La Empresa el Jarras SA realiza artesanías en barro y tiene un producto en tres referencias Jarras A, B Y

unidades fabricadas han sido : 200

1,000
700

El costo de la materia prima son de: $ 400,000

$ 2,000,000
$ 1,400,000

El costo de la mano de obra directa: $ 2,867,828

$ 2,867,828

HACER BARRO 180

LLENAR MOLDES 60
ENTREGAR A QUE 120
SACAR A QUEMAR 120

HORA X JARRA
VALOR HORA

CUADRO 1. ACTIVIDADES
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO TOTAL
$
transporte de productos 1,562,126
empaque 1,562,126
vtas 3,124,253
total ventas 6,248,505

CIF
VENTAS
GASOLINA 300,000
DEPRECIACION VEHICULO 250,000
DEPRECIACION 50,000
ARRENDAMIENTO BODEGA 240,964 10 MTS2
ARRENDAMIENTO TIENDA 722,892 30 MTS2
LUZ 70,000

ALMACEN
DEPRECIACION 90,000
ARRENDAMIENTO 192,771 8 MTS2
LUZ 70,000

MANUALIDADES
EQUIPOS 200,000
MOLDES 200,000
EQUIPO DE QUEMAR 60,000
GAS 750,000 DIARIOS
DEPRECIACION 520,000
ARRENDAMIENTO BARRO 481,928 20 MTS2
ARRENDAMIENTO MOLDES 361,446 15 MTS2
AGUA 400,000
LUZ 560,000
JARRA A 300 XK
JARRA B 200 XK
JARRA C 400 XK

COSTOS GENERALES 2,000,000 ARRENDAMIENT

700,000 ENERGIA
500,000 AGUA

5,060,000
2,024 FACTOR CIF
to en tres referencias Jarras A, B Y C, las cuales se producen y se venden
Precio de venta
JARRA TIPO A 15,000
JARRA TIPO B 35,000
JARRA TIPO C 50,000

VR UNITARIO Q
JARRA TIPO A 2,000 5
JARRA TIPO B 2,000 3
JARRA TIPO C 2,000 6

11,949 VR HORA

JARRA A JARRA B JARRA C

57.60 72.00 50.40
19.20 24.00 16.80
38.40 48.00 33.60
38.40 48.00 33.60
153.60 192.00 134.40
1.30 5.21 5.21
15,558.96

Unidades producidas

A 200 11
B 1000 53
C 700 36.84
TOTAL 1900 100

AGUA 50,000
AGUA 50,000

83 24,096 VALOR METRO CUADREADO

80% SACANDO MOLDES DE QUEMAR Y 20% PARTES IGUALES OTRAS ACTIVIDADES
80% ELABORADO DEL BARRO Y 20% POR EL NUMERO IGUALES
 657737
3,288,687
2,302,081
6,248,505
AS ACTIVIDADES
 CARGO SUELDO CENTRO DE COSTO

OPERARIA CAJA REGISTRADORA $ 1,000,000 VENTAS

MUESTREADOR DE PRODUCTOS $ 1,000,000 VENTAS
TRANSPORTADOR $ 1,000,000 VENTAS
OPERARIO DE EMPAQUE $ 1,000,000 PRODUCCION
OPERARIO DE ALMACEN $ 1,500,000 ADMINISTRACION
OPERARIO DE QUEMA $ 1,900,000 PRODUCCION
OPERARIO DE MOLDE $ 1,900,000 PRODUCCION
 DIAS
RIESGO ARL LABORADO SUELDO
S
I 0.522% 30 $ 1,000,000
I 0.522% 30 $ 1,000,000
I 4.350% 30 $ 1,000,000
I 6.969% 30 $ 1,000,000
I 0.522% 30 $ 1,500,000
I 6.969% 30 $ 1,900,000
I 6.969% 30 $ 1,900,000
$ 5,500,000
 DEVENGO DEDUCCIONES
4% 4%

AUX.TRANSP DEVENGO SALUD 4% AFP 4% FND SOLID.

COMISIONES

$ 117,172 $ 1,117,172 $ 40,000 $ 40,000 $ 80,000

$ 117,172 $ 1,117,172 $ 40,000 $ 40,000 $ 80,000
$ 117,172 $ 1,117,172 $ 40,000 $ 40,000 $ 80,000
$ 117,172 $ 1,117,172 $ 40,000 $ 40,000 $ 80,000
$ 117,172 $ 1,617,172 $ 60,000 $ 60,000 $ 120,000
$ 117,172 $ 2,017,172 $ 76,000 $ 76,000 $ 152,000
$ 117,172 $ 2,017,172 $ 76,000 $ 76,000 $ 152,000
$ - $ 585,860 $ 6,085,860 $ 220,000 $ 220,000 $ 440,000
ONES CARGA PARAFISCAL ASUMIDA POR LA EMPRESA
8.5% 12% 2% 3%
TOTAL
DEDUCCIONE SALARIO SALUD AFP SENA ICBF
S
$ 1,037,172 $ - $ 5,220
$ 1,037,172 $ - $ 5,220
$ 1,037,172 $ - $ - $ - $ - $ 43,500
$ 1,037,172 $ - $ - $ - $ - $ 69,690
$ 1,497,172 $ - $ - $ - $ - $ 7,830
$ 1,865,172 $ - $ - $ - $ - $ 132,411
$ 1,865,172 $ - $ - $ - $ - $ 132,411
$ 5,645,860 $ - $ - $ - $ - $ 131,460
DA POR LA EMPRESA CARGA PRESTACIONAL ASUMIDA POR LA EMPRESA
4% 8.33% 1.20% 4.17% 8.33%

INT.
ARL CAJA VACACION PRIMA
CESANTIAS CESANTIAS
ES
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
 DOTACION

$ 1,122,392
$ 1,122,392
$ 1,160,672
$ 1,186,862
$ 1,625,002
$ 2,149,583
$ 2,149,583
$ 6,217,320
 COSTO UNITARIO ABC- JARRA A

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales Directos 5 2,000 10,000
QUIMICO 5 300 1,500
MOD 1.30 11,949 15,534
COSTO UNITARIO 27,034

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD SUB-TOTAL TOTAL
empacar 1 15,559 15,559
llevar productos 1 15,559 15,559
hacer pedido 90 1,400,307
recibir pedido 98 1,524,778

recibir ordenes de p 20 311,179

entregar materiales 32 497,887 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 1,867,581
COSTO TOTAL 1,894,615

Unidades Producidas 200

COSTO UNITARIO
JARRA A 9,338
 COSTO UNITARIO ABC- JARRA B

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales Directos 3 2,000 6,000
QUIMICO 3 200 600
MOD 5.21 11,949.00 62,254
COSTO UNITARIO 68,854

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD SUB-TOTAL TOTAL
empacar 1 15,559 15,559
llevar productos 1 15,559 15,559
hacer pedido 90 15,649 611,048
recibir pedido 98 1,524,778 665,363

recibir ordenes de p 20 311,179 135,788

entregar materiales 32 497,887 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 3,279,780
COSTO TOTAL 3,348,634

Unidades Producidas 1,000

COSTO UNITARIO
JARRA B 3,349
 COSTO UNITARIO ABC- JARRA C

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales Directos 6 2000 12,000
QUIMICO 6 400 2,400
MOD 5.21 11,949.00 62,254
COSTO UNITARIO 76,654

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ SUB-TOTAL $ TOTAL $
empacar 1 15,559
llevar productos 1 15,559
hacer pedido 90 1,400,307 611,048
recibir pedido 98 1,524,778 665,363

recibir ordenes de p 20 311,179 135,788

entregar materiales 32 497,887 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 3,248,662
COSTO TOTAL 3,325,316

Unidades Producidas 700

COSTO UNITARIO JARRA
C 4,750
Establecer el costo de cada producto (jarra A, jarra B y jarra C) bajo sistema de costos ABC y la rentabilidad de cad

VALOR DE VENTAS Se evidencia una buena rentabilidad con los 3 tipos

JARRA TIPO A 15,000
JARRA TIPO B 35,000
JARRA TIPO C 50,000

• Identificar las ventajas y desventajas del sistema de costos ABC en la empresa el Jarras S.A

Para aplicar el costo ABC hay que Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinand
y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan s
y qué valor tiene la actividad para la organización.

Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:

El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace
y la rentabilidad de cada uno frente a su precio de venta.

abilidad con los 3 tipos de jarras

escribirlas, determinando como se realizan

operacionales reflejan su mejor actuación

o de los costos.

a de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.