INDICADORES DE GESTION SMRP

CATEGORIA Dato Unidad BENCHMARK

1. KPI Gerencia del Negocio

Costo Total Mantenimiento / Costos produccion total [$Pesos / kilogramos] 0.11 $ / Kg Estadistico

Inventario O&M como un valor del %RAV = 1.6% Porcentaje < 2%

El Costo Mantenimiento como por %RAV 0.81% Porcentaje < 2%
2. KPI Manufactura del Proceso TPM
Disponibilidad (Tiempo linea Uptime / (Tiempo Calendario - Tiempo Vacio) 94.7% Porcentaje > 90%
Eficiencia Desempeno (Velocidad produccion / Velocidad Diseno) 68.0% Porcentaje > 95%
Calidad del producto 92.00% Porcentaje > 99%
Medición del Overall Equipment Effectivenes - OEE 59.29% Porcentaje > 85%
Tiempo en Linea (Uptime) = T calendario - T vacio - T paradas 630 Horas Estadistico

Tiempo Utilizacion (%) = T Disponible – T Vacio) / Tiempo Total Disponible 92.36% Porcentaje Estadistico

3. KPI Confiabilidad de Equipo - Reliability Equipment

Equipos Cubiertos con Criticidad 48.2% Porcentaje > 90%
Total tiempo de paradas (Downtime) 35 Horas Estadistico

Tiempo Paradas Programadas 20 Horas Estadistico

Tiempo Paradas NO Programadas. 15 Horas Estadistico

Mean Time Between Failure MTBF 144 Horas Estadistico

Mean Time To Repair MTTR 6.25 Horas Estadistico

Mean Time Between Maintenance MTBM 60 Horas Estadistico

Mean Down Time MDT 2.33 Horas Estadistico

4. KPI Organizacion y Liderazgo

Retrabajo = Horas trabajos correctivos / Horas totales mantenimiento. 18.4% Porcentaje < 15%

Costo entrenamiento = Costo entrenamiento / # Total empleados 21720 $ / Empleado

Horas entrenamiento / Numero empleados Mantenimiento 1.92 H / Empleado > 80 h/y

Entrenamiento ROI(%) = $ Beneficios Negocio / Costo Entrenamiento 268 ROI/ Empleado

Horas Hombre en entrenamiento / Horas hombre totales del mantenimiento 19.6% Porcentaje

Costos entrenamiento / Costo total del mantenimiento 4.34% Porcentaje > 4%

5. KPI Gerencia del Trabajo

 COSTOS DEL MANTENIMIENTO

Costos Del Personal Mantenimiento Staff / Costo Total del Mantenimiento 17.89% Porcentaje Estadistico

Costos Del Personal Mantenimiento interno / Costo Total del Mantenimiento 62.80% Porcentaje Estadistico

Costos del Trabajo de contratos / Costo Total del Mantenimiento 8.68% Porcentaje Estadistico

Costos de los materiales usados / Costo Total del Mantenimiento 7.71% Porcentaje Estadistico

Costos contratos de limpieza / Costo Total del Mantenimiento 2.93% Porcentaje Estadistico

Costos Paradas Anuales Mantenimiento / Costo Total Mantenimiento 11.80% Porcentaje Estadistico

Costo del Sobretiempo / Costo Total del Mantenimiento 0.10% Porcentaje < 5%

Costos de Mantenimiento Correctivo / Costo Total del Mantenimiento 25.06% Porcentaje < 10%

Costos de Mantenimiento Predictivo CBM / Costo Total del Mantenimiento 19.28% Porcentaje

Costos de Mantenimiento Preventivo / Costo Total del Mantenimiento 11.57% Porcentaje

HORAS DE MANTENIMIENTO

Horas Mantenimiento Preventivo / Total horas en Mantenimiento 54.31% Porcentaje > 20%

Horas Mantenimiento Correctivo / Total horas en Mantenimiento 7.64% Porcentaje > 10%

Horas Trabajadas en Predicitivo CBM / Total horas en Mantenimiento 35.28% Porcentaje < 50%

Horas de Mejoramiento Continuo / Total horas en Mantenimiento 2.78% Porcentaje > 5%

Horas en Trabajos Planeados Realizados / Total horas en Mantenimiento 94.44% Porcentaje > 80%

Horas NO Planeados Realizados / Total horas en Mantenimiento 5.56% Porcentaje < 5%

Horas trabajos de Contratistas / Total horas en Mantenimiento 47.92% Porcentaje 35-64 %

Time Wrench Horas Ejecucion mantto / Total horas Mantenimiento 29.17% Porcentaje > 60%

CUMPLIMIENTOS

H Planeado Ejecutado = H planedo Realizado / H T mantto 94.44% Porcentaje > 80%

H NO Planeado Ejecutado = H planedo Realizado / H T mantto 5.56% Porcentaje < 10%

SUPERVISION

Numero de trabajadores en Mantenimiento (Craft) / Total Supervisores 6.0 Relacion 1:6 < 1:10

Numero de trabajadores en Mantenimiento (Craft) / Numero de planeadores 18.0 Relacion 1:18 < 1:20

INVENTARIOS

Numero activos no criticos / total inventarion No criticos Porcentaje >2%

Numero activos no criticos / total inventarion No criticos 7.04% Porcentaje

Salida de Repuestos = Numero de Repuestos retirados / Total requeridos 2.11% Porcentaje

Cumplido

NO

NO
NO

NO

NO

NO

NO