Referencias para Monitorear tu Estrategia

de Mantenimiento

IC San Lucas
Innovación hacia el
futuro
www.icsanlucas.cl
Estrategias de Mantenimiento Mensual:
Mantenimiento preventivo: Horas totales PM / Horas de
20%
mantenimiento total disponibles; (sustitución cíclica)
Mantenimiento predictivo: Horas totales PdM / Horas de
50%
Mantenimiento Total Disponibles ; (Monitoreo de Condición)
Mantenimiento reactivo planificado: Horas totales PRM / Horas de
20%
mantenimiento total disponibles ; (reacondicionamiento y TBO)
Emergencia reactiva: Horas totales de mantenimiento REM / Total
2%
disponibles.
No emergencia reactiva: Horas totales de mantenimiento RNEM / Total
8%
disponibles.
Costo de mantenimiento anual:
Costo total de mantenimiento / coste total de fabricación < 10-15%
Costo de mantenimiento / Costo de activos de la planta y el equipo < 3%
Costo Personal de mantenimiento por hora como % del total 15%
Mantenimiento planificado:
Mantenimiento planificado / Mantenimiento total > 85%
Mantenimiento planificado y programado como % de horas trabajadas 85-95%
Tiempo de inactividad no planificado 0%
Mantenimiento reactivo < 15%
Ejecutar para fallar (Emergencia + No Emergencia) < 10%
Horas extras de mantenimiento:
Horas extras / Total de horas extras de la compañía de mantenimiento < 5%

"Physical Asset Management Handbook" por John S. Mitchell

Referencia de Mantenimiento de mejores prácticas
Retrabajo de mantenimiento mensual:

Ordenes de trabajo Reelaboradas / Total de órdenes de trabajo 0%

Entrenamiento:
> 80
Para al menos el 90% de los trabajadores, horas/año
horas/año
Gasto en formación de trabajadores (% de la nómina) 4%
Rendimiento de seguridad:
Lesiones registrables de OSHA por cada 200.000 horas de trabajo <2
Actividades de rutina de acuerdo a programas 96%
Disponibilidad de la planta:
Tiempo disponible / Tiempo máximo disponible > 97%
Contratistas:
Costo de los contratistas/Costo total de mantenimiento 35-64%