Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Actividad 6 Costos Ii PDF
Actividad 6 Costos Ii PDF
Actividad VI
Contaduría Pública
La metodología del costo ABC es de gran importancia ya que sirve para determinar
los costos precisos de los productos, ventas y clientes. A diferencia del sistema tradicional,
se concentra en la asignación de los costos indirectos a las diferentes actividades y luego a
los objetos de costos, considerando en la medida de lo posible, una relación causa-efecto.
En este resumen se abordaran los siguientes temas; Criterios de las actividades según la
cadena de valor, la diferencia entre el costeo tradicional y el costeo ABC, pasos para la
implementación de un sistemas de costos ABC, cálculo del costo en el sistema ABC y la
gerencia basada en actividades ABM.
CRITERIO DE ACTIVIDADES SEGÚN LA CADENA DE CREACIÓN DE VALOR
Por lo general solo utiliza un criterio de asignación de los costos indirectos a los
centros de costos, y así mismo; un solo criterio de distribución de los costos de fabricación
a los productos, como; horas hombre, horas maquinas, volúmenes producidos. Permite una
visión departamental de los costos de la empresa.
Mientras que el Costeo basado en actividades (Sistema gerencial) Aplica los costos
de administración y ventas directamente a los productos.
Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades de cada
departamento y asociados directamente a los productos, utiliza varios factores de asociación
con el fin de obtener un costo más preciso, permite una visión de los costos a través de las
actividades, haciendo posible un mejor control de las acciones en las que son consumidos
los recursos de la empresa.
o Determinar el recurso
o Identificar las actividades
o Identificar los elementos de los costos de las actividades
o Determinar los generadores de costos o cost-drivers
o Asignar los costos a las actividades
o Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
o Asignar los costos directos al producto
Para el ABC los elementos del costo son agrupaciones de los costos en que incurre
la empresa, clasificados de acuerdo a su naturaleza.
Para realizar esta asignación debe revisarse los recursos utilizados en el periodo y
definir si cada gasto será asignado directamente a una actividad o distribuido entre varias,
para posteriormente clasificarlos o agruparlos.
a) Fijación de precios
b) Políticas de créditos
c) Descuentos por pronto pago y volúmenes
d) Incremento del valor agregado sin afectar la rentabilidad
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a
cada flujo cliente/producto. Actividades tales como el procesamiento de pedidos,
embarque, preparación de lotes, cobertura de inventarios y rotación de existencias pueden
aplicarse a varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales.
El usar estas aplicaciones puede generar un estado de pérdidas y ganancias real para resaltar
la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de distribución.
Las principales características del Modelo de Gestión de Actividades ABM se
pueden resumir en: