La Empresa el JARRA SA realiza artesanías en barro y tiene un

Precio de venta
Las unidades fabricadas este año 2022 han sido : 200 JARRA TIPO A
1,000 JARRA TIPO B
700 JARRA TIPO C

El costo de la materia prima son de: $ 400,000 JARRA TIPO A

$ 2,000,000 JARRA TIPO B
$ 1,400,000 JARRA TIPO C

El costo de la mano de obra directa: $ 2,867,828 11,949

$ 2,867,828
JARRA A
HACER BARRO 180 57.60
LLENAR MOLDES 60 19.20
ENTREGAR A QUE 120 38.40
SACAR A QUEMAR 120 38.40
153.60
HORA X JARR 1.30
VALOR HORA 15,558.96

CUADRO 1. ACTIVIDADES
ACTIVIDADES INDUCTORES INDUCTORES COSTO TOTAL
$
empacar No de personas 1 1,708,400
transporte de productos No de personas 1 1,708,400
hacer pedido No de horas 90 640,650
recibir pedido No de horas 98 697,597
recibir ordenes de p No de horas 20 142,367
entregar materiales No de horas 32 227,787

TOTAL 5,125,200

CIF
VENTAS AGUA
GASOLINA 300,000
DEPRECIACION 300,000
ARRENDAMIENTO BODEGA 240,964 10 MTS2
ARRENDAMIENTO TIENDA 722,892 30 MTS2
LUZ 70,000
ALMACEN
DEPRECIACION 90,000 AGUA
ARRENDAMIENTO 192,771 8 MTS2
LUZ 70,000

MANUALIDADES
QUIMICO 200 X KILO
GAS 750,000 DIARIOS
DEPRECIACION 520,000
ARRENDAMIENTO BARRO 481,928 20 MTS2
ARRENDAMIENTO MOLDES 361,446 15 MTS2
AGUA 400,000
LUZ 560,000

COSTOS GENERALES 2,000,000 ARRENDAMIE 83

700,000 ENERGIA 80% SACANDO MOLDES D
500,000 AGUA 80% ELABORADO DEL BAR

5,060,000
2,024 FACTOR CIF
en barro y tiene un producto en tres referencias Jarras A, B Y C, las cuales las vende a clientes minoristas
Precio de venta
15,000
35,000
50,000

VR UNITARIO Q
2,000 5
2,000 3
2,000 6

VR HORA

JARRA B JARRA C 180 2500 57.60

72.00 50.40 800
24.00 16.80 180 2500
48.00 33.60 1000 72.00
48.00 33.60 180 2500
192.00 134.40 700 50.40
5.21 5.21 180.00

120 2500 38.40

800
120 2500
1000 48.00

120 2500
700 33.60
120.00

50,000
 50,000

24,096 VALOR METRO CUADREADO

CANDO MOLDES DE QUEMAR Y 20% PARTES IGUALES OTRAS ACTIVIDADES
ABORADO DEL BARRO Y 20% POR EL NUMERO IGUALES
entes minoristas

60 2500 19.20
800
60 2500
1000 24.00
60 2500
700 16.80
60.00
 COSTO TRABAJADORES
SMLV 2022 1,000,000
SUBSIDIO DE TRANSPORTE 117,172
SALUD 85,000
PENSION 120,000
ARL 69,600
CAJA, ICBF, SENA 90,000
PRIMA 93,098
VACACIONE 29,260
CESANTIAS 93,098
INT CESANTIAS 11,172
TOTAL COSTO DEL TRABAJADOR 1,708,400
1,373,549
 COSTO TRABAJADORES
SALARIO 1,000,000
SUBSIDIO DE TRANSPORTE 117,172
SALUD 85,000
PENSION 120,000
ARL 69,600
CAJA, ICBF, SENA 90,000
PRIMA 93,098
VACACIONE 29,260
CESANTIAS 93,098
INT CESANTIAS 11,172
TOTAL COSTO DEL TRABAJADOR 1,708,400
7,118 VR HORA
90 640,650
98 697,597
20 142,367
32 227,787
 SALARIO 1,900,000
SUBSIDIO DE TRANSPORTE
SALUD 161,500
PENSION 228,000
ARL 9,918
CAJA, ICBF, SENA 171,000
PRIMA 158,270
VACACIONE 79,230
CESANTIAS 158,270
INT CESANTIAS 1,583
TOTAL COSTO DEL TRABAJADOR 2,867,771
VR HORA 11,949 VR HORA 480
180 2,150,828 2150828.25
60 716,943
120 1,433,886
120 1,433,886
 COSTO TOTAL COSTO DE
DE ACTIVIDAD INDUCTORE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES $ S ACTIVIDAD

empacar No de personas 1,708,400 1 1,708,400

transporte de
productos No de personas 1,708,400 1 1,708,400
hacer pedido No de horas 640,650 90 7,118
recibir pedido No de horas 697,597 98 7,118
recibir ordenes
de p No de horas 142,367 20 7,118
entregar
materiales No de horas 227,787 32 7,118
TOTAL CIF 5,125,200

COSTO UNITARIO ABC- JARRA A

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales
Directos 5 2,000 10,000
QUIMICO 5 300 1,500
MOD 5.21 11,949 62,236
COSTO
UNITARIO 73,736

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD SUB-TOTAL TOTAL
empacar 1 1,708,400 1,708,400

llevar productos 1 1,708,400 1,708,400

hacer pedido 90 7,118 611,048
recibir pedido 98 7,118 665,363
recibir ordenes
de p 20 7,118 135,788
entregar
materiales 32 7,118 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 6,665,462
COSTO TOTAL 6,739,198
Unidades
Producidas 200
COSTO
UNITARIO
JARRA A 33,327
 COSTO UNITARIO ABC- JARRA B

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales
Directos 3 2,000 6,000
QUIMICO 3 200 600
MOD 5.21 11,949.00 62,254
COSTO
UNITARIO 68,854

COSTO DE
INDUCTOR LA
ACTIVIDADES ES ACTIVIDAD SUB-TOTAL TOTAL
empacar 1 1,444,990 1,444,990

llevar productos 1 1,444,990 1,444,990

hacer pedido 90 6,789 611,048
recibir pedido 98 6,789 665,363
recibir ordenes
de p 20 6,789 135,788
entregar
materiales 32 6,789 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 6,138,642
COSTO TOTAL 6,207,496
Unidades
Producidas 1,000
COSTO
UNITARIO
JARRA B 6,207
 COSTO UNITARIO ABC- JARRA C

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales
Directos 6 2000 12,000
QUIMICO 6 400 2,400
MOD 5.21 11,949.00 62,254

COSTO UNITARIO 76,654

COSTO DE
LA
INDUCTOR ACTIVIDAD SUB-TOTAL
ACTIVIDADES ES $ $ TOTAL $
empacar 1 1,444,990 1,444,990

llevar productos 1 1,444,990 1,444,990

hacer pedido 90 6,789 611,048
recibir pedido 98 6,789 665,363
recibir ordenes de
p 20 6,789 135,788
entregar
materiales 32 6,789 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 6,138,642
COSTO TOTAL 6,215,296
Unidades
Producidas 700

COSTO UNITARIO
JARRA C 8,879
Establecer el costo de cada producto (jarra A, jarra B y jarra C) bajo sistema de costos ABC y la ren

VALOR DE VENTASVALOR COSTORETANTABILIDAD

JARRA TIPO A 15,000 33,327 -55%
JARRA TIPO B 35,000 6,207 464%
JARRA TIPO C 50,000 8,879 463%

• Identificar las ventajas y desventajas del sistema de costos ABC en la empresa el Molde SA

Para aplicar el costo ABC hay que Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, d
y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionale
y qué valor tiene la actividad para la organización.

Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:

Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previame
El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los cost
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control q
Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, pa
El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de l
El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decision
de costos ABC y la rentabilidad de cada uno frente a su precio de venta.

Se evidencia la excelente rentabilidad en los tres tipos de jarra

que la empresa ofrece en el mercado ya que en todos los campos
supera el 150%.

resa el Molde SA

ificarlas y describirlas, determinando como se realizan

que datos operacionales reflejan su mejor actuación

os beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

portamiento de los costos.
decisiones.

ede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
stión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.
del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.
eso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.
n y presupuestos.