INDICADORES DE

MANTENIMIENTO
DE LA EMPRESA
CELIMA S.A.
• TREBOL @)

• INTEGRANTES DEL GRUPO 07

• ■ CUEVA FUENTES, Angelica Celeste
• ■ CHUAN TORRES, Yaneth Araceli
• ■ DELGADO VERA, Edgar Ivan
• ■ PAREDES SILVA, Henry Joel
• ■ VENTURA CUEVA, Jaime Rodrigo
• ■ RODRIGUEZ GARCIA, Jerry Kevin
• ■ IBANEZ MOYA, Cristian Diego
• ■ LLERENA ROJAS, Key Rhina
CURSO: INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
DOCENTE: EDWIN DANILO PAREDES CORCUERA
2020 - I
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

• La empresa CELIMA S.A. se ubica en el sector

industrial tienen como finalidad transformar
DESCRIPCIÓN las materias primas en productos elaborados
DEL SECTOR de forma masiva.

• Contribuir al mejoramiento de la calidad de

vida de las personas en el mundo, ofreciendo
MISIÓN revestimientos cerámicos, sanitarios y
griferías de la más alta calidad.

• Ser la referencia de eficiencia y calidad en el

rubro, en los países donde nos encontramos
VISIÓN sobre la costa del Pacífico de Sudamérica
 La gestión del mantenimiento
Abarca el cumplimiento de un conjunto de
funciones: planificación, organización, ejecución y
control

•Planes de Manejo de •Manejo de

Recursos Recursos Recursos
mantenimie repuestos y contratistas
Humanos físicos financieros
nto partes (terceros)
 Descripción del equipo Celima S.A.
FLEJADORA HORIZONTAL 06RP

Actividad de Flejadora
Característica Proceso Productivo
Horizontal mod 06RP
 Flejadora horizontal • Embala • Presando
mod. 06RP es una automáticamente los • Secado
máquina productos con uno o • Linea de esmaltado y
completamente más flejes de decorado
automática poliéster o
• Carga y descarga
proyectada y polipropileno
realizada para aplicar termosoldados. • Horno
una o más ataduras • La máquina consiste • clasificado
horizontales en los en una robusta • Flejadora OMS
productos estructura :Cabezal
paletizados CR, pista ,
compensación y
cuadro eléctrico.
 INDICADORES DE MANTENIMIENTO DEL EQUIPO

Indicador de Confiabilidad
1.

Indicador de Mantenibilidad
1.

Indicador de disponibilidad
1.

Indicador costo de indisponibilidad del equipo

1.

Indicador por tipo de mantenimiento

1.

Indicador de cumplimiento de orden de trabajo

 Indicador de cumplimiento
de orden de trabajo

Conocer la confianza que se tiene del

equipo Flejadora OMS desempeñe su
TO 667.5
CALCULO DE TPO n 21
funcionalidad satisfactoriamente de
TPO 31.79 operacionalidad

1
CALCULO DE FF TPO 32
En base a nuestro registro
FF de datos
0.03 del
mantenimiento realizado en la Flejadora
horizontal mod. 06RP obtuvimos como
resultado del tiempo promedio
operativo 31,79 y una frecuencia de
fallas 0,03
 • El gráfico de diagrama de Pareto
presentado podemos concluir que el 80% de
los problemas son ocasionados en los
siguientes componentes del equipo de la
Flejadora:
• Nos indica que el 76% está centrado en
las 4 primeras fallas Flej. OMS Cbezal TR14-
17565, Plastificadora OMS AV- 630-17565,
flejadora Vertical OMS Estruc RG08RP,
flejadora Vertical OMS Cabezal TR14 por
fallos menores, fallas intempestivas y averías
varias; los cuales podríamos controlar con la
implementación de un plan de
Mantenimiento Productivo Total (TPM) ; por
tal motivo surge la necesidad de proponer la
implementación del mencionado plan
acondicionándolo a la realidad y
necesidades de la empresa Celima y así
Indicador de garantizar la mayor disponibilidad y
confiabilidad de la flejadora OMS en el Área
Confiabilidad de Clasificado.
 Indicador de
CALCULO DE TPFS
TFS
n
TPFS
52.5
21
2.5
Mantenibilidad

NHT 720
CALCULO DE MTBF NA 4
MTBF 180
Conocer la probabilidad de reestablecer las
averías específicas de la funcionalidad de la
DISTRIBUCION NORMAL DE TIEMPOS Flejadora OMS.
0.250000000

0.200000000

0.150000000

0.100000000

0.050000000

0.000000000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 Indicador de
Mantenibilidad
NHA 13.5
CALCULO DE MTTR NA 4
MTTR 3.375 • De acuerdo con los resultados con
respecto a la mantenibilidad del equipo se
obtuvo MTBF que nos indica la frecuencia
de avería del equipo que es
180hora/averías y el MTTR cuyo porcentaje
del equipo es del 98% esto nos indica la
probabilidad de que un equipo que
DISPONIBILIDAD POR 98% presenta una falla sea reparado en un
AVERIA determinado tiempo
MTTR
 TIEMPOS DEL MES DE ENERO: 30 DÍAS
CONSOLIDADO DE
TIEMPOS OPERATIVO 720
TIEMPOS
TIEMPO DE PARADAS 66
CANTIDAD DE FALLAS 25

Indicador de
TIEMPO DE PARADAS CORRECTIVO 47,5
POR PREVENTIVO 5
MANTENIMIENTO TOTAL 52,5
TIEMPO DE PARADAS

Disponibilidad
POR AVERIAS/FALLAS OPERACIONAL 13,5
NO PROGRAMADAS
CANTIDAD DE FALLAS 21

TO 667,5
CALCULO DE TPO n 21
TPO 31,78571429

TPFS 2,5
CALCULO DE DO % 100
DO 93%
• Conocer la confianza del equipo
Flejadora OMS que sufrió mantenimiento
ejerza su funcionalidad satisfactoriamente

% DE INDICE
654
DISPONIBILIDAD
720
TOTAL
91%

INDICE DE DO
INDICE DE DT
INDICE DE DA

706,5
DISPONIBILIDAD
720
POR AVERIAS
98%
Indicador de
Disponibilidad

• Este gráfico nos muestra los índices de

disponibilidad donde la disponibilidad por
averías del equipo destaca con un 98%,
además el equipo se encuentra apto para
su uso y operatividades en un 91% que
representa su disponibilidad total y el
tiempo que el equipo queda a
disponibilidad del área de operación para
desempeñar su función es de un 93% que
es un resultado favorable en la
disponibilidad operacional
 TIEMPO: POR HORA (16 segundos por atadura) ENERO - 2020
CANTIDAD DE ATADURAS 225 162000
COSTO DE PRODUCIÓN x ATADURA 0.15
24300
COSTO DE PRODUCIÓN POR HORA 33.75

Indicador de
1
FF TOP 32
FF 0.03

TPFS
TFS
n
52.5
21
costo de
TPFS 2.5
indisponibilidad
H/M H/M
COSTO DE
66.0 S/2,228
PENALIZACIÓN Determinar los costos de
CP
indisponibilidad por fallas del equipo
CALCULO DEL COSTO flejadora
S/175.20
POR
INDISPONIBILIDAD CIF
 Código Denominación componentes de COSTO POR COMPONENTE %
C2E0LC01 Flej OMS Cbezal TR14 - 17565A S/ 34,51 20%

Indicador de costo de C2E0LC03

C2E0LC07
C2E0LC06
C2E0LC02
Plastific OMS AV-630 17565
Flej Vertical OMS Estruc RG08RP
Flej Vertical OMS Cabezal TR14
Flej OMS Estruc RG06
S/
S/
S/
S/
49,11
15,93
13,27
18,58
28%
9%
8%
11%

indisponibilidad C2E0LC08
C2E0LC09
C2E0LC11
Flej Vertical OMS Estruc RG08RP
Flej OMS Estruc 06RP - 24229A1
Plastific OMS AV-630 -24229C
S/
S/
S/
33,18
5,31
5,31
19%
3%
3%
TOTAL S/ 175,20 100%

COSTO DE INDISPONIBILIDAD DEL EQUIPO FLEJADORA

• El gráfico muestra el porcentaje del
costo de indisponibilidad por fallas de los
componentes del equipo flejadora, donde
el coto del componente de Plastific OMS 3%3% Flej OMS Cbezal TR14 - 17565A
20%
AV-630 17565, fle OMS Cbezal TR14- 19%
Plastific OMS AV-630 17565

17565ª y flej Vertical OMS Estruc RG08RP Flej Vertical OMS Estruc RG08RP
Flej Vertical OMS Cabezal TR14
destaca con un 28%, 20% y 19% y los Flej OMS Estruc RG06
demás componentes se mantienen en 11%
28%
Flej Vertical OMS Estruc RG08RP

porcentajes más bajos. Estos datos nos 7%

Flej OMS Estruc 06RP - 24229A1
Plastific OMS AV-630 -24229C
permiten conocer los costos por fallas del 9%

equipo y tomar medidas respectivas si

observamos que estos valores aumentan
Indicador de tipo de
mantenimiento

Encontrar, corregir errores, problemas que provoquen

fallas; y repara averías que en esta ocasión ha
producido el fallo
 INDICES POR TIPO DE MANTENIMIENTO
Indicador de tipo de
mantenimiento

INDICE DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO

• Este grafico representa el porcentaje de
19%

las horas dedicadas a mantenimiento

correctivo y mantenimiento preventivo o
programado en un porcentaje de 19% y
INDICE DE MANTENIMIENTO PROGRAMADO 62% 62% respectivamente durante el mes de
enero. El porcentaje de mantenimiento de
índice correctivo es bajo debido a que la
0% 8% 16% 24% 32% 40% 48% 56% 64% 72% 80% maquina presento pocas averías o fallas.
 Indicador de cumplimiento
de orden de trabajo

OBJETIVO: Conocer el cumplimiento de las

órdenes de trabajo ejecutadas en el mes de
enero
 LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVAS SON PROGRAMAS EN EL MES DE ENERO LA OT N°1050 SE CUMPLIO A
DIAGRAMA DE GANTT OT N°1050
UN 100% DE SUS ACTIVIDADES PROGRAMADAS COMO VEREMOS EN EL SIGUIENTE DIAGRAMA DE GANTT
4-Ene-20 9-Ene-20 14-Ene-20 19-Ene-20 24-Ene-20 29-Ene-20
FECHA DE
ACTIVIDAD DURACION FECHA DE FIN INICIO DE OT FIN DE OT
INICIO
Limpiar equipo y zona de trabajo
Limpiar equipo y zona de trabajo 4-Ene-20 4 8/01/2020 4/01/2020 30/01/2020
Evaluar estado de valvula de seguridad 10-Ene-20 9 19/01/2020
Evalauar estado de la estructura del sil 14-Ene-20 3 17/01/2020
Evaluar estado de valvula de seguridad Revisar estado del chute de carga 14-Ene-20 2 16/01/2020
Revisar valvula mariposa de descarga 17-Ene-20 5 22/01/2020
Evaluar estado de transmisión 18-Ene-20 10 28/01/2020
Evaluar estado de valvula de seguridad 20-Ene-20 6 26/01/2020
Evalauar estado de la estructura del sil Inspeccionar estado mangas 28-Ene-20 2 30/01/2020

Revisar estado del chute de carga

Este grafico nos muestra el tiempo de
Revisar valvula mariposa de descarga
dedicación previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. Los mantenimientos
Evaluar estado de transmisión preventivos programados en el mes de
enero la OT N°1050 se cumplió a un 100%
de sus actividades programadas como se
Evaluar estado de valvula de seguridad
muestra en el gráfico

Inspeccionar estado mangas

COMENTARIO DEL BRECHMARKING: En Lima se tiene el mejor equipo de
Flejadora OMS, vemos que CELIMA (Sede Trujillo) Aplica las mejores
prácticas en la gestión de mantenimiento con respecto al trabajo en la
Flejadora OMS.
CONCLUSIONES
La empresa debe buscar las
alternativas que le permitan conocer
donde se encuentra y para dónde
quiere ir, esto se lograra
implementando una serie de
indicadores que le permitirán a esta,
llevar un mejor control de sus costos
en lo relacionado con el
mantenimiento
Estos indicadores propuestos
permitirán a la empresa hablar un
mismo lenguaje sobre la función de
mantenimiento permitiendo además
establecer comparación competitiva
(Benchmarking), con las empresas al
nivel nacional y esto permitirá conocer
cuál es el nivel para mantener o
superar en un futuro
RECOMENDACIONES
Se recomienda crear un formato donde el operador
pueda registrar el tiempo de ejecución de la labor, el
tiempo que gasta preparando el trabajo, y otras
actividades que realice en un día laboral, esto con el
fin de medir el tiempo de herramienta en mano y
poder ver en que otras actividades utiliza su tiempo,
esto se recomienda para poder crear estrategias que
permitan reducir actividades como consecución de
materiales, preparación del lugar de trabajo y otras
actividades
Se recomienda los operadores de la flejadora OMS con
mayor destreza en tareas propias de mantenimiento
en conjunto con un técnico del área de mantenimiento
lideren los trabajos preventivos programados para la
OMS y de esta manera cumplir con las actividades
programadas para alcanzar los resultados planificados
en busca de ser cada día más eficaz en sus labores
diarias lo cual se reflejaría en un aumento de la
eficacia de la flejadora OMS instalada en el área de
clasificado de la empresa Celima