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KPIs de

Mantenimiento
Proceso de Administración de Trabajos de Mantenimiento

MOP601 MOP602 MOP603 MOP604 MOP605

Trabajos sin
MSTs

Identificar Planificar Programar Ejecutar y Analizar


Trabajos Cerrar
Trabajos con MSTs Mejoramiento
(Mantención Preventiva) continuo
KPI: % Trabajo Programado
KPI: % Cumplim. Trabajo Programado
MOP607

KPI: % Trabajo No Programado KPI: %Backlogs y Forwardlogs

KPI: Horizonte de Planificación KPI: % %Trabajo Pendiente


% Trabajo Programado (Proyección)

Nos indica cuanto de nuestra carga de trabajo hemos programado para el siguiente periodo de
programación y lo compara con las horas hombre disponibles para ese periodo
% Cumplimiento trabajo Programado

Mide el cumplimiento del programa para un periodo de programación determinado.


El propósito de este indicador es mostrar que tan efectivamente se planifica el trabajo de mantenimiento y
la capacidad de la organización para ejecutar el programa.
% Backlog y Forwardlog

Nos permite visualizar un perfil actualizado de nuestra carga de trabajo pendiente (Backlogs) y de la carga de
trabajo futuro (Forwarlogs). Es una fotografía de la distribución de las HH autorizadas pendientes
El calculo del Backlog, se realiza respecto a la HH disponible de la SEMANA ACTUAL de programación y el
Forwardlog es el promedio del %Trabajo Programado para 4 semanas en adelante. Esta afectado por las Ots que
no se cierran a pesar que ya se ejecutaron.Para el Ejemplo:

Backlogs = (% Trabajo Programado de HH en Rojo)= 5,240 / 2,500 = 210% = Significa que en trabajos pendientes tenemos 2
semanas de retraso.
Forwardlogs = (%Trabajo Programado Promedio de HH en Verde)= 7,700 / (4*2,500) = 77% = Significa que el % trabajo
programado promedio para las futuras 4 semanas es 77%. Las HH disponibles se esta asumiendo que es igual para todas als
semanas.
% Trabajo Pendiente

Es el volumen de las órdenes de trabajo pendientes planificables (tipo PMs y CP) con una antigüedad
mayor a 60 días que se encuentran a la espera de recursos para culminar su planificación.
HH Reales vs HH Planificadas

Mide la calidad de la planificación para los trabajos de mantenimiento y con ello poder balancear bien la
carga de trabajo. Compara la HH planificadas y las HH reales para una semana de programación. Se ve
afectado por aquellas OTs que se cierran sin HH reales.
Horizonte de Planificación > 7 Dias

Indica el tiempo de anticipación usado para administrar los trabajos, buscando la oportunidad de
planificarlos y programarlos. Se enfoca solo en los trabajos correctivos programados (CPs).

Se define como el tiempo transcurrido entre la fecha en que una orden de trabajo es creada y la fecha de
inicio del trabajo (fecha de inicio real).
Horizonte de Planificación > 7 Dias

% Horizonte de Planificación > 7 días (HH) = (Sumatoria de Horas Hombre reales de la tareas Ejecutadas
Mayor a 7 días / Sumatoria de Horas Hombre reales de la tareas Ejecutadas Totales) %

% Horizonte de Planificación > 7 días (Tareas) = (Sumatoria de tareas Ejecutadas Mayor a 7 dias /
Sumatoria de tarea Ejecutadas Totales) %
% Trabajo No Programado (Real)

Nos indica cuanto de nuestro trabajo ha salteado el proceso de administración de trabajos para poder
atender emergencias. Pueden ser cualquier tipo de trabajo incluyendo los que tienen MSTs
La preocupación a esto es que puede existir sobre utilización para tratar trabajos que pudieran ser
planificados y debidamente programados.
FIN

GRACIAS
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GRACIAS
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GRACIAS
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GRACIAS
Gracias

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