INDUPALMA (A1): LOS PRIMEROS AÑOS

1961 – 1977

 1961: se constituye la empresa con el nombre de Industrial Agraria La Palma,

Indupalma, S.A. y dedicada a la producción y comercialización de aceite de palma
africana.

 AGOSTO DE 1977: Indupalma debía responder a dos hechos que marcaron su

historia, el primero que fue que el sindicato declaro huelga porque las directivas de
las empresas no incluían en sus nominas a los trabajadores contratados en las altas
cosechas y que su producción era importante para la empresa y el segundo hecho
fue la amenaza de un movimiento político armado a la empresa.

 Miguel Fadul resalta unas características importantes de un cultivo de palma

africana:

1. El cultivo es de largo plazo y se deberá tener un colchón financiero para

subsistir los primeros años.
2. Para que la extracción sea eficiente se deberá tener el cultivo y la planta cerca y
un área cultivada mínimo de 4000 hectáreas.
3. Genera un alto impacto en el entorno: uno es que se ocupa gran extensión de
tierra, es muy visible, se requiere mantenimiento permanente

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PERSONAS DE LA EMPRESA

 Joaquín Ortiz Duarte, "el Administrador"

 Moris Gutt, empresario que identificó terreno agrológicamente apropiado para
desarrollar el cultivo de palma africana.
 Fernán Gómez, ingeniero civil se vinculó a Indupalma en 1963
 Enrique Andrade Lleras, primer Secretario de la Junta Directiva de la empresa
 Josafat Tarazona, representante de Usitras y asesor del sindicato de Indupalma
 Agustín Uribe, uno de los directivos de Indupalma
 Isaías Tristancho, directivo de Utrasan

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 Joaquín Ortiz Duarte, "el Administrador" fue funcionario de la organización hasta
1977, su función en la organización decían que no reparaba en detalles, fue
responsable de la adquisición de la mayoría de las tierras para la empresa, fue jefe
de Relaciones Industriales y algunos habitantes dicen que desalojo violetamente a
campesinos que se negaron a vender sus tierras.
 Eran contratadas personas sin conocimiento alguno, simplemente que tuvieran
disposición de ir a trabajar.
 El aumento de trabajadores se incrementó en un 450% en dos años
De 200 trabajadores se paso a 900
 Debido al alto crecimiento en la organización, las expectativas de los directivos eran
cada vez mayores y las exigencias en rendimiento de los asesores franceses eran
muy grandes.
(altas metas de los dirigentes, mayor exigencia)

 TAYLOR Las actividades dentro de la organización eran muy pesadas, el tiempo

de ocio y descanso era muy poco, los domingo también se trabajada, no había
tiempo para discutir sino para actuar
(Malas condiciones laborales)

LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LA PLANTACIÓN

 empleados con contratos a término indefinido, realizaban la limpieza de parcelas o

la siembra de palmas
 empleados con contrato de trabajo, estaban ubicados en la planta extractora
(comenzó a funcionar en 1965) y en labores administrativas e investigativas.
 Josafat Tarazona expresa que en la organización habían condiciones inhumanas:
1. La organización no los reconocía como trabajadores suyos.
(la empresa no tenia en cuenta a los trabajadores)
2. Los contratistas les pagaban a los trabajadores por volumen de producción, y si
esta era baja pues su remuneración seria igual.
(les pagaban por volumen producido)
3. Los trabajadores de contratistas dormían en condiciones inhumanas, la
infraestructura del lugar era poco apta para que durmieran, había hacinamiento,
no tenían servicios públicos como luz, agua ni servicios sanitarios.
(Condiciones inhumanas de vivienda: no tenían servicios públicos como luz,
agua ni servicios sanitarios.)
4. La comida la debían de llevar los trabajadores
5. No tenían seguridad social, ni elementos de protección personal. Era normal que
a diario se presentaran mordeduras de serpientes o paludismo.
(no tenían prestaciones como la seguridad social, tampoco se les brindaba
elementos de protección personal)
6. Las lesiones lumbares eran frecuentes
7. Heridas, cortadas y chuzos con espinas es algo común en dicho trabajo y los
directivos no reconocen lo que la ley exige.
 (Lesiones, heridas, cortadas o chuzos con espinas en los trabajadores era algo
común y los directivos no pagaban lo establecido por la ley)
8. Temperaturas que superan los 35ºcentigrados
(Condiciones laborales: altas temperaturas)
9. Mala remuneración económica

 En la década de los 70, cerca de 3000 personas vivían dentro del terreno de la
empresa entre ellas trabajadores y sus familias y allí todas las necesidades se les
satisfacían, la empresa debía responder por todos los problemas que se les
presentaran, y además de ello debían suministrarles servicios de salud, vivienda,
energía eléctrica y agua porque esto no se consideraba parte del ingreso sino como
una obligación de la empresa.
(la organizacion era quien brindaba todos los servicios a las personas que vivian
en el terreno de la empresa)

 Había jerarquías y sectores estratificados

1. CLASE BAJA: trabajadores
2. CLASE MEDIA: empleados
3. CLASE ALTA: directives

LOS INICIOS DEL SINDICATO

 23 DE JULIO DE 1963, formación del primer sindicato. Utrasan central obrera

colombiana contribuyo en la formación del sindicato
Según Isaías Tristancho, directivo de Utrasan, el sindicato se formo a raíz de
firmas de borrachos
La relación sindicato-empresa estaba dada por amenaza, “sacaba dos revólveres
y los ponía sobre la mesa, con el cañón mirando hacia mí, y decía: “Ahora sí
hablamos con sindicato”

RELACIONES OBRERO-PATRONALES E IMPACTO DE

OTROS ACTORES SOCIALES EN DICHA RELACIONES

 EN 1971 fue asesinado el jefe de personal de la empresa, Luis Alejandro

Hernández en un acto que, aparentemente, iba dirigido contra Ortiz Duarte

 Entre 1971 y 1977 las malas relaciones obrero-patronales aumentaron.

Dos agentes políticos: el primero movilizaciones obreras y sindicales y el
segundo el aumento de los grupos guerrilleros en la zona
 Los movimientos obreros de los 70s organizaron el paro nacional de septiembre
de 1977.

 Surgimiento del ELN y del M-19

 El M-19 secuestró al gerente de la empresa, Hugo Ferreira Neira para generar

presión en los dirigentes y que así cumplieran con las peticiones de los
trabajadores