como es en los

departamentos de San Martin, Cajamarca, Pasco, Apurímac, dentro de los que sobresalen el
de la Región Lambayeque, quienes producen miel de abeja para el mercado nacional e
incluso la está exportando, al punto que el sector ha adquirido un gran potencial que puede
ser aprovechado por los productores de todo el departamento.
En la Región Cusco, la Gerencia Regional de Desarrollo Económico en su Plan de Acción

2011-2014 presenta un listado de las principales cadenas productivas de la Región, en las
que existen restricciones que obstaculizan su desarrollo competitivo y sostenible, debido a la
insuficiencia de inversión. Este listado fue debatido y validado en reuniones
interinstitucionales con la participación de agentes del sector. Dentro de este listado se
encuentra priorizada la cadena productiva apícola.
La actividad apícola en la Región Cusco, se ha desarrollado desde tiempos ancestrales; en la

actualidad la apicultura se presenta como una alternativa sustentable desarrollada
instintivamente por los pobladores de la región como complemento a su economía rural,
donde la mayor parte del trabajo está aún por realizarse.
Asimismo, es importante señalar que en el marco de la inversión pública – SNIP, en la Región

Cusco se ejecutaron proyectos desarrollados por los gobiernos locales como las
municipalidades provinciales de Chumbivilcas, Quispicanchi y La Convención, así como
municipalidades distritales como Kimbiri, Echarati, Maranura, Santa Teresa y Quellouno.
Los componentes, así como las actividades y acciones comprendidas en los diferentes
proyectos de inversión públicas relacionados con la actividad apícolas están referidos a
mejoramientos de las prácticas de crianza y manejo del proceso productivo así como de
51
fortalecer las capacidades organizaciones e empresariales de la población beneficiaria, éste

último bajo la estrategia de realización de capacitaciones y talleres. Es importante señalar
que estos proyectos no tiene un enfoque de cadenas productivas.
Asimismo es relevante analizar el área de estudio de dichos proyectos ejecutados o por

ejecutar para destinar eficientemente los recursos públicos, realizar una mayor cobertura y
evitar la duplicidad de proyectos. Cabe precisar que las intervenciones en su mayoría son a
nivel distrital, la población beneficiaria o atendida de manera directa por los proyectos es de
4,250 personas con una inversión total que asciende a S/. 8'742,945.00 nuevos soles. En la
siguiente tabla se presenta los principales datos de los proyectos de inversión pública
relacionada con la actividad apícola.
52
Tabla Nº 29
Proyectos de Inversión Pública Relacionadas con la Actividad Apícola
Código Fecha Ámbito Población Estado del
Nombre Del Proyecto Monto Pliego Componentes
SNIP Viabilidad Provincia Distrito Localidad Beneficiaria Proyecto
Mejoramiento de La Cadena I. Adecuada capacitación en temas de producción y

Productiva De La Actividad Apícola Municipalidad manejo de la apicultura. II. Adecuada capacitación y Anexos Accaco, Ccasillo, Pte Ccoyo, Ccoyo,
Santo
242006 En Los 12 Anexos Del Distrito De 405,271 Provincial De 15/03/2013 manejo de módulos demostrativos. III. Adecuada Chumbivilcas Uscamarca, Molle, Huayllapata, Colca, 144 En ejecución
Tomas
Santo Tomas, Provincia De Chumbivilcas capacitación en temas relacionados a gestión y Mellototora, Mauccosa, Chincha, Qencco
Chumbivilcas – Cusco organización apícolas.
Mejoramiento De La I. Eficiente transferencia de tecnología en la
Competitividad En La Producción producción, transformación y comercialización de la
Municipalidad
Apícola En Seis Comunidades Del cadena productiva apícola. II. Eficiente asociatividad La
207178 293,849 Distrital De 29/08/2012 Kimbiri Progreso 340 En ejecución
Centro Poblado Progreso, Distrito de los productores apícolas. III. Capacitación de los Convención
Kimbiri
De Kimbiri – La Convención – productores en gestión empresarial y comercial. IV.
Cusco Plan de mitigación ambiental
Mejoramiento De La
I. Desarrollo de capacidades productivas locales. II. Paroccan, Pampaccamara, Ccoñamuro,
Competitividad De La Cadena Municipalidad
Adecuada aplicación de tecnología productiva. III. Ccataccamara, Urcospampa, Muñapata,
191393 Productiva Apícola En El Distrito 468,230 Provincial De 21/05/2012 Quispicanchi Urcos 480 En ejecución
Fuerte organización de productores. IV. Adecuada Machacca, Kulli, Umuto, Mollebamba,
De Urcos, Provincia De Quispicanchi
articulación al mercado Pampachulla, Sallac, Huanccara.
Quispicanchi – Cusco
I. Acceso al servicio de capacitación y asistencia
Mejoramiento Tecnológico De La Municipalidad
técnica. II. Transferencia tecnológica en la
Actividad Apícola En El Distrito De Provincial De La Santa Cuenca De Vilcanota , Sub Cuenca Chuyapi,
196794 2,146,603 29/03/2012 producción apícola con disponibilidad de material 1,035 En ejecución
Santa Ana, Provincia De La La Convención Ana Sub Cuenca Sambaray
genético. III. Organización, gestión empresarial y
Convención – Cusco Convención
comercial
Palomani, Paquichari, Alto Manugali,
Kamankiriato, Union Arenal, Kintiriato Alto,
Piedra Pintada, San Carlos, Pangoa, San
I. Transferencia tecnológica en la producción apícola
Mejoramiento De La Producción Martin, Zonaquishiato, Playa Pachiri, Alto
Municipalidad acciones II. Acceso a servicios de asistencia técnica y
Apícola En Las Comunidades De La La Charahuato, Saniriato, Kapashiari,
200311 1,810,649 Distrital De 08/03/2012 capacitaciones acciones III. Mayor sensibilización en Echarate 290 En ejecución
Zonal Ivochote, Distrito De Convención Kapirushimbiari, Alto Manguriari, Nueva
Echarati mitigación ambiental. IV. Mayor capacidad en
Echarate – La Convención – Cusco Florida, Rosario Central, Nuevo Echarati,
gestión organizativa
Tintiniquiato, Manguriari Margen Derecha,
Medio Ivochote, Alto Ivochote, Inquilhuato,
Monte Carmelo.
Fuente: Banco de Proyectos
53
Código Fecha Ámbito Población Estado del

Nombre Del Proyecto Monto Pliego Componentes
SNIP Viabilidad Provincia Distrito Localidad Beneficiaria Proyecto
I. Mayor cultura asociativa y de gestión empresarial y

Mejoramiento De La Cadena
Municipalidad comercial de los productores apícola. II. Disponibilidad
Productiva Apícola Del, Distrito De La
179300 1,696,561 Distrital De 11/10/2011 de transferencia tecnológica en la producción apícola. III. Maranura Todos 240 En ejecución
Maranura – La Convención – Convención
Maranura Mayor acceso al servicio de asistencia técnica para la
Cusco
producción apícola
I. Disponibilidad y Conocimiento de Uso de Material

Sahuayaco, Lucmabamba,
Mejoramiento De La Producción Y Genético de Calidad. II. Capacitación y Asistencia Técnica
Paltaychayoc, Tendalpampa,
Productividad De La Actividad para un Eficiente uso de Tecnologías de Producción
Municipalidad Suriray, Ahobamba, Limonpata
Apícola En Las Microcuencas De Apícola. III. Capacitación Para Un Adecuado Manejo Post La Santa
94230 1,088,798 Distrital De 02/06/2010 Alta Y Baja, Yanatile, Achirayoc, 1,025 En ejecución
Chaupimayo, Sacsara, Salkantay Y Cosecha. IV. Capacitación En Mercados Y Convención Teresa
Santa Teresa Corralpata, Lucmapampa,
Vilcanota En El , Distrito De Santa Comercialización De Los Productos Apícolas. V.
Mesada Alta Y Baja, Sollucuyoc,
Teresa – La Convención – Cusco Capacitación Para Fortalecer La Organización Y Gestión
Encuentro, Amarilluyoc, Chaquio
De Los Productores Apícolas
Santa Maria, Chirumbia,

Fortalecimiento De La Producción Tarcuyoc, Yavero Chico,
Municipalidad I. La Asistencia Técnica, Instalación Y Manejo De
Apícola En 11 Sectores Del Distrito La Quesquento, Hatumpampa, En
62026 270,204 Distrital De 28/08/2008 Colmenas Demostrativas, II. Fortalecimiento Quellouno 232
De Quellouno – La Convención – Convención Canelon, Santa Rosa Liquidación
Quellouno Organizacional Mediante Cursos.
Cusco Tunquimayo, Puente Santiago,
Santosaires, Mercedesniyoc Bajo
Mejoramiento De La Producción
I. Instalación e Implementación de Modulo Demostrativo
De Miel Y Derivados Apícolas En
Municipalidad y Kit De Crianza De Abejas Reinas, II. Capacitación en Alto Palma Real, Alto Ichiquiato,
05 Comunidades De La La En
88564 282,065 Distrital De 08/08/2008 Manejo De Colmenas Y Control Calidad, III. Cursos Taller Echarate Cinta Verde, Calaminayoc, Alto 232
Microcuenca Ichiquiato – Palma Convención Liquidación
Echarati Fortalecimiento de Organizaciones. IV. Fortalecimiento de Unión
Real, Distrito De Echarate – La
Capacidades, Gestión Empresarial y Participar en Ferias
Convención – Cusco
Mejoramiento De La Producción I. Construcción de módulos demostrativos y kit de crianza

De Miel Y Derivados Apícolas En El Municipalidad de abejas reinas. II. Capacitación en mejoramiento de
La Valle De Kumpirushiato- En
84413 Valle De Kumpirushiato – 280,715 Distrital De 15/05/2008 producción apícola, III. Asistencia técnica en manejo de Echarate 232
Convención Kepashiato Liquidación
Kepashiato, Distrito De Echarate – Echarati colmenas; IV. Asistencia técnica en gestión comercial/
La Convención – Cusco empresarial. Capacitación en educación nutricional.
TOTAL 8,742,945 4,250
Fuente: Banco de Proyectos

54

Respecto a los PROCOMPITE realizados, el Gobierno Regional del Cusco realizó 12

PROCOMPITE relacionados a la cadena productiva apícola en el 2012, con aporte total de
cofinanciamiento que asciende a S/. 1'500,000.00 Cabe precisar que el PROCOMPITE
constituyen Fondos Concursables para cofinanciar Propuestas Productivas (Planes de
Negocios) que tiene como finalidad mejorar la competitividad de las cadenas productivas,
mediante el desarrollo, adaptación, mejora o transferencia de tecnología, pudiendo también
considerar la transferencia de equipos, maquinarias, infraestructura, insumos y materiales
para los agentes económicos organizados (productores) en zonas donde la inversión
privada sea insuficiente. En ese sentido este tipo de apoyo es puntual y focalizado y sólo se
destinará en el caso que la inversión privada sea insuficiente, esto lo diferencia de los
proyecto de inversión pública.
Tabla Nº 30
Planes de Negocio con PROCOMPITE - 2012
N° AEO
N° Nombre Asociación Monto Total
Total
1 Asociación de productores agropecuarios Cuquipata Laja S/. 211,004 12
2 Asociación de Productores Agrop. Villa Rica San Juan S/. 224,730 11
3 Asociación de productores agropecuarios de Pamucuyoc S/. 245,762 12
4 Asociación de Apicultores del Sector de Limonchayoc Bajo S/. 249,474 19
Asociación de productores Agropecuarios Paltaybamba
5 S/. 255,000 13
Grande
6 Comité de Apicultores de Tiobamba S/. 263,000 13
7 Asociación de productores de miel Sumac Tica de Sullucuyoc S/. 264,566 20
8 Asociación de apicultores Huyro S/. 266,035 60
9 Asociación de Productores Agropecuarios Yavero Chico S/. 266,902 18
10 Asociación de Apicultores de la cuenca del Mapacho S/. 270,068 26
11 Asociación Ecológica Apiagro - "ECO-APIAGRO" S/. 272,420 24
12 Asociación de Apicultores La Convencion APILAC S/. 534,000 9
Fuente: Estadísticas PROCOMPITE
Estos proyectos o intervenciones públicas si bien son intentos iníciales de emprender y

conducir la actividad apícola, no son todavía la proyección de un proyecto de gran
envergadura que puede dar los cimientos para la partida de la Cadena Apícola en la Región.
Este proyecto, surge por iniciativa de los productores apícolas, municipios provinciales y
distritales, quienes buscan el mejoramiento de la actividad, en razón de que la Región Cusco
cuenta con potencialidades y aptitudes para el desarrollo de la actividad apícola, tanto para
el consumo local, regional e internacional.
La Región del Cusco cuenta con una diversidad biológica sorprendente: de los 84
ecosistemas de vida del Perú, la región del Cusco tiene 24, según el Ministerio del
Ambiente, es decir posee diversos nichos ecológicos, razones por las que cuenta con gran
potencial melífero y polinífero existiendo especies de gran importancia apícola. En tal
sentido es necesario ampliar el ámbito de intervención de la actividad apícola, ya que el
ámbito de potencial apícola abarca casi las doce provincias de nuestra región.
Según información del III Censo Nacional Agropecuario realizado en 1994, el Perú cuenta
con 18,242 unidades agropecuarias con colmena, es decir apicultores, y 111,713 colmenas
en producción, la Región del Cusco ocupa el segundo lugar entre los departamentos
productores de miel de abeja y derivados. Representando el 12.45% del total de productores
después del departamento de Junín (13.62%) y el 10.5% del total de colmenas en producción
a nivel nacional. Cabe precisar que en la actualidad no se cuenta con información oficial, sin
embargo de la información recabada en campo se puede señalar que en la zona de interés
existen aproximadamente 5,352 apicultores en la región con un total de 23,011 colmenas.
55
Tabla Nº 31
Colmenas en Producción y Unidades Agropecuarias con Colmenas a Nivel Nacional, 1994
Unidades Agropecuarias con
DEPARTAMENTO Colmenas en Producción
Colmena
Junín 11837 2484
Cusco 11728 2272
Cajamarca 10201 1976
La Libertad 9203 1409
Ancash 8840 1420
Piura 7613 552
Lambayeque 6614 681
Lima 6215 1272
Pasco 5303 842
Apurímac 4013 1132
Ayacucho 3912 522
Arequipa 3836 360
Huancavelica 3807 386
Loreto 3745 407
Huánuco 3659 460
Ica 2854 453
Amazonas 2574 400
San Martín 2549 619
Ucayali 1198 200
Moquegua 787 163
Tacna 707 60
Madre de Dios 273 47
Tumbes 208 65
Puno 31 28
Callao 6 32
Total 111713 18242
Fuente: III Censo Nacional Agropecuario 1994
2.4.2 Criterios con los cuales ha sido seleccionado la cadena productiva y el PIP
La Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional del Cusco ha realizado
el análisis y priorización de las principales cadenas productivas de la Región en cuales existen
restricciones que obstaculizan su desarrollo competitivo y sostenible, debido a la
insuficiencia de la inversión, en ese sentido, la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
ha priorizado la cadena productiva apícola8. Asimismo es importante señalar cuáles son los
aspectos por los cuales la referida cadena es prioritaria.
ASPECTO ECONÓMICO
Tal como se observará en los siguientes capítulos, en la Región Cusco la participación de la

actividad apícola no es representativa por la existencia de productores, en su mayoría
desorganizados, con tecnologías artesanales y/o domésticas. La población apícola del ámbito
del proyecto representa un total de 20,537 colmenas en producción y 5,156 productores. La
producción de miel de abeja es aproximadamente 252,639 kilogramos por año, siendo las
provincias con mayor producción la provincias de La Convención, Calca, Paruro y Urubamba,
que entre los cuatro aportan a la producción regional con un 73.87%. Sobre la producción
de miel de abeja destinada para la comercialización es de alrededor de 243,574 kilogramos
al año, dicho monto es insuficiente para abastecer la demanda. Cabe precisar que la
demanda de miel la conforma la población del Cusco, Arequipa y Puno, tal como se verá más
adelante. La brecha o déficit es de alrededor de 656,902 kgr. en el 2013 y posteriormente
esta irá en aumento dado que los productores no fortalecen sus capacidades técnicas ni
comerciales (ver Anexo 8).
8
Informe Técnico – Formato 1: Cadena Productiva Apicultura, Programa PROCOMPITE Regional, Gerencia Regional de
Desarrollo Económico, Cusco, diciembre del 2011.
56
Tabla N° 32
Balance Oferta – Demanda del Producto Miel de Abeja kg
Demanda de Miel de Oferta de Miel de
Años Déficit ó Brecha
Abeja Abeja
2013 900,476 243,574 656,902
2014 908,462 243,574 664,888
2015 916,456 243,574 672,882
2016 925,376 243,574 681,802
2017 934,516 243,574 690,942
2018 943,929 243,574 700,355
2019 953,624 243,574 710,050
Este escenario representa una oportunidad para los productores quienes pueden mejorar
sus ingresos económicos si aprovechan dicha oportunidad. Los precios de la miel en el
mercado son relativamente significativos, el precio promedio es de S/. 12.00 nuevos soles el
kilogramo de miel; sin embargo los productores apícolas de la región Cusco no son
totalmente beneficiados con dicho precio dado a la presencia de los acopiadores quienes
imponen precios menores llegando incluso a los S/. 7.00 nuevos soles por kilogramos de
miel. Esta debilidad se presenta por que lo apicultores no están organizados y sus
capacidades comerciales no están fortalecidas.
La miel de abeja es el principal producto de la apicultura, pero no es el único, también los

productores se pueden favorecer económicamente del polen, propóleos, jalea real, cera, así
como de otros productos con valor agregado, jarabe y esencias de Propóleo, hidromiel,
entre otros. Sin embargo dado el poco conocimiento y práctica de procesos de
transformación en la apicultura los productores apícolas de la región Cusco no aprovechan
esta posibilidad de trabajo.
Tabla N° 33
Precio de los Principales productos de
la Apicultura en el Mercado
Producto Precio S/.
Miel de Abeja 12.00
Polen 65.00
Propóleo 70.00
Jalea Real 10.00
Cera 25.00
Por otro lado es importante precisar que las perspectivas de mercado internacional sobre la
miel orgánica certificada son positivas, la comercialización de este producto podría estar
asegurada, ya que el mercado de miel es estable, y los países de la Unión Europea son los
que hacen mayor demanda de este producto. En términos generales, de acuerdo a
estimaciones del Internacional Trade Center (ITC), las ventas totales de alimentos y bebidas
orgánicas a nivel mundial crecieron de US $ 10 mil millones, en el año 1997, a US $ 17,5 mil
millones en el año 2000, mientras que en el año 2008 esa cifra llegaría a US $ 80 mil
millones.
Ello demuestra que, la comercialización de productos orgánicos es el rubro de la industria de

la alimentación que ha tenido el mayor y más rápido crecimiento. Por lo cual este escenario
se presenta como oportunidad de crecimiento para los productores apícolas de la Región
57
quienes deben aprovecharlo, para ello debe existir el fortalecimiento de las capacidades
técnicas, organizativas y empresariales de apicultores para que puedan cumplir con
estándares de calidad que dicho mercado exige.
Gráfico N° 02
Principales compradores de Miel de Abeja en el Mundo
Toneladas (2008 - 2010)
120000
100000
80000
60000 2008
40000 2009
20000 2010
0
Estados Alemania Japón Reino Francia Bélgica España
Unidos de Unido
América
Fuente: FAOSTAT 2013

ASPECTO POTENCIAL APÍCOLA
La flora apícola constituye la base de la explotación apícola, puesto que de ella las abejas
obtienen todos los insumos que requiere para la elaboración de los productos apícolas. Para
fines técnicos del presente trabajo se determinó la flora apícola en función del desarrollo de
Talleres, trabajos de campo y encuestas realizadas a los apicultores de la zona de interés
observando que en general el Eucalipto, así como frutales y flores de las zonas componen la
flora apícola de la región. Es importante señalar que el conocimiento y la identificación de
dicha flora se realizó en base a la experiencia que tiene los apicultores en la actividad
productiva (observación del comportamiento de las abejas), asimismo es relevante indicar
que los apicultores entrevistados señalaron que una parte importante de la flora apícola está
compuesta por las especies silvestres. En la siguiente tabla se presenta la principal flora
apícola en la Región Cusco identificada:
Flora Apícola Identificada en la Región Cusco

Especies cultivadas
Maíz (Zea Mays) Peral (pyrusCommunis L.)
Trigo (TriticumVulgare) Manzano ( Amlus Domestica)
Cebada (HordeumVulgare) Membrillo (Cydonia Oblonga)
Avena (Avena Sativa) Cerezo ( PrunusAvium)
Ruda (Ruta graveolans) Cirolero (Prunus Domestica)
Romero (RosmarinusOfficinalis L.) Rosa ( Rosa Canina)
Retama (Spartium Junceum L.) Capulí (Prunus serótina)
Alfalfa (Medicago Sativa) Saúco (Sambucusperuvianus)
Trébol Blanco (TrifoliumRepens) Álamo (Populussp)
Trébol Rojo (Trifoliumincarnatum L.) Sauce (SalixHumboldtiana)
Haba ( Vicia Faba) Aliso (Alnussp)
Manzanilla (ChamonillaRecutita) Roble (NectrandaHerrerae)
Girasol (HelianthusAnnus) Ciprés (CupressusMacrocarpa)
Apio (ApiumGraveolens L.) Eucalipto (Eucaliptus Globulus)
Perejil (PetreselinumSativum) Calabaza (Curcúbita Máxima)
Anís (PimpinellaAnisum L.) Amapola (PapaverRhoeas)
Zanahoria (Daucus Carota) Molle (Schinus molle)
Nabo (BrassicaCampestris) Pino (PinusRadiat)
58
Col (BrassicaOleareaceavarcapita) Canola (Brassicanapus)

Aguaimanto (Saracha contorta) Chirichiri(Grindelia boliviana)
Durazno (Prunuspersica) Cítricos (Citrus)
Huacatay (Tagetesminuta) Granadilla (Passifloraligularis)
Limon (Citrus limonumRisso) Linaza (Linumusitatissimum)
Mandarina (Citrus nobilis) Lúcuma (Pouteriaobovata)
Pacay (Inga feuillei) Naranja (naranjus)
Pomelo (Citrus paradise) Palto (Palto)
Tara (Caesalpiniaspinosa)
Especies Silvestres
Tuna (Opuntia Ficus – Indica) Tumbo (PassifloraMollisima)

Diente de León (TaraxacumOfficinales) Hat’aqo (AmaranthusHibridus)
Maicha (SenecioRudbeckiifolius) Kiswar (BuddleiaCoriacea)
Borraja (BoragoOfficinalis) Chachacomo (Escallonia resinosa)
Malva (Malva Parviflora) Giganton (Trichocereuspachanoi)
Berro (NAsturtium) Huaranhuay (Tecomasambucifolia)
Salvia (Salvia Officionalis) Layu(TrifoliumperuvianumMeyen)
Maguey (Agave americana ) Llaulle (BarnadesiaDombeyana Les)
Molle (Schinus molle) Maichcha (SeneciopseudotitesGriseb)
Muña (Minthostachysmollis) Mullaca (Physalisangulata )
Ñucchu (Oppositiflora de salvia) Mutuy (Cassia spp)
Pillipilli (Hypochaerissonchoides) Ppirca (Bidenspilosus)
Queuña (Polylepisincana) Q´antus (Cantuabuxifolia)
R´ocke (Colletiaspinosa La) Panti (Stocking with Garterbelt)
Sunchchu (ViguieralanceolataBritton) SachaTomate (Cyphomandrabetacea)
Tayanca (Baccharismicrophylla) Sillquia (SiegesbeckiaMandoniiSch Bip)
Chili-chili (Geranium filipesKillip) Vicia (Vicia ervilia)
Chchejche (Berberis) Chijchipa (TagetesmandoniiSch Bip)
Chilca (Plucheachingayo D.)
Fuente: Varios
ANÁLISIS DE SOPORTABILIDAD
La región Cusco cuenta con un patrimonio de vegetaciones nativos que le permite aspirar a
una mayor diferenciación del producto miel lo cual puede agregar valor en los mercados
tanto nacionales como internacionales, sin embargo también es cierto que existe una
disponibilidad de néctar de origen frutícola que también genera, además de una producción
doble propósito (polinización y miel), una alternativa para aquellos casos donde la
producción se ve amenazada, ya sea por una deficiente alimentación de colmenas post
invierno, por variaciones en la condiciones climáticas, por la quema indiscriminada, de
accesibilidad o de sobrepoblación de abejas, situación que hoy carece de información
oportuna y enfocada al sector apícola.
En la tabla N° 34 nos muestra el total de tierras aptas para uso agropecuario (has) que es de
2, 353,390 has, que corresponde a un 32.70% del total de terrenos de capacidad de uso
mayor de suelos en la Región del Cusco, esto quiere decir que son áreas con cultivos y
producción forestal de diferentes variedades, temporales y anuales los cultivos fueron
clasificados en: frutales, productos industriales, cereales, hortalizas, tuberosas, forrajeras y
otros sin considerar tierras de protección, el mismo que se detalla a continuación.
59
Tabla N° 34
Clasificación de Suelos por Capacidad de Uso Mayor Región Cusco
CAPACIDAD DE USO MAYOR DE SUELOS SUPERFICIE (HAS) %
1 Tierras aptas para pastos 1,135,260.00 15.80

2 Tierras aptas para producción forestal 990,667.00 13.80
3 Tierras aptas para cultivo en limpio 196,832.00 2.70
4 Tierras aptas cultivos permanentes 30,631.00 0.40
Sub total tierras aptas para uso agropecuario 2,353,390.00 32.70
5 Tierras de Protección 4,731,278.00 65.80

6 Otros (nevados, lagos, ríos, centros poblados) 104,518.00 1.50
Total 7,189,186.00 100.00
Fuente: INRENA, Lima abril del 2000
Para determinar el potencial apícola, se realizaron visitas, entrevistas y reuniones con

apicultores que presentan mayor experiencia, asimismo se realizó la revisión de la
documentación adecuada9, de ello se determinaron los criterios para definir el potencial
apícola tanto regional, provincial y distrital. Dentro de los criterios que se consideraron
fueron:
 Altitud
 Clima
 Cobertura vegetal
 Intervención antrópica
 Fuentes hídricas
En ese sentido se consideró el habitad apropiado en el que se desarrolla la actividad apícola

aquellas que se sitúen por debajo de 3600 msnm (altitud) que presenten climas no
extremos (heladas) y cuenten con fuentes hídricas.
De este trabajo realizado se obtuvo que la Región del Cusco presenta una aptitud de uso
con potencial apícola de 1,361,000.24 has. (Ver mapa N° 09 Potencial Apícola en la Región del
Cusco) , que representa el 18.93% del total de su superficie en has y el 57.83% del total de
tierras aptas para uso agropecuario, es decir superficies cultivadas con diferentes
variedades, tal como se muestra en la tabla N° 35.
De acuerdo a esta tabla se puede inferir que existe un potencial melífero en la Región del
Cusco considerable; siendo una base sustentable para el desarrollo de la actividad apícola en
la zona. Las provincias consideradas en el perfil se encuentran entre las primeras con
capacidad apícola, tales como las provincias de La Convencion, Calca, Chumbivilcas, Paruro,
Paucartambo y Quispicanchi, en las que el desarrollo de la actividad apícola está garantizada.
- Ver Mapa Potencial Apícola Regional

- Ver Mapa Potencial Apícola Provincial
- Ver Mapa Potencial Apícola Distrital
9
Cristian Sánchez R., Crianza y Producción de Abejas – Apicultura, Ediciones Ripalme
60
Tabla N° 35
Clasificación de Superficie con Aptitud Apícola en la Región Cusco
SUPERFICIE
N° PROVINCIA APTITUD DE USO
(ha)
1 La Convenci ón Con aptitud melífera 620,440.50

2 Ca l ca Con aptitud melífera 196,055.34
3 Chumbi vi l ca s Con aptitud melífera 125,587.00
4 Pa uca rta mbo Con aptitud melífera 109,720.00
5 Anta Con aptitud melífera 81,132.44
6 Pa ruro Con aptitud melífera 72,337.94
7 Qui s pi ca nchi Con aptitud melífera 67,710.16
8 Uruba mba Con aptitud melífera 46,487.91
9 Acoma yo Con aptitud melífera 19,479.31
10 Cus co Con aptitud melífera 11,931.93
11 Ca nchi s Con aptitud melífera 9,453.13
12 Ca na s Con aptitud melífera 664.58
TOTAL 1,361,000.24
Consultor Externo -Elaboración de Mapas de Aptitud Melífera -2013
CALCULO DE SOPORTABILIDAD
Partiendo de estos datos se considera para efectos de cálculo un 52% del total de terrenos
con aptitud apícola, el mismo que arroja un resultado de 619, 762.39 has que tiene aptitud
para desarrollar la actividad apícola de manera rentable y sostenible, es decir que presenta
condiciones climáticas, altitud, cobertura vegetal, fuentes hídricas entre otros, a nivel de la
Región del Cusco, tal como se detalla en la siguiente tabla.
Tabla N° 36
Áreas con Aptitud de Uso Melífero en el Proyecto
SUPERFICIE
PROVINCIA APTITUD DE USO
Total Ha. Área proyecto
Calca Con aptitud melífera 196,055.34 101,948.78
Chumbivilcas Con aptitud melífera 125,587.00 65,305.14
La Convención Con aptitud melífera 620,440.50 322,629.06
Paruro Con aptitud melífera 72,337.94 37,615.73
Paucartambo Con aptitud melífera 109,720.00 57,054.40
Quispicanchi Con aptitud melífera 67,710.16 35,209.28
TOTAL 1,191,850.94 619,762.39
Para el cálculo de Soportabilidad; se considera que una hectárea de terreno tiene una
capacidad de carga entre 7-12 colmenas (manejo intermedio) entre cultivos de baja
densidad y cultivos densos respectivamente 10, en áreas de cultivos eminentemente con
flora apícola se puede considerar hasta de 50 colmenas por hectárea.
Para el proyecto, se considera en forma conservadora que la capacidad de

carga/colmena/hectárea en promedio es de 4 colmenas/ha, considerando las diversas
vegetaciones que posee nuestra Región, con este promedio y realizando los cálculos
10
Entrevistas: Representante de la Mesa Técnica Apícola de Cusco, Ing. Cesar Palomino (Docente Universitario) diciembre
del 2012; www.Apicultura.entupc.com (15/09/03)
61
respectivos se obtiene que, la región Cusco puede sobrellevar una producción apícola hasta
de 2 479,050 colmenas, tal como muestra la siguiente tabla.
Tabla N° 37
Capacidad de Carga de Colmenas /Hectárea/Provincia
SUPERFICIE Soportabilidad
PROVINCIA APTITUD DE USO N° De
Total Ha. Área proyecto Colmenas
Calca Con aptitud melífera 196,055.34 101,948.78 407,795
Chumbivilcas Con aptitud melífera 125,587.00 65,305.14 261,221
La Convención Con aptitud melífera 620,440.50 322,629.06 1,290,516
Paruro Con aptitud melífera 72,337.94 37,615.73 150,463
Paucartambo Con aptitud melífera 109,720.00 57,054.40 228,218
Quispicanchi Con aptitud melífera 67,710.16 35,209.28 140,837
TOTAL 1,191,850.94 619,762.39 2,479,050
ASPECTO MEDIO AMBIENTAL
Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (en

adelante la FAO), la apicultura ayuda a crear sistemas de vida sostenibles dado que permite
una forma de generar ingresos económicos, desarrollar y asegurar la continuidad del hábitat
y de la diversidad biológica11. Así, la polinización de cultivos con abejas vislumbra una
tendencia creciente dado el incremento de áreas de cultivos, además de ser importante bio-
indicador de gestión medioambiental.
Son diferentes los estudios12 que alertan de que cada vez se detectan menos abejas y otros
animales polinizadores cerca de las flores. De ahí el temor y la especulación de que esté
declinando la polinización, lo que podría reducir la producción de frutas y semillas, y en
última instancia causar un descenso de poblaciones de plantas. Uno de los principales
factores de esta tendencia a la baja de la polinización es el desajuste climático (Cambio
Climático) impulsado por la diferencia de tiempos entre el período en el que las flores están
abiertas y el tiempo en el que los abejorros salen de la hibernación, así como el incremento
de la probabilidad de que las flores mueran por culpa de las heladas.
Cabe precisar que la abeja mellifera, es el principal insecto polinizador que existe en la
naturaleza, su abundancia puede variar entre el 60 y el 95 % de todos los polinizadores.
Según estimaciones de la FAO y de la Unión Europea, el valor de la polinización de las abejas,
es de 20 a 30 veces superior el valor de la miel y el resto de productos apícolas. Por ello, es
relevante señalar que mantener una población suficiente de polinizadores es fundamental
para la conservación de la flora natural, protección de la biodiversidad y producción agrícola.
Por lo cual la apicultura contribuye con la disponibilidad de alimentos (cantidad y calidad)

dado a su externalidad positiva de la polinización, así como al acceso a los alimentos dado la
actividad apícola genera ingresos para las familias que la desarrollan debido al valor
económico de la miel y sus derivados (propóleos, polen, etc). Cabe precisar que la miel es
considerada un alimento de alto valor nutritivo.
Es importante resaltar la eficacia de la labor polinizadora de las abejas, la misma que se

acentúa en el caso de las plantas de interés agrícola (su contribución económica es muchas
veces significativa para la producción de miel) y en cuanto a lo que a medio ambiente se
refiere su importancia radica al efecto de polinización de plantas silvestres y ser un bio-
11
Folleto de la FAO sobre Diversificación1: La Apicultura y los medios de vida sostenible.
12
Estudio denominado: Philosophical Transactions of the Royal Society: Biologic as Science
62
indicador de gestión medioambiental relevante. Al asumir esta nueva actividad y al tener

una forma de cubrir necesidades, los agricultores, perjudicarán menos su medio ambiente.
Según la información proporcionada en el documento de Determinación del valor

económico de la actividad polinizadora de las abejas en la fruticultura señala que los frutales
como el almendro, el arándano, el cerezo, la manzano y la palta presentan un mayor
porcentaje de producción atribuible a la abeja, lo que quiere decir que presenta mayor
dependencia de polinización de la abeja.
Tabla N° 38
Participación de la Actividad Polinizadora de Apis Mellifera en los Principales Cultivos Frutales
Proporción de la
Dependencia de
abeja dentro de Proporción de la
la Polinización
Especie fauna Producción atribuible
por fauna
entomoloógica a la abeja (D*A) en %
entomológica (D)
(A)
Almendro 0.9 1.0 90%
Arándano 0.7 1.0 70%
Cerezo 0.9 0.9 81%
Ciruelo 0.6 0.9 54%
Naranjo 0.3 0.9 27%
Limón 0.2 1.0 20%
Pomelo 0.8 0.9 72%
Mandarina 0.1 0.9 9%
Durazno 0.6 0.8 48%
Frambuesa 0.6 0.9 54%
Kiwi 0.9 0.9 81%
Manzano 1.0 0.9 90%
Palta 0.9 0.9 81%
Fuente: Documento del Primer Simposio Apícola Nacional. Universidad Católica de Valparaíso - Chile
Tal como indica la tabla anterior la polinización del almendro, el cerezo, el kiwi y la palta es
realizada en su mayoría por insectos, es decir presenta un 90% de dependencia de la
polinización por fauna entomológica; es importante recalcar que dentro de dicha fauna la
abeja es el principal polinizador, por lo cual el almendro y el manzano presenta un
proporción de su producción atribuible a la abeja del 90%, es decir que dicho insecto es el
mayor polinizador de las especies de almendro y manzano por ende su producción depende
de dicho insecto.
2.4.3 Compatibilidad del Proyecto con las Políticas y Planes de Desarrollo.
Este proyecto tiene como marco normativo lo siguiente:
Entorno nacional
a. Ley 26305: Ley Apícola que declara el interés nacional a la apicultura y la actividad
agroindustrial de los productos apícolas, de fecha 28 de abril de 1994
Artículo 1º.- Declárese de interés nacional a la Apicultura y la actividad agro-industrial de

los productos apícolas por su importancia económica, social y ecológica, debiendo
protegerse a la abeja doméstica -abeja Apis mellifera- y a las especies de abejas nativas
como insectos útiles, así como a la flora apícola como riqueza nacional evitando su tala
indiscriminada y propiciando su reforestación.
b. Resolución Ministerial N° 0143-95-AG, de fecha 23 de marzo de 1995
Artículo 1.-Aprobar el Reglamento de la Ley Nº 26305 de la Apicultura Nacional, que

consta de seis (6) Capítulos, Veinticinco (25) Artículos y Cuatro (4) Disposiciones Finales.
Reglamento General de la Ley Nº26305 de la Apicultura Nacional
63
Capítulo I. De La Naturaleza, Finalidad y Propósitos

Artículo 1.- El presente Reglamento establece las normas generales para la aplicación de
la Ley Nº 26305 de la Apicultura Nacional, que declara de interés nacional a la apicultura
y a la actividad agroindustrial de los productos apícolas por su importancia económica,
social y ecológica, debiendo protegerse a la abeja doméstica Apis melífera y a las
especies de abejas nativas como insectos útiles, así como a la flora melífera como riqueza
nacional evitando su destrucción y/o tala indiscriminada y propiciando su reforestación.
Artículo 2.- La apicultura es una actividad económica que está inmersa en el campo
agroindustrial, que contribuye al desarrollo agrario y a la protección del medio ambiente.
c. Ley N° 28846: Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y Conglomerado,

de fecha 11 de julio de 2006
Artículo 5.-Inserción competitiva en el mercado. EI Estado, en el marco del Plan Nacional

de Competitividad, apoya el desarrollo de Cadenas Productivas y Conglomerados, para su
inserción competitiva en los mercados internos y externos. Todos los programas del
Sector Público Nacional, Regional y Local brindarán, a cuenta de su presupuesto, apoyo a
los actores económicos de las Cadenas Productivas y Conglomerados.
d. Ley N° 29196 de Promoción de la Producción Orgánica o Ecológica, de fecha 24 de enero

de 2008
Artículo 1º.- Objeto de la Ley: La presente Ley tiene por finalidad promover el desarrollo
sostenible y competitivo de la producción orgánica o ecológica en el Perú.
Artículo 2º.- Objetivos específicos: Son objetivos específicos de la presente Ley:
a) Fomentar y promover la producción orgánica para contribuir con la superación de la
pobreza, la seguridad alimentaria y la conservación de los ecosistemas y de la diversidad
biológica.
b) Desarrollar e impulsar la producción orgánica como una de las alternativas de
desarrollo económico y social del país, coadyuvando a la mejora
e. Resolución Suprema N° 156-2011-AG, de fecha 16 de junio de 2011
Artículo 1°.-Constitución de la Comisión Multisectorial Constitúyase una Comisión

Multisectorial de naturaleza temporal, adscrita al Ministerio de Agricultura, encargada de
elaborar la propuesta del Plan Nacional de Desarrollo Apícola.
f. Resolución Directoral N° 009-2012-EF/63.01, de fecha 13 de diciembre de 2012
Artículo 1°.-Aprobación de Lineamientos para la formulación de Proyectos de Inversión

Pública para la formulación de Proyectos de Inversión Pública de apoyo al desarrollo
productivo (…).
g. Resolución Directoral N° 002-2013-EF/63.01, de fecha 8 de marzo de 2013
Artículo 1°.-Aprobación de los Anexos CME 14, 15 y 16 de la Resolución Directoral N°

008-2012- EF/63.01. Apruébese el “Anexo CME14 – Contenidos mínimos específicos de
estudios de pre inversión a nivel de Perfil de Proyectos de Inversión Pública en apoyo al
desarrollo productivo”, (…)
Entorno Regional
a. Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
64
Artículo 8º de Principios Rectores de las Políticas y la Gestión Regional, principio 13:”El

Gobierno Regional tiene como objetivo la gestión estratégica de la competitividad
regional, para ello promueve un entorno de innovación, impulsa alianzas y acuerdos
entre los sectores público y privado, el fortalecimiento de las redes de colaboración entre
empresas, instituciones y organizaciones sociales, junto con el crecimiento de
eslabonamientos productivos; y facilita el aprovechamiento de oportunidades para la
formación de ejes de desarrollo y corredores económicos, ampliación de mercados y la
exportación”.
Artículo 9°, Competencias Constitucionales, inciso h), indica: son competencias de los
Gobiernos Regionales: Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento
para la ejecución de proyectos y obras de alcance regional.
b. Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021
6.2.1. Valor agregado a la producción

Objetivo específico
1.4 Promover la asociatividad empresarial —redes empresariales, consorcios, etcétera—
para la generación de cadenas de valor y la inserción en el mercado globalizado.
Programas
• Identificación y/o fortalecimiento de cadenas productivas
• Asociatividad empresarial y articulación comercial
c. Plan Concertado de competitividad Regional 2011-202
Factor 3: Desempeño económico. Objetivos Específicos: Factores de Competitividad.

a) Fortalecer las Cadenas Productivas de la Región Cusco.
b) Lograr productos creativos, inclusivos, competitivos y certificados en la Región Cusco
c) Fortalecer el emprendimiento empresarial regional.
d. Plan Estratégico de Desarrollo Agrario Regional Cusco al 2021
Objetivo Estratégico General 4: Promover la asociatividad de Productores Agropecuarios

con enfoque de Cadenas Productivas y Sostenible.
e. Ley N° 27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 86: Dentro del contexto local, es competencia de los gobiernos locales promover
agresivas políticas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas
urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4.
Entorno Provincial
a. Plan de Desarrollo Provincial Concertado Cusco al 2021, Municipalidad Provincial Cusco

Fortaleza: Fortalecimiento y crecimiento de cadenas productivas.
Objetivo General 2: “Facilitar el fortalecimiento de las empresas micro y pequeñas; así
como fomentar el empresariado provincial y las inversiones que generen empleo local”.
Objetivo Específico 1: “Fortalecer a la Micro y Pequeña Empresa”

Programa Fomento a la Asociatividad y Competitividad.
b. Plan de Desarrollo Concertado Cusco al 2015, Municipalidad Provincial Anta

Eje 3: Economía local:
Objetivo Estratégico 3: Contribuir a la diversificación y competitividad de las actividades
productivas y de servicios.
65
Estrategias: Generación de rentabilidad y valor agregado, Fortalecimiento de la

organización para la producción y comercialización, Diversificación de actividades
productivas.
c. Manual de Organización y Funciones MOF 2013, Municipalidad Provincial Calca

Eje: Desarrollo Económico (turismo, agropecuario, comercio y artesanía)
a) Potenciar la Producción agropecuaria, agroecológica, artesanal, y Turística
mediante el uso racional y manejo integral de los RR.NN.
b) Diversificar y mejorar la producción y productividad agropecuaria y valor
agregado.
c) Promoción del desarrollo de la actividad micro empresarial competitiva.
d. Plan Estratégico de Desarrollo al 2021, Municipalidad Provincial Canas

Objetivo Estratégico: Insertar la producción agropecuaria en nuevos mercados: locales y
regionales.
Resultado: Comercialización adecuada obtenida en beneficio de productores y
consumidores
Estrategia: Identificar, articular y desarrollar mercados en función de las cadenas
productivas y de valor de los corredores económicos, Promover la constitución de
pequeñas empresas agroindustriales que le den valor agregado a la producción e Insertar
la producción agropecuaria en nuevos mercados, locales y regionales, mejorando los
canales de comercialización en beneficio de productores y consumidores.
e. Reglamento de Organización y Funciones ROF 2009, Municipalidad Provincial Canchis

Funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico:
 Programar, coordinar, ejecutar y evaluar programas o actividades de apoyo y
promoción directa e indirecta para el desarrollo de la micro y pequeña empresa y el
empleo, a fin de mejorar la competitividad local.
 Promover, coordinar y ejecutar agresivas políticas orientadas a generar
productividad y competitividad local, con el propósito de generar puesto de trabajo y
desarrollo económico local, ello en coordinación con el Gobierno Regional.
División de Desarrollo Empresarial y Empleo
 Promover la competitividad provincial y la promoción del empleo productivo en
todos los niveles, concertando los recursos privados y públicos para lograr un
desarrollo económico sostenible.
f. Plan de Desarrollo Concertado al 2021, Municipalidad Provincial La Convención

La Municipalidad Provincial de La Convención, se encuentra en proceso de formulación
de este instrumento de gobierno y gestión durante el presente año 2012. Cuenta con un
Plan Concertado distrital de Santa Ana 2008-2017:
Objetivo Estratégico 5: Promover innovaciones tecnológicas para mejorar la calidad de la
producción de los agricultores.
Acciones: Mejoramiento de las condiciones tecnológicas de las actividades agropecuarias
mediante capacitaciones e intercambios de experiencias.
Objetivo Estratégico 6: Promover la generación de valor agregado competitivo y acceso a
los mercados.
Acciones: Generación de alianzas estratégicas para compartir políticas a favor de la
actividad económica productiva y Promoción de espacios de control de la calidad de
insumos y productos agroindustriales mediante acciones de cooperación
interinstitucional.
g. Plan Estratégico De Desarrollo Provincial al 2010, Municipalidad Provincial Paruro

Programa: Promoción de la Producción sostenible, Para lograr una producción sostenible
que garantice un desarrollo humano integral es necesario el uso racional y la
66
preservación de los recursos naturales, como son el agua, suelo y vegetación. Para cual se
realizará proyecto como:
 Diversificación de la producción
 Empresas de comercialización
 Comités comunales de comercialización.
h. Plan de Desarrollo Concertado al 2010, Municipalidad Provincial Paucartambo

Eje Estratégico: Económico- Productivo
Objetivo Estratégico: “Buscar y aprovechar mercados potenciales para nuestros
productos agropecuarios, turísticos e industriales, generadores de empleo”.
Objetivo Específico 1: “Potenciar las ventajas competitivas de la producción ecológica, y
Camélidos sudamericanos.”
Estrategias:
 Implementar programas de capacitación y asistencia técnica agropecuaria, con la
realización de cursos talleres, pasantías, intercambio de experiencias, investigación
participativa, enmarcados en el enfoque del Desarrollo Participativo de Tecnologías.
 Impulsar cadenas productivas en cultivos y crianza más importantes.
 Promover y fortalecer las organizaciones de productores por línea de producto,
formalizando su personería jurídica, a fin de que puedan acceder a programas y
proyectos en apoyo al mejoramiento de la producción.
i. Plan de Desarrollo Institucional al 2014, Municipalidad Provincial Quispicanchi

Línea estratégica 4: Desarrollo Económico Productivo.
La entidad fortalece y genera el incremento de las economías familiares mediante
cadenas productivas y corredores económicos articulados al mercado regional, nacional e
internacional.
Lineamientos: Desarrollar cadenas productivas y de servicios con acceso al mercado y
fomentar el acceso a los mercados por parte de las poblaciones especialmente el acceso
a la información sobre oportunidades económicas.
Objetivo General: Elevar el nivel de producción y productividad de los cultivos, en
especial de los productos ecológicos.
Objetivos Operativos: Implementación de proyectos agrícolas a nivel provincial y
Fortalecer las organizaciones agrícolas.
j. Plan de Desarrollo Concertado al 2021, Municipalidad Provincial Urubamba

Según el portal de transparencia de la Municipalidad Provincial de Urubamba, como Plan
de Desarrollo Concertado señala el Plan Estratégico Concertado Distrital de Urubamba al
2020, el cual indica:
Objetivo Estratégico: Mejorarlos sistemas de producción agropecuaria, a través de la
implementación de una agricultura tecnificada e industrial, construcción de sistemas de
riego, la puesta en marcha del programa de reforestación integral con fines productivos y
desarrollo de capacidades.
Objetivo Específico: Implementar un sistema de producción y productividad en base a los
productos de la zona con valor agregado en la agricultura, ganadería y forestación, con
un programa integral de capacitación y tecnificación en agricultores.
67
CAPÍTULO III
IDENTIFICACIÓN
68

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PERFIL

“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los

PRESIDENTE DEL GOBIERNO REGIONAL:

MGT. RENE CONCHA LEZAMA

DIRECTOR DE LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA CUSCO:

ING. JOSE HUMBERTO HORNA RONDON

DIRECTOR DE PLANIFICACION DE LA DRAC:

ECON. RAMIRO FIGUEROA CARPIO

RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSION:

ING. NELLY GIBAJA ABARCA

ING. YONI ADA ESCOBAR MUNARES

ECON. PAMELA GUTIERREZ NUÑEZ

ECON. SILVIA J. MUÑOZ ROLIN

“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los Servicios de

“Si la abeja desapareciera del planeta, al hombre sólo le quedarían 4

“Mejoramiento del acceso de los Apicultores a los

“Si la abeja desapareciera del planeta, al hombre sólo le

Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC 0

CAPITULO II ASPECTOS GENERALES 30

CAPITULO III IDENTIFICACIÓN 68

Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC

CAPITULO IV FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 211

CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 310

Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC

Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC

Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC

A. NOMBRE DEL PROYECTO

Estructura Funcional Programática:

Localización del PIP: El Proyecto de Inversión Pública involucra 06 provincias (Calca,

Unidad Formuladora y Ejecutora:

Elaboración: Equipo Formulador DRAC

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Unidad Ejecutora DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA CUSCO

Sector: Gobiernos Regionales – Agricultura

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Limitado acceso de los “Mejorar el acceso de los

 Desarrollo de capacidades locales en asistencia técnica y capacitación.

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C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

COMPONENTE 01: DESARROLLO DE CAPACIDADES LOCALES EN ASISTENCIA TÉCNICA Y

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Acción 1.5: Acompañamiento de los promotores apícolas locales

COMPONENTE 02: EFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL

Acción 2.1: Capacitación técnica especializada agencias agrarias y municipios.

COMPONENTE 03: DESARROLLO DE CAPACIDADES TÉCNICAS DE LOS PRODUCTORES DE LA

Acción 3.1: Capacitación mediante ECAS en el manejo técnico.

COMPONENTE 04: DESARROLLO DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS DE LOS PRODUCTORES DE LA

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organizativa a fin de dar cumplimiento de las acciones, políticas, metas, objetivos,

Acción 4.1: Fortalecimiento de capacidades organizativas

COMPONENTE 05: DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES DE LOS PRODUCTORES DE LA

Acción 5.1: Asesoría empresarial.

En el siguiente cuadro se muestran las metas globales del proyecto:

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2.3.3 Diseño de instrumentos para acciones de monitoreo y evaluación Año 3

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E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

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3.4.1 Implementación de Módulos Demostrativos de Producción y cosecha (Colmenas tipo

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